施工組織方案新編

1、第一章編制說明第一節(jié)綜合說明第二節(jié)編制依據(jù)第二章施工技術(shù)方案第一節(jié)工程概括第二節(jié)施工技術(shù)方案第三章質(zhì)量承諾及保證措施第一節(jié)質(zhì)量管理第二節(jié)質(zhì)量控制第三節(jié) 成品、半成品保護措施第四章 安全文明施工及環(huán)境保護第一節(jié)文明施工第二節(jié)環(huán)境保護第五章工期承諾及保證措施第一節(jié)工期承諾第二節(jié)保證進度的組織措施第三節(jié) 保證進度的管理措施第四節(jié) 保證進度的材料供應(yīng)措施第六章進度計劃第一節(jié)施工進度計劃第二節(jié)施工步驟制定原則第三節(jié)施工步驟第四節(jié)施工進度管理要點第五節(jié)施工進度計劃表第七章勞動力安排和材料材料投放計劃第一節(jié)勞動力用量計劃第二節(jié)勞動力計劃表第三節(jié)勞動力安排保證措施第八章 施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)措施及項目管理人員配置第

2、一節(jié)總體措施第二節(jié) 與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)措施第三節(jié) 與其他施工單位的配合第四節(jié) 項目內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理措施第五節(jié) 項目人員配置第一章編制說明第一節(jié) 綜合說明本工程施工組織設(shè)計本著遵循我司“務(wù)實、守信、創(chuàng)新、追求完美、塑造裝飾精品”的質(zhì)量方針，根據(jù)國家有關(guān)政策與法規(guī)，根據(jù)設(shè)計圖紙和建設(shè)單位要求，結(jié)合本工程性質(zhì)、規(guī)模和各種客觀條件，從經(jīng)濟技術(shù)和裝飾效果、使用功能相統(tǒng)一的全局出發(fā)，做出的科學(xué)、合理的組織設(shè)計。針對工程具體情況，合理安排施工進度，在選用常規(guī)的施工方案基礎(chǔ)上。采用新技術(shù)、新工藝，進行工技改革，降低成本，充分利用施工機械反設(shè)備，盡可能的推行工廠化施工，使消耗降到極限。對現(xiàn)場合儲、運輸、供應(yīng)、施工

3、、生活設(shè)施作出規(guī)劃和安排，使施工活動有計劃地、有條不素地進行，達到優(yōu)質(zhì)、低耗、文明、高速的宗旨。在施工期問， 如設(shè)計發(fā)生變更或其它條件發(fā)生變化時， 必須適當修改施工方案，以保證質(zhì)量和工期的要求; 而因修改施工方案造成進度或其它方面的影響，應(yīng)制定具體的補救措施。第二節(jié) 編制依據(jù)編制依據(jù)1、中華人民共和國建筑法2、云南茶馬花街餐飲裝飾設(shè)計施工圖二、執(zhí)行的主要規(guī)范及規(guī)定1、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范 (GB50210-2001):2、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準(GB50300-2013);3、建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范(GB50222-2001);4、建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB5020

4、90-2010);5、民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范(GB50325-2001);6. 建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定 ( 建設(shè)部頒發(fā))?7、中華人民共和國工程建設(shè)標準強制性條文。三、其他依據(jù)1. 施工現(xiàn)場勘測的實際情況。2、建設(shè)單位對施工單位的要求。3、我公司目前所具備的施工實力。4、我公司以往施工過程中所總結(jié)的施工經(jīng)驗。5、根據(jù)本工程現(xiàn)場的施工條件以及本工程的重點，難點、特殊部位所制定的措施。第二章 施工技術(shù)方案第一節(jié) 工程概括一、工程基本情況1. 工程名稱 : 碧雞山邑商業(yè)中心- 茶馬花街項目2、工程地點: 西山風(fēng)景區(qū)3、建設(shè)單位:昆明云城西山旅游投資開發(fā)有限公司第二節(jié) 施工技術(shù)方案1、施工準備

