員工職級(jí)晉升管理新版制度

1、員工職級(jí)晉升管理制度第一章 總則第一條 為加強(qiáng)和規(guī)范公司員工職級(jí)晉升管理，引導(dǎo)員工職業(yè)生涯發(fā)展日勺途 徑和方向，確立員工職業(yè)生涯與公司發(fā)展相統(tǒng)一日勺晉升體系，特制定本措施。第二條崗位職級(jí)管理是公司人力資源管理勺基本，為人員招聘、薪酬管理、 人才培養(yǎng)、績(jī)效管理、員工發(fā)展等提供重要根據(jù)，公司建立以績(jī)效考核為主，崗 位職級(jí)與薪酬相結(jié)合勺崗位薪酬體系。第三條公司實(shí)行浮動(dòng)勺職級(jí)制度，每個(gè)崗位均有一種浮動(dòng)勺職級(jí)級(jí)別范疇， 職務(wù)與職級(jí)相對(duì)掛鉤，不絕對(duì)掛鉤。即不同單位同等職務(wù)勺崗位，職級(jí)可不同樣， 同一單位同個(gè)崗位不同擔(dān)任者勺職級(jí)也可不同樣。第四條 員工勺職級(jí)是薪資福利、職權(quán)劃分勺重要或直接根據(jù)，跟所在崗位

2、勺工作難度、工作規(guī)定，以及個(gè)人勺學(xué)歷、工作純熟限度、工作能力、在公司勺 服務(wù)年限有關(guān)。第五條本制度為員工職級(jí)晉升制定原則和根據(jù)，保證員工職級(jí)晉升勺公平、 公正和公開，進(jìn)而鼓勵(lì)員工辛勤快動(dòng)、努力學(xué)習(xí)知識(shí)技能，不斷提高自身素質(zhì)和 能力。第六條 本制度合用于公司董事長(zhǎng)如下所有員工。第七條辦公室和人力資源部負(fù)責(zé)制定員工職業(yè)發(fā)展和晉升管理制度；有關(guān) 部門負(fù)責(zé)人（部門經(jīng)理、店長(zhǎng)、主任）、副總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)員工晉升勺審核；人力 資源部負(fù)責(zé)員工晉升勺考核和培訓(xùn)；總經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)議勺決策對(duì)員 工晉升進(jìn)行審批。第二章崗位職級(jí)和職業(yè)發(fā)展管理第一節(jié)崗位職級(jí)設(shè)谿第八條 根據(jù)公司實(shí)際，將公司所有崗位提成管理序列、營(yíng)

3、銷序列和通用序 列，共設(shè)銘三大序列十五級(jí)（對(duì)照關(guān)系見附表一）；并實(shí)行三大序列并行、可互 相轉(zhuǎn)換日勺員工職級(jí)序列管理體系。管理序列指承當(dāng)經(jīng)營(yíng)、管理職責(zé)勺各級(jí)崗位，重要是區(qū)域經(jīng)理、部門副經(jīng)理（副主任）、部門經(jīng)理（主任）、副總監(jiān)、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等崗位，也涉 及門店中承當(dāng)管理職責(zé)勺店長(zhǎng)助理、副店長(zhǎng)、店長(zhǎng)。管理序列崗位設(shè)見習(xí)期，見 習(xí)期長(zhǎng)短根據(jù)擬任職人員具體狀況和工作績(jī)效擬定，一般不低于三個(gè)月，見習(xí)期 內(nèi)，予以合適崗位補(bǔ)貼，工資暫不予調(diào)節(jié)。門店?duì)I銷序列指在門店從事管理、營(yíng)銷、健康征詢、商品銷售工作勺店長(zhǎng)助 理、副店長(zhǎng)、店長(zhǎng)、健康顧問、營(yíng)業(yè)員等崗位。通用序列指財(cái)務(wù)、辦公室、營(yíng)運(yùn)、質(zhì)管、品管、配送中

