醫(yī)院工作計劃

1、篇一：2015年醫(yī)院工作計劃和目標(biāo)2015年醫(yī)院工作計劃和目標(biāo)2015年我們雖然取得了一定的成績，但還有許多不足有待改正解決， 在新的一年中，我院將以黨的“十八大”精神精神為指導(dǎo)，堅持婦幼衛(wèi) 生工作方針，實踐科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建發(fā)展新平臺，以改革為動力，借項 目抓機遇，用服務(wù)爭市場，依科技做支撐，靠誠信塑形象，增強自我發(fā) 展能力，提升保健醫(yī)療水平，依據(jù)“一法兩綱”和全縣婦幼衛(wèi)生工作計 劃，努力完成婦幼保健各項任務(wù)指標(biāo)；大力推進內(nèi)涵建設(shè)，實現(xiàn)經(jīng)濟效 益和社會效益雙豐收；綜合我縣婦幼衛(wèi)生工作實際，繼續(xù)抓緊好醫(yī)院三 大管理，為全縣婦女兒童提供滿意優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療保健服務(wù)。因此我院從實 際出發(fā)制定2015年度婦

2、幼保健院工作計劃。一、工作計劃（一）積極爭取政府支持，通過增收節(jié)支等途徑籌措資金，努力改善醫(yī) 療保健業(yè)務(wù)用房緊缺的狀況，以適應(yīng)保健業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，力爭實現(xiàn)婦 幼保健院的整體搬遷。（二）大力引進人才，補充后備力量。（三）加強婦科設(shè)施管理。（四）提升新生兒監(jiān)護水平。（五）完成化驗室檢驗設(shè)備的更新及增設(shè)二、工作目標(biāo)（一）做好醫(yī)院整體搬遷前的各項準(zhǔn)備工作。（二）繼續(xù)開展婦幼保健和臨床新技術(shù)、新項目。（三）加快醫(yī)院信息化建設(shè)。（四）提高婦幼衛(wèi)生工作質(zhì)量管理。（五）改善醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境。（六）加強職工隊伍建設(shè)。三、具體要求（一）臨床醫(yī)療工作1、開展新技術(shù)、新項目。2、抓好“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)和質(zhì)量監(jiān)控，確保醫(yī)療質(zhì)

3、量安全。3、落實消毒隔離措施，控制院內(nèi)感染的發(fā)生。（二）婦幼保健工作：1、繼續(xù)加大健康教育宣傳力度，提高婚檢率。2、加強兩個系統(tǒng)管理，降低孕產(chǎn)婦和兒童死亡率。3、鞏固愛嬰醫(yī)院成果，提高母乳喂養(yǎng)率。4、開展婦幼保健新業(yè)務(wù)。(三)行政管理工作：1、搞好醫(yī)院文化建設(shè)。2、做好專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)和引進。3、加強行風(fēng)建設(shè)和醫(yī)德教育。(四)后勤保衛(wèi)工作1、加強后勤管理，保障后勤供應(yīng)。2、逐步改善醫(yī)院環(huán)境。3、加強醫(yī)院污水、污物處理管理，防止環(huán)境污染。4、加強安全管理，維護醫(yī)院安全。四、主要措施(一)行政管理1、認真貫徹執(zhí)行黨的婦幼衛(wèi)生工作方針，因地制宜(!)實施改革與創(chuàng)新，抓好兩個效益，保持醫(yī)院穩(wěn)步發(fā)展。

4、2、加強院科兩級管理，繼續(xù)實行競爭上崗和全員聘任制。3、加強醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管工作，使服務(wù)質(zhì)量進一步提高。4、發(fā)揮信息系統(tǒng)作用，搞好宣傳報道和醫(yī)療保健信息管理。5、加強群團組織工作，豐富活躍職工業(yè)余文化生活。6、繼續(xù)抓好計劃生育工作。(二)業(yè)務(wù)管理1、婦幼保?。赫J真抓好孕產(chǎn)婦和兒童保健管理工作常規(guī)的貫徹落實， 進一步重視孕產(chǎn)婦和兒童的全程保健管理，不斷規(guī)范保健技術(shù)服務(wù)，提 高保健服務(wù)質(zhì)量。加強對各項工作制度落實情況的檢查指導(dǎo)，及時提 出工作建議，鞏固提高婦幼保健各項質(zhì)量指標(biāo)。(1)保健科負責(zé)具體的業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)工作，對各鄉(xiāng)村衛(wèi)生院、所的業(yè)務(wù)指導(dǎo)全年不少于4次。(2)繼續(xù)實行基層婦幼人員例會制度，以

