2022年某煤礦通防管理實施辦法

1、第PAGE9頁共NUMPAGES9頁2022年某煤礦通防管理實施辦法第一章總則第一條為認真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針和“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風定產(chǎn)”十二字方針，提升礦井“一通三防”技術(shù)、裝備和管理水平，確保通風系統(tǒng)的穩(wěn)定和通防設(shè)施的正常使用，防止煤炭自燃發(fā)火、瓦斯及煤塵事故的發(fā)生，根據(jù)有關(guān)法規(guī)、條例、規(guī)程的要求，結(jié)合我礦存在瓦斯異常區(qū)域的實際情況，經(jīng)礦安全生產(chǎn)委員會研究制定本辦法。第二條各生產(chǎn)科室、基層單位要結(jié)合本單位實際情況，制定行之有效的管理措施切實做好責任區(qū)域內(nèi)的通防管理工作。第二章管理目標第三條建立健全“一通三防”技術(shù)管理責任體系，完善“一通三防”管理機構(gòu)，配齊相應(yīng)

2、工作人員。第四條按計劃及時完成一通三防安技措投資項目，完善通防設(shè)施及裝備，并堅持正常使用。第五條積極開展爭創(chuàng)“通風安全示范礦井”活動，礦井本年度內(nèi)杜絕通防責任事故。第三章組織機構(gòu)及其職責第六條為切實加強對通防管理工作的領(lǐng)導，成立以礦主要負責人為成員的礦井通防管理領(lǐng)導小組。組長：礦主要負責人成員：其他礦領(lǐng)導礦井通防管理領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在通防科。主任：通防科主要負責人成員：各生產(chǎn)科室負責人、技術(shù)骨干、通防科人員第七條礦通防管理領(lǐng)導小組負責領(lǐng)導、督察全礦的通防工作，協(xié)調(diào)各部門間的關(guān)系，對重大通防問題作出決策，對各部門的通防工作進行考核和獎懲；礦井通防工作管理辦公室負責礦井通防管理和監(jiān)督檢

3、查工作，并將檢查情況按時反饋礦井通防工作管理領(lǐng)導小組。第四章職責劃分第八條礦主要負責人對“一通三防”工作全面負責，定期組織有關(guān)部門檢查“一通三防”工作開展情況，分析存在的問題，并及時組織采取措施，解決“一通三防”工作所需人力、物力和資金，保證“一通三防”工作正常開展；礦總工程師直接負責“一通三防”技術(shù)工作，負責組織編制、審批“一通三防”工作規(guī)劃、計劃；礦行政副職對所分管的業(yè)務(wù)中有關(guān)“一通三防”的工作負責；生產(chǎn)礦長對采掘等生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的“一通三防”問題和事故隱患的處理負責；機電礦長對保證機械電氣設(shè)備正常運轉(zhuǎn)、礦井主扇正常供風和不出現(xiàn)機電設(shè)備失爆負責；安全礦長，對各生產(chǎn)部門所承擔的“一通三防”工

4、作執(zhí)行情況組織檢查和監(jiān)督。第九條通防科負責礦井“一通三防”技術(shù)管理工作及“一通三防”新材料、新技術(shù)的推廣應(yīng)用。生產(chǎn)技術(shù)科要嚴把采掘工程設(shè)計關(guān)，在編制、審查采區(qū)、一翼設(shè)計和生產(chǎn)接續(xù)作業(yè)計劃時，要考慮合理的通風系統(tǒng)，防止不合理通風現(xiàn)象發(fā)生；要在采區(qū)設(shè)計及工作面設(shè)計中充分考慮注漿、防火、抽放、防塵系統(tǒng)和隔爆設(shè)施；機電科負責全礦機電設(shè)備管理工作，要強化電氣設(shè)備管理，杜絕失爆現(xiàn)象發(fā)生。第十條通防監(jiān)區(qū)負責礦井通防設(shè)施的施工，通防工作管理辦公室組織驗收，井下通防設(shè)施的管理變更情況由通防工作管理辦公室組織辦理交接。通防監(jiān)區(qū)應(yīng)對風門、密閉、風筒、管線等通防設(shè)施進行編號掛牌建立管理維護檔案并負責通風安全儀器儀表和

