項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書B類

1、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書（B類）分公司（公司）（蓋章）：項(xiàng)目名稱:二。一年 月 日第一部分通用條款甲方:分公司（公司）乙方：項(xiàng)目部項(xiàng)目部責(zé)任人：為貫徹集團(tuán)公司項(xiàng)目經(jīng)管理責(zé)任制，全面落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，充分調(diào)動(dòng) 項(xiàng)目員工的積極性，有效控制工程成本，提高項(xiàng)目履約和盈利能力，取 得良好的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)研究決定聘 同志作為該項(xiàng)目主要目標(biāo)責(zé)任人，由其和項(xiàng)目班子成員 共同組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。經(jīng)雙方協(xié)商，由乙方負(fù)責(zé)組織完成公司與業(yè)主簽訂的施工總承包合同、協(xié)議等的全部工作內(nèi)容。為明確雙方的責(zé)、權(quán)、 利，特本著公平、公正的原則簽訂本責(zé)任書。1,工程概況工程名稱：工程地點(diǎn)：建設(shè)單位：建筑面積：m 2責(zé)任范圍：公司與業(yè)主簽訂

2、的建設(shè)工程施工合同及補(bǔ)充合同、施工協(xié)議書約定的全部?jī)?nèi)容，包括投標(biāo)文件的承諾。具體為： 管理內(nèi)容：包括成本、質(zhì)量、技術(shù)、創(chuàng)優(yōu)、安全、文明施工、綠色施工、工期、資金回收、結(jié)算、保修等一切與工程有關(guān)的內(nèi)容。合同價(jià)格：元（小寫），元（大寫）。合同工期：開工日期為 年一月日，竣工日期為 年 月 日，總?cè)諝v天數(shù) 天。合同特殊要求：。其他要求：。2、適用條件：工程體量不大（土建工程3000萬元以下、專業(yè)工程300 萬以下）、工期不長(zhǎng)（1年以內(nèi)）、工程難度小、資金周轉(zhuǎn)快的項(xiàng)目。.管理要求：項(xiàng)目部應(yīng)遵守法律法規(guī)，嚴(yán)格落實(shí)公司相關(guān)規(guī)章制度。項(xiàng)目部應(yīng)召開前期策劃會(huì)：主體、裝修施工前期組織項(xiàng)目部召 開前期策劃會(huì)，對(duì)主

3、體結(jié)構(gòu)施工、平面布置、機(jī)具選用、材料計(jì)劃進(jìn)行 前期策劃以及對(duì)主體結(jié)構(gòu)存在的問題、裝修工作中需注意的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行 討論、策劃，確定下步工作重點(diǎn)，保證工程目標(biāo)完成。成本管理要求：項(xiàng)目部應(yīng)進(jìn)行詳盡的成本策劃，針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)制定精準(zhǔn)的成 本管控措施并落實(shí)到位，確保完成各階段的總體和分項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)。項(xiàng)目部應(yīng)每月對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算和分析，項(xiàng)目經(jīng)理每月必 須組織召開成本分析會(huì)，向全體項(xiàng)目管理人員公開項(xiàng)目每一筆支出和財(cái) 務(wù)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)情況，由項(xiàng)目全體管理人員進(jìn)行監(jiān)督。并在對(duì)月度成本情 況進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，制定有效的挖潛或糾偏措施。出現(xiàn)未完成責(zé)任指 標(biāo)、利潤(rùn)虧損等不正常情況時(shí)，分公司核算經(jīng)理應(yīng)參與分析會(huì)，及時(shí)采 取

