工程項目策劃監(jiān)理計劃課程

1、 S317沅陵縣苦藤鋪至白田公路工程沅水二橋項目監(jiān) 理 計 劃 湖南和天工程治理有限公司二0一五年六月S317沅陵縣苦藤鋪至白田公路工程沅水二橋項目監(jiān) 理 計 劃 編制 審核 湖南和天工程治理有限公司二0一五年六月監(jiān)理打算審批表工程名稱S317沅陵縣苦藤鋪至白田公路工程項目監(jiān)理部S317沅陵縣苦藤鋪至白田公路工程監(jiān)理部總監(jiān)理工程師張楊波監(jiān)理打算要緊內容審批意見1、工程項目概況P52、監(jiān)理工作規(guī)范P52、監(jiān)理工作范圍P63、監(jiān)理工作內容P74、監(jiān)理工作目標P75、監(jiān)理工作依據(jù)P76、項目監(jiān)理機構的組織形式P87、項目監(jiān)理監(jiān)理機構人員配備打算P88、項目監(jiān)理人員崗位職責P8P109、監(jiān)理工作程序P

2、11-P3910、監(jiān)理工作方法及措施P11-P3911、監(jiān)理工作制度P40-P4212、監(jiān)理設施P4313、安全 環(huán)保 節(jié)能的內容P35-P3914、工程建設標準強制性條文的操縱P43審批意見技術負責人： 2015年 月 日目 錄 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc291589212 一、工程項目概況 PAGEREF _Toc291589212 h 5 HYPERLINK l _Toc291589213 1.1工程項目特征 PAGEREF _Toc291589213 h 5 HYPERLINK l _Toc291589214 1.2工程項目建設實施相關單位名錄 P

3、AGEREF _Toc291589214 h 5 HYPERLINK l _Toc291589215 二、監(jiān)理工作規(guī)范 PAGEREF _Toc291589215 h 5 HYPERLINK l _Toc291589216 三、監(jiān)理范圍、工作內容和目標 PAGEREF _Toc291589216 h 6 HYPERLINK l _Toc291589217 3.1監(jiān)理工作范圍 PAGEREF _Toc291589217 h 6 HYPERLINK l _Toc291589218 3.2監(jiān)理工作內容 PAGEREF _Toc291589218 h 6 HYPERLINK l _Toc2915892

4、19 3.3監(jiān)理工作目標 PAGEREF _Toc291589219 h 7 HYPERLINK l _Toc291589220 四、監(jiān)理工作依據(jù) PAGEREF _Toc291589220 h 7 HYPERLINK l _Toc291589221 五、項目監(jiān)理部的組織機構的組織形式 PAGEREF _Toc291589221 h 8 HYPERLINK l _Toc291589222 5.1組織形式和人員構成 PAGEREF _Toc291589222 h 8 HYPERLINK l _Toc291589223 5.2各施工時期監(jiān)理人員配備打算:(如下表) PAGEREF _Toc2915

5、89223 h 8 HYPERLINK l _Toc291589224 5.3監(jiān)理人員的職責分工 PAGEREF _Toc291589224 h 8 HYPERLINK l _Toc291589225 六、工程進度操縱的工作方法、措施及工作程序 PAGEREF _Toc291589225 h 11 HYPERLINK l _Toc291589226 6.1工期操縱目標的分解 PAGEREF _Toc291589226 h 11 HYPERLINK l _Toc291589227 6.2進度操縱程序 PAGEREF _Toc291589227 h 11 HYPERLINK l _Toc29158

6、9228 6.3進度操縱要點 PAGEREF _Toc291589228 h 11 HYPERLINK l _Toc291589229 6.4操縱進度風險的措施 PAGEREF _Toc291589229 h 12 HYPERLINK l _Toc291589230 七、工程質量操縱的工作方法、措施及工作程序 PAGEREF _Toc291589230 h 13 HYPERLINK l _Toc291589231 7.1質量操縱目標的分解 PAGEREF _Toc291589231 h 13 HYPERLINK l _Toc291589232 7.2 質量操縱程序 PAGEREF _Toc29

7、1589232 h 14 HYPERLINK l _Toc291589233 7.3質量操縱要點 PAGEREF _Toc291589233 h 20 HYPERLINK l _Toc291589234 7.4操縱質量風險的措施 PAGEREF _Toc291589234 h 24 HYPERLINK l _Toc291589235 八、工程造價操縱的工作方法、措施及工作程序 PAGEREF _Toc291589235 h 26 HYPERLINK l _Toc291589236 8.1造價操縱目標的分解 PAGEREF _Toc291589236 h 26 HYPERLINK l _Toc2

8、91589237 8.2造價操縱程序 PAGEREF _Toc291589237 h 26 HYPERLINK l _Toc291589238 8.3造價操縱的要點 PAGEREF _Toc291589238 h 27 HYPERLINK l _Toc291589239 8.4操縱造價風險的措施 PAGEREF _Toc291589239 h 27 HYPERLINK l _Toc291589240 九、合同其他事項治理的工作方法、措施及工作程序 PAGEREF _Toc291589240 h 28 HYPERLINK l _Toc291589241 9.1合同治理程序 PAGEREF _To

9、c291589241 h 28 HYPERLINK l _Toc291589242 9.2合同治理要點 PAGEREF _Toc291589242 h 31 HYPERLINK l _Toc291589243 十、項目的安全、環(huán)保、節(jié)能治理 PAGEREF _Toc291589243 h 35 HYPERLINK l _Toc291589244 10.1 安全、環(huán)保、節(jié)能治理組織機構圖 PAGEREF _Toc291589244 h 35 HYPERLINK l _Toc291589245 10.2 安全治理原則 PAGEREF _Toc291589245 h 35 HYPERLINK l _

10、Toc291589246 10.3 安全治理方法 PAGEREF _Toc291589246 h 35 HYPERLINK l _Toc291589247 10.4 安全治理措施 PAGEREF _Toc291589247 h 36 HYPERLINK l _Toc291589248 10.5 安全治理內容 PAGEREF _Toc291589248 h 37 HYPERLINK l _Toc291589249 10.6 施工安全監(jiān)理要點 PAGEREF _Toc291589249 h 37 HYPERLINK l _Toc291589250 10.7 易引發(fā)安全事故的要緊部位 PAGEREF

