2022年百日安全無事故制度范本

1、第PAGE9頁共NUMPAGES9頁2022年百日安全無事故制度范本_開展“百日安全無事故”活動實施方案各廠、部室：為貫徹落實_市安委會_切實加強冬季安全生產(chǎn)工作_和_市安委會進一步深化“打非治違”專項行動集中開展“回頭看”活動方案_、_冶金軋一集團公司【_】110_文件_開展冬季百日安全無事故”活動_切實做好今冬明春各項安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)防火災(zāi)、凍傷、一氧化碳中毒、高空墜落等事故發(fā)生，有效防范和堅決遏制重特大事故發(fā)生，確保生產(chǎn)穩(wěn)定。公司安委會決定開展“冬季百日安全無事故”活動及開展打非治違專項行動“回頭看”活動，具體安排如下：一、活動目的為認(rèn)真吸取“6.30”重大火災(zāi)事故教訓(xùn)，做好冬季防火工作

2、，進一步增強全體員工的安全意識，提高員工自我安全防護能力，降低作業(yè)風(fēng)險、職業(yè)危害，加大檢查隱患整改和強化安全管理力度，履行職業(yè)健康安全體系標(biāo)準(zhǔn)日常工作要求，不斷提高各廠、部室、車間、工段、班組安全管理水平，落實各級管理人員及崗位人員的安全職責(zé)，推動企業(yè)安全文化建設(shè)，切實做好安全生產(chǎn)工作。二、活動范圍燒結(jié)廠、煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、動力廠及計質(zhì)部、行政部、設(shè)備工程部、保衛(wèi)部、安全部等職能部室。三、領(lǐng)導(dǎo)小組組長：錢建國、副組長：_躍成員：扈恩征、劉國超、趙寶庚、李全玉、凌志敬、史立柱、安寶林、董正軍、賀英軍、田秀林、顧鳳義、王建國、毛元隆、魏毅、劉海江、胡廣濤、張改紅、白曉峰百日安全活動下設(shè)辦公室

3、，地點設(shè)在安全部，負責(zé)此項活動的日常管理、監(jiān)督檢查、整改工作。四、時間安排第一階段。_年_月_日至_月_日為各部門宣傳發(fā)動階段。各廠、部室要立即制定本次活動方案，及時召開內(nèi)部動員大會，認(rèn)真?zhèn)鬟_公司和本部門_開展“百日安全無事故”活動實施方案文件要求，在活動方案逐級傳達過程中要有文字記錄；各部門要以多種形式_安全教育活動，做到廣泛宣傳、人人皆知，進一步增強全體員工的安全意識和自我防控能力。第二階段。_年_月_日至_月_日為部門自查、整改階段。1、各部門要健全隱患排查整改責(zé)任制，將隱患排查整改責(zé)任真正落實到人，明確整改時限和整改質(zhì)量工作要求。重點對安全基礎(chǔ)管理臺賬、安全裝置、護品穿戴、電氣設(shè)備、壓

4、力容器、起重設(shè)備、煤氣設(shè)施、易燃_物品、油庫、運輸車輛、通勤車、辦公車輛等開展深入自查；對查出的問題要及時做好整改記錄；對暫時不能整改的要認(rèn)真制定“五到位”防范措施，專人盯守，限期整改、跟蹤落實。2、發(fā)動廣大員工查找身邊隱患、提出合理化建議。做好部門協(xié)調(diào)的工作，不斷推進安全標(biāo)準(zhǔn)化和較大風(fēng)險作業(yè)崗位專項治理工作向前發(fā)展，同時，對在建項目和試產(chǎn)工作要精心_、周密安排，做好崗位人員培訓(xùn)、安全裝置、現(xiàn)場管理的完善工作，確保試產(chǎn)安全順利。3、各廠、部室要在自查、自改的基礎(chǔ)上不斷找差距，要認(rèn)真分析容易引發(fā)的事故苗頭，及時做出科學(xué)的判斷，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)制定有效的管理措施和安全措施，進一步規(guī)范作業(yè)流程圖表和安全提