4、措施或拿出處理意見，以防微杜漸。安全文明施工要求：嚴(yán)格落實(shí)安全文明施工方有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng) 日常安全、環(huán)境管理，杜絕火災(zāi)事故。若發(fā)生安全事故執(zhí)行山西四建集 團(tuán)工程管理獎(jiǎng)罰辦法，罰款從抵押金中扣除。工期管理要求：合同工期以總承包合同和業(yè)主計(jì)劃要求為準(zhǔn)。 除建設(shè)單位及甲方認(rèn)可的工期可延長(zhǎng)外，其他情況均不得延長(zhǎng)工期，延 誤工期按工程施工合同獎(jiǎng)懲條款執(zhí)行。具體工程節(jié)點(diǎn)按業(yè)主計(jì)劃和施工 合同節(jié)點(diǎn)要求完成。進(jìn)度計(jì)劃作為附件為責(zé)任狀一部分，若工期不能保 證，每收到業(yè)主或監(jiān)理的一次書面投訴，則對(duì)乙方按5000元/次進(jìn)行罰 款，從抵押金中扣除。質(zhì)量管理要求：執(zhí)行集團(tuán)公司、分公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，分解 落實(shí)各項(xiàng)制度及指

5、標(biāo)。落實(shí)質(zhì)量三檢制和項(xiàng)目經(jīng)理帶班檢查制度，確保 工程實(shí)體質(zhì)量滿足驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求。每收到業(yè)主或監(jiān)理單位的一次書面投 訴，或者過程考核中發(fā)現(xiàn)一次質(zhì)量問題， 將視問題嚴(yán)重程度及影響范圍， 對(duì)乙方處以500010000元罰款，從風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣除。工程資料管理要求：施工技術(shù)資料在施工過程中應(yīng)保證同步、 真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全，工程竣工驗(yàn)收后三個(gè)月內(nèi)向公司檔案室移交?？蛻襞囵B(yǎng)要求：乙方應(yīng)貫徹公司“區(qū)域第一”之精神，確保業(yè) 主后續(xù)工程優(yōu)先選用乙方，業(yè)主無后續(xù)工程者，通過業(yè)主介紹承接到其 他工程并與業(yè)主方保持良好的合作關(guān)系。按要求完成，執(zhí)行公司市場(chǎng) 經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法；若業(yè)主有后續(xù)工程未選擇本項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，視實(shí)際情況對(duì)項(xiàng)目部（

6、項(xiàng)目部成員按抵押金交納比例）處以 10萬元以上的罰款。環(huán)境保護(hù)要求：認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家環(huán)保方針、法律法規(guī)，積極配合 政府部門及上級(jí)的檢查，確保相關(guān)指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)。施工過程中不得發(fā)生 相關(guān)方投訴事件。資金管理要求：執(zhí)行公司有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定，項(xiàng)目的資金進(jìn)入集團(tuán)公司賬戶后， 按每筆資金回收款的規(guī)定比例扣繳分公司，其余款項(xiàng)在資金入賬后一周 內(nèi)由項(xiàng)目部提出資金使用計(jì)劃，經(jīng)分公司審核后給予支付。資金收支必須通過甲方設(shè)定的專門賬戶，否則按集團(tuán)公司資 金管理規(guī)定重處。嚴(yán)格執(zhí)行？無結(jié)算不得支付的底線管理，乙方負(fù)責(zé)按合 同約定和工程進(jìn)度收回全部工程款、結(jié)算款、保修款。杜絕資金體外循環(huán)現(xiàn)象，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司給予警告并扣 除部

7、分抵押金，如再次發(fā)現(xiàn)，公司將解除項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利，另行委派他人 完成此項(xiàng)工程，所造成的損失由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。甲方對(duì)乙方的資金使用、費(fèi)用開支進(jìn)行監(jiān)督；項(xiàng)目所發(fā)生各 項(xiàng)費(fèi)用都要提供合法票據(jù)，據(jù)實(shí)報(bào)賬。結(jié)算管理要求：項(xiàng)目部應(yīng)重視過程結(jié)算資料的辦理和結(jié)算基礎(chǔ) 資料的收集和保管。在工程竣工驗(yàn)收后，乙方負(fù)責(zé)按合同約定辦理工程竣 工結(jié)算?？⒐そY(jié)算完成時(shí)間不得遲于合同約定的結(jié)算時(shí)間；如合同沒有4 約定結(jié)算時(shí)間的，應(yīng)在竣工6個(gè)月內(nèi)完成。項(xiàng)目信息化管理要求：及時(shí)更新項(xiàng)目管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，滿足各 業(yè)務(wù)系統(tǒng)的要求。按照公司管理制度文件要求，及時(shí)填報(bào)相關(guān)資料。項(xiàng)目管理水平要求：要達(dá)到工程所在地先進(jìn)水平，標(biāo)志有：（1） 工程受到

