質(zhì)量保證管理措施

1、質(zhì)量保證管理措施執(zhí)行全員質(zhì)量控制：以質(zhì)量目標(biāo)為核心，建立健全“全員質(zhì)量控制”領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和配備各級(jí)質(zhì)量管理人員，堅(jiān)持持證上崗制度，實(shí)行責(zé)任到人的管理辦法。加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，遵守各項(xiàng)質(zhì)量管理制度；以提高技術(shù)素質(zhì)為中心，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，帶動(dòng)工程質(zhì)量到一個(gè)新階段。推行項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量負(fù)責(zé)制度，健全質(zhì)量控制體系，做到誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量；有職就有權(quán)，層層為工程質(zhì)量把關(guān)，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量一票否決制度，不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)入下一道工序。實(shí)行“試驗(yàn)段”做法。每項(xiàng)工程全面施工前，首先安排“試驗(yàn)段”施工，根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果制定切實(shí)有效的施工方案，指導(dǎo)全面施工。施工組織設(shè)計(jì)、方案審批制度：在每個(gè)單位工程施工開(kāi)始前7 天，將由項(xiàng)目總工程師

2、主持，由項(xiàng)目部技術(shù)科負(fù)責(zé)編寫(xiě)單位工程施工方案編寫(xiě)完成，分別報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和工程師審批。審批通過(guò)后的施工方案即成為該單位工程施工的指導(dǎo)文件。優(yōu)選施工機(jī)械設(shè)備：施工機(jī)械設(shè)備是工程建設(shè)中必不可少的設(shè)備，對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和質(zhì)量均有直接影響，因此在工程實(shí)施前，從保證施工質(zhì)量的角度出發(fā)，本著因地制宜、因工程制宜，按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用、性能上可靠、操作維修方便等原則，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由項(xiàng)目部供應(yīng)科負(fù)責(zé)選擇施工機(jī)械設(shè)備，使其滿足工程施工需要，保證工程質(zhì)量的可靠性。現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量管理：工程施工所需的原材料、構(gòu)配件等是工程施工的組成部分，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，對(duì)于材料質(zhì)量著重從：掌握材料信息

3、，優(yōu)選供貨廠家。合理組織材料供應(yīng)，按質(zhì)、按量、如期滿足工程需要，確保施工正常進(jìn)行。合理組織材料使用，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)、保管工作，避免材料變質(zhì)，減少材料 損失，確保材料質(zhì)量。嚴(yán)格控制外加工、 采購(gòu)材料的質(zhì)量： 加強(qiáng)材料檢查、 驗(yàn)收， 嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。各類建筑材料到場(chǎng)后組織有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即與供貨商聯(lián)系，不合格者堅(jiān)決退貨。搞好原材料復(fù)試工作：進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的各種原材料，由質(zhì)測(cè)科負(fù)責(zé)在使用前嚴(yán)格 按有關(guān)國(guó)家規(guī)定進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試不合格產(chǎn)品不得應(yīng)用于工程中。加強(qiáng)對(duì)施工全過(guò)程中使用的各種原材料、半成品及預(yù)制件的控制做好各類資 料的填寫(xiě)收集、整理歸案工作，做到真實(shí)、齊全準(zhǔn)確。測(cè)量復(fù)核制度：在施工組織設(shè)

4、計(jì)中編制測(cè)量復(fù)核方案，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù) 核方法，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行?，F(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)、標(biāo)高、高程點(diǎn)均需在測(cè)量復(fù)核合格后方可使用，并填寫(xiě)測(cè) 量報(bào)驗(yàn)單報(bào)監(jiān)理。工程施工中，未經(jīng)復(fù)核或復(fù)核不合格的均不得進(jìn)行下道工序施工。人員培訓(xùn)制度：全體施工人員在施工開(kāi)始前先經(jīng)技術(shù)素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)；管理人員培訓(xùn)時(shí)間不少于 72 小時(shí)；特殊工種，如電工、質(zhì)控工、測(cè)工、混凝土澆筑工等，培訓(xùn)時(shí)間不少于48 小時(shí)；其他人員培訓(xùn)時(shí)間不少于24 小時(shí)。培訓(xùn)完畢并考試合格后競(jìng)爭(zhēng)上崗。施工前交底制度：在每道工序施工前，施工員依據(jù)施工圖紙、施工方案對(duì)有關(guān)施工隊(duì)組進(jìn)行技 術(shù)、質(zhì)量、安全書(shū)面交底，交底內(nèi)容包括：操作方法

