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1、第PAGE5頁(yè)共NUMPAGES5頁(yè)2022年生產(chǎn)車間及庫(kù)房火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案1.作業(yè)場(chǎng)地生產(chǎn)車間及庫(kù)房2.適用崗位適用于功能助劑所有化工操作崗位及保管崗位。3.危險(xiǎn)源的辨別與分析含有物料的設(shè)備及容器,遇明火、靜電、激烈的沖擊等原因,可能被點(diǎn)燃發(fā)生火災(zāi)。4.事故模式及后果功能助劑的產(chǎn)品及生產(chǎn)過(guò)程中使用的溶劑屬易燃易爆品,一旦著火可能引燃生產(chǎn)車間及庫(kù)房的其它易燃易爆品,甚至形成爆炸,造成人員大量傷亡。5.現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急措施一旦著火,發(fā)現(xiàn)人員將火災(zāi)信息迅速傳遞到現(xiàn)場(chǎng)最高負(fù)責(zé)人,現(xiàn)場(chǎng)最高負(fù)責(zé)人立即了解著火地點(diǎn)、起火部位、燃燒物品、目前狀況。立即確認(rèn)是否成災(zāi)。確認(rèn)火災(zāi)后,由現(xiàn)場(chǎng)最高負(fù)責(zé)人立即撥打5119火警電
2、話,若有人員傷亡,同時(shí)撥打120急救電話,并通知項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人及特材公司經(jīng)理。同時(shí),保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),人員立即撤離,救助傷亡人員。6成立事故急救小組1)時(shí)在南地最高負(fù)責(zé)人(特材公司經(jīng)理、或經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理、或公司總經(jīng)理)和其他人員(項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、特材公司調(diào)度等)組成事故急救小組,負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)。2)職責(zé):負(fù)責(zé)本單位火災(zāi)事故的急救指揮工作,及時(shí)上報(bào)事故情況,并做好事故的調(diào)查、分析工作。3)應(yīng)急工作小組工作事項(xiàng)a.通報(bào):將火災(zāi)情況通知有關(guān)部門及人員,告訴其應(yīng)采取的對(duì)策。b.疏散與救護(hù):根據(jù)建筑物及周圍情況,劃定人員疏散集結(jié)的安全區(qū),檢查是否還有人在應(yīng)該疏散的區(qū)域。穩(wěn)定被疏散人員情緒,現(xiàn)場(chǎng)對(duì)傷員護(hù)理并及時(shí)送往醫(yī)院。
3、c.滅火:組織偵察火情,掌握火勢(shì)發(fā)展情況;根據(jù)火情,指揮切斷電源;派出人員攜帶滅火工具、防火工具防止火勢(shì)蔓延;消防隊(duì)到場(chǎng)后,協(xié)助組織滅火搶救。d.安全警戒:清除故障,指導(dǎo)一切無(wú)關(guān)車輛離開現(xiàn)場(chǎng),勸導(dǎo)無(wú)關(guān)人員撤離現(xiàn)場(chǎng),維護(hù)好外圍秩序,迎接消防隊(duì),為消防隊(duì)到場(chǎng)滅火工作展開創(chuàng)造有利條件;不許無(wú)關(guān)人員進(jìn)入火場(chǎng),指導(dǎo)疏散人員離開建筑,看管好火場(chǎng)內(nèi)疏散出的物資,防止有人趁火打劫、制造混亂,指引消防隊(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),為消防的滅火行動(dòng)維持好秩序;在火災(zāi)區(qū)域內(nèi)設(shè)立警戒區(qū),禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入,配合消防部門調(diào)查火災(zāi)原因。e.通信聯(lián)絡(luò):建立通訊網(wǎng)絡(luò),保證急救工作的順利進(jìn)行。f.設(shè)備保障:保證消防用水、用電及滅火器材完好,保證傷
4、員救護(hù)工作的運(yùn)輸車輛。2022年生產(chǎn)車間及庫(kù)房火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案(二)_組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行2.根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃,組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;3.負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)進(jìn)度4.合理調(diào)配人員和設(shè)備,調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,提高生產(chǎn)效率_對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,保證生產(chǎn)質(zhì)量6.監(jiān)督檢查車間員工的工作,對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正7.監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢,防止不合格品流入下道工序8.建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度,并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)9.推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理10.按時(shí)考核車間員工的5
5、S執(zhí)行情況,實(shí)施獎(jiǎng)懲,確保制度得到落實(shí)11.負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)安全制度,開展定期安全檢查,杜絕安全隱患,防止安全事故發(fā)生_組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),指導(dǎo)員工安全作業(yè)13.統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況,尋求改善,提高生產(chǎn)效率14.統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗,制定可操作性成本控制措施15.配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜16.及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通,解決生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的突發(fā)事件17.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)2022年生產(chǎn)車間及庫(kù)房火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案(三)1、全面負(fù)責(zé)機(jī)加車間的管理工作,包括工藝、設(shè)備、刀具、成本、安全、5S管理等;2、制定生產(chǎn)計(jì)劃,組織生產(chǎn)有序試試,確保按照倒排計(jì)劃完成交付;3、負(fù)責(zé)