8、政府或媒體表彰；（2）成為觀摩或樣板工程；（3）在同一地區(qū) 有總公司范圍其它公司施工的項(xiàng)目時(shí)，本項(xiàng)目應(yīng)被評(píng)為總公司先進(jìn)或受 到表彰；（4）在同一工程中有其他競(jìng)爭(zhēng)者時(shí)，應(yīng)在業(yè)主評(píng)比中位列第一。項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)保持班子人員的延續(xù)性、 完整性。項(xiàng)目經(jīng)理、 核算員原則上不得中途調(diào)離，如有特殊情況，必須按照項(xiàng)目經(jīng)理、核算 員變動(dòng)審批流程經(jīng)公司同意。項(xiàng)目經(jīng)理、核算員調(diào)動(dòng)未進(jìn)行審批的，處 罰分公司經(jīng)理3000元。無執(zhí)業(yè)資格的項(xiàng)目經(jīng)理原則上不能擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理；若任用，必 須由分公司經(jīng)理以上的領(lǐng)導(dǎo)提供擔(dān)保。.甲方的權(quán)利和義務(wù)公司或分公司對(duì)項(xiàng)目部有管理權(quán)和控制權(quán)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理有任免 權(quán)，并對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行授權(quán)管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)

9、目目標(biāo)成本測(cè)算、調(diào)整與確定，審核項(xiàng)目成本策劃，并 組織簽訂本責(zé)任書。負(fù)責(zé)建立勞務(wù)、材料、專業(yè)分包管理平臺(tái)，建立分包隊(duì)伍、材 料供應(yīng)商的合格分包/分供方名冊(cè)，審核乙方分包需用計(jì)劃、物資采購(gòu)計(jì) 劃，審查授權(quán)范圍內(nèi)分包、分供方的招標(biāo)。審批乙方編制的項(xiàng)目成本策劃、施工組織設(shè)計(jì)和重大技術(shù)方案、 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、工程結(jié)算等。協(xié)助乙方辦理重大簽證和經(jīng)濟(jì)索賠，解決 結(jié)算中的問題。對(duì)乙方的項(xiàng)目過程管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和服務(wù)，對(duì)檢查中未及 時(shí)整改及反饋的項(xiàng)目按規(guī)定進(jìn)行處罰，對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行階段性節(jié)點(diǎn)考核 與最終考核。工程項(xiàng)目責(zé)任狀簽訂后，項(xiàng)目累計(jì)成本連續(xù)三個(gè)月發(fā)生虧 損或結(jié)構(gòu)部分發(fā)生虧損，分公司有權(quán)終止本責(zé)任書并解聘項(xiàng)