11、 _Toc291589250 h 38 HYPERLINK l _Toc291589251 10.8 安全治理打算 PAGEREF _Toc291589251 h 39 HYPERLINK l _Toc291589252 10.9 環(huán)保與文明施工 PAGEREF _Toc291589252 h 39 HYPERLINK l _Toc291589254 十一、監(jiān)理工作治理制度 PAGEREF _Toc291589254 h 40 HYPERLINK l _Toc291589255 11.1信息和資料治理制度 PAGEREF _Toc291589255 h 40 HYPERLINK l _Toc2

12、91589256 11.2監(jiān)理會議制度 PAGEREF _Toc291589256 h 40 HYPERLINK l _Toc291589257 11.3監(jiān)理工作報告制度 PAGEREF _Toc291589257 h 41 HYPERLINK l _Toc291589258 11.4監(jiān)理日記及監(jiān)理日志制度 PAGEREF _Toc291589258 h 42 HYPERLINK l _Toc291589259 11.5音像資料治理制度 PAGEREF _Toc291589259 h 42 HYPERLINK l _Toc291589260 十二、項目監(jiān)理部資源配置一覽表 PAGEREF _T

13、oc291589260 h 43 HYPERLINK l _Toc291589261 十三、工程建設標準強制性條文的操縱 PAGEREF _Toc291589261 h 43 HYPERLINK l _Toc291589264 13.1工程施工質量驗收要求： PAGEREF _Toc291589264 h 43 HYPERLINK l _Toc291589265 13.2單位（子單位）工程質量驗收合格要求： PAGEREF _Toc291589265 h 43一、工程項目概況工程項目特征工程項目名稱：S317沅陵縣苦藤鋪至白田公路工程沅水二橋項目建設地點：懷化市沅陵縣項目概況沅水二橋屬于湖南省

14、S317沅陵縣苦藤鋪至白田公路跨越沅江的大橋。橋位位于沅陵縣沅水與酉水交匯口上游0.67km，距下游沅水一橋3.4km。橋梁起點樁號為K5+041.6，為苦藤鋪岸，橋梁跨越沅水后終于白田岸。橋梁終點樁號為K5+848.4，全長806.8m。橋跨布置為：740m預應力混凝土T梁+（75+3120m+85）m預應力混凝土懸澆連續(xù)箱梁。引橋平面位于R=800m的圓曲線、緩和曲線及直線段上，主橋均位于直線段內。全橋縱坡為1.15%。航道等級：（1）級，單孔單向通航凈空758m設計水位：按100年一遇洪水頻率設計洪水位110.04m（85高程）；設計最高通航水位：112.56m（85高程）；施工水位：1

15、02.0m（85高程），施工棧橋頂面高程107.0m；地震動系數(shù)：地震動峰值加速度0.05，特征周期Tg=0.35s，對應地震差不多烈度為度；設計基準期：100年工程項目建設實施相關單位名錄參建單位單 位 名 稱建設單位沅陵縣經濟建設投資有限公司設計單位湖南省交通規(guī)劃勘察設計院勘察單位湖南省交通規(guī)劃勘察設計院監(jiān)理單位湖南和天工程項目治理有限公司施工單位中交隧道局二、監(jiān)理工作規(guī)范公路工程施工監(jiān)理規(guī)范JTG G102006公路工程技術標準JTG B012003交通部頒公路橋涵施工技術規(guī)范JTG/T F502011交通部頒公路工程樁基動測技術規(guī)程JTG/T F81012004 交通部頒公路橋涵地基與

16、基礎設計規(guī)范JTG D632007預制混凝土構件質量檢驗評定標準GBJ321-90公路橋涵施工技術規(guī)范JTG/T F502011建筑施工安全檢查評定標準JGJ59-2011建筑工程文件歸檔整理規(guī)范GBT 50328-2002混凝土結構設計規(guī)范GB50010-2010建筑物變形測量規(guī)程JGJ/T8-97鋼筋焊接及驗收規(guī)程JGJ18-2003公路工程施工安全技術規(guī)程JTJ 07695公路工程質量檢驗評定標準JTJ071-98三、監(jiān)理范圍、工作內容和目標監(jiān)理工作范圍本項目工程施工時期、交工驗收與缺陷責任期時期監(jiān)理服務監(jiān)理工作內容編制工程項目監(jiān)理規(guī)劃；熟悉合同文件，了解工程現(xiàn)場，在認真學習合同文件、工

17、作程序、工作標準、治理方法和圖紙會審的基礎上，由指定的責任人負責組織監(jiān)理人員，以分項工程為單位，實施上級與下級監(jiān)理間的工作交底，認真填寫圖紙交底記錄；熟悉施工圖紙，組織內部專業(yè)圖紙會審工作，參與設計交底；審核承建人授權的項目經理和常駐現(xiàn)場代表的資質，以及其他派駐到現(xiàn)場的要緊技術、治理人員的資質，督促和檢查承建人建立質量和安全保證體系，通過檢查以保證質量、安全體系的切實可行，工程進行過程中督促承建人落實質量、安全保證體系；熟悉施工圖紙，組織外部專業(yè)圖紙會審工作，參與設計交底；組織施工監(jiān)理交底工作；審定施工組織設計和施工方案；應建設單位要求參與部分重要的專業(yè)技術方案論證；參加交樁，查驗施工測量放線

18、成果；核查開工條件，簽發(fā)工程開工令；審查施工單位選擇的分包單位的資格，對建設單位指定專業(yè)分包單位的資質提出監(jiān)理方必要的意見和建議；操縱（簽認）工程材料、構配件和設備的質量；檢查進場的要緊施工設備的性能和數(shù)量；采取可行手段進行施工過程中的質量操縱，嚴格進行隱蔽工程、檢驗批、分項和分部工程的驗收工作；監(jiān)督施工單位嚴格按有關程序對質量缺陷、質量問題和質量事故分不進行處理，并對其處理結果進行重新驗收或復查；組織竣工驗收工作，簽發(fā)竣工移交證書，協(xié)助建設單位辦理有關工程竣工驗收備案手續(xù)；建立項目建設進度打算體系，協(xié)助建設單位編制項目總操縱打算，并定期修訂，督促施工單位形成三級操縱進度打算網絡體系；審批施工

