試論企業(yè)全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系模型的構(gòu)建

1、試論企業(yè)全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系模型的構(gòu)建摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的開(kāi)展，企業(yè)理財(cái)環(huán)境發(fā)生急劇變化，我國(guó)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更加多樣化和復(fù)雜化。全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的，是以最小的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本錢實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，主要手段是建立一個(gè)全面有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制體系。在充分研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因和內(nèi)在特征的根底上，構(gòu)建了企業(yè)全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系模型，該模型是企業(yè)全面防范與控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可操作系統(tǒng)，具有可理論意義。關(guān)鍵詞：全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；模型；構(gòu)建；企業(yè)構(gòu)建全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模型既是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論的內(nèi)在要求，也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論開(kāi)展的需要。構(gòu)建全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模型的根本思路：以全過(guò)程的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理為

2、根底，主要由預(yù)警系統(tǒng)、防范與控制系統(tǒng)和反響系統(tǒng)組成。模型中還包含了全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的全方位、全程序、全企業(yè)的各種內(nèi)在要求和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的多種根本方法。1企業(yè)全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，是指為了防止企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行偏離預(yù)期目的而建立的報(bào)警系統(tǒng)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)使企業(yè)可以利用該模型或管理活動(dòng)進(jìn)步自身防范風(fēng)險(xiǎn)的才能，及早發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)惡化征兆，采取有效措施避開(kāi)或化解可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)危機(jī)，同時(shí)也可以使企業(yè)獲得更多的有預(yù)測(cè)性、能反映企業(yè)真實(shí)價(jià)值的信息，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效勞。1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系的構(gòu)建。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)與選擇，是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)建立的首要環(huán)節(jié)，詳細(xì)選擇哪

3、幾類指標(biāo)和選擇哪些指標(biāo)，要根據(jù)企業(yè)的詳細(xì)實(shí)際情況來(lái)定，并根據(jù)實(shí)際成果作相應(yīng)的調(diào)整。如下表1可以作為企業(yè)制定自身指標(biāo)體系的參考：詳細(xì)指標(biāo)變現(xiàn)才能指標(biāo)流動(dòng)比率、速動(dòng)比率資產(chǎn)管理才能指標(biāo)營(yíng)業(yè)周期、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率負(fù)債指標(biāo)產(chǎn)權(quán)比率、已獲利息倍數(shù)、資產(chǎn)負(fù)債率、有形凈值負(fù)債率贏利才能指標(biāo)銷售凈利率、銷售毛利率、凈資產(chǎn)受益率、資產(chǎn)凈利率表1企業(yè)使用的指標(biāo)體系2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型的建立。單變量模型。所謂單變量模型就是運(yùn)用單一的財(cái)務(wù)比率來(lái)預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，單變量模型是1967年由美國(guó)芝加哥大學(xué)的威廉比弗教授提出的?？捎米黝A(yù)測(cè)財(cái)務(wù)危機(jī)的重要的比率有：債務(wù)保障率=現(xiàn)金流量/債務(wù)

4、總額資產(chǎn)收益率=凈收益/資產(chǎn)總額資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額資金平安率=資產(chǎn)變現(xiàn)率/資產(chǎn)負(fù)債率良好的現(xiàn)金流量、凈收益和債務(wù)狀況可以表現(xiàn)出一個(gè)公司的穩(wěn)定開(kāi)展態(tài)勢(shì)，所以應(yīng)對(duì)上述比率的變化趨勢(shì)予以特別注意。當(dāng)這些指標(biāo)出現(xiàn)惡化，以致于到達(dá)戒備值，就必需要注意公司是否會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。多元判別模型。多元判別模型的思路是運(yùn)用多種財(cái)務(wù)指標(biāo)加權(quán)匯總產(chǎn)生的總判別值來(lái)預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。多元判別模型認(rèn)為，公司是一個(gè)綜合體，各個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)之間存在某種互相聯(lián)絡(luò)，對(duì)公司整體的風(fēng)險(xiǎn)影響作用也是不一樣的。多元判別模型最早由奧特曼提出，奧特曼模型如下：z=1.2x1+1.4x2+3.3x3+0.6x4+x5其中：x1=期末流動(dòng)資