10、目經(jīng)理，并追究項(xiàng)目部相關(guān)人員責(zé)任。監(jiān)督乙方對(duì)項(xiàng)目部管理人員工資的按時(shí)足額發(fā)放，必要時(shí)代扣 代發(fā)。監(jiān)督乙方項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)其他管理人員的聘用考核和獎(jiǎng)罰工作。對(duì)乙 方存在的問題或潛在問題及時(shí)進(jìn)行糾正或預(yù)警。每月或分階段審核、分析項(xiàng)目成本，審核項(xiàng)目部的對(duì)內(nèi)結(jié)算， 審批項(xiàng)目分包、分供方的結(jié)算，對(duì)項(xiàng)目各類工程技術(shù)及經(jīng)濟(jì)資料登記、 備案、存檔。定期組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。工程項(xiàng)目涉及到的向稅務(wù)機(jī)關(guān)交納的稅費(fèi)、管理機(jī)構(gòu)辦理相關(guān) 證件交納費(fèi)用，由公司統(tǒng)一交納，單獨(dú)計(jì)取，在每筆資金中扣回。協(xié)調(diào)組織項(xiàng)目工程回訪與保修工作，在項(xiàng)目保修期內(nèi)提供保修 支持，在工程設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)提供技術(shù)服務(wù)。.乙方的權(quán)利和義務(wù)貫徹執(zhí)行甲方的各項(xiàng)規(guī)

11、章制度，接受甲方的監(jiān)督和管理。維護(hù)甲方的經(jīng)濟(jì)利益、品牌形象和社會(huì)信譽(yù)，履行甲方與業(yè)主 合同中涉及的各項(xiàng)責(zé)任和義務(wù)，全面完成甲方下達(dá)的各項(xiàng)責(zé)任指標(biāo)，并 承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施的一切責(zé)任。乙方如在施工中發(fā)生的任何被處罰，全部由乙方承擔(dān)。給甲方 造成損失的，甲方將在付給乙方的任何款項(xiàng)中如實(shí)扣除。造成甲方其他 損失的，甲方將追究乙方的全部責(zé)任。若乙方在與業(yè)主結(jié)算、與分包（分供方）結(jié)算時(shí)未如實(shí)反映情 況，發(fā)生潛在債務(wù)由乙方承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)及行政責(zé)任。乙方應(yīng)嚴(yán)禁私招濫雇，若確因工作需要臨時(shí)聘用員工的，必須 事先向甲方書面申請(qǐng)，在經(jīng)甲方同意且審核后，方可聘用。由于乙方私 招濫雇或乙方自身原因引起的勞動(dòng)糾紛，乙方承擔(dān)全部責(zé)

12、任。乙方對(duì)責(zé)任目標(biāo)承包的工程實(shí)行工程質(zhì)量終身責(zé)任制，在施工 過程中和工程竣工（含保修期）后要認(rèn)真搞好服務(wù)。接受甲方的監(jiān)督檢查，對(duì)甲方提出的問題必須限期整改。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書、總資金預(yù)算和計(jì)劃成本、施工組織 設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)質(zhì)量及安全管理措施及勞務(wù)、分包、材料、設(shè)備、 資金等要素使用計(jì)劃、項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)、現(xiàn)金流量、項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算，開工 后一個(gè)月內(nèi)報(bào)甲方審批。乙方應(yīng)按月分析項(xiàng)目成本情況并上報(bào)甲方，所報(bào)數(shù)據(jù)要遵循形 象進(jìn)度、工程報(bào)量同步原則，嚴(yán)格落實(shí)沒有合同不結(jié)算，沒有結(jié)算不付 款。在項(xiàng)目實(shí)施過程中要嚴(yán)格控制暫結(jié)、暫估費(fèi)用，風(fēng)險(xiǎn)抵押金返還審 批流程提起前，暫結(jié)、暫估應(yīng)清零。乙方需在甲方提供的合

13、格分包、 分供商名錄中選定分包、分供 方。對(duì)分包、分供方的付款嚴(yán)格按照合同約定和資金預(yù)算執(zhí)行。乙方負(fù)責(zé)對(duì)物資消耗進(jìn)行控制，可在公司平臺(tái)上進(jìn)行物資采 購(gòu)；若在同等條件下有更具優(yōu)惠條件的合作方，經(jīng)甲方審批同意后，乙 方可選擇供方，并負(fù)責(zé)對(duì)供方的管理。所有分包（分供方）必須遵循先簽約后進(jìn)場(chǎng)的原則。所有合同必 須在簽訂后7日內(nèi)報(bào)甲方備案，合同備案率須達(dá)到100%乙方必須保證必要的安全生產(chǎn)投入和所使用的分包持有效的 安全生產(chǎn)許可證。在使用施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升 設(shè)施前，應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收或委托具有相應(yīng)資質(zhì)檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)。 驗(yàn)收合格方能使用，違者按照集團(tuán)公司相關(guān)制度辦理。結(jié)算及工程款