4、心、企劃、人力資源、 網(wǎng)絡(luò)信息等部門勺專人、文員崗位，具體可分為三類：財(cái)務(wù)類涉及財(cái)務(wù)、審計(jì)； 行政人事類涉及人力資源部、辦公室；業(yè)務(wù)支持類涉及品管、質(zhì)管、運(yùn)營(yíng)、信息、 銷售、配送中心、企劃等部門。第九條 各序列崗位分別設(shè)銘不同級(jí)別級(jí)別，員工可以通過工作績(jī)效和工作 表目前本崗位進(jìn)行級(jí)別升降。第十條各序列不同崗位均有一種級(jí)別浮動(dòng)范疇，該崗位任何級(jí)別勺浮動(dòng)都 必須在該范疇內(nèi)，其中，管理崗位副職勺級(jí)別必須低于該崗位勺最高檔，原則上 應(yīng)至少低1-2個(gè)級(jí)。第二節(jié)職業(yè)發(fā)展管理第十一條員工職業(yè)發(fā)展途徑涉及縱向勺職級(jí)晉升和橫向勺跨序列拓展。通 過縱、橫向勺發(fā)展，豐富員工職業(yè)發(fā)展通道，使員工獲得更多勺發(fā)展機(jī)會(huì)。（

5、一）、縱向發(fā)展重要指老式勺職位晉升道路，即行政管理職務(wù)級(jí)別晉升勺 公司內(nèi)部職級(jí)晉升途徑。在管理類崗位浮現(xiàn)職位空缺勺前提下，工作勤奮、體現(xiàn) 杰出、能力杰出勺員工將獲得優(yōu)先晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)，公司執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)錄 取勺制度。公司鼓勵(lì)員工努力工作，并提高自己勺能力水平，在上級(jí)職位浮現(xiàn)空缺或員 工個(gè)人能力獲得較大提高時(shí)，公司考慮員工日勺發(fā)展意愿，結(jié)合員工本人能力特點(diǎn) 和公司對(duì)人才日勺需求狀況，協(xié)助員工規(guī)劃個(gè)人職業(yè)發(fā)展方向。管理人員沿管理序 列勺提高，意味著員工享有更多勺參與制定決策勺權(quán)力，同步也需承當(dāng)更多勺責(zé) 任；營(yíng)銷和通用序列勺提高，意味著員工具有更強(qiáng)勺獨(dú)立性，更高勺能力，同步 擁有更多從事專業(yè)活動(dòng)

6、勺資源。營(yíng)銷序列崗位員工縱向發(fā)展通道為：試用期員工一營(yíng)業(yè)員一店長(zhǎng)助理一店長(zhǎng) 一區(qū)域經(jīng)理一部門副經(jīng)理一部門經(jīng)理一副總監(jiān)一總監(jiān)一副總經(jīng)理一總經(jīng)理；通用序列崗位員工縱向發(fā)展通道為：試用期員工一專人一部門副經(jīng)理一部門 經(jīng)理一副總監(jiān)一總監(jiān)一副總經(jīng)理一總經(jīng)理。（二）、橫向發(fā)展指員工除了在本崗位序列內(nèi)按照崗位層級(jí)勺規(guī)定晉升外， 考慮到員工勺不同發(fā)展意愿，公司也提供不同序列之間跨序列拓展勺平臺(tái)和機(jī)會(huì)， 重要以內(nèi)部調(diào)配和招聘方式體現(xiàn)?？?jī)效符合公司規(guī)定，并積極規(guī)定上進(jìn)勺員工， 予以崗位調(diào)節(jié)。第十二條人力資源部負(fù)責(zé)建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，并負(fù)責(zé)保管與及時(shí)更新; 職業(yè)發(fā)展檔案涉及員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表、員工培訓(xùn)需求、每次勺

7、考核、培訓(xùn)記錄 等，作為對(duì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)節(jié)勺根據(jù)。各部門經(jīng)理為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔 導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新部門經(jīng)理為輔導(dǎo)人。第十三條 實(shí)行新員工與部門經(jīng)理談話制度。新員工入公司后三個(gè)月內(nèi)，由 所在部門（門店）負(fù)責(zé)人與新員工談話，主題是協(xié)助新員工根據(jù)自己勺狀況，如 職業(yè)愛好、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景分析考慮個(gè)人發(fā)展方向，大體明確職業(yè)發(fā)展意 向。由人力資源部跟蹤督促新員工談話制度執(zhí)行狀況。第十四條 員工根據(jù)個(gè)人發(fā)展勺不同階段及崗位變更狀況選定不同勺發(fā)展 方略，調(diào)節(jié)能力需求，以適應(yīng)崗位工作及將來發(fā)展勺需要。第三章職級(jí)晉升管理第一節(jié)晉升管理第十五條 員工職級(jí)晉升是指公司內(nèi)部職務(wù)日勺任免

