2022年標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法

1、第PAGE9頁(yè)共NUMPAGES9頁(yè)2022年標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法1、目的為在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理范圍內(nèi)獲得最佳秩序，特修訂了此標(biāo)準(zhǔn)化工作管理辦法。2、范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司標(biāo)準(zhǔn)化的工作內(nèi)容、企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化的方針、目標(biāo)、機(jī)構(gòu)、人員和培訓(xùn)、職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)制修訂、標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施、檢查和考核辦法，標(biāo)準(zhǔn)化工作的獎(jiǎng)懲及采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。3、標(biāo)準(zhǔn)化工作的方針3.1創(chuàng)建一流的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略。3.2標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)先、全面規(guī)范、質(zhì)量趕超。3.3標(biāo)準(zhǔn)化為生產(chǎn)服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)為產(chǎn)品服務(wù)。3.4按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)、依規(guī)矩辦事。4、標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)4.1建立標(biāo)準(zhǔn)化體系一年達(dá)2A、兩年達(dá)3A、三年達(dá)4A。4.2三年內(nèi)確保主要產(chǎn)品采用國(guó)際標(biāo)

2、準(zhǔn)。4.3_年前工作標(biāo)準(zhǔn)復(fù)蓋率達(dá)_%.5、標(biāo)準(zhǔn)化的機(jī)構(gòu)5.1成立由總經(jīng)理為組長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。成立公司標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，并任命一名專職標(biāo)準(zhǔn)化員。5.2各職能科室、各車間設(shè)立兼職標(biāo)準(zhǔn)化員，參與標(biāo)準(zhǔn)的制訂，監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行，反饋標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。5.3標(biāo)準(zhǔn)化員主管公司日常標(biāo)準(zhǔn)化工作，各職能科室、車間的兼職標(biāo)準(zhǔn)化員負(fù)責(zé)各部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)化工作。6、標(biāo)準(zhǔn)化人員6.1企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理人員應(yīng)具備與所從事標(biāo)準(zhǔn)化工作相適應(yīng)的專業(yè)知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)和工作技能，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)取得標(biāo)準(zhǔn)化管理的上崗資格。6.2熟悉并能執(zhí)行國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)、方針和政策。6.3熟悉本企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)及管理現(xiàn)狀，具備了一定的企業(yè)管理知識(shí)；_具備

3、一定的組織協(xié)調(diào)能力、計(jì)算機(jī)應(yīng)用及文字表達(dá)能力。7、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)7.1各級(jí)管理者應(yīng)熟悉國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的法律、法規(guī)、方針和政策；7.2了解標(biāo)準(zhǔn)化的基本知識(shí)，熟悉并掌握管轄范圍內(nèi)的各類標(biāo)準(zhǔn)，能貫徹和運(yùn)用；7.3專兼職標(biāo)準(zhǔn)化人員應(yīng)積極參與各級(jí)組織的各類有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的培訓(xùn)。7.4各類人員能熟練運(yùn)用與本職工作有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。_公司為提高管理人員，專職或兼職標(biāo)準(zhǔn)化人員以及全體員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)和水平，應(yīng)不定期開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教育活動(dòng)，并制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃。8、職責(zé)8.1最高管理者的職責(zé)1)貫徹國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化工作的法律、法規(guī)、方針、政策和有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；2)確定與本企業(yè)方針、目標(biāo)相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)和目標(biāo)；3)確定企

4、業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)、人員及其職責(zé)；4)審批標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃、計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)經(jīng)費(fèi)；5)組織建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，審批企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系；6)鼓勵(lì)、表彰為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作做出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人，對(duì)不認(rèn)真貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)造成損失的責(zé)任者進(jìn)行懲罰。8.2標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)及其人員職責(zé)1)確定并落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)、規(guī)章以及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)中與本企業(yè)相關(guān)的要求；2)組織制定并落實(shí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)和目標(biāo)，編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃、計(jì)劃；3)建立和實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，編制企業(yè)體系表；4)組織制定、修訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的備案工作；5)組織實(shí)施有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；6)對(duì)新產(chǎn)品、改進(jìn)產(chǎn)品、技術(shù)改造和技術(shù)引進(jìn)，提出標(biāo)準(zhǔn)化

5、要求負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化審查；7)對(duì)本企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，組織企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)復(fù)審；8)組織制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)或管理制度；9)組織制訂各類人員工的工作標(biāo)準(zhǔn)或崗位責(zé)任制。10)組織標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，制訂并落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃。11)統(tǒng)一歸口管理各類標(biāo)準(zhǔn)，建立標(biāo)準(zhǔn)檔案，搜索國(guó)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)化信息，并及時(shí)提供給使用部門(mén)；12)承擔(dān)或參加國(guó)家、行業(yè)和地方委托的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制定和審定工作，參加國(guó)內(nèi)、國(guó)際各類標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。8.3各職能部門(mén)和生產(chǎn)車間的職責(zé)1)組織實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)；2)組織實(shí)施與本部門(mén)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)；3)按管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行考核4)積極參加標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)活動(dòng)努力提高管水平9、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定、修訂9

