公路施工項(xiàng)目管理指南doc

1、公路施工項(xiàng)目管理指南施工準(zhǔn)備期機(jī)構(gòu)組織:（項(xiàng)目經(jīng)理）1)確定項(xiàng)目部人員組成：人員組織要根據(jù)項(xiàng)目本身的特點(diǎn)（橋梁為主、隧道為主、路基綜合）等強(qiáng)弱搭配、技術(shù)對(duì)等。人員要根據(jù)項(xiàng)目工作開展情況依次進(jìn)場(chǎng)。2)建立周邊的人員溝通渠道，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、地方政府、公安、安監(jiān)、社保、國土、醫(yī)院等部門。3)確定施工模式：主要節(jié)點(diǎn)工程和關(guān)系主要通道的工程及技術(shù)難點(diǎn)工程只能勞務(wù)小分包。4)確定勞務(wù)隊(duì)伍：長(zhǎng)期合作過的隊(duì)伍。避免不熟悉的隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)。沒有合作過的地方領(lǐng)導(dǎo)介紹的隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)是大忌。2、后勤管理：（辦公室主任）1）、駐地建設(shè)駐地選址 要求：位于施工區(qū)域中心地帶，避開場(chǎng)鎮(zhèn)或者人煙密集地方，交通方便，水、電、網(wǎng)絡(luò)、

2、通訊等設(shè)施齊全或者修建便利。房屋租賃 要求：與房主簽訂租房協(xié)議，并附詳細(xì)的設(shè)施、器具等清單，保留租賃房屋及清單物品原狀影像資料，明確租房?jī)r(jià)格、時(shí)間、提前退房或續(xù)租可使用的范圍和附屬設(shè)施、安全衛(wèi)生義務(wù)、損毀破壞恢復(fù)賠償、新增用具設(shè)施處理等相關(guān)事項(xiàng)。過程控制：使用過程中不得隨意破壞所租房屋及附屬設(shè)施物品，如因生產(chǎn)需要增加設(shè)施、改善用途要對(duì)所租房屋及附屬設(shè)施物品改變或者局部破壞的，應(yīng)征得房主同意或者書面約定賠償或者修復(fù)事項(xiàng)。伙食團(tuán)管理 要求：工作人員身體健康，無傳染等疾病，注重個(gè)人衛(wèi)生和形象；工作場(chǎng)所、炊具設(shè)施、用餐地方衛(wèi)生、整潔；菜品、食品不過期、不變質(zhì)、口感大眾、營養(yǎng)均衡。過程控制：綜合辦專人負(fù)

3、責(zé)監(jiān)督衛(wèi)生及浪費(fèi)行為、不定期市場(chǎng)核價(jià)、每日菜品數(shù)量質(zhì)量核準(zhǔn)、生活費(fèi)用成本核算等日常管理工作。水、電、通訊、網(wǎng)絡(luò)及其他駐地基礎(chǔ)設(shè)施要求：眀析產(chǎn)權(quán)、明確維護(hù)責(zé)任和處理結(jié)果駐地安全管理要求：注意防火防盜和防地質(zhì)災(zāi)害，可根據(jù)實(shí)際情況安裝監(jiān)控系統(tǒng)。2）、臨時(shí)用地要求：與戶主簽訂臨時(shí)用地協(xié)議、所在村社簽字蓋章并交當(dāng)?shù)貒临Y源管理部門備案。過程控制：丈量時(shí)必須收緊尺寸，絕對(duì)不能放松。3）、進(jìn)場(chǎng)便道要求：保留道路原狀影像資料、與所在村社簽訂借道協(xié)議并交當(dāng)政府協(xié)調(diào)部門備案。過程控制：明確使用過程中的維護(hù)、修繕義務(wù)和還路標(biāo)準(zhǔn)，絕對(duì)不能交保證金。4）、民工管理與風(fēng)險(xiǎn)管控要求：與勞動(dòng)保障部門協(xié)調(diào)申辦工傷保險(xiǎn)辦理手續(xù)，

4、辦理工程一切險(xiǎn)，并與法律顧問簽訂顧問協(xié)議。簽訂民工個(gè)體協(xié)議、工資上卡或者支付到民工個(gè)人手上。過程控制：民工考勤及工資匯總、工程量清單和民工工資總量對(duì)比分析、可邀請(qǐng)公安機(jī)關(guān)、勞動(dòng)機(jī)關(guān)參與監(jiān)發(fā)、絕對(duì)不能將民工工資打包支付給班組長(zhǎng)（民工頭）由其分發(fā)。法律顧問協(xié)議、工程一切險(xiǎn)合同按公司指定服務(wù)單位和合同模板進(jìn)行協(xié)商簽訂。5）、車輛管理要求：定點(diǎn)維修、定期結(jié)算、定點(diǎn)加油、定人駕駛過程控制：維修單位的選擇至少考察三家以上維修單位，綜合維修價(jià)格（配件及人工）、質(zhì)量、技術(shù)、效率、時(shí)間等因素而定，修車申請(qǐng)、駕駛員全程陪同維修、綜合辦跟蹤審核、里程登記、油耗分析。6）、公告相關(guān)事宜要求：在施工紅線沿途、周邊場(chǎng)鎮(zhèn)、

5、公眾地方張貼公告，明確告知周邊居民注意事項(xiàng)。過程控制：隨時(shí)張貼并保留張貼影像圖片。7）、外聯(lián)單位及人員要求：明確工程施工所涉及的當(dāng)?shù)卣鞴軉挝缓筒块T及工程轄區(qū)村社。過程控制：劃分對(duì)口工作聯(lián)系部門和責(zé)任人，與工程施工所涉及的當(dāng)?shù)卣鞴軉挝缓筒块T及工程轄區(qū)村社主要負(fù)責(zé)人和具體工作經(jīng)辦人員建立良好關(guān)系8）、紅線交地情況、紅線內(nèi)房屋管線遷拆等情況要求：作業(yè)班組進(jìn)場(chǎng)前排查、核實(shí)施工區(qū)域紅線交地、房屋管線遷拆等情況過程控制：施工區(qū)域紅線土地未交或交地不夠、房屋管線未拆除遷移或未完全拆除遷移等情況存在時(shí)作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)應(yīng)謹(jǐn)慎，不可貿(mào)然進(jìn)場(chǎng)，并積極與相關(guān)單位和部門聯(lián)系協(xié)調(diào)，盡快解除施工障礙，確保施工隊(duì)伍及時(shí)進(jìn)