5、定期總結(jié)交流工作情況，布 置各階段工作任務(wù)，不斷提高工作的主動性和責(zé)任感，扎實做好崗位工 作。(3)采取專題培訓(xùn)以會代訓(xùn)等方式，對基層婦幼人員進行 2次以上業(yè) 務(wù)知識培訓(xùn)，重點培訓(xùn)高危孕婦篩查與管理、體弱兒篩查與矯治以及孕 產(chǎn)婦和兒童保健等業(yè)務(wù)知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平。(4)第二季度對婦產(chǎn)科質(zhì)量進行一次檢查，對產(chǎn)科質(zhì)量所存在的問題提出改進建議。第四季度對孕產(chǎn)婦和兒童保健基礎(chǔ)情況進行一次抽樣調(diào)查，以分析婦幼保健工作面臨的困難與薄弱環(huán)節(jié)，進一步完善工作措施。(5)努力擴展農(nóng)村婦女病查治覆蓋面，安排婦女病查治工作，按公共衛(wèi)生服務(wù)的要求，開展婦女病查治，提高婦女的健康水平。2、臨床：優(yōu)化服務(wù)流程，提高服

6、務(wù)質(zhì)量。(1)婦科：開展無痛人流、無痛分娩，同時充分利用薄層細胞自動涂片機、艾滋病初篩系統(tǒng)等設(shè)備，開展對宮勁癌及艾滋病預(yù)防等婦科疾病的 防治，確保醫(yī)療安全。(2)產(chǎn)科：加強孕期監(jiān)護，完善孕產(chǎn)婦管理，特別是高危管理，減少 圍產(chǎn)兒死亡率。力爭創(chuàng)建產(chǎn)科，更好的發(fā)揮我院在全縣孕產(chǎn)婦搶救治療 中的重要作用。(3)化驗室：按國家認證要求完成標(biāo)準(zhǔn)化實驗室的改造，開展微量元素、電解質(zhì)、細胞涂片、薄層細胞自動涂片機、艾滋病初篩系統(tǒng)等新型 化驗項目；(4)輔助科室：加強與臨床的協(xié)作配合，進一步提高輔助檢測技術(shù)水 平和質(zhì)量。b超室開展乳腺超聲檢查；(三)經(jīng)濟管理1、加強財務(wù)管理，完善經(jīng)濟核算與分配辦法。2、嚴(yán)格執(zhí)行

7、醫(yī)療收費標(biāo)準(zhǔn)和政府統(tǒng)一采購制度，強化監(jiān)督管理。3、搞好院科兩級核算，控制醫(yī)療成本。4、做好成本效益分析，堅持“總量控制一一結(jié)構(gòu)調(diào)查”。(四)后勤保衛(wèi)工作1、加強后勤管理，全力保障后勤供應(yīng)。2、完成醫(yī)院搬遷協(xié)調(diào)及準(zhǔn)備工作，爭取搬遷項目早日開工。3、加強消防安全及綜合治理工作管理，確保病人與醫(yī)院安全。隨著社會制度和衛(wèi)生政策的調(diào)整變化，婦幼衛(wèi)生工作在新的條件下困難與機遇 弁存，影響著婦幼衛(wèi)生事業(yè)和發(fā)展。對此，我們必須高度重視、面對現(xiàn) 實、實事求是、抓住機遇、與時俱進，努力工作，才能不斷推進婦幼衛(wèi) 生事業(yè)的發(fā)展?？傊?，我院在今后的工作中，將會總結(jié)經(jīng)驗，再接再 勵，更好地為全縣廣大婦女兒童服務(wù)。篇二：2