6、.1企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂1)沒(méi)有上級(jí)有關(guān)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)制訂本企業(yè)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，并報(bào)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)備案；2)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)所需的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)；3)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、工藝、工裝、半成品以及服務(wù)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；4)上級(jí)已有的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，本公司應(yīng)制定嚴(yán)于上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，作企業(yè)內(nèi)部使用。9.2企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的修訂1)本公司制定的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)每三年審查修訂一次，以利于技術(shù)更加先進(jìn)，質(zhì)量更加提高；2)各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)隨著技術(shù)不斷進(jìn)步，工藝不斷更新，隨時(shí)進(jìn)行修訂；3)管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)在結(jié)合考核實(shí)施結(jié)果情況，每年審查一次，需要時(shí)加以修訂。9.3標(biāo)準(zhǔn)制度、修訂原則1)應(yīng)貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)

7、章和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；2)應(yīng)充分考慮顧客和市場(chǎng)需求，保證產(chǎn)品質(zhì)量，保護(hù)消費(fèi)者利益；3)應(yīng)積極采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)；4)應(yīng)有利于擴(kuò)大對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作和國(guó)際貿(mào)易；5)應(yīng)有利于新技術(shù)的發(fā)展和推廣；6)應(yīng)與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)一致。10、標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施10.1實(shí)施計(jì)劃的制訂應(yīng)將實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的工作列入企業(yè)計(jì)劃，規(guī)定有關(guān)部門(mén)應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)和完成時(shí)間。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃包括：實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的方式、內(nèi)容、步驟、負(fù)責(zé)人員、起止時(shí)間、應(yīng)達(dá)到的要求。10.2實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)備1)明確相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的組織協(xié)調(diào)；2)向有關(guān)人員宣傳、講解標(biāo)準(zhǔn)；3)進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備，必要時(shí)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)或技術(shù)改造；4)進(jìn)行物資準(zhǔn)備，為實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)提供必要

8、的資源。10.3對(duì)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的檢查10.3.1檢查內(nèi)容1)已實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況；2)企業(yè)內(nèi)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行情況；3)企業(yè)研制新產(chǎn)品、改進(jìn)產(chǎn)品、技術(shù)改造、引進(jìn)技術(shù)和設(shè)備是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)、規(guī)章和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。10.3.2檢查方式1)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督檢查：其中產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施情況由質(zhì)檢部門(mén)按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)方法和驗(yàn)收規(guī)則進(jìn)行監(jiān)督檢查和處理；2)管理部門(mén)工作標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況，由企業(yè)管理者組織檢查考核；3)各類崗位人員工作標(biāo)準(zhǔn)由所屬部門(mén)(單位)負(fù)責(zé)組織考核；4)企業(yè)在研制新產(chǎn)品、改進(jìn)產(chǎn)品、技術(shù)改造、引進(jìn)技術(shù)和設(shè)備時(shí)應(yīng)對(duì)其符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)、規(guī)章和強(qiáng)

9、制性標(biāo)準(zhǔn)的情況進(jìn)行監(jiān)督，應(yīng)在科研、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)以及技術(shù)引進(jìn)、設(shè)備引進(jìn)的各個(gè)階段由企業(yè)專兼職標(biāo)準(zhǔn)化人員負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)部門(mén)圖樣和技術(shù)文件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化審查。10.4結(jié)果的處理按第12條執(zhí)行。11、標(biāo)準(zhǔn)的檢查與考核企業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)督可采用統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的管理方式，即由企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)、考核、各有關(guān)部門(mén)按專業(yè)分工對(duì)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。12、標(biāo)準(zhǔn)化工作的獎(jiǎng)懲1)在標(biāo)準(zhǔn)化工作中，嚴(yán)格貫徹、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，做出顯著成績(jī)的科室和個(gè)人給予表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)；2)對(duì)違反標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，造成損失的給予批評(píng)或處罰。13、采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)1)依據(jù)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需要，積極收集國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的科技情報(bào)和有關(guān)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)文本，采用國(guó)際標(biāo)

10、準(zhǔn)(包括國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn))；2)符合我國(guó)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求；3)遵循國(guó)際慣例，技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠；4)同企業(yè)的技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相結(jié)合；5)將確定要采用的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)或國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，轉(zhuǎn)化并制定本企業(yè)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)中。2022年標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法（二）一、目的本制度對(duì)我公司標(biāo)準(zhǔn)化體系管理的評(píng)審的策劃、輸入、輸出和改進(jìn)措施的跟蹤提出要求，以確保管理體系保持其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。二、適用范圍本規(guī)定適用于管理者對(duì)我公司標(biāo)準(zhǔn)化體系的評(píng)審。三、職責(zé)1、總經(jīng)理主持安全標(biāo)準(zhǔn)化體系管理評(píng)審工作，批準(zhǔn)評(píng)審計(jì)劃和管理評(píng)審報(bào)告，并負(fù)責(zé)組織管理評(píng)審的實(shí)施。負(fù)責(zé)審核管理評(píng)審報(bào)告。2、副總經(jīng)理

