某建筑工程有限公司項目管理手冊范本

1、*建筑工程有限公司* 項目管理手冊編制日期： 2013.10.15說明為更加規(guī)范有序的推進各項管理工作， 提高項目執(zhí)行力，在參考 行業(yè)先進經(jīng)驗的基礎上，結(jié)合本項目實際情況和管理需求，提煉了項 目管理相關的崗位職責，總結(jié)了一些切實有效管理制度和規(guī)定。 本項 目管理手冊的實行既能為項目管理人員開展相關工作提供指引，又能更好的實現(xiàn)職責清晰、責任明確、獎懲有據(jù)，最終達到提升項目管理 水平，打造高效執(zhí)行團隊的目的。本項目管理手冊在第一版的基礎上修訂和完善了部分管理制度。修訂完善后本手冊包括三個部分：第一部分：項目管理組織結(jié)構(gòu)及崗位設置。 本部分介紹了項目部 根據(jù)管理需求和實際情況構(gòu)建的組織結(jié)構(gòu)體系， 以

2、及相應的崗位設置 情況。第二部分：項目部關鍵人員崗位職責。本部分根據(jù)項目組織結(jié)構(gòu) 和崗位設置情況，歸納提煉了符合項目實際情況的關鍵人員崗位職 責，具體包括項目經(jīng)理崗位職責，生產(chǎn)部門中生產(chǎn)經(jīng)理、棟號長、施 工員、安全負責人、安全員等人員的崗位職責，技術(shù)部門中技術(shù)負責 人、技術(shù)員、測量員、資料員、質(zhì)檢負責人、質(zhì)檢員等人員的崗位職 責，成本合約部門中成本負責人、預算員等人員的崗位職責，材料部 門中材料負責人、材料員等人員的崗位職責，財務部門中財務負責人、 會計、出納等人員的崗位職責。第三部分：項目部相關管理制度和規(guī)定。本部分在思考、總結(jié)的 基礎上，結(jié)合項目部管理的需要，制定了相應的管理制度和規(guī)定，具

3、 體包括：工作指令單、工序質(zhì)量驗收交接等生產(chǎn)管理規(guī)定；勞務公司（班組）預結(jié)算工作制度等成控管理規(guī)定；混凝土材料管理等材料管 理規(guī)定；圖紙會審、技術(shù)核定和設計變更、工程資料管理、技術(shù)交底 等技術(shù)管理制度；責任追究、文明衛(wèi)生居住管理、項目部消防管理等 綜合管理制度。 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 項目管理組織結(jié)構(gòu)及崗位設置 1 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 項目部關鍵人員崗位職責 3 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document

4、項目經(jīng)理崗位職責 3 HYPERLINK l bookmark12 o Current Document 生產(chǎn)管理部門崗位職責 4 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責 4 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 棟號長崗位職責 5 HYPERLINK l bookmark18 o Current Document 施工員崗位職責 5 HYPERLINK l bookmark20 o Current Document 技術(shù)部門崗位職責 6 HYPERLINK l bookmark22 o

5、 Current Document 項目技術(shù)負責人 6 HYPERLINK l bookmark24 o Current Document 技術(shù)員崗位職責 7 HYPERLINK l bookmark26 o Current Document 測量員崗位職責 7 HYPERLINK l bookmark28 o Current Document 資料員崗位職責 8 HYPERLINK l bookmark30 o Current Document 質(zhì)量檢查部門崗位職責 8 HYPERLINK l bookmark32 o Current Document 質(zhì)檢負責人崗位職責 8 HYPERLI

6、NK l bookmark34 o Current Document 質(zhì)檢員崗位職責 9 HYPERLINK l bookmark36 o Current Document 安全監(jiān)督部門崗位職責 10 HYPERLINK l bookmark38 o Current Document 安全負責人崗位職責 10 HYPERLINK l bookmark40 o Current Document 安全員崗位職責 11 HYPERLINK l bookmark42 o Current Document 成本合約部門崗位職責 12 HYPERLINK l bookmark44 o Current Do

7、cument 成本負責人崗位職責 12 HYPERLINK l bookmark46 o Current Document 預算員崗位職責 13 HYPERLINK l bookmark48 o Current Document 材料后勤部門崗位職責 13 HYPERLINK l bookmark50 o Current Document 材料后勤負責人崗位職責 13 HYPERLINK l bookmark52 o Current Document 材料員崗位職責 14 HYPERLINK l bookmark54 o Current Document 財務部門相關崗位職責 15 HYPER

8、LINK l bookmark56 o Current Document 財務負責人崗位職責 15 HYPERLINK l bookmark58 o Current Document 會計崗位職責 16 HYPERLINK l bookmark60 o Current Document 出納崗位職責 16 HYPERLINK l bookmark62 o Current Document 項目部相關管理制度和規(guī)定 17 HYPERLINK l bookmark64 o Current Document 生產(chǎn)管理相關制度和規(guī)定 17 HYPERLINK l bookmark66 o Curren

9、t Document 工作指令單管理規(guī)定 17 HYPERLINK l bookmark68 o Current Document 工序質(zhì)量驗收交接管理規(guī)定 2428成本及材料管理相關制度和規(guī)定 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark72 o Current Document 勞務公司（班組）預結(jié)算工作制度 28混凝土材料管理規(guī)定 40項目部技術(shù)管理相關制度和規(guī)定 47圖紙會審管理制度 47技術(shù)核定和設計變更 50工程資料管理制度 51技術(shù)交底制度 53 HYPERLINK l bookmark70 o Current Document 綜合管理相關制度和規(guī)定 5

