2022年生產(chǎn)管理工作職責(zé)內(nèi)容

1、第PAGE6頁共NUMPAGES6頁2022年生產(chǎn)管理工作職責(zé)內(nèi)容1、依據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)和市場需求預(yù)測，編制年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)市場變化和銷售部的要求對(duì)計(jì)劃適時(shí)調(diào)整和修訂;2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)、控制，生產(chǎn)管理制度的制定和完善;3、負(fù)責(zé)檢查生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，核算反映生產(chǎn)實(shí)際的各項(xiàng)指標(biāo);4、負(fù)責(zé)公司精益化生產(chǎn)推進(jìn)工作，保證生產(chǎn)系統(tǒng)物流經(jīng)濟(jì)、高效、準(zhǔn)確;5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品工時(shí)定額的制定和修改。6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2022年生產(chǎn)管理工作職責(zé)內(nèi)容（二）1.熟悉所在行業(yè)的生產(chǎn)過程、產(chǎn)能生產(chǎn)工藝要求以及產(chǎn)能規(guī)劃流程以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);_具備制定生產(chǎn)計(jì)劃能力、執(zhí)行能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力，有較強(qiáng)

2、數(shù)字邏輯觀念。3.有責(zé)任心、細(xì)致、具有良好團(tuán)隊(duì)合作精神2022年生產(chǎn)管理工作職責(zé)內(nèi)容（三）購買、品質(zhì)、物流部門的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)處理、倉庫管理和客人的交流價(jià)格分析，管理，降價(jià)溝通2022年生產(chǎn)管理工作職責(zé)內(nèi)容（四）1、根據(jù)公司經(jīng)營規(guī)劃和經(jīng)營方針，制訂和優(yōu)化生產(chǎn)內(nèi)部管理制度和工作流程，并監(jiān)督實(shí)施，保證相關(guān)制度及流程符合公司質(zhì)量體系和發(fā)展要求;2、負(fù)責(zé)制定部門年度KPI指標(biāo)及部門重點(diǎn)工作，組織團(tuán)隊(duì)完成部門工作，達(dá)成目標(biāo);3、合理進(jìn)行產(chǎn)能規(guī)劃，人員組織、培訓(xùn)、培養(yǎng)及管理;4、按時(shí)巡查生產(chǎn)現(xiàn)場，及時(shí)糾正生產(chǎn)和管理錯(cuò)誤，處置異常情況和緊急事件;5、推行精益生產(chǎn)管理，持續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)改善，持續(xù)提高效率、品質(zhì)，持續(xù)

3、減低生產(chǎn)成本;6、監(jiān)督車間各類數(shù)據(jù)的收集，整理和歸檔工作，并做好車間人員的績效考核和獎(jiǎng)罰工作;7、監(jiān)督安全生產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)場管理。2022年生產(chǎn)管理工作職責(zé)內(nèi)容（五）(1)組織排查管理范圍內(nèi)安全隱患，開展辦公區(qū)、后勤區(qū)安全檢查;(2)組織與歸口中心級(jí)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作;(3)督促各組嚴(yán)格執(zhí)行中心安全管理制度，根據(jù)需要制定本部門有關(guān)實(shí)施細(xì)則;(4)協(xié)助中心領(lǐng)導(dǎo)建立健全中心安全生產(chǎn)責(zé)任制;(5)組織開展安全檢查，制止和糾正違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為;(6)組織安全事故調(diào)查與處理，監(jiān)督整改措施落實(shí);(7)組織開展中心安全管理體系的運(yùn)作檢查和評(píng)價(jià)。2022年生產(chǎn)管理工作職責(zé)內(nèi)容（六

4、）協(xié)助做生產(chǎn)統(tǒng)籌計(jì)劃等;協(xié)助做倉庫管理工作等;完成生產(chǎn)任務(wù);2022年生產(chǎn)管理工作職責(zé)內(nèi)容（七）1、負(fù)責(zé)鋁模板材料進(jìn)場前的驗(yàn)收溝通，熟悉項(xiàng)目圖紙;2、負(fù)責(zé)進(jìn)場后班組技術(shù)交底;3、鋁模板材料收發(fā)管理、前三層技術(shù)跟蹤;4、協(xié)調(diào)總包單位處理現(xiàn)場問題、處理工廠未完善的模板問題、現(xiàn)場人工安排;5、掌控工程進(jìn)度，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到客戶滿意要求;6、完善工程簽證等各種相關(guān)結(jié)算資料，材料進(jìn)場資料;7、有效控制產(chǎn)品售后服務(wù)產(chǎn)生的人工等成本;8、負(fù)責(zé)組織各種資源完成鋁模板工程項(xiàng)目施工，對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工狀況予以控制;9、組織安排現(xiàn)場鋁模板工程的日常巡查管理工作，協(xié)調(diào)現(xiàn)場配合工作;10、主持召開項(xiàng)目例