8、015年醫(yī)院工作計劃*縣人民醫(yī)院文件*醫(yī)發(fā)20151號*縣人民醫(yī)院二0一五年工作計劃各科室：隨著*醫(yī)療集團的正式啟動，醫(yī)療綜合樓的正常運行，以及核磁、等一 批高端醫(yī)療設(shè)備的臨床使用。2015年必將是我院建設(shè)和發(fā)展史上重要 的一年。在新的一年里，我院將乘勢而上，理清思路，明確方向，以“二甲”復(fù)審為抓手，以“三級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)”為目標(biāo)，全面加快醫(yī)院發(fā)展 步伐，力爭在基礎(chǔ)建設(shè)、人才建設(shè)、學(xué)科建設(shè)和醫(yī)療技術(shù)的提高上實現(xiàn) 新的發(fā)展和突破，確保等級復(fù)審工作順利通過?，F(xiàn)就2015年工作計劃如下：一、指導(dǎo)思想認真貫徹落實中、省、市衛(wèi)生工作各項方針政策，以 *醫(yī)療集團*分院 啟動運行為契機，進一步深化公立醫(yī)院改革，鞏

9、固改革成果。創(chuàng)新醫(yī)院 管理、轉(zhuǎn)變服務(wù)模式，加快醫(yī)院發(fā)展，開創(chuàng)醫(yī)院事業(yè)新局面。二、目標(biāo)任務(wù).門診總診療人次達23萬人次；.出院病人數(shù)達1.3萬人次；.手術(shù)例數(shù)1600例；.病床使用率）85%病床周轉(zhuǎn)率）38次；.平均住院日W 12.5天；.院內(nèi)感染率0 8%.門診患者滿意度）95%住院患者滿意度）95%.全年無醫(yī)療事故、無治安案件發(fā)生；.業(yè)務(wù)收入）1.1億元；三、工作重點（一）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)一是積極與政府協(xié)商，加快院內(nèi)拆遷戶安置工作進度，力爭盡早項目開工；完成院落硬化、美化以及診療場所及病區(qū)等服務(wù)環(huán)境的 公共設(shè)施配備工作。二是按照臨床需要，完成移動、鋁靶乳腺X光機、血管造影介入診療系統(tǒng)（大 c）、

10、康復(fù)設(shè)備及多導(dǎo)睡眠監(jiān)測儀等先進的 醫(yī)療設(shè)備的購置，不斷拓展診療范圍。三是積極爭取政府投入，按照國 家二級醫(yī)院建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，完成潔凈手術(shù)室、供應(yīng)室、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)房、的論 證、規(guī)劃和達標(biāo)改造，做到流程合理、設(shè)施先進、運行規(guī)范。四是加強 醫(yī)院信息化建設(shè)。對醫(yī)院現(xiàn)行軟件系統(tǒng)進行全面升級更新，以滿足醫(yī)院 快速發(fā)展要求；積極運作，利用*醫(yī)療集團這一平臺，實現(xiàn)市、縣、鄉(xiāng) 醫(yī)院信息的三級網(wǎng)絡(luò)化；完成省遠程會診項目的實施，發(fā)揮遠程醫(yī)療的 作用和優(yōu)勢。（二）人才梯隊建設(shè)繼續(xù)實施“引培結(jié)合，重在培養(yǎng)”的人才培養(yǎng)模式，加強與協(xié)作醫(yī)院以及集團總院的交流和協(xié)作。創(chuàng)新方法、拓寬渠道，加大“送 出去、請進來”的力度。繼續(xù)采取短、中、

11、長期結(jié)合的方式對現(xiàn)有業(yè)務(wù) 人員進行輪訓(xùn)；積極參加尖端的學(xué)科交流會議，尤其是各類學(xué)科年會， 了解最新的學(xué)科動態(tài)；根據(jù)業(yè)務(wù)需要，邀請集團內(nèi)部和省內(nèi)外知名醫(yī)院 在職或者退休的專家教授來院進行短期業(yè)務(wù)指導(dǎo)，甚至聘用到我院工 作，尤其要吸引在當(dāng)?shù)蒯t(yī)院知名度高、經(jīng)驗豐富的學(xué)科權(quán)威或者學(xué)科帶 頭人加盟，切實能夠引領(lǐng)和帶動我院技術(shù)水平的提升。由于我院新核磁 和投入運行時間較短，今年將聘請 *大學(xué)一附院影像專家輪流來我院 坐診，目前正積極協(xié)商，已達成初步協(xié)議，預(yù)計春節(jié)后即可開始實施。（三）醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)1、加強內(nèi)部管理和制度創(chuàng)新。依據(jù)省衛(wèi)計委制定的醫(yī)院制度匯 編、*省護理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，參照醫(yī)院等級達標(biāo)評審標(biāo)準(zhǔn)，將醫(yī)院