6、場(chǎng)并順利施工。9)、根據(jù)公司的管理制度和項(xiàng)目自身特點(diǎn)制定項(xiàng)目管理細(xì)則，做到有章可循。10)、對(duì)沿線靠近紅線的房屋和要使用的村道做錄音錄像留存。11)、組織員工學(xué)習(xí)公司制度、業(yè)務(wù)流程和職務(wù)說明書。12)、與公司溝通落實(shí)項(xiàng)目工傷保險(xiǎn)和工程險(xiǎn)。13)、建立勞務(wù)隊(duì)伍的檔案（包括隊(duì)伍內(nèi)小班組分布情況）。3、技術(shù)管理：（總工）1）、總工組織有關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件和施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，為參加設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審和現(xiàn)場(chǎng)交樁做好準(zhǔn)備。圖紙會(huì)審的主要內(nèi)容：a、設(shè)計(jì)是否符合國家有關(guān)的技術(shù)政策、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)規(guī)定。b、設(shè)計(jì)是否符合因地制宜、就近取材的原則。設(shè)計(jì)方案、技術(shù)措施能否滿足質(zhì)量要求和安全施工。對(duì)設(shè)計(jì)文

7、件推薦的施工方案，進(jìn)行充分討論，補(bǔ)充完善。c、有無特殊材料（包括新型材料）要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地能否滿足施工需要。d、路基路面構(gòu)造物或構(gòu)造物結(jié)構(gòu)安裝之間有無重大矛盾。e、圖紙及說明是否齊全、清楚、明確，圖紙標(biāo)注的結(jié)構(gòu)尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高、工程數(shù)量、材料數(shù)量等有無差錯(cuò)2）找出測(cè)量控制點(diǎn)樁的具體位置，包括路線導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)基點(diǎn)的控制樁，大橋、特大橋的橋位樁，并進(jìn)行復(fù)測(cè)。3）確定臨時(shí)生活、生產(chǎn)及附屬設(shè)施的用地范圍以及取土場(chǎng)、施工便道、電力線路的位置。4）現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查核對(duì)與恢復(fù)定線主要內(nèi)容：a路線平、縱、橫斷面圖，沿線地質(zhì)不良地段的特殊處理（特別是高填土軟基），構(gòu)造物總體布置及橋梁結(jié)構(gòu)形式，防護(hù)、導(dǎo)流設(shè)

8、施等方案是否合理。提出移位、取消或優(yōu)化方案。b涵洞、通道、機(jī)耕道等分離式結(jié)構(gòu)物與原來的水系和道路能否順暢連接。與地方的規(guī)劃和要求是否一致。提出移位、取消或優(yōu)化方案。c沿線或橋位附近的水平、工程地質(zhì)、氣象、地形、地貌等環(huán)境條件；自采加工材料的分布、數(shù)量、質(zhì)量、運(yùn)距和運(yùn)輸?shù)缆窢顩r；當(dāng)?shù)夭牧系姆植肌?shù)量、質(zhì)量、運(yùn)距和運(yùn)輸?shù)缆窢顩r；當(dāng)?shù)夭牧蟻碓醇巴赓彶牧蟻碓矗贿\(yùn)輸線路及運(yùn)輸方式、道路狀況等。d復(fù)核征地圖是否符合。重點(diǎn)是陡坎、橋位、隧道進(jìn)出口等地貌變化大的地方。e當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力資源及可利用的勞務(wù)分包單位，修理、制配機(jī)加工能力，機(jī)具設(shè)備、車輛、船只的租賃情況、施工污染影響等。f本工程與當(dāng)?shù)剞r(nóng)田水利、航道、鐵路

9、、公路、電訊、電力管道、地下古跡及其它建設(shè)物的互相干擾情況及解決辦法。g投標(biāo)文件中編列的臨時(shí)便橋、便道、房屋、電力、電訊設(shè)備、總體施工方案、主要施工設(shè)備、臨時(shí)給排水設(shè)施等是否恰當(dāng)。對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)調(diào)查及核對(duì)中發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問題，應(yīng)及時(shí)研究提出意見，用文字書面報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位審批。未經(jīng)建設(shè)單位正式批準(zhǔn)，施工中無權(quán)隨意變動(dòng)。5）編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì) 1 原始資料的收集、調(diào)查分析。1.1 工程項(xiàng)目地區(qū)自然條件調(diào)查，包括氣象、地形、地質(zhì)、水文等。1.2 工程項(xiàng)目地區(qū)技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件調(diào)查，包括工程所需各種材料的供應(yīng)地點(diǎn)，價(jià)格和數(shù)量，施工進(jìn)場(chǎng)便道，當(dāng)?shù)剡\(yùn)輸條件，社會(huì)勞動(dòng)力和生產(chǎn)生活設(shè)施，用水用電條件等。1.3 工程項(xiàng)目

10、規(guī)模、特點(diǎn)有關(guān)數(shù)量的調(diào)查。1.4 編制依據(jù)：圖紙、合同文件、公司質(zhì)量管理體系文件、工程施工技術(shù)規(guī)范等。2 方案編寫準(zhǔn)備工作2.1 確定方案編寫總負(fù)責(zé)人。2.2 選定方案編寫人員。2.3 組織編寫人員熟悉圖紙，學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范和合同條件。2.4 確定方案編寫內(nèi)容。3 方案編寫階段3.1 各類型專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施需要，結(jié)合施工技術(shù)規(guī)范和合同條件要求，編制多個(gè)方案。3.2 由方案編寫總負(fù)責(zé)人組織編寫人員討論方案的有效性和適宜性。3.3 由方案編寫總負(fù)責(zé)人最終確定一個(gè)最佳方案。4 方案編寫內(nèi)容4.1 編制說明：a) 工程項(xiàng)目概況和特點(diǎn)，包括項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)、規(guī)模、工期、施工條件和業(yè)主要求等。b) 工程項(xiàng)