19、單位編制的總、年、季、月進度打算，檢查、督促施工單位按打算組織實施，當打算目標發(fā)生偏離時能及時發(fā)覺，并指示施工單位采取有效的調整措施；簽發(fā)工程停復工手續(xù)，并按監(jiān)理合同的約定征得建設單位的意見；及時、準確地進行工程量計量和簽署工程款支付證書工作；嚴格按合同條款規(guī)定審核設計變更及洽商款、索賠款及竣工結算資料；依照合同規(guī)定初審違約事件，協(xié)調并在仲裁中作證；定期主持召開監(jiān)理例會，負責監(jiān)理合同范圍內的組織協(xié)調工作；每月25日前完成本月工程監(jiān)理月報的編制工作，并報送建設單位；及時編制、收集、整理監(jiān)理資料，在工程竣工后三個月內完成監(jiān)理資料的歸檔工作；督促、檢查施工單位及時收集、整理施工技術資料，并按城建檔案

20、管的要求編制竣工圖和竣工檔案。監(jiān)理工作目標工期操縱目標：依照施工總承包合同的相關條款執(zhí)行，本項目的總體工期目標為合同工期。質量操縱目標：依照 施工總承包合同的相關條款執(zhí)行，本工程質量為優(yōu)良。造價操縱目標：依照施工總承包合同的相關條款執(zhí)行，總體目標為以合同價格為基礎，認真做好投資操縱。安全操縱目標：依照施工總承包合同的相關條款執(zhí)行，本工程安全上要求杜絕重傷、死亡事故發(fā)生，減少輕傷。四、監(jiān)理工作依據(jù)國家和湖南省頒布的有關工程建設的法律、法規(guī)；國家和湖南省現(xiàn)行的有關工程建設的技術標準、規(guī)范和規(guī)程等；產品的國家標準、行業(yè)標準、生產廠家企業(yè)標準；政府職能部門批準的工程項目文件和設計文件；建設單位與施工單

21、位簽訂的建設工程施工合同、其他協(xié)議及相關的附件，經確認的概預算書；建設單位與監(jiān)理單位簽訂的工程建設監(jiān)理合同及建設單位授權調整的文件等；經建設單位、監(jiān)理單位、施工單位確認的其他文件、會議紀要等。五、項目監(jiān)理部的組織機構組織形式和人員構成監(jiān)理部要緊監(jiān)理成員名單序號姓名性不專 業(yè)職稱職務1男土木工程高級工程師總監(jiān)理工程師男機電建筑工程工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師男土木工程高級工程師水電專業(yè)監(jiān)理工程師男建筑工程助理工程師監(jiān)理員5男建筑工程助理工程師監(jiān)理員兼資料員6男建筑工程助理工程師監(jiān)理員7男建筑工程助理工程師監(jiān)理員各施工時期監(jiān)理人員配備打算:(如下表) 施工時期施工部位監(jiān)理人數(shù)備注施工預備時期人各時期依

22、照工程進度情況和實際需要配備施工時期基礎時期人主體時期人裝飾、安裝時期人竣工驗收時期人監(jiān)理人員的職責分工總監(jiān)理工程師職責范圍總監(jiān)理工程師受公司本部的委派，是履行項目監(jiān)理托付合同的全權代表。行使合同授予的權限，并領導監(jiān)理工程師工作。其要緊職責是；依照建設項目總目標和項目監(jiān)理托付合同規(guī)定的監(jiān)理范圍、內容和要求，組織編寫監(jiān)理規(guī)劃和工作程序流程圖及規(guī)章制度，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師編制各專業(yè)監(jiān)理實施細則。 確定工程監(jiān)理部組織機構和要緊監(jiān)理人員的職責。保持與建設單位、施工單位、設計單位的緊密關系，弄清其要求和愿望，確定工作中相互配合的問題及有關需要提供的資料。參與施工和材料設備供應等招標活動，協(xié)助建設單位選

23、擇施工單位和簽訂承包合同，審查總包單位選擇分包單位的資質，并向建設單位提出建議。審核施工單位編寫的開工報告，簽發(fā)開工令。督促檢查設計、施工、材料設備供應等單位嚴格執(zhí)行合同和技術規(guī)范標準。加強協(xié)調，及時解決阻礙工程進度、質量的各種因素。組織審查施工單位提出的施工組織設計、施工技術方案。施工工藝、施工進度打算、重大技術措施和安全質量保證體系，提出改進意見并督促實施。督促施工單位加強科學治理、文明施工、作好施工現(xiàn)場總平面規(guī)劃，合理布置施工臨時設施。督促檢查監(jiān)理工程師的工作，掌握項目實施過程中的進度、質量、投資的動態(tài)及合同執(zhí)行情況，發(fā)覺問題，及時處理。參加重大的安全質量事故調查、處理，及時向建設單位和

24、監(jiān)理公司報告情況。對違章作業(yè)或因質量問題可能危及結構安全及使用要求等，有權發(fā)出停工令，責令全部或部分停工，直至其修正錯誤后再下復工令。依照政府法令及建設單位與施工單位簽訂的合同規(guī)定，調解建設單位與施工單位之間的爭議，提供所有索賠有關的事實資料和提出解決爭議的意見。組織設計、施工單位進行工程預檢初步驗收，督促整理各種竣工技術資料，提出驗收申請報告。主持有建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位參加的工程例會。審查各種報表、監(jiān)理月報、監(jiān)理日志等，及時發(fā)覺問題，及時處理解決。定期向建設單位和監(jiān)理公司報告工作。監(jiān)理工程師職責范圍在總監(jiān)理工程師領導下工作，對所治理的項目(分部分項工程)或本專業(yè)監(jiān)理業(yè)務負責

25、。協(xié)助總監(jiān)理工程師參與招投標活動，預備有關文件。核準承包單位詳細的施工打算，審查承包單位提出的開工報告。參加所負責項目的設計交底和施工圖會審工作。審查單位工程的施工組織設計、技術措施，督促和檢查承包單位嚴格執(zhí)行工程承包合同和工程技術標準。核實工程材料、構件和設備的質量，檢查進場進度是否符合總打算進度要求。指導監(jiān)理職員作。核實承包單位測量成果，簽發(fā)工程隱蔽記錄，檢查施工質量和工程進度。測量已完成的工作量，簽署付款憑證，并報總監(jiān)理工程師審核。檢查承包單位安全質量保證體系和各項技術措施實施情況，督促承包單位安全、質量保證體系和各項技術措施實施情況，督促承包單位嚴格執(zhí)行。保存所有測量、試驗和竣工技術資