10、9責任追究制度 59生活區(qū)文明衛(wèi)生居住管理制度 65*翡翠灣消防管理制度 671 項目管理組織結(jié)構(gòu)及崗位設置項目部根據(jù)生產(chǎn)管理需要， 構(gòu)建了在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領導下多級直線式管理組織結(jié)構(gòu)，設立了生產(chǎn)管理部、安全監(jiān)督、技術(shù)部、質(zhì)量檢查部、成本合約部、材料后勤部、財務部等部門，具體組織結(jié)構(gòu)見* 翡翠灣項目部組織結(jié)構(gòu)圖。項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況設置了相應崗位并進行了分工，其中，項目經(jīng)理一人， 負責全面統(tǒng)籌管理項目各項事宜， 并負責主管成本和財務； 項目副經(jīng)理兩人， 一人主管生產(chǎn)和安全、 一人主管材料和后勤；技術(shù)負責人一人，主管技術(shù)和質(zhì)量；棟號長三人，分別負責1-4# 高層、 5-8# 高層、別墅區(qū)生產(chǎn)施

11、工；質(zhì)檢負責人一人，負責項目質(zhì)量檢查；安全負責人一人，負責項目安全檢查；成本負責人一人，負責項目預結(jié)算及成本管控；材料負責人一人，負責項目材料管理；財務負責人一人， 負責項目財務管理； 同時在相關部門分別配置了施工員、安全員、 技術(shù)員、 測量員、 資料員、質(zhì)檢員、預算員、材料員、會計、出納等管理人員。中航翡翠灣項目部組織結(jié)構(gòu)圖項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目技術(shù)部項目副經(jīng)理（生產(chǎn)經(jīng)理）材料后勤部質(zhì)量檢查部成本合約部財務部后 勤 人 員材料員技術(shù)員資料員土建施工員土建施工員土建施工員土建施工員土建施工員土建施工員水 電 施 工 員2 項目部關鍵人員崗位職責項目經(jīng)理崗位職責認真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)、強

12、制性標準和公司各項規(guī)章制度。全面負責項目經(jīng)理部工作，認真履行施工合同， 確保工程質(zhì)量、安全、工期目標的實現(xiàn)。全面負責項目經(jīng)理部成員的選配，確定項目管理組織結(jié)構(gòu)形式和管理職責。全面負責現(xiàn)場項目管理有關的各項管理規(guī)章制度制定。全面負責施工準備工作和生產(chǎn)計劃的安排，統(tǒng)籌安排勞動力、材料設備等的管理工作。全面負責協(xié)調(diào)處理項目參與各方關系， 解決項目施工過程中出現(xiàn)的問題。建立安全組織機構(gòu)，全面負責現(xiàn)場安全文明施工。建立應急組織機構(gòu)，全面負責及時處理突發(fā)應急事件。參與工程竣工驗收，及時組織進行工程結(jié)算。配合進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。處理項目部的收尾工作。9.參與分部和單位工程的質(zhì)量驗收工作。9.

13、參與分部和單位工程的質(zhì)量驗收工作。生產(chǎn)管理部門崗位職責生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責在項目經(jīng)理的領導下，全面負責項目現(xiàn)場的生產(chǎn)管理工作。參與編寫施工組織設計，并按施工組織設計合理安排組織施工。負責現(xiàn)場項目進度管理，結(jié)合項目實際情況制定項目生產(chǎn)控制性進度計劃。負責現(xiàn)場項目質(zhì)量管理，監(jiān)督落實質(zhì)量計劃與各項質(zhì)量管理制度。負責現(xiàn)場安全文明管理，監(jiān)督落實各項安全措施，組織安全施工，檢查安全工作執(zhí)行落實情況。負責現(xiàn)場施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理， 合理優(yōu)化配置現(xiàn)場資源， 協(xié)調(diào)管理各工區(qū)的生產(chǎn)工作， 協(xié)調(diào)解決施工過程與甲方、 監(jiān)理方的配合工作。對進入現(xiàn)場的施工人員、 施工機具、 建筑材料等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。負責具體質(zhì)量

14、事故、安全事故和環(huán)境污染事故的調(diào)查處理以及落實各項整改措施。棟號長崗位職責在生產(chǎn)經(jīng)理的領導下，負責工區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)管理工作。參與圖紙會審、技術(shù)核定。負責施工作業(yè)班組的技術(shù)交底。參與制定并調(diào)整施工進度計劃、 施工資源需求計劃， 編制施工作業(yè)計劃。認真熟悉圖紙，全面負責組織工區(qū)內(nèi)班組現(xiàn)場按圖施工。參與施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作，合理調(diào)配生產(chǎn)資源， 落實施工作業(yè)計劃。負責施工過程中質(zhì)量預控、安全措施的跟蹤檢查，參與隱蔽、分項、分部和單位工程的質(zhì)量驗收。參與質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全問題的調(diào)查， 提出整改措施并監(jiān)督落實。負責及時編制和提交現(xiàn)場經(jīng)濟技術(shù)簽證有關的資料。負責編寫施工日志、施工記錄等相關施工資料。負責匯

