員工績(jī)效考核方案資料

1、員工績(jī)效考核方案資料總則一、考核目的經(jīng)過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，幫助員工提高自身工作水平，從 而有效提升公司整體績(jī)效;同時(shí)經(jīng)過(guò)績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各 部門(mén)間的相互協(xié)作。二、適用范圍1、月度考核適用于本公司的（財(cái)務(wù)部除外）所有正式員工。2、年度考核適用于年度在本公司任職1個(gè)月以上的員工。三、考核原則1、以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向。2、公平、公正、公開(kāi)原則。四、考核用途考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、獎(jiǎng)金分配2、職務(wù)晉升3、崗位調(diào)動(dòng)4、員工培訓(xùn)考核組織管理五、績(jī)效考核委員會(huì)職責(zé)由廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，各部門(mén)主管組成績(jī)效考核委員會(huì);其職責(zé)如下：1、負(fù)責(zé)績(jī)效考核制度的擬定、修改及呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。2、組

2、織相關(guān)部門(mén)執(zhí)行考核工作。3、對(duì)考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與檢查。4、審閱各階層人員的考核結(jié)果。5、受理員工考核申訴事宜并有最終處理權(quán)。六、總 務(wù) 課 職 責(zé)作為考核工作具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)：1、組織實(shí)施考核，發(fā)放相關(guān)表單，統(tǒng)計(jì)匯總員工考核評(píng)分結(jié)果。2、建立員工考核檔案，記錄考核結(jié)果，作為薪酬調(diào)整、職務(wù)升 降、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒等的依據(jù)。七、各 部 門(mén) 主 管 職 責(zé)作為各單位考核工作具體執(zhí)行人員，主要負(fù)責(zé)：1、把握考核原則對(duì)部門(mén)內(nèi)員工進(jìn)行考核。2、根據(jù)考核結(jié)果與員工進(jìn)行面談，及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)。3、負(fù)責(zé)處理本單位關(guān)于考核工作的申訴。4、 本部門(mén)考核結(jié)果的呈報(bào)八、考核核方式方與時(shí):1.考

3、核方式將以定量考核與定性考核相結(jié)合，可定量考核為主之 部門(mén)為業(yè)務(wù)課、制造課、品管課；以定性考核為主的部門(mén)為總務(wù) 課、生管課、倉(cāng)庫(kù)組。2.內(nèi)考核內(nèi)容及時(shí)機(jī) 容頻考核項(xiàng)率目實(shí)施時(shí)間月度考核1次/月任 務(wù) 績(jī) 效 ( TOC o 1-5 h z 次月10工作年度2次月考核第 一 次： 7第 二 次： 次工作工作 TOC o 1-5 h z 3.具體課長(zhǎng)及管 理 績(jī) 效 )前完成態(tài)度考核/年平均分月 10 日 前年 元 月 20 前態(tài)度能力內(nèi)容：以上級(jí)組長(zhǎng)級(jí)員工任務(wù)績(jī)效部門(mén)管理指標(biāo)組別管理指標(biāo)個(gè)人職責(zé)指標(biāo)工作態(tài)度紀(jì)律性、積極性、協(xié)作性、責(zé)任心紀(jì)律性、積極性、協(xié)作性、責(zé)任心紀(jì)律性、積極性、協(xié)作性、責(zé)任心工作能力決策能力、組織能力、人員培訓(xùn)開(kāi)發(fā)能力、計(jì)劃能力、控制能 力、溝通能力、指導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)能力、敬業(yè)能力 組織能力、人員培訓(xùn)開(kāi)發(fā)能力、計(jì)劃能力、控制能力、溝通能 力、