馬化騰的創(chuàng)業(yè)歷程勵志故事

1、 馬化騰的創(chuàng)業(yè)歷程勵志故事馬化騰的創(chuàng)業(yè)歷程在騰訊5歲半的生命中，曾經(jīng)有一半時間在找不到賺錢的盈利模式中掙扎，誰又能想到后來它竟日進(jìn)斗金1998年11月，同為大學(xué)同學(xué)的馬化騰和張志東決定下海做生意，于是，創(chuàng)建騰訊。最初業(yè)務(wù)是為一些尋呼臺做系統(tǒng)集成。兩人既當(dāng)銷售，又做工程師，而后來風(fēng)靡全國的QQ軟件在當(dāng)年竟是隨項(xiàng)目贈送的副產(chǎn)品。QQ因而被最早命名為網(wǎng)上中文尋呼機(jī)，簡稱OICQ。無論從各方面看，OICQ都是當(dāng)年馬化騰模仿ICQ的一個隨興之作。當(dāng)年的ICQ已經(jīng)席卷全球，但卻沒有中文版，PICQ、CICQ等中文即時通信軟件已經(jīng)出現(xiàn)，但卻沒有有效打開市場。確切的原因已經(jīng)不可知，也許是馬化騰看到了ICQ以億

2、美元的天價從以色列賣到美國，也許是看到了高喊免費(fèi)的.com公司在大洋彼岸掀起的股市高潮，也許是看到了中國第一批網(wǎng)絡(luò)英雄們的風(fēng)起云涌，在1999年初的某一天，OICQ軟件忽然被掛在了網(wǎng)上，由定向贈送變成了免費(fèi)下載。憑借其簡潔、實(shí)用的風(fēng)格以及諸項(xiàng)細(xì)心的設(shè)計，OICQ首先在高校一炮打響，然后憑借高校為中心，以令人吃驚的速度傳播開來。PICQ、CICQ等對手幾乎不堪一擊。這時的騰訊，一邊繼續(xù)開發(fā)著項(xiàng)目，一邊用賺來的錢養(yǎng)活著OICQ。然而，OICQ的用戶數(shù)的幾何級增長，讓是否能養(yǎng)活OICQ的問題變得嚴(yán)峻起來，每月以幾何級增長的服務(wù)器托管費(fèi)用也讓騰訊不堪承受。馬化騰后來回憶起當(dāng)時的情景時說，想賣掉OICQ

3、，賣了好多次沒賣掉，只能另謀生計。這個計策即是融資。2000年初，憑借OICQ僅半年就占領(lǐng)的市場地位，騰訊幸運(yùn)地拉來IDG和李澤楷旗下盈科數(shù)碼220萬美元的投資，占股40%。盡管有了一筆錢，暫時沒有生死存亡的憂慮。但是，OICQ的注冊人數(shù)繼續(xù)以陡峭的曲線瘋長，OICQ的盈利模式卻依然找不著，實(shí)際上OICQ的先驅(qū)ICQ也一直都沒有盈利模式。騰訊探尋OICQ的盈利模式從網(wǎng)絡(luò)廣告開始，在2000年7月25日的新一版軟件中，一個BANNER廣告條被塞在消息接收端中。盡管騰訊的網(wǎng)絡(luò)廣告銷售開展得很不錯，曾經(jīng)在網(wǎng)絡(luò)廣告先鋒的調(diào)查中排第三位，緊跟新浪搜狐之后。但是，相對于每天新增注冊用戶幾十萬(最高時每天新

4、增用戶曾達(dá)80萬)、一個月就要新加兩臺服務(wù)器的投入而言，網(wǎng)絡(luò)廣告有點(diǎn)杯水車薪。整個2000年，騰訊都在兩個傳言中度過：傳言之一是騰訊將要全面收費(fèi);傳言之二是騰訊要被賣掉，收購方是TOM或脈搏網(wǎng)。這兩個傳言都和騰訊快沒錢了有關(guān)，并且，對快沒錢了的佐證是，OICQ軟件停止了免費(fèi)的新用戶注冊。移動夢網(wǎng)帶來的價值突圍2000年底中國移動推出移動夢網(wǎng)的一瞬，它也許不知道，這一創(chuàng)新性的價值鏈條會挽救一批互聯(lián)網(wǎng)公司。騰訊就在這批名單的前列。當(dāng)時，騰訊的情況是，擁有逼近億級的互聯(lián)網(wǎng)注冊用戶量，而且這些用戶中是含有大量的消費(fèi)訴求的，但是，騰訊卻苦于沒有收費(fèi)的渠道。然而，移動夢網(wǎng)通過手機(jī)代收費(fèi)的二八分賬協(xié)議(運(yùn)營