5、會(huì)，對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié);2022年生產(chǎn)管理工作職責(zé)內(nèi)容（八）1、生產(chǎn)管理人員梯隊(duì)建設(shè);2、提升基層生產(chǎn)管理人員素質(zhì);3、負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)管理、部門間溝通協(xié)調(diào)、異常問題處理等工作，發(fā)展方向?yàn)樯a(chǎn)部門、車間中基層管理人員;4、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃安排、跟蹤與異常問題協(xié)調(diào)處理;5、負(fù)責(zé)工廠物流倉儲(chǔ)管理工作。2022年生產(chǎn)管理工作職責(zé)內(nèi)容（九）1、負(fù)責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作及來貨檢驗(yàn)的文件管理工作;2、協(xié)助外協(xié)制造部門或車間裝配部門解決產(chǎn)品生產(chǎn)過程中遇到的生產(chǎn)、工藝及質(zhì)量等問題;3、負(fù)責(zé)SAP系統(tǒng)的日常維護(hù)，包括倉庫出入庫、物料號(hào)申請(qǐng)、物料上線、整機(jī)生產(chǎn)報(bào)工，整機(jī)銷售開票和配件

6、開票工作等。2022年生產(chǎn)管理工作職責(zé)內(nèi)容（十）1.負(fù)責(zé)工廠整體的生產(chǎn)工作事務(wù)及管理，協(xié)調(diào)工廠與其他部門(采購，客服，銷售，財(cái)務(wù))之間的生產(chǎn)工作。2.負(fù)責(zé)分配員工的日常生產(chǎn)工作。按照生產(chǎn)計(jì)劃要求，制定生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)控物料和生產(chǎn)進(jìn)度。使日常生產(chǎn)工作做到高效、準(zhǔn)確、有序開展及異常問題的處理。3.監(jiān)督倉庫內(nèi)領(lǐng)料，退料，貼嘜，生產(chǎn)質(zhì)量等環(huán)節(jié)的工作，杜絕因內(nèi)部管理問題造成物料生產(chǎn)不良的情況發(fā)生。有效降低在物料產(chǎn)品的非正常損壞率。4.收集生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)并準(zhǔn)確及時(shí)整理，統(tǒng)計(jì)，做到業(yè)務(wù)記錄，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，物料信息的完整性和可追溯性。5.定期召開工廠日常會(huì)議，對(duì)員工進(jìn)行監(jiān)督、培訓(xùn)、考核。6.定期巡查生產(chǎn)刀具，機(jī)器

7、和設(shè)備等，保證良好運(yùn)作，制定年度保養(yǎng)計(jì)劃，并記錄和匯總保養(yǎng)、維修、校正等工作及費(fèi)用。7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)制度的完善，修改和運(yùn)行，保證安全生產(chǎn)。8.定時(shí)和上級(jí)匯報(bào)工作，完成上級(jí)交辦的其他工作。2022年生產(chǎn)管理工作職責(zé)內(nèi)容（十一）1、負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)模塊的推動(dòng)計(jì)劃、實(shí)施方案制定;2、負(fù)責(zé)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行項(xiàng)目溝通，針對(duì)客戶需求獨(dú)立完成項(xiàng)目報(bào)告撰寫;3、組織企業(yè)精益生產(chǎn)討論小組，參與各精益管理方案的研討，參與精益管理實(shí)施工作，指導(dǎo)企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員落地實(shí)施;4、基于項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃，推動(dòng)項(xiàng)目的進(jìn)程，確保精益項(xiàng)目動(dòng)作及時(shí)關(guān)閉和生產(chǎn)效率、存貨等目標(biāo)的達(dá)成;5、針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際情況對(duì)工位布局、員工作業(yè)動(dòng)作和方法進(jìn)行優(yōu)化，并將

8、改善方法作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)建指導(dǎo)、推動(dòng);6、結(jié)合企業(yè)實(shí)際提出優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程、提高生產(chǎn)效率、降低庫存的實(shí)施方案;7、根據(jù)企業(yè)實(shí)際推動(dòng)5STPM管理動(dòng)作實(shí)施;8、負(fù)責(zé)定期給企業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行精益生產(chǎn)的培訓(xùn)工作;9、參與項(xiàng)目成果匯報(bào)工作，并輔助客戶推進(jìn)咨詢方案的落地;10、完成項(xiàng)目部門長交辦的其他臨時(shí)性工作。2022年生產(chǎn)管理工作職責(zé)內(nèi)容（十二）1、生產(chǎn)計(jì)劃編排能力，具有較好的溝通能力及抗壓能力，善于分析和解決問題。2、跟催物料和生產(chǎn)進(jìn)度，出貨跟蹤。3、協(xié)助配合應(yīng)付款整理。2022年生產(chǎn)管理工作職責(zé)內(nèi)容（十三）1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，控制生產(chǎn)進(jìn)度，負(fù)責(zé)工序執(zhí)行安全操作規(guī)程。2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中對(duì)人員進(jìn)行合理安排、員工的操作技能培訓(xùn)和安全操作培訓(xùn)。3、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)生產(chǎn)和管理程序、制度的執(zhí)行和檢查。4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需原材料的損耗控制。2022年生產(chǎn)管理工作職責(zé)內(nèi)容（十四）1、根據(jù)公司產(chǎn)品線規(guī)劃，尋找合適