淺談預(yù)算在集團(tuán)企業(yè)實(shí)施過程中的財(cái)務(wù)管理問題

1、淺談預(yù)算在集團(tuán)企業(yè)施行過程中的財(cái)務(wù)管理問題論文關(guān)鍵詞：預(yù)算財(cái)務(wù)管理集團(tuán)企業(yè)問題論文摘要：預(yù)算是集團(tuán)企業(yè)為了保證實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目的而施行的一項(xiàng)控制手段，它能有效幫助集團(tuán)對成員企業(yè)進(jìn)展管理和控制。本文從集團(tuán)企業(yè)施行預(yù)算管理中存在的問題入手，提出理解決對策以改良預(yù)算施行的效果，保證集團(tuán)預(yù)算目的的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的預(yù)算是將企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)活動用貨幣的形式表現(xiàn)出來，它是指企業(yè)將來的一定時期內(nèi)經(jīng)營、資本、財(cái)務(wù)等各方面的收入、支出、現(xiàn)金流的總體方案。集團(tuán)企業(yè)是以產(chǎn)權(quán)(資本)為紐帶，通過多種利益關(guān)系，把多個企業(yè)單位聯(lián)結(jié)在一起，形成具有同一個戰(zhàn)略目的、多層次構(gòu)造的經(jīng)濟(jì)結(jié)合體。隨著市場經(jīng)濟(jì)的深化開展，我國集團(tuán)企業(yè)不斷成長壯大。

2、集團(tuán)的預(yù)算施行可以看成是成員企業(yè)之間、各企業(yè)內(nèi)部各種利益的整合，也是集團(tuán)總部為保證戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)而對成員企業(yè)的財(cái)務(wù)控制。它能通過管理和協(xié)調(diào)，將集團(tuán)各個管理層級的目的整合在一起，通過規(guī)劃將來的開展方向，將集團(tuán)內(nèi)的資源整合和優(yōu)化，進(jìn)步資源的利用效率。一、集團(tuán)企業(yè)施行預(yù)算管理中存在的問題1、預(yù)算執(zhí)行管理體系不完善目前我國集團(tuán)企業(yè)的預(yù)算控制主要是事后控制，事前事中控制機(jī)制沒有發(fā)揮效果，整個集團(tuán)的預(yù)算體系不完善。在施行過程中，對預(yù)算的控制也往往限于總體利潤規(guī)劃，并沒有把目的層層分解落實(shí)到各個成員企業(yè)，對成員企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行也缺乏足夠的管理，使控制流于形式，不利于糾正預(yù)算偏向，不利于總部掌握各個成員企業(yè)、成

3、員企業(yè)內(nèi)各部門之間的利益分配關(guān)系，降低了預(yù)算的準(zhǔn)確性和權(quán)威性。另外，在預(yù)算編制中，常以過去的活動和指標(biāo)進(jìn)展估算，沒有考慮到集團(tuán)的將來開展、市場的變化趨勢等，使預(yù)算缺乏必要的客觀性，在預(yù)算已不能實(shí)現(xiàn)時，要么沒有相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，沒有及時做出調(diào)整，要么那么不得不做出重大修改，影響了集團(tuán)整體的運(yùn)行效率。2、對預(yù)算編制執(zhí)行與落實(shí)程度不高企業(yè)預(yù)算編制作為本錢預(yù)算管理工作的根底行根據(jù)，指導(dǎo)著企業(yè)內(nèi)部一切本錢預(yù)算行為的執(zhí)行與落實(shí)，所以預(yù)算編制的科學(xué)性、合理性及完好性是保證本錢預(yù)算管理有效開展的根底性內(nèi)容。但在企業(yè)本錢預(yù)算管理工作中，要實(shí)在保證一切業(yè)務(wù)活動及經(jīng)營行為都按照預(yù)算編制有序進(jìn)展，對預(yù)算編制的執(zhí)行與落實(shí)

4、工作可以說是關(guān)鍵性因素。但當(dāng)前我國多數(shù)企業(yè)在預(yù)算編制的執(zhí)行與落實(shí)工作中并沒有一套相對成熟且健全的標(biāo)準(zhǔn)性體制，預(yù)算編制的執(zhí)行與落實(shí)某一程度上來講，帶有很大的隨意性。在進(jìn)展預(yù)算編制的執(zhí)行過程中，資金使用缺少必要的憑證，對預(yù)算執(zhí)行的核算工作不及時，再加上企業(yè)內(nèi)部對于預(yù)算的管理缺少相應(yīng)的監(jiān)視與審計(jì)，這給企業(yè)內(nèi)部相關(guān)業(yè)務(wù)人員及財(cái)會人員的舞弊造假行為提供了可能性，進(jìn)而造成預(yù)算編制執(zhí)行與落實(shí)程度普遍偏低，企業(yè)預(yù)算資金的利用效率相對較低，資產(chǎn)流失問題相對嚴(yán)重。3、資金管理松散企業(yè)資金管理程度往往決定企業(yè)的存亡。面對日益劇烈的市場競爭，企業(yè)面臨的生存環(huán)境復(fù)雜多變，通過提升企業(yè)資金的管理程度，可以合理的控制營運(yùn)風(fēng)