11、目所在地技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件。c) 主要工程的施工方法、工期、進(jìn)度及措施。d) 勞動(dòng)力計(jì)劃及主要施工機(jī)具的使用安排。e) 主要材料供應(yīng)，運(yùn)輸方案及臨時(shí)工程安排。f) 對(duì)缺水，風(fēng)沙，高原，嚴(yán)寒等地區(qū)以及冬季，雨季施工所采取的措施。g) 施工準(zhǔn)備工作意見，（如工點(diǎn)布置、臨時(shí)用地、臨時(shí)便道、便橋、房屋以及臨時(shí)電力電訊設(shè)施等）。h) 工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量安全保證措施。i) 工程項(xiàng)目實(shí)施過程中環(huán)境保護(hù)措施，包括環(huán)境污染和水土流失等保護(hù)措施。4.2 主要編制圖表a) 工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，橫條圖（包括勞動(dòng)力計(jì)劃安排）。b) 組織機(jī)構(gòu)框圖。c) 主要工程及重難特殊工程工藝流程圖。d) 施工總平面布置圖，包括標(biāo)出主要工程，重難

12、特殊工程，工點(diǎn)布置，主要材料供應(yīng)地點(diǎn)等。e) 重難特殊工程施度網(wǎng)絡(luò)圖，橫條圖。f) 重難特殊工程施工場(chǎng)地布置圖。g) 質(zhì)量安全保證體系框圖。h) 主要材料計(jì)劃表（包括型號(hào)，規(guī)格及數(shù)量）。i) 主要施工機(jī)具，設(shè)備計(jì)劃表。k) 主要試驗(yàn)，檢驗(yàn)設(shè)備計(jì)劃表。l) 主要人員安排計(jì)劃表。m) 臨時(shí)工程計(jì)劃表。（包括通往工地，料場(chǎng)，倉庫等的便道，便橋及電力電訊設(shè)施等）6）材料試驗(yàn)的準(zhǔn)備工作a調(diào)查取樣 根據(jù)招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定和投標(biāo)文件中的選擇調(diào)查材料并取樣做標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)。b試驗(yàn)配比 通過試驗(yàn)合格的材料至少要三家，且都要做配合比并報(bào)批。以利談判和后期備用。c取樣封存 所有有使用意向的材料要雙方在場(chǎng)的情況下封樣保

13、存，以利后期對(duì)供料質(zhì)量爭(zhēng)議的裁決（特別是柴油、瀝青、砼用集料）7）施工現(xiàn)場(chǎng)主要準(zhǔn)備工作a、按照人員和設(shè)備需用量計(jì)劃，分期分批安排人員、設(shè)備、物資依次進(jìn)場(chǎng)，避免造成混亂和人員、設(shè)備的浪費(fèi)。b、做好各工點(diǎn)生產(chǎn)、生活設(shè)施布置，接通生產(chǎn)、生活用水、布設(shè)場(chǎng)內(nèi)電力、電訊線路，確定便道、便橋分布實(shí)施計(jì)劃以滿足“四通一平”，辦理民爆物資使用和儲(chǔ)存手續(xù)。c、辦理必要的臨時(shí)施工用地手續(xù)。d、做好開工前分項(xiàng)工程的測(cè)量放樣、材料試驗(yàn)檢測(cè)工作和制定施工技術(shù)方案及技術(shù)組織措施。e、按當(dāng)?shù)卣?guī)定辦理其它有關(guān)手續(xù)。f、做好勞務(wù)分包合同的簽訂和技術(shù)準(zhǔn)備工作。8）人員變更。9）提交開工報(bào)告，監(jiān)理下達(dá)開工令 。10）竣工資料：及

14、時(shí)熟悉施工圖紙，按照公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)中單位、分部、分項(xiàng)工程的劃分標(biāo)準(zhǔn)，并遵循業(yè)主的意見，制定出一套使其更加詳細(xì)、易操作、盡量減少爭(zhēng)議的單位、分部、分項(xiàng)工程劃分，并按此建立內(nèi)業(yè)資料臺(tái)帳，通過計(jì)算機(jī)處理，這樣能清晰反映資料編制情況及簽認(rèn)進(jìn)度。4、合同管理a、熟悉招標(biāo)文件與總承包合同，明確各清單所包含工作內(nèi)容，理解清單項(xiàng)目與圖紙內(nèi)容的對(duì)應(yīng)關(guān)系，做到不漏計(jì)、不錯(cuò)計(jì)。b、及時(shí)完成0#變更編制，建立健全清單臺(tái)賬。重點(diǎn)標(biāo)記0#變更中數(shù)量增減巨大的項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目核增的，要復(fù)查圖紙及計(jì)算公式，確保計(jì)算無誤；對(duì)數(shù)量核減的，要與現(xiàn)場(chǎng)人員確認(rèn)并分析設(shè)計(jì)意圖，分析原因，避免合同損失。c、熟悉圖紙，明確各部位工程數(shù)

15、量計(jì)算式及原則。特別是鋼筋計(jì)算部分，要充分吃透設(shè)計(jì)布筋原則，避免各種因素造成的計(jì)算錯(cuò)誤。d、與財(cái)務(wù)部門配合，完成預(yù)付款支付、保函遞交及現(xiàn)金擔(dān)保辦理等工作。e、配合相關(guān)業(yè)務(wù)部門完成保險(xiǎn)辦理工作，熟悉并掌握保險(xiǎn)條款中的賠償辦法及免賠條件。同時(shí)協(xié)助控制保險(xiǎn)總額，避免超上限支付。f、積極與業(yè)主及監(jiān)理單位溝通，落實(shí)計(jì)量支付報(bào)表格式及相關(guān)流程、上報(bào)份數(shù)，明確各清單科目計(jì)量、計(jì)算原則，為施工期間計(jì)量工作的正常開展創(chuàng)造條件。g、擇優(yōu)選取協(xié)作隊(duì)伍：應(yīng)通過報(bào)價(jià)方式競(jìng)選協(xié)作隊(duì)伍，并且要考慮實(shí)力與誠信度。h、嚴(yán)格簽訂協(xié)作合同：嚴(yán)格按照公司的合同范本修改合同（不要隨意刪減范本內(nèi)容），以規(guī)避各種可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。i、及時(shí)進(jìn)