12、各 項規(guī)章制度、崗位職責(zé)、質(zhì)量考核細則、工作流程和各類應(yīng)急預(yù)案等內(nèi) 部管理體系叢書逐條逐項進行修訂完善，該叢書已于2014年底開始編纂修訂，2015年3月前將付梓再版。2、把提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全作為2015年醫(yī)院管理工作的基本任務(wù)。加強平時工作的監(jiān)管、督查和考核。月質(zhì)量考核固然重要，但平時 工作也應(yīng)嚴(yán)抓不懈。今年醫(yī)院將重點加強日常質(zhì)量監(jiān)管，尤其是運行環(huán) 節(jié)督查和終末質(zhì)量評價。每月對階段醫(yī)療質(zhì)量運行中存在的問題進行分 析，有針對性地制訂質(zhì)量持續(xù)改進方案，達到持續(xù)改進目的。加強“三 基三嚴(yán)”培訓(xùn)和考核，利用集團資源，邀請總院專家教授經(jīng)常來院指導(dǎo) 開展各類專業(yè)理論和專業(yè)技能的培訓(xùn)。條件允許情況

13、下可申請將總院的 學(xué)術(shù)活動放在*舉辦。今年6月前要進行一次不少于一周的崗前教育， 要求近兩年新進院人員必須參加，重點要加強院史院紀(jì)、醫(yī)療法律法 規(guī)、醫(yī)療文書書寫、基本操作等方面的教育。3、加快學(xué)科建設(shè)步伐，提升學(xué)科質(zhì)量、拓寬診療范圍。一是在我院目前基礎(chǔ)設(shè)施已取得長足發(fā)展的情況下，今年要完成120急救站的單設(shè)、五官科護理單元的單設(shè)和輸血科的單設(shè)；完成康復(fù)科設(shè)科以及人員、設(shè) 備等前期準(zhǔn)備工作；血液透析科目前人員、設(shè)備、用房都已經(jīng)到位，要 盡快開始運行。二是采取引進技術(shù)與創(chuàng)新發(fā)展相結(jié)合的方法，積極推動 醫(yī)院技術(shù)創(chuàng)新。今年要進一步加強腔鏡技術(shù)，普外、泌外、骨科要有新 的更大的突破，婦產(chǎn)科要加強陰道鏡、

14、宮腔鏡的應(yīng)用，逐步開展腹腔鏡 婦科手術(shù)；影像學(xué)科在介入設(shè)備到位后，正式開展介入項目；耳鼻喉科 籌劃開展睡眠障礙的治療。我院目前已經(jīng)能夠完成二級醫(yī)院所有技術(shù)項 目，以后要盡力開展更多的三級醫(yī)院技術(shù)項目，發(fā)展醫(yī)院的優(yōu)勢和特 色，形成品牌項目。三是今年要在集團醫(yī)院的幫扶下力爭榮獲1-2項市級科學(xué)技術(shù)獎，創(chuàng)建1-2個市級重點學(xué)科。4、加強護理工作。一是繼 續(xù)選派護士長和護理骨干輪流到協(xié)作醫(yī)院短期培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進的護理管 理理念和工作方法。二是做好新進院護士和低年資護士基本理論、基本 技能以及十五項基本操作的培訓(xùn)和考核。三是擴大護理臨床路徑范圍， 在總結(jié)兒科、婦產(chǎn)科經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，今年要逐步擴展到內(nèi)科系列和