5、工作計劃工程項目施工準備分為技術(shù)準備、物資準備、生產(chǎn)準備和施工現(xiàn)場準備。為了落實各項施工準備工作，加強對其檢查、必須根據(jù)各項施工準備的內(nèi)容時間和人員，編制施工準備工作計劃。2、技術(shù)準備3、技術(shù)準備是施工準備的核心，任何技術(shù)的差錯成隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成人、財、物的損失，因此必須認真細致地做好技術(shù)準備工作。具體有以下內(nèi)容 :l) 、 施工圖紙會審:? 組織技術(shù)人員認真學(xué)習(xí)設(shè)計施工圖， 掌握施工圖紙的全部內(nèi)容，熟悉設(shè)計目的、設(shè)計意圖、領(lǐng)會設(shè)計效果，提出合理化建議。2) 、 會同有關(guān)單位搞好現(xiàn)場接收工作:?現(xiàn)場交接的重點是施工測量與有關(guān)資料的移交，熟悉場地情況，包括場地構(gòu)筑物、管線埋

6、設(shè)、種植條件等。3) 、編制施工圖預(yù)算:?依據(jù)設(shè)計施工圖，招投標文件，合同條款編寫詳細施工圖預(yù)算，它是簽訂合同、工程結(jié)算、進度撥款、成本核算、材料計劃編制、加強經(jīng)營管理的重要依據(jù)。4) 、 編制施工組織設(shè)計 :? 它是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術(shù)經(jīng)濟文件， 闡明施工工藝和主要項目的施工方法、勞動力組織和工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工的保證措施，收集以前施工的各種經(jīng)驗，針對本工程的特點和難點，以及建設(shè)單位的要求，編制切實可行的施工方案。5) 、 技術(shù)交底 :? 在工程開工前， 工程技術(shù)負責(zé)人應(yīng)組織參加施工的人員進行技術(shù)交底，應(yīng)結(jié)合具體工程內(nèi)容、施工現(xiàn)場、關(guān)鍵工序和施工難點的貢量要求、操作要點及

7、注意事項，驗收標準等進行交底。技術(shù)交底采取“雙層三級制”，交底后施工人員認真反復(fù)學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行。3 、物資準備、資準備工作包括材料準備、施工機具準備和安全防護用品的準備。1) 、材料準備:?根據(jù)工程內(nèi)容確定需用量，確定好貨源，簽訂購買合同進度要求制訂進場計劃，組織好運輸。對主要建筑材料，應(yīng)根據(jù)實際況做好村料采購計劃，分批進場，對各種材料的入庫、檢驗、保管和出庫應(yīng)嚴格遵守公司質(zhì)量文件的規(guī)定，同時加強防盜、防火的管理。、 2) 、施工機具準備:? 根據(jù)施工工藝的需要，編制施工機械使用計劃，工程進度要求。確定進退場的時間，對公司自有的機械設(shè)備，提前檢修，保養(yǎng)好、對于需租賃的大型設(shè)備，提前簽好租賃合同

8、。、 4、生產(chǎn)準備、進場后、將用電負荷報經(jīng)監(jiān)理單位審定后由建設(shè)管理方負責(zé)聯(lián)系水電接口，然后進行水電接駁，并與業(yè)主辦理交接手續(xù)，、 1). 施工用電、臨時用電系統(tǒng)根據(jù)各種用電設(shè)備的情況，采用三相五線制樹干式與放射式相結(jié)合的配電方式。干線電纜選用橡皮絕緣電纜。施工配電箱采用統(tǒng)一制作的標準鐵質(zhì)電箱，箱、電纜編號與供電回路對應(yīng)。17 、 2) 、施工用水、排水18 、本工程施工用水、生活用水和消防用水原則上使用樓內(nèi)的給水系統(tǒng)。、施工期同產(chǎn)生的污水，能經(jīng)二級沉淀處理的可以排入市政污水管網(wǎng)。不能凈化的污水將外運處理。、 3) 、施工擾民問題、施工期問主要為樓內(nèi)作業(yè)，施工時影響外界的主要為噪音及運輸，因此在