16、行業(yè)務(wù)培訓(xùn)：在項(xiàng)目準(zhǔn)備期，由公司對(duì)口結(jié)算管理員對(duì)項(xiàng)目指定的結(jié)算專員進(jìn)行業(yè)務(wù)工作上培訓(xùn)、指導(dǎo)。j、熟悉招標(biāo)文件與總承包合同，掌握設(shè)計(jì)圖紙及投標(biāo)文件中關(guān)于設(shè)備、工藝、工期等的承諾，一旦施工期間發(fā)生超出施工承諾部分的投入，及時(shí)向相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)反饋，分析原因并做好變更、索賠準(zhǔn)備。k、熟悉并掌握同望、廣聯(lián)達(dá)或其他業(yè)主指定的造價(jià)軟件，掌握單價(jià)分析相關(guān)流程及操作。l、熟悉并了解公路定額、市政定額等相關(guān)定額文件及項(xiàng)目所在地的地方法律法規(guī)。5、材料管理a全期計(jì)劃 復(fù)核0#臺(tái)賬各種材料數(shù)量及規(guī)格型號(hào)b市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查 與預(yù)算單價(jià)形成材料預(yù)算盈虧c材料管理實(shí)施細(xì)則 由項(xiàng)目機(jī)材主管針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況制定相關(guān)細(xì)則 6、設(shè)備

17、組織a需求計(jì)劃：按工程施工進(jìn)度計(jì)劃確定b地方租賃調(diào)查：針對(duì)項(xiàng)目需使用機(jī)械對(duì)租賃市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，對(duì)運(yùn)輸市場(chǎng)進(jìn) 行調(diào)查，形成調(diào)查表c 核算管理細(xì)則：由機(jī)械主管制定相關(guān)的核算細(xì)則及獎(jiǎng)懲管理辦法7、財(cái)務(wù)管理1)、根據(jù)市場(chǎng)情況進(jìn)行全面成本預(yù)算，確認(rèn)主要材料、勞務(wù)成本、機(jī)械費(fèi)用、間接費(fèi)用、直接費(fèi)用等在工程施工成本中所占的比例，及預(yù)算綜合利潤狀況，以便加強(qiáng)分析，及為后期審核提供依據(jù)。2)、合理選擇施工隊(duì)伍，并簽訂規(guī)范勞務(wù)合同（雙包或單包）。a基本鎖定勞務(wù)清單細(xì)目和價(jià)格。b基本確定付款條件、付款方式；（如支付比例）c基本保障民工工資支付安全性；d基本鎖定稅負(fù)成本；（如發(fā)票的提供）3)、合理選擇大宗材料、機(jī)械租賃

18、供應(yīng)商。a基本鎖定采購單價(jià)；b基本確定付款條件、付款方式；c基本鎖定稅負(fù)成本；（如發(fā)票的提供）4）、合理建立和完善組織架構(gòu)。a基本有效防范和化解各種舞弊風(fēng)險(xiǎn)。b基本明確職責(zé)、分工、信息溝通方式。 事前財(cái)務(wù)對(duì)相關(guān)合同的會(huì)簽審核，及相關(guān)證據(jù)的留存，有利于明確各方權(quán)利、義務(wù)，明晰相應(yīng)的法律責(zé)任。這些都是為工程施工過程中的事中控制提供了有利的控制標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)和行為規(guī)范。同時(shí)為財(cái)務(wù)管理工作中的執(zhí)行力，提供了保障。8、安全管理：1）、建立安全管理組織機(jī)構(gòu)、明確人員安全職責(zé)并張榜公告2）、建立健全本單位安全生產(chǎn)需要、業(yè)主監(jiān)理單位要求、安監(jiān)質(zhì)監(jiān)等政府職能部門要求的各種安全管理制度3）、各崗位管理人員根據(jù)不同工作

19、職責(zé)層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書4）、與協(xié)作單位或施工班組進(jìn)行開工前安全技術(shù)總交底5）、編制安全檢查、隱患整改、防護(hù)措施等安全日常工作計(jì)劃和實(shí)施細(xì)則、保障落實(shí)6）、專項(xiàng)安全措施方案、安全預(yù)案編制并上報(bào)、審批備案7）、爆破物品申報(bào)及審批、爆破方案編制及審批、爆破物品庫房修建及管理人員配備。8）、特種設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、安裝申報(bào)、檢查驗(yàn)收、備案及人員資格證書、培訓(xùn)管理。9）、工傷保險(xiǎn)按公司工程保險(xiǎn)管理辦法辦理。10）、明確事故處理人員職責(zé)、問責(zé)辦法及善后賠償原則或標(biāo)準(zhǔn)。11）、按工程施工要求規(guī)劃安全警示標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、宣傳標(biāo)語及比選固定制作門店。二、施工期 1、進(jìn)度控制：項(xiàng)目班子要分析本項(xiàng)目的難點(diǎn)、重點(diǎn)和控制性工程，制

20、定項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃并有相應(yīng)的資源配置。每年、每月、每周要有計(jì)劃。每月、每周要列出重點(diǎn)工作。每月要開月度計(jì)劃會(huì)，每周要開周例會(huì)。會(huì)議要分析未完成原因，找出措施。對(duì)于控制性工程由項(xiàng)目經(jīng)理直接抓，計(jì)劃要到每天，要有詳細(xì)的資源配置和調(diào)動(dòng)計(jì)劃，確保項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)控制。計(jì)劃制定的基礎(chǔ)：本項(xiàng)目各單項(xiàng)工程量、機(jī)械設(shè)備和各工種的工作效率（現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際統(tǒng)計(jì)的臺(tái)班產(chǎn)量和每工產(chǎn)量，考慮到各種意外情況，不能用理論產(chǎn)量）以及周轉(zhuǎn)材料的實(shí)際周轉(zhuǎn)期，按每月24天左右安排有效工作日。計(jì)劃安排后根據(jù)進(jìn)度隨時(shí)調(diào)整，計(jì)劃落后多了要增加資源和工作面。2、技術(shù)質(zhì)量控制：1）技術(shù)交底：總工對(duì)項(xiàng)目全體人員進(jìn)行總體技術(shù)交底和分部工程技術(shù)交底，包括設(shè)