26、料，整理所有索賠和有關爭議的詳細材料，向總監(jiān)理工程師提供有關的事實情況。檢查已完成的工程是否符合要求，參與帶負荷聯(lián)動試車和試運行，考核沒備技術性能指標。查明各分部分項合同完成的最終造價。建立有關工程臺帳。填寫各種報表、監(jiān)理日志，按時向總監(jiān)理工程師報告工作。監(jiān)理員職責范圍完成總監(jiān)交付的施工預備時期和施工時期現(xiàn)場各項監(jiān)理工作；在所規(guī)定的監(jiān)理表格上簽證；負責工程計量、驗方及簽署原始憑證;向總監(jiān)的請示和匯報工作；記好工地日記及時如實填寫原始記錄并同意檢查。及時報告現(xiàn)場發(fā)生的的質量、安全事故和異常情況六、工程進度操縱的工作方法、措施及工作程序工期操縱目標的分解依照本工程實際情況及合同工期要求，合同確認后

27、落實進度打算。進度操縱程序無偏差施工方依照合同工期編制工程總進度打算報監(jiān)理方監(jiān)理方審批總進度打算施工方編制月進度打算，要求包括形象進度、工程量、材料采購、勞動力配備、機械設備進場等打算報監(jiān)理方監(jiān)理方審批月進度打算施工方組織實施月進度打算監(jiān)理方跟蹤檢查施工方落實技術預備、材料、機具、勞動力的情況監(jiān)理方收集有關工程進展情況的實際數(shù)據(jù)以及天氣狀況等信息資料監(jiān)理方將進度打算與實際完成情況進行對比、分析通過監(jiān)理例會及時提醒施工方采取措施作必要調整，以保證合同工期通過監(jiān)理例會和工程監(jiān)理月報及時將有關信息報告建設單位對由于非施工方原因造成的拖期提供有關延期的原始資料承 包 方修改再報承 包 方修改再報未通過

28、未通過通過通過有偏差圖 6.2 進度操縱要點進度操縱應以合同治理為基礎，通過合同條款明確約定工作范圍和工期目標，尤其要明確總包方與分包方之間或各分包方之間的工作界面；進度操縱應以實現(xiàn)建設單位預期的工期目標為核心，建立并管好以下兩套打算體系：一是建設單位及監(jiān)理單位的月、周打算體系，該打算涵蓋建設單位在項目開發(fā)全過程的各項工作，并貫穿項目開發(fā)的始終；二是由建設單位、監(jiān)理單位、施工總承包三方共同參與治理的項目三級打算體系，該打算體系要緊涵蓋項目施工時期的各項工作，并貫穿施工時期的始終；監(jiān)理方要認真做好施工方月進度打算的審批工作，及時發(fā)覺月打算中存在的不可行因素，積極協(xié)助施工方調整改進；在監(jiān)理過程中要

29、認真做好打算目標的跟蹤操縱工作，重點抓打算落實與糾偏，以保證打算始終處于受控狀態(tài)；對可能由建設單位緣故造成的打算延期，應盡可能及早提醒建設單位，以便采取措施消除或減少延期因素的阻礙。施工方編制的總進度打算必須符合合同工期的要求；施工方每月25日向監(jiān)理方申報下月進度打算，施工方編制的月進度打算應將工作內容分解到分項工程，月進度打算除有形象部位外，還需有工程量、工作量、機械、勞動力打算，月進度打算應滿足總進度打算的要求；當月進度打算一旦拖期未能完成時，施工方應及時調整次月打算，采取有效措施將拖期的進度盡快趕上。操縱進度風險的措施合同措施建設單位和施工方應嚴格按施工承包合同及其補充協(xié)議中有關工期的條

30、款執(zhí)行，明確并履行各自的責任；分包合同中有關工期的條款必須與工程總體進度目標相符合,分包合同中必須明確總、分包單位為實現(xiàn)該分包項目工期要求各自應履行的責任；采取總包負責制時總包單位應就工程整體進度對建設單位負責，分包方單位應就分包工程的進度向總包單位負責；運用合同手段確?？偘鼏挝缓头职鼏挝凰@得的工程款真正用于本項目的施工中。組織措施監(jiān)理方健全進度打算治理體系，具體由總監(jiān)負責組織，各專業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)助完成；督促施工方建立健全打算治理體系，定期檢查施工方生產指揮系統(tǒng)的功能，發(fā)覺問題及時提出，并向建設單位報告；審查分包隊伍資格、人員配備情況，做到人員落實。技術措施依照“平行流水、立體交叉、空間占滿

31、”的指導方針，認真審批施工方編制的施工組織設計和年、季、月度進度打算；對月進度打算和實際完成情況定期（每周）進行比較，找出打算拖后的緣故，提出意見，建議有關單位采取組織、技術、經濟、合同措施，及時調整進度，并應備案；抓打算保證措施的落實，即材料、設備、機具、勞動力、技術預備的落實，要審查施工方的材料打算、設備供應方案，將技術問題解決在施工之前；掌握氣候、季節(jié)對施工進度的阻礙，督促施工方加強防雨、防凍措施；積極推進技術進步，倡議采納新技術、新材料、新工藝，以加快施工進度。經濟措施嚴格依據(jù)施工承包合同中相關條款的規(guī)定，按時完成合同內工程進度款的計量審核及撥付工作，以保證資金供應；依據(jù)施工承包合同中

32、相關條款的規(guī)定，充分利用工期獎激勵施工單位的積極性，促進工程進度的提早完成。七、工程質量操縱的工作方法、措施及工作程序質量操縱目標的分解目標分解的依據(jù)依照公路橋涵施工技術規(guī)范（JTG/T F502011）的規(guī)定，結合本工程設計圖紙、施工流水段的劃分等實際情況，事先組織施工單位進行檢驗批、分項、分部（子分部）工程的劃分，做好工程報驗打算。質量目標分解工程正式開工前，監(jiān)理方將依照施工組織設計、公路橋涵施工技術規(guī)范的劃分原則等，以明確本工程所含單項、分部（子分部）、分項工程、檢驗批的項數(shù)。在施工過程中動態(tài)地操縱各分部（子分部）、分項、檢驗批工程的質量，最終達到以檢驗批驗收保分項工程驗收、以分項工程驗