5、商分二成、SP分八成)，猶如一道閃電，驚醒蟄伏的騰訊。騰訊迅速開展了收費(fèi)會員業(yè)務(wù)，限制頁面注冊，并開展了移動QQ業(yè)務(wù)，一時間，騰訊成了移動夢網(wǎng)的骨干，在移動夢網(wǎng)中的份額最高時占據(jù)了七成。騰訊賺錢的速度和它當(dāng)初注冊用戶的瘋長一樣，僅到2001年7月，騰訊就實(shí)現(xiàn)了正現(xiàn)金流，到2001年年底，騰訊實(shí)現(xiàn)了1022萬人民幣的純利潤。其間，在2001年3月份，騰訊為了應(yīng)付ICQ的版權(quán)官司，將軟件名稱改為了QQ。騰訊業(yè)績的增長速度在2002年和2003年開始令人炫目，這兩年騰訊一方面推出QQ行、QQ秀等一些新業(yè)務(wù)，另一方面又不斷學(xué)習(xí)，比如學(xué)著新浪推短信和鈴聲、學(xué)著網(wǎng)易推出交友業(yè)務(wù)QQ男女、學(xué)著盛大開展網(wǎng)絡(luò)游

6、戲。在2002年，騰訊凈利潤是億，比上一年增長10倍之多;2003年，騰訊凈利潤為億，比2002年又翻了近一倍。據(jù)騰訊的招股說明書顯示，目前騰訊的主要盈利被劃分成了三部分，即互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)(包括會員服務(wù)、社區(qū)服務(wù)、游戲娛樂服務(wù))、移動及通信增值服務(wù)(包括移動聊天、語音聊天、短信鈴聲等)和網(wǎng)絡(luò)廣告。截至2004年前三個月，前兩部分的收入占據(jù)了騰訊總收入的%。因此，從廣義的角度上講，騰訊是一家SP(內(nèi)容提供商，目前確切的涵義外延有待確定)，因?yàn)榍皟刹糠值氖斟X方式大多都是通過移動夢網(wǎng)的分成。騰訊的投資總監(jiān)蘇麗芬拒絕透露來自移動夢網(wǎng)的收入占總收入的比例，盡管騰訊有著一部分的會員卡和在線游戲點(diǎn)卡通過一些

7、書攤、便利店來銷售，但業(yè)內(nèi)人士指出，九成以上的用戶收費(fèi)是通過移動夢網(wǎng)代收費(fèi)。今年第一季度的數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，騰訊擁有730萬收費(fèi)會員，其中高級會員每月向騰訊貢獻(xiàn)10元人民幣，QQ行會員每月貢獻(xiàn)2元人民幣;同時，騰訊擁有1310萬的注冊短信用戶。另外，非常QQ男女、彩鈴、圖片等短信服務(wù)以各種形式獲取利潤。騰訊還有意參與互聯(lián)星空這樣的分成計劃，通過視頻QQ或者QQ游戲，騰訊可以從寬帶運(yùn)營商那里分得一部分收入。另外，騰訊企業(yè)QQ是其另一雄心所在，通過定制運(yùn)用企業(yè)QQ，騰訊渴望來自企業(yè)的收入。騰訊還把QQ的品牌租賃給了一家玩具企業(yè)，生產(chǎn)QQ玩具，每年，騰訊為此獲得固定收益。QQ未來：與所有的.com們?yōu)閿?/p>

8、如果從狹義SP的角度，即只去看移動增值服務(wù)，占騰訊總收入的比例卻在逐步縮小。騰訊移動及通信增值服務(wù)部分的收入占總收入的比例2002年為%，2003年為%，到今年前三月，這一比例穩(wěn)步下降到%，騰訊開始從純SP的定位中脫身;同時，來自互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)的收入大幅上升，從2001年占%的收入比例上升到今年前三月的%，其中來自網(wǎng)絡(luò)游戲方面的收入應(yīng)該功不可沒。很早之前，馬化騰就表示過移動業(yè)務(wù)只能體現(xiàn)我們核心價值的周邊部分，基于PC的增值服務(wù)才是我們的核心價值，那么，財務(wù)數(shù)據(jù)顯示的騰訊盈利模式變動正印證著馬化騰的這一說法。跟一般的短信SP比較，騰訊最大的優(yōu)勢是在桌面上的壟斷，那是命脈所在，也是核心競爭力。市場