5、自救器的發(fā)放、校驗管理工作。所購進通風安全儀器儀表及通防設(shè)備必須經(jīng)器材庫、通防科及使用單位驗收后，由通防科備案方可投入使用；否則嚴禁領(lǐng)用。第十一條采煤監(jiān)區(qū)具體負責采煤工作面和上下順槽(含聯(lián)絡(luò)巷)內(nèi)所有通防設(shè)施的使用與保護及責任區(qū)內(nèi)灑水降塵工作；掘進監(jiān)區(qū)具體負責掘進及使用巷道所有通防設(shè)施的使用與保護及責任區(qū)內(nèi)所有巷道、硐室的灑水降塵等工作；運搬監(jiān)區(qū)負責所有分管皮帶巷或其他分管區(qū)域通防設(shè)施的使用與保護及采區(qū)內(nèi)皮帶巷道的灑水降塵工作；機電監(jiān)區(qū)負責機電硐室安設(shè)區(qū)域內(nèi)所有通防設(shè)施的使用與保護及責任區(qū)內(nèi)的灑水降塵工作；開拓工區(qū)負責所施工巷道及其他分管區(qū)域(上下井口)_米范圍內(nèi)的通防設(shè)施的使用與日常管理；通

6、防監(jiān)區(qū)負責井下(除開拓工區(qū)施工巷道外)所有通防設(shè)施的管理工作。第十二條堅持“誰使用、誰監(jiān)護、誰負責”的原則，各單位要保證區(qū)劃內(nèi)的通防設(shè)施完好及正常使用，嚴禁隨意改變通防設(shè)施位置及狀態(tài)，由于人為原因造成通防設(shè)施損壞或丟失的，由責任單位負責賠償，造成事故的由責任單位負責。第十三條使用單位負責通防設(shè)施正常使用和保護，通防監(jiān)區(qū)負責正常損耗后的維修，非正常損壞及丟失的，由礦通防管理辦公室按有關(guān)要求對使用單位行使處罰，通防監(jiān)區(qū)及時補齊。第十四條監(jiān)測監(jiān)控中心負責礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的管理與維護、煤炭自燃發(fā)火的預(yù)測預(yù)報、采掘工作面瓦斯超限預(yù)警斷電匯報工作。第十五條井下所有作業(yè)單位及作業(yè)人員都有按要求使用并保持

7、通防設(shè)施完好的義務(wù)，發(fā)現(xiàn)損壞和缺失要及時向礦通防管理辦公室匯報。第五章獎懲(一)獎勵第十六條全礦每月通防無事故，獎礦井通防工作管理領(lǐng)導小組及辦公室成員人均_元，生產(chǎn)監(jiān)區(qū)負責人人均_元，通防管理辦公室_元；全年通防無事故，獎礦井通防工作管理領(lǐng)導小組及辦公室成員人均_元，生產(chǎn)監(jiān)區(qū)負責人人均_元。第十七條根據(jù)礦井通防工作管理領(lǐng)導小組的檢查記錄，每季對各單位的通防管理情況進行評比，對前二名的單位獎勵_元；其它相關(guān)科室、基層單位在保證通風設(shè)計、設(shè)施管理和使用符合煤礦安全規(guī)程要求的前提下，獎_元。第十八條通防科必須按照煤礦安全規(guī)程的要求，組織礦井瓦斯等級鑒定和礦井反風演習工作，經(jīng)上級主管部門認可后，每項工

8、作獎_元。第十九條根據(jù)礦生產(chǎn)安排，需要對停風巷道排放瓦斯恢復通風的，每安全恢復一處，獎勵施工單位_元；按計劃對主井風硐每完成一次清理工作，獎勵施工單位_元。第二十條為有效防治采空區(qū)自然發(fā)火事故的發(fā)生，采煤工作面推采結(jié)束后要及時對停采線封閉充填，安全封閉一面獎施工單位_元。第二十一條全礦通防工作以瓦斯異常區(qū)域的治理為重點和難點，加大人力、物力的投入和管理力度，當月不出現(xiàn)瓦斯事故的，獎相關(guān)部門各_元。第二十二條年內(nèi)未發(fā)生煤炭自燃發(fā)火事故，獎勵相關(guān)部門各_元。第二十三條發(fā)現(xiàn)作業(yè)地點瓦斯?jié)舛瘸?，及時采取有效措施消除瓦斯威脅的，獎勵相關(guān)單位_元。第二十四條在通防管理方面做出其他突出成績的，通防領(lǐng)導小組