21、計(jì)意圖、技術(shù)要點(diǎn)和難點(diǎn)、施工通病的控制、新技術(shù)新工藝的使用?？偣み€要對(duì)技術(shù)難點(diǎn)的分項(xiàng)工程和新技術(shù)新工藝進(jìn)行開工前的技術(shù)交底。工程部長(zhǎng)或質(zhì)檢工程師對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行開工前的技術(shù)交底。技術(shù)人員對(duì)一般的單項(xiàng)工程進(jìn)行開工前的技術(shù)交底。交底的要素是控制措施。技術(shù)交底的周期：總體交底進(jìn)行一次。分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程要單獨(dú)交底：不同的協(xié)作隊(duì)伍施工同一個(gè)分項(xiàng)或單項(xiàng)工程時(shí)要對(duì)不同的協(xié)作隊(duì)伍分別交底；同一個(gè)協(xié)作隊(duì)伍施工不同的分項(xiàng)或單項(xiàng)工程時(shí)要對(duì)不同的分項(xiàng)或單項(xiàng)工程分別交底；當(dāng)同一協(xié)作隊(duì)伍內(nèi)部勞務(wù)人員變化比較大時(shí)要重新交底。2）、技術(shù)質(zhì)量檢查：檢查分類：項(xiàng)目部組織每月一次的綜合檢查，由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)，多部門參與。存在的技術(shù)質(zhì)

22、量安全問題要有總結(jié)通報(bào)，要獎(jiǎng)罰。要整改。技術(shù)人員每天的施工工藝檢查，看符合施工技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求不。工程部長(zhǎng)和質(zhì)檢工程師、總工的不定時(shí)巡檢和專項(xiàng)抽檢。施工工序的驗(yàn)收檢查。檢查內(nèi)容：空間位置的確定（測(cè)量工作）：項(xiàng)目測(cè)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)全項(xiàng)目控制點(diǎn)的布設(shè)、重要結(jié)構(gòu)物的位置復(fù)核。關(guān)鍵工程由測(cè)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)測(cè)量，總工復(fù)核?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員負(fù)責(zé)自己管轄范圍內(nèi)的測(cè)量放線工作，由測(cè)量員復(fù)核或由工程部組織交叉復(fù)核。使用的原材料和半成品是否符合設(shè)計(jì)文件和技術(shù)規(guī)范的要求。使用的機(jī)械設(shè)備能否滿足施工要求。施工工藝是否符合技術(shù)規(guī)范和施工組織設(shè)計(jì)的要求。施工配合比是否符合設(shè)計(jì)配合比的要求。每個(gè)工序是否符合要求，是否驗(yàn)收后才進(jìn)入下道

23、工序。施工成品是否符合質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求。 3）技術(shù)質(zhì)量總結(jié)：技術(shù)質(zhì)量檢查要留下檢查記錄，整改通知。規(guī)定的時(shí)間內(nèi)要進(jìn)行整改后的復(fù)檢，檢查合格方可完結(jié)。整個(gè)過程要有詳細(xì)的資料做支撐依據(jù)。每個(gè)分項(xiàng)或單項(xiàng)工程要做首件工程，開現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)，進(jìn)行分析、總結(jié)、找出措施，修訂實(shí)施方案再施工，直到成品滿足要求方可推廣實(shí)施。重要的分項(xiàng)、單項(xiàng)工程或連續(xù)幾次不能解決的問題要由項(xiàng)目總工召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。（如：本項(xiàng)目的第一片30米T 梁由項(xiàng)目總工進(jìn)行技術(shù)交底，澆注第一片梁板拆模后要由總工召開現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)，列出成品梁存在的問題，分析造成的原因，找出解決的措施，修訂實(shí)施方案后進(jìn)行第二片梁的生產(chǎn)。拆模后再召開一次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)澆注一片梁。

24、如合格進(jìn)行大面積施工，如不合格再重復(fù)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)）。參加現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的人員包括工程技術(shù)類管理人員（包含工程部、合同部、試驗(yàn)室的相關(guān)人員）和參與施工該分項(xiàng)或單項(xiàng)工程的所有協(xié)作隊(duì)伍。 4）技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)：針對(duì)各階段的施工重點(diǎn)，結(jié)合公司的安排，利用下雨天進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量的專題培訓(xùn)。5）竣工資料：a、資料員要隨時(shí)掌握工程進(jìn)度情況，保證資料與工程同步，不能在需要計(jì)量、工程臨近結(jié)束或進(jìn)行了中間交驗(yàn)以后才開始收集整理。b、做好與計(jì)量員、施工員的溝通，確保資料內(nèi)容與現(xiàn)場(chǎng)施工部位及計(jì)量、變更內(nèi)容相對(duì)應(yīng)，避免資料內(nèi)容不實(shí)。c、資料要做到字跡清楚工整（不得有涂改）、內(nèi)容完整、圖樣清晰、圖表整潔、簽字手續(xù)完備。d、文件、資料的簽發(fā)、簽

25、收、整理、處理、歸檔等一系列相互關(guān)聯(lián)、銜接有序的工作應(yīng)當(dāng)做到及時(shí)、準(zhǔn)確、安全。文件的種類包括公告、通告、通知、通報(bào)、報(bào)告、請(qǐng)示、批復(fù)、函、會(huì)議紀(jì)要等。e、資料時(shí)間須如實(shí)填寫，符合邏輯，遵循開工時(shí)間、申請(qǐng)檢驗(yàn)時(shí)間、監(jiān)理檢驗(yàn)時(shí)間、施工時(shí)間的先后順序，試驗(yàn)資料數(shù)據(jù)要與實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)施工情況相符。f、所有在質(zhì)檢資料表格上簽署意見和簽名的有關(guān)人員，按業(yè)主制定的有關(guān)規(guī)定簽署意見、用語、日期恰當(dāng)規(guī)范。g、建立規(guī)范的檔案室。資料簽認(rèn)后及時(shí)歸檔，并完善借閱制度，以免資料丟失。結(jié)合單位、分部、分項(xiàng)工程劃分及內(nèi)業(yè)資料臺(tái)帳建立資料總目錄（包括檔案盒編號(hào)、樁號(hào)及部位、案卷名稱、資料分類規(guī)則）。檔案盒標(biāo)簽要求清晰、工整、美觀。

