面粉制度大全

1、產(chǎn)品銷售管理考核方法1、本年度的經(jīng)營方案為銷售總量 20000噸：其中3-6月份為每月銷量1500噸，7-12月為每月 2000 噸；2、產(chǎn)品銷售價格的制定各種產(chǎn)品的銷價，堅持以市場定價的原那么，根據(jù)市場真實的變化情況，由銷售部提出內(nèi)銷和 外銷的銷售價格申請，經(jīng)財務(wù)部門綜合核價后，報公司總經(jīng)理董事長簽字批準(zhǔn)，由財務(wù)部、銷 售部執(zhí)行，未經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)隨意變動；3、綜合銷售數(shù)量各種產(chǎn)品的綜合銷售量為銷售部的第一考核指標(biāo)，當(dāng)月完成任務(wù)，計發(fā)根本工資，每增加或減少1%勺銷售量，獎罰1%勺根本工資扣減數(shù)量限于 20%；4、綜合銷售效益的考核當(dāng)月各種產(chǎn)品的綜合銷售均價，扣除當(dāng)月原糧入庫的綜合均價，所產(chǎn)生的綜

2、合銷售效益，控制標(biāo)準(zhǔn)為110-120元/噸麥，不準(zhǔn)低于本指標(biāo)，超過120元/噸麥，獎勵20%勺根本工資；5、本考核方法自三月份開始執(zhí)行；二。五年二月二十二日關(guān)于加強物資管理的暫行規(guī)定根據(jù)？產(chǎn)品質(zhì)量法？和“QS質(zhì)量管理體系的根本要求，為加強公司物資管理， 減少損失和浪費,堵塞漏洞，提高效益，完善質(zhì)管體系中生產(chǎn)入庫、產(chǎn)品庫存、出庫、搬運等過程中對產(chǎn)品質(zhì)量的影 響，明確責(zé)任，特對各管理環(huán)節(jié)作如下的補充規(guī)定：成品管理規(guī)定一、成品保管員必須提前 15分鐘到崗，做好入庫前的準(zhǔn)備工作：1、根據(jù)當(dāng)日銷售訂單和生產(chǎn)方案，做好入庫產(chǎn)品的場地安排，清理現(xiàn)場衛(wèi)生，環(huán)境衛(wèi)生，庫外 的衛(wèi)生，保持清潔；2、隨時清掃地面的落

3、地粉塵，收集后當(dāng)班送往車間回機(jī)，不準(zhǔn)在崗位積壓；3、指定當(dāng)班產(chǎn)品的碼放場地；4、校驗產(chǎn)品復(fù)檢所用的計量工具，做到準(zhǔn)確無誤；二、對入庫產(chǎn)品的檢查驗收1、核對面粉品種和包裝是否符合銷售訂貨要求；2、檢查面代縫口質(zhì)量，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的不準(zhǔn)入庫；3、每20-30包抽檢一包面袋的計量，并做好紀(jì)錄，不合格者不準(zhǔn)入庫，通知當(dāng)班班長處理；4、根據(jù)當(dāng)班質(zhì)檢員的指令將待檢產(chǎn)品做好標(biāo)記，以備復(fù)檢；5、檢查監(jiān)督碼垛質(zhì)量和數(shù)量，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的，通知班長安排返工處理，否那么不計合格品入庫 數(shù)量；6、根據(jù)銷售訂單要求，核對每批入庫產(chǎn)品的品種、數(shù)量是否到達(dá)要求，并準(zhǔn)確紀(jì)錄產(chǎn)品入庫的 起止時間，及時書面上報銷售部主管，安排出庫走貨方

4、案；7、當(dāng)班質(zhì)檢員已經(jīng)界定的不合格品，及時催促班長當(dāng)班搬倒回機(jī)，不準(zhǔn)在庫內(nèi)積壓，更不準(zhǔn)辦 理入庫手續(xù)；三、明確入庫產(chǎn)品的交接責(zé)任，做到及時準(zhǔn)確；生產(chǎn)班下班后，保管員一定要在第一時間與當(dāng)班班長、碼垛工點數(shù)計量，辦理各種產(chǎn)品的交接 入庫手續(xù)，方可下班。手續(xù)不清或事后交接的，要追究班長和保管員的失職責(zé)任，扣罰有關(guān)責(zé)任人 當(dāng)日全部工資，造成數(shù)據(jù)不清或損失的，要追究有關(guān)人員的賠償責(zé)任；四、庫存產(chǎn)品的保管已辦理入庫手續(xù)的在庫產(chǎn)品要做到防雨、防塵、防蟲、防鼠、防盜、防污染、防霉變、防混雜，在保管過程中對產(chǎn)品造成損失的，無論何種原因，要追究保管員的賠償責(zé)任；五、產(chǎn)品出庫的檢查1、嚴(yán)格檢查和核對財務(wù)部開具的出庫

