2022年圣誕加盟商促銷計(jì)劃范文

1、第PAGE7頁(yè)共NUMPAGES7頁(yè)2022年圣誕加盟商促銷計(jì)劃范文在圣誕節(jié)即將到來(lái)之季，幽默搞笑玩具在圣誕節(jié)期間的銷售量，增加全國(guó)各地加盟商的經(jīng)濟(jì)效益，特推出此次圣誕促銷活動(dòng)?；顒?dòng)時(shí)間：月日月日活動(dòng)內(nèi)容(一)月日平安夜主題：平安是“福”活動(dòng)方式：對(duì)當(dāng)天在某超市購(gòu)物的顧客進(jìn)行贈(zèng)送“平安果”(蘋(píng)果)活動(dòng)。顧客可親自“采摘”平安果，寓意一年的收獲。具體內(nèi)容如下：“平安夜”是一個(gè)很親情的夜晚，同時(shí)也是某店改善購(gòu)物形象的好時(shí)機(jī)，為此，某店計(jì)劃把“平安果”和包含親情的“親情卡”綁在圣誕樹(shù)上，這樣就賦予一個(gè)普通的蘋(píng)果以親情，關(guān)愛(ài)，溫暖的元素。而親情的祝福平安的卡片也帶著一份某超市人對(duì)顧客一年來(lái)的支持和一份

2、祝福！需要支持：兩棵大型的圣誕樹(shù)(供應(yīng)商支持)蘋(píng)果枚，費(fèi)用大約元。親情卡片枚，費(fèi)用元(二)月日圣誕夜主題：幸運(yùn)活動(dòng)方式：凡符合其中任何一項(xiàng)的顧客，都可以參加幸運(yùn)活動(dòng)。要求：腰圍尺寸，鞋號(hào)碼(_)，年齡歲(本命年，北方城市是按虛歲計(jì)算)，當(dāng)日購(gòu)物元以上者都是幸運(yùn)顧客。幸運(yùn)顧客在一分鐘內(nèi)，在主持人得提示下，猜出商品的價(jià)格，猜中即贈(zèng)。需要支持：幸運(yùn)禮品(各供應(yīng)商支持，店內(nèi)選區(qū))其它費(fèi)用預(yù)測(cè)：元(三)月日狂歡夜主題：激情狂歡夜(_)吃：品嘗小食品(半成品小吃為主，廠家支持)(_)喝：品嘗酒水飲料(廠家支持)(_)玩：進(jìn)行喝啤酒比賽(_)樂(lè)：現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)歌(購(gòu)物者在購(gòu)物時(shí)可以進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)歌，由店內(nèi)廣播音樂(lè)播出)

3、(四)月日主題：懸賞捉拿，天下有“信”人！從日日開(kāi)始征集“最有趣，最幽默，最時(shí)尚”的短信若干條，每天在超市“特價(jià)商品報(bào)告區(qū)”進(jìn)行“張貼”，最后在日評(píng)出優(yōu)勝者，給與獎(jiǎng)勵(lì)。所需支持：手機(jī)號(hào)碼一個(gè)2022年圣誕加盟商促銷計(jì)劃范文（二）加強(qiáng)基礎(chǔ)管理扎扎實(shí)實(shí)解決管理粗放問(wèn)題張宗言總裁在二十三局集團(tuán)調(diào)研座談會(huì)議上的講話_年_月_日俗語(yǔ)講。“要想富，先修路”。企業(yè)要想“富”，也要先修“路”，這條“路”是什么。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，實(shí)際上就是要為加快企業(yè)發(fā)展修建一條“高速公路”?；A(chǔ)性的“路”修好了，沿著這條“路”去走，企業(yè)就會(huì)發(fā)展得快一些；“路”修得標(biāo)準(zhǔn)高、質(zhì)量好，發(fā)展得就會(huì)更好一些。一、充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、

4、推進(jìn)精細(xì)化管理的重要性和緊迫性我們這個(gè)企業(yè)規(guī)模大、單位多、戰(zhàn)線長(zhǎng)，各項(xiàng)管理工作千頭萬(wàn)緒。在實(shí)際工作中，我們面臨著戰(zhàn)略規(guī)劃、結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)管理、市場(chǎng)拓展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)等一系列重要問(wèn)題，_要突出加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、突出解決管理粗放的問(wèn)題呢。這是因?yàn)椋?、管理粗放是導(dǎo)致企業(yè)建設(shè)與發(fā)展諸多被動(dòng)的重要原因。首先，管理粗放導(dǎo)致產(chǎn)高利低。我們的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率長(zhǎng)期徘徊在_%左右，企業(yè)最大的主業(yè)工程承包業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率基本在_%左右，甚至有逐年下滑的趨勢(shì)，并且項(xiàng)目虧損、虛盈實(shí)虧、資產(chǎn)不實(shí)的問(wèn)題不同程度地在所屬單位有所存在。造成這種局面有市場(chǎng)環(huán)境和社會(huì)等方面的原因，但從內(nèi)部找原因就是管理粗放。其次，管理粗放導(dǎo)