26、 3、成本控制：1）、結(jié)算：a、按月結(jié)算：必須嚴(yán)格按照公司要求每月20日按合同進(jìn)行收方結(jié)算，以免造成超支付現(xiàn)象。b、材料耗用計(jì)算：必須每月按照協(xié)作隊(duì)伍完成的形象進(jìn)度產(chǎn)值核算材料理論耗用量，并與機(jī)材部進(jìn)行對(duì)帳，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)材料是否存在轉(zhuǎn)賣、浪費(fèi)現(xiàn)象。c、收方管理：現(xiàn)場(chǎng)收方時(shí)，必須由結(jié)算專員、現(xiàn)場(chǎng)施工員和協(xié)作隊(duì)伍三方同時(shí)在場(chǎng)，隱蔽工程還必須由工程部長(zhǎng)或總工參與，并且留存現(xiàn)場(chǎng)收方照片。防止協(xié)作隊(duì)伍買通部分人員，虛報(bào)收方數(shù)量。d、臨時(shí)用工管理：一是施工員需熟悉勞務(wù)單價(jià)包含哪些工作內(nèi)容（合同交底），二是派臨時(shí)用工達(dá)10個(gè)以上必須請(qǐng)示工程部長(zhǎng)同意后方可安排。三是結(jié)算專員在結(jié)算時(shí)須審核用工單是否屬合同范圍之

27、內(nèi)。2）、計(jì)量與支付：a、熟悉現(xiàn)場(chǎng)，積極掌握各分項(xiàng)工程的完成狀態(tài)。以現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)展為主線，協(xié)調(diào)落實(shí)完工部位的收方、施工資料的整理、試驗(yàn)資料的反饋，資料齊備后申報(bào)計(jì)量。b、按期組織上報(bào)計(jì)量支付并積極跟進(jìn)計(jì)量審批流程，了解各部位一般施工工藝，做好計(jì)量部位相關(guān)問題的解釋工作。c、及時(shí)完善計(jì)量臺(tái)賬，明確各分部分項(xiàng)的計(jì)量狀態(tài)及總額，做到不漏計(jì)、不錯(cuò)計(jì)。d、及時(shí)更新業(yè)主相關(guān)計(jì)量軟件及公司信息化管理系統(tǒng)中的相關(guān)數(shù)據(jù)，經(jīng)常性整理相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，以供項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及公司決策。健全臺(tái)帳記錄資料，及時(shí)開展統(tǒng)計(jì)分析，為指導(dǎo)項(xiàng)目管理服務(wù)。e、按照招標(biāo)文件要求，認(rèn)真做好每期計(jì)量的材料調(diào)差工作，加快項(xiàng)目資金回籠。3）、變更與索賠：a

28、、熟悉現(xiàn)場(chǎng)，積極跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)展，發(fā)生合同外施工后及時(shí)保留現(xiàn)場(chǎng)的影像資料，為后期變更提供依據(jù)。b、熟悉變更流程，積極跟進(jìn)變更審批。重點(diǎn)加強(qiáng)變更原因的文字整理，好的變更原因是成功的一半，要偏重分析客觀原因（不良天氣、不利地質(zhì)因素、地方民生干擾等），避免對(duì)各參建單位的不利導(dǎo)向。c、變更方案擬定后及時(shí)向公司經(jīng)營中心上報(bào)，由經(jīng)營中心協(xié)助把關(guān)，避免變更潛在風(fēng)險(xiǎn)。d、協(xié)調(diào)落實(shí)變更部位的收方、施工資料的整理，做好相關(guān)會(huì)議紀(jì)要、設(shè)計(jì)圖紙的存檔，資料齊備后申報(bào)變更。e、熟悉合同條款中關(guān)于各類措施費(fèi)用的責(zé)任劃分，如臨時(shí)道路、臨時(shí)排水、梁場(chǎng)及供電設(shè)施的建設(shè)費(fèi)用等，超出合同約定要立即向上級(jí)反饋，避免合同損失。同時(shí)整理

29、相關(guān)合同依據(jù)、現(xiàn)場(chǎng)記錄，做好變更準(zhǔn)備。f、配合工程部門，復(fù)核對(duì)上對(duì)下計(jì)量差。分析量差及項(xiàng)目差的成因。屬于變更范疇后，要及時(shí)收集整理相關(guān)資料數(shù)據(jù)，盡快落實(shí)變更。g、認(rèn)真做好變更動(dòng)態(tài)臺(tái)賬記錄，包括變更內(nèi)容、原因、金額，以及變更審批進(jìn)展?fàn)顩r。 4）、材料管理： a、需求計(jì)劃：各工區(qū)每月提出，項(xiàng)目總工、經(jīng)理復(fù)核簽字交材料部門。b、采購計(jì)劃： 采購員針對(duì)需求計(jì)劃制定分期分批的采購計(jì)劃，部長(zhǎng)核量審價(jià)，采購員建立采購臺(tái)賬，部分材料由項(xiàng)目進(jìn)行“比質(zhì)比價(jià)”采購，大宗材料由公司統(tǒng)一招標(biāo)采購，燃油采購直接與中石油或中石化簽定合同，水泥采購直接與水泥廠簽定合同。 c、合同管理：各種材料供應(yīng)及時(shí)簽定合同，合同要素齊全。

30、d、入庫辦理：采購員將實(shí)物、送貨單、發(fā)票交庫管辦理入庫單，對(duì)地材等進(jìn)行抽查工作。e、存放管理：嚴(yán)格按庫房管理制度。f、發(fā)料辦理：協(xié)作隊(duì)伍到材料部門辦理領(lǐng)用委托書，庫管員按領(lǐng)用審批單進(jìn)行限額發(fā)料，庫管員、協(xié)作隊(duì)受委托人、施工員三方在發(fā)料單上簽字。g、驗(yàn)收、攤銷、調(diào)撥 賬務(wù)人員憑入庫單、送貨單、發(fā)票辦理驗(yàn)收，憑發(fā)料單辦理攤銷、調(diào)撥，嚴(yán)格審核發(fā)料單上是否為有效人員簽字，核對(duì)筆跡，不實(shí)，則應(yīng)及時(shí)糾正。h、存貨管理：每月盤存，盤存時(shí)項(xiàng)目工程人員，協(xié)作隊(duì)人員，對(duì)各存料區(qū)每日進(jìn)行監(jiān)察，開展夜間巡視，廢舊材料分區(qū)堆放。i、賬務(wù)管理：一級(jí)、二級(jí)總賬，明細(xì)賬，分類賬，供應(yīng)商對(duì)賬函（有預(yù)付款的更要及時(shí)對(duì)賬），協(xié)作隊(duì)