5、示卡，并監(jiān)督員工執(zhí)行。4、各廠、部室在活動期間，提前謀劃冬季應(yīng)急演練方案，落實應(yīng)急救援_機構(gòu)、隊伍、裝備、物資等應(yīng)急資源情況，有針對性地_開展一次冬季應(yīng)急演練活動，(演練前及時通知安全部、保衛(wèi)部)提高廣大員工自救、互救、自逃、自生應(yīng)急能力。第三階段。_年_月_日至_月_日為公司檢查驗收總結(jié)階段。在此期間公司安全部將成立聯(lián)合檢查組，對各廠、部室自查自改落實情況進行檢查，對問題多、工作不主動、_不得力的單位將直接做出嚴(yán)厲處罰。凡在此期間發(fā)生輕傷以上生產(chǎn)安全事故的及險肇事故的部門做出加倍考核及公司通報批評。五、檢查內(nèi)容1、各單位要按照“誰主管、誰負責(zé)、誰檢查、誰負責(zé)”的原則，立即開展自查、自改，強化

6、管理，夯實安全生產(chǎn)各項基礎(chǔ)工作。2、對煤氣安全管理制度的落實情況；煤氣區(qū)域設(shè)備設(shè)施檢驗檢測檢驗維護、防護用品使用情況；對檢修工作方案、停氣、吹掃置換、送氣置換工作方案的制定和落實情況。3、對生產(chǎn)運行過程中的安全預(yù)防情況；對煤氣事故應(yīng)急預(yù)案的機構(gòu)和隊伍的建立情況，對應(yīng)急演練和應(yīng)急救援物資的配備情況。4、對運輸車輛、通勤車、辦公用車及各種因公外出的車輛的安全設(shè)施和檢修保養(yǎng)情況；針對惡劣天氣多發(fā)、路面濕滑等特點，對駕駛員的安全教育情況；各類車輛上路行駛、超載、超員、超速行駛等情況。5、對各單位落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、規(guī)章制度、操作規(guī)程，應(yīng)知應(yīng)會、以及兩節(jié)期間對職工進行預(yù)防煤氣安全教育、火災(zāi)和觸電安全教育

7、情況；對特種作業(yè)人員持證上崗及防護用品的配備情況。6、對冬季施工建設(shè)項目管理措施的落實情況；冬季安全施工教育情況；工程項目的安全檢查制度和安全防護措施的落實情況。7、對疏散指示標(biāo)志、應(yīng)急照明燈、火災(zāi)報警和滅火系統(tǒng)等消防設(shè)施是否完善情況；宿舍明火取暖和亂拉、亂接電器情況；8、對“四類設(shè)備、四項傷害”的特種設(shè)備、輔助設(shè)備、特種設(shè)備使用登記和檢驗情況；安全附件和保護裝置的定期檢驗情況；起重設(shè)備、大型機械的使用管理情況；壓力容器、壓力管道、鍋爐、電站等特種設(shè)備運行、檢查維護的記錄情況。9、對各危險化學(xué)品生產(chǎn)、使用、輸送、儲罐的防凍、防火、防爆、防泄漏情況；對冬季各種規(guī)模檢修、搶修過程中，制定檢修安全保

8、障措施監(jiān)督執(zhí)行情況。六、活動要求各單位要結(jié)合本部門工作實際，由安全生產(chǎn)第一責(zé)任親自抓，將責(zé)任嚴(yán)格細化分解，落實到車間、班組，務(wù)求實效，不走過場，不留死角。通過本次活動切實解決本部門存在的難點、重點和薄弱問題；要充分利用多種宣傳手段，宣傳先進典型，曝光落后行為，普及安全生產(chǎn)知識，營造冬季安全生產(chǎn)活動良好氛圍、統(tǒng)籌推進、確保實效。2022年百日安全無事故制度范本（二）1、執(zhí)行公司制度和服務(wù)規(guī)范，配合營銷方案以及各種秀場完成業(yè)績2、主持每天晨會(嚴(yán)格按晨會標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行)要求員工對每日必看簽字3、巡視各部門的工作，檢查服務(wù)質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題4、與人事部、客服部健全建立影樓部門體系。5、加強各部門的