15、外科 系列。四是我院全部護理單元開展優(yōu)質(zhì)護理工作已有兩年余，但缺乏分 析總結(jié)，今年要認真總結(jié)，不斷創(chuàng)新，保持和發(fā)揚好的方面，改正不足 的地方，真正做好優(yōu)質(zhì)護理工作，更好地為患者服務(wù)。五是增加護理“品管圈”工作試點科室，分批實施護理崗位管理新模式。六是按照三 級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，從形式、內(nèi)容、過程、質(zhì)量等方面全力提升我院優(yōu)質(zhì)護理 工作，建設(shè)群眾滿意的優(yōu)質(zhì)護理品牌。5、持續(xù)開展“三合理”專項治理和抗菌藥物合理使用工作。尤其要加 強臨床用藥的日常監(jiān)督，嚴(yán)格控制抗菌藥物的品規(guī)，規(guī)范新特藥的進 入。利用計算機網(wǎng)絡(luò)進行各科“藥占比”動態(tài)監(jiān)控，及時進行有效干 預(yù)。將全院“藥占比”控制在 45碇內(nèi)。（四）做好醫(yī)療集團

16、*分院各項工作*醫(yī)療集團的成立是醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的一項新舉措，也是解決看病難，看病貴問題的有效手段。我院要按照市、縣政府統(tǒng)一安排，如期啟 動*醫(yī)療集團*分院各項工作，履行分院各項職能。充分利用醫(yī)療集團 這一有利平臺，引進先進的管理理念，優(yōu)化工作方法和運行模式，為醫(yī) 院注入新的生機和活力。托管后，力爭2015年業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)收入及各項任務(wù)指標(biāo)在2014年基礎(chǔ)上篇三：2015年醫(yī)院工作計劃2015年醫(yī)院工作計劃年醫(yī)院將進一步落實科學(xué)發(fā)展觀，認真學(xué)習(xí)宣傳、貫徹黨的大精神和新 醫(yī)改政策，緊緊圍繞“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為患者提供安 全、溫馨的就醫(yī)環(huán)境”的活動主題，提高醫(yī)療質(zhì)量，強化醫(yī)療服務(wù)，使 醫(yī)

17、院再上新水平、再登新臺階，主要從以下幾個方面做起 1、進一步解放思想，深化改革，加快醫(yī)院發(fā)展步伐。認真組織學(xué)習(xí)、貫徹黨的大會議精神，與本院的實際結(jié)合起來，主動尋 求醫(yī)院發(fā)展的新思路、新途經(jīng)。深挖潛力，主動創(chuàng)造機遇。要大力弘揚 艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立勤儉辦院的思想意識。2、進一步強化管理、理順機制，深化醫(yī)院改革。我們將繼續(xù)加強制度建設(shè)，加大人事分配制度改革，進一步完善規(guī)章制 度，完善激勵機制。要建立現(xiàn)代營銷理念，不斷擴大市場占有額，不斷 暢通服務(wù)流程，搞好醫(yī)療服務(wù)，最終實現(xiàn)讓病人滿意這一根本。3、進一步加強重點?？平ㄔO(shè)，拓展業(yè)務(wù)范圍，打造特色?？啤ａt(yī)院要生存、要發(fā)展，要在競爭日益激烈的醫(yī)療市場

18、中立于不敗之地， 必須不斷拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍。醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍的拓展，離不開特色?？坪?重點?？平ㄔO(shè)。我們下一步的重點項目依然放在?？平ㄔO(shè)和?？铺厣?設(shè)上面，用特色?？迫ネ貙捠袌?，用特色?？迫シ?wù)患者。加大特色專 科規(guī)模建設(shè)，力爭使其成為乃至鄂西北的品牌。4、進一步加強內(nèi)涵建設(shè)，重視人才培養(yǎng)，提高核心競爭力?！叭耸巧a(chǎn)力中最有決定意義的力量”。醫(yī)院通過近幾年的引進和培 養(yǎng)，已經(jīng)擁有一批專業(yè)人才隊伍，但是，面對激烈的市場競爭，人才競 爭更為突出。我們的人才隊伍還不夠強大。未來的時間里，我們將把培 養(yǎng)重點從個別學(xué)科帶頭人，轉(zhuǎn)移到優(yōu)秀中青年骨干；對內(nèi)增加凝聚力， 對外增強吸引力，加大人才培養(yǎng)力度。院內(nèi)培訓(xùn)班的內(nèi)容要更加豐富更 加具有實踐操作性，多方位多途徑促進技術(shù)人員專業(yè)水平的提高。5、進一步抓好醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，完