5、產(chǎn)品提貨單，區(qū)分單具真?zhèn)?，核對品種、包裝、和數(shù)量是 否相符，不相符的，要及時與銷售部聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)出庫手續(xù)異常時，要及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映請示處理， 不得自作主張；2、認(rèn)真檢查承運車輛的情況，做到車輛的車廂清潔，防雨工具齊全有效，否那么不予裝車；3、成品發(fā)貨時必須要求提貨人在裝車現(xiàn)場當(dāng)面點數(shù)，提貨人不在場時，不予裝車；4、貨物出庫堅持“當(dāng)面點清，出門概不負(fù)責(zé)的原那么，貨物裝好后要求提貨人在提貨單上簽收接貨數(shù)量，上站貨物保管員要監(jiān)督承運人封車，并要求承運人簽收；六、責(zé)任追究規(guī)定成品保管員要認(rèn)真履行本崗位職責(zé)和有關(guān)規(guī)定，違犯者視情節(jié)扣罰責(zé)任人當(dāng)日工資的30-50%,造成損失的要追究賠償責(zé)任；七、包裝物的領(lǐng)

6、用管理規(guī)定1、根據(jù)生產(chǎn)方案由當(dāng)班班長開領(lǐng)料單，領(lǐng)料人簽字領(lǐng)用；2、生產(chǎn)班下班后，要將當(dāng)班未用完的包裝物點數(shù)入庫，保管員負(fù)責(zé)接收入庫，核對差額數(shù)量， 缺乏局部由生產(chǎn)班賠償；3、財務(wù)部每月對包裝物采購入庫和車間使用情況進(jìn)行盤點核對，造成損失的有追究車間和保管員的責(zé)任，按價值從當(dāng)月工資中賠償；八、改進(jìn)劑、增白劑的領(lǐng)用管理規(guī)定1、根據(jù)生產(chǎn)方案由當(dāng)班班長開領(lǐng)料單，領(lǐng)料人簽字領(lǐng)用；2、生產(chǎn)班下班后，要將當(dāng)班未用完的改進(jìn)劑、 增白劑計量送回倉庫， 保管員負(fù)責(zé)接收入庫數(shù)量， 核對當(dāng)班使用數(shù)量，在車間運行記錄上說明，保管員要按實際使用數(shù)量上報財務(wù)部主管。3、車間當(dāng)班不交回，或保管員不接收的，要追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)

7、任，扣罰當(dāng)日工資的50%九、本規(guī)定的各有關(guān)條款分別由銷售部、生產(chǎn)部、質(zhì)計部負(fù)責(zé)執(zhí)行落實，由辦公室和財務(wù)部負(fù) 責(zé)監(jiān)督抽查，落實不利要追究有關(guān)部門的失職責(zé)任。辦公室二。五年二月十六日關(guān)于加強面粉車間崗位衛(wèi)生考核管理的暫行規(guī)定根據(jù)？食品衛(wèi)生法？的有關(guān)規(guī)定和QS質(zhì)量管理體系的根本要求，結(jié)合本公司的實際情況，為確 保生產(chǎn)環(huán)境符合產(chǎn)品質(zhì)量法和衛(wèi)生法的要求，特制定本方法：一、崗位衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)1、崗位無雜物煙蒂、繩頭、螺絲、廢紙等，到達(dá)要求得10分；2、崗位無存料，當(dāng)班物料當(dāng)班處理，不準(zhǔn)崗位存放，到達(dá)要求得10分； TOC o 1-5 h z 3、地面清潔，隨時清理撒漏物料，保持地面清潔，到達(dá)要求得10分；4、每