9、各項培訓(xùn)，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系6、加強影樓的安全管理及各個器材保管、維修、責(zé)任到人7、做好營業(yè)前的準(zhǔn)備工作(產(chǎn)品的準(zhǔn)備等)下達公司指令8、營業(yè)中及時處理店內(nèi)緊急的事情，讓店內(nèi)有條不紊的進行9、營業(yè)結(jié)束后核對目標(biāo)，總結(jié)業(yè)績，檢查店內(nèi)的財務(wù)和貴重物品的存放10、配合人事部對員工進行培訓(xùn)講課，監(jiān)督以及管理11、制定本人每周的工作計劃以及工作總結(jié)12、收取各部門主管的工作計劃以及工作總結(jié)13、負責(zé)店內(nèi)的一切經(jīng)營和管理以及異常事故處理14、定期召開每周一主管會、每月全體員工大會15、店內(nèi)環(huán)境5S管理，店員形象調(diào)整，樣片更換，指導(dǎo)管理各部門衛(wèi)生工作16、協(xié)助門市部銷售，隨時鼓勵表揚各部門優(yōu)秀的員工17、培

10、養(yǎng)好各部門主管，監(jiān)管各部門主管工作，引導(dǎo)各部門主管進行目標(biāo)管理18、指導(dǎo)收銀員工作，引導(dǎo)全店員工養(yǎng)成節(jié)約意識19、對本店營業(yè)額，控制成本，純利潤負全責(zé)20、每月每部門主管_日進行本部財產(chǎn)盤底，盤底單交店長核對，簽字后確認(rèn)財產(chǎn)無誤。如出現(xiàn)差錯通過店長上報總經(jīng)理，總經(jīng)理依情況處理。21、申請采購物品每月_日申請，_日批復(fù)，下月_號前發(fā)放。2022年百日安全無事故制度范本（三）1、及時布置各項工作任務(wù)和指標(biāo)，協(xié)調(diào)店面內(nèi)部一切事務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題隱患及時處理。2、核查每天工作報表情況。3、督促店內(nèi)人員完成份內(nèi)工作。4、組織運作落實各環(huán)節(jié)的工作。5、負責(zé)處理顧客投訴及外聯(lián)事宜。6、編制總體銷售、宣傳計劃、跟蹤

11、市場動態(tài)注意專業(yè)訊息的接收和反饋。7、關(guān)心員工，調(diào)動員工工作積極性。8、跟進昨日顧客反饋、統(tǒng)計顧客量。9、組織例會的召開。10、根據(jù)可影響總體銷售的因素的變化，制定和調(diào)整銷售策略。11、根據(jù)市場需要創(chuàng)意、設(shè)計、制作各類宣傳品。12、指導(dǎo)監(jiān)控銷售及宣傳實施，及時總結(jié)分析市場的成功經(jīng)驗與典型失誤。2022年百日安全無事故制度范本（四）1、執(zhí)行公司制度和服務(wù)規(guī)范，配合營銷方案以及各種秀場完成業(yè)績2、主持每天晨會(嚴(yán)格按晨會標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行)要求員工對每日必看簽字3、巡視各部門的工作，檢查服務(wù)質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題4、與人事部、客服部健全建立影樓部門體系。5、加強各部門的各項培訓(xùn)，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系6、

12、加強影樓的安全管理及各個器材保管、維修、責(zé)任到人7、做好營業(yè)前的準(zhǔn)備工作(產(chǎn)品的準(zhǔn)備等)下達公司指令8、營業(yè)中及時處理店內(nèi)緊急的事情，讓店內(nèi)有條不紊的進行9、營業(yè)結(jié)束后核對目標(biāo)，總結(jié)業(yè)績，檢查店內(nèi)的財務(wù)和貴重物品的存放10、配合人事部對員工進行培訓(xùn)講課，監(jiān)督以及管理11、制定本人每周的工作計劃以及工作總結(jié)12、收取各部門主管的工作計劃以及工作總結(jié)13、負責(zé)店內(nèi)的一切經(jīng)營和管理以及異常事故處理14、定期召開每周一主管會、每月全體員工大會15、店內(nèi)環(huán)境5S管理，店員形象調(diào)整，樣片更換，指導(dǎo)管理各部門衛(wèi)生工作16、協(xié)助門市部銷售，隨時鼓勵表揚各部門優(yōu)秀的員工17、培養(yǎng)好各部門主管，監(jiān)管各部門主管工作