9、認為需要進行獎勵的，由生產(chǎn)辦公會研究給予適當獎勵。(二)處罰第二十五條通風管理1、主要扇風機要定期檢查，保證正常連續(xù)運轉(zhuǎn)，每發(fā)生一次無計劃停風，罰責任單位_元，造成事故，追究當事人責任。2、礦井檢修需要更換主要通風機時，相關(guān)部門必須編寫安全技術(shù)措施，按章組織操作，無措施罰責任單位_元，造成事故并追究當事人責任。3、采煤工作面上下端頭必須保證有足夠的通風斷面和供風量。配風不足，罰責任單位_元；通風斷面不夠，罰責任單位_元；其它原因追究當事人責任。4、巷道貫通必須預(yù)先編制專門調(diào)整通風系統(tǒng)、防止瓦斯積聚的措施，無措施罰責任單位_元，不按章貫通造成事故追究當事人責任。第二十六條風門管理1、嚴禁用礦車或

10、其它物料撞擊風門，人為原因撞壞風門的，罰責任單位_元。2、在風門處存留車輛(風門前后_米)罰責任單位_元；同時敞開兩道風門，造成風流短路的，罰責任單位_元。3、運輸大型設(shè)備難以通過風門時，需及時通知通防監(jiān)區(qū)，由通防監(jiān)區(qū)安排處理。若私自處理，損壞風門的，罰責任單位_元。4、通防監(jiān)區(qū)負責安裝維護風門，井下所有風門要設(shè)鋼絲繩閉鎖，影響礦井通風系統(tǒng)和采面正常通風的主要風門要設(shè)監(jiān)控傳感器。凡砌筑的密閉、風門不合格的，罰責任單位_元；不設(shè)置傳感器的，罰責任單位_元；發(fā)現(xiàn)風門破壞應(yīng)立即維修，維修不及時的，罰責任單位_元。5、對故意破壞風門監(jiān)測傳感器及線路者，給予原價兩倍的罰款。2022年某煤礦通防管理實施辦

11、法（二）為了提高我礦經(jīng)濟效益，確保集團公司、礦下達的噸煤材料費指標的順利完成，切實供好、管好、用好配件，搞好設(shè)備維修、大修，充分發(fā)揮設(shè)備效能，服務(wù)于安全生產(chǎn)，提高設(shè)備完好率，保證機電設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，結(jié)合我礦具體情況，特制訂本辦法。一、配件管理機構(gòu)1、加強對配件工作的領(lǐng)導，建立健全管理機構(gòu)，配備配件管理人員_名。配件管理人員要加強配件管理，不斷提高配件管理水平。2、成立機電科配件庫，配備配件保管_人，辦理配件入庫手續(xù)，發(fā)放配件。3、各區(qū)隊應(yīng)有一名由機電班長兼職的配件計劃員，負責各區(qū)隊配件計劃編制和配件領(lǐng)用。二、配件計劃1、建立健全管理的規(guī)章制度，嚴格實行計劃管理和定額管理，認真執(zhí)行配件“統(tǒng)一計劃，

12、分級管理”的原則，實行統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一訂購，統(tǒng)一分配，統(tǒng)一領(lǐng)用，統(tǒng)一管理。2、礦屬各單位的配件計劃必須在每月的_日前，將下月所需的配件計劃，按外購件與自制件兩類分別造表報機電科配件組。所報配件必須注明主機名稱、型號、生產(chǎn)廠家、自制件必須帶圖紙。3、機電科配件組按各單位上報配件計劃、按外購與自制兩類利庫后、分別編制配件計劃分別送交供應(yīng)科與礦機修廠。對于各區(qū)隊使用的零星配件，機電科配件組可自行編制采購自行儲備，以備急需。4、配件計劃必須根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備使用臺數(shù)、設(shè)備狀態(tài)、檢修安排、配件的庫存和消耗情況來編制。5、提報申請計劃要遵循“先利庫，后申請”“自制不申請”“提高自制率，降低外委量”的原則。三

13、、配件質(zhì)量的管理1、凡經(jīng)機電科配件組負責下達的配件計劃，所出圖紙的制圖、描圖、校對、審核都應(yīng)有專人負責，并在圖紙上簽字，如果下達計劃圖紙有誤造成損失的，應(yīng)追究制圖審核者責任。2、機修廠必須建立質(zhì)量保障體系，應(yīng)設(shè)置_名質(zhì)量檢查員，對修理、加工的配件，嚴格按圖紙要求進行檢驗，并在加工卡上簽字，對于不合格的產(chǎn)品，檢查員有權(quán)宣布配件報廢。機電科配件組保管員對沒有機廠質(zhì)檢人員簽字的工件，配件組可不辦理入庫，發(fā)現(xiàn)有不合格產(chǎn)品，配件組按機械事故進行追查分析，對責任人作處理，加倍對機廠工資總額進行罰款。3、對于外購配件的驗收入庫管理，必須由供應(yīng)科按要求出具產(chǎn)品出廠檢驗合格證，由機電科、紀檢、企管、供應(yīng)等有關(guān)科