14、清欠：項(xiàng)目經(jīng)理是工程款結(jié)算及清欠工作的第一 責(zé)任人。項(xiàng)目部相關(guān)管理人員應(yīng)及時(shí)辦理各種簽證工作，并作為最后結(jié) 算的依據(jù)。工程竣工后，按合同約定及時(shí)報(bào)送結(jié)算資料，以確保工程款 的盡早回收。工程結(jié)算完畢，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人要及時(shí)做好尾款的清欠工作。 如項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人未能清收，清欠成本計(jì)入項(xiàng)目成本，同時(shí)核減兌現(xiàn)基數(shù)。 最終與業(yè)主的結(jié)算資料交由甲方進(jìn)行審核、備案，執(zhí)行公司造價(jià)合約 管理手冊(cè)。勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)按省、市勞保統(tǒng)籌辦統(tǒng)籌管理，按規(guī)定辦理結(jié)算后 發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用計(jì)入乙方成本。負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收資料的編制與移交。項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)各種經(jīng)濟(jì)技術(shù) 資料的管理。從業(yè)主收取的圖紙和其他文件及時(shí)送交甲方一份。工程竣 工驗(yàn)收合格后，在合同

15、規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)報(bào)送和完成工程結(jié)算，報(bào)業(yè)主 前向甲方提供完整的工程結(jié)算資料及各種經(jīng)濟(jì)索賠依據(jù)。及時(shí)處理合同履約過程中發(fā)生的一切事件。項(xiàng)目所有與分包、 分供方的合約、簽證及經(jīng)濟(jì)往來函件必須由項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)。在保修期內(nèi)對(duì)工程提供保修服務(wù)，發(fā)生的費(fèi)用計(jì)入項(xiàng)目成本。代表甲方與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和有關(guān)部門進(jìn)行工作聯(lián)系。 接 受上級(jí)單位、地方政府有關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目的檢查、監(jiān)督和審計(jì)。.項(xiàng)目管理責(zé)任書的簽訂：分公司在項(xiàng)目中標(biāo)后一個(gè)月內(nèi)編制項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)，項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng) 或拿到施工圖紙后一個(gè)月內(nèi)必須完成項(xiàng)目成本策劃。分公司根據(jù)測(cè)算結(jié) 果及項(xiàng)目部的成本策劃，完成成本策劃10日內(nèi)與項(xiàng)目部簽訂項(xiàng)目管理 目標(biāo)責(zé)任書（以下簡(jiǎn)稱

16、項(xiàng)目責(zé)任書），并報(bào)造價(jià)合約中心備案。項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)必須在公司規(guī)定的范圍內(nèi)，風(fēng)險(xiǎn)抵押金必須按規(guī) 定足額繳納，否則必須經(jīng)公司主管副總裁書面批準(zhǔn)。項(xiàng)目部在完成所承包范圍項(xiàng)目合同價(jià)的50姒上后，不得簽訂項(xiàng) 目責(zé)任書。.風(fēng)險(xiǎn)抵押金交納：交納時(shí)間：項(xiàng)目部應(yīng)在簽訂責(zé)任書后 10日內(nèi)足額交納抵押金。項(xiàng)目部應(yīng)按下列標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)交納抵押金，不能按時(shí)足額交納的， 交納標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)金交納按專業(yè)劃分，標(biāo)準(zhǔn)見下表：風(fēng)險(xiǎn)金交納比例（以項(xiàng)目合同造價(jià)為基數(shù)）標(biāo)準(zhǔn)專業(yè) 一、工程規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)金交納標(biāo)準(zhǔn)土建工程3000萬以內(nèi)不彳氐于0.67%,且不低于10萬元30005000萬元不彳氐于0.50%,且不低于20萬元其他專業(yè)1000萬以內(nèi)不低

