事業(yè)單位人事管理中的思想政治教育基本原則的運用

1、事業(yè)單位人事管理中的思想政治教育根本原那么的運用事業(yè)單位人事管理中的思想政治教育根本原那么的運用事業(yè)單位人事管理是形成組織文化的推手，組織文化反過來又彌補人事管理的盲區(qū)，它們是相輔相成，互相補充的，而思想政治教育工作是形成組織文化的重要手段。思想政治教育工作是組織為實現(xiàn)特定目的，有目的地對組織成員施加意識形態(tài)的影響，轉(zhuǎn)變成員的思想并指導(dǎo)其行動的社會行為。事業(yè)單位作為國家公共效勞部門，其思想政治工作是以社會主義、共產(chǎn)主義為思想體系，啟覺察悟、進步才能，發(fā)動組織成員為實現(xiàn)當前和長遠目的而奮斗的理論活動。它不僅要解決人們的政治立嘗政治觀點、政治行為等問題，還要解決人們的世界觀、人生觀、道德觀、價值觀

2、等問題。事業(yè)單位的思想政治工作必須服從中心工作，將黨性、理論性和群眾性等特點運用到實際工作中，將共產(chǎn)主義思想體系運用到黨員、干部、群眾的教育中，使職工有確立正確的立嘗觀點，為實現(xiàn)既定目的和任務(wù)而努力奮斗。思想政治工作是一門科學(xué)，根本原那么和工作方法都經(jīng)過理論的檢驗。思想政治工作和經(jīng)濟工作及其他一切業(yè)務(wù)工作的關(guān)系不是指導(dǎo)和指導(dǎo)關(guān)系，而是效勞和保證關(guān)系，即為經(jīng)濟工作和其他一切業(yè)務(wù)工作效勞，保證經(jīng)濟工作和其他一切業(yè)務(wù)工作的社會主義性質(zhì)和方向。如何將政治思想教育根本原那么運用到人事管理工作中，在人事管理的各個環(huán)節(jié)又如何進展職工政治思想教育，事半功倍地形成有效的組織文化，促進組織戰(zhàn)略目的的實現(xiàn)，主要有以

3、下幾點原那么：一、理論聯(lián)絡(luò)實際原那么要把學(xué)習(xí)和宣傳革命理論同解決革命和建立的實際問題相結(jié)合，用馬克思主義的立嘗觀點和方法指導(dǎo)自己的理論活動，解決實際問題。在人事管理理論活動中，涉及到薪酬、干部選拔等工作，都有很強的政策性，如何在不違背國家政策的情況下使得單位和職工的利益都最大化，到達雙贏的目的，就一定要理論結(jié)合實際，分析單位工作性質(zhì)，摸清職工心理需求，制定出實在可行管理方案。例如在薪酬核定方面，既要嚴格執(zhí)行國家關(guān)于事業(yè)單位的薪酬政策，準確核定每位職工的崗位、薪級和績效工資本文由論文聯(lián)盟.Ll.搜集整理，又要考慮各種津補貼和福利的發(fā)放政策，使得單位的薪酬制度既能滿足員工的生活需求，又能到達鼓勵的

4、目的。在人才選拔方面，2022年1月公布的?黨政指導(dǎo)干部選拔任用工作條例?是事業(yè)單位的選拔干部的制度保證，選拔出信念堅決、為民效勞、勤政務(wù)實、敢于擔(dān)當、清正廉潔的好干部，是事業(yè)成功的關(guān)鍵，如何嚴肅標準地執(zhí)行制度，科學(xué)有效地選拔干部，更需要理論結(jié)合實際，在進展工作分析、崗位調(diào)查的根底上，制定高效科學(xué)的挑選方法，建立一支高素質(zhì)的骨干隊伍。二、思想政治工作與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合的原那么要使思想政治工作落到實處，為各項業(yè)務(wù)工作指明正確的政治方向，使各項業(yè)務(wù)活動執(zhí)行和表達黨的道路、方針和政策。教育培訓(xùn)高素質(zhì)的員工是組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目的的支撐，是吸引人才、留住人才是重要手段。培訓(xùn)要成為員工成長的推進器，培訓(xùn)課程的規(guī)