5、產(chǎn)-期末流動(dòng)負(fù)債/期末總資產(chǎn)x2=期末留存收益/期末總資產(chǎn)x3=息稅前利潤(rùn)/總資產(chǎn)x4=期末股東權(quán)益的市場(chǎng)價(jià)值/期末總負(fù)債x5=本期銷售收入/平均總資產(chǎn)該模型是以5個(gè)財(cái)務(wù)比率，將反映企業(yè)償債才能的指標(biāo)x1，x4、獲利才能指標(biāo)x2，x3和營(yíng)運(yùn)才能指標(biāo)x5有機(jī)聯(lián)絡(luò)起來(lái)，一般認(rèn)為z值大于2.675時(shí)，說(shuō)明公司財(cái)務(wù)狀況良好，無(wú)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可言，相當(dāng)平安；當(dāng)z小于1.81時(shí)，說(shuō)明到達(dá)90%左右。2企業(yè)全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理防范與控制系統(tǒng)的構(gòu)建1籌資風(fēng)險(xiǎn)及其防范與控制?；I資風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別?；I資風(fēng)險(xiǎn)，指由于資金供需市嘗宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)籌集資金給財(cái)務(wù)成果帶來(lái)的不確定性。企業(yè)籌集資金的方式主要有兩種：自有資金和借入資

6、金。自有資金是所有者投入的資金，不存在還本付息的問(wèn)題，其風(fēng)險(xiǎn)只存在于其使用效益的不確定上。借入資金是引發(fā)籌資風(fēng)險(xiǎn)的主要原因。借入資金嚴(yán)格規(guī)定了借款人的還款方式、還款期限和利息率，其特點(diǎn)之一是定期支付固定利息，當(dāng)企業(yè)資金收益率高于負(fù)債利率時(shí)，企業(yè)通過(guò)負(fù)債籌資經(jīng)營(yíng)獲得收益，除了支付固定利息外剩余的收益，全部歸投資者所有，使投資者實(shí)際收益率高于企業(yè)資金收益率。負(fù)債籌資的這個(gè)作用稱為財(cái)務(wù)杠桿作用?；I資風(fēng)險(xiǎn)的衡量。評(píng)價(jià)企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)程度的指標(biāo)有多種，其中自有資金收益率和資金本錢率指標(biāo)分別從效益和本錢二個(gè)不同角度反映企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)程度，具有計(jì)算簡(jiǎn)單且準(zhǔn)確性高的特點(diǎn)，是較為實(shí)用的籌資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)。a.自有資金收

7、益率指標(biāo)。企業(yè)在籌資過(guò)程中，往往要同時(shí)安排自有資金和借入資金，而二者比例不盡一樣。自有資金收益率就是判斷這一風(fēng)險(xiǎn)程度的指標(biāo)。其計(jì)算公式為：自有資金收益率=投資收益率+借入資金/自有資金*投資收益率-借入資金利息率式中：投資收益率=投資工程利潤(rùn)總額+借款利息額/自有資金+借入資金從上式可以看出投資收益率、借入資金與自有資金的比例、借入資金利息率的變化決定了自有資金收益率的上下。通過(guò)對(duì)自有資金收益率指標(biāo)的分析，可以判斷籌資風(fēng)險(xiǎn)程度，調(diào)整籌資決策。b.資金本錢率指標(biāo)。資金本錢是企業(yè)為籌集和使用資金所支付的各種費(fèi)用。資金本錢率是指資金本錢占籌措資金的比例。其計(jì)算公式為：資金本錢率=資金占用費(fèi)/籌集資金

8、總額-資金籌集費(fèi)假如企業(yè)籌集的資金為負(fù)債，上述公式中的資金占用費(fèi)還應(yīng)扣除因增加利息支出而少交的所得稅額，上述公式可改為：借入資金本錢率=借入資金占用費(fèi)以1-所得稅率/借入資金總額-借入資金籌集費(fèi)企業(yè)多種渠道用多種方式同時(shí)籌集資金時(shí)，由于不同的資金本錢不一樣，為此就需要計(jì)算全部籌集資金的綜合資金本錢率，其計(jì)算公式為：綜合資金本錢率=各項(xiàng)資金本錢率該項(xiàng)資金占全部資金比例資金本錢率指標(biāo)是企業(yè)選擇資金來(lái)源，擬定籌資方案的根據(jù)，通過(guò)對(duì)資金本錢率變化的分析，可以判斷籌資風(fēng)險(xiǎn)程度。2籌資風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制。企業(yè)通過(guò)籌資活動(dòng)獲得資金后，進(jìn)展投資的類型有兩種：一是投資消費(fèi)工程；二是投資購(gòu)置證券。無(wú)論工程投資還是證