17、于1%且不低于3萬兀7.3交納比例規(guī)定：項(xiàng)目經(jīng)理交納抵押金比例應(yīng)不低于25%項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、造價(jià)員均不低于12%施工員、材料負(fù)責(zé)人等重要崗位 管理人員不低于8%其他管理人員自愿抵押，不足部分由項(xiàng)目經(jīng)理補(bǔ)齊。 兩年以內(nèi)退休的管理人員不予參與抵押。按時(shí)足額交納抵押金項(xiàng)目部薪酬由兩部分構(gòu)成：享受崗位工資、 兌現(xiàn)分紅。崗位工資執(zhí)行公司相關(guān)文件。成本（利潤(rùn)）降低超額部分兌 現(xiàn)按節(jié)點(diǎn)考核結(jié)果兌現(xiàn)。未按時(shí)足額交納抵押金的項(xiàng)目，全體項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目抵押金 未交納之前只發(fā)放崗位工資，不得享受效益工資。補(bǔ)交后，停發(fā)階段的 效益工資不得再行補(bǔ)發(fā)。未交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的項(xiàng)目，項(xiàng)目班子成員不得參與公司內(nèi)外部 各類評(píng)

18、優(yōu)評(píng)先，不得作為提拔和任用的后備人才。中途調(diào)動(dòng)人員的抵押金返還：項(xiàng)目管理人員如確需調(diào)離，調(diào)離 人員的抵押金額應(yīng)在核定階段獎(jiǎng)罰后，由下一位接管人員全部或按比例 補(bǔ)齊后，依據(jù)相關(guān)考核指標(biāo)全部或部分返還抵押金。.項(xiàng)目考核考核節(jié)點(diǎn)：口項(xiàng)目竣工交付后；口結(jié)算審計(jì)完成。（選擇打J ）考核原則：遵循“實(shí)事求是，同步準(zhǔn)確”和過程中以成本考核為 主，項(xiàng)目終結(jié)以利潤(rùn)考核為主的原則?？⒐そ桓逗罂己酥环颠€抵押金， 最終考核可進(jìn)行兌現(xiàn)?？己藘?nèi)容：項(xiàng)目責(zé)任書各項(xiàng)目標(biāo)完成情況及效果；項(xiàng)目二、三次 經(jīng)營(yíng)效益；業(yè)主及相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目部的評(píng)價(jià)。止匕外，項(xiàng)目部的最終考核時(shí) 還包括：履約保函的撤銷或保證金的返還；項(xiàng)目債權(quán)債務(wù)的鎖定情況；

19、 項(xiàng)目檔案資料的移交及項(xiàng)目部總結(jié)。非經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)執(zhí)行公司相關(guān)部門獎(jiǎng)罰規(guī)定，責(zé)任狀考核不重復(fù) 掛鉤?？⒐そ桓豆?jié)點(diǎn)考核：竣工交付指完成竣工驗(yàn)收或業(yè)主實(shí)際使用 工程的項(xiàng)目。分公司在竣工驗(yàn)收或業(yè)主使用后 15日內(nèi)，清算項(xiàng)目所有成9 本，完成成本關(guān)門扎帳，對(duì)項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，形成階段 考核報(bào)告。結(jié)算審計(jì)完成節(jié)點(diǎn)考核：在工程項(xiàng)目竣工結(jié)算后，項(xiàng)目所有的債 權(quán)債務(wù)全部鎖定，即可由項(xiàng)目向管理層提出對(duì)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)完成情況及 經(jīng)營(yíng)管理全過程申請(qǐng)竣工結(jié)算審計(jì)。項(xiàng)目出現(xiàn)了質(zhì)量安全問題或其他違約責(zé)任，甲方有權(quán)直接從乙方 交納的風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣除相應(yīng)額度，不足部分從工程款中補(bǔ)足。.風(fēng)險(xiǎn)抵押金的返還：返還條件：經(jīng)甲方

