2022年生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé)具體內(nèi)容

1、第PAGE7頁(yè)共NUMPAGES7頁(yè)2022年生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé)具體內(nèi)容1、中層管理職位，負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與和協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度組織建立。2、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;3、編制年度生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;5、設(shè)置并實(shí)施產(chǎn)品的進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程;6、與其他部門協(xié)作在一定數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率。2022年生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé)具體內(nèi)容（二）1、負(fù)責(zé)本部門的各項(xiàng)日常工作，生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)與執(zhí)行;2、制訂部門

2、人員編制，資金預(yù)算，制定本部門工作流程;3、掌控本部門資源使用，負(fù)責(zé)部門紀(jì)律督導(dǎo);4、及時(shí)落實(shí)公司各項(xiàng)決議，積極配合上級(jí)定時(shí)完成各行任務(wù)指標(biāo);5、協(xié)調(diào)與工程部、物流部、銷售部相關(guān)工作，以達(dá)成生產(chǎn)任務(wù);6、合理安排下屬工作內(nèi)容，跟蹤并考核其工作進(jìn)度與工作指標(biāo);7、組織生產(chǎn)部管理規(guī)章制度的制定、實(shí)施、檢查、監(jiān)督及控制;8、負(fù)責(zé)本部門員工理論及實(shí)際操作技能的培訓(xùn)和考核;9、及時(shí)完成本部門的周、月報(bào)等;10、積極完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。2022年生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé)具體內(nèi)容（三）(1)負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、設(shè)備日常檢查;(2)負(fù)責(zé)工藝操作規(guī)程、工藝指標(biāo)管理工作(3)負(fù)責(zé)生產(chǎn)消耗，生產(chǎn)體系計(jì)劃管理工作。(

3、4)負(fù)責(zé)制定車間內(nèi)部考核制度，落實(shí)績(jī)效考核項(xiàng)目的制定與實(shí)施，并對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)未達(dá)成項(xiàng)進(jìn)行原因分析及制定改善措施;(5)負(fù)責(zé)本部門和公司其他部門之間的業(yè)務(wù)支持、協(xié)調(diào)工作;(6)負(fù)責(zé)公司水電汽等動(dòng)力能源的調(diào)配與外聯(lián)協(xié)調(diào)工作;(7)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2022年生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé)具體內(nèi)容（四）1、負(fù)責(zé)完善鉚焊生產(chǎn)流程，提升質(zhì)量，提高鉚焊車間生產(chǎn)效率;2、負(fù)責(zé)安排跟蹤鉚焊生產(chǎn)進(jìn)度，根據(jù)生產(chǎn)需求合理配備物資和人員;3、負(fù)責(zé)鉚焊車間訂單的按時(shí)完成，生產(chǎn)年度目標(biāo)和季度目標(biāo)的完成，跟進(jìn)并落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃;4、負(fù)責(zé)有效降低焊接生產(chǎn)成本，確保人員、設(shè)備和原材料合理利用，限度地發(fā)揮生產(chǎn)力，避免人力、物力的浪費(fèi);5、負(fù)

4、責(zé)鉚焊車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，定期進(jìn)行車間安全生產(chǎn)檢查;6、負(fù)責(zé)推行車間6S管理，對(duì)于不符合項(xiàng)，要求車間主任按時(shí)完成整改并進(jìn)行復(fù)查;7、協(xié)助鉚焊生產(chǎn)工藝的標(biāo)準(zhǔn)化以及持續(xù)改善;8、協(xié)助人力資源部招聘、管理、指導(dǎo)、評(píng)估員工培訓(xùn)的相關(guān)工作;9、負(fù)責(zé)選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員，組織車間內(nèi)部技能培訓(xùn)工作，做好梯隊(duì)建設(shè)。10、負(fù)責(zé)優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，建立高效、有競(jìng)爭(zhēng)力的組織架構(gòu)。11、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2022年生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé)具體內(nèi)容（五）1、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針負(fù)責(zé)本部門職責(zé)架構(gòu)的建立，按質(zhì)量管理體系要素的工作職能質(zhì)量目標(biāo)的具體工作要求分工落實(shí)到人。2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝管理和工藝技術(shù)服務(wù)。3、負(fù)責(zé)本部