9、此施工期間，施工時間主要放在白天作業(yè)，抓好施工現(xiàn)場的安全文明施工管理及工人管理。第三章 質(zhì)量保證體系及措施第一節(jié) 質(zhì)量管理一、 質(zhì)量承諾我方鄭重承諾: 本工程質(zhì)量等級確保一次性驗收合格。二、質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系是運用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量管理體系的設(shè)置可使施工過程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運轉(zhuǎn)正常，只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)量管理體系，才能真正達到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量管理體系的正常運作必須以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。1、施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置自施工之日起， 成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理體系。 在項目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由項目施工員、項目質(zhì)檢員具體實施對本工程的

10、質(zhì)量監(jiān)控和管理，使工程質(zhì)量等級納入投標質(zhì)量等級的控制目標。公司部門配合現(xiàn)場質(zhì)量管理體系進行預(yù)控、監(jiān)督和檢測。從技術(shù)組織、工序控制、材料管理、質(zhì)量檢測、工程配合、產(chǎn)品保護等方面落實措施。以質(zhì)量目標為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標計劃，這個分 項目標計劃應(yīng)使在項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。在目標計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標準在施工班組實施，在實施過程中進行方式、方法的調(diào)整，以使工作標準完善。在實施過程中，無論是施工班組長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后成

11、下次施工時不出現(xiàn)類似問題。 (5) 在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對不同問題進行不同的處理方式，從人、物、方法、 I藝、工序等方面進行討論，井產(chǎn)生改進意見，再根據(jù)這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)。(6) 本工程要特別注意對軸線測量、彈線復(fù)核、標高引測的控制，抓好工藝技術(shù)交底、交深、交細、控制通病源頭，抓好過程檢驗糾正通病雛形。從技術(shù)組織、工序控制、材料管理、質(zhì)量檢測、工程配合、產(chǎn)品保護等方面落實措施。2、施工質(zhì)量控制體系的運行項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)量管理體系的各項活動。強有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)

12、保體系中的中堅力量。提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。制定強有力的措施、制度，以保證質(zhì)量管理體系的運轉(zhuǎn)。每周召開一次質(zhì)量分析會，以使在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解決。全面開展質(zhì)量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量達到一個新的高度。3、施工質(zhì)量控制體系的落實工程施工是一個物質(zhì)生產(chǎn)過程，施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機、料、法、環(huán)”五大要素進行的，它們形成一個系統(tǒng)，要進行全面控制。任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達不到相應(yīng)的要求，故在“質(zhì)量計劃”中，對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量控制措施必須予以明確地落實。第二節(jié) 質(zhì)量控制一、構(gòu)成裝飾工程質(zhì)量的要素裝飾基層質(zhì)

13、量 : 主要包括裝飾基面的位置誤差，基層的平整度、垂直度，基層強度、剛度，基層缺陷 ( 裂縫、孔洞等) 。裝飾設(shè)計質(zhì)量: 主要包括裝飾設(shè)計是否滿足建筑功能要求， 是否符合建筑結(jié)構(gòu)。裝飾材料質(zhì)量: 主要包括裝飾材料的外觀尺寸、色譯及有無缺損，內(nèi)在質(zhì)地與各種建筑物理性能，材料的穩(wěn)定性。裝飾工藝水平: 主要包括裝飾工藝具體實施的難易程度，工藝控制的穩(wěn)定性， 對現(xiàn)場環(huán)境的適用性以及對其他工序的干擾程度。工人操作水平: 主要包括工人對裝飾工藝掌握的熟練程度， 工人的勞動態(tài)度及 勞動紀律。成品保護水平: 主要包括成品保護和制度， 成品保護的技術(shù)措施反施工人員的成品保護意識。二、保證質(zhì)量的施工要素控制措施1