8、班至少清理一次全部窗戶玻璃，保持清潔明亮，到達(dá)要求得10分；5、每班至少清理一次全部設(shè)備管道的油污粉塵，隨時保持清潔，到達(dá)要求得10分;6、每班至少清理一次全部墻壁積塵，保持清潔，到達(dá)要求得10分；7、本崗位全部設(shè)備密閉良好，無粉塵泄漏現(xiàn)象，到達(dá)要求得10分；8、本崗位全部設(shè)備防護(hù)設(shè)施齊全，不缺件，運行聲音正常，到達(dá)要求得10分；9、本崗位環(huán)境無影響產(chǎn)品質(zhì)量的異味，到達(dá)要求得10分；10、每班至少清理、拖地一次樓梯踏步，保持清潔，到達(dá)要求得10分；二、考核標(biāo)準(zhǔn)1、以上為各崗位百分考核標(biāo)準(zhǔn)，崗位當(dāng)班得80分為合格，低于80分為不合格；2、當(dāng)日崗位衛(wèi)生不合格者，扣罰本日崗位分?jǐn)?shù)10分；三、考核方法

9、1、本方法由班長負(fù)責(zé)當(dāng)日檢查考核，并填寫考核紀(jì)錄；2、由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)復(fù)檢，復(fù)檢不合格的加倍扣罰當(dāng)班班長的分?jǐn)?shù)；3、辦公室負(fù)責(zé)不定期抽查，抽查不合格，加倍扣罰生產(chǎn)部、班長的責(zé)任分?jǐn)?shù)；四、本方法自公布之日起施行；關(guān)于加強勞動工作紀(jì)律的補充規(guī)定1、按時上班，不準(zhǔn)遲到、早退，需辦理交接班的崗位，要提前15分鐘到崗辦理。遲到一次罰款5元，超過15分鐘按曠工處理，扣罰三天工資。2、不準(zhǔn)干與本職工作無關(guān)的事務(wù)，上班時間內(nèi)，不準(zhǔn)看書、看報、打電腦玩游戲；3、不準(zhǔn)串崗，與其他科室的有關(guān)業(yè)務(wù)需辦理時，辦完后馬上離開，不準(zhǔn)長時間閑聊。4、不準(zhǔn)離崗，不準(zhǔn)在崗位打鬧、嬉戲、聊天，違者一次罰款10元；5、不準(zhǔn)在廠區(qū)、生產(chǎn)區(qū)

10、內(nèi)吸煙，一次罰款 10元，部門主管加倍處分；6、不準(zhǔn)酒后上崗，違者一次罰款 10元；7、請假一律用請假條，員工請假一天以內(nèi)由部門主管批準(zhǔn)，一天以上經(jīng)主管同意后，由總經(jīng)理批準(zhǔn)，部門主管請假一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)，請假以不影響正常工作為準(zhǔn)，因請假影響工作的，要追究批準(zhǔn)人 員的責(zé)任。8、部門主管因業(yè)務(wù)外出超過三十分鐘，必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)；9、部門主管人員的必須24小時開機(jī)，保持通訊暢通，一次不開機(jī)，經(jīng)核實屬本人原因的，一次罰款100元，并取消當(dāng)月話費的報銷資格；10、各崗位人員必須堅決服從本部門主管人員的工作安排和指揮，對不服從工作安排者，主管人員 有權(quán)對其進(jìn)行10-100元的罰款；11、各部門、各崗位的工

11、作要切實做到日事日清，日事日結(jié)，不準(zhǔn)以任何理由拖延；12、各崗位人員不準(zhǔn)占用工作時間辦私事，時刻做到公私清楚，公司利益高于一切；13、各崗位人員要嚴(yán)于律己、忠于職守，對因本職工作失誤給公司造成損失的崗位人員，主管人員要在第一時間內(nèi)按規(guī)定做出處理意見，并上報公司總經(jīng)理，主管人員不做處理的，要追究主管人員 的失職責(zé)任；14、各崗位人員在工作時間內(nèi)，要精力旺盛，全力以赴，利用好分分秒秒，干好本職工作，對在工作崗位上無精打采，委靡不振，睡崗怠工的人員，一次罰款10元；15、各部門、各崗位人員要嚴(yán)格遵從“一個上級的管理原那么，在自己的職權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)，不準(zhǔn) 越權(quán)、越職，不準(zhǔn)越級請示，不準(zhǔn)干預(yù)和影響他人的工

