現(xiàn)場工程建設(shè)管理的主要工作制度和規(guī)定

1、萬科鹿特丹花園項目現(xiàn)場工程建設(shè)管理規(guī)定一、現(xiàn)場工程建設(shè)管理的主要工作制度及規(guī)定1、工程管理會議制度 為保證萬科鹿特丹花園工程建設(shè)合同目標的實現(xiàn)，使各項工作處于受控狀態(tài)，作好工程 施工前預控工作，協(xié)調(diào)工程建設(shè)各方關(guān)系，及時有效的解決工程建設(shè)中存在的問題，建立下 列必要的會議制度。1.1. 第一次工地會議（1）由建設(shè)單位主持，監(jiān)理單位、總包、分包單位參加。（2）在總包工程或?qū)I(yè)分包工程正式開工前召開。（3）會議內(nèi)容：建設(shè)單位領(lǐng)導講話；宣布工程項目總承包單位和項目經(jīng)理以及分包單位 項目經(jīng)理；總監(jiān)理工程師和施工承包單位經(jīng)理分別介紹各方組織機構(gòu)及專業(yè)人員分工；承包 單位項目經(jīng)理匯報當前施工現(xiàn)場準備情況及

2、問題，議定下步工作計劃和實施事項。（4）監(jiān)理單位負責整理編制會議紀要并下發(fā)相關(guān)各方并簽字。（5）會議時間及地點：確定周例會的時間、地點、參加人員、會議的主要內(nèi)容。監(jiān)理例會（ 1 ）監(jiān)理單位主持，建設(shè)單位、總包、分包單位參加。（ A ）建設(shè)單位：各部門有關(guān)人員 ;（B ） 監(jiān)理單位：總監(jiān)、有關(guān)人員；（ C）設(shè)計院： 現(xiàn)場設(shè)計代表；（D）施工單位：項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)量負責人、安全負責人、水、電負責人等相 關(guān)人員及分包單位相關(guān)人員。（ 2）每周定日期、定時間、定地點召開 。（3）會議內(nèi)容：（ A ）檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因。（B）聽取本周承包單位計劃落實情況及（人、機、

3、料）組織情況；（C）聽取本周承包單位施工中遇到的設(shè)計、設(shè)備、材料、建安施工交叉的問題及施工單 位解決問題的具體想法；（ D ）監(jiān)理單位和業(yè)主對承包單位反應的問題、分類、分部門限時落實，并協(xié)調(diào)單位之間 的施工關(guān)系；（E）監(jiān)理單位和業(yè)主對周計劃完不成的單位，協(xié)助分析原因，提出解決措施。以保證周 計劃、月計劃的完成；（F）監(jiān)理單位和業(yè)主對施工單位編報的下周計劃的施工重點和要求及保證月進度計劃的 重點要嚴格控制，并加以協(xié)調(diào)和督察；（G）監(jiān)理單位和業(yè)主總結(jié)周內(nèi)的施工質(zhì)量、安全及文明施工情況，對好的進行表揚，對 差的進行批評，同時對存在問題提出整改要求；（H）傳達業(yè)主指令及監(jiān)理單位的要求；（4）監(jiān)理例會紀

4、要由監(jiān)理單位編制，監(jiān)理、建設(shè)單位、總包簽認后發(fā)各單位執(zhí)行。工程專題會（各專業(yè)分別召開）（ 1 ）建設(shè)單位或監(jiān)理單位或總包單位主持或參加。（2）根據(jù)工程建設(shè)需要，適時由主持方召開。（3）會議內(nèi)容：審定施工組織設(shè)計和施工方案及施工進度計劃，研討工程質(zhì)量、進度和 安全預控方案及措施，研討施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計變更及施工技術(shù)問題，分析調(diào)查工程質(zhì)量 事故和安全事故，分項工程質(zhì)量驗收評定及解決工程施工過程的專項（專業(yè) ）事宜。（ 4）專題會紀要由主持單位編制， 建設(shè)單位、 監(jiān)理單位、 總包單位簽認后發(fā)各單位執(zhí)行。（5）會議時間及地點：根據(jù)具體事宜、臨時確定通知。設(shè)計交底和圖紙會審會議：（1）總包及各分包單位

5、在開工之前必須進行圖紙會審，把圖紙問題消滅在施工前。（2）設(shè)計交底會由建設(shè)單位主持，相關(guān)的施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及建設(shè)單位技 術(shù)人員參加并提出書面審圖意見。（3）設(shè)計變更、洽商按遼寧省建筑安裝工程資料管理規(guī)定規(guī)定執(zhí)行，且必須滿足施 工進度要求。（4）設(shè)計交底紀要要由總包單位整理經(jīng)參建各方簽審確認后，報建設(shè)單位、監(jiān)理單位和 設(shè)計單位備案。紀要必須內(nèi)容明確，提出設(shè)計反饋的時間要求。（5）會議時間及地點：臨時通知?？偘鼏挝簧a(chǎn)管理例會（ 1 ）施工總承包單位項目經(jīng)理主持，所有參建施工單位參加。（2）每周定日期、定時間、定地點召開。（3）會議內(nèi)容：安排施工進度計劃，協(xié)調(diào)現(xiàn)場資源和工序關(guān)系，研究技

6、術(shù)方案，處理質(zhì) 量問題，文明安全管理，落實工程管理及施工議定事項和責任制度。（4）例會紀要由總承包單位編制，總包分包單位簽認后發(fā)各施工單位執(zhí)行。（ 5 ）業(yè)主及監(jiān)理單位有權(quán)派人參加會議?？偡职鼏挝蝗粘Ｉa(chǎn)協(xié)調(diào)會議（ 1）施工總承包單位主持，所有分包單位參加。（2）每天定時間、定地點召開。（3）會議內(nèi)容：協(xié)調(diào)安排次日施工現(xiàn)場資源利用、進度計劃調(diào)整、施工工序和施工現(xiàn)場 交接等多邊關(guān)系。會議要求（ 1）會議參加人員：監(jiān)理單位：總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表及相關(guān)監(jiān)理工程師； 施工單位：項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)量負責人、設(shè)備材料負責人、資料負責人、安全 負責人及分包負責人；建設(shè)單位：請建設(shè)單位根據(jù)相關(guān)單位的會

7、議通知書及會議內(nèi)容，派相關(guān)領(lǐng)導或?qū)I(yè)人員 參加會議并作指示。確定的參會人員，必須參加會議。無特殊理由不得找人代替，代替人員必須有決策能力。（2）主持會議的單位應提前向有關(guān)單位發(fā)出會議通知（監(jiān)理例會、總包單位生產(chǎn)管理例 會和日常生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議從除外） 。并注明會議議題、時間、地點、參加人員及需要準備的相 關(guān)資料。（3）參加會議的單位會前做好書面發(fā)言準備，原則上每個單位由一人發(fā)言，發(fā)言要簡短 扼要，重點突出；發(fā)言稿應交給會議主持人，和會各方負責人除重大問題外，對會議議題應 在會上提出相應的解決方法。（ 4）各單位應準時參加會議，有事向主持會議的單位提前請假；不得遲到，不得無故退 場；關(guān)閉手機；無故不

