2022年技術(shù)會議管理規(guī)定

1、第PAGE3頁共NUMPAGES3頁2022年技術(shù)會議管理規(guī)定為加強(qiáng)技術(shù)交流，提升技術(shù)人員的執(zhí)行力，使技術(shù)工作更具有前瞻性、周密性，實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理工作的精細(xì)化，特制定如下管理規(guī)定。1技術(shù)例會1.1技術(shù)例會每周二上午_點(diǎn)_分在會議室召開。1.2參加人員：總工程師、副總工程師，生產(chǎn)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員，生產(chǎn)輔助單位技術(shù)負(fù)責(zé)人，職能科室相關(guān)人員。1.3會議由礦總工程師主持，特殊情況下可委托副總工程師或生產(chǎn)技術(shù)部長主持。_月度生產(chǎn)計(jì)劃及一通三防、防治水專題會議2.1生產(chǎn)技術(shù)部每月_號將下月生產(chǎn)計(jì)劃初稿交總工程師初審；_號在會議室召開月度安全生產(chǎn)計(jì)劃會議。2.2參加人員：總經(jīng)理、總工程師、副總工程師，各

2、施工單位負(fù)責(zé)人、職能科室相關(guān)人員。2.3會議內(nèi)容：生產(chǎn)技術(shù)部對全礦生產(chǎn)情況進(jìn)行綜合分析，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃；分析全礦一通三防、防治水方面存在的問題。2.4生產(chǎn)技術(shù)部在_號前將月度生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)放在礦內(nèi)部網(wǎng)上。3設(shè)計(jì)審查會議3.1設(shè)計(jì)審查會議由礦總工程師主持。3.2參加人員：總經(jīng)理、副總工程師、機(jī)、運(yùn)、通等單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、職能科室相關(guān)人員。3.3生產(chǎn)技術(shù)部介紹設(shè)計(jì)方案，與會人員對方案進(jìn)行分析討論，并有記錄。根據(jù)討論意見對方案進(jìn)行修改完善，上報公司審批。2022年技術(shù)會議管理規(guī)定（二）貫徹落實(shí)勞動安全衛(wèi)生法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和安全生產(chǎn)政策，嚴(yán)格執(zhí)行上級和公司安全生產(chǎn)管理制度。協(xié)助制訂或修訂相關(guān)作業(yè)和本

3、部門各工種、崗位安全操作規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)，完善本部門的安全管理規(guī)章及安全措施，并檢查、落實(shí)執(zhí)行情況。檢查、督促本部門其他領(lǐng)導(dǎo)檢查生產(chǎn)現(xiàn)場，支持本部門安全管理人員的工作，并檢查、督促做好相關(guān)記錄和建檔工作。主持召開部門月度安全生產(chǎn)會議，總結(jié)并布置安全工作，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。1、負(fù)責(zé)組織制定和簽發(fā)本部的各項(xiàng)管理措施，并檢查、督促屬下各級人員落實(shí)崗位責(zé)任制；2、負(fù)責(zé)組織制定、完善機(jī)械、電氣、信息、設(shè)備、輔助船舶技術(shù)管理制度和節(jié)能、環(huán)保、計(jì)量管理制度；3、負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督機(jī)械、電氣、設(shè)備、輔助船舶技術(shù)、安全管理和節(jié)能、環(huán)保、計(jì)量安全、管理工作；4、負(fù)責(zé)機(jī)械、電氣、設(shè)備、輔助船舶的維修、保養(yǎng)和更新改造計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施；5、全面負(fù)責(zé)本部的行政管理工作，組織并貫徹執(zhí)行公司及本部的各項(xiàng)規(guī)章制度；6、組織并主持本部的安全、生產(chǎn)會議，總結(jié)分析各項(xiàng)工作情況，布置各項(xiàng)工作；7、參加公司月度、年度生產(chǎn)、安全、技術(shù)工作會議，匯報本部工作情況，并按照公司的工作部署組織實(shí)施；8、負(fù)責(zé)編制公司近，中，遠(yuǎn)期機(jī)械、信息化項(xiàng)目，設(shè)備，網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)劃，重點(diǎn)投資計(jì)劃的前期工作和可行性分析；9、負(fù)責(zé)編制公司建設(shè)設(shè)備更新，購買和維護(hù)計(jì)劃；10、負(fù)責(zé)整