12、作和事務(wù)，但可以越級反映問題，上級主管 對越級請示的不予答復(fù)；16、車間崗位人員未經(jīng)許可，不準(zhǔn)操作他人崗位的機(jī)器設(shè)備和電器，未經(jīng)批準(zhǔn)任何人不準(zhǔn)私自駕駛公司車輛，違者一次罰款 100元，造成事故損失的，要追究有關(guān)人員的賠償責(zé)任；17、公司全體員工，要愛惜公司的一切財產(chǎn)，杜絕浪費，節(jié)約一粒糧、一度電，一個螺絲釘，以自 己的實際行動為公司節(jié)約每一厘錢，為公司多創(chuàng)造每一分錢；18、公司辦公室負(fù)責(zé)勞動紀(jì)律的檢查，對違章結(jié)果要在有關(guān)場合公布，并書面通知財務(wù)部辦理罰 款手續(xù)；辦公室二。五年二月十七日關(guān)于加強產(chǎn)品計量管理工作的暫行規(guī)定根據(jù)？I十量法？和“QS質(zhì)量管理體系的有關(guān)規(guī)定和根本要求，結(jié)合公司的實際情況

13、，為保證各種產(chǎn)品的計量到達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，特對有關(guān)環(huán)節(jié)和管理過程的責(zé)任作如下規(guī)定：1、質(zhì)計部全面負(fù)責(zé)公司計量管理制度的制定和檢查落實；2、各種產(chǎn)品的成品保管員具體負(fù)責(zé)入庫、出庫過程中復(fù)檢用稱的標(biāo)定核對抽檢工作；3、包裝工負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中用稱的標(biāo)定核對和嚴(yán)格按規(guī)定要求正確使用；4、碼垛工要按每20-30包抽檢一代的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽查，計量不合格的，不得碼垛，由包裝工進(jìn)行返工，并承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任；5、成品保管員對入庫碼垛的產(chǎn)品進(jìn)行抽查，不合格的由碼垛工進(jìn)行返工，并由碼垛工承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任；6、當(dāng)班的班長要對當(dāng)班的計量過程進(jìn)行檢查指導(dǎo)，對入庫產(chǎn)品的計量，負(fù)有管理責(zé)任；7、質(zhì)計部跟班質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對入庫產(chǎn)品進(jìn)行定時抽檢，并

14、做好紀(jì)錄，連續(xù)兩次計量不合格的，要追究保管員、當(dāng)班班長、碼垛工、包裝工的責(zé)任，扣罰有關(guān)責(zé)任人30%勺當(dāng)日工資；8、質(zhì)計部在出庫復(fù)檢中或在售后產(chǎn)品中發(fā)現(xiàn)被確認(rèn)為是計量不合格的，要追究復(fù)檢員、跟班檢驗員、生產(chǎn)班長、保管員、碼垛工、包裝工的責(zé)任，扣罰有關(guān)責(zé)任人3-5天的當(dāng)月工資；9、本規(guī)定由質(zhì)計部負(fù)責(zé)落實和執(zhí)行；10、本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行，由辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行；二。四年十一月二十四日關(guān)于調(diào)整生產(chǎn)車間崗位百分考核標(biāo)準(zhǔn)的通知為強化生產(chǎn)管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，根據(jù)生產(chǎn)崗位的實際情況，調(diào)整局部崗位百 分考核標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)通知如下：一、車間考核：1、產(chǎn)量：車間生產(chǎn)單位產(chǎn)量按凈麥計算到達(dá)公斤/小時；2、單

15、位單耗：低于 55度/噸麥；3、凈麥綜合出粉率不低于 75.0%;1）、全月通算到達(dá)以上三項指標(biāo)，按每噸凈麥計提元的計件工資，一項達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，扣減0.5元/噸麥的計件工資；2、以上三項指標(biāo)同時考核生產(chǎn)部主管技術(shù)員、生產(chǎn)班長、磨粉工，一項達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，扣減責(zé)任 人當(dāng)月10%勺崗位分?jǐn)?shù)；二、崗位考核1、各崗位出勤按每天實際工作時間計算出勤工時，按崗位標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)減去違紀(jì)分?jǐn)?shù)后的實際得分核算當(dāng)日的工資分配分?jǐn)?shù)出勤工時 *實際得分； 三、維修時間的核算規(guī)定1、生產(chǎn)中因事故停機(jī)維修時間的出勤，參與計件工資分配；2、公司安排正常檢修換磨輻，改工藝等的時間不超出當(dāng)月實際開機(jī)時間10%勺工時，參與計件工資分配，超出