8、參加會議的單位，對會議紀要必須執(zhí)行。（5）主持會議的單位要做好會議紀要，參加會議各方責任人須簽字。會議紀要是工程建 設(shè)合同的組織部分，各單位要及時落實，讓真執(zhí)行。特殊情況不能執(zhí)行的必須在當天以書面 形式向監(jiān)理單位報告，否則按不執(zhí)行論處。施工組織設(shè)計（方案）審核制度（ 1）工程開工前，承包單位要編制施工組織設(shè)計（方案），報監(jiān)理及業(yè)主審查批準；同時承包單位應報送施工組織設(shè)計（方案）報審表；（ 2）施工組織設(shè)計的審批應包括如下內(nèi)容：施工方法、質(zhì)量保證措施是否可行；工 程進度計劃安排的連續(xù)性和均衡性以及人員、機械、材料、設(shè)備的協(xié)調(diào)性是否合理；施工管 理體系、質(zhì)量管理體系、安全防護體系是否健全，控制措施

9、是否有力；季節(jié)施工方案和專項 施工方案的可行性、合理性、先進性等；是否存在二次倒運，可能發(fā)生簽證時間的預見。（ 3）施工組織設(shè)計 （含方案）作為質(zhì)量技術(shù)資料文件，若涉及商務類或經(jīng)濟簽證的必 須單獨履行，只有經(jīng)過辦理 經(jīng)濟簽證審批手續(xù)后方可作計價結(jié)算依據(jù) 。工程材料設(shè)備報審制度（1）甲供材報審：業(yè)主提供施工材料品種、數(shù)量及質(zhì)量標準予承包單位，進場驗審由承 包單位組織，業(yè)主及監(jiān)理單位參加，三方驗收合格后由承包單位現(xiàn)場保管及施工安裝；（2）承包單位自購材報審：承包單位自購材報審應在供貨合同簽訂前遞交給監(jiān)理單位審 查。并提供樣品由監(jiān)理封樣。（3）材料 /設(shè)備報審內(nèi)容：（A）產(chǎn)品說明書等技術(shù)資料；（B）

10、質(zhì)量檢測報告（市級以上檢測機構(gòu)） ；（C）產(chǎn)品生產(chǎn)許可證；（D）工程使用資料；（E）生產(chǎn)企業(yè)營業(yè)執(zhí)照；（F）產(chǎn)品質(zhì)量合格證書；（G）產(chǎn)品認證證書（市級以上認證證書）及準用證書；（H）產(chǎn)品投產(chǎn)鑒定會證書；（I）沈陽市城市建設(shè)重點工程材料準用證；（J）材料 /設(shè)備清單（應注明產(chǎn)品名稱、用途、規(guī)格型號、技術(shù)參數(shù)、訂貨數(shù)量等）；（K）材料 /設(shè)備樣品；（L）其它應提供資料；（ 4）無論材料來源如何， 均要符合建筑行業(yè)管理部門的各項規(guī)定， 如若需要復試的項目， 一律要進行現(xiàn)場見證取樣，送交資質(zhì)等級合格的試驗單位進行復試合格后方可使用；檢驗批、分項工程、分部工程等各工序交驗制度（ 1）實行嚴格的工序控制，

11、以工序質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量，以分項工程質(zhì)量保證分部工 程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量，從而保證整個工程質(zhì)量，建立工序責任制度， 實行技術(shù)交底、樣板引路、標識追溯、職責檢查以及獎懲制度；（2）實行嚴格的工序報驗制度。每完成一道工序，在承包單位質(zhì)檢（三檢）合格的基礎(chǔ) 上，報經(jīng)監(jiān)理驗收合格后，方可進行下道工序施工；（3）實行嚴格的工序交接制度。在各工序交接過程中，尤其是兩家以上施工單位進行工 序交接的項目，必須完善工序交接手續(xù)，以保證有關(guān)各方的施工行為得到有序控制；工程質(zhì)量控制制度（1）承包單位應建立崗前及崗位培訓制度，以確保人員的工作質(zhì)量。（2）在施工過程中，承包單位對已批準的施工組織設(shè)計

12、進行調(diào)整、補充或變動時，應由 業(yè)主和監(jiān)理單位簽認。（ 3）承包單位應報送專業(yè)重點部位、 關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量措施， 須監(jiān)理單位和業(yè)主簽認。（4）承包單位在施工中報送的施工測量放線成果，由監(jiān)理單位進行復驗和確認。（ 5）監(jiān)理單位有權(quán)對承包單位的試驗室進行考核。（ 6）監(jiān)理單位應對所有擬進場的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備， 及其質(zhì)量證明資料進行審核。對不合格材料、構(gòu)配件、設(shè)備有權(quán)通知承包單位撤出現(xiàn)場。（7）監(jiān)理單位定期檢查承包單位計量設(shè)備的技術(shù)狀況，在月報中說明，確保工程質(zhì)量。（8）監(jiān)理單位對隱蔽工程的過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位派人旁站。（9）監(jiān)理單位對承包單位報送的隱蔽工程報驗申請和自檢

13、結(jié)果進行現(xiàn)場檢查，對符合要 求的予以確認。（10）監(jiān)理單位對承包單位報送的分項工程質(zhì)檢驗評資料進行現(xiàn)場檢查，符合質(zhì)量要求 后予以確認。（11）監(jiān)理單位對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷及時下達整改通知，并檢查整改結(jié)果。（12）施工過程中監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)存在重大質(zhì)量隱患或已造成質(zhì)量事故時，在下達暫停令 和復工令時，要事先和業(yè)主報告。（13）施工中發(fā)生返工處理或加固補強質(zhì)量事故時，監(jiān)理單位有權(quán)責令事故單位報送事 故調(diào)查報告和處理方案，經(jīng)設(shè)計等有關(guān)單位認可后，監(jiān)理單位對處理過程和處理結(jié)果進行檢 查和驗收。（14）監(jiān)理單位要及時提交有關(guān)質(zhì)量事故報告給建設(shè)單位，并應把質(zhì)量事故處理記錄歸 檔。（15）各參建單位嚴格執(zhí)行萬

14、科 2010 年各種技術(shù)、檢查標準。施工現(xiàn)場成 品保護制度（ 1）施工現(xiàn)場的 控制 樁、定位樁需做成永久控制點， 在施工單位區(qū)域內(nèi)不得損壞或移動。（2）土建分部分項施工的基槽在開挖驗收后，嚴禁在地槽邊緣二米內(nèi)停放重車和存放重 物。（3）施工單位用梁、柱基礎(chǔ)作拖拉、錨固點時，應保護其土建成品不受破壞。（4）對已完的墻面、地面原則上不許打孔。如需打孔必須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理或有權(quán)威部門批 準，且須用鉆孔機銑孔。（ 5）不許在噴白后的梁、 板、柱及安裝的設(shè)備上亂涂、 亂畫或用臟東西在上面部位擦摸， 避免污染成品。（ 6）不許在已形成的樓梯踏步上拖拉材料或在欄桿處掛繩扣或承重物件。（7）不許損壞或跨越固定施工

15、圍欄和移動安全圍欄及孔洞蓋板。（ 8）各承包單位，在管道、設(shè)備、欄桿噴刷油漆時，對臨近的墻面、地面或周圍其它成 品應采取防污染措施，且嚴禁隨便、隨地倒油底和扔油桶。（9）建安施工中，施工人員不許隨便運用已鎖緊的倒鏈、鋼絲繩或工具腳手、模板的支 撐。（10）建安施工中，吊車或重車跨越砼溝時須采取加固保護措施嚴禁野蠻通行。（11）嚴禁在設(shè)備走臺上點焊物件，嚴禁在走臺上開孔掛設(shè)卡頭或在平臺梯子設(shè)置卷揚 機固定點。（12）嚴禁在保溫的鐵皮上行走或掛倒鏈、滑子、拉繩。對影響施工部位的鐵皮和波紋 護板不得隨意切割，應通過有關(guān)主管部門批準，并有修補方案，方可切割。（13）建筑內(nèi)有上下交錯多種管道時的尤其應按

