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1、第PAGE3頁共NUMPAGES3頁2022年工程項目副經(jīng)理安全管理職責(zé)與權(quán)限根據(jù)項目安全保證計劃組織有關(guān)管理人員制定針對性的安全技術(shù)措施,并經(jīng)常注意督促檢查;(1)協(xié)調(diào)安全保證體系運(yùn)行中的重大問題,組織召開安全生產(chǎn)工作會議;(2)定期組織管理人員進(jìn)行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí);(3)實施現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化,確保操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響施工安全;(4)組織安全設(shè)施驗收,協(xié)助上級部門對工程項目的安全檢查和督促;(5)負(fù)責(zé)安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備及設(shè)施的采購計劃的審核及批準(zhǔn);處理一般工傷事故,協(xié)助處理重大工傷、機(jī)械事故,處理事故遵循“四不放過”的原則,并采取有效整改措施,防止再發(fā)生;(6)對各分包
2、單位制定例會制度建立會議紀(jì)要并發(fā)給有關(guān)人員。并對分包單位施工人員按規(guī)定對有關(guān)證件的審查工作,將復(fù)印件送交項目資料員。2022年工程項目副經(jīng)理安全管理職責(zé)與權(quán)限(二)1、負(fù)責(zé)協(xié)助工程部經(jīng)理處理工程部的總體工作,并協(xié)調(diào)各崗位之間的工作關(guān)系。2、協(xié)助審核、修訂公司各項管理規(guī)章制度。3、做好行政文件的收集、檔案以及文書的起草工作。4、負(fù)責(zé)各類會簽文件的起草、上報簽批、監(jiān)督執(zhí)行工作。5、負(fù)責(zé)每月本部門工作總結(jié),編制本部門月工作計劃,報工程部經(jīng)理審批后組織實施。6、負(fù)責(zé)根據(jù)公司考核制度協(xié)助工程部經(jīng)理對下級進(jìn)行公平、公正、公開的月、季度考核。7、負(fù)責(zé)編制本部門年度工作計劃。8、檢查部門工作日志,跟進(jìn)所列問題
3、,跟進(jìn)處理突發(fā)事件。9、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部團(tuán)隊管理及建設(shè)。10、完成上報和外來文、電的收發(fā)、登記、傳閱、催辦、回復(fù)和立卷歸檔等工作。11、協(xié)助經(jīng)理完成其他工作。12、就物業(yè)工程方面的改進(jìn)意見向工程部經(jīng)理提出建議。13、掌握主要設(shè)備運(yùn)行、技術(shù)數(shù)據(jù)和技術(shù)檔案。14、檢查運(yùn)行日志,確保設(shè)備的良好的運(yùn)行。15、協(xié)助工程部經(jīng)理計劃和實施各級員工的培訓(xùn)。16、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。工程部經(jīng)理助理崗位職責(zé)協(xié)助工程部經(jīng)理對本部門員工的崗位培訓(xùn)、工作表現(xiàn)考核、紀(jì)律約束等,保證所管轄項目的正常運(yùn)行,解決各種突發(fā)事件,保證工程質(zhì)量并按時完成。崗位職責(zé)及工作內(nèi)容:1、協(xié)助工程部經(jīng)理主持工程部的全面工作,負(fù)責(zé)工程部的各項工
4、作安排;2、協(xié)助制定工程部月度、年度目標(biāo)計劃,組織實施并檢查執(zhí)行情況,全面落實公司各個項目的生產(chǎn)任務(wù),對項目的:安全施工、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、文明工地、工程資料、機(jī)械設(shè)備、材料管理、成本核算等進(jìn)行嚴(yán)格管理;3、掌握工程進(jìn)度與投資、材料的使用情況,及時處理施工中出現(xiàn)的問題,確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全;4、協(xié)助工程部經(jīng)理檢查各項目對工程質(zhì)量的控制,質(zhì)量保措施是否齊全;5、協(xié)助工程部經(jīng)理參與新增和重大項目的談判,評審、驗收各項工程,確保工程質(zhì)量,造價達(dá)到預(yù)定的指標(biāo)要求;6、負(fù)責(zé)向工程部經(jīng)理匯報工程動態(tài)并針對具體問題提出建議;7、負(fù)責(zé)協(xié)助工程部經(jīng)理審查部門的各種規(guī)章制度,評定操作規(guī)程、安全規(guī)程,并督導(dǎo)員工執(zhí)行;8、協(xié)助工程部經(jīng)理按照公司規(guī)定準(zhǔn)確及時編制成本核算工作
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