31、對(duì)賬表，對(duì)賬函及對(duì)賬表必須有雙方簽字，同時(shí)項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員簽字，材料與財(cái)務(wù)對(duì)賬表，協(xié)作隊(duì)理論與實(shí)際用量對(duì)比表。j、報(bào)表：與賬務(wù)對(duì)應(yīng)，檢查。在拌和站的核算中，是否存在材料超耗情況，復(fù)核收方工作。k、分析說明：對(duì)本月材料使用節(jié)超情況進(jìn)行說明，對(duì)超用情況作出處理，將相應(yīng)金額在工程結(jié)算單 體現(xiàn)，進(jìn)行預(yù)扣。l、資料管理：憑證、賬務(wù)、合同等各種資料的歸檔裝訂。5）、設(shè)備管理：a設(shè)備進(jìn)場(chǎng)：進(jìn)場(chǎng)記錄及簽字，油料、工作時(shí)間（行駛里程）登記相關(guān)證件復(fù)印件，相關(guān)照片。b小型設(shè)備采購：小型設(shè)備由項(xiàng)目進(jìn)行“比質(zhì)比價(jià)”采購，可由項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員共同參與調(diào)查，大的配件采購先報(bào)計(jì)劃，然后由主管進(jìn)行調(diào)查。c合同管理：設(shè)備租賃調(diào)查三家以

32、上價(jià)，按范本簽定合同。d設(shè)備調(diào)度：工作場(chǎng)地設(shè)備配套，現(xiàn)場(chǎng)人員召集機(jī)手到施工現(xiàn)場(chǎng)。e設(shè)備使用：填寫臺(tái)班記錄，現(xiàn)場(chǎng)施工員必須在記錄表上簽字，使用中，設(shè)備管理員到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，查看工作效率，有無做“私活”現(xiàn)象。f保養(yǎng)維修按季度提出設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，按時(shí)保養(yǎng)。g停放管理：專人看守、停于安全地帶，由現(xiàn)場(chǎng)人員安排。h設(shè)備核算：機(jī)械主管憑簽字的臺(tái)班記錄分機(jī)車核算，盈虧按制度兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。i庫房管理：建配件庫房，做貨架，配件上架，標(biāo)識(shí)齊全。j報(bào)表 ：統(tǒng)計(jì)維修保養(yǎng)完成情況，設(shè)備租用情況，核算各機(jī)械油耗情況，油耗是否存在異常。k分析說明：對(duì)本月油耗的異常情況進(jìn)行說明，作出處理，將相應(yīng)金額在設(shè)備租金中扣出。l資料管理：設(shè)備

33、技術(shù)檔案、憑證、合同等各種資料的歸檔裝訂。6）財(cái)務(wù)管理：根據(jù)前期簽訂的合同條款、公司規(guī)章制度對(duì)各類支付進(jìn)行合理、合規(guī)、合法性的審核，確保支付的準(zhǔn)確性、及資金的安全性。重視材料采購的計(jì)劃管理，避免超量采購帶來的浪費(fèi)。重視項(xiàng)目材料的采購入賬審核，以采購合同為依據(jù)；重視出庫的攤銷核對(duì)或調(diào)撥，合同清單量為底線進(jìn)行審核。重視協(xié)作隊(duì)伍結(jié)算審核入賬，以合同量清單為底線，現(xiàn)場(chǎng)勘察為依據(jù)進(jìn)行數(shù)量、工時(shí)等方面的審核；重視民工工資支付情況，保留工資發(fā)放的有力法律證據(jù)。重視機(jī)械租賃的結(jié)算審核入賬，以合同單價(jià)、機(jī)械臺(tái)班等為依據(jù)進(jìn)行審核。重視低易品的采購及消耗等，以合理性為審核依據(jù)，確保成本的合理性；重視現(xiàn)金管理，以嚴(yán)格

34、執(zhí)行財(cái)務(wù)制度為依據(jù)，確保資金的安全性；重視日常管理費(fèi)用開支的審核，嚴(yán)格以公司規(guī)章制度為審核依據(jù)，合理開支，確保成本的合理性。 以上五點(diǎn)，在保證準(zhǔn)確審核入賬的情況下，要以三方對(duì)賬、不定期抽查為控制的手?jǐn)啵_保賬務(wù)及時(shí)、準(zhǔn)確，防止集體舞弊行為的發(fā)生；同時(shí)，供應(yīng)商(協(xié)作隊(duì)伍)款項(xiàng)的支付應(yīng)由財(cái)務(wù)部門合理計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理修改后，在可控的情況下報(bào)公司審批后，才能在審批范圍內(nèi)由各相關(guān)部門申請(qǐng)支付，所有的支付除特殊情況外盡量杜絕預(yù)付、超支付（特別是民工班組必須杜絕超支付），同時(shí)在實(shí)際支付時(shí)，必須符合財(cái)務(wù)支付的所有規(guī)章制度要求。項(xiàng)目部不能以趕進(jìn)度為由，違背公司制度規(guī)定進(jìn)行支付。重視向業(yè)主計(jì)量收款的情況，及時(shí)跟進(jìn)回