16、不同設(shè)計標高由高到低施工，不得交叉 刷油，相互避免污染。（14）施工現(xiàn)場安裝的電源照明箱、控制盤柜等設(shè)備，在未移交前應采取遮蓋等措施， 防止被砸或污染設(shè)備表面。工程進度控制管理制度（1）各單位合同簽訂后 7 日內(nèi)應編制詳細可行的總進度計劃 （含勞動力資源、 物資材料、 設(shè)備等配套供應計劃）并報相關(guān)單位（或部門）審查確認備案。（2）各單位進場前或進場后按現(xiàn)場有關(guān)規(guī)定或要求編制分解計劃（如年、季、月、周） （含勞動力資源、物資材料、設(shè)備等配套供應計劃） 。（3）各單位編制的各種計劃必須能滿足現(xiàn)場管理控制的內(nèi)容和要求，具體格式和要求由 建設(shè)、監(jiān)理、總承包單位另行規(guī)定，必要時可適當調(diào)整。（ 4）各計劃

17、提交的規(guī)定，周計劃（周一上午9：00 前），月計劃（上月 25 日前 17：00前），也可按實際情況，三方另行確定時間， 年計劃（上年 12 月 1日 17：00 前）。（ 5）各分包單位按約定的時間及計劃內(nèi)容、要求等上報總包（分包應提前 1 天以上）， 由總包匯總整編后報監(jiān)理、建設(shè)單位審查實施， （批復時限：周計劃 1 天，月計劃 3 天，季 計劃 6 天，年計劃 20 天），計劃實施最終責任由實施方負責。（6）建設(shè)、監(jiān)理、總承包商（對分包）有權(quán)根據(jù)實際情況指令承包商調(diào)整或修改已批復 的計劃，各單位務必積極配合認真執(zhí)行。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度（ 1）承包單位在開工前，須將工程項目向 市建筑

18、安全監(jiān)督站申報備案，待工程高度達到4.5-5 米或基礎(chǔ)深度達到 3 米時，由市安監(jiān)站檢查合格后，發(fā)放“施工安全許可證” 。對安 全檢查不合格又未辦理“施工安全許可證”的工程，不準繼續(xù)施工；（2）承包單位在施工過程中要建立、健全各級安全施工責任制及三級安全培訓，編制和 實施安全技術(shù)措施， 建全安全施工有關(guān)體系和規(guī)章制度。 應重點強化對土方作業(yè)、 高處作業(yè)、 架設(shè)機具、吊裝作業(yè)、模板支護、垂直運輸、中小型機械、施工用電、有毒作業(yè)和易燃易爆 防火作業(yè)等安全設(shè)施的防范和檢查?，F(xiàn)場文明施工制度（1）各施工單位要嚴格按業(yè)主審定的施工總平面圖布置本單位的生活、生產(chǎn)臨建，不得 隨意擴大。場地如困難，應和業(yè)主進

19、行洽商，待業(yè)主批簽后按批復范圍進行施工，否則視其 情況罰款。（2）文明施工責任按區(qū)域化管理，各承包單位按自己的生活、生產(chǎn)臨建及施工場地進行 分區(qū)管理。各承包單位要健全文明施工管理機構(gòu)、管理制度和檢查制度，并上報業(yè)主以備檢 查，對其無管理制度和不負責任的單位進行處罰。（3）場內(nèi)施工主干道不準任意停車。個承包單位不得以任何借口占用或阻塞道路。對于 臨時、時間較短的卸車或吊裝工作占道，應和業(yè)主施工管理部通報請示后，方可在限定時間 內(nèi)占道工作。（4）各承包單位用水、用電必須按沈陽市有關(guān)規(guī)定和業(yè)主要求進行施工計量管理，不得 私拉、亂接，不得任意停水、停電，如違反規(guī)定限期整改外，并要視其情況罰款。（ 5）

20、施工現(xiàn)場臨時地下管線和電纜敷設(shè)后，應于地面做出明顯標記， 防止施工遭到破壞。（6）各承包單位生活、生產(chǎn)臨建的設(shè)計中要考慮水泥泥漿、污水、雨水的排放措施，不 得堵塞下水管網(wǎng)。生產(chǎn)、生活臨建區(qū)要設(shè)水沖廁所。（7）土方開挖：承包單位應實現(xiàn)作好土方平衡方案，棄土應按業(yè)主制定的位置存放，對 回填后余土及時運走干凈。（8）各承包單位生活垃圾、施工垃圾的棄放，由業(yè)主統(tǒng)一指定地點做到日產(chǎn)日清。運輸 中應采取措施，防止廢棄物灑落和飛揚，不得污染道路。（9）施工現(xiàn)場內(nèi)不得焚燒易產(chǎn)生有毒及有異味的材料。不能將有毒的廢物做土方回填。（10）各承包單位杜絕野蠻施工。合理安排建安交叉工序，如遇碰撞，應由業(yè)主和監(jiān)理 進行平

21、衡調(diào)節(jié)。（11）各承包單位的進場材料、周轉(zhuǎn)性工器具在各自的場地存放，必須整齊劃一，規(guī)格 分明，設(shè)置標牌。（12）各承包單位嚴格按工序備料，避免施工現(xiàn)場建材長期存放占用場地，影響施工現(xiàn) 場整體整潔。（13）施工現(xiàn)場產(chǎn)生的施工噪音和機械振動中漂浮物，施工單位應采取有效措施減少對 居民的干擾和環(huán)境污染。（14）各承包單位在竣工前做到工完場凈，門窗明亮，建筑物周圍無殘土垃圾，否則不 予驗收。（15）各承包單位對承擔建筑、安裝項目工程要掛牌施工。（16）建筑施工現(xiàn)場必須懸掛按沈陽市建委規(guī)定的統(tǒng)一規(guī)格制做的包括工程概況圖、施 工平面圖、工程效果圖和有關(guān)標語、制度在內(nèi)的宣傳板并設(shè)置在出入口兩側(cè)。施工現(xiàn)場材料

22、管理制度（1）施工現(xiàn)場要按材料堆放平面圖堆放建筑材料。鋼材、木材分兩種、規(guī)格及好、殘、廢 分別堆放保管。磚、砂、石、白灰管理要做到磚成丁（垛） 、砂石成方（堆） 、白灰上蓋下墊。 圓、方、偏、羅紋帶鋼應順碼平放做到一頭齊，并設(shè)置標簽。（2）施工現(xiàn)場材料管理應符合“三清五好”的要求。三清：區(qū)域管理責任清、料具使用去 向清、工完料凈手續(xù)清；五好：場地平面布置好、規(guī)章制度執(zhí)行好、專群結(jié)合管理好、定期 用料核算好、材料護具管理好；（3）施工現(xiàn)場搭設(shè)放入簡易庫房和辦公房樣式必須得到業(yè)主批準并有利于材料儲存和辦公， 入庫料具要分類別、分品種、分規(guī)格存放，做到“三清”、“兩齊”、“三一致”、“四號定位” 、