5、劃既要考慮到實際業(yè)務(wù)工作，又要將思想政治教育融入到各項課程中，既滿足員工對知識技能的心理需求，又塑造員工的價值觀，使之和組織文化倡導(dǎo)的價值觀高度統(tǒng)一，進步員工的工作積極性，高效的達成組織戰(zhàn)略目的。三、表揚與批評相結(jié)合、以表揚為主的原那么即擅長發(fā)現(xiàn)工作對象的優(yōu)點和長處，通過表揚樹立先進典范，帶動后進；結(jié)合必要的批評，抑制消極因素。還要擅長從消極因素中發(fā)現(xiàn)積極因素，促進其向好的方面轉(zhuǎn)化?？冃Э己耸侨耸鹿芾淼氖滓蝿?wù)，一切人力資源工作，都是圍繞如何提升員工工作業(yè)績的提升而開展的，因此績效考核施行的準確性，影響的有效性，直接關(guān)系到組織的經(jīng)濟、社會效益和開展前景?？冃Ь褪菃T工利用個人的知識、才能、技術(shù)、

6、特長等一切綜合因素，通過工作行為而轉(zhuǎn)化為可以量化的總體奉獻，這些轉(zhuǎn)化和員工的心理密不可分。事業(yè)單位的績效考核體系設(shè)計、考核過程執(zhí)行，要擅長利用思想政治教育中表揚與批評結(jié)合，以表揚為主的原那么，合理設(shè)置考核指標，擅長運用考核結(jié)果，以鼓勵而不是懲罰員工為目的，形成外松內(nèi)緊、嚴肅活潑的工作氣氛。四、思想政治工作與物質(zhì)利益相結(jié)合的原那么堅持唯物主義關(guān)于物質(zhì)與精神辯證關(guān)系的原理，在進步群眾思想認識的同時，要實在幫助群眾解決一些有可能解決的切身利益問題。員工的勞動為組織帶來經(jīng)濟、社會效益，組織回饋給員工物質(zhì)或非物質(zhì)的的回報。薪資表現(xiàn)為人力資源價值的詳細價格，也是員工作為人力資源要素的詳細奉獻。根據(jù)馬斯洛的

7、需要層次理論，每個人都有生理需要、平安需要、歸屬和情感的需要和自我實現(xiàn)的需要，只有前一級的需要得到滿足，才會產(chǎn)生后一級需要，所以薪酬體系設(shè)計時，要考慮到根底薪資能維持員工的根本生活需要，績效薪資能起到獎勤獎優(yōu)作用，福利保險作為薪酬的適當補充。一個符合組織實際情況設(shè)計得當?shù)男匠攴桨福茉诮M織情境中起到穩(wěn)固強化功能，從而進一步擴大深化鼓勵功能，保證員工良好的工作狀態(tài)和工作動機，將工作績效維持在較高程度。五、耐心說服教育與嚴格的組織紀律相結(jié)合的原那么即立足于說服教育，諄諄善誘，耐心等待覺悟，同時對不服教導(dǎo)、堅持錯誤的輔以嚴格的組織紀律。人事管理重在制度管人，好的制度把壞人變成好人，壞的制度把好人變成

8、壞人，一個好的人事管理制度，除了制定嚴格工作標準外，還要輔以耐心地績效輔導(dǎo)。管理的藝術(shù)是從心管理，因為規(guī)章制度和機器設(shè)備畢竟是沒有生命的，而人才是被心理影響活生生的資源，只有心理安康的員工，才能完成良好的業(yè)績，反之，假如員工的心里無法統(tǒng)一，很容易讓組織變成一盤散沙。六、身教同言教相結(jié)合、身教重于言教的原那么即指導(dǎo)干部和思想政治工作者在對群眾進展言教的同時，必須嚴于律己，身體力行，言行一致，為人師表。人事管理工作者在工作中要以身作那么，不能利用職務(wù)之便為自己謀取私利，搭順風(fēng)車。每一項人事政策的制定、執(zhí)行不可能覆蓋到方方面面，惠及所有人，人事管理工作者是政策執(zhí)行者，更要嚴于律己，不能鉆政策盲點的空子，更不能因為自己的利益量身定做人事制度，要有大局意識，以國家人事政策為根本，將組織利益放在首位，要成為遵守組織規(guī)章制度的典范，這是人事工作專業(yè)素養(yǎng)的表達，也是保證各項組織人事制度推行執(zhí)行