20、審核確認(rèn)乙方已全面完成工期、質(zhì)量、安全、 資金回收等責(zé)任目標(biāo)，并完成相應(yīng)階段的工程結(jié)算及分包結(jié)算、債權(quán)債 務(wù)鎖定。經(jīng)分公司考核并報(bào)造價(jià)合約中心審核，完成責(zé)任狀約定的該階 段責(zé)任目標(biāo)，方可退還風(fēng)險(xiǎn)抵押金。經(jīng)節(jié)點(diǎn)考核，對(duì)未完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的， 不返還抵押金。各考核節(jié)點(diǎn)階段返還比例：項(xiàng)目竣工交付后：全部完成成本及利潤(rùn)考核、資金回收目標(biāo), 返還至50%應(yīng)確保項(xiàng)目在成本關(guān)門扎帳，須提交由項(xiàng)目、分公司財(cái)務(wù)科 長(zhǎng)、分公司經(jīng)理、項(xiàng)目成本關(guān)門承諾書，保證項(xiàng)目不再進(jìn)任何成本。結(jié)算審計(jì)完成后：全部完成利潤(rùn)指標(biāo)及資金回收考核目標(biāo)， 方可退還剩余風(fēng)險(xiǎn)抵押金。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中，整體目標(biāo)未達(dá)到，扣除相應(yīng)金 額的抵押金；人工、材料等分

21、項(xiàng)指標(biāo)，未完成其中一項(xiàng)指標(biāo)扣除風(fēng)險(xiǎn)抵 押金的5% （安裝專業(yè)每項(xiàng)分項(xiàng)指標(biāo)扣3%,扣完為止。返還流程：在項(xiàng)目部達(dá)到考核節(jié)點(diǎn)15日內(nèi)，由項(xiàng)目核算員在公 司協(xié)同辦公平臺(tái)一一流程管理中發(fā)起項(xiàng)目抵押金返還審批流程，按要求 填寫項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)責(zé)任目標(biāo)完成情況等詳細(xì)信息并提交項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)成本考核報(bào) 告等附件材料。由分公司進(jìn)行階段考核后，報(bào)造價(jià)合約中心審核后返還。 抵押金返還流程審批完成后，項(xiàng)目人員直接打印審批單據(jù)到資金中心辦 理，需附項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金返還明細(xì)表。若乙方不能完成本責(zé)任書中的成本責(zé)任目標(biāo)或利潤(rùn)指標(biāo) ，則乙10 方的風(fēng)險(xiǎn)抵押金將按照約定扣除。項(xiàng)目管理人員中途調(diào)動(dòng)抵押金退還：整體目標(biāo)未達(dá)到，扣除相 應(yīng)金額的抵押

22、金。分項(xiàng)指標(biāo)未完成其中一項(xiàng)，按比例扣除相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)抵押 金的5%扣完為止。.項(xiàng)目考核兌現(xiàn)兌現(xiàn)原則：未抵押不兌現(xiàn)。并執(zhí)行“安全事故一票否決制”，即項(xiàng)目部發(fā)生事故不得兌現(xiàn)。對(duì)該類項(xiàng)目只進(jìn)行竣工結(jié)算后終結(jié)考核兌 現(xiàn)，不進(jìn)行過程兌現(xiàn)。兌現(xiàn)：在竣工結(jié)算完畢，上交全部完成，其他責(zé)任狀指教全部 完成，成本關(guān)門軋賬，資金回收額大于成本投資額時(shí)，進(jìn)行最終兌現(xiàn)。不按規(guī)定簽訂責(zé)任書或交納抵押金的， 最終兌現(xiàn)額不超過抵押金的5倍; 按規(guī)定簽訂責(zé)任書或交納抵押金的，兌現(xiàn)額不設(shè)限。兌付比例與本項(xiàng)目整體資金回收比例同比進(jìn)行，待余款全部清 收完畢后100%行兌現(xiàn)。所有兌現(xiàn)必須在兌現(xiàn)完成審批手續(xù)后方可執(zhí)行。兌現(xiàn)流程：在項(xiàng)目部達(dá)到考