23、“五五擺放”和“十不” ；（4）周轉(zhuǎn)工具進場或拆除，須按品種規(guī)格堆碼整齊，零配件要裝箱或裝袋保管，護具要入 庫保管。周轉(zhuǎn)工具要按規(guī)定用途使用，不準任意損壞、鋸斷、截斷、墊道、墊垛底、搭暫設(shè) 或改作它用。特別隨鋼圍擋的管理要做到認真拆除和維修，保證其周轉(zhuǎn)效率和使用功能；（5）施工現(xiàn)場項目部要監(jiān)理健全材料管理機構(gòu)，設(shè)置專業(yè)管理人員、制定各項管理規(guī)章制 度，建立各級崗位責任制，實現(xiàn)制度化管理。（6）加強賬目管理和材料計劃管理，建立材料保管臺帳、周轉(zhuǎn)材料租賃臺帳、物資收耗存 臺帳及備有大宗材料驗收記錄，記錄及時、準確，合乎要求；（7）保證各種票據(jù)的完整，章、記齊全、整潔，改劃要符合規(guī)定，做到按月裝訂成

24、冊，并 妥善保管。（8）材料進場要獲得門衛(wèi)的同意，驗收人員要認真核對資料，核對實物，對進場材料要進 行認真檢尺、量方、檢斤點數(shù)、檢驗材質(zhì)，檢尺“四不入庫”制度。施工現(xiàn)場機械設(shè)備管理制度（1）施工現(xiàn)場必須設(shè)置機械設(shè)備分布圖，并注明設(shè)備名稱、型號。設(shè)備停放不得侵占場內(nèi) 道路及安全防護措施，做到合理布局、按位停放；（2）現(xiàn)場設(shè)備一覽表交監(jiān)理審核，滿足時共需要，完好率。（3）施工現(xiàn)場要做好機械設(shè)備的清潔和防腐，提高設(shè)備表皮新度，達到景觀標準；（4）施工現(xiàn)場機械設(shè)備要有統(tǒng)一編號，機房由三牌（崗位責任制、安全操作規(guī)程、司機名 牌），隨機工具齊全。設(shè)備周圍不得堆放任何雜物，保證作業(yè)環(huán)境清潔；（5）施工現(xiàn)場機

25、械設(shè)備按標準設(shè)置防雨棚，妥善處理施工漿水，確保作業(yè)面干爽、清潔、 保證安全作業(yè)。施工漿水未經(jīng)處理不得直接排入下水道，按標準設(shè)置排水間和沉淀井，并使 排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)；（6）建筑施工現(xiàn)場的出入口要設(shè)置沖洗處，車輛及其它機械設(shè)備出場時必須清洗干凈，不 準夾帶泥沙，清洗處要設(shè)置排水溝、井，防止污水外溢；（7）承包單位不得使用無質(zhì)量證明書和無年檢合格證及未取得生產(chǎn)許可證的機械設(shè)備。嚴 格遵守操作規(guī)程，不得任意超負荷、超載、超速，杜絕違章作業(yè)；（8）主要機械設(shè)備操作人員必須經(jīng)測試合格，取得操作證方可獨立操作，機械操作人員必 須隨時攜帶操作證以備檢查；（9）承包單位租用的機械設(shè)備，出租房和承租方

26、須簽訂租賃合同，并保證合同內(nèi)容齊全、 合法；（10）施工現(xiàn)場的機械設(shè)備須按照有關(guān)規(guī)定做好機械設(shè)備的保養(yǎng)和維修，認真做到“清潔、 潤滑、緊固、調(diào)整、防腐” 。嚴禁設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)；（ 11）施工現(xiàn)場各種機械設(shè)備必須嚴格遵守建筑機械安全技術(shù)規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，做到“預防為主” ，消除不安全因素。（12）施工現(xiàn)場機械設(shè)備須設(shè)專人負責。多班作業(yè)時，必須建立機長負責制，執(zhí)行交接班制 度。加強對操作人員的培訓教育，要求機械操作人員不僅要保證本機的安全，而且要保證協(xié) 同作業(yè)人員的安全；（13）施工現(xiàn)場機械設(shè)備，按規(guī)定配置機械設(shè)備安全保護、指示裝置，確保安全保護、指示 裝置安全、靈敏、有效、可靠。（14）施工

27、現(xiàn)場機械操作人員須聽從指揮人員的正確指揮，精心操作，對于施工人員違反使 用安全技術(shù)規(guī)程和可能引起危險事故的指揮，操作人員有權(quán)拒絕執(zhí)行。嚴禁無證指揮和違章 指揮；（15）入施工現(xiàn)場的機械設(shè)備，必須由監(jiān)理單位審驗，同時認真填寫安全、調(diào)試記錄。生活區(qū)衛(wèi)生管理制度（1）生活區(qū)位置由業(yè)主指定并保證現(xiàn)場施工人員的基本居住和使用條件。宿舍內(nèi)應有必要 的生活設(shè)施及保證必要的生活空間。宿舍室內(nèi)高度不應低于 2.5 米，室內(nèi)安全通道的寬度不 應小于 0.65 米，應有距地大于 30 厘米的床鋪，每人平均使用面積不小于 2 平方米，有置放 衣物等生活用品的吊架和符合標準的照明等設(shè)施；（2）生活區(qū)食堂和操作間必須有易

28、于清洗消毒的條件和不易傳染疾病的設(shè)置。食堂和操作 間墻內(nèi)需鑲貼瓷磚，棚頂?shù)跖?，必須為瓷磚鑲貼鍋臺、地面，操作間必須有生熟分開的刀、 盆、案板等炊具及存放這些炊具的封閉式柜櫥， 廚房內(nèi)應有存放各種佐料和副食的封閉器皿， 有距墻和地面大于 20 厘米的糧食存放臺；（3）生活區(qū)廁所屋頂墻壁嚴密，門窗安全有效。廁所按規(guī)定采用加蓋設(shè)施，有專人清掃保 潔，有滅蠅、蛆設(shè)施；（4）生活區(qū)周圍不得隨意潑污水、倒污物，垃圾指定地點集中，及時清理，防止傳染病的 傳播流行；（5）生活區(qū)設(shè)工人洗浴區(qū)，開放后每次必須有專人清掃，水溫、室溫適宜、室溫通風良好， 無異味、無積水、無污物；（6）生活區(qū)設(shè)工人飲水設(shè)施，保證現(xiàn)場工

29、人飲水需要。飲水器具應有專人清理，定期清洗 保持飲水衛(wèi)生；（7）生活區(qū)設(shè)置洗滌槽；（8）生活區(qū)要注意節(jié)水、節(jié)電、節(jié)能、嚴禁長流水、長明燈現(xiàn)象；（9）業(yè)主或承包單位安排專人定期對生活區(qū)進行衛(wèi)生檢查，對不符合衛(wèi)生標準部位，要限 期進行整改。對屢教不改的，業(yè)主有權(quán)進行經(jīng)濟處罰。生活區(qū)安全保衛(wèi)制度（1）生活區(qū)安全保衛(wèi)工作由承包單位全權(quán)負責；（2）工作目標： 現(xiàn)場生活區(qū)安全保衛(wèi)工作嚴格管理，努力實現(xiàn)以下目標（A）杜絕一切火災事故；（B）杜絕一切重大事件刑事案件；（C）杜絕重大治安災害事故，確?，F(xiàn)場生活區(qū)的安定和安全。（3）現(xiàn)場生活區(qū)須成立安全保衛(wèi)消防小組，小組成員由各班組負責人組成，設(shè)專職安全保 衛(wèi)消防