15、總、整理和移交施工資料。及時完成生產(chǎn)經(jīng)理交辦的其他工作。施工員崗位職責在棟號長的領導下，負責分管內(nèi)容的現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作。熟悉圖紙，了解設計意圖和質(zhì)量要求， 參與圖紙會審和設計交組織有關班組熟悉施工圖紙，向班組操作人員進行技術(shù)交底。參與完成編制施工作業(yè)計劃。落實施工作業(yè)計劃中的分管內(nèi)容協(xié)助完成施工作業(yè)的質(zhì)量、 環(huán)境與職業(yè)健康安全過程控制， 參 與隱蔽、分項、分部和單位工程的質(zhì)量驗收。參與質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全問題的調(diào)查，落實整改措施。參與現(xiàn)場經(jīng)濟技術(shù)簽證有關的資料的編制。負責編寫施工日志、施工記錄等相關施工資料。負責整理和移交分管內(nèi)容的施工資料。及時完成棟號長交辦的其他工作。技術(shù)部門崗位職責項

16、目技術(shù)負責人在項目經(jīng)理領導下，全面負責項目的技術(shù)管理， 主持制定項目技術(shù)管理工作計劃與技術(shù)管理制度。組織有關人員熟悉與審查圖紙，參加圖紙會審和設計交底， 并對結(jié)果進行確認。組織編制和報審施工組織設計、重大危險源識別和控制方案、專項施工方案，審核作業(yè)指導書并組織實施。有分包單位時，應負責督促落實分包單位的相應工作。負責進行技術(shù)核定和設計變更處理。負責主持技術(shù)交底工作，并負責監(jiān)督交底內(nèi)容的執(zhí)行情況。指導質(zhì)量檢驗和試驗。參加工程驗收，負責組織調(diào)查、處理質(zhì)量安全問題。組織各項技術(shù)資料的編制、收集、整理和歸檔。負責主持竣工技術(shù)文件資料的編制，參加竣工驗收。技術(shù)員崗位職責在技術(shù)負責人的領導下， 負責完成分

17、管的各項技術(shù)管理的工作內(nèi)容。參加圖紙會審和設計交底，并對結(jié)果進行確認。參與編制施工組織設計、 重大危險源識別和控制方案、 專項施工方案。參與進行技術(shù)核定和設計變更處理。參與技術(shù)交底工作，并具體監(jiān)督交底內(nèi)容的執(zhí)行情況。參與調(diào)查、處理質(zhì)量安全問題負責分管的各項技術(shù)資料的編制、整理和歸檔。負責完成分管內(nèi)容的竣工技術(shù)文件資料的編制。及時完成技術(shù)負責人交辦的其他工作。測量員崗位職責在技術(shù)負責人的領導下，負責項目現(xiàn)場測量放線工作。熟悉圖紙，參加圖紙會審、設計交底，并負責編制測量方案。按確定的設計文件以及測量方案進行施工放線，對工程軸線定位，標高控制，建筑物垂直線等負責。7.參與檢驗批和分項工程的質(zhì)量驗收、

18、評定。7.參與檢驗批和分項工程的質(zhì)量驗收、評定。3.負責組織核查進場材料、 設備的質(zhì)量保證資料， 監(jiān)督進場材料及時驗線，交線，并做好放線記錄以及測量成果保護工作。保管好測量儀器及工具，并按照國家有關規(guī)定進校驗。保護測量控制點，做好抄測記錄。及時完成技術(shù)負責人交辦的其他測量工作。資料員崗位職責在技術(shù)負責人的領導下，負責項目的資料管理工作。參與制定和建立施工資料管理計劃及管理規(guī)章制度；負責建立施工資料臺帳，進行施工資料交底。負責施工資料的收集、審查及整理。負責施工資料的往來傳遞、追溯及借閱管理。負責提供管理數(shù)據(jù)、信息資料。負責施工資料的立卷、歸檔、封存和安全保密工作。負責施工資料、竣工圖及竣工驗收

19、資料的驗收與移交。及時完成技術(shù)負責人交辦的其他工作。質(zhì)量檢查部門崗位職責質(zhì)檢負責人崗位職責在技術(shù)負責人的領導下， 全面負責項目的施工質(zhì)量檢查管理工作。參與制定施工質(zhì)量計劃和質(zhì)量管理制度。的抽樣復驗。負責組織監(jiān)督、跟蹤施工試驗，負責計量器具的符合性審查。參與施工圖會審和施工方案審查。組織制定工序質(zhì)量控制措施，全面負責工序質(zhì)量檢查。參與交接檢驗、隱蔽驗收、技術(shù)復核。負責組織檢驗批和分項工程的質(zhì)量驗收、 評定， 參與分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收、評定。制定質(zhì)量通病預防和糾正措施。負責監(jiān)督質(zhì)量缺陷的處理， 參與質(zhì)量事故的調(diào)查、 分析和處理。負責組織編制質(zhì)量資料，以及匯總、整理、移交質(zhì)量資料。及時完成技

20、術(shù)負責人交辦的其他工作。2.4.2 質(zhì)檢員崗位職責在質(zhì)檢負責人的領導下， 負責分管內(nèi)容的施工質(zhì)量檢查管理工作。具體負責完成核查進場材料、 設備的質(zhì)量保證資料， 監(jiān)督進場材料的抽樣復驗。負責監(jiān)督、跟蹤分管內(nèi)容的施工試驗。參與分管內(nèi)容的施工圖會審和施工方案審查。參與制定工序質(zhì)量控制措施，參與工序質(zhì)量檢查。參與交接檢驗、隱蔽驗收、技術(shù)復核。13. 及時完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。11.參與安全事故的調(diào)查、分析。參與制定質(zhì)量通病預防和糾正措施。負責監(jiān)督分管內(nèi)容質(zhì)量缺陷的處理，參與質(zhì)量事故的調(diào)查、 分析和處理。負責分管內(nèi)容質(zhì)量檢查的記錄，編制質(zhì)量資料，以及整理、移交分管內(nèi)容的質(zhì)量資料。及時完成質(zhì)檢負責人