14、室組成聯(lián)合驗收小組，經(jīng)驗收合格后方可辦理入庫手續(xù)。四、配件庫房管理1、倉庫保管員要熟悉業(yè)務(wù)，掌握每種配件的用途、安裝部位、庫存數(shù)量。2、保管員要精心對配件進行保管。特殊配件要防護涂油，上蓋下墊，防止配件銹蝕損壞。3、倉庫要保持清潔整齊，要堅持五五擺放(五五成行、成方、成垛、成串)定量包裝，標簽要填全、懸掛整齊。做到“四對口”(帳、卡、物、資金)，機型保管要系列化。4、嚴格執(zhí)行配件發(fā)放制度，按領(lǐng)料憑證發(fā)放，對于無手續(xù)的有權(quán)拒發(fā)，配件帳要整潔，技術(shù)數(shù)據(jù)要齊全準確，每日留存票據(jù)要裝訂成冊，妥善保管，每月_號前填報配件收、支存報表。五、配件消耗與儲備1、各級配件管理人員必須經(jīng)常調(diào)查了解分析并掌握配件動

15、態(tài)及消耗規(guī)律。2、要抓好配件的定額管理，特別對用量多，價格高，易于損壞丟失的配件制訂消耗定額。3、配件儲備主要由配件倉庫負責，各區(qū)隊可備有少量日常生產(chǎn)中需要的易損配件，實行三定二有(定指標、定品種、定數(shù)量、有專人保管，有領(lǐng)發(fā)數(shù)量帳)的管理制度，機電科有權(quán)檢查各區(qū)隊的配件倉庫，并進行考核，并有權(quán)調(diào)出、調(diào)入。六、配件的回收和修復1、要加強對配件回收復用工作的組織領(lǐng)導，發(fā)動群眾做好回收復用工作，把回收復用指標作為考核各區(qū)隊經(jīng)濟核算的內(nèi)容。2、對各種配件(一次性橡膠件可不交舊)要嚴格執(zhí)行交舊換新制度。3、要做好舊件的修復工作，原則上執(zhí)行能自修的決不外修。機修廠對機電科安排的配件修復計劃要及時安排，對重

16、點的、復雜的、零配件修理要組織專門人員組織攻關(guān)，確保修復質(zhì)量。對確需外修的配件，由機電科配件組報出計劃經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導同意后會同有關(guān)部門公開招標進行。七、對自制件管理1、機電科對各單位到機修廠加工配件實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一安排、統(tǒng)一加工、統(tǒng)一發(fā)放。月底機電科根據(jù)機修廠加工數(shù)量對機修廠進行結(jié)算，各單位不再對機修廠結(jié)算。2、對各單位計劃外的急用零星配件必須帶圖紙到機電科，由配件組下達急用件臨時任務(wù)通知單，機修廠方可加工。3、對升井檢修的設(shè)備由機電科設(shè)備組匯同機修廠、使用單位等有關(guān)人員共同拆檢，填寫檢修卡片并簽字，檢修卡片作為領(lǐng)用配件的依據(jù)。4、機電科月底根據(jù)設(shè)備檢修量、自制加工量、所用材料對機修廠本月所領(lǐng)材料進行考核。5、機修廠月底上報機電科機修廠庫存材料及配件報表，機電科不定期查看機修廠材料及配件庫。6、機修廠所領(lǐng)材料及配件與用量、庫存量差額較大時，機電科匯同有關(guān)部門對機修廠進行分析。八、獎罰制度對于配件修理費管理，原則上實行上限定額管理，各區(qū)隊無論產(chǎn)量、進尺超額多少，均確定一個合理的定額。1、根據(jù)各單位使用設(shè)備多少，按區(qū)隊類別分別提取配件消耗金額。1)機電運輸單位按礦下達指標控制、2)采煤隊按實際產(chǎn)量，礦下達噸煤指標計算、3)開拓、掘進隊按實際進尺指標計算。統(tǒng)一實行節(jié)獎超罰。各區(qū)隊節(jié)約獎按節(jié)約價值