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HR關(guān)鍵項目的推進(jìn)與教練單擊此處添加副標(biāo)題人力資源管理培訓(xùn)課件虎頭蛇尾的HR項目比比皆是75%問題點找到了，目標(biāo)很美好，但最終不了了之60%借助咨詢公司，一大堆調(diào)研訪談，方案很完美，但無法落地50%老板支持，但部門表面支持但實際不配合25%根本就是一個偽需求記?。壕劢购诵捻椖渴顷P(guān)鍵要做就要做成功否則不要做+業(yè)績02牛人01產(chǎn)品03機(jī)制04文化決定HR項目成功的核心因素時機(jī)輸出認(rèn)可控制+精心策劃找準(zhǔn)發(fā)動時機(jī)關(guān)鍵操作動作明確輸出結(jié)果找準(zhǔn)時機(jī)調(diào)薪年底年初業(yè)績不增長績效設(shè)計干部述職hr年度規(guī)劃任職資格薪酬設(shè)計牛人獵聘核心崗位培訓(xùn)業(yè)績變革合伙人機(jī)制變化業(yè)務(wù)擴(kuò)張要搞明白每個項目咋搞最高效開發(fā)課程100門一定要獲得老板與總經(jīng)理支持闡明結(jié)果標(biāo)桿引導(dǎo)數(shù)據(jù)說話提前考慮好部門總監(jiān)副總配合度開好啟動會闡述項目做一件什么事，達(dá)到什么效果，部門咋配合為什么要做為什么重要強(qiáng)調(diào)支持配合老板支持能封閉一定要封閉明確模版和結(jié)果集中開發(fā)和輔導(dǎo)必須邀請人員到位必須修煉的能力-教練培訓(xùn)指導(dǎo)催化授之以魚不如授之以漁必須把握的關(guān)鍵-輸出要求1啥格式2過程文檔要求結(jié)果文檔要求3提交時間5輸出要點4會干還要會說學(xué)會報告過程適度報告學(xué)會結(jié)果報告讓部門說話每個項目的結(jié)束都意味著新的開始完整的多米諾骨牌業(yè)績薪酬任職

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