21、交辦的其他工作。2.5 安全監(jiān)督部門崗位職責安全負責人崗位職責在生產(chǎn)經(jīng)理的領導下，全面負責項目的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。參與制定施工項目安全生產(chǎn)管理計劃和安全生產(chǎn)責任制度。組織制定施工現(xiàn)場安全事故應急救援預案。定期組織進行施工機械、臨時用電、消防設施等的安全檢查。組織進行防護用品和勞保用品的符合性審查。全面負責項目現(xiàn)場日常安全檢查與監(jiān)督工作。組織進行作業(yè)人員的安全教育培訓和特種作業(yè)人員資格審查。參與編制危險性較大的分部、分項工程專項施工方案。組織施工安全技術(shù)交底，并監(jiān)督安全生產(chǎn)措施的執(zhí)行情況。負責組織施工作業(yè)安全及消防安全的檢查和危險源的識別， 對違章作業(yè)和安全隱患進行處置。組織進行安全生產(chǎn)的記

22、錄、 安全資料的編制， 負責匯總、 整理、移交安全資料。及時完成生產(chǎn)經(jīng)理交辦的其他工作。2.5.2 安全員崗位職責在安全負責人的領導下， 負責分管內(nèi)容的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。參與制定施工現(xiàn)場安全事故應急救援預案。參與施工機械、臨時用電、消防設施等的安全檢查。參與防護用品和勞保用品的符合性審查。參與項目現(xiàn)場日常安全檢查與監(jiān)督工作。參與作業(yè)人員的安全教育培訓和特種作業(yè)人員資格審查。參與施工安全技術(shù)交底，負責分管內(nèi)容安全生產(chǎn)措施的監(jiān)督。負責分管內(nèi)容施工作業(yè)安全及消防安全的檢查， 對違章作業(yè)和安全隱患進行處置。參與安全事故的調(diào)查、分析。及時進行分管內(nèi)容安全生產(chǎn)的記錄、 安全資料的編制， 負責整理、移交

23、分管內(nèi)容安全資料。及時完成安全負責人交辦的其他工作。成本合約部門崗位職責成本負責人崗位職責在項目經(jīng)理的領導下，全面負責項目的成本合約管理工作。負責制定項目成本管理制度以及成本管理工作計劃。負責及時掌握行政主管部門頒發(fā)的造價管理文件，并組織學習。負責組織進行工程預算，及時完成項目預算編制工作。負責組織分包分供商的選擇或招標活動， 組織合同起草、 及合同交底工作。負責組織進行工料機分析， 為材料部門制定材料采購計劃提供依據(jù)。負責組織進行工程進度付款申請， 變更簽證索賠等經(jīng)濟文件的處理。負責組織進行工程結(jié)算，及時完成與甲方、分包、勞務之間的結(jié)算。負責優(yōu)化成本管控方式方法，組織開展成本分析以及方案的比

24、選工作。負責組織建立成本有關的商務臺賬。負責組織進行成本分析、核算工作。負責組織成本資料的編制，以及匯總、整理、移交成本資料。預算員崗位職責在成本負責人的領導下，負責分管內(nèi)容的成本合約管理工作。學習并掌握行政主管部門頒發(fā)的造價管理文件。參與工程預算，及時完成負責內(nèi)容的項目預算編制工作。參與工料機分析，為材料部門制定材料采購計劃提供依據(jù)。參與負責內(nèi)容的工程進度付款申請的編制， 以及變更簽證索賠等經(jīng)濟文件的處理。參與工程結(jié)算，及時完成分管的結(jié)算工作。參與成本分析以及方案的比選工作。負責完成分管內(nèi)容商務臺賬的建立。負責分管內(nèi)容的成本分析、核算工作。負責完成分管內(nèi)容成本資料的編制， 以及整理、 移交成

25、本資料。及時完成成本負責人交辦的其他工作。材料后勤部門崗位職責材料后勤負責人崗位職責在項目經(jīng)理的領導下， 全面負責項目的材料采購、 后勤管理工作。負責建立材料、設備管理制度。參與編制材料、設備采購、配置計劃。負責組織收集材料、設備的價格信息，參與供應單位的評價、11. 配合公司財務檢查。11. 配合公司財務檢查。7.參與處置剩余及不合格材料、設備。選擇。負責材料、設備的選購，參與采購合同的管理。負責組織進行進場材料、設備的驗收和抽樣復檢，以及材料、設備進場后的接收、發(fā)放、儲存管理。負責組織進行材料、設備合理的監(jiān)督和檢查。負責處置剩余及不合格材料、設備。負責組織建立材料、設備管理臺帳。負責組織材

26、料、設備的盤點、統(tǒng)計。參與材料、設備的成本核算。負責組織材料、設備資料的編制，以及匯總、整理、移交材料和設備資料。及時完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。材料員崗位職責在材料負責人的領導下， 負責分管內(nèi)容的材料采購、 管理工作。參與編制材料、設備采購、配置計劃。負責收集材料、設備的價格信息， 參與供應單位的評價、 選擇。參與材料、設備的選購。負責分管的進行進場材料、 設備的驗收和抽樣復檢， 以及分管的材料、設備進場后的接收、發(fā)放、儲存管理。負責進行分管材料、設備的監(jiān)督和檢查。負責分管內(nèi)容的材料、設備管理臺帳的建立。負責分管內(nèi)容的材料、設備的盤點、統(tǒng)計。參與材料、設備的成本核算。負責分管內(nèi)容的材料、設備

27、資料的編制，以及整理、移交材料和設備資料。及時完成材料負責人交辦的其他工作。2.8 財務部門相關崗位職責財務負責人崗位職責在項目經(jīng)理的領導下，全面負責項目財務管理工作。負責制定項目財務管理制度以及財務管理工作計劃。負責資金管理工作，編制資金使用計劃。負責組織及時辦理各種內(nèi)部往來結(jié)算。負責工程進度款申請。負責組織進行會計核算、賬務處理以及費用審核工作。負責優(yōu)化項目財務管理方式方法， 提出合理運用資金、 減少開支，降低管理費用和項目成本的措施和方法。負責組織編制財務報表，進行財務核算，參加經(jīng)濟分析。負責組織建立財務有關的商務臺賬。負責組織進行財務檔案資料的立卷、 歸檔、 封存和安全保密工作。12.