13、，引導(dǎo)各部門主管進行目標(biāo)管理18、指導(dǎo)收銀員工作，引導(dǎo)全店員工養(yǎng)成節(jié)約意識19、對本店營業(yè)額，控制成本，純利潤負全責(zé)20、每月每部門主管_日進行本部財產(chǎn)盤底，盤底單交店長核對，簽字后確認(rèn)財產(chǎn)無誤。如出現(xiàn)差錯通過店長上報總經(jīng)理，總經(jīng)理依情況處理。21、申請采購物品每月_日申請，_日批復(fù)，下月_號前發(fā)放。2022年百日安全無事故制度范本（五）一、制定并分解專賣店月底銷售計劃，帶領(lǐng)團隊完成銷售任務(wù)。二、主持專賣店的例會，傳達相關(guān)政策及信息;三、監(jiān)督管理產(chǎn)品陳列、飾品擺放、店面衛(wèi)生、人員形象、pOp布置等方面的展廳形象維護工作;四、制定培訓(xùn)計劃，并對導(dǎo)購人員進行培訓(xùn)與輔導(dǎo);五、監(jiān)督導(dǎo)購員日常工作紀(jì)律，

14、對違反有關(guān)規(guī)范的人員進行處理;六、總結(jié)本店銷售情總，分析全盤產(chǎn)品銷售趨勢;七、掌握當(dāng)?shù)厥袌龅母偁幁h(huán)境和消費習(xí)慣，發(fā)現(xiàn)問題及時反映;八、及時反饋相關(guān)信息，提出有助于完成銷售目標(biāo)的建設(shè)性意見;九，每月及時提供準(zhǔn)確的商品盤點數(shù)據(jù);十、對新上市產(chǎn)品、滯銷產(chǎn)品、促銷產(chǎn)品及樣板產(chǎn)品進行合理調(diào)整配置或進行相應(yīng)處理;十一、與售后服務(wù)人員及跟單人員保持日常溝涌、協(xié)調(diào)、銜接，并了解有關(guān)生產(chǎn)廠家的情況;十二、做好專賣店的防火防盜工作，處理銷售現(xiàn)場遇到的特殊情況;十三、處理顧客的現(xiàn)場或電話投訴與抱怨，需要其它部門協(xié)調(diào)處理的投訴事件及時通知相關(guān)部門;十四、對導(dǎo)購員進行業(yè)績評估和考核。2022年百日安全無事故制度范本（六

15、）1、對餐廳的Q(質(zhì)量)、S(服務(wù))、C(衛(wèi)生)。負完全責(zé)任。2、確保勞工法/員工手冊/財務(wù)手冊等確實執(zhí)行。3、負責(zé)員工及主管的招聘及保留。4、負責(zé)維持損益表中可控制部分的各項目在預(yù)算之內(nèi)。5、負責(zé)店內(nèi)全體管理組的發(fā)展計劃。6、完成餐廳管理組的排班表。7、主持主管會議。8、確保員工福利計劃正確執(zhí)行。9、執(zhí)行LSM活動，并配合地區(qū)與全國性的促銷活動在店內(nèi)執(zhí)行。10、審核每月所有的餐廳報告，包括月初與月中的損益表，并呈交給加盟者或地區(qū)經(jīng)理。11、與公司或會計人員復(fù)核每月的損益表。12、根據(jù)員工的個人實際情形給予停職或開除。13、雇傭、訓(xùn)練維護人員，并給予工作績效評估。14、查證銀行是否在正確的時間內(nèi)收到所有正確數(shù)量的存款。15、確保餐廳遵守安