5、險(xiǎn)，提升企業(yè)整體資金的利用效率，從而使企業(yè)自身獲得開展。當(dāng)企業(yè)集團(tuán)到達(dá)一定規(guī)模后，容易出現(xiàn)資金管理松散的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)有：一是無視資金整體利用效率。集團(tuán)總部對集團(tuán)資金需要集中管理，但是現(xiàn)狀是很多企業(yè)集團(tuán)對資金的分配和使用缺乏統(tǒng)一的明確的規(guī)劃，造成集團(tuán)內(nèi)多級法人資金大量分散和閑置，普遍存在多頭開戶的現(xiàn)象，各子公司投資決策具有隨意性和盲目性，常常不顧集團(tuán)整體的開展而單純追求自身利益，極易導(dǎo)致投資失誤，造成大量的損失，使資金利用率低下。這已成為集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中最突出的問題之一。同時在集團(tuán)內(nèi)部資金的配置不平衡，造成不必要的資金浪費(fèi)。二是對資金的監(jiān)管不力。由于集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)約束機(jī)制不完善，缺乏有效的資金監(jiān)控

6、手段，集團(tuán)總部對各成員企業(yè)的資金無法進(jìn)展有效的監(jiān)管，對資金質(zhì)量和運(yùn)行狀況缺乏充足的信息，容易形成資金的違法違規(guī)操作和貪污腐敗現(xiàn)象，給集團(tuán)帶來財(cái)務(wù)和聲譽(yù)上的嚴(yán)重?fù)p失，影響集團(tuán)的效益和開展。二、改良預(yù)算施行的效果的對策1、加強(qiáng)預(yù)算管理建立并完善預(yù)算管理體制，對預(yù)算管理進(jìn)展事前、事中和事后全過程進(jìn)展管理，保證預(yù)算管理體系的完好施行。集團(tuán)總部在對市場和將來開展趨勢進(jìn)展科學(xué)預(yù)測的根底上，確定集團(tuán)戰(zhàn)略目的，以目的為根底制定采購、銷售等各項(xiàng)預(yù)算。同時利用目的管理的方法，對各預(yù)算指標(biāo)進(jìn)展層層分解，落實(shí)到各子公司，使各子公司和集團(tuán)整體目的一致，形成整個集團(tuán)完好的預(yù)算體系。同時在預(yù)算施行中，重視預(yù)算分析，按月按季

7、度對預(yù)算施行情況和市場變化行情進(jìn)展跟蹤分析，及時發(fā)現(xiàn)偏向，找出影響預(yù)算施行的因素，發(fā)現(xiàn)缺乏，采取措施改良，進(jìn)步風(fēng)險(xiǎn)抵御才能，保證集團(tuán)預(yù)算目的得以實(shí)現(xiàn)，進(jìn)步集團(tuán)經(jīng)營管理程度。2、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營活動的多元化和管理構(gòu)造的復(fù)雜化，單純的事后審計(jì)不能對企業(yè)的經(jīng)營活動做出全面、科學(xué)、準(zhǔn)確的評價(jià)。因此，內(nèi)部審計(jì)要做到的事前、事中、事后審計(jì)相結(jié)合，使之貫穿于經(jīng)營管理的全過程。事前審計(jì)要對集團(tuán)的規(guī)劃和方案進(jìn)展審計(jì)，確保方案根據(jù)的可靠性，保證可行性；事中要對預(yù)算的施行進(jìn)展分析，確保經(jīng)營效果；事后對預(yù)算的施行情況進(jìn)展總結(jié)和分析，提出改良意見。另外要確立審計(jì)范圍，設(shè)計(jì)科學(xué)的審計(jì)程序。從制度上要統(tǒng)一審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，

8、標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)業(yè)務(wù)，進(jìn)步審計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)化和程序化，進(jìn)步審計(jì)的監(jiān)視職能。同時進(jìn)步內(nèi)部審計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。要求內(nèi)部審計(jì)人員不僅要精通審計(jì)業(yè)務(wù)知識、財(cái)會知識，還要熟悉多方面的知識技能，組織多種形式的培訓(xùn)與繼續(xù)學(xué)習(xí)，結(jié)合集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)的實(shí)際情況，組織培訓(xùn)和鼓勵深造，進(jìn)步內(nèi)部審計(jì)人員的業(yè)務(wù)知識程度和職業(yè)道德建立，確保審計(jì)質(zhì)量，促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)事業(yè)的開展。3、加強(qiáng)資金管理在集團(tuán)企業(yè)中，資金管理有助于企業(yè)構(gòu)建完好的資金鏈，實(shí)現(xiàn)整體利益最大化；有利于降低集團(tuán)總部的控制本錢，優(yōu)化資金管理體系，進(jìn)步資金的使用效率；有利于集團(tuán)內(nèi)部協(xié)調(diào)一致，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資金的統(tǒng)籌管理，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目的。首先，企業(yè)應(yīng)樹立資金管理意識。要對資金進(jìn)展統(tǒng)一管理和規(guī)劃。根據(jù)集團(tuán)的開展目的和需求，對資金進(jìn)展合理配置和使用。其次，施行重點(diǎn)管理。在財(cái)務(wù)管理的詳細(xì)工作中，要重點(diǎn)對現(xiàn)金進(jìn)展管理和控制。在日常工作中可根據(jù)不同情況，編制現(xiàn)金流方案，做好每日的現(xiàn)金往來賬目，為管理人員提供全面、準(zhǔn)確的現(xiàn)金流的信息。進(jìn)步企業(yè)資金管理的風(fēng)險(xiǎn)意識，對現(xiàn)金的管理要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制。全面提升資金管理程度。參考文獻(xiàn)：1付云彤.企業(yè)預(yù)算管理中存在的問題及其對策.