14、、施工計劃的質(zhì)量控制作為承包商在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，應(yīng)充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間、在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主見能動性，槍工期機上去。于本工和工期裝，故在施工中應(yīng)樹立起工程質(zhì)量為本工程的最離農(nóng)行。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必領(lǐng)服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。綜上所述，光論何時都必須在項目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放在首位的概念，但工期的緊迫，就要求項目部內(nèi)的全體管理人員在施

15、工前做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程;?編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，偏制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃， 件確保其保質(zhì)、保量地完成。2、施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施 (1)? 施工技術(shù)的先進性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)社圍紙后，專業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圍紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時于以解決。同時，根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進行摘錄，并組織有關(guān)人員進行深入研究， 編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)

16、書， 從而在技術(shù)上對此類問題進行質(zhì)量上的保證，并在實施過程中予以改進。(2)? 施工工長在熟悉圍紙、 施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下， 合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應(yīng)落實至班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圍紙要求、質(zhì)量控制標準，以便操作人員里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在本工程施工過程中將采用級技米交席模式進技來鄉(xiāng)席。州一級為項目總工程師，根據(jù)經(jīng)審批后的施上組織投H M 上力車作業(yè)指書，對本工程的施工流程，進度安排用第要米以從1 要施工工藝等向項

17、目全體施工管理人員，特別是地上工長用格人員進行交底。第二級為施工工長向班組進行外壩專業(yè)上種的核術(shù)交底。在本工程中，將對以下的技術(shù)保證進行重點控制 1 地土的各種大樣圖；原材料的材質(zhì)證明，合格證，焦拭報告 1?種快收外析州告；基準線、控制軸線、標高的控制。3、施工操作中的質(zhì)量控制措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施士操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴格的要求，對操作人員加懂質(zhì)量意識的同時，加強管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定的技米鋒級1 具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每不進場的勞功力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不

18、合格的施工人協(xié)堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。加強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識自覺按操作規(guī)程進行操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所地工的內(nèi)容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施土難點 1 進行質(zhì)量標準的測試，隨時指出達不到質(zhì)量要求及標準的部位要求操作者整改。在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個他土扎程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍 操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。4、材料及半成品的質(zhì)量控制材料物資的管理是企業(yè)進行經(jīng)濟核算的重要基礎(chǔ)工作，加強材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗和控制是延長建筑

19、產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。根據(jù)材料物資的管理工作量配備專職倉庫保管員加強原材料及半成品現(xiàn)場管理，嚴格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗收關(guān)。采購物資必須在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)采購，如所需材料在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)不能滿足， 就要進行對其他廠家的評審， 合格后再進行采購。物質(zhì)采購遵循在諸多廠家中選優(yōu)，執(zhí)行首選名牌產(chǎn)品的采購原則。將所采購的物資分類A、 B 類， A 類材料必須提供材料質(zhì)量證明并在規(guī)定期限內(nèi)進行進場復(fù)試合格后方可入場， B 類材料必須有合格證。一些材料還要有準用證及使用說明。建立物質(zhì)評審小組，由材料部門、項目經(jīng)理部及吸收有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加，對材料供應(yīng)商的能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價格和信譽

20、進行預(yù)審，選定合格材料供應(yīng)商。三、質(zhì)量控制的管理制度統(tǒng)一放線、 驗線制度 : 結(jié)構(gòu)施工完成以后， 統(tǒng)一測設(shè)樓層標高基準和坐標基準，逐個房間彈設(shè)坐標十字線，作為裝飾施工與設(shè)備安裝的統(tǒng)一參照系。材料審批、檢驗制度: 裝飾施工單位根據(jù)裝飾設(shè)計的要求選購材料，遞交樣品報建筑師或監(jiān)理工程師審批， 防火材料須有市級或市級以上消防專業(yè)單位檢驗證明。材料進場時比照經(jīng)批準的樣品檢查、驗收。裝飾材料在安裝之前須再次檢查把關(guān)。工序流程交接制度: 根據(jù)裝飾工程和設(shè)備安裝工程各工序的邏輯關(guān)系編制統(tǒng)一的工序流程，各工序的施工人員按流程先后進入工作面。前后兩道工序的交接一律辦理書面移交手續(xù)。 上道工序的施工人員意出工作面后