9、分析人士漢景奎說，漢4年多來一直在關(guān)注騰訊的發(fā)展，并與包括馬化騰在內(nèi)的多位高層有過多次溝通。在此觀點(diǎn)上分析，目前被譽(yù)為高風(fēng)險的SP，騰訊可能會離之越來越遠(yuǎn)，相反，就像財務(wù)報表中體現(xiàn)的，在互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)上的收入會越來越多。而在互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)上，騰訊未來可能會繼續(xù)使用跟隨戰(zhàn)略。漢景奎對本報記者說，騰訊有點(diǎn)兒像是微軟，掌握了巨量的用戶資源。目前，QQ有著億的超大注冊用戶量，在此基礎(chǔ)上，完全可以看到別人的成功后再去跟隨，因?yàn)樾麻_拓業(yè)務(wù)的成本會比較低。一個可以證明的例子就是QQ游戲，從去年中期運(yùn)營到現(xiàn)在1年不到，投入資金并不多，但是由于和QQ社區(qū)捆綁，一年不到便取得了和聯(lián)眾游戲近乎相當(dāng)?shù)囊?guī)模量，這就是跟

10、隨戰(zhàn)略的體現(xiàn)。另外，像過去開拓的鈴聲、短信、交友、校友錄等服務(wù)，莫不是跟隨戰(zhàn)略的結(jié)果。而使用跟隨戰(zhàn)略的后果是，騰訊可能會與所有的.COM為敵，因?yàn)轵v訊的用戶群和.COM的用戶群重合度很大。據(jù)招股說明書顯示，此次騰訊IPO，募集的超過15億的資金中的2/3將被用來拓展新業(yè)務(wù)。招股說明書中同時列舉了新拓展業(yè)務(wù)的方向，其中的關(guān)鍵就是在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)方面，這也暗合了分析人士對未來騰訊戰(zhàn)略的看法。騰訊提到自己未來的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)核心包括拓展QQ游戲的門戶網(wǎng)站、建立在線交友社區(qū)和建立垂直資訊網(wǎng)站;更加值得一提的是，騰訊提到了未來會參與到商業(yè)廣告排名技術(shù)中去，聯(lián)系到一直捆綁于QQ的騰訊瀏覽器，騰訊要與3721、百度

11、這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司一決雌雄的野心昭然若揭。通過免費(fèi)注冊獲得大量用戶，通過手機(jī)收費(fèi)實(shí)現(xiàn)利潤，然后進(jìn)入其它賺錢的網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，這似乎是騰訊的發(fā)展邏輯。然而這一邏輯的基礎(chǔ)還是活躍的巨量注冊的用戶。面對QQ的收費(fèi)，另一至今依然免費(fèi)的即時通服務(wù)微軟MSN messager不能不成為QQ的勁敵。騰訊創(chuàng)始人馬化騰五兄弟：難得的兄弟創(chuàng)業(yè)故事這是一個難得的兄弟創(chuàng)業(yè)故事，其理性堪稱標(biāo)本。16年前的那個秋天，馬化騰與他的同學(xué)張志東合資注冊了深圳騰訊計算機(jī)系統(tǒng)有限公司。之后又吸納了三位股東：曾李青、許晨曄、陳一丹。這5個創(chuàng)始人的QQ號，據(jù)說是從10001到10005。為避免彼此爭奪權(quán)力，馬化騰在創(chuàng)立騰訊之初就和四個伙伴

12、約定清楚：各展所長、各管一攤。馬化騰是 CEO(首席執(zhí)行官)，張志東是CTO(首席技術(shù)官)，曾李青是COO(首席運(yùn)營官)，許晨曄是CIO(首席信息官)，陳一丹是CAO(首席行政官)。之所以將騰訊的創(chuàng)業(yè)5兄弟稱之為難得，是因?yàn)橹钡?005年的時候，這五人的創(chuàng)始團(tuán)隊還基本是保持這樣的合作陣形，不離不棄。直到騰訊做到如今的帝國局面，其中4個還在公司一線，只有COO曾李青掛著終身顧問的虛職而退休。都說一山不容二虎，尤其是在企業(yè)迅速壯大的過程中，要保持創(chuàng)始人團(tuán)隊的穩(wěn)定合作尤其不容易。在這個背后，工程師出身的馬化騰從一開始對于合作框架的理性設(shè)計功不可沒。從股份構(gòu)成上來看。5個人一共湊了50萬元，其中馬化騰

