2022年成本管理部職責(zé)內(nèi)容

1、第PAGE7頁共NUMPAGES7頁2022年成本管理部職責(zé)內(nèi)容1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期配合、招投標(biāo)標(biāo)底編制、招標(biāo)文件會簽、標(biāo)書分析、配合前期目標(biāo)編制;2、負(fù)責(zé)各階段成本目標(biāo)編制及動態(tài)成本管理、結(jié)算，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合同歸集及管理工作;3、完成直屬上級交辦的其他項(xiàng)目成本管理工作，使項(xiàng)目成本受控，在規(guī)定時間內(nèi)完成考核節(jié)點(diǎn)。2022年成本管理部職責(zé)內(nèi)容（二）1、目標(biāo)成本的編制、分解、執(zhí)行管控與調(diào)整2、拿地投資成本測算，編制項(xiàng)目開發(fā)初步預(yù)算書3、設(shè)計深化圖紙預(yù)算審核，保證在不超目標(biāo)成本的情況下進(jìn)行4、項(xiàng)目現(xiàn)場所發(fā)生設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的費(fèi)用審核與統(tǒng)計分析5、項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算審核，做好成本把關(guān)6、項(xiàng)目歷史成本數(shù)據(jù)以及外

2、部開發(fā)商的成本數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計并進(jìn)行歸檔整理7、項(xiàng)目成本反饋總結(jié)，及時準(zhǔn)確的反映項(xiàng)目動態(tài)成本在滿足功能與效果的前提下，提出合理的控制造價的意見與建議8、成本管理工作的定期總結(jié)與匯報9、配合招采工作10、完成上級交辦的其他工作2022年成本管理部職責(zé)內(nèi)容（三）1、負(fù)責(zé)直管項(xiàng)目全過程成本的管理與控制;2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期招標(biāo)采購及供應(yīng)商管理工作;3、負(fù)責(zé)目標(biāo)成本(拿地階段、方案階段)的測算并經(jīng)業(yè)務(wù)評審會通過后下達(dá)目標(biāo)成本控制值;4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中的動態(tài)成本監(jiān)控;5、負(fù)責(zé)成本數(shù)據(jù)庫的建立;負(fù)責(zé)擬定相關(guān)制度、流程與表單;6、負(fù)責(zé)開展項(xiàng)目結(jié)算工作;2022年成本管理部職責(zé)內(nèi)容（四）1.根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃，

3、編制本部門整體工作計劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí);2.控制部門內(nèi)部管理費(fèi)用支出;3.建立健全預(yù)決算管理體系，組織編制和完善部門內(nèi)部管理流程與制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督貫徹執(zhí)行;2022年成本管理部職責(zé)內(nèi)容（五）1.編制項(xiàng)目預(yù)結(jié)算及招投標(biāo)等工作計劃，控制預(yù)結(jié)算工作進(jìn)度并審核結(jié)算資料，動態(tài)執(zhí)行和定期分析，辦理項(xiàng)目招投標(biāo)過程資料、初審招標(biāo)上限控制價及編審工程量清單等招投標(biāo)工作的配合。2.審核項(xiàng)目工程進(jìn)度、編制資金付款計劃，控制工程款的支付，保證工程順利進(jìn)行及資金合理利用。3.編制項(xiàng)目目標(biāo)成本及專業(yè)分解、參與目標(biāo)成本控制書確認(rèn)及下達(dá)配合、執(zhí)行成本動態(tài)管控和反饋調(diào)整。4.在滿足功能和設(shè)計效果前提下，提出合理化成本控制建議、

4、參與項(xiàng)目各類圖紙內(nèi)審。5.預(yù)警項(xiàng)目工程建設(shè)中成本超目標(biāo)等情況，規(guī)避相關(guān)管理風(fēng)險，配合完成項(xiàng)目竣工后成本后評估等后續(xù)成本工作。6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同、變更簽證、材料臺帳等基礎(chǔ)資料審核，參與項(xiàng)目開發(fā)大綱及公司年度經(jīng)營計劃大綱等工作協(xié)作。7.完成公司要求的其他成本工作。2022年成本管理部職責(zé)內(nèi)容（六）1、負(fù)責(zé)拿地階段可研成本測算及項(xiàng)目目標(biāo)成本編制及責(zé)任成本指標(biāo)制定;2、負(fù)責(zé)編制合約規(guī)劃并依此進(jìn)行項(xiàng)目全過程動態(tài)成本管控;3、負(fù)責(zé)付款審核、簽證變更管理、定價簽約、結(jié)算審核等工作;4、負(fù)責(zé)編制采購計劃并負(fù)責(zé)施工及材料類合同招投標(biāo)工作;5、負(fù)責(zé)招標(biāo)文件、評標(biāo)報告的編寫，及開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、合同簽訂工作。2022

5、年成本管理部職責(zé)內(nèi)容（七）1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理及結(jié)算;2、參與項(xiàng)目方案、施工圖版目標(biāo)成本編制、合約規(guī)劃分解;3、參與合同清單編制、清標(biāo)約談、結(jié)算辦理、動態(tài)成本管理、設(shè)計對標(biāo)管理、供應(yīng)商管理配合、造價咨詢公司管理、成本后評估、成本數(shù)據(jù)庫管理;4、負(fù)責(zé)合同評審資料準(zhǔn)備，流程審批、系統(tǒng)管理及檔案管理。2022年成本管理部職責(zé)內(nèi)容（八）1、負(fù)責(zé)目標(biāo)成本的測算及審核;2、負(fù)責(zé)建立健全成本制度和成本控制，并進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)行;3、協(xié)助各部門招采業(yè)務(wù)開展;4、審核各專業(yè)預(yù)算及結(jié)算，編制成本各類表格;5、對公司目標(biāo)成本控制、改進(jìn)計劃的執(zhí)行監(jiān)控，協(xié)助公司各部門進(jìn)行成本經(jīng)濟(jì)核算;2022年成本管理部職責(zé)內(nèi)容（九）一、遵