5、門編制的技術(shù)文件的審核工作。4、搞好工序管理工作，按時(shí)按質(zhì)完成任務(wù)。5、保證生產(chǎn)環(huán)境與人員符合工藝衛(wèi)生的要求。6、保證本部門質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。2022年生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé)具體內(nèi)容（六）1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;2、根據(jù)銷售部門銷售情況，及時(shí)下達(dá)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，下達(dá)生產(chǎn)指令;3、每天巡查車間生產(chǎn)情況，監(jiān)督產(chǎn)品檢測(cè)結(jié)果;4、生產(chǎn)設(shè)備按時(shí)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即檢修，保證正常生產(chǎn);5、安全生產(chǎn)設(shè)備，勞動(dòng)保護(hù)等設(shè)施齊全;普及安全生產(chǎn)常識(shí)，確保全年無(wú)人身安全事故，無(wú)生產(chǎn)事故;6、每周匯報(bào)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與上級(jí)溝通;7、每月與銷售部門溝通一次，了解產(chǎn)品質(zhì)量信息反饋，及時(shí)調(diào)整庫(kù)存，確保

6、及時(shí)供貨8、培養(yǎng)儲(chǔ)備技術(shù)人員，質(zhì)檢人員。對(duì)缺編崗位及時(shí)補(bǔ)編;9、完成上級(jí)交辦的其它工作。2022年生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé)具體內(nèi)容（七）1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理;2、統(tǒng)籌安排人力、物資、設(shè)備等生產(chǎn)元素，高效完成生產(chǎn)訂單任務(wù);3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的6s管理;4、生產(chǎn)安全管理;5、班組建設(shè)，人員管理。2022年生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé)具體內(nèi)容（八）1、對(duì)生產(chǎn)的正常運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)，參與制定產(chǎn)品質(zhì)量管理措施、投產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在實(shí)際工作中貫徹落實(shí);2、進(jìn)行各項(xiàng)生產(chǎn)工作的安排，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、技術(shù)資料進(jìn)行投產(chǎn)前的檢查與核對(duì)，控制產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度;3、做好與員工的溝通工作，有非人力資源管理的人力資源管理意識(shí)，控制員工的流失率;

7、4、及時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量;5、制定本部門的相關(guān)制度及做好內(nèi)部的管理工作。2022年生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé)具體內(nèi)容（九）1、按生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)車間日常現(xiàn)場(chǎng)管理，使其符合GMP正常運(yùn)行。3、負(fù)責(zé)車間的人員管理和工作安排。4、負(fù)責(zé)編寫、審核車間相關(guān)SOP和監(jiān)督執(zhí)行效果。5、負(fù)責(zé)車間的崗位培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域和設(shè)備的清潔衛(wèi)生工作。7、按程序處理生產(chǎn)中的異常和偏差，并完成相關(guān)調(diào)整和整改工作。8、組織車間安全生產(chǎn)。9、審核相關(guān)生產(chǎn)報(bào)表和批記錄。2022年生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé)具體內(nèi)容（十）1根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，并組織、實(shí)施、分解、落實(shí)到各生產(chǎn)單位;

8、2根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)時(shí)編制生產(chǎn)原輔料的采購(gòu)計(jì)劃，確保生產(chǎn)物料的正常供應(yīng)及使用;3協(xié)調(diào)人員、物資、設(shè)備的使用，按照生產(chǎn)計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保車間生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成;4掌握和了解各車間的生產(chǎn)情況，及時(shí)向生產(chǎn)副總反映生產(chǎn)問(wèn)題，并提出合理性建議;5定期組織召開生產(chǎn)例會(huì)，分析生產(chǎn)形式和存在的問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的辦法和措施;6負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的員工培訓(xùn)指導(dǎo)、安全檢查、工傷處理、矛盾糾紛處理、考勤監(jiān)督、人事調(diào)度安排等;7制定生產(chǎn)安全責(zé)任管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行與落實(shí);8落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理制度，科學(xué)合理化地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)布局，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序，道路暢通;9負(fù)責(zé)各車間的固定資產(chǎn)管理、添置、變更、移動(dòng)、報(bào)廢、保養(yǎng)、修理及相關(guān)檔

