商業(yè)廣場建設(shè)工程質(zhì)量管理方案分析

1、商業(yè)廣場建設(shè)工程質(zhì)量管理方案分析錦園君逸商業(yè)廣場質(zhì)量管理方案編制：審核：批準(zhǔn)：陜西華山建設(shè)有限公司年九月目錄一、質(zhì)量管理方案 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 前言 2 HYPERLINK l bookmark9 o Current Document 第一節(jié)工程質(zhì)量目標(biāo)與目標(biāo)管理2 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 第二節(jié)工程質(zhì)量控制的原則3 HYPERLINK l bookmark22 o Current Document 第三節(jié)工程質(zhì)量預(yù)控4第四節(jié)過程質(zhì)量控制7第五

2、節(jié)質(zhì)量控制的主導(dǎo)過程11第六節(jié)工作質(zhì)量及工序質(zhì)量的控制11第七節(jié)技術(shù)資料管理及試驗管理16第八節(jié)內(nèi)外裝修質(zhì)量保證措施25二、施工進度計劃附1錦園君逸商業(yè)廣場施工進度計劃27附2錦園君逸寫字樓施工進度計劃 28前言工程質(zhì)量對于工程建設(shè)至關(guān)重要，要保證工程質(zhì)量，首先要經(jīng)過 認真學(xué)習(xí)、會審圖紙，掌握施工規(guī)范，確保按設(shè)計和規(guī)范施工;第二 要經(jīng)過各級技術(shù)交底，明確各級施工責(zé)任;第三要把好材料關(guān)，保證 合格材料用于工程上;第四要加強信息溝通，做到及時發(fā)現(xiàn)和解決問 題。在施工中采取事前策劃（精品工程策劃）、崗前培訓(xùn)、過程控 制、事后總結(jié)的PDCA循環(huán)方法，確保工程質(zhì)量一次成優(yōu)。第一節(jié)工程質(zhì)量目標(biāo)與目標(biāo)管理根

3、據(jù)我公司的創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗，結(jié)合本工程特點，本項目整個創(chuàng)優(yōu)活動 以目標(biāo)管理為開始，根據(jù)工程總體質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、業(yè)主的要 求和安全文明施工目標(biāo)，確定工程的各階段目標(biāo)，并將質(zhì)量目標(biāo)層層 分解落實到各分部、分項工程，在整個施工過程中，建立完善的項目 管理體系和管理程序，一切活動緊緊圍繞目標(biāo),不折不扣地對業(yè)主和 社會兌現(xiàn)。一、工程質(zhì)量目標(biāo)確保”雁塔杯”，爭創(chuàng)”長安杯”。二、項目質(zhì)量管理體系項目部在組建之初,對每個部門的配置均經(jīng)過重復(fù)研究、每個 崗位人員均經(jīng)過精心挑選，選擇了有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗、組織能力強、有責(zé) 任感、技術(shù)過硬的管理人員組成能打硬仗的項目管理班子。項目 開工之前或階段工程開始時，建立完善質(zhì)量崗位責(zé)任

4、制，明確領(lǐng)導(dǎo)班 子成員的責(zé)任，確定每個部門的職責(zé)，最后落實到每個管理人員，并 簽定相應(yīng)的質(zhì)量崗位責(zé)任狀，與個人收入掛鉤，形成一個由項目經(jīng)理 為主責(zé)任人、項目副經(jīng)理和項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控、各職能部門 執(zhí)行監(jiān)督、作業(yè)隊伍嚴(yán)格實施的網(wǎng)絡(luò)化的項目組織體系。三、項目質(zhì)量管理程序為了使本工程的質(zhì)量管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，從工程的開 工、施工過程質(zhì)量管理、工程竣工驗收、用戶回訪與維護和工程 創(chuàng)優(yōu)有章可循，建立一套系統(tǒng)完整的質(zhì)量管理實施程序。四、工程伊始，項目部完成質(zhì)量策劃、確保資源配置和明確部門崗 位管理職責(zé)后立即著手項目質(zhì)量計劃、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、精品工程 策劃、質(zhì)量檢驗計劃等的編制，提高了項目的質(zhì)量預(yù)控能力

5、，加強了 項目的質(zhì)量管理力度,建立完善科學(xué)的計劃并在施工中貫徹執(zhí)行，可 確保公司質(zhì)量方針在施工中自始至終得以認真貫徹，項目質(zhì)量目標(biāo) 得以順利實現(xiàn)。第二節(jié)工程質(zhì)量控制的原則一、堅持”質(zhì)量第一，信譽全上”的原則。在工程施工過程中，我公司將始終以業(yè)主為重，充分重視業(yè)主及 監(jiān)理對工程質(zhì)量提出的意見或建議，在質(zhì)量面前，監(jiān)理和業(yè)主具有一 票否決權(quán)，任何工作均以能夠確保施工質(zhì)量為前提而展開。二、”以人為核心”的質(zhì)量控制原則。各施工人員是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須”以人為核心”，把 人作為質(zhì)量控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責(zé)任感, 樹立”質(zhì)量第一”的觀念；提高人的素質(zhì)，避免人為失誤，以人的工 作

6、質(zhì)量保工序質(zhì)量，促工程質(zhì)量。三、”以預(yù)防為主”的質(zhì)量控制原則?！币灶A(yù)防為主”就是從對質(zhì)量的事后補救轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前 策劃預(yù)控、事中控制；從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢 查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。四、貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范的質(zhì)量控制原則。工程施工當(dāng)中，任何管理人員在處理質(zhì)量問題過程中，均應(yīng)尊重 客觀事實，尊重科學(xué)，正直、公正，不持偏見，遵紀(jì)守法、杜絕不正之 風(fēng),既要堅持原則、嚴(yán)格要求、秉公辦事，同時又要謙虛謹慎，實事 求是。第三節(jié)工程質(zhì)量預(yù)控一、培訓(xùn)1、進行質(zhì)量意識的教育工程開工前針對本工程特點，編寫本項目的質(zhì)量意識教育計 劃。計劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目

7、標(biāo)、項目創(chuàng)優(yōu)計 劃、項目質(zhì)量計劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等。經(jīng)過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識,人人樹立百年 大計，質(zhì)量第一的思想,并貫穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計 劃的順利實現(xiàn)。2、加強對施工人員的培訓(xùn)施工人員進場后，由項目部組織對施工隊伍進行安全教育和質(zhì) 量教育，對施工隊伍班組長和主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術(shù)、 工藝、質(zhì)量、安全綜合交底培訓(xùn)，以提高施工隊伍的管理水平和技 術(shù)實力，確保工程質(zhì)量達到既定目標(biāo)。凡未經(jīng)培訓(xùn)和培訓(xùn)不合格的 施工隊伍不允許進場施工。二、加強材料供應(yīng)商和物資的進場管理1、材料供應(yīng)商的選擇控制所有提供本工程材料的供應(yīng)商，均采用全方位、多角度的選擇 方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料 選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)，在已建的合格供方檔案庫及廣泛市場調(diào)研的基 礎(chǔ)上，定出信譽最好的材料供方。材料、半成品及成品