30、管理班干部，對日常安全保衛(wèi)及消防工作管理；（4）現(xiàn)場生活區(qū)安全保障設(shè)施（A）貫徹實施有關(guān)安全保衛(wèi)工作法規(guī)、制度及決定、預防各類案件及災害事故發(fā)生；（B）監(jiān)理各部門治安、防火責任制；（C）對參加施工的人員進行遵紀守法、安全保衛(wèi)消防的宣傳教育；（D）定期組織安全保衛(wèi)檢查，及時制止違章行為。對查出的隱患及時組織整改，對暫難以 徹底解決的隱患需采取臨時措施，設(shè)立專職人員，以確保安全；（E）組建基層治保會定時進行安全巡邏，依靠群眾搞好治安防范工作，建立義務消防隊， 定期進行業(yè)務學習和培訓；（F）生活區(qū)內(nèi)人員嚴禁酗酒、賭博和無故外出。一經(jīng)出現(xiàn)，嚴肅處理。嚴格執(zhí)行生活區(qū)人 員和車輛出入管理制度。所有外來人員

31、進入生活區(qū)必須出示承包單位發(fā)放的許可證明，無故 不準進入；（G）建立生活區(qū)用火審批制度。按規(guī)定辦理用火證，無證不許用火；（H）對易燃、易爆、劇毒等物品要按規(guī)定存放并設(shè)專人管理，使用過程中建立嚴格的領(lǐng)、 用、退登記管理制度；（I）現(xiàn)場生活區(qū)支搭臨時設(shè)施，須經(jīng)項目安全保衛(wèi)領(lǐng)導小組審批，嚴禁用易燃材料搭設(shè)；（J）生活區(qū)按規(guī)定設(shè)置消防栓、消防器材和滅火工具，并經(jīng)常檢查保養(yǎng)，使之完好齊全， 嚴禁擅自動用；（K）發(fā)生有關(guān)案件和火災事故要及時上報并保護現(xiàn)場，按權(quán)限進行處理或參和調(diào)查處理。動火制度（1）施工現(xiàn)場不經(jīng)批準嚴禁隨便動火。如確需動火，必須向安全部門申請辦理動火證，并 采取可靠的防、滅火措施，經(jīng)批準方

32、可動火。（2）動火前須檢查動火點周圍及其下部直至地線是否有易燃、易爆及火災隱患，確認安全 后可施工。（3）發(fā)現(xiàn)作業(yè)區(qū)上方有動火點，不得將易燃易爆品帶入作業(yè)區(qū)。（ 4）動火期間要有防火措施和有效的滅火工具，并由專人負責，直至直至完成動火操作。（5）動火操作完成后，須有專人檢查火源，確認已經(jīng)徹底熄滅，并及檢查周圍及動力火點 一下直至地面是否有未熄滅的火種及是否有易燃品。如發(fā)現(xiàn)易燃品，須報告有關(guān)部門重點防 范。（6）遇四級以上（指地面紙片、塑料布被風吹起）風天，露天作業(yè)區(qū)不準動火。（ 7）負責防火的人員必須經(jīng)防、滅火培訓。（8）一旦發(fā)生火情須及時報告并迅速組織人員撲救，必要時撥119 求援。施工現(xiàn)場

33、安全、消防、保衛(wèi)、文明安全施工規(guī)定（1）各級領(lǐng)導要把安全生產(chǎn)的宣傳教育放在首位，確保各項安全措施的落實，作業(yè)人員要 熟記安全設(shè)計操作規(guī)程。（2）參加施工的所有職工必須經(jīng)過“三級”安全教育，各種特殊工種必須經(jīng)過專門的安全 操作技術(shù)訓練，有合格證方可操作。嚴禁酒后操作。（3）施工現(xiàn)場做好“四口防護”巡查，危險作業(yè)部位要掛有安全生產(chǎn)宣傳畫，大幅標語和 安全色標，安全教育常抓不懈。（4）施工現(xiàn)場的各種機具設(shè)施、材料、構(gòu)建均按現(xiàn)場施工平面圖堆放布置，保證場內(nèi)道路 通暢無阻。（5）施工現(xiàn)場設(shè)置圍墻和門衛(wèi)及巡視檢查。做好防盜、防火、防止壞人破壞工作。（6）凡進入施工現(xiàn)場人員必須服從總包單位指揮，遵守各項安全

34、管理制度，正確使用防護 用品；任何人進入施工區(qū)必須戴好安全帽，高空作業(yè)須系好安全帶；嚴禁穿拖鞋、高跟鞋或 刺腳進入施工現(xiàn)場。（7）施工現(xiàn)場內(nèi)的各種安全設(shè)施、設(shè)備、標志、色標等，任何人不得擅自拆動。因施工需 要必須拆動時，先報請安全管理部門批準后方可拆動。（8）臨近街巷、民房等施工時，要搭設(shè)可靠的保護棚或采取有效地防護措施，確保行人和 居民安全。（9）防止施工擾民，做好放粉塵、防噪音工作，做好擾民協(xié)調(diào)工作。二、全面履行“工程建設(shè)合同”的保證措施及職責1、工程建設(shè)機構(gòu)保證措施（1）總包及分包施工單位必須按合同規(guī)定的質(zhì)量，工期目標，同時考慮本工程復雜性和技 術(shù)含量的情況，配備足以滿足工程建設(shè)需要的管

35、理人員和技術(shù)人員；建立起行之有效的現(xiàn)場 施工管理機構(gòu)和責任制度，這些機構(gòu)的設(shè)置必須全面、到位、職責明確，一般應包括工程管 理和技術(shù)統(tǒng)計（計量） ，工程技術(shù)和深化設(shè)計，工程質(zhì)量和創(chuàng)優(yōu)管理，分包管理和施工協(xié)調(diào)， 安全文明施工和周邊關(guān)系協(xié)調(diào)等部門。（ 2）按施工進度計劃、 施工組織計劃和勞動力、物資配備計劃，各施工單位應適時、足夠、 有限的提供滿足工程建設(shè)需要的施工技術(shù)人員、熟練技術(shù)工人和普通工人及施工機械和物 資，保證特殊工種和施工機械的有效驗證使用。并確保夏、秋收的人力和物力。（3）施工單位必須保證工程項目經(jīng)理在履行“施工合同”承諾的義務和責任時，所應有的 事物處置權(quán)力和力度，同時項目經(jīng)理必須全

36、面、嚴肅、認真的履行其責任和義務。（4）在合同履行過程中，未經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位同意，不得更換項目經(jīng)理及主要負責人。但 當建設(shè)單位、監(jiān)理單位認為項目經(jīng)理及主要技術(shù)負責人不能勝任其工作時，則有權(quán)要求施工 單位更換。施工單位必須調(diào)換不低于原資質(zhì)等級、適應施工要求的人選，到建設(shè)單位監(jiān)理單 位確認。（5）監(jiān)理單位對于玩忽職守，不能勝任其職責的施工單位管理人員、技術(shù)人員和施工人員 及分包施工隊伍，有權(quán)要求施工單位更換，施工單位必須予以更換。凡被更換的人員及隊伍 不得在本工地工作。（6）所有進場施工現(xiàn)場的材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備（包括施工設(shè)備）和成建的勞務隊 伍均為本工程專用資源，進場施工現(xiàn)場必須報監(jiān)理工程

37、師設(shè)和備案。工程質(zhì)量保證措施（1）施工總承包單位應根據(jù)對工程質(zhì)量目標的承諾，編制質(zhì)量計劃和具有可操作性的創(chuàng)優(yōu) 措施，并報建設(shè)單位及監(jiān)理單位。（2）各施工單位必須按審定的組織設(shè)計（或方案）施工。各參見單位應嚴格執(zhí)行其質(zhì)量計 劃，確保質(zhì)量體系的有效運行；嚴格遵守材料設(shè)備選廠、選樣送審、采購、貨物進場及每一 道施工工序的質(zhì)量保障制度，并要有切實可靠的檢驗記錄和嚴格的材料、設(shè)備報驗制度。（3）所有施工合同約定的樣品和招標期間確定的樣品及施工過程中形成的事件，必須按規(guī) 定入庫封樣、養(yǎng)護、保存，并確保工程施工使用的物品和樣品（試樣）質(zhì)量的一致。（4）監(jiān)理單位有權(quán)對供貨廠家的資質(zhì)、進場物資的質(zhì)量和每一道施工

