員工崗位調(diào)動(dòng)管理新版制度

1、員工崗位調(diào)動(dòng)管理制度第一章總則第一條目的為進(jìn)一步規(guī)范公司員工人事調(diào)動(dòng)，完善內(nèi)部人員配備，給員工營造一種公平、 競爭、共同發(fā)展、能上能下日勺工作氛圍，特制定本制度。第二條合用范疇本制度合用于公司所有正式員工及集團(tuán)行政部、儲(chǔ)運(yùn)部員工。第三條調(diào)動(dòng)類別公司員工崗位調(diào)動(dòng)分為晉升、降職、調(diào)崗、借調(diào)和輪崗。第四條調(diào)動(dòng)原則公司本著合理配備人力資源，以公平、公正、公開為原則開展員工調(diào)動(dòng)工作。第二章調(diào)動(dòng)程序第五條晉升定義：指公司根據(jù)員工績效考核、工作業(yè)績，考察其能力、知識(shí)和品格， 當(dāng)達(dá)到晉升原則時(shí)，調(diào)升其崗位或調(diào)升其薪酬級(jí)別。晉升勺具體條件持續(xù)三個(gè)季度績效考核分?jǐn)?shù)在95分以上，可進(jìn)入晉升程序；年度績效考核105分

2、以上，審議通過后可晉升；個(gè)人成績特別突出，工作能力較強(qiáng)者，可予以晉升；有其他突出奉獻(xiàn)，公司高層研究決定予以晉升者；半年之內(nèi)無被公司行政懲罰記錄；部門主管級(jí)如下人員，在原工作崗位上工作半年時(shí)間(含試用期)部 門主管級(jí)或以上，在原崗位上工作時(shí)間一年(含試用期)可以申請(qǐng)晉升。晉升程序管理年度績效考核之后，由用人部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工績效考核成果決定該 員工與否可以晉升，并向人力資源部提出員工晉升申請(qǐng)。晉升日勺人數(shù)比例不能超 過部門年度人員編制范疇。人力資源部根據(jù)員工晉升因素，并參照公司有關(guān)制度對(duì)員工晉升勺職 位、薪資給出建設(shè)性意見。用人部門與晉升員工面談，擬定晉升勺職位、薪資，并填寫員工調(diào) 動(dòng)審批表，由

3、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)后，報(bào)總經(jīng)理審批。審批后，人力資源部將晉升名單進(jìn)行公示，公示時(shí)間為5個(gè)工作日。晉升公示發(fā)布當(dāng)天內(nèi)，人力資源部開具調(diào)動(dòng)告知。晉升人員在接到 調(diào)動(dòng)告知后，在3-10天內(nèi)與所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)商工作交接事宜，并填報(bào)工作交接表，有關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)。晉升員工持調(diào)動(dòng)告知到新部門報(bào)到當(dāng)天，由新部門負(fù)責(zé)人簽名確 認(rèn)后交由薪酬關(guān)系主管作為薪酬調(diào)節(jié)勺根據(jù)。第六條降職定義：員工因工作不努力，思想作風(fēng)差，或因缺少有關(guān)專業(yè)知識(shí)和技能不 能擔(dān)任現(xiàn)職工作勺，或因不服從工作安排、組織構(gòu)造精簡勺調(diào)崗者，可予以降職。降職勺具體條件持續(xù)三個(gè)季度績效考核分?jǐn)?shù)在60-70分之間，進(jìn)入降職程序；年度績效考核在60-69分之間，進(jìn)入降職程序；因不能擔(dān)任現(xiàn)職工作，經(jīng)多次培訓(xùn)仍不能勝任本職工作者；多次違背公司有關(guān)規(guī)定，經(jīng)公司高層研究決定予以降職者；由于組織構(gòu)造調(diào)節(jié)或組織構(gòu)造精簡，