28、 及時完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。會計崗位職責在財務負責人的領導下，負責分管內(nèi)容的財務管理工作。參與編制資金使用計劃。負責分管內(nèi)容的內(nèi)部往來結(jié)算。參與工程進度款申請。負責分管內(nèi)容的會計核算、賬務處理以及費用審核工作。參與編制財務報表、財務核算工作。負責分管內(nèi)容財務有關商務臺賬的建立。負責分管內(nèi)容的財務檔案的立卷、 歸檔、 封存和安全保密工作。及時完成財務負責人交辦的其他工作。出納崗位職責在財務負責人的領導下，負責項目的財務出納工作。負責辦理現(xiàn)金支出，審核審批有據(jù)。負責辦理銀行結(jié)算，規(guī)范使用有價票票據(jù)。負責登記現(xiàn)金和銀行存款流水賬，保證日清月結(jié)。負責每日盤存現(xiàn)金及銀行存款，做到賬賬、賬表、賬物相

29、符。負責票據(jù)的領購、保管、整理、繳銷。及時完成財務負責人交辦的其他工作。3 項目部相關管理制度和規(guī)定生產(chǎn)管理相關制度和規(guī)定工作指令單管理規(guī)定工作指令單管理規(guī)定為了提高工作效率，并做到規(guī)范用工、結(jié)算有據(jù)，更好的維護總包和分包單位或勞務班組雙方利益， 特制定岳陽翡翠灣項目工作指令單管理的相關規(guī)定。第一條 工作指令單定義。 工作指令單是指由項目部發(fā)出的， 指示分包單位或勞務班組實施合同外工作， 并據(jù)此 辦理結(jié)算的經(jīng)濟性指令。第二條 工作指令單內(nèi)容。 工作指令單包括需要由分包單位或勞務班組實施的、 經(jīng)項目部與指令單接受分包單位或勞務班組洽商確定的具體工作內(nèi)容的工程量或者用工數(shù)量以及相應的單價。第三條

30、工作指令單啟動。 根據(jù)合同外工作性質(zhì)， 工作指令單的啟動可分別由技術(shù)部門和生產(chǎn)部門進行。其中，技術(shù)部門負責啟動工作指令單的范圍包括： 設計變更、 甲方聯(lián)系函、追加工程內(nèi)容、整改措施的情形。生產(chǎn)部門負責啟動工作指令單的范圍包括： 除設計變更、 甲方聯(lián)系函、追加工程內(nèi)容、整改措施以外的，其他為滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)需求而需要合同外用工的情形。第四條 工作指令單效用。 分包單位或勞務班組任何合同外工作的結(jié)算，必須有按流程辦理的工程指令單作為依據(jù)，否則成本合約部門不予辦理結(jié)算。第五條 工作指令單操作流程。 項目實施過程中產(chǎn)生需要啟動工作指令單的事項時，先由工作指令單啟動部門填寫工作指令單的相關內(nèi)容， 然后由

31、生產(chǎn)部門初步確定分包單位或勞務班組， 經(jīng)成本合約部門成本測算后，會同生產(chǎn)部門與預選分包單位或勞務班組洽商，共同確定工作指令單的量和價，達成一致后，由分包單位或勞務班組實施，完成相應工作后，分包或勞務按依據(jù)分包 / 班組工程進度付款申請審核管理規(guī)定 （參看 3.2.1 節(jié)）的流程辦理結(jié)算。附 1 ：工作指令單操作流程圖附 2 ：工作指令單表格（三聯(lián)式）附 3 ：工作指令單登記臺賬附 :附 #:岳陽翡翠灣項目工作指令單操作流程附 #:說明：此指令單用于施工圖之外的設計變更或現(xiàn)場指令，勞務合同之外的結(jié)算需憑此指令單,無此指令單，項目部不予結(jié)算。附 :說明：此指令單用于施工圖之外的設計變更或現(xiàn)場指令，

32、勞務合同之外的結(jié)算需憑此指令單,無此指令單，項目部不予結(jié)算。工作指令單編號：JS005指令下達部門技術(shù)管理部門下達日期2012 年11月06日指令下達內(nèi)容：甲方所發(fā)編號0100號聯(lián)系函所示內(nèi)容指令技術(shù)交底：技術(shù)負責人：指令執(zhí)行負責部門指令執(zhí)行.組期：2012年 月 日指令實施生產(chǎn)要求：1、煙道及現(xiàn)澆碎和柱之間縫隙墻體采用120磚墻，墻面抹灰一道其平整度要求符合有關規(guī)范要求,陰陽角必須方正，必要時可采用陰陽角線條，采用墻面裝飾面層。2、乒乓球室三條和廚房一條梁體抹灰一道其平整度要求符合有關規(guī)范要求，陰陽角必須方正，必要時可米用陰陽角線條，采用大棚裝飾面層。3、乒乓球室三個柱及廚房柱一根柱體抹灰一