38、工序質(zhì)量及施工單位 的檢驗記錄進行檢查或見證取樣貨驗。當工程實體或資料不符合質(zhì)量標準時，參建各單位必 須按照監(jiān)理單位的指令予以處理并反饋處理結(jié)果。（5）各施工單位子分部分項工程施工前必須進行施工技術(shù)及安全交底（施工技術(shù)及安全交 底應有文字記錄，并報監(jiān)理審核） ；遵循樣板先行原則，執(zhí)行掛牌表示制度。（ 6）各分包單位在施工過程中要嚴格執(zhí)行“三檢”制度（自檢、互檢、專檢），并要有檢查記錄。（7）在施工監(jiān)理工作中，監(jiān)理單位堅持預控為主和加大技術(shù)含量投入的原則，并嚴格遵守 “八個不得”的控制原則，即：設(shè)計圖紙不經(jīng)交底和會審不得在工程中使用；施工單位及人 員資質(zhì)不經(jīng)監(jiān)理單位審查備案不得進場施工；施工組織

39、設(shè)計或方案未經(jīng)監(jiān)理審批不得用于施 工；施工人員未經(jīng)施工技術(shù)交底不得從事施工；材料、設(shè)備、構(gòu)配件未報驗審批簽字不得在 工程中使用；上道工序質(zhì)量未經(jīng)監(jiān)理工程師認可不得進行下道工序；工程實體質(zhì)量未經(jīng)監(jiān)理 工程師認可不得支付工程進度款；未經(jīng)總監(jiān)理工程師認可不得進行工程竣工驗收。工程進度保證措施施工進度計劃管理措施（1）按照合同工期目標，總包單位編制出行之有效、符合施工工藝要求、確保工程優(yōu)質(zhì)的 施工計劃；當施工進度計劃的安排在空間和時間上發(fā)生矛盾時，各施工單位必須在符合施工工藝要求、確保工程質(zhì)量和安全前提下，采取技術(shù)手段和增加資源（人、機、料）以及延長 施工工時等措施確保實現(xiàn)施工進度目標。（2）施工總承

40、包單位編制的施工進度幾乎是應包括施工總進度計劃，年、季、月進度計劃 和主要分包單位編制的專業(yè)性施工計劃。其中：施工總進度計劃及年進度計劃應按單位工程、分部工程編制時標網(wǎng)絡(luò)計劃；季、月進度 計劃分單位工程按分項編制，必須在上月的 25 日之前報監(jiān)理部審批，監(jiān)理部在當月 29 日前 審批完畢并備案。主要分包單位施工進度計劃和月度計劃按分包單位項目進行編制。必須遵照總包單位的 施工總進度計劃及月進度計劃要求編制。并按總包單位規(guī)定的時間報總包單位，由總包單位 轉(zhuǎn)報監(jiān)理部。（3）施工總進度計劃及年、季、月進度計劃安排，應合理劃分施工段，工序安排正確，施 工接口和交叉作業(yè)有序，并設(shè)立主要材料、重要設(shè)備和專

41、業(yè)分包施工單位的進場計劃時間控 制點。 施工進度計劃說明中， 必須明確闡述各施工階段的人力、 材料和施工機械的配備標準、 數(shù)量及進場時間和工作量。同時，必須明確闡述建設(shè)單位供應材料和設(shè)備及指定分包單位進 場時間和施工期限的要求及相關(guān)條件。工程形象進度管理措施（ 1）施工單位必須實行施工現(xiàn)場三掛牌制度： 總工期倒計時掛牌制。在施工場區(qū)顯要位置設(shè)置總工期倒計時牌，表明開工竣工日期和 倒計時日歷天數(shù)。分工期倒計時的掛牌制。以單位工程在施工現(xiàn)場明顯處集中設(shè)置各專業(yè)（包括各分包工 程）施工工期倒計時牌，標明工程施工內(nèi)容、完工時間和倒計時日歷天數(shù)、施工單位及負責 人姓名。施工現(xiàn)場責任牌。在施工現(xiàn)場主要施工

42、實地設(shè)置班組責任牌，標明施工內(nèi)容、施工開始 和結(jié)束日期、質(zhì)量標準、施工單位和負責人姓名。以上三掛牌牌面規(guī)格以及內(nèi)容應統(tǒng)一標準及規(guī)程，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位批準后實施。（2）施工形象進度的檢查和考核。由總包單位編制，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位審核確認的工程總進度計劃，是“工程建設(shè)合 同”的組成文件。審定的工期目標，各參建單位必須嚴格遵守。在工程總進度中，必須設(shè)立 關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制目標并確保其實現(xiàn)，如：1）單位工程土方、護坡、地基處理等工程的動工、完工時間目標；2）建設(shè)單位提供設(shè)備、材料的實際有效的進場時間目標；3）各單位工程基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)及防水層完成時間目標；4）各單位工程主體結(jié)構(gòu)封頂時間目標；5）各單位工程維護

43、結(jié)構(gòu)封閉及冬施準備工作完成時間目標；6）各樣板間完成時間目標；7）各項單位工程經(jīng)裝修二次設(shè)計和施工完成時間目標；8）外裝飾面、幕墻、塑鋼窗、屋面等二次設(shè)計和加工制作及安裝完成時間；9）水、暖、風、電、消防等安裝工程同其它專業(yè)的接口和完成時間；10）弱電系統(tǒng)及專用設(shè)備的安裝同其它專業(yè)接口和完成時間目標；11）室外園林綠化、區(qū)域市政管線、道路完成時間目標；12）工程的系統(tǒng)調(diào)試及清理施工現(xiàn)場工期目標的?？刂乒こ炭傔M度計劃中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和目標是實現(xiàn)工期總進度目標的必要保證手段。 各參 建單位應嚴格按照施工進度計劃安排組織施工，做到當天任務當天完成，同時實行周進度計 劃控制，月進度計劃考核及相應的獎罰制度

44、。監(jiān)理單位對天、 周、月的施工狀況進行檢查、 控制， 對施工中存在的人力、 機械、 材料、10設(shè)備供應不到位，施工質(zhì)量差，技術(shù)力量薄弱，管理組織 不利，相互扯皮、消極配合等情 況，采取監(jiān)理通知、警告指令、趕工指令及相應的處罰措施，其中：（1）日常檢查發(fā)現(xiàn)有影響施工進度的因素，采取監(jiān)理通知的形式；（2）周計劃滯后，采取監(jiān)理例會調(diào)整或警告指令；（3）月進度計劃滯后，采取趕工指令。監(jiān)理單位有權(quán)要求施工單位調(diào)整施工進度計劃， 有權(quán)要求施工單位增加人力和物力的投 入，施工單位必須在兩天時間內(nèi)向監(jiān)理和建設(shè)單位申報趕工計劃和趕工措施。工程成本控制保證措施（1）各建設(shè)單位的施工合同、材料、設(shè)備訂貨合同、發(fā)票、