16、局部按 1.5元/工時的標(biāo)準(zhǔn)計算加班費；四、車間當(dāng)月的計件工資由財務(wù)科核算制表后，由崗位人員本人簽字領(lǐng)取，其他人一律不準(zhǔn)代領(lǐng)。五、本標(biāo)準(zhǔn)自三月份執(zhí)行。二。五年二月十七日現(xiàn)行兩種生產(chǎn)方案和生產(chǎn)效益分析品種出粉率價格價值3#301.030次粉6#200.91秋皮190.5310.071、按現(xiàn)行小麥 0.80 元/斤核算，以上兩種方案的百斤小麥的加工費收入為5.97元、5.77元,噸麥?zhǔn)杖敕謩e為 119.4元、115.4元；2、10、11月的加工總的單位本錢為97 元/噸麥，每噸的毛利潤為 22.4元/噸麥、18.4元/噸麥;3、如果核算加工過程的小麥水雜盈余1.0%,單位盈余16.0元/噸麥；4、

17、兩項合計單位盈余為 38.40元/噸麥、34.4元/噸麥；效益仍然相當(dāng)可觀；鑒于當(dāng)前市場競爭劇烈的局面，必須做到對自己的生產(chǎn)本錢心中有數(shù)，對產(chǎn)品的價格定位適應(yīng)市場，努力加大銷售量，最大限度的發(fā)揮生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)能力，強化企業(yè)內(nèi)部管理，降低生產(chǎn)本錢，提高競爭力，使企業(yè)能正常運轉(zhuǎn)，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益；產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)本錢、經(jīng)濟(jì)效益三元素，是企業(yè)管理的永恒的主題；二。五年一月二日成功職業(yè)經(jīng)理人的 34個好習(xí)慣“不可能三個字。反響：找方法，而不是找借口。.遇到挫折對自己大聲說：太棒了！.不說消極的話，不落入消極情緒，一旦出現(xiàn)立即正面處理。.凡事先訂立目標(biāo)，并且盡量制作“夢想版。方案，盡量將目標(biāo)視覺化。.六

18、點優(yōu)先工作制。每一分，每一秒做生產(chǎn)力的事情。.隨時用零碎的時間（如等人、排隊等）做零碎的小活。.守時。.寫下來。不要太依靠腦袋記憶。.隨時記錄靈感。.把重要的觀念、方法寫下來，并貼起來，以隨時提示自己。.走路比平時快30%走路時，腳尖稍用力推進(jìn)；肢體語言健康有力，不懶散、萎靡。.每天出門照鏡子，給自己一個自信的笑容。.每天自我反省一次。.每天堅持一次運動。.聽心跳1分鐘。指在做重要事前，疲勞時，心情煩躁時，緊張時。.開會坐在前排。.微笑。.用心傾聽，不打斷對方說話。.說話時，聲音有力。感覺自己聲音似乎能產(chǎn)生有感染力的磁場。.同理心。說話之前，先考慮一下對方的感受。.每天有意識、真誠地贊美別人三

19、次以上。.及時寫感謝卡，哪怕是用便箋寫。.不用訓(xùn)斥、指責(zé)的口吻跟別人說話。反響?！胺滞馐?。.不管任何方面，每天必須至少做一次“進(jìn)步一點點。.每天提前15分鐘上班，推遲 30分鐘下班。.每天在下班前用5分鐘的時間做一天的整理性工作。.定期存錢。.節(jié)儉?！邦^腦風(fēng)暴。.恪守誠信，說到做到?？钇ぐb崗位百分制考核方法110一、計量準(zhǔn)確：2 0分認(rèn)真裝包計量，確保每袋誤差在標(biāo)準(zhǔn)范圍以內(nèi)+_0. 1公斤），計量不合格的，要強行返工O二、縫口質(zhì)量：2。分入庫成品袋不散漏；不折角；無跳線；無敞口；縫口不合格的，要強行返工。三、包裝物管理：1 5分搞好包裝物的領(lǐng)取、使用管理和交接，擺放整齊，數(shù)量準(zhǔn)確，不得短缺和