9、券投資，都不能保證一定到達(dá)預(yù)期收益。這種投入資金的實(shí)際使用效果偏離預(yù)期結(jié)果的可能性就是投資風(fēng)險(xiǎn)。直接投資風(fēng)險(xiǎn)。a.直接投資風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別。造成直接投資風(fēng)險(xiǎn)的原因主要是由于企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面的問(wèn)題所導(dǎo)致的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。詳細(xì)有如下3種：一是投資工程不能如期投產(chǎn)，不能獲得效益；或雖然投產(chǎn)，但不能盈利，反而出現(xiàn)虧損，導(dǎo)致企業(yè)整體盈利才能和歸還才能的降低。二是投資工程并沒(méi)有出現(xiàn)虧損，但盈利程度很低，利潤(rùn)率低于銀行存款的利息率。三是投資工程既沒(méi)有出現(xiàn)虧損，利潤(rùn)率也高于銀行利息率，但低于企業(yè)目前的資金利潤(rùn)程度。b.直接投資風(fēng)險(xiǎn)的衡量。通常用經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)來(lái)衡量投資風(fēng)險(xiǎn)：經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=息稅前利潤(rùn)ebit變動(dòng)

10、百分比/銷售量q變動(dòng)百分比該指標(biāo)用來(lái)評(píng)估工程投資風(fēng)險(xiǎn)的大校經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)愈大，投資工程所面臨的風(fēng)險(xiǎn)愈大；經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)愈小，投資工程所面臨的風(fēng)險(xiǎn)愈校.直接投資風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制。a.加強(qiáng)投資方案的可行性研究：企業(yè)假如可以在投資之前對(duì)將來(lái)收益情況進(jìn)展合理預(yù)測(cè)，將風(fēng)險(xiǎn)高而收益低的方案排除在外，只將資金投向那些實(shí)在可行的方案，對(duì)防范與控制投資風(fēng)險(xiǎn)具有非常重要的作用。b.進(jìn)步投資決策的科學(xué)化程度：為防范投資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法，在決策過(guò)程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計(jì)算及分析方法，并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)展決策，對(duì)各種可行方案要認(rèn)真進(jìn)展分析評(píng)價(jià)，從中選擇最優(yōu)的決策方案，切忌主觀臆

11、斷。證券投資風(fēng)險(xiǎn)。a.證券投資風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別。證券投資風(fēng)險(xiǎn)可分為系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，又稱不可分散風(fēng)險(xiǎn)，是指由于全局性因素的變化，導(dǎo)致證券市場(chǎng)上所有證券的收益發(fā)生變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，如經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化、通貨膨脹、利率匯率變化等等，都會(huì)給市場(chǎng)上所有的金融資本帶來(lái)?yè)p失。對(duì)于投資主體來(lái)說(shuō)，它不能通過(guò)多角化投資來(lái)加以消除或降低，它的影響是整體性的，所以又稱不可分散風(fēng)險(xiǎn)。非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，又稱可分散風(fēng)險(xiǎn)，是指因某些因素的變化，導(dǎo)致證券市場(chǎng)上個(gè)別證券收益變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。圖2是利用證券投資組合分散非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)示意圖。實(shí)證研究說(shuō)明，科學(xué)選擇3040種證券可以在保證收益率的情況下有效地分散非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。b.證券投資風(fēng)險(xiǎn)的防

12、范和控制。證券投資風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制主要通過(guò)運(yùn)用投資組合理論，合理進(jìn)展投資組合來(lái)實(shí)現(xiàn)。根據(jù)投資組合理論，在其他條件不變的情況下，不同投資工程收益率的相關(guān)系數(shù)越小，投資組合降低總體投資風(fēng)險(xiǎn)的才能越大。因此，為到達(dá)分散投資風(fēng)險(xiǎn)的目的，在進(jìn)展投資決策時(shí)要注意分析投資工程之間的相關(guān)性。3資金營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)及其防范與控制。企業(yè)資金的營(yíng)運(yùn)過(guò)程是指從資金投入開(kāi)場(chǎng)到資金收回的過(guò)程，在這一過(guò)程中企業(yè)主要面臨現(xiàn)金、應(yīng)收賬款和存貨的風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)及其防范與控制?，F(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)主要指企業(yè)現(xiàn)金短缺或者現(xiàn)金持有過(guò)量所形成的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)部門要掌握各部門對(duì)資金的日常需求量及資金的支付時(shí)間，來(lái)確定合理的現(xiàn)金余額以防范與控制現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)。圖3是