45、清單和相關(guān)的概預算及有關(guān)協(xié) 議，必須及時匯報監(jiān)理部備案管理。（2）工程預付款、工程進度款必須按“施工合同”約定的支付辦法和按規(guī)定的程序辦理， 經(jīng)總監(jiān)審簽后報建設(shè)單位審核后支付。甲方已付款情況應及時反饋監(jiān)理部。（3）工程實體和工程資料未達到“施工合同”約定的質(zhì)量目標或未形成完整的分項工程， 不予支付工程款。（4）設(shè)計變更或洽商須經(jīng)過建設(shè)單位的“工程變更評審程序”論證后，以建設(shè)單位和設(shè)計 單位的正式書面形式向監(jiān)理單位發(fā)變更通知單，經(jīng)監(jiān)理單位簽認備案后送施工單位實施。（5）有關(guān)工程造價報價表，按施工合同約定每月25 日前報出。（ 6）反而被保單位的工程款應報總包審核并根據(jù)合同約定的原則由總包單位確認

46、，由總包 單位報監(jiān)理部核定后，報建設(shè)單位批準計付。（7）施工承包合同、招投標文件和招投標過程中的函件及工程施工過程中形成的文件均是 施工承包單位合同的組成部分。（8）各施工單位必須確保工程建設(shè)資金的?？顚Ｓ?。（9）以上各項如和施工合同有矛盾，以施工合同為準。施工現(xiàn)場安全文明管理措施（1）總承包單位應全面負責施工現(xiàn)場的安全及文明施工管理，建立健全安全文明施工管理 機構(gòu)，完善現(xiàn)場安全文明施工設(shè)施，制定隱患治理措施及突發(fā)事件應急預案。（2）施工現(xiàn)場必須實施生活區(qū)和施工區(qū)、各專業(yè)分包區(qū)的分區(qū)域管理，分包單位必須服從 總包單位的總平面管理，半成品、設(shè)備堆放點、臨時加工車間、庫房位置必須由總包方根據(jù) 現(xiàn)場

47、情況統(tǒng)一協(xié)調(diào)并各自擔責任范圍內(nèi)的管理職責，否則由責任方承擔由此引起的經(jīng)濟損 失。各分包單位要加強管理，健全安全保證體系，落實安全生產(chǎn)責任制。（3）施工現(xiàn)場入口處及危險作業(yè)部位，必須設(shè)置安全宣傳標志和安全色標。提供合格的照 明、護欄、通道、警告標志、消防和安全設(shè)施等。（4）各施工單位要做到現(xiàn)場物料堆放有序、整齊、管線布置安全、合理、隨時清理現(xiàn)場雜 物、垃圾及積水，保持良好的施工環(huán)境。（5）重視治理工地揚塵、噪音，落實文明施工責任制。工地圍擋嚴密，道路暢通，庫房存 放易飛揚物（如水泥）應嚴密遮蓋。（ 6）認真落實“消防法” ，強化明火作業(yè)管理和審批。加強對易燃、易爆、由毒物的管理。（ 7）做好“三

48、保、四口管理” 。進場施工現(xiàn)場應服從總包單位管理，遵守各項安全管理制 度，必須戴好安全帽，高空作業(yè)必須系好安全帶、掛好安全網(wǎng)及安全繩。嚴禁穿拖鞋、刺腳 進入施工現(xiàn)場。（8）加強文明安全施工的安全教育，對新來的工人要通過安全知識安全技術(shù)培訓。（9）加強對安全網(wǎng)、電閘箱、消防器材等設(shè)施的使用巡查管理。（10）貫徹“食品衛(wèi)生法” ，加強施工現(xiàn)場和生活區(qū)衛(wèi)生防疫工作，杜絕食物中毒事故發(fā)生。總包單位的管理和協(xié)調(diào)11（1）總承包單位和指定分包按照簽訂的總、分包施工合同約定對建設(shè)單位的負責、承擔其義務、履行其職責；工程由工程總承包單位負責，總承包單位和分包單位就分包工程對 建設(shè)單位承擔連帶責任，分包單位必須

49、接受總承包單位的管理?？偘鼏挝槐仨毾蜻M場的管理 人員、技術(shù)人員和分包單位傳達工程建設(shè)管理規(guī)定并檢查考核執(zhí)行。（ 2）總包單位必須制定出行之有效的 “總包管理辦法” ，并報監(jiān)理部審定。 各分包單位（含 指定分包的單位）必須按總包管理辦法接受管理。（3）總承包單位和所有分包單位，在分包單位進場前必須以書面形式簽訂有關(guān)施工配合、 工程接口、工程交接、成品保護等明確雙方責任和義務的協(xié)議書（合同） 。否則不得進場施 工。（4）總包單位應按施工合同的約定，配備足夠的人力、物力和設(shè)備，而且要對所有施工單 位的管理和服務負全責。（5）總包單位對各分包單位的管理協(xié)調(diào)和配合服務，應按工程施工進度計劃的時間安排，

50、對分包單位的進場時間、人員、材料設(shè)備的安置、施工場地劃分、施工的開展、施工接口、 交叉作業(yè)、安全防護、成品保護及水、電、路、臨時設(shè)施和施工機械等施工現(xiàn)場資源的使用 進行及時、合理、恰當?shù)慕M織和安排，保證各分包單位的有序施工。（ 6）業(yè)主方委托沉降，總包單位配合安排并做好現(xiàn)場保護。（7）總包單位應及時準確的向各分包單位提供滿足施工需要的原始基準點、基準線和參考 標高。各分包單位應根據(jù)總包提供的數(shù)據(jù)，準確的放樣和劃線，正確布置施工部位基準線、 標高和尺寸。（8）施工現(xiàn)場安全由總承包單位負責，分包單位向總承包單位負責，服從總承包單位對施 工現(xiàn)場的安全管理。（9）所有向監(jiān)理單位申報的工程質(zhì)量，均有總承

51、包單位管理。成品保護措施 總承包單位對建設(shè)單位承擔本工程的成品保護和管理職責，工程竣工移交前，形成成 品損壞和功能破壞的修復職責，由總承包的單位負責。（1）進場分包單位必須提前向總包單位提供詳細的成品保護方案，其內(nèi)容必須包括施工范 圍內(nèi)各種工序的工藝內(nèi)容及互相制約的影響因素及和其他專業(yè)工序的施工交叉先后順序；必 須包括相關(guān)工序的具體成品、半成品保護措施。（ 2）各分包單位進場施工必須要由成品保護的交底記錄，未經(jīng)交底不得進行施工；并上交 總包單位。（ 3）各分包單位未經(jīng)總包單位允許嚴禁在樓板、墻體開槽打洞，施工中有意或無意破壞成 品的人員及單位，除必須對損失的材料、人工進行賠償外，并按處罰條例進

52、行罰款。（4）凡現(xiàn)場施工的分包單位，現(xiàn)場必須設(shè)一名成品保護人員，各分包單位成品保護人員統(tǒng) 一由總包單位進行協(xié)調(diào)管理， 組織成品保護人員對整個是施工現(xiàn)場的巡視和檢查， 防止成品、 半成品被破壞。（ 5）各分包單位在交叉施工時，必須由施工單位向總包單位提出書面申請，由總包單位協(xié)調(diào)。（ 6）先施工的單位必須向后施工的單位辦理書面交接手續(xù)，雙方簽字認可后，較總包方存 底，后施工單位（主要指大量作業(yè)面的分包單位）即應對施工區(qū)域內(nèi)的所有成品、半成品履 行保護的責任和義務。（ 7）各分包單位施工時， 其單位未經(jīng)總包批準不得插入施工。 凡未經(jīng)申請即插入交叉作業(yè)； 施工完畢后未向施工單位辦理書面交接手續(xù)者，若施