20、損失。短缺和損失者，按每條1.0/元賠償；四、縫口機(jī)保養(yǎng)：1 5 分 TOC o 1-5 h z 保養(yǎng)好縫口機(jī)，運轉(zhuǎn)潤滑正常；因保養(yǎng)使用不當(dāng)，損壞縫口機(jī)的，一次罰當(dāng)事人1元;五、碼垛質(zhì)量：1 5分碼垛整齊，數(shù)量準(zhǔn)確，按要求每垛10包；碼垛不整齊，要強行返工。數(shù)量不準(zhǔn)確的，視過失數(shù)量多少，一包罰款 1元；六、崗位衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生1 5分1、崗位地面清潔，無灰塵、無存料、無油膩、無雜物、工具器械擺放整齊；5分2、崗位墻壁清潔，窗臺干凈，玻璃明亮；5分3、崗位設(shè)備清潔、明亮、無油污，設(shè)備原有附件齊全。5分七、勞動紀(jì)律 1。分1、按時上崗，交接清楚，無違犯紀(jì)律現(xiàn)象；2、上崗人員做到不遲到；不早退；不離崗

21、；不串崗；不睡崗；不干私活；不打鬧、不嬉戲；不干與崗位職責(zé)無關(guān)的活動；3、無人接班、交接不清、因本崗位事故停機(jī)，未恢復(fù)正常，本崗人員不準(zhǔn)下班。二。四年十一月二十二日二。五年辦公室二月十六日關(guān)于兼職銷售部經(jīng)理待遇問題的暫行規(guī)定為了開發(fā)新市場，公司可根據(jù)需要招聘兼職區(qū)域性銷售部經(jīng)理，具體考核方式如下：1、經(jīng)過一定的招聘考核程序，由公司董事長最后確定人選；2、兼職銷售部經(jīng)理的工作由公司總經(jīng)理直接管理，具體業(yè)務(wù)委托公司銷售部代為管理和辦理；3、工作性質(zhì)為兼職，公司不對其進(jìn)行人事管理，其一切行為由其本人負(fù)責(zé)，公司不承當(dāng)一切責(zé)任；4、公司按其提前告知公司聯(lián)系的客戶，實現(xiàn)銷售的數(shù)量提取工資；5、提取標(biāo)準(zhǔn)：1

22、、2、3、4、號高檔粉，每個車皮提500元/60噸；中低檔粉4.5、5、6、8、，每個車皮提400元/60噸；6、客戶全部貨款到戶，貨物發(fā)出后既可提取工資；7、核發(fā)方式：由公司銷售部主管出具銷售手續(xù)的證明，經(jīng)董事長簽批后，由財務(wù)部核發(fā)，存入指定個人賬戶即可；匯款單即可作為工資領(lǐng)取收據(jù)，不需另作簽字手續(xù)；關(guān)于人員招聘辭職退管理程序的規(guī)定、根據(jù)公司工作的需要，由用人單位主管提出申請，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，人員招聘由人力資源部門辦理；、人力資源部門根據(jù)崗位工作性質(zhì)的要求，制定崗位職責(zé)范圍和職責(zé)要求，面向社會發(fā)布招聘信息，進(jìn)行人員招聘；、應(yīng)聘人員應(yīng)持有相應(yīng)的證件，來公司由人力資源部主管進(jìn)行面試和初步審核后，

23、填寫應(yīng)聘職工登記表；、根據(jù)崗位工作需要，由人力資源部通知應(yīng)聘人員進(jìn)行試崗，試崗期間按考勤時間發(fā)給試崗補助，試崗期最長 30天，試崗期間不合格的人員，由部門主管提出，隨時予以辭退，被辭退人 員不發(fā)給任何補助；、經(jīng)試崗合格的應(yīng)聘人員， 由用人單位主管提出， 經(jīng)人力資源部門合格后， 報總經(jīng)理批準(zhǔn),經(jīng)雙方協(xié)商統(tǒng)一，可簽訂勞動合同；、經(jīng)人力資源部門分配到各用人部門后，由用人單位正式考勤，作為公司正式員工，享受相應(yīng)崗位員工待遇；、員工辭職，必須于10前向本單位主管提出，上報總經(jīng)理批準(zhǔn)，由人力資源部門安排新人員接替其工作，方可離職，辦理好交接手續(xù)后，由人力資源部門通知財務(wù)部結(jié)算工資，方可離廠；、在崗位不稱職

