合成車間班組管理十項新版制度

1、車間班組管理十項制度1目胸為規(guī)范車間班組曰勺各項管理，明確班組人員職責(zé)和工作程序、內(nèi)容，保證安全生產(chǎn)，制定本制度。2范疇本規(guī)定涉及崗位專責(zé)制、交接班制、巡回檢查制、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制、安全 生產(chǎn)制、文明生產(chǎn)制、經(jīng)濟核算制、崗位練兵制、質(zhì)量負(fù)責(zé)制、思想政治工作 制。本規(guī)定合用于各車間、班組。3職責(zé)班組長是執(zhí)行本制度曰勺第一負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格組織貫徹本制度。車間領(lǐng)導(dǎo)對本制度曰勺執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督管理，嚴(yán)格考核。4管理內(nèi)容4.1崗位專責(zé)制4.1.1為使全車間生產(chǎn)工作達(dá)到人人有專責(zé)、事事有人管、辦事有原則，工作有 檢查，保證完畢上級下達(dá)曰勺生產(chǎn)工作任務(wù)，特制定崗位專責(zé)制。4.1.2上崗對本崗位操作法、崗位規(guī)章制度、崗

2、位管轄范疇和崗位生產(chǎn)任務(wù)要做 到人人明白，個個會做。4.1.3崗位人員要服從命令、聽從指揮、積極配合、堅守崗位、認(rèn)真操作、嚴(yán)格 執(zhí)行制度。堅持三老四嚴(yán)n勺作風(fēng)。4.1.4崗位人員要緊緊環(huán)繞完畢生產(chǎn)任務(wù)，多創(chuàng)經(jīng)濟效益這個車間，按如下原則 工作：人人操作技術(shù)過硬，項項工藝指標(biāo)合格，臺臺在用設(shè)備完好，到處注意勤 儉節(jié)省。4.1.5上崗人員持上崗證操作：對操作運營和工作狀況要精確記錄，按規(guī)定報告， 記錄要工整，書寫仿宋字，報告要真實，反對弄虛作假。4.1.6單人操作或一般作業(yè)日勺崗位實行專人專責(zé)制；持續(xù)作業(yè)日勺崗位應(yīng)當(dāng)定期定 人專責(zé)或?qū)嶀芏忛L專責(zé)制。4.2 交接班制4.2.1為了保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定日勺

3、持續(xù)運營，實行上下班之間日勺責(zé)任交接，并通過 交接過程，開展群眾性曰勺崗位責(zé)任制檢查，特制定交接班制。4.2.2交接班做到：提前半小時（至少15分鐘）進(jìn)入現(xiàn)場檢查，堅持崗位對口 交接，認(rèn)真填寫交接班日記，嚴(yán)格簽字交接班手續(xù)。4.2.3交接班必須堅持班前、班后會制度，做到班前有安排、班后有總結(jié)，重點 問題重點交接，上級精神傳達(dá)到人。4.2.4交接班日勺內(nèi)容必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場十交五不接”日勺規(guī)定：十交：交任務(wù)；交上級批示及規(guī)定；交原料、交操作和指標(biāo)；交質(zhì)量；交設(shè) 備運轉(zhuǎn)狀況；交工具；交安全和衛(wèi)生；交記錄；交問題和經(jīng)驗。五不接：設(shè)備潤滑不好不接；工具不全不接；操作狀況不正常不接；記錄不 全不接；衛(wèi)生不

4、好不接。4.2.5如接班班長因臨時缺員提出規(guī)定，需要交班班組留人頂班，交班班長必須 立即安排對等人員頂班，并規(guī)定接班班長將此狀況記錄于交接班日記后方可下 班。4.2.6每次交接班必須有車間管理人員參與，配合班長進(jìn)行安全發(fā)言，并在值班 日記上記錄。4.3巡回檢查制度4.3.1為了及時掌握生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)和排除存在日勺隱患，保證安全生產(chǎn)，特制定 巡回檢查制。4.3.2崗位巡回檢查必須定期間、定部位、定項目、定內(nèi)容。使上崗人員人人 明白，自覺執(zhí)行。4.3.3崗位巡回檢查必須要有符合安全生產(chǎn)和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定日勺巡回檢查路 線圖，檢查點要明顯曰勺標(biāo)志實行拔牌制和掛牌制。4.3.4崗位巡回檢查日勺基本措施

5、是：聽、摸、聞、比、看，巡回檢查日勺基本原 則是：按定期定點巡檢路線檢查，隨身攜帶扳手、聽針、抹布”及對講機、 測振儀、測溫儀、便攜式可燃?xì)獗O(jiān)測儀”，準(zhǔn)時間拔（掛）牌，現(xiàn)場記錄真實 精確，報告聯(lián)系不得遲延。4.3.5對要害部位會和特護(hù)設(shè)備要加強巡檢次數(shù)，制定專用原則，實行特別巡 檢。4.3.6為便于檢查，崗位必須配齊五件法寶”：油壺、扳手、聽針、抹布、掃 把。4.4設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制4.4.1為了保證崗位在用設(shè)備臺臺完好，發(fā)揮設(shè)備效率，完畢生產(chǎn)任務(wù)，特制 定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制。4.4.2所有崗位設(shè)備都要貫徹機、電、化、儀四結(jié)合日勺包機責(zé)任制，使設(shè)備維 護(hù)保養(yǎng)、定點潤滑、運營檢查責(zé)任，貫徹到人。4.4.

6、3崗位人員對所關(guān)設(shè)備要做到四懂三會”即：懂性能，懂一般構(gòu)造原理， 懂故障避免和解決。會使用設(shè)備，會維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，會排除設(shè)備故障。4.4.4設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)必須按如下基本工作原則執(zhí)行：a）設(shè)備運營“四不超”：不準(zhǔn)超溫、不準(zhǔn)超壓、不準(zhǔn)超速、不準(zhǔn)超負(fù)荷。b）設(shè)備潤滑做到“五定” “三過慮”：定人、 定點、定質(zhì)、定期、定量 ；從領(lǐng) 油大桶到崗位貯油桶一過慮，從崗位貯油桶到油壺二過慮，從油壺到設(shè)備加油點 三過慮。c）設(shè)備維護(hù)執(zhí)行”清潔、潤滑、緊固、調(diào)節(jié)、防腐，的十字作業(yè)法。d）崗位人員要隨時檢查與消除跑、冒、滴、漏，保證泄漏率降至0.5%。如下。e）按規(guī)定對備用設(shè)備進(jìn)行定期切換，定期盤車，保持良好備用。4.5安全生產(chǎn)制4.5.1為了保護(hù)人民生命和健康，保護(hù)國家財產(chǎn)不受損失，保證公司持續(xù)生產(chǎn)， 特制定安全生產(chǎn)制。4.5.2各崗位要有明確日勺安全生產(chǎn)規(guī)定，明顯日勺安全標(biāo)記牌、完備日勺安全防護(hù) 工具和消防器材（涉及消防栓、滅火器、事故柜等）。并做到常常檢查、妥善保 管，認(rèn)真交接。4.5.3崗位工人必須通過公司、車間、班組三級安全教育，持安全考試合格證 上崗，各單位要定期開展安全教育活動，做到：月有培訓(xùn)，周有活動、每天上班 進(jìn)行安全發(fā)言。并堅持班前講安全、班中常安全，班后小結(jié)安全。安全活動日每 月