33、收保分部（子分部）工程驗收、以分部（子分部）工程驗收保單位工程驗收、以單位工程驗收保單項工程驗收的目的。7.2質量操縱程序7.2.1施工組織設計、施工方案的審批施工方填寫報審表并附施工組織設計或施工方案報監(jiān)理審批監(jiān) 理 審 批修改再報不同意同 意必要時報建設單位備案施工方執(zhí)行必要時做補充方案調整圖 7.2.1 7.2.2分包單位資質的審查總包單位填寫報審表并附分包單位營業(yè)執(zhí)照、資質等級、專業(yè)施工許可證、項目負責人托付書、項目技術負責人職稱證件、專業(yè)工種上崗證等資料同 意不同意不合格監(jiān) 理 審 查必要時報建設單位確認批準進場施工總包單位重新選擇分包單位必 要 時 做 樣 板 分 包 退 場大 面

34、 積 施 工 合 格圖 7.2.2 7.2.3材料、構配件的質量操縱不合格施工方填表報監(jiān)理審批加倍復試監(jiān)理方進行外觀和資料的審查，必要時進行抽試合 格不合格能夠使用退出現(xiàn)場報告有關上級和監(jiān)理工程師，并記錄在案圖 7.2.3 承包方依照材料、構配件需用量編制材料試驗打算，報監(jiān)理方審核打算報監(jiān)理方材料、構配件進場監(jiān)理方參加有見證取樣和送檢工作施工方依照建筑安裝工程資料治理規(guī)程的規(guī)定，對材料進行現(xiàn)場取樣復試合 格 合 格不合格7.2.4工程開工報告的審批施工方進場做各項預備工作施工方填表向監(jiān)理方申報開工監(jiān)理方審查施工方是否具備開工條件具 備總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工指令承 包 方 開 始 施 工接著預備不

35、具備圖 7.2.4 7.2.5 測量放線工作操縱合 格不合格施工改 正 復 測 復 測 標 高 位 置合 格同 意建設單位提供圖紙、數(shù)據(jù)，向施工方、監(jiān)理方交樁施工方編制定位測量方案報監(jiān)理審批修 改 再 報監(jiān)理方審查施工方的方案不同意施工方施測并提請查驗改 正 復 測測繪部門、監(jiān)理方復測不合格繼 續(xù) 施 工 圖 7.2.5 7.2.6檢驗批質量驗收合格施工方依照圖紙、規(guī)范、方案、交底等組織施工施工方負責進行過程質量操縱檢查、檢驗不合格圖 7.2.6 整改合格施工完成，施工方自檢施工方填寫 檢驗批質量驗收記錄表并附相關記錄報監(jiān)理方監(jiān)理方組織檢驗批質量驗收不合格監(jiān)理方簽認 檢驗批質量驗收記錄表，施工

36、方進入下道工序施工 7.2.7分項工程質量驗收圖 7.2.7 同一分項工程全部檢驗批完成并驗收通過施工方自檢合格，填寫 分項工程質量驗收記錄表和分項/分部工程施工報驗表報監(jiān)理方監(jiān)理方組織分項工程質量驗收監(jiān)理方簽認 分項工程質量驗收記錄表和分項/分部工程施工報驗表合格7.2.8分部（子分部）工程質量驗收同一分部（子分部）工程的全部子分部（分項）工程完成，并驗收通過施工方自檢合格，填寫 分部（子分部）工程質量驗收記錄表和分部/分項工程施工報驗表報項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師依據(jù)各分部（子分部）工程施工質量驗收規(guī)范中“分部（子分部）工程驗收”的規(guī)定組織檢查、驗收總監(jiān)理工程師簽認 分部（子分部）工程質量驗收

37、記錄表和分項/分部工程施工報驗表圖 7.2.8 7.2.9單位工程竣工驗收監(jiān)理方簽發(fā)監(jiān)理通知符合合同要求施工方自檢合格，達到竣工驗收條件，填寫單位工程竣工予驗收報驗表并附相關竣工資料報監(jiān)理方總監(jiān)理工程師組織核查質量操縱資料、工程安全和功能檢驗資料總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師和承包單位進行檢查予驗收總監(jiān)理工程師簽認單位工程竣工預收報驗表和承包單位的工程竣工報告，向建設單位提交工程質量評估報告參加由建設單位組織的竣工驗收，驗收合格后簽認單位（子單位）工程質量竣工驗收記錄及其附件施工方進行整改總監(jiān)理工程師與建設單位共同簽發(fā)竣工移交證書完成交付工作有缺陷有缺陷7.2.10質量問題處理的差不多程序施工方發(fā)

38、生質量問題后填表報監(jiān)理方監(jiān)理方察看現(xiàn)場，掌握一手資料，鑒定質量問題及責任，必要時通知建設單位、設計院及有關方面必要時監(jiān)理方組織建設單位、設計院、施工方、質量監(jiān)督站等有關單位共同召開專題會施工方編制質量問題處理方案報監(jiān)理方審批監(jiān)理方旁站監(jiān)督、檢查施工方執(zhí)行處理方案監(jiān)理方檢查、驗收質量問題處理的結果施工方完成質量問題處理報告，報監(jiān)理方備案，必要時同時報建設單位圖 7.2.10 7.2.11 旁站監(jiān)理程序檢查施工機械、建筑材料預備情況施工方在需旁站監(jiān)理部位施工前24小時書面通知監(jiān)理部監(jiān)理員旁站監(jiān)督核查施工單位人員情況旁站監(jiān)理完畢，監(jiān)理方填寫旁站監(jiān)理記錄，施工方簽字施工單位開始施工，監(jiān)理員旁站監(jiān)理，發(fā)

39、覺問題及時要求施工方整改或暫停施工圖 7.2.11 7.3質量操縱要點7.3.1施工組織設計、施工方案審批要點7.3.1.1 施工方報送的施工組織設計和重要分項工程施工技術方案應首先經本單位相應各級技術主管部門審批通過，應有編制人、審批人簽字及審批意見，并蓋有施工單位印章；監(jiān)理方應拒絕接收審批手續(xù)不全的施工組織設計和施工方案，未經監(jiān)理方審批的施工組織設計和施工方案不得實施；7.3.1.2 施工組織設計能夠依照工程的實際情況分時期編制，但施工總進度操縱打算必須按合同約定于開工前報批，分時期的施工方案必須于該時期施工開始前報批；7.3.1.3 項目總監(jiān)理工程師負責組織施工組織設計的審批工作，重大工