5、致安全質(zhì)量不可控。安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)始終如一柄“達(dá)摩克利斯之劍”懸于我們的頭頂，令人寢食難安。發(fā)生安全質(zhì)量事故有這樣那樣的具體原因，但根本性的原因是管理粗放。再次，管理粗放導(dǎo)致企業(yè)形象受損。我們企業(yè)有很多足以自豪的光環(huán)，是世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，是全球最大的工程承包商之一，戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力、影響力以及多方面的美譽(yù)度都沒(méi)有問(wèn)題，但不時(shí)暴露的管理粗放問(wèn)題使企業(yè)的對(duì)外形象常常大打折扣。不解決管理粗放的問(wèn)題，就無(wú)從解決產(chǎn)高利低、安全質(zhì)量不可控等問(wèn)題，也無(wú)從使企業(yè)的腰桿更直更硬。這十個(gè)方面的基礎(chǔ)管理工作我們都要高度重視，認(rèn)真對(duì)待，扎扎實(shí)實(shí)地去抓；要分工負(fù)責(zé)，逐層推進(jìn)，確保抓出成效。其中的重點(diǎn)方向：一是要突出抓好各項(xiàng)業(yè)務(wù)

6、管理的體制機(jī)制完善及管理模式優(yōu)化。在這里強(qiáng)調(diào)的不是法_理結(jié)構(gòu)等頂層設(shè)計(jì)方面的工作，而是各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理具體的_體制、運(yùn)行機(jī)制以及管理模式。體制機(jī)制和模式問(wèn)題很重要，我們要抓好任何一項(xiàng)工作，都必須有科學(xué)的體制機(jī)制和管理模式，這是一種工作理念，也是一種工作方法。比如一輛汽車有傳動(dòng)系統(tǒng)、行駛系統(tǒng)、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)和制動(dòng)系統(tǒng)等，這些系統(tǒng)都有一套特有的運(yùn)行機(jī)制和具體的操控模式，只要開(kāi)啟相應(yīng)的按鈕，就會(huì)解決相應(yīng)的問(wèn)題。我們的經(jīng)營(yíng)管理、成本管理、項(xiàng)目管理等同樣如此。如市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)必須落實(shí)“股份公司協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)、集團(tuán)公司主體經(jīng)營(yíng)、工程公司輔助經(jīng)營(yíng)”的基本管理體制；項(xiàng)目成本管理必須完善“上交款與責(zé)任預(yù)算掛鉤，項(xiàng)目經(jīng)理收入與上交款掛

7、鉤、與職工收入掛鉤”的“三掛鉤”機(jī)制；項(xiàng)目管理則必須通過(guò)管理模式的合理設(shè)計(jì)和科學(xué)選擇，解決管理層(集團(tuán)公司指揮部與其所屬工程公司項(xiàng)目部)職責(zé)混亂、作業(yè)層(工程分包商、勞務(wù)分包商和“架子隊(duì)”)管理無(wú)序的問(wèn)題；等等。我們各級(jí)各部門(mén)都要認(rèn)真思考本職管理工作范圍內(nèi)的體制機(jī)制和管理模式問(wèn)題，都要首先拿是否有明晰確定的科學(xué)的體制機(jī)制和管理模式來(lái)檢驗(yàn)自己的工作，沒(méi)有這一條，我們的管理工作就永遠(yuǎn)擺脫不了空虛乏力的局面，永遠(yuǎn)無(wú)從實(shí)現(xiàn)真正有力有效的管理。二是要突出抓好各項(xiàng)管理工作的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的問(wèn)題，對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)管理都是一個(gè)核心問(wèn)題。我們同樣必須把這一問(wèn)題作為加強(qiáng)基

8、礎(chǔ)管理的重中之重來(lái)抓。制度建設(shè)、規(guī)范管理的重要性，我們是年年講、月月講、天天講，但_始終存在問(wèn)題。我們很多同志說(shuō)，我們最大的問(wèn)題不是制度不健全，而是制度不落實(shí)。這種說(shuō)法很深刻，但并不全面。我們?cè)谥贫冉ㄔO(shè)、規(guī)范管理方面之所以始終存在問(wèn)題，是由制度不健全、不對(duì)路、不落實(shí)三個(gè)方面的因素疊加造成的。在去年_監(jiān)事會(huì)對(duì)股份公司進(jìn)行的內(nèi)部控制專項(xiàng)檢查活動(dòng)中，暴露出我們?cè)谝恍┗镜墓芾碇贫壬洗嬖趪?yán)重缺失；通過(guò)聘請(qǐng)國(guó)富浩華會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，同樣發(fā)現(xiàn)許多應(yīng)有的管理制度付諸闕如。我們必須在各項(xiàng)制度規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的健全、對(duì)路、落實(shí)三個(gè)方面同時(shí)用力，才能真正推進(jìn)企業(yè)管理的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。首先，