6、守公司規(guī)章制度，執(zhí)行公司會議決定和分管領(lǐng)導(dǎo)決定;二、負(fù)責(zé)擬定成本(造價)相關(guān)管理制度，批準(zhǔn)后組織實(shí)施;三、主持本部門的工作，編制本崗位的目標(biāo)計劃方案，指導(dǎo)、檢查本部門員工目標(biāo)計劃的制定并考核完成情況;四、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目建安成本控制計劃、采購計劃，經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施;五、負(fù)責(zé)組織與中標(biāo)單位合同談判及簽訂工作，中標(biāo)單位與項(xiàng)目部的接洽、信息傳遞及協(xié)調(diào)工作;六、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目動態(tài)成本核算與監(jiān)督管理工作，準(zhǔn)確、及時反應(yīng)問題及實(shí)施情況;七、組織本部門工作完成新項(xiàng)目建安成本測算、工程變更成本測算等工作;八、組織對投標(biāo)單位的考察工作，組織各項(xiàng)材料的采購的招標(biāo)工作;九、審核項(xiàng)目工程簽證、確定分項(xiàng)成活價;十、組織審

7、計機(jī)構(gòu)與工程承包單位的各項(xiàng)審計對接工作;十一、組織工程項(xiàng)目的預(yù)算編制及竣工結(jié)算審核工作;十二、負(fù)責(zé)竣工工程的建安成本分析工作，編制竣工項(xiàng)目成本分析報告;提出相關(guān)建議及控制措施;十三、協(xié)調(diào)與相關(guān)機(jī)構(gòu)和部門的溝通工作;十四、制定本部門員工的培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)目標(biāo)，根據(jù)工作需要實(shí)施;十五、負(fù)責(zé)組織對項(xiàng)目合同的執(zhí)行情況進(jìn)行履約檢查與監(jiān)督;十六、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。2022年成本管理部職責(zé)內(nèi)容（十）1、執(zhí)行公司制定的工程造價管理制度和辦法,正確執(zhí)行和運(yùn)用定額標(biāo)準(zhǔn),并能夠及時反映有關(guān)情況;2、負(fù)責(zé)組織編制開發(fā)項(xiàng)目的施工圖預(yù)算;3、參與工程招投標(biāo)、合同談判,承擔(dān)預(yù)算和審查、驗(yàn)工計價、結(jié)算與決算工作;4、

8、審核設(shè)計圖紙,全面掌握施工現(xiàn)場的進(jìn)展情況,發(fā)現(xiàn)問題并及時上報;5、工程款支付審核,結(jié)算管理,概預(yù)算與決算報告;2022年成本管理部職責(zé)內(nèi)容（十一）1、協(xié)助區(qū)域成本經(jīng)理進(jìn)行成本動態(tài)管理及監(jiān)控，按總部要求編制各類成本報表;2、經(jīng)辦工程類項(xiàng)目招標(biāo)、企劃運(yùn)營類或行政類項(xiàng)目招標(biāo)，參與合同管理及工程變更管理;3、負(fù)責(zé)審核改造維修項(xiàng)目建筑消防類工程及企劃運(yùn)營類相關(guān)工程預(yù)算及結(jié)算;4、深入調(diào)查專業(yè)范圍內(nèi)材料價格，協(xié)助部門經(jīng)理對專業(yè)部分材料及專業(yè)分包工程限價5、協(xié)助經(jīng)理開展其他各類成本管理工作;6、經(jīng)辦檔案管理，參與部門內(nèi)部培訓(xùn)及其他部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)。2022年成本管理部職責(zé)內(nèi)容（十二）1、建立和完善成本核算與控制

9、體系，制訂成本管理規(guī)范、制度和業(yè)務(wù)流程;2、各類招投標(biāo)文件及參考標(biāo)底的審核，投標(biāo)文件的分析，工程材料采購的管控;3、合同的編制或?qū)徍?、洽談、簽訂、跟蹤工作、付款、決算復(fù)核等工作;4、負(fù)責(zé)成本預(yù)算、分析、控制運(yùn)行系統(tǒng)的審核與監(jiān)督;5、分解成本控制指標(biāo)，提出控制要點(diǎn)，通過設(shè)置成本臺帳，即時反映各成本目標(biāo)執(zhí)行情況;6、配合設(shè)計人員及時估算設(shè)計變更費(fèi)用，提出合理化的建議，對工程結(jié)算書進(jìn)行審價審計;7、配合財務(wù)團(tuán)隊(duì)預(yù)測、分析、跟蹤、修訂建設(shè)成本，完成資金計劃等各項(xiàng)工作，保證工程在合理的成本下建設(shè)。2022年成本管理部職責(zé)內(nèi)容（十三）1.負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;2.全面組織協(xié)調(diào)管理本部門工作，參與項(xiàng)目策劃，設(shè)計方案及概預(yù)算的經(jīng)濟(jì)評審工作;3.編制項(xiàng)目目標(biāo)成本、合約規(guī)劃、招采計劃;4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目限額設(shè)計，參與施工圖紙會審工作;5.負(fù)責(zé)對項(xiàng)目咨詢公司的管理與協(xié)調(diào);6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司職責(zé)內(nèi)的招采工作并報公司成本合約部及相關(guān)部門備案。2022年成本管理部職責(zé)內(nèi)容（十四）1、負(fù)責(zé)編制和管理項(xiàng)目各設(shè)計階段的目標(biāo)成