13、出了萬元，占了%的股份;張志東出了10萬元，占20%;曾李青出了萬元，占%的股份;其他兩人各出5萬元，各占10%的股份。雖然主要資金都由馬所出，他卻自愿把所占的股份降到一半以下，%。要他們的總和比我多一點(diǎn)點(diǎn)，不要形成一種壟斷、獨(dú)裁的局面。而同時，他自己又一定要出主要的資金，占大股。如果沒有一個主心骨，股份大家平分，到時候也肯定會出問題，同樣完蛋。保持穩(wěn)定的另一個關(guān)鍵因素，就在于搭檔之間的合理組合。據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)史作者林軍回憶說，馬化騰非常聰明，但非常固執(zhí)，注重用戶體驗(yàn)，愿意從普通的用戶的角度去看產(chǎn)品。張志東是腦袋非?；钴S，對技術(shù)很沉迷的一個人。馬化騰技術(shù)上也非常好，但是他的長處是能夠把很多事情簡

14、單化，而張志東更多是把一個事情做得完美化。許晨曄和馬化騰、張志東同為深圳大學(xué)計算機(jī)系的同學(xué)，他是一個非常隨和而有自己的觀點(diǎn)，但不輕易表達(dá)的人，是有名的好好先生。而陳一丹是馬化騰在深圳中學(xué)時的同學(xué)，后來也就讀深圳大學(xué)，他十分嚴(yán)謹(jǐn)，同時又是一個非常張揚(yáng)的人，他能在不同的狀態(tài)下激起大家的激情。如果說，其他幾位合作者都只是搭檔級人物的話，只有曾李青是騰訊5個創(chuàng)始人中最好玩、最開放、最具激情和感召力的一個，與溫和的馬化騰、愛好技術(shù)的張志東相比，是另一個類型。其大開大合的性格，也比馬化騰更具備攻擊性，更像拿主意的人。不過或許正是這一點(diǎn)，也導(dǎo)致他最早脫離了團(tuán)隊，單獨(dú)創(chuàng)業(yè)。后來，馬化騰在接受多家媒體的聯(lián)合采訪

15、時承認(rèn)，他最開始也考慮過和張志東、曾李青三個人均分股份的方法，但最后還是采取了5人創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，根據(jù)分工占據(jù)不同的股份結(jié)構(gòu)的策略。即便是后來有人想加錢、占更大的股份，馬化騰說不行，根據(jù)我對你能力的判斷，你不適合拿更多的股份。因?yàn)樵隈R化騰看來，未來的潛力要和應(yīng)有的股份匹配，不匹配就要出問題。如果拿大股的不干事，干事的股份又少，矛盾就會發(fā)生。當(dāng)然，經(jīng)過幾次稀釋，最后他們上市所持有的股份比例只有當(dāng)初的1/3，但即便是這樣，他們每個人的身價都還是達(dá)到了數(shù)十億元人民幣，是一個皆大歡喜的結(jié)局。可以說，在中國的民營業(yè)中，能夠像馬化騰這樣，既包容又拉攏，選擇性格不同、各有特長的人組成一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，并在成功開拓局面

16、后還能依舊保持著長期默契合作，是很少見的。而馬化騰成功之處，就在于其從一開始就很好地設(shè)計了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的責(zé)、權(quán)、利。能力越大，責(zé)任越大，權(quán)力越大，收益也就越大。馬化騰的童年經(jīng)歷1971年10月29日出生于廣東省汕頭市(前汕頭專區(qū))潮南區(qū)成田鎮(zhèn)家美社區(qū)家一村。童年時，當(dāng)時馬化騰的父母在東方縣(原屬廣東省，海南建省后劃歸海南省)工作，1984年13歲正在讀初二時馬化騰隨家人從海南遷至深圳 。后就讀于深圳大學(xué)計算機(jī)系計算機(jī)專業(yè)。1993年從計算機(jī)專業(yè)畢業(yè)后，馬化騰進(jìn)入深圳潤迅通訊發(fā)展有限公司，開始做編程工程師，專注于尋呼機(jī)軟件的開發(fā)，至升任開發(fā)部主管。該段經(jīng)歷使馬化騰明確了開發(fā)軟件的意義就在于實(shí)用，而不是寫作者的自娛自樂。潤訊提升了馬化騰的視野，