21、、 下道工序?qū)Τ善繁Ｗo負責(zé)。4、工藝標準制度: 對各裝飾分項，分別編制工藝標準，下達到作業(yè)隊，作為鐵術(shù)交底和施工過程控制的依據(jù)。5. 工人考按上找制度: 采用專業(yè)工長領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)班組的勞動組織形式、施工前進行技術(shù)交底和操作培訓(xùn)，考核不合格者不得上崗操作。成品保護制度: 明確成品保護的技術(shù)措施和責(zé)任劃分。6、成品保護制度：明確成品保護的技術(shù)措施和責(zé)任劃分。7、質(zhì)量檢查、驗收與類懲制度: 裝 飾施工管理水平滲透、影響并體是在裝飾工程質(zhì)量其他各要素上， 主要包括 : 管理機構(gòu)的組織形式， 管理程序和制度，管理人員的素質(zhì)，管理輔助工具或設(shè)備。四、過程質(zhì)量的階段性控制措施施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體

22、系的具體落實，其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進行質(zhì)量上的控制，從而達到施工質(zhì)量目標的要求。施工質(zhì)量控制要以系統(tǒng)過程對待，施工全過程的質(zhì)量控制是一個系統(tǒng)。包括投入生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制、施工及安裝工藝過程的質(zhì)量控制和最終產(chǎn)品的質(zhì)量控制。1、事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，即質(zhì)量預(yù)控，如果說事中控制是關(guān)鍵，那么事前控制就是先導(dǎo)。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量管理體系，編制“質(zhì)量計劃”制訂現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對于工程項目施工所霧的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制響應(yīng)的檢驗計劃。進行設(shè)計交底，圍紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點

23、確定施工流程、工藝及方法。對于本工程將要采用的新技術(shù)、新工藝、新村料均要審核其技術(shù)審定書及運用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標準，月3)位線等。因此，項目部從領(lǐng)取施工圖紙到手之日起，經(jīng)圍紙會審，編制施工組織設(shè)計。分項分部工程質(zhì)量評定，單位工程質(zhì)量評定施工驗收，直至竣工后保修服務(wù)，每個環(huán)節(jié)都由專人負責(zé)，專人檢查、專人評定，層層把關(guān)嚴格執(zhí)行，同時認真接受業(yè)主和業(yè)主委派的監(jiān)理單位及政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的指導(dǎo)和監(jiān)督，經(jīng)過內(nèi)外的共同作用，互相合作實現(xiàn)工程質(zhì)量一次性達到投標質(zhì)量等級要求。4)? 進行質(zhì)量控制教育。圍繞總體目標和分項目標，在項目和施工隊伍全體員工進行普遍質(zhì)量意識教育、質(zhì)量管理制度教育、質(zhì)量標準教育 :?

24、牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識。5)? 狠抓準備工作質(zhì)量。施工準備是抓好施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。為此，在每項工作開工時，要求項目部和施工隊認真抓好思想準備、技術(shù)準備、物資準備、設(shè)備準備、組織準備和現(xiàn)場準備，準備工作做好了，質(zhì)量控制工作才能順利展開。6)? 針對各分項工程控制重點及質(zhì)量目標，采取對策，實施質(zhì)量預(yù)控。針對事先要進行的施工重點控制項目，分析可能或易于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，從而提出應(yīng)變對策，制定質(zhì)量預(yù)防措施。7)? 工程質(zhì)量預(yù)控法:? 全面貫徹“預(yù)防為主”的方針，推行預(yù)控質(zhì)量管理，把質(zhì)量管理從事后檢驗轉(zhuǎn)交為事先控制工序及因素，把管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩?，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。2、事中控制階段事中控制是關(guān)