40、程的施工組織設計應召開會議審定，會議可邀請建設單位和設計單位參加；7.3.1.4 分部分項工程施工方案由項目總監(jiān)理工程師指定相應專業(yè)監(jiān)理工程師負責審批；關于采納新結構、新工藝、新材料以及技術復雜或施工難度大的分部分項工程施工方案，總監(jiān)理工程師認為有必要時也可邀請建設單位和設計單位參加方案審查會，由總監(jiān)理工程師對方案進行審批；7.3.1.5 施工組織設計和施工方案經監(jiān)理方審批后，監(jiān)理方應督促、檢查施工方按此實施；7.3.1.6 施工方在施工過程中對施工組織設計或施工方案有重大修改時，必須向監(jiān)理方申報補充方案，經監(jiān)理方審批通過后方可執(zhí)行；7.3.1.7審批要點施工方的審批手續(xù)和申報程序是否符合要求

41、；內容是否齊全，是否符合湖南省的有關規(guī)定；施工程序與順序是否合理，采取的施工方法是否可行，質量保證措施是否具體、可靠；施工部署和進度打算符合合同要求；施工方的質量保證體系是否健全；施工措施是否符合安全生產、文明施工的要求；季節(jié)施工方案及專項施工方案是否可行、合理、先進等。7.3.2分包單位資質審查要點7.3.2.1 總包單位應依照實際進度提早選擇分包單位，報監(jiān)理方審查批準；7.3.2.2 總包單位申報分包單位資質時應附分包單位的營業(yè)執(zhí)照、專業(yè)施工許可證、項目技術負責人職稱證件、專業(yè)工種上崗證、項目負責人的法人托付書、項目技術負責人的技術履歷等；監(jiān)理方應重點審查分包單位的資質是否與承包內容、工程

42、難度等級相符以及資質證件的有效期限；7.3.2.3 總包單位在與經監(jiān)理方審查批準的分包單位簽訂分包合同前，應將擬簽訂的分包合同提交監(jiān)理方審查，監(jiān)理方應重點審查分包合同是否有與總包合同相抵觸的內容，如有抵觸須要求總包單位修改。7.3.3材料、設備、構配件質量操縱要點7.3.3.1 施工方必須認真貫徹執(zhí)行建筑工程文件歸檔整理規(guī)范(GBT 50328-2002)和有關文件的規(guī)定，嚴格使用有準用證的產品；7.3.3.2 依照建設部印發(fā)的房屋建筑工程和市政基礎設施工程實行見證取樣和送檢的規(guī)定，對用于結構工程中的要緊受力鋼筋以及地下、屋面、廁浴間使用的防水材料，監(jiān)理方必須參加有見證取樣和送檢工作。在單位工

43、程開工前，項目施工負責人應按照規(guī)定與監(jiān)理方共同制定有見證取樣和送檢打算，并確定承擔有見證試驗的試驗室。在施工過程中，施工方須及時通知監(jiān)理方參加有見證取樣和送檢工作。7.3.3.3 水泥出廠質量證明書、水泥復試報告必須有28天強度數(shù)值，同意施工方以3天強度數(shù)值作為質量操縱指標進行材料報驗，但事后必須在一個月內補齊資料。7.3.3.4 本工程若托付鋼筋加工廠集中加工，施工方應分層進行鋼筋原材報驗，附加工單位出具的鋼筋質量證明書、鋼筋加工后的出廠合格證以及有關的試驗報告單；7.3.3.5 在申報使用新材料時，施工方應提供產品鑒定書、檢測報告、產品檢驗標準等有效資料；7.3.3.6 施工方須提早兩天向

44、監(jiān)理方申報工程材料報驗單，待監(jiān)理方審查合格后才能進行該分項施工；7.3.3.7 對鋼筋原材、水泥、砂、石、磚、防水材料、外加劑等要嚴格操縱， 施工方除提供有效的出廠合格證外，還要嚴格依照相關規(guī)范的規(guī)定進行材料復試，必要時(監(jiān)理方對其質量懷疑時)監(jiān)理在施工方復試合格的基礎上還要進行監(jiān)理抽試；7.3.3.8 監(jiān)理方對一般構配件只查驗出廠合格證，使用前進行外觀檢查；對重要構配件，在托付加工前監(jiān)理方需考察并確認生產廠家，并采取有效措施對生產加工過程進行質量操縱；7.3.3.9 監(jiān)理方應及時掌握建設部、建委關于建材方面的文件、法令和通告，防止使用通告中的不合格產品或違法商店經銷的產品。7.3.4工程開工

45、報告審批要點7.3.4.1 施工組織設計、施工方案是否經監(jiān)理方審批通過；7.3.4.2 施工機具是否已進場就位，是否可正常運轉；7.3.4.3 材料、設備、構配件是否已差不多預備就緒；7.3.4.4 質量保證體系是否已建立，治理人員是否已到位；7.3.4.5 勞動力是否配備充足；7.3.4.6 排降水工作是否完成；7.3.4.7 定位放線是否已通過監(jiān)理方復測；7.3.4.8 達到上述要求的兩日內批準，達不到要求的兩日內書面提出意見退回，請施工方接著預備工作。7.3.5測量放線工作要點7.3.5.1 在本工程開工前，監(jiān)理方應認真檢查施工方所使用的測量儀器是否經指定單位年檢合格，施工方的測量人員是

46、否持證上崗；7.3.5.2 在施工過程中，監(jiān)理方應重點檢查引樁、樁基及各構筑物定位放線、標高、軸線等測量放線工作。7.3.6檢驗批、分項工程驗收要點7.3.6.1 施工方在施工時期應依照經監(jiān)理方審批的工程報驗打算及時進行檢驗批工程報驗，報驗時需嚴格執(zhí)行規(guī)范規(guī)定，填寫相關驗收資料，并附必要的質量保證資料；7.3.6.2 采納現(xiàn)場攪拌混凝土，施工方應提早填表并附混凝土試配報告送監(jiān)理方備案，以便監(jiān)理方在旁站監(jiān)理過程中隨時檢查；7.3.6.3 施工方應在鋼筋、模板、水電預留預埋工程驗收合格后填寫混凝土澆灌申請書向監(jiān)理方申報，監(jiān)理方各專業(yè)工程師一致認為具備澆筑混凝土的條件后，由土建專業(yè)工程師代表監(jiān)理方在