23、核節(jié)點(diǎn) 15日內(nèi)，由項(xiàng)目核算員在 公司協(xié)同辦公平臺(tái)一一流程管理中發(fā)起項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)考核兌現(xiàn)審批流程，按 要求填寫項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)責(zé)任目標(biāo)完成情況等詳細(xì)信息并提交項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)成本考 核報(bào)告等附件材料。由分公司進(jìn)行階段考核，根據(jù)考核結(jié)果提出初步兌 現(xiàn)意見，報(bào)造價(jià)合約中心審核后進(jìn)行兌現(xiàn)。所有兌現(xiàn)必須在兌現(xiàn)審批流 程完成后，將兌現(xiàn)方案報(bào)造價(jià)合約中心審核后方可實(shí)施。節(jié)點(diǎn)兌現(xiàn)條件及兌現(xiàn)比例：經(jīng)甲方審核確認(rèn)乙方已全面完成工期、質(zhì)量、安全等責(zé)任目標(biāo)，并 完成相應(yīng)階段的工程結(jié)算及分包結(jié)算，債權(quán)債務(wù)鎖定，完成責(zé)任狀約定 的該階段責(zé)任目標(biāo)。項(xiàng)目竣工交付：(1)竣工資料完善，工程交付使用或完成竣工驗(yàn)收。(2)資金回收達(dá)到內(nèi)部報(bào)量的 8

24、0%按核定后兌現(xiàn)額的50%tt行兌11現(xiàn)，且不大于抵押金的2倍(3)在項(xiàng)目竣工階段(未結(jié)算)的節(jié)點(diǎn)兌現(xiàn)時(shí)，須提交項(xiàng)目成本關(guān) 門承諾書，保證之后不再發(fā)生除清欠、工程竣工結(jié)算、創(chuàng)優(yōu)外的任何成本。10.5.2結(jié)算審計(jì)完成：(1)在完成責(zé)任狀的各項(xiàng)指標(biāo)、債權(quán)債務(wù)鎖定、資金回收額超過成 本投資額時(shí)，可進(jìn)行最終兌現(xiàn)，根據(jù)資金回收比例同比兌付。(2)按項(xiàng)目總結(jié)備案管理制度做好項(xiàng)目總結(jié)，無項(xiàng)目總結(jié)不進(jìn) 行終結(jié)兌現(xiàn)。(3)項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)后，在保證成本關(guān)門的前提下，并確?；厥展こ?款大于實(shí)際成本(含兌現(xiàn))。乙方申請(qǐng)兌現(xiàn)審批通過后，兌現(xiàn)金額可先行掛賬并進(jìn)入項(xiàng)目成 本，實(shí)際兌付時(shí)按工程款回收比例同比支付。中途調(diào)動(dòng)人員的兌現(xiàn)：確因工作需要中途內(nèi)部調(diào)動(dòng)的員工，兌 現(xiàn)以離開時(shí)完成的產(chǎn)值比例參照抵押比例進(jìn)行計(jì)算。因個(gè)人原因調(diào)離， 不享受任何兌現(xiàn)。11.其他如甲方與業(yè)主簽訂的合同終止，此責(zé)任書同時(shí)終止。本責(zé)任書 執(zhí)行完畢自動(dòng)終止。此項(xiàng)目若有后續(xù)小量工程