5、、操作要點(diǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。技術(shù)、質(zhì)量、安全書(shū)面交底經(jīng)有關(guān)人員簽字生效，做到交底不明確不操作， 無(wú)簽字不操作。自檢、互檢、交接檢及工序質(zhì)量評(píng)定制度：工程施工過(guò)程中，施工班組按質(zhì)量要求施工，工序完成后要做自檢，各施工 員要督促自檢工作，確保當(dāng)天問(wèn)題當(dāng)天整改完畢。每道工序施工完畢后， 由施工班組人員、 施工員、 質(zhì)檢員進(jìn)行工序質(zhì)量評(píng)定，工序評(píng)定合格后，拿質(zhì)量評(píng)定單邀請(qǐng)工程師驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行下道工序。獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度：為了增強(qiáng)各管理人員、項(xiàng)目部質(zhì)測(cè)人員及各作業(yè)班組的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)及精品意識(shí)，制定專門(mén)的管理辦法對(duì)重點(diǎn)部位，重點(diǎn)工序?qū)嵭歇?jiǎng)優(yōu)罰劣制度，體現(xiàn)干好干壞不一樣?？⒐べY料的編制、審核、移交制度：工程竣工前一

6、個(gè)月，項(xiàng)目部在項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)業(yè)主要求，由技術(shù)質(zhì) 測(cè)部負(fù)責(zé)編制竣工資料，對(duì)編制完的竣工資料由項(xiàng)目總工程師審核后，匯總裝訂成冊(cè)，在竣工驗(yàn)收后規(guī)定日期內(nèi)提交有關(guān)單位。單項(xiàng)工程質(zhì)量控制要點(diǎn)路緣石控制縫寬8mm直線要直順，緣頭要圓滑，勾縫飽滿均勻，整潔密實(shí)。所有構(gòu)件外觀顏色要均勻一致，規(guī)格尺寸統(tǒng)一，相鄰構(gòu)件正負(fù)誤差相近，視覺(jué)上要達(dá)到統(tǒng)一整齊、整潔、賞心悅目的標(biāo)準(zhǔn)。測(cè)量：根據(jù)本工程特點(diǎn)，對(duì)測(cè)量工作要求高，施工前由專業(yè)人員組成的測(cè)量組作出切實(shí)可行的測(cè)量控制方案，建立平面及高程控制網(wǎng)。施工中，嚴(yán)格按照測(cè)量方案、技術(shù)交底做好測(cè)量防線工作，并及時(shí)核驗(yàn)。原材料：把好原材料質(zhì)量關(guān)， 各種進(jìn)場(chǎng)原材料的準(zhǔn)用證、

7、 出廠合格證、 質(zhì)量證明書(shū)齊全，并加強(qiáng)材料試驗(yàn)和檢驗(yàn)工作，不合格材料不得投入使用。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的砂漿設(shè)專人負(fù)責(zé)測(cè)試現(xiàn)場(chǎng)坍落度， 做好記錄， 并按照規(guī)定核準(zhǔn)配比單、廠家原材料合格證及試驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明文件。預(yù)制加工的成品、半成品經(jīng)項(xiàng)目部有關(guān)人員、監(jiān)理檢驗(yàn)評(píng)定為優(yōu)良時(shí)方可投入使用。施工中始終堅(jiān)持“六不施工”和“三不交接”制度：“六不施工”包括：未見(jiàn)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的開(kāi)工報(bào)告不施工；未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測(cè)量結(jié)果未經(jīng)復(fù)核不施工；未進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收下道工序不施工；重點(diǎn)部位無(wú)技術(shù)保障措施不施工?！叭唤唤印卑ǎ簾o(wú)自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)人員驗(yàn)收合格不交接；施工記錄不全不交接，切實(shí)把好施工質(zhì)量關(guān)。制度落實(shí)是創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)的主要途徑，貫徹八項(xiàng)制度：工程測(cè)量雙檢復(fù)核制度隱蔽工程檢查驗(yàn)證制度質(zhì)量責(zé)任掛牌制度質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度質(zhì)量定期檢查制度工序施工質(zhì)量簽認(rèn)制度質(zhì)量報(bào)告制度重點(diǎn)工程把關(guān)制度加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，把質(zhì)量工作的管理規(guī)范化、制度化。資料收集標(biāo)準(zhǔn)：按工程建設(shè)檔