35、款，確保項(xiàng)目部資金的正常周轉(zhuǎn)，保證項(xiàng)目的施工進(jìn)度。財(cái)務(wù)管理過程偏差的風(fēng)險(xiǎn)控制。施工過程中的變更引起合同的變更，如出現(xiàn)需要超支付現(xiàn)象，需得到工程部、合同部、項(xiàng)目經(jīng)理等相關(guān)專業(yè)認(rèn)定后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，財(cái)務(wù)可以根據(jù)批復(fù)情況支付合同款項(xiàng)。施工過程中為防止主要大宗材料價(jià)格過度上揚(yáng)，為鎖定材料成本，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，財(cái)務(wù)可以根據(jù)批復(fù)超額囤積材料或預(yù)付材料金額。施工中其他不涉及大金額支付的偏差，在管理上可以靈活處理，以確保項(xiàng)目的正常施工，和保證項(xiàng)目施工進(jìn)度。由于工程施工過程會(huì)出現(xiàn)很多計(jì)劃外的偏差，財(cái)務(wù)應(yīng)該在得到專業(yè)部門及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的批復(fù)文件后，才能執(zhí)行相關(guān)支付申請(qǐng)，以保證資金的安全性，和成本的可控性。財(cái)務(wù)報(bào)表的

36、分析監(jiān)督財(cái)務(wù)人員根據(jù)施工企業(yè)財(cái)務(wù)制度準(zhǔn)確、合理、及時(shí)的根據(jù)原始憑證編制相關(guān)報(bào)表。根據(jù)報(bào)表反映內(nèi)容對(duì)項(xiàng)目的資產(chǎn)狀態(tài)、經(jīng)營狀態(tài)、現(xiàn)金流量進(jìn)行分析，以確保項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)、全面掌握項(xiàng)目的基本情況，全面協(xié)調(diào)項(xiàng)目工作、控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。資產(chǎn)負(fù)債表：反映項(xiàng)目資產(chǎn)狀況及形成資產(chǎn)的資金來源損益表： 反映項(xiàng)目盈虧狀況資金月報(bào)表：反映項(xiàng)目現(xiàn)金流量債權(quán)債務(wù)表：反映項(xiàng)目應(yīng)收債權(quán)、應(yīng)付債務(wù)明細(xì)情況直接費(fèi)用表：反映項(xiàng)目直接用于工程施工的成本情況間接費(fèi)用表： 反映項(xiàng)目管理費(fèi)用開支情況工程資金情況表：反映項(xiàng)目與業(yè)主計(jì)量收款等資金情況產(chǎn)值匯總表： 反映項(xiàng)目與協(xié)作隊(duì)伍計(jì)量、付款等情況根據(jù)平時(shí)的審核、報(bào)表的分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整對(duì)項(xiàng)目

37、管理的思路和施工的進(jìn)度，做到以管理出效益。4、安全控制：1）、定期召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議、對(duì)員工及作業(yè)人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)。2）、例行安全檢查、隱患整改、技術(shù)交底、落實(shí)安全防護(hù)措施、督促實(shí)施專項(xiàng)安全方案、安全事故處理及總結(jié)、安全預(yù)案演練等安全日常管理工作。兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。3）、安全文明施工、安全警示標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、環(huán)境污染及水資源保護(hù)等日常管理工作。5、后勤管理：1）、臨時(shí)聘用人員盡量不聘用當(dāng)?shù)厝藛T特別是項(xiàng)目駐地周邊人員。2）、外送文件必須保留簽收記錄和文件留底。3）、統(tǒng)一零星賠償標(biāo)準(zhǔn)，要求低于或者不高于當(dāng)?shù)卣雠_(tái)的賠償標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行中應(yīng)保持長(zhǎng)期性、固定性，不能擅自或者隨意變動(dòng)。4）、工程施工破壞，要求對(duì)未

38、征用的、征拆有爭(zhēng)議的土地、房屋或者其他設(shè)施、產(chǎn)權(quán)不明或者物主不祥等地段施工時(shí)決不能輕易動(dòng)土，必須查明情況后再施工，如確需動(dòng)工，應(yīng)邀請(qǐng)相關(guān)單位在場(chǎng)并留下影像資料或者與戶主談好賠償條件后再動(dòng)工。5）、民工工資按公司民工及工資管理辦法辦理。6）、對(duì)外的協(xié)調(diào)工作是由多部門協(xié)作完成，但協(xié)調(diào)工作對(duì)外的表態(tài)要統(tǒng)一由一人負(fù)責(zé)。三、收尾工作：1、機(jī)構(gòu)移出：1）根據(jù)工程量的減少，項(xiàng)目部將管理人員移至竣工資料和內(nèi)業(yè)。2）還有多余人員，調(diào)回公司由公司安排。涉及合同、結(jié)算、賬務(wù)、資料的人員不能輕易調(diào)動(dòng)，不論工作量多少堅(jiān)持到項(xiàng)目結(jié)束。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)動(dòng)由公司安排。2、技術(shù)質(zhì)量控制：1）、總工負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員對(duì)已完工程進(jìn)行

39、調(diào)查，對(duì)存在的問題和缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。制定修復(fù)措施。2）、通知協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行缺陷修復(fù)，留下通知的依據(jù)。3）過時(shí)不來的協(xié)作隊(duì)伍的缺陷工程由項(xiàng)目部組織修復(fù)隊(duì)伍進(jìn)行修復(fù)，費(fèi)用由協(xié)作隊(duì)伍承擔(dān)。4）修復(fù)完工后，對(duì)已完工程進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定，申請(qǐng)交工驗(yàn)收。5）提交施工總結(jié)。6）組織竣工資料工作。a、資料員對(duì)各部門匯總的資料進(jìn)行初檢。根據(jù)地方規(guī)定及相關(guān)規(guī)范要求對(duì)工程資料中的工程名稱、施工部位、內(nèi)容填寫、簽名蓋章進(jìn)行檢查并督促相關(guān)人員整改，保證其正確性。對(duì)檢查合格的資料，做好編目、外觀整理、組卷等工作。b、各部門特別是工程部門要做好施工總結(jié)工作并及時(shí)存檔。c、加強(qiáng)竣工圖紙的編制工作，確保竣工圖紙數(shù)量與變更數(shù)量、結(jié)算數(shù)量一致，避免因竣工圖紙數(shù)量標(biāo)識(shí)錯(cuò)誤對(duì)工程結(jié)算造成影響。3、成本控制：1）、結(jié)算管理：a、補(bǔ)償、補(bǔ)助：對(duì)協(xié)作隊(duì)伍提出的各種補(bǔ)助要求，項(xiàng)目部須嚴(yán)格把關(guān)，按合同條款辦理，確實(shí)需處理的，應(yīng)報(bào)公司同意后方可執(zhí)行。 b、變更工