33、道其平整度要求符合有關規(guī)范要求，采用墻面裝飾面層。4、墻體砌體原先是戴國新泥工班組施工未完成作業(yè)項，費用從其結(jié)算中扣除。5、墻體抹灰原來為歐陽抹灰班組施工未完成作業(yè)項，費用從其結(jié)算中扣除。5、梁柱抹灰未計算其抹灰。生產(chǎn)負責人：日期：年 月 日指令成本交底：1、煙道及縫隙墻體 1.2m 3包工單價180元/m 32、磚砌體等材料轉(zhuǎn)運補一個工日單價150元/工日3、梁、柱、煙道抹灰 58.13 itf考慮到梁柱抹灰難度包工單價統(tǒng)一按16元/ itf4、本指令單與 4#指令單中科砌體(1.2m 3+0.419m 3) *180 元/m 3=291.42 元+150 元(轉(zhuǎn)運材 料補工)=441元從戴

34、國新班組結(jié)算費用中扣除。5、本指令單與 JS004#指令單中墻體抹灰(6.984 itf+5.82 m2) *16元/ itf =205元從歐陽抹灰班 組結(jié)算費用中扣除。6、本指令單胡愛國班組增加工作總計合價為1296元加上4#指令單原有金額 8175元，胡愛國班組完成會所負一層所有裝修工作結(jié)算金額應為9471元。成本核算負責人：日期：2012 年11月06口簽收人簽字：日期：年 月 日第聯(lián)棟 號 長說明：此指令單用于施工圖之外的設計變更或現(xiàn)場指令，勞務合同之外的結(jié)算需憑此指令單,無此指令單，項目部不予結(jié)算。說明：此指令單用于施工圖之外的設計變更或現(xiàn)場指令，勞務合同之外的結(jié)算需憑此指令單,無此

35、指令單，項目部不予結(jié)算。工作指令單JS005指令下達部門技術(shù)管理部門下達日期2012 年11月06日指令下達內(nèi)容：甲方所發(fā)編號0100號聯(lián)系函所示內(nèi)容指令技術(shù)交底：技術(shù)負責人：日期：2012年 月日指令執(zhí)行負責部門指令執(zhí)行班組指令實施生產(chǎn)要求：1、煙道及現(xiàn)澆碎和柱之間縫隙墻體采用120磚墻，墻面抹灰一道其平整度要求符合有關規(guī)范要求,陰陽角必須方正，必要時可采用陰陽角線條，采用墻面裝飾面層。2、乒乓球室三條和廚房一條梁體抹灰一道其平整度要求符合有關規(guī)范要求，陰陽角必須方正，必要時可米用陰陽角線條，采用大棚裝飾面層。3、乒乓球室三個柱及廚房柱一根柱體抹灰一道其平整度要求符合有關規(guī)范要求，采用墻面裝

36、飾面層。4、墻體砌體原先是戴國新泥工班組施工未完成作業(yè)項，費用從其結(jié)算中扣除。5、墻體抹灰原來為歐陽抹灰班組施工未完成作業(yè)項，費用從其結(jié)算中扣除。5、梁柱抹灰未計算其抹灰。生產(chǎn)負責人：日期：年 月 日指令成本交底：1、煙道及縫隙墻體 1.2m 3包工單價180元/m 32、磚砌體等材料轉(zhuǎn)運補一個工日單價150元/工日3、梁、柱、煙道抹灰 58.13 itf考慮到梁柱抹灰難度包工單價統(tǒng)一按16元/ itf4、本指令單與 4#指令單中科砌體(1.2m 3+0.419m 3) *180 元/m 3=291.42 元+150 元(轉(zhuǎn)運材 料補工)=441元從戴國新班組結(jié)算費用中扣除。5、本指令單與 J

37、S004#指令單中墻體抹灰(6.984 itf+5.82 m2) *16元/ itf =205元從歐陽抹灰班 組結(jié)算費用中扣除。6、本指令單胡愛國班組增加工作總計合價為1296元加上4#指令單原有金額 8175元，胡愛國班組完成會所負一層所有裝修工作結(jié)算金額應為9471元。成本核算負責人：日期：2012 年11月06日簽收人簽字：日期：年 月 日工作指令單JS005指令下達部門技術(shù)管理部門下達日期2012年11月06日指令下達內(nèi)容：甲方所發(fā)編號0100號聯(lián)系函所示內(nèi)容指令技術(shù)交底：技術(shù)負責人：日期：2012年 月日指令執(zhí)行負責部門指令執(zhí)行班組指令實施生產(chǎn)要求：1、煙道及現(xiàn)澆碎和柱之間縫隙墻體采

38、用120磚墻，墻面抹灰一道其平整度要求符合有關規(guī)范要求,陰陽角必須方正，必要時可采用陰陽角線條，采用墻面裝飾面層。2、乒乓球室三條和廚房一條梁體抹灰一道其平整度要求符合有關規(guī)范要求，陰陽角必須方正，必要時可米用陰陽角線條，采用大棚裝飾面層。3、乒乓球室三個柱及廚房柱一根柱體抹灰一道其平整度要求符合有關規(guī)范要求，采用墻面裝飾面層。4、墻體砌體原先是戴國新泥工班組施工未完成作業(yè)項，費用從其結(jié)算中扣除。5、墻體抹灰原來為歐陽抹灰班組施工未完成作業(yè)項，費用從其結(jié)算中扣除。5、梁柱抹灰未計算其抹灰。生產(chǎn)負責人：日期：年 月 日指令成本交底：1、煙道及縫隙墻體 1.2m 3包工單價180元/m 32、磚砌

