珠海erp項目-電氣sap組織架構

1、SAP 項目組織機構根據(jù)項目實施組織機構項目管理有關成立和要求，為順利推進系統(tǒng)實施的順利上線應用，項目現(xiàn)場實施特組小組，建三級項目組織架構。一級管理組織為項目二級管理組織為組和各專業(yè)組。項目管理項目管理，三級管理組織為數(shù)據(jù)為實施的關鍵組織，在項目管下，負責本單理位指導下，在本項目小組項目的實施工作，負責督促、協(xié)調(diào)、組織數(shù)據(jù)組、轉(zhuǎn)變推進組和各專業(yè)組按實施計劃開展工作。項目組織機構詳細組成情況如下：一、項目小組組長：副組長：、成、羅繼成、員：、陳、段、生、周紅艷、趙國珍、白菊花、田巍巍、念、文責：負責項目推廣中職事項決策。二、主副項目管理任：（業(yè)務）、文文（技術）聯(lián)絡人：成員：、亮、楊、俞海燕、職

2、責：主要負責項目日常管理工作。三、項目數(shù)據(jù)組組長：聯(lián)絡人：（數(shù)據(jù)聯(lián)絡人，負責協(xié)助數(shù)據(jù)組的日常工作，包括本數(shù)據(jù)工作的匯報和進度跟進。）羅繼成成員：(每個專業(yè)組對應的數(shù)據(jù)至少 1 名) 財（經(jīng)緯倉周瑞昌（財務）、倉庫）、亮（市場）、（供應）、（物資項目）庫）、（物料）、職責：主要職責是按照系統(tǒng)的數(shù)據(jù)標準要求負責相應領域的基礎數(shù)據(jù)收集和整理工作（包括物料編碼及信息、供應商信息、信息、BOM 信息、生產(chǎn)工藝路線等靜態(tài)基礎數(shù)據(jù)；已下單未收貨、未結賬的采購訂單； 已銷售未出庫、未開票、未結賬的銷售訂單；已下任務單未領料的生產(chǎn)訂單等動態(tài)信息）。四、項目專業(yè)組1.組成 2.組成 3.組成人力資源組長：員：俞海燕、財務管理組長：員：物資管理組長：趙國珍、周瑞昌、員：發(fā)（倉庫分組）、王亞楠（經(jīng)緯+、倉庫分組），銀、李樹園、4.組成銷售管理組長：周紅艷員：（銷售業(yè)務）、亮、5.組成生產(chǎn)管理組長：員：生（調(diào)度）、（調(diào)度）、發(fā)、（調(diào)度）、白菊花、（BOM）、（BOM）、（BOM）6.組成 7.組成春發(fā)、8.組成強、質(zhì)量管理組長：員：田巍巍、項目管理組長：羅繼成、涂更祥、員：、靜瑩、設備管理組長：、陳員：白菊花、發(fā)、珊、郭專業(yè)組主要職責如下：本專業(yè)業(yè)務需求，參與流程分析，負責專業(yè)業(yè)務流，根據(jù)要求選擇本專業(yè)最