47、混凝土澆灌申請書上簽字，施工方方可澆筑混凝土；7.3.6.4 關于承重結構的混凝土試塊、承重墻體的砌筑砂漿試塊、鋼筋焊接試驗等，應依照建設部印發(fā)的房屋建筑工程和市政基礎設施工程實行見證取樣和送檢的規(guī)定實行有見證取樣和送檢制度；7.3.6.5 混凝土澆灌完成后即進行混凝土施工檢驗批質量驗收，其中“混凝土強度等級及試件的取樣和留置”欄應填寫混凝土試塊編號，待28天后混凝土試塊抗壓強度報告出來后再及時補報監(jiān)理方，同時應提供商品混凝土出廠合格證；模板拆除后應進行現(xiàn)澆結構外觀及尺寸偏差檢驗批質量驗收；7.3.6.6 檢驗批須在施工方自檢合格后報監(jiān)理方，由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位專業(yè)質檢員等進行驗收，檢

48、驗批工程（或工序）未經監(jiān)理方驗收，施工方不得進行下道工序的施工；7.3.6.7 施工方在各某一分項工程的所有檢驗批施工驗收完畢后，應及時整理匯總相關資料，并統(tǒng)計相關數(shù)據(jù)，進行分項工程報驗，填寫分項/分部工程施工報驗表，并附分項工程質量驗收記錄表報監(jiān)理方；分項工程驗收由專業(yè)監(jiān)工程師組織施工單位技術負責人及專業(yè)質檢員等完成。7.3.7質量問題處理的要點7.3.7.1 施工方在質量問題發(fā)生后必須及時、如實地向監(jiān)理方進行匯報，不得隱瞞任何真實情況；7.3.7.2 施工方編制的質量問題處理方案應包括質量問題情況（必要時附圖）、緣故分析、處理措施及人員定崗定責情況等內容；7.3.7.3 在質量問題處理完畢

49、后，施工方應拿出質量問題處理報告，該報包括上述處理方案的內容外，還應包括問題處理后所達到的質量情況、是否存在質量缺陷以及監(jiān)理方、質量監(jiān)督部門等有關方面對質量問題處理結果的鑒定意見等內容。7.3.7.3 監(jiān)理方在質量問題發(fā)生后應采取不回避事實、嚴肅對待問題的態(tài)度，認真開展處理工作，必要時必須向質量監(jiān)督站通報情況；7.3.7.4 監(jiān)理方在質量問題處理工作過程中要認真作好文字記錄，并拍攝處理前后的工程照片，必要時還應積存攝像資料。7.3.8旁站監(jiān)理的要點7.3.8.1旁站監(jiān)理關鍵部位、關鍵工序：基礎工程：樁基礎、沉井過程、水下混凝土澆樁、大體積混凝土澆筑。橋涵梁部工程：預應力混凝土澆筑和預應力張拉、

50、孔道壓漿、封錨、鋼筋的焊接與安裝、預埋件的安裝、預應力T梁的制作與安裝。7.3.8.2旁站監(jiān)理的實施內容樁基開挖及澆筑：依據(jù)設計圖紙對樁基的成孔、鋼筋籠的安放、樁基砼的澆筑等工序進行現(xiàn)場監(jiān)督，做好旁站記錄。節(jié)點鋼筋隱蔽：依據(jù)設計圖紙、強制性標準的要求及結構工程施工及驗收規(guī)范對節(jié)點（樁基、承臺、系梁、懸澆連續(xù)箱梁、預制T梁等）隱蔽過程進行現(xiàn)場旁站監(jiān)理，旁站監(jiān)理要緊操縱鋼筋的級不、根數(shù)、規(guī)格、間距、錨固長度等，使之符合設計及規(guī)范要求，做好旁站記錄。砼澆筑：依據(jù)設計要求、施工驗收規(guī)范和施工工藝標準，對結構砼澆筑過程進行旁站監(jiān)理，商品砼進場時，檢查廠家提供的水泥品種，標號及每立方米砼中的水泥用量、骨料

51、的種類和最大粒徑；外加劑、摻和料的品種及摻量，砼強度等級和塌落度等資料，澆筑過程中分層澆筑時每層砼厚度，砼振搗時刻及均勻性，節(jié)點砼的澆筑振搗密實度，使之符合設計要求和施工合同要求的質量標準。7.3.8.3旁站監(jiān)理人員的要緊職責檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質檢人員到崗、專門工種人員持證上崗及施工機械、建筑材料預備情況。在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設強制性標準情況。檢查進場材料、建筑購配件、設備和商品砼的質量檢驗報告等，并在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或托付具有資格的第三方進行復驗。做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。7.4操縱質量風險的措施7.4.1合同措施7.4.

52、1.1 以合同治理為基礎，通過科學地組織招投標工作，擇優(yōu)選擇總包單位、分包單位、材料及設備供應商，以嚴謹?shù)暮贤瑮l款約束施工單位按質完成合同內的工程、材料及設備供應商按質提供產品；7.4.1.2 嚴格要求施工方按合同約定的質量目標制定質量操縱打算，將單位工程質量目標分解，確定各分部、分項工程的質量目標，在施工過程中堅持分部、分項過程驗收制度，以分項工程質量保分部工程質量，以分部工程質量保單位工程的整體質量。7.4.2組織措施7.4.2.1 監(jiān)理方內部要建立完善的質量保證體系，明確各級人員的責任，并定期組織考核。對工程質量做出貢獻的監(jiān)理人員給予獎勵，對由于工作失職，阻礙工程質量的監(jiān)理人員給予相應的

53、懲處。7.4.2.2 督促檢查施工方建立健全質量保證體系，并使其發(fā)揮作用正常運轉，強化施工方“三檢制”，堅持施工方不自檢、資料不齊全，監(jiān)理不驗收的原則。對施工方質量保證體系中不能勝任本職工作的人員，監(jiān)理方有權要求給予更換。7.4.3技術措施7.4.3.1 組織圖紙會審，對施工圖質量和各專業(yè)施工圖之間的互相配合進行認真審查，了解設計意圖，盡量把設計中的質量問題解決在施工之前，并做好圖紙會審詳細記錄。未經會審的圖紙不得施工。7.4.3.2 工程開工前，施工方必須編制施工組織設計和施工技術方案，報監(jiān)理方審批通過后方可執(zhí)行。7.4.3.3 進行資質審查工作，包括:施工方治理組織及其人員的資格和能力；施