24、人員，由主管人員提出，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，隨時可以辭退，新人員未到崗之前，由主管人員安排頂崗，報人力資源部安排新的崗位人員；被辭退人員，經(jīng)總經(jīng)理同意，可以 結(jié)算工資；、因違章操作或工作失誤給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，因此被公司辭退的或被公司按制度予以開除的人員，不予結(jié)算工資，作為所造成損失的賠償；、部門主管人員辭職需經(jīng)總經(jīng)理同意報公司董事長批準(zhǔn)，方可辦理有關(guān)離職手續(xù)；人 力資源部二。四年十月 二十二日關(guān)于嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程質(zhì)量指標(biāo)和責(zé)任劃分的暫行規(guī)定為加強產(chǎn)品 質(zhì)量的過程控制，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定，根據(jù)車間生產(chǎn)的實際情況，特對生產(chǎn)過程的質(zhì)量指標(biāo)控制和責(zé)任劃分作如下規(guī)定：1、入磨麥水分的控制本指標(biāo)的控制范圍：15.

25、7%-15.9% ,由清理工為第一主任人，班長和主管負(fù)責(zé)管理和指導(dǎo)，跟班質(zhì) 檢員負(fù)責(zé)每小時一次的定時檢驗；本指標(biāo)低于15.5%或者16.1%,視為不合格。2、著水麥含沙量的控制本指標(biāo)的控制范圍：0.03%為合格，由清理工為第一責(zé)任人，班長和主管負(fù)責(zé)管理和指導(dǎo)，跟班質(zhì) 檢員負(fù)責(zé)每小時一次的定時檢驗；以上兩項指標(biāo)，以當(dāng)班跟班質(zhì)檢員的抽檢記錄為準(zhǔn)，當(dāng)班出現(xiàn)兩次數(shù)據(jù)超標(biāo)我不合格，扣罰清理工50% 班長30漁產(chǎn)主管10%勺當(dāng)日工資；以上兩項指標(biāo)，出現(xiàn)數(shù)據(jù)超標(biāo)時，跟班質(zhì)檢員應(yīng)在第一時間內(nèi)15分鐘通知當(dāng)班班長和生產(chǎn)主管處理，不及時通知，由跟班質(zhì)檢員承當(dāng)不合格的責(zé)任； 以上通知，希嚴(yán)格執(zhí)行。3出粉率：綜合出率

26、 73.8-74.0% ,由粉工為第一責(zé)任人，班長和主管負(fù)責(zé)指導(dǎo)。不關(guān)于嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程質(zhì)量指標(biāo)的暫行規(guī)定為加強產(chǎn)品 質(zhì)量的過程控制，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定，根據(jù)車間生產(chǎn)的實際情況，特對生產(chǎn)過程的質(zhì)量指 標(biāo)控制和責(zé)任劃分作如下規(guī)定：1、入磨麥水分的控制本指標(biāo)的控制范圍： 15.7%-15.9% ;本指標(biāo)15.5%或者16.3%,視為不合格。2、入磨麥含沙量的控制本指標(biāo)的控制范圍：0.01%為合格；3、著水麥含沙量的控制本指標(biāo)的控制范圍：0.02%為合格；以上三項指標(biāo)，由清理工、五樓操作工、去石操作工為第一責(zé)任人，班長負(fù)責(zé)管理指導(dǎo)，跟班質(zhì)檢員負(fù)責(zé)每小時一次的定時檢驗，以當(dāng)班跟班質(zhì)檢員的抽檢記錄為準(zhǔn)，當(dāng)班出現(xiàn)兩次數(shù)據(jù)超標(biāo)為不合格，扣罰清理工 50%班長30%i日工資；4、出粉率：綜合出粉率控制范圍74.5-75.0% ,由磨粉工為第一責(zé)任人，班長負(fù)責(zé)管理指導(dǎo)，當(dāng)班出粉率不得低于 74.0%,低于74.0%為不合格，扣罰磨粉工 50%班長30%勺當(dāng)日工資。5、面粉初始控制白度不得低于或高于規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)范圍，每班出現(xiàn)兩次以上或連續(xù)出現(xiàn)兩次不合格，扣罰磨粉工30%班長20%勺當(dāng)日工資。以上兩項指標(biāo)，出現(xiàn)數(shù)據(jù)超標(biāo)時，跟班質(zhì)檢員應(yīng)在第一時間內(nèi)15分鐘通知當(dāng)班班長