8、、升遷（降級(jí)）和崗位級(jí) 別日勺升高、減少。第十六條職級(jí)晉升原則：1）符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展規(guī)劃；2）德能和業(yè)績(jī)并重勺原則。晉升需全面考慮員工在工作中獲得勺成績(jī)、個(gè)人素 質(zhì)、能力以及對(duì)公司勺忠誠(chéng)度；3）逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合勺原則。員工一般逐級(jí)晉升，為公司做出突出奉 獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級(jí)晉升；4）縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合勺原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著 發(fā)展方向勺變化而調(diào)節(jié)晉升通道；5）能升能降勺原則。根據(jù)績(jī)效考核成果，員工職務(wù)和級(jí)別可升可降；6）內(nèi)部?jī)?yōu)先原則。職位空缺時(shí)，一方面考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時(shí)，考 慮外部招聘。7）考試考核原則。員工勺晉升需要通過必要勺考

9、試，并必須經(jīng)考核合格，考核 不合格勺，不予晉升。第十七條員工職級(jí)晉升分為晉職、晉級(jí)、降職、降級(jí)。晉職和降職指老式勺職務(wù)晉升和減少，即行政管理職務(wù)勺晉升和減少。晉級(jí)和降級(jí)指在同一工作崗位內(nèi)級(jí)別勺升高和減少。員工晉職由公司根據(jù)職位空缺狀況決定，無職位空缺，不得予以晉職；員工 晉級(jí)根據(jù)年度考核成果，每?jī)赡暝u(píng)估一次，有特殊奉獻(xiàn)、體現(xiàn)特別優(yōu)秀勺，根據(jù) 具體狀況由公司領(lǐng)導(dǎo)決定。第十八條 員工職級(jí)晉升勺形式分為定期或不定期。定期指公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況，結(jié)合員工考核成果，每2年對(duì)符合晉級(jí)條件勺員 工按制度在本崗位晉升級(jí)別。不定期指在年度工作中，對(duì)公司有特殊奉獻(xiàn)，體現(xiàn)優(yōu)秀勺員工，根據(jù)具體狀 況予以晉職、晉級(jí)。試用期

10、員工，在試用期間，工作體現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門推 薦，可以提邁進(jìn)行晉升。第十九條 職級(jí)晉升實(shí)行能上能下，能進(jìn)能出日勺動(dòng)態(tài)管理，員工崗位級(jí)別日勺 晉升和降級(jí)重要根據(jù)員工年度績(jī)效考核成果擬定，能力和工作業(yè)績(jī)突出日勺員工將 優(yōu)先獲得晉職晉級(jí)勺機(jī)會(huì)；不稱職或浮現(xiàn)重大責(zé)任事故、有違紀(jì)違規(guī)行為勺員工 將被降職使用或減少檔別。員工在本序列本崗位上晉升或減少檔別，相應(yīng)勺薪酬也會(huì)做出調(diào)節(jié)，同崗位 職級(jí)勺調(diào)節(jié)重要取決于員工勺績(jī)效水平以及個(gè)人能力勺提高。第二十條 年度績(jī)效考核持續(xù)兩年達(dá)到稱職以上勺員工、可在本人所在職業(yè) 發(fā)展序列中晉升一級(jí)；年度績(jī)效考核持續(xù)三年達(dá)到優(yōu)秀勺員工，可在本人所在職 業(yè)發(fā)展序列中晉升兩級(jí)；年度績(jī)效考核持續(xù)兩年為基本稱職或其中一年為優(yōu)秀， 另一年為基本稱職勺員工，不予晉級(jí)；對(duì)于年度績(jī)效考核為不稱職勺員工，在本 人所在職業(yè)發(fā)展序列中降一種級(jí)別。第二一條年度績(jī)效考核持續(xù)三年為基本稱職或持續(xù)兩年為不稱職日勺員 工，建議培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗，或者在原崗位留用，但職級(jí)級(jí)別減少二級(jí)，并相應(yīng)調(diào)節(jié)工 資級(jí)別；經(jīng)培訓(xùn)仍不符合上崗條件勺，待崗學(xué)習(xí)，待崗學(xué)習(xí)期間不予發(fā)工資。第二十二條 員工通過國(guó)家相應(yīng)勺資格或評(píng)級(jí)考試獲取證書后，可以酌情予 以晉級(jí)勺鼓勵(lì)。第二十三條員工崗位級(jí)別晉升到該崗位最高檔別時(shí)，宜通過轉(zhuǎn)崗到更高職 務(wù)崗位，不能轉(zhuǎn)崗到更高職務(wù)崗位勺，按其所在崗位中勺最大級(jí)差工資予以一級(jí) 浮動(dòng)崗位工資