9、要抓制度規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的健全問(wèn)題。制度規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的健全要從機(jī)關(guān)做起，基本要求：一是各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理都要有基本的管理制度。最低要求是股份公司機(jī)關(guān)各部室、集團(tuán)公司各處室至少要有一項(xiàng)對(duì)下的管理制度，如果哪個(gè)部室或處室認(rèn)為不需要出臺(tái)對(duì)下的管理制度，那這個(gè)部室或處室也就沒(méi)有存在的必要了。只有機(jī)關(guān)出臺(tái)了制度辦法，才能要求基層出臺(tái)相應(yīng)的制度辦法，這個(gè)道理不言自明。二是各個(gè)部門(mén)對(duì)本職范圍內(nèi)有關(guān)的國(guó)家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要做到耳熟能詳，熟練運(yùn)用。三是機(jī)關(guān)要與基層互動(dòng)，“從基層中來(lái)，到基層中去”，要做到把復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，逐步健全本企業(yè)用以規(guī)范“一線”和“現(xiàn)場(chǎng)”行為的各類標(biāo)準(zhǔn)體系和制度規(guī)范。包括生產(chǎn)一線、研發(fā)一線、服務(wù)一線、銷售一線

10、、職能一線以及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、指揮現(xiàn)場(chǎng)、辦公現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)都要逐步建立起來(lái)，逐步形成完善的企業(yè)規(guī)范體系和標(biāo)準(zhǔn)體系。其次，要著力解決制度規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)不對(duì)路的問(wèn)題。我們有很多制度辦法，要么是_，上下一般粗，大話套空話，只為虛應(yīng)故事，從出臺(tái)之初就沒(méi)打算貫徹落實(shí)，對(duì)實(shí)際管理工作沒(méi)有絲毫用處；要么是理想主義，如現(xiàn)場(chǎng)材料消耗日清制度、“架子隊(duì)”用工制度等，從理論上講是很好的制度，但如果要求每個(gè)項(xiàng)目都不折不扣地全面執(zhí)行，就嚴(yán)重脫離目前企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況和實(shí)際管理水平，項(xiàng)目一線根本沒(méi)有辦法全面落實(shí)。還有一種情況是，制度辦法本身質(zhì)量不高，牛頭不對(duì)馬嘴甚至南轅北轍，對(duì)企業(yè)管理不僅無(wú)利反而有害。各級(jí)各部門(mén)要對(duì)已出

11、臺(tái)的制度規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行認(rèn)真清理，出臺(tái)新的制度辦法要充分考慮必要性、可行性和科學(xué)性問(wèn)題，要加強(qiáng)調(diào)查研究，堅(jiān)持集思廣益，做到實(shí)事求是，最大限度地解決制度規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)本身不對(duì)路的問(wèn)題，不斷提高制度規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量，為制度規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的有效落實(shí)創(chuàng)造條件。最后，要下決心解決制度規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)不落實(shí)的問(wèn)題。制度不落實(shí)，現(xiàn)象在基層，根子在機(jī)關(guān)，本質(zhì)上是各級(jí)機(jī)關(guān)_的表現(xiàn)。你是否經(jīng)常深入基層。你下基層時(shí)是否認(rèn)真檢查過(guò)有關(guān)制度規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。你對(duì)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)問(wèn)題采取了什么糾正和處罰措施。只要我們各級(jí)機(jī)關(guān)的每個(gè)工作人員都能回答好這三個(gè)問(wèn)題，制度不落實(shí)的積弊就一定會(huì)得到有力遏制，并最終得到有效解決。因此，加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)，落實(shí)機(jī)關(guān)各部門(mén)的職能管理責(zé)任是解決“不落實(shí)”問(wèn)題的第一要?jiǎng)?wù)。各級(jí)機(jī)關(guān)要看重自身責(zé)任，嚴(yán)格自身責(zé)任，全面行使對(duì)下的管理職能、規(guī)制職能。各部門(mén)每年都要制訂下基層的調(diào)研檢查計(jì)劃，每次下基層都要形成調(diào)研報(bào)告并下發(fā)檢查通報(bào)。調(diào)研報(bào)告和檢查通報(bào)要轉(zhuǎn)變文風(fēng)，_好人主義，_含糊其詞；要一針見(jiàn)血，直指要害；要揭示具體問(wèn)題，更要揭示有關(guān)制度規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。落實(shí)制度規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的立足點(diǎn)是在基層、在項(xiàng)目一線，但機(jī)關(guān)的作用十分關(guān)鍵。我們必須一手抓基層建設(shè)，一手抓機(jī)關(guān)職能，只有機(jī)關(guān)與基層互動(dòng)起來(lái)，才能從根本上解決制度規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)難落實(shí)、不落實(shí)的問(wèn)