53、工區(qū)域內(nèi)發(fā)生成品損壞，應承擔全部責 任。（8）各分包單位對自己或他人的成品（包括正在施工或施工完畢的工序、設(shè)備）都有保護 的責任和義務。12建設(shè)單位、監(jiān)理單位現(xiàn)場管理權(quán)利、措施和職責 （1）有權(quán)對施工過程中得設(shè)計、施工質(zhì)量、進度、造價及安全、設(shè)備材料應及監(jiān)理工作進 行檢查，有權(quán)提出整改要求。（2）有權(quán)對分包單位人、機、料、法、環(huán)進行檢查，被檢查單位必須全力配合，不得弄虛 作假。（ 3）監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)施工問題，有權(quán)要求施工單位改正，并有權(quán)要求施工單位現(xiàn)場 工長、技術(shù)員、質(zhì)檢員對監(jiān)理工程師提出得要求作書面簽認。未能按要求改正，監(jiān)理工程師 有權(quán)采取進一步措施，如：發(fā)監(jiān)理通知，暫停施工整頓等。（

54、4）“監(jiān)理通知”是監(jiān)理單位進行“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”的主要方法和手段，各參建單位 對“監(jiān)理通知”提出的要求必須執(zhí)行，并在規(guī)定的時間內(nèi)反饋。（5）國家及遼寧省、市法律、法規(guī)、條列、規(guī)定、合同、建設(shè)單位授權(quán)書規(guī)定的權(quán)利和職 責。三、工程建設(shè)現(xiàn)場管理規(guī)定之處罰（獎勵）條例一、處罰條例1、總則第 1 條 為了保證萬科鹿特丹花園項目在施工管理和協(xié)調(diào)、工期目標、資源供應、工程 質(zhì)量、文明施工、安全防護等方面的各項管理制度及規(guī)定保證措施得以有效執(zhí)行，保證參建 單位嚴肅、認真的履行“工程建設(shè)合同” ，特制定本處罰條例。第 2 條 本處罰條例參照萬科工程建設(shè)現(xiàn)場管理規(guī)定的要求執(zhí)行，未詳盡處以萬科 工程建設(shè)現(xiàn)場管

55、理規(guī)定為準。2、處罰條例細則第 3 條 違反工程建設(shè)現(xiàn)場管理規(guī)定 ，未按時參加會議，會議遲到、早退處 100 元 罰款，無故不參加會議或參加會議人員無決策能力或未按會議要求準備相關(guān)資料或有意推脫 責任、扯皮或未按要求整理紀要者處 500 元罰款，對會議紀要內(nèi)容拒不執(zhí)行的處 1000 元罰 款。第 4 條 違反工程建設(shè)現(xiàn)場管理規(guī)定 ，未按要求建檔或未履行簽字手續(xù)或無專人管 理者處 200 元罰款，拒收參建單位行文、拒絕簽收的處 500 元罰款。第 5 條 違反工程建設(shè)現(xiàn)場管理規(guī)定未報審備案進場的處 500 元罰款，未建立或未 執(zhí)行的處 500 元罰款。第 6 條 違反工程建設(shè)現(xiàn)場管理規(guī)定未編制方

56、案（或需補充完善不及時的）報審的 處 2000 元罰款。第 7 條 違反工程建設(shè)現(xiàn)場管理規(guī)定未嚴格按要求報審，且要求補充而不及時的對 單位處 2000元罰款，對責任人處 100 元罰款。第 8 條 違反工程建設(shè)現(xiàn)場管理規(guī)定1、要求報審資料不及時提供或無證上崗的處 1000 元罰款 ;2、承包單位進場后必須認真執(zhí)行國家及地方各專業(yè)“工程施工及驗收規(guī)范” 。由于不執(zhí)行規(guī) 范造成工程質(zhì)量不合格，處 5000 元罰款。3、承包單位必須嚴格執(zhí)行建設(shè)安全工程質(zhì)量檢驗評定標準及時、準備地將已完成的驗 收批、分項、分包、工程質(zhì)量進行評定，對于質(zhì)量評定滯后、造價，處 2000 元罰款，對于 其責任人處 100

57、元罰款。4、承包單位要嚴格執(zhí)行作業(yè)面交接制度，由于作業(yè)面未交接不認真，造成工程質(zhì)量不合格， 有接收單位負責返工管理，并各處 2000 元罰款。5、承包單位每完成一道工序必須向監(jiān)理進行報驗，未經(jīng)報驗即進行下一道工序施工，對單 位處 1000 元罰款，對責任人處 100 元罰款。136、對工程放線定位不認真， 致使標高超差、 位置偏移， 對單位處 2000 元罰款， 責任人處 100 元罰款。7、承包單位對工程質(zhì)量要認真執(zhí)行“三檢”制度，并上報三檢記錄，否則對單位處200 元罰款，對負責人處 100 元罰款。8、由于施工方法不當，不按操作規(guī)程施工造成質(zhì)量不合格，除返工外，對其單位處1000 元罰款

58、，對其單位負責人處 200 元罰款，對其負責人處 100 元罰款。9、承包單位由于施工機具配套不足、精度不夠，造成質(zhì)量不合格，對單位處2000 元罰款。、10、工程施工使用得組合材料必須嚴格執(zhí)行配合比，嚴格計量，對無計量器具或計量不準， 對單位處 2000 元罰款；對負責人處 100 元罰款。、11、施工過程中，由于氣候變化的原因，未采取相應的防護措施，造成工程質(zhì)量不合格，除 工程返工外，對單位處 1000 元罰款。12、承包單位在分項工程施工中，要做到樣板引路，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師對質(zhì)量認可，方可 大面積施工，否則造成質(zhì)量不合格，除返工外，對單位處 1000 元罰款，對負責人處 100 元 罰

59、款。13、施工中無論什么原因出現(xiàn)質(zhì)量及安全事故，都要按規(guī)定時間逐級上報，對隱瞞不報者， 對單位處 2000 元罰款；對有關(guān)負責人處 200 元罰款。14、工程施工所有材料，按規(guī)范規(guī)定抽樣復驗（監(jiān)理工程師見證取樣），否則對單位處 2000元罰款，對責任人處 200 元罰款。、15、承包單位在施工過程中必須做好隱蔽工程記錄，否則對單位處2000 元罰款，對負責人處 200 元罰款。16、承包單位在施工時使用新技術(shù)、新工藝、新材料、要有技術(shù)鑒定證書，否則對單位罰款 1000 元。17、承包單位擅自將工程分包給資質(zhì)不合格的施工單位造成工程質(zhì)量不合格，對單位罰款 1000 元，對負責人罰款 1000 元

60、。18、砼結(jié)構(gòu)、墻結(jié)構(gòu)要按施工規(guī)范規(guī)定制作足夠數(shù)量砼試塊和砂漿試塊，對未制作試塊施工 者，對單位處 1000 元罰款，對負責人處 200 元罰款。19、對不嚴格執(zhí)行自檢制度將不合格檢驗批、分項、分部報驗的，只限定一次整改機會，合 格后書面申請復試， 第二次報驗仍不合格的對單位罰款2000元/次，對負責人罰款 200 元/次，依此類推。第 9 條 違反工程建設(shè)現(xiàn)場管理規(guī)定1、無成品保護方案（措施）的單位5000 元罰款。2、未按審批后的成品保護方案（措施）實施，且造成損害的，對單位5000 元罰款，并賠償造成的工期及費用損失。3、無成品保護交底記錄的對其單位處500 元罰款。4、施工人員在已安裝