25、鍵， 指在施工過程中進行的質(zhì)量控制。 主要有 :? 完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決。3、事后控制階段?事后控制是指對純工過的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，是一個彌補過程。 按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對憲成后的單位工程，單項工程進行檢查驗收。2)? 些理所有的技術(shù)資料，井編目、建檔。在保修階段，對本工程進行維修。第四章安全文明施工及環(huán)境保護第一節(jié)文明施工一、文明施工及工地標準化管理計劃我方承諾 :? 我公司將嚴格執(zhí)行文明施工和安全施工標準化管理的規(guī)定，服從業(yè)主和監(jiān)理公司的現(xiàn)場管理，做好施工現(xiàn)場的消防、

26、安全管理工作，杜絕重大消防、安全事故的發(fā)生，確保工程達到安全文明標準化工地要求。二、文明施工保證措施 由于施工現(xiàn)場位于生產(chǎn)區(qū)內(nèi)，為了減少對周圍環(huán)境的影響，做到文明施工，特制定以下保證措施項目經(jīng)理是文明施工的第一責(zé)任人， 全面負責(zé)整個施工現(xiàn)場的管理工作，各班組長負責(zé)各班組及施工工序或施工區(qū)域的文明施工管理工作，其他人員一律實行工種、崗位責(zé)任制，杜絕違章、違規(guī)操作，電工、電氣焊工持證上崗。2、全體施工人員，服從監(jiān)理、業(yè)主駐地代表及有關(guān)監(jiān)督單位的監(jiān)督檢查，服從管理，班組做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、工完場清的標準化管理。3、全體工作人員施工人員進入工地必須配戴安全帽。4、制作品必須堆放整齊，領(lǐng)用材料不得隨

27、意拋撒;5 、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運;6 、工作場地需掛貼安全施工標牌，消防器材必須放置在方便使用的部位，不得隨意挪動。7 、對施工人員進行嚴格的安全、消防、保衛(wèi)的法律、法規(guī)交底、培訓(xùn)、教育，在施工現(xiàn)場必要位置設(shè)置警示語。三、施工現(xiàn)場衛(wèi)生的管理措施1、施工中工人臨時衛(wèi)生問在業(yè)主指定的地點，并安接專人進行清理、打掃，做好衛(wèi)生清理工作衛(wèi)生。2. 生活用水在業(yè)主指定地點，保持用水地點的環(huán)境整潔、3、防止蚊蠅溢生，落實各項除“四害”措施。4. 作好對職工衛(wèi)生防病的宣傳教育工作，針對季節(jié)性流行病、傳榮病等，利用宣傳欄等形式向職工介紹防病、治病的知識和方法。管理人員對生活衛(wèi)生要起監(jiān)督作用，

28、定期檢查現(xiàn)場衛(wèi)生情況。第二節(jié)環(huán)境保護一、環(huán)境保護的目的為了對可能具有重大環(huán)境影響 . 波及質(zhì)量和人體健康安全的情況和活動進行控制，我公司將依據(jù)IS 環(huán)境管理體系 ） 和職業(yè)健康安全管理體系的要求，充分認識環(huán)境保護的重要性，預(yù)防污染，倡導(dǎo)環(huán)境保護，營造綠色建筑，改善施工環(huán)境，防止由于施工造成的作業(yè)污染（ 噪音、粉塵、施工垃圾等污染） ，保障施工人員身體健康。二、環(huán)境保護控制目標1、噪音排放標準: 晝間 65dB; 夜間 55dB2、防大氣污染 : 施工現(xiàn)場揚塵達到國家二級接放規(guī)定3、生產(chǎn)及生活污水: 污水排放符合水污染物接放標準4、防止光污染: 夜問照明不影響周圍社區(qū)5、施工垃圾處理: 施工垃圾