9、案的建立等工作;_組織車間內(nèi)部新設(shè)備的調(diào)試及安全運(yùn)營(yíng)工作11完成上級(jí)及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2022年生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé)具體內(nèi)容（十一）1、負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)活動(dòng)、設(shè)備、設(shè)施維護(hù)和生產(chǎn)控制的組織與監(jiān)督工作及協(xié)調(diào)有關(guān)部門與生產(chǎn)的關(guān)系;2、負(fù)責(zé)保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);3、負(fù)責(zé)組織制定本部門規(guī)章制度并檢查執(zhí)行情況;4、負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)計(jì)劃和本部門費(fèi)用計(jì)劃并監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況;5、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)活動(dòng)，并使生產(chǎn)活動(dòng)處于受控狀態(tài)，對(duì)產(chǎn)品的制造質(zhì)量負(fù)責(zé);6、組織完善生產(chǎn)體系，使之科學(xué)化、規(guī)范化，在滿足客戶要求的前提下使生產(chǎn)成本最低;7、組織完成設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)工作，確保設(shè)備設(shè)施處于良好運(yùn)行狀態(tài);8、組織能源管理和物

10、流管理工作，并使之科學(xué)、合理;9、負(fù)責(zé)建立公司安全生產(chǎn)體系并監(jiān)督管理工作，確保人員、設(shè)備處于安全狀態(tài)，對(duì)公司的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé);10、負(fù)責(zé)培訓(xùn)本部門人員樹立積極進(jìn)取精神和團(tuán)隊(duì)精神;11、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性工作;2022年生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé)具體內(nèi)容（十二）1、負(fù)責(zé)中央廚房工廠初加工、熱調(diào)理、分餐、洗消、品控質(zhì)檢等崗位的全面管理;2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本，人員定崗，物料消耗管理;3、負(fù)責(zé)工藝流程擬定，原料、半成品、成品檢驗(yàn)管理;2022年生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé)具體內(nèi)容（十三）負(fù)責(zé)公司無(wú)機(jī)(固廢處置)/有機(jī)(熱解)項(xiàng)目中項(xiàng)目調(diào)試生產(chǎn)、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)及工藝相關(guān)工作的推動(dòng)與跟進(jìn);負(fù)責(zé)公司無(wú)機(jī)固廢車間卸料、干燥、焙燒、

11、熔融處置(懸浮爐、鼓風(fēng)爐)、制磚、熱解制鹽等整個(gè)工序生產(chǎn)、營(yíng)運(yùn)、現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備檢修、安全管理工作;負(fù)責(zé)擬制車間所需程序文件、操作規(guī)程，車間操作崗位所需的工作指引;負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車間生產(chǎn)成本及各類損耗的控制、提高生產(chǎn)效率和原材料利用率等提供技術(shù)方案，并進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)、指導(dǎo)與方案的修訂、執(zhí)行到位。在主管生產(chǎn)副總的領(lǐng)導(dǎo)下主持生產(chǎn)技術(shù)部全面工作;負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理和人員生產(chǎn)安全考核;參與制定公司年度，月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃任務(wù);嚴(yán)格執(zhí)行公司年度月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，結(jié)合生產(chǎn)技術(shù)部實(shí)際，合理安排組織生產(chǎn)，按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù);負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)技術(shù)方面存在的問(wèn)題和進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)工作;協(xié)調(diào)和與其他部門的關(guān)系，搞好部門間和專業(yè)間的協(xié)調(diào)配合工作。2022年生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé)具體內(nèi)容（十四）1、協(xié)助生產(chǎn)部部長(zhǎng)做好生產(chǎn)部?jī)?nèi)部管理，包括制度建設(shè)、會(huì)議組織、人員考核等2、負(fù)責(zé)檢查調(diào)度生產(chǎn)計(jì)劃情況，檢查調(diào)度對(duì)生產(chǎn)執(zhí)行的情況3、組織定期生產(chǎn)會(huì)議以及臨時(shí)緊急會(huì)議，落實(shí)資源