39、體等材料轉(zhuǎn)運補一個工日單價150元/工日3、梁、柱、煙道抹灰 58.13 itf考慮到梁柱抹灰難度包工單價統(tǒng)一按16元/ itf4、本指令單與 4#指令單中科砌體(1.2m 3+0.419m 3) *180 元/m 3=291.42 元+150 元(轉(zhuǎn)運材 料補工)=441元從戴國新班組結(jié)算費用中扣除。5、本指令單與 JS004#指令單中墻體抹灰(6.984 itf+5.82 m2) *16元/ itf =205元從歐陽抹灰班 組結(jié)算費用中扣除。6、本指令單胡愛國班組增加工作總計合價為1296元加上4#指令單原有金額 8175元，胡愛國班組完成會所負一層所有裝修工作結(jié)算金額應為9471元。成本

40、核算負責人：日期：2012 年11月06簽收人簽字：日期：年 月 日附 :附 #:工作指令單臺賬序號指令單編號指令單內(nèi)容業(yè)主聯(lián)系單編號指令單下達時間指令單執(zhí)行班線F.指令單執(zhí)行狀態(tài)指令單預算金額是否可向甲方簽tE分包結(jié)算金藥1!指令單送審狀態(tài)甲方結(jié)算金額備注1JS001甲方所發(fā)編號09娉聯(lián)系由所示內(nèi)容：展示 停車場瀝青面層區(qū) E甲0992012.10.22李斌213760是2012.10.23瀝青路面面積工巷 量.xlsx2JS003甲方現(xiàn)場要求內(nèi)容（趙總）2012.10.30胡愛國150可能1個工日，150元/工日3JS004甲方所發(fā)編號010聘聯(lián)系函所示內(nèi)容甲01002012.11.04胡

41、愛國8175是會所負一層裝修.xlsx4JS005甲方所發(fā)編號010聘聯(lián)系函所示內(nèi)容甲01002012.11.06胡愛國1296是會所負一層裝修.xlsx5SC001A4 A艇基工程應甲方要求全部需做低應X 試驗，要求用挖機全部挖開面層土方2012.12.6易華僑1950挖機作業(yè)6.5h,單價300元/h6SC002甲方所發(fā)編號099#聯(lián)系函所示內(nèi)容：展示 停車場瀝青面層區(qū)2012.12.4胡愛國600否4個工日，150元/工日7JS006會所屋面漏水2012.11.25胡愛國150否1個工日，150元/工日工序質(zhì)量驗收交接管理規(guī)定工序質(zhì)量驗收交接管理規(guī)定為加強工程質(zhì)量， 嚴格質(zhì)量過程控制，并

42、防止糾紛扯皮，制定岳陽翡翠灣項目工序質(zhì)量驗收交接管理的相關規(guī)定第一條 工序質(zhì)量驗收類型。工序質(zhì)量驗收根據(jù)其分包性質(zhì)分為兩類型： 第一類是 勞務清包合同范圍內(nèi) ， 由 勞務分包組織施工 的工序質(zhì)量驗收。 第二類是 勞務清包合同范圍外， 由 項目部直接組織班組施工 的工序質(zhì)量驗收。第二條 第一類工序質(zhì)量驗收。工序完工后，勞務分包在自檢合格的基礎上，向工區(qū)棟號長提交工序質(zhì)量驗收單 ，棟號長邀請質(zhì)檢部門進行檢查，簽署意見，質(zhì)檢合格后方可進入下道工序施工。若工序質(zhì)檢不合格影響下道工序施工相應責任由勞務分包單位承擔。第三條 第二類工序質(zhì)量驗收。工序完工后，勞務班組在自檢合格的基礎上，向負責棟號長提交班組工

43、序交接單 ，棟號長邀請質(zhì)檢部門以及下道工序作業(yè)班組長進行檢查，簽署意見，質(zhì)檢合格后，由棟號長對下道工序進行進度交底。 若由于班組原因， 工序工作內(nèi)容未及時完成， 影響下道工序施工， 應按照 責任追究制度 （參看 3.4.1節(jié)）追究相應責任。附件1：項目部直接組織施工工序交接工作流程附件2：工序質(zhì)量驗收單附件3：班組工序交接單附 #:附 :附 :項目部直接組織施工工序交接工作流程工序質(zhì)量驗收單申請勞務單位勞務負責人棟號施工部位完成工序內(nèi)容班組自檢結(jié)論：班組長：時間：棟號長檢查結(jié)論：棟號長：時間：質(zhì)檢部檢查結(jié)論：負責人：時間：附 :編號規(guī)則：編號由兩部分組成， 第一部分為交底施工員名字首字母大寫，

44、第二部分為按順序編排的三位數(shù)字。如 ZS001 ,表示“張三”開出的第一張班組工序作業(yè)單。附 #:編號規(guī)則：編號由兩部分組成， 第一部分為交底施工員名字首字母大寫，第二部分為按順序編排的三位數(shù)字。如 ZS001 ,表示“張三”開出的第一張班組工序作業(yè)單。班組工序交接單棟號施工部位編R完成工序內(nèi)容作業(yè)班組工序兀成 情 況班組自檢結(jié)論：班組長：時間：棟號長檢查結(jié)論：棟號長：時間：質(zhì)檢部檢查結(jié)論：負責人：時間：工序交工時間是否影響卜道工序工序進度 交 底工序內(nèi)容工程量開始時間計劃完成時間施工交底：施工員：時間：施工班組意見：同意按此進度交底作業(yè)單的要求，及時保質(zhì)完成工作內(nèi)容。若由于本班組自身原因，