29、分類處理，盡量回收使用人造板及飾面人造板甲醛釋放量: 達到人造板及飾面人造板理化性能實驗方法7、石材及墻地磚放射量: 滿足建筑材料放射衛(wèi)生防護標準8、涂料苯含量指標:( 涂裝企業(yè)安全管理規(guī)則第五章 工期承諾及保證措施第一節(jié) 工期承諾我方保證按施工圖紙，合同條款和技術(shù)規(guī)范要求進行施工，保證在合同規(guī)定的開工日期開工，并在合同規(guī)定日期內(nèi)竣工并移交全部工程，并承擔(dān)因我方原因造成工期違約的全部責(zé)任。即按國家有關(guān)規(guī)定接受不超過合同價2% 的工期違約處罰。若遇到人力不可抗拒原因或非施工方原因?qū)е卵诱`工期的，及時報經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理單位簽字確認。第二節(jié) 保證進度的組織措施1、我公司充分認識到本工程項目的重要性，

30、特組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的項目經(jīng)理部。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務(wù)、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標工期的實現(xiàn)。勞動力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機械設(shè)備與勞動力。用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工期進度的措施。由公司制定一項目經(jīng)理部編制二級進度計級進度計劃 （ 施工總進度控制計劃表） 、設(shè)高工制德工業(yè)族工隊組模制三候遺度計劃各生部確及通過信息反穩(wěn)定平衡程每月進度計劃。三個計劃要求總

31、體銜接、月計劃和周計劃的編饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制制，必須具體、詳細，具有實際性和可操作性。項目經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場會議每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。 對反債的信息必須立即作出正確的處理，并對月、周計劃加以調(diào)整。5、根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。各類機械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要。這是保證工期的必備條件。充分利用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟

32、利益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。9、組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同時加快施工進度。第三節(jié)保證進度的管理措施1、 項目部管理人員認真學(xué)習(xí)項目部與業(yè)主簽訂的合同文本， 全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。2、以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設(shè)計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進行實施。以合同規(guī)定的總工期要求， 項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施程進度進行總控制。將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，

33、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期光成。施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通如外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。第四節(jié)保證進度的材料供應(yīng)措施1、 及時準確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識 ; 計劃及時準確， 關(guān)系到工程進度的順利進行: 也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。2、在時間及數(shù)量上慎之又慎，絕不因為我方工作造成供料混亂。此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強的專業(yè)材料

34、員來擔(dān)任此項工作。3、設(shè)置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費。4、 材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)， 供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點 :第七章 施工進度計劃第一節(jié)施工進度計劃1、進度計劃控制原則 (2)? 在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財力、物力的投入。(3)? 運用科學(xué)的管理方法和先進的機械設(shè)備，合理的進行資源分是本工程進度控制的原則。第二節(jié) 施工步驟制定原則在滿

35、足工程質(zhì)量與工期要求的前提下， 根據(jù)本工程的具體情況，重點抓好四點，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”，確定本工程施工方案原則為1、 認真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗收規(guī)范， 做到有法可依，執(zhí)法必嚴，違章必糾、一抓到底的原則?？尚械墓こ踢M度。2、制定合理的施工方案、科學(xué)的技術(shù)措施，組織強有力的項目經(jīng)理部，這用科學(xué)的管理模式進行管理。4、配備過硬的施工隊伍，足夠的技術(shù)力量，齊全的施工機械。5、確保物資、材料的供應(yīng)與各工種的密切配合。6、合理安排臨時設(shè)施和制定施工現(xiàn)場文明管理措施。做好與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，為之提供一切盡可提供的方便服務(wù)。運用計算機輔助計劃管理，合理有效的配置資源，對項目進行動態(tài)管理。