6、制作派工單,統(tǒng)計(jì)車間各班組工時(shí)費(fèi)用;4、解決機(jī)加車間的工藝及技術(shù)問(wèn)題;5、處理車間工人勞動(dòng)紀(jì)律檢查、獎(jiǎng)懲落實(shí)等。6、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。2022年生產(chǎn)車間及庫(kù)房火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案(四)_車間管理:負(fù)責(zé)車間組織架構(gòu)的搭建,車間日常管理,團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力的提升。2.生產(chǎn)管理:通過(guò)組織和協(xié)調(diào),落實(shí)調(diào)度室下達(dá)的車間生產(chǎn)計(jì)劃,配置合理資源,完成各項(xiàng)指標(biāo)。_人員管理:班組長(zhǎng)管理能力的培訓(xùn)和提升,重點(diǎn)崗位人員的儲(chǔ)備與培養(yǎng),人員離職率的控制,跟進(jìn)新員工安全培訓(xùn)。4.質(zhì)量管理:車間直通率的達(dá)成及問(wèn)題的分析改善,產(chǎn)品審核問(wèn)題點(diǎn)整改落地,降低審核U值,提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí),不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。5.成本管理:?jiǎn)闻_(tái)報(bào)廢損
7、失的控制及問(wèn)題的分析改善,物料盤虧盤盈數(shù)據(jù)的控制及問(wèn)題的分析改善,建立車間呆滯半成品的控制方法。6.安全管理:加強(qiáng)安全培訓(xùn),及時(shí)排查安全隱患,杜絕安全事故。7.現(xiàn)場(chǎng)管理:車間設(shè)備和模具的維護(hù)使用,現(xiàn)場(chǎng)7S持續(xù)推進(jìn)和改善,過(guò)程中產(chǎn)生問(wèn)題與各部門人員的溝通協(xié)作。8.其他工作:完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2022年生產(chǎn)車間及庫(kù)房火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案(五)1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間操作系統(tǒng)的運(yùn)行和記錄工作,按質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整工藝參數(shù);2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間設(shè)備設(shè)施的巡檢、記錄、日常維護(hù)和保養(yǎng)工作;3、負(fù)責(zé)崗位安全工作,嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程;4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間相關(guān)區(qū)域的5S管理工作;5、協(xié)助班長(zhǎng)完成班組其它工作。2022年生產(chǎn)車
8、間及庫(kù)房火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案(六)1、全面負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理;2、合理調(diào)配全廠資源,協(xié)調(diào)全廠各部門工作;3、負(fù)責(zé)組織建立工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、安全生產(chǎn)體系、考核體系及各項(xiàng)規(guī)章制度流程;4、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)指標(biāo);5、提高生產(chǎn)效率,提供產(chǎn)品質(zhì)量,改善作業(yè)流程,降低生產(chǎn)成本;6、有效組織生產(chǎn)人員按時(shí)按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),保障安全生產(chǎn);7、引導(dǎo)各部門溝通協(xié)調(diào)工作,確保對(duì)接順暢;8、對(duì)生產(chǎn)異常做出及時(shí)溝通處理,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題跟進(jìn)追蹤。2022年生產(chǎn)車間及庫(kù)房火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案(七)1.依據(jù)計(jì)劃安排生產(chǎn)和人員物料分配2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的日常事務(wù)管理3.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理_對(duì)員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)及考核工作5.良好的溝通能力和執(zhí)行力2022年生產(chǎn)車間及庫(kù)房火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案(八)1、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)生產(chǎn)安全運(yùn)營(yíng)工作,并進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)工作;2、負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的管理,確保車間型材安
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