45、導致進度交底工作內(nèi)容延誤，影口嚇道工序施工，由本班組承擔造成的相應損失。班組長：時間：下道工序施工內(nèi)容下道工序開始時間成本及材料管理相關制度和規(guī)定勞務公司（班組）預結(jié)算工作制度勞務公司（班組）預結(jié)算工作制度一、合同范圍內(nèi)工作勞務公司（班組）完成的合同范圍內(nèi)工作，憑勞務公司 / 班組月預結(jié)算單審核表1 、 2 （見附件 1 、 2）實行按月預結(jié)制度。勞務公司（班組）于每月 25 日，按要求申報勞務公司 / 班組月預結(jié)算單審核表1 、 2 ，并提交至棟號長。每月26-30 日，由棟號長對勞務公司（班組）上報的勞務公司 / 班組月預結(jié)算單審核表 2 中工作內(nèi)容及工程量進行審核并簽署意見。 審核完畢后

46、， 提交至成本部門進行核價計價，計算當月勞務公司（班組）的應得工程進度款，并簽署意見。然后提交至安全部門、質(zhì)檢部門、生產(chǎn)經(jīng)理，由其負責人根據(jù)勞務公司（班組）當月的安全、質(zhì)檢、生產(chǎn)情況，簽署意見，確定是否需要扣款及相應的扣款比例。最后經(jīng)項目經(jīng)理審批簽字后， 由財務付款。 具體工作流程圖見附件 3 。對于勞務公司，安全負責人、質(zhì)檢負責人、生產(chǎn)經(jīng)理分別有2% 、3% 、 5% 的暫緩支付扣款權(quán)利；對于其他分包班組，安全負責人、質(zhì)檢負責人、 生產(chǎn)經(jīng)理分別有3% 、 5% 、 8% 的暫緩支付扣款權(quán)利。如勞務公司（班組）在次月安全、質(zhì)量、進度整改到位，可由扣減部門簽字補齊上月暫緩支付部分的資金。經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)

47、理簽字后的當月由安全、 質(zhì)檢部門開出的單項罰單金額，在當月的工程進度款中扣除。二、合同范圍外工作勞務公司（班組）完成的合同范圍外工作，憑工作指令單結(jié)算匯總審核表 （見附件 4 ）實行按月結(jié)賬，過期不結(jié)制度。勞務公司（班組）于每月 25 日，按要求申報工作指令單結(jié)算匯總審核表 ，匯總審核表 需附對應的 工作指令單 （見附件 5 ） ，并提交至棟號長。 每月 26-30 日， 由各棟號長對勞務公司 （班組）上報的工作指令單結(jié)算匯總審核表及相應的工作指令單進行審核，并據(jù)實填寫勞務公司（班組）上報的指令單是否完成、是否過期。審核完畢后，提交至成本部門進行核價，計算當月勞務公司（班組）工作指令單的應得結(jié)

48、算金額。三其他經(jīng)審核簽字后的每月 勞務公司 / 班組月預結(jié)算單審核表 以及 工作指令單匯總審核表作為勞務公司（班組）當月付款依據(jù)。合同范圍內(nèi)的工作，在工程完工后，由成本部門依據(jù)勞務合同及經(jīng)審核簽字后的每月勞務公司 / 班組月預結(jié)算單審核表 。合同范圍外的工作，每月的工作指令單結(jié)算匯總審核表做為結(jié)算的最終依據(jù)，不另行辦理結(jié)算。廉潔合作。勞務公司（班組）不得以任何形式宴請總包管理人員，也不得向總包管理人員贈送實物、現(xiàn)金或禮券。凡勞務公司（班組）有以上行為者罰款1000 元/ 次。總包項目管理人員存在此類情況者，將根據(jù)情況進行相應處理。四、附件附 1 勞務公司/ 班組月預結(jié)算單審核表1（ 付款依據(jù)）

49、附 1 勞務公司/ 班組月預結(jié)算單審核表1（ 付款依據(jù)）附 2勞務公司/ 班組月預結(jié)算單審核表1（形象進度）附 3 勞務公司 / 班組月預結(jié)算單審核流程附 4 工作指令單結(jié)算匯總審核表附 5 工作指令單表格附1:勞務公司/班組月預結(jié)算單審核表1（付款依據(jù)）勞務公司/班組月預結(jié)算單審核表（付款依據(jù)）序號部門部門審核意見1安全部門時間負責人（簽字）：2質(zhì)檢部門時間負責人（簽字）：3生產(chǎn)經(jīng)理時間負責人（簽字）：4項目經(jīng)理時間負責人（簽字）：附2 :勞務公司/班組月預結(jié)算單審核表2（形象進度）勞務公司/班組 月預結(jié)算單審核表2（形象進度）*建筑工程有BM公司岳陽* 翡翠灣項目部勞務公司/班組名稱：工作時間:年 月 日至 年 月 日編號:序號圖紙編號項目名稱及工作內(nèi)容工程量計算式單位工程量單價合價備注分包報送總包審核工程量價款合計：勞務公司/班組應得工程進度款：棟號長意見:成本部意見時間:時間:附3:勞務公司（班組）工程月預結(jié)算單申請支付流程岳陽翡翠灣項目勞務公司/班組月預結(jié)算單審核流程根據(jù)審批后的工程 月預結(jié)算單審核表 支付附4:工作指令單匯總審核表勞務公司/班組工作指令單結(jié)算匯總審核表*建筑工程有BM公司岳陽* 翡翠