36、第三節(jié)施工步驟本工程施工范圍包括室內(nèi)裝飾工程、電氣管線及燈具的安裝。按照合同規(guī)定的工期、質(zhì)量和安全要求以及施工條件，在具備開工條件時，由項目經(jīng)理填寫“單位工程開工申請報告”，經(jīng)同意后，本項目經(jīng)理部遵循如下施工順序 :抹灰、飾面、吊頂和隔斷工程，木門窗框、暗裝的管道、電線管和電器預(yù)埋件等完工后進行。木門窗鋁合金門窗及其玻璃工程，根據(jù)地區(qū)及氣候條件和抹灰工程的要求，在濕作業(yè)前進行。有抹灰基層的飾面板工程、吊頂及輕型花飾安裝工程，待抹灰工程完工后進行。涂料工程，以及吊頂、隔斷單面板的安裝，在地毯等地( 樓 ) 面的面層施工前，以及管道設(shè)備試壓后進行。木飾面層的最后一遍油漆待裱糊工程完工后進行。第四節(jié)

37、施工進度管理要點1、制訂包括設(shè)計圖紙到位、裝飾材料供應(yīng)、施工隊伍調(diào)配及現(xiàn)場交叉作業(yè)在內(nèi)的綜合性進度計劃。制定嚴密的總體形象進度書，其中包做到計括總體和分部分項進行計劃及月計劃、周計劃和復(fù)式液動，劃合理、科學(xué)安排，嚴格落實跟進督導(dǎo)，整體協(xié)調(diào)，制度統(tǒng)一。2. 計劃層層分解、落實，及時檢查反饋，狼抓關(guān)鍵路線。各部位和各單項施工，只可按計劃提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序問的相互影響工 期，不允許影響到下道工序和整體工程的進度。3、把好圖紙會審關(guān)，保證及時、準確、配套供應(yīng)設(shè)計圖紙。4、把好裝飾材料訂貨、催貨、運輸關(guān)，保證按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)各種裝飾材料及 相關(guān)設(shè)備。5、改革傳統(tǒng)裝飾工藝，有條件的

38、項目盡量采用場外加工、現(xiàn)場組裝的工藝，加速施 工進度。6、堅持以質(zhì)量求進度的正確方針，以求一次施工成活，杜絕返工。7、加強工人培訓(xùn)，配備先進工具，改善勞動環(huán)境，提高勞動效率。8、編制程序化疊復(fù)式施工方案，分割單獨占用工期和復(fù)式占用工期部分，不占用工 期之安排，安排落實到人到位，使之不影響正常施工的進行，實行交錯作業(yè)措施，上道工序和下道工序合理協(xié)調(diào)，在不發(fā)生矛盾的前提下工種間和工序間協(xié)調(diào)配合施工。9、 管理人員對已制定計劃根據(jù)現(xiàn)場情況進行調(diào)整，并落實監(jiān)督計劃進度的進展情況。10 、精心組織交叉施工，定期組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，避免工序脫節(jié)造成窩工或工序顛倒造成成品交叉破壞。第五節(jié)施工進度計劃表（ 見附圖

39、 ）第十章 施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)措施及項目管理人員配置第一節(jié) 總體措施l 、 認真學(xué)習(xí)與業(yè)主簽訂的合同文本， 全面理解和掌握合同文本院自始至終貫徹定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，執(zhí)行到整個施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。2、 以合同規(guī)定的承包施工范圍工程質(zhì)量、 工期、 安全、 文明施工等要求，總承包編制詳細、完善的施工組織設(shè)計，由公司總工程師簽發(fā)后，進行實施。3、以合同規(guī)定的總工期要求，編制本工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃，此有效地對工程進度計劃進行總控制。4、以總工期為依據(jù)，編制工程進度分階段實施計劃 （ 施工準備劃 ;? 勞動力進場計劃 ;? 施工材料、設(shè)備、機具進場計劃 :? 進口設(shè)備、材料