2022年生產(chǎn)車間主管職責(zé)

1、第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2022年生產(chǎn)車間主管職責(zé)1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃在保證安全的情況下安排生產(chǎn);2、根據(jù)計(jì)劃監(jiān)督和管理生產(chǎn)過程;3、對整個生產(chǎn)過程的數(shù)據(jù)和記錄進(jìn)行整理;4、對生產(chǎn)作過程進(jìn)行優(yōu)化;5、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本;6、對車間人員進(jìn)行管理和培訓(xùn);7、協(xié)調(diào)其他相關(guān)科室和部門人員保障生產(chǎn)暢通;8、生產(chǎn)過程品質(zhì)、成本控制;9、生產(chǎn)安全宣導(dǎo)、安全落實(shí);10、生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)監(jiān)控。2022年生產(chǎn)車間主管職責(zé)（二）1、負(fù)責(zé)搖頭燈車間的生產(chǎn)管理，及與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)。2、負(fù)責(zé)車間員工的培訓(xùn)，及下屬的績效考核。3、完成公司下達(dá)的任務(wù)，合理利用資源，節(jié)約成本。2022年生產(chǎn)車間主管職責(zé)

2、（三）1.負(fù)責(zé)制定實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)現(xiàn)場管理，車間安全管理，成本控制，員工管理;2.全面協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門工作流程，解決生產(chǎn)過程中的突發(fā)事件;3.統(tǒng)計(jì)分析車間生產(chǎn)情況，不斷優(yōu)化生產(chǎn)效率;4.及時與上級溝通，保證工廠正常運(yùn)作;2022年生產(chǎn)車間主管職責(zé)（四）1、在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)出運(yùn)計(jì)劃制定并完成生產(chǎn)計(jì)劃，指導(dǎo)生產(chǎn)崗位的作業(yè)，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量、產(chǎn)量和進(jìn)度負(fù)責(zé);2、協(xié)調(diào)工作進(jìn)度，處理操作中出現(xiàn)的各種問題，必要時向上級匯報;3、提出改進(jìn)生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)環(huán)境、維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備等方面的建議;4、根據(jù)公司制定的崗位培訓(xùn)計(jì)劃，對工人進(jìn)行崗位培訓(xùn);5、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)領(lǐng)料程序;6、熟練電腦操作，并使

3、用過些財(cái)務(wù)軟件(比如金蝶軟件);7、完成生產(chǎn)部經(jīng)理交待的其他相關(guān)工作。2022年生產(chǎn)車間主管職責(zé)（五）1、建立和完善安全生產(chǎn)管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行;2.隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;_組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;4.領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài);5.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。2022年生產(chǎn)車間主管職責(zé)（六）1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、成本控制、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、技術(shù)改造、設(shè)備、計(jì)量、合理化建議、倉

4、儲管理等工作。2、組織設(shè)備設(shè)施采購選型、審核，并組織驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、驗(yàn)證工作，組織設(shè)備供應(yīng)商的篩選和審核工作，負(fù)責(zé)低值易耗品的審批。3、制定審核設(shè)備設(shè)施安全操作規(guī)程及維修技術(shù)方案，監(jiān)督落實(shí)設(shè)備設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，審核備品備件采購計(jì)劃，負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施改造更新、升級計(jì)劃制定及審核工作。4、對設(shè)備故障的原因進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，提出糾正措施，降低設(shè)備的故障率，提升設(shè)備維修質(zhì)量，控制維修成本。5、參與原料、包裝材料及其它相關(guān)供應(yīng)商的篩選和審核工作，參與包裝材料設(shè)計(jì)和審核工作。6、負(fù)責(zé)部門基礎(chǔ)主管的選拔、配置、培訓(xùn)工作，并對下屬工作進(jìn)行檢查、考核、評價。組織部門員工思想覺悟和技術(shù)技能培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)。7

5、、以人為本的調(diào)度與運(yùn)用，提高員工的工作士氣，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和氛圍，提高生產(chǎn)機(jī)動性和彈性。8、協(xié)調(diào)好與各部門的工作，積極配合其他部門的工作，自覺接受各部門的監(jiān)督與監(jiān)控，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，及時處理發(fā)現(xiàn)的缺陷和異常，維護(hù)生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行，提高生產(chǎn)效率。9、負(fù)責(zé)外協(xié)產(chǎn)品的合作方考察及生產(chǎn)跟蹤活動。10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)及設(shè)備方面的各類工作。11、負(fù)責(zé)辦理公司生產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)權(quán)證。12、負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部日常行政管理與技術(shù)管理工作。2022年生產(chǎn)車間主管職責(zé)（七）1-負(fù)責(zé)編制和完善生產(chǎn)管理文件;2-負(fù)責(zé)GMP車間的人員管理;3-根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃按時完成生產(chǎn)任務(wù)，滿足公司訂單需求。2022年生產(chǎn)車間主管職責(zé)（

6、八）在車間負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下和技術(shù)安全部專職安全員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，搞好自己本職工作的同時，協(xié)助車間負(fù)責(zé)人抓好本車間各班組的安全生產(chǎn)管理工作，對本車間各班組的安全管理工作負(fù)有具體監(jiān)管責(zé)任，主要履行以下職責(zé)：(一)在車間負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下和技術(shù)安全部專職安全員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，搞好自己本職工作的同時，協(xié)助車間負(fù)責(zé)人抓好本車間各班組的安全生產(chǎn)管理工作。(二)協(xié)助車間主任做好員工三級教育中(車間級)的安全教育，并督促班組長做好員工三級教育(班組級)，抓好車間安全教育培訓(xùn)工作。(三)協(xié)助車間主任督促車間人工遵守公司安全管理制度和安全操作規(guī)程，根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況提出與本車間相關(guān)的制度、規(guī)程修改意見。(四)督促檢查本車間員工正確使用勞動防護(hù)用品，糾正和制止“三違行為，遇到重大險情，要立即報告車間負(fù)責(zé)人處理。(五)督促和檢查正確使用生產(chǎn)設(shè)備及防護(hù)設(shè)施，發(fā)現(xiàn)存在的不安全因素，報告車間主任督促有關(guān)人員及時處理。(六)參與車間內(nèi)工傷事故的的調(diào)查處理，參加各類事故分析會，