54、工方施工隊伍的技能水平；分包單位的資質審查和認可；對要緊材料、構配件、設備供應廠家的資質審查。監(jiān)理方有權要求施工方撤換不勝任本項工程的治理及施工人員。7.4.3.4 工程洽商與設計變更設計單位的設計變更，需經監(jiān)理方審核簽認后交施工方執(zhí)行。施工方的洽商變更，需經監(jiān)理方審核同意后方能與設計方辦理手續(xù)。監(jiān)理工程師審核洽商變更的重點是洽商與變更是否符合有關規(guī)范、標準及其它技術規(guī)定，是否阻礙工程安全、使用功能和外形觀瞻。施工方未經監(jiān)理工程師簽認而變更設計內容，其工程量不得計入已完工程量。若此變更不符合規(guī)范或合同要求，監(jiān)理方有權責令施工方返工拆除。7.4.3.5 對材料和設備要把好定貨關，在材料和設備采購

55、前應要求施工方制定采購打算和原材料試驗打算，材料、設備進現(xiàn)場要有出廠合格證，材料進場后應及時按原材料試驗打算進行取樣復試，無證無復試或復試不合格的原材料不得用于工程中。關于重要材料、設備、成品、半成品的加工定貨要嚴格審查，經有關方面共同確認后方可定貨。7.4.3.6 技術交底內容應齊全，包括:施工圖構造特點、施工工藝、技術安全措施、規(guī)范和規(guī)程要求、質量標準、材料要求、重點項目、重要部位等；交底應做到逐級交底，直至交到施工操作人員。7.4.3.7 在施工過程中監(jiān)理人員進行旁站監(jiān)理，嚴格執(zhí)行國家和市建委頒發(fā)的有關規(guī)范、標準、規(guī)定，對施工方不符合規(guī)范的一切活動，監(jiān)理人員有權提出制止和返工。7.4.3

56、.8 對容易出現(xiàn)的質量、安全事故，監(jiān)理方應事先發(fā)出通知，對已出現(xiàn)的質量、安全事故，必要時有權發(fā)出限期改正通知和停工指令。7.4.4經濟措施監(jiān)理方應督促施工方制定相應的質量責任和獎懲制度，對提高工程質量做出貢獻者，施工方應給予獎勵，對造成質量事故或阻礙工程質量的責任者予以處罰。八、工程造價操縱的工作方法、措施及工作程序造價操縱目標的分解依照業(yè)主與施工總包方簽訂的S317苦藤鋪至白田公路工程施工合同的約定，重點進行洽商變更以及暫估價的操縱。監(jiān)理方將其造價操縱總目標分解，報業(yè)主方確認后按各分目標組織施工總包和指定分包招投標工作。造價操縱程序月工程計量和支付差不多程序施工方依照分項/分部工程施工報驗單

57、編制當月完成工作量統(tǒng)計表，填（）月工程進度款報審表報監(jiān)理方專業(yè)監(jiān)理工程師依照已簽認的表核定工程量，合同計量師依照已確認的中標概算書核定工程款同 意承 包 方重新申報不同意總監(jiān)簽認（）月工程進度款報審表并返施工方圖 8.2.1 建設單位對相關工程計量和付款手續(xù)進行最終確認建設單位付款，并將有關工程計量和付款手續(xù)返給監(jiān)理、施工方監(jiān)理方建立工程計量審核明細臺帳及工程計量與支付情況臺帳同 意不同意建設單位與監(jiān)理方協(xié)商解決施工方于每季度初編制本季度用款打算，報監(jiān)理方施工方依照總監(jiān)簽認的（）月工程進度款報審表填寫工程款支付申請表報監(jiān)理方，監(jiān)理方簽認工程款支付證書，并將相關工程計量和付款手續(xù)報建設單位8.2

58、.2工程款竣工結算的差不多程序竣工驗收后15天內施工方提出結算申請報建設單位及監(jiān)理方建設單位、監(jiān)理方對竣工結算資料進行逐項審核審定，提出書面意見，并填表通知施工方三方召開多輪竣工結算專題會，就結算資料中的分歧進行逐項討論，以取得一致意見施工方依照專題討論會的結論重新修訂竣工結算資料甲乙雙方在竣工結算資料上簽字蓋章，并辦理付款手續(xù)圖 8.2.2 造價操縱的要點造價操縱應以合同治理為基礎，從分解造價操縱指標入手，通過招投標等方式，將每一項操縱指標落實到每一個子合同中；監(jiān)理方須認真理解合同中有關工程款撥付的條款，嚴格以合同為依據(jù)開展監(jiān)理工作，督促甲乙雙方履行合同；監(jiān)理方須嚴格進行把關操縱工作，保證施

59、工方所拿到的工程款與所完成的合格工程的工作量相符合。施工方須在每季度初編制一份本季度用款打算報監(jiān)理方，用款打算應包括擬定到達的工程部位；施工方應依照監(jiān)理方簽發(fā)的工程檢驗認可書認真統(tǒng)計當月完成工程量，嚴格按監(jiān)理方要求填寫有關月工程計量的報表；月工程計量工作以上月25日至本月24日為一個工程月；若監(jiān)理方核定的工作量與施工方的申報量出入較大時，施工方需重新申報，再次核定的完成時刻順延；若出入不大，以監(jiān)理方的核定量為準簽認。操縱造價風險的措施合同措施協(xié)助建設單位選擇有利于投資操縱的合同結構；協(xié)助建設單位制定嚴謹、明確的施工承包合同文件；嚴格合同條款，明確規(guī)定索賠事項，及時適當?shù)匾罁?jù)施工承包合同中有關條

60、款和政府有關規(guī)定處理合同糾紛。組織措施監(jiān)理方設專職合同計量師全面負責該工程月工程計量審核、合同外洽商增減及索賠等款項的審核以及工程結算工作，各專業(yè)監(jiān)理工程師積極配合，有關投資操縱的審核文件、報告統(tǒng)一由項目總監(jiān)簽認，并轉建設單位審批通過后執(zhí)行；施工方須設專人負責該項工作，嚴格按監(jiān)理方提出的計量手續(xù)完成各種報表的填寫、申報工作。技術措施認真審查設計圖紙，以完善招（議）標文件，減少合同外投資；逐月或分時期地對施工方所承建的工程質量和數(shù)量進行核實和確認，交建設單位審批及撥款；對質量不合格的工程不予計量；嚴格把好設計變更和工程洽商關，幸免或減少不合理的合同外投資；作好各種記錄，盡量幸免或減少索賠事件的發(fā)