11、或安全部門(mén)負(fù)責(zé)組織管理評(píng)審前的準(zhǔn)備工作，組織制定評(píng)審計(jì)劃。負(fù)責(zé)掌握、了解標(biāo)準(zhǔn)化體系的審核和運(yùn)行情況。負(fù)責(zé)掌握、了解安全生產(chǎn)方針的貫徹情況和目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況。負(fù)責(zé)組織管理評(píng)審后的改進(jìn)、預(yù)防措施的制訂和實(shí)施。負(fù)責(zé)做好評(píng)審記錄及整理歸檔。四、安全標(biāo)準(zhǔn)化體系工作程序1、管理評(píng)審流程管理評(píng)審策劃管理評(píng)審輸入管理評(píng)審會(huì)議管理評(píng)審報(bào)告改進(jìn)措施跟蹤驗(yàn)證記錄整理歸檔。2、管理評(píng)審策劃(1)一般每年進(jìn)行一準(zhǔn)評(píng)審。通常就整個(gè)體系進(jìn)行評(píng)審，必要時(shí)也可分別對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全子系統(tǒng)單獨(dú)進(jìn)行評(píng)審。遇到下列情況時(shí)應(yīng)增加管理評(píng)審。新的管理體系運(yùn)行_個(gè)月后；管理體系不適應(yīng)國(guó)家政策、法律法規(guī)變化時(shí)；社會(huì)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、

12、市場(chǎng)需求發(fā)生變化時(shí)；管理方針、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)有重大變化時(shí)；發(fā)生嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題、環(huán)境事故、健康安全事故；總經(jīng)理認(rèn)為必要時(shí)。(2)管理評(píng)審計(jì)劃管理者代表負(fù)責(zé)組織制定評(píng)審計(jì)劃，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。計(jì)劃內(nèi)容包括：審的目的和范圍；評(píng)審的依據(jù)；評(píng)審的時(shí)間安排；評(píng)審的內(nèi)容；各部門(mén)提交的資料；參加評(píng)審的部門(mén)和人員。(3)管理評(píng)審輸入標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)管理評(píng)審包括現(xiàn)行管理體系的運(yùn)行情況和改進(jìn)機(jī)會(huì)相關(guān)的信息，主要有以下內(nèi)容：監(jiān)測(cè)與檢測(cè)記錄；以前管理評(píng)審的跟蹤結(jié)果；影響標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的變化；制定及實(shí)施糾正與預(yù)防措施的有效性；事故、事件統(tǒng)計(jì)分析；員工和相關(guān)方的抱怨；目標(biāo)和指標(biāo)的完成情況；標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評(píng)價(jià)報(bào)告；實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的資源(人、財(cái)

13、、物、技術(shù))的保障情況。(4)管理評(píng)審準(zhǔn)備總經(jīng)理負(fù)責(zé)書(shū)面報(bào)告系統(tǒng)的運(yùn)行情況和改進(jìn)建議，各單位按評(píng)審輸入要求在管理評(píng)審前一周準(zhǔn)備好評(píng)審材料。各單位提交的評(píng)審資料，在總結(jié)體系運(yùn)行業(yè)績(jī)的同時(shí)，重點(diǎn)提出資源的需求和改進(jìn)的建議和意見(jiàn)。副總經(jīng)理或安全部門(mén)負(fù)責(zé)收集匯總評(píng)審材料，經(jīng)總經(jīng)理審核后，提交給管理評(píng)審。參加管理評(píng)審的人員一般包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、專職安全員、班隊(duì)長(zhǎng)等。3、實(shí)施管理評(píng)審(1)礦長(zhǎng)主持管理評(píng)審會(huì)議，專職安全員做好評(píng)審記錄。參加管理評(píng)審的人員須在會(huì)議簽到表上簽名。(2)參加評(píng)審人員就管理評(píng)審的輸入內(nèi)容展開(kāi)討論，確定改進(jìn)項(xiàng)目，分析原因，明確責(zé)任部門(mén)，提出改進(jìn)計(jì)劃和要求。(3)總經(jīng)理對(duì)評(píng)審的內(nèi)容作出結(jié)論，對(duì)評(píng)審后的改進(jìn)活動(dòng)提出明確要求。4、管理評(píng)審輸出(1)通過(guò)管理評(píng)審找出需要持續(xù)改進(jìn)的方面,包括：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制；目標(biāo)和指標(biāo)；績(jī)效測(cè)量與監(jiān)測(cè)；糾正與預(yù)防措施；實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的資源(人、財(cái)、物、技術(shù))；其他。(2)管理評(píng)審的結(jié)果包括以下方面的內(nèi)容：標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的效力和管理過(guò)程的改善；資源需求；預(yù)防損失和對(duì)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的緩減計(jì)劃。5、評(píng)審報(bào)告管理