13、現(xiàn)金本錢分析形式，即通過(guò)分析持有現(xiàn)金的時(shí)機(jī)本錢、管理本錢和短缺本錢，尋求持有本錢最低的現(xiàn)金持有量。2應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)及其防范與控制。企業(yè)為了增加銷量，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，經(jīng)常采用賒銷方式，但往往導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加。大量的應(yīng)收賬款會(huì)阻礙企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性，同時(shí)相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款由于長(zhǎng)期無(wú)法收回而成為壞賬，嚴(yán)重影響企業(yè)的平安性。為了防范與控制應(yīng)收賬款對(duì)企業(yè)造成的不利后果，首先，應(yīng)當(dāng)合理控制應(yīng)收賬款的規(guī)模，在采用各種信譽(yù)政策的時(shí)候，注重評(píng)估對(duì)方企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和信譽(yù)狀況，評(píng)價(jià)其償債才能和信譽(yù)，慎重簽訂合同，綜合衡量各種得失，選擇效用最大的方案；其次，采取適當(dāng)?shù)拇呤辗绞胶土Χ燃涌鞈?yīng)收賬款的收回。如定期分析賬

14、齡分析表，嚴(yán)密跟蹤應(yīng)收賬款的還款情況，根據(jù)不同賬齡制定收款政策，必要時(shí)可依靠訴訟方式，以控制應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)，減少壞賬損失。3企業(yè)全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理反響系統(tǒng)的構(gòu)建全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的反響系統(tǒng)主要由財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的后評(píng)價(jià)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的修正系統(tǒng)組成。1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的后評(píng)價(jià)系統(tǒng)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理后評(píng)價(jià)是指企業(yè)施行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方案后的一段時(shí)間內(nèi)，由財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門對(duì)相關(guān)部門進(jìn)展回訪，考察企業(yè)施行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方案后管理程度、經(jīng)濟(jì)效益的變化，并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理全過(guò)程進(jìn)展系統(tǒng)的、客觀的分析。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)理論的檢查總結(jié)，評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題的準(zhǔn)確性、檢查財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理對(duì)策的針對(duì)性、分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)

15、果的有效性；通過(guò)分析評(píng)價(jià)找出成敗的原因，總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)；通過(guò)及時(shí)有效的信息反響，為將來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理決策和進(jìn)步財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理程度提出建議。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的后評(píng)價(jià)應(yīng)有一個(gè)嚴(yán)密、科學(xué)的工作程序，后評(píng)價(jià)工作才能井然有序地展開(kāi)，評(píng)價(jià)結(jié)果才具有客觀性和權(quán)威性。后評(píng)價(jià)的主要步驟為：建立后評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)確定評(píng)價(jià)工程建立科學(xué)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系資料、數(shù)據(jù)的搜集與整理對(duì)數(shù)據(jù)的比擬和分析總結(jié)與反響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理后評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容如下：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理決策后評(píng)價(jià)：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理決策后評(píng)價(jià)是評(píng)價(jià)現(xiàn)時(shí)企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理決策執(zhí)行的實(shí)際情況，驗(yàn)證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理前做出的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵御才能分析是否正確，并重新評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)

16、風(fēng)險(xiǎn)管理決策是否符合企業(yè)開(kāi)展的需要。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方案施行情況后評(píng)價(jià)：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方案施行情況后評(píng)價(jià)主要是評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理各環(huán)節(jié)工作實(shí)際成績(jī)，總結(jié)各環(huán)節(jié)的經(jīng)歷教訓(xùn)，找出每個(gè)階段的工作對(duì)實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)管理效益和預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理效益的偏向程度。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)濟(jì)效益后評(píng)價(jià)：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)濟(jì)效益后評(píng)價(jià)，是對(duì)施行風(fēng)險(xiǎn)處理方案后企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況進(jìn)展再評(píng)價(jià)，并與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理方案施行前指標(biāo)比照分析偏向原因，提出改良措施，為今后財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理決策提供參考。2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的修正系統(tǒng)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的修正系統(tǒng)通過(guò)對(duì)后評(píng)價(jià)的結(jié)果進(jìn)展分析，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中行之有效的方法和措施予以保存，對(duì)不合理的指標(biāo)、方法、決策程序和措施等提出改良方案，并反響給相關(guān)的部門，以不斷完善企業(yè)的全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模型。詳細(xì)來(lái)說(shuō)，通過(guò)明確本企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的主要目的，參考社會(huì)平均程度、行業(yè)程度、企業(yè)特點(diǎn)、產(chǎn)業(yè)政策、本企業(yè)或同行業(yè)歷史經(jīng)歷，制定出合適于本企業(yè)財(cái)務(wù)特點(diǎn)的預(yù)警指標(biāo)體系，以保持預(yù)警系統(tǒng)的先進(jìn)性和有