2022年質(zhì)量管理實施計劃模板

1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022年質(zhì)量管理實施計劃模板1、總體要求：以_為統(tǒng)領(lǐng)，以鑄造精品工程為重點，努力營造重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍，把質(zhì)量意識真正落實到實際工作中去，為公司的又好又快發(fā)展做出自己的貢獻。2、活動主題：全面加強工程質(zhì)量管理3、活動主要內(nèi)容：一、與公司同步，_主要管理人員等參加中國水電質(zhì)協(xié)電力分會開展的_年度全國電力行業(yè)全面質(zhì)量管理(tqm)統(tǒng)考。二、結(jié)合“質(zhì)量月”活動，在項目部的范圍內(nèi)宣傳、貫徹、落實“全面加強工程質(zhì)量管理專項活動”與“質(zhì)量月”活動主題，營造“全面加強工程質(zhì)量管理專項活動”、“質(zhì)量月”活動良好氛圍。三、動員引導(dǎo)廣大青年職工積

2、極參與“管理創(chuàng)新”、“技術(shù)創(chuàng)新”等活動，爭當(dāng)“青年崗位能手”、“優(yōu)秀技術(shù)人員”。_項目部內(nèi)“青年文明崗”活動進一步深化。四、質(zhì)量管理小組“qc”小組，積極開展活動，圍繞現(xiàn)場，在工藝上、節(jié)能減排、降損增效、環(huán)境保護等方面“講求方法、扎實有效”地開展活動。認(rèn)真做好總結(jié)和成果的轉(zhuǎn)化工作，努力將成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工法、工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書等，使成果轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實生產(chǎn)力。五、提高服務(wù)意識，奉獻優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。教育全體職工，搞好自身的工作，提高自身素質(zhì)。以“全面加強工程質(zhì)量管理專項活動”與“質(zhì)量月”為契機，繼續(xù)開展“提高服務(wù)意識，奉獻優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”活動，通過全體員工的不懈努力向社會展示公司的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品(優(yōu)質(zhì)工程)和優(yōu)質(zhì)

3、服務(wù)，樹立公司產(chǎn)品和服務(wù)的良好形象。六、開展顧客滿意度調(diào)查。項目部加強與業(yè)主、業(yè)主管理單位、監(jiān)理單位的溝通，主動征求業(yè)主、業(yè)主管理單位和監(jiān)理意見，認(rèn)真做好“滿意度調(diào)查”工作。七、項目部擬定于_月_日左右開總結(jié)會議，對本項目部的質(zhì)量管理工作進行認(rèn)真的回顧和總結(jié)。4、活動要求：一、項目部結(jié)合工程實際和項目特點做好“全面加強工程質(zhì)量管理專項活動”與“質(zhì)量月”活動的整體策劃和具體_工作，努力創(chuàng)新“質(zhì)量月”活動的內(nèi)容和形式，使“質(zhì)量月”活動成為內(nèi)容豐富、效果明顯的品牌活動。二、結(jié)合質(zhì)量工作目標(biāo)和當(dāng)前工作重點，集中力量推進質(zhì)量興企、樹立品牌活動。三、加強“全面加強工程質(zhì)量管理專項活動”與“質(zhì)量月”期間各項

4、活動的宣傳和報道，及時宣傳報道“加強過程控制，打造優(yōu)質(zhì)工程”的先進事跡。2022年質(zhì)量管理實施計劃模板（二）苗尾水電站舊小公路第合同段質(zhì)量管理年質(zhì)量培訓(xùn)計劃書_月_日建管局在_工程_年二季度質(zhì)量例會暨質(zhì)委會會議上，就_年“質(zhì)量管理年”實施進行了大動員。這一舉動將是公路管理產(chǎn)生質(zhì)的變化，也是一次飛躍。為達到提升管理理念、提高管理水平、促進全員質(zhì)量意識、完善質(zhì)量保證體系，從而將“質(zhì)量管理年”深入貫徹到工程施工過程中，更好地保證工程質(zhì)量的目的。我合同段將制定“質(zhì)量管理年”的初步計劃：一、我部從上到下逐級建立以自檢、自控為主的質(zhì)量管理體系，配備專職的質(zhì)量管理人員和試驗檢測設(shè)備，加強內(nèi)部質(zhì)檢隊伍建設(shè)，嚴(yán)

5、格實行工程質(zhì)量管理的自檢制度，從建立和健全自檢體系入手，推行iso9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，使工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。全面推行工程質(zhì)量管理責(zé)任制，建立和完善各級的質(zhì)量管理規(guī)章制度和質(zhì)量考核辦法，嚴(yán)格按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、逐級把關(guān)、層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制，明確質(zhì)量目標(biāo)，界定質(zhì)量責(zé)任制。工程質(zhì)量管理是一項技術(shù)和原則性較強且較為繁重的工作。為此，直接從事工程質(zhì)量管理及試驗檢測的人員，應(yīng)具備良好的素質(zhì)和強烈的責(zé)任心。二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級關(guān)于工程質(zhì)量方面的文件、辦法、規(guī)定，擬訂項目施工質(zhì)量管理辦法和實施細(xì)則，規(guī)定施工操作工藝要求，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)有序地_施工。建立健全完善的內(nèi)部質(zhì)量保證體系，建立項目總工程

6、師技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)制，建立規(guī)范的工地試驗室，并_質(zhì)量管理和試驗人員認(rèn)真熟悉圖紙、復(fù)核施工圖紙，深刻領(lǐng)會設(shè)計意圖，全面掌握質(zhì)量控制重點，有效實施質(zhì)量目標(biāo)管理。三、強化現(xiàn)場及工序質(zhì)量管理，加強勞務(wù)管理，每項工程從原材料進場起，就嚴(yán)格把好材料規(guī)格質(zhì)量關(guān)和操作工藝，堅持工序質(zhì)量的逐級檢驗制度和交接制度，上道工序不合格，下道工序不能施工，以嚴(yán)格的工序質(zhì)量確保分項工程和整體工程質(zhì)量。監(jiān)督、指導(dǎo)現(xiàn)場質(zhì)量管理和試驗檢測人員，認(rèn)真整理施工檢測記錄，按時填寫規(guī)定的各種質(zhì)量檢驗、試驗報告，按時向上級部門報送工程質(zhì)量報表。四、按建管局要求，我部實施“質(zhì)量管理年”按照以下程序進行：調(diào)整機構(gòu)、全面宣傳、開展質(zhì)量管理活動、相互

7、交流，總結(jié)得失。結(jié)合我項目部實際：1、第一階段：人員_機構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)小組綜合領(lǐng)導(dǎo)小組組長：_，項目部“質(zhì)量管理年”實施工作督導(dǎo)組：_(組長)、_、_、.?！百|(zhì)量管理年”工作宣傳組：_(組長)、_、_、.。k69+799.93k74+119.55段質(zhì)檢人員：_(組長)、_、_、.。k74+119.55k76+935.18(含平交口)段質(zhì)檢人員：_(組長)、_、_、.。橋梁質(zhì)檢人員：_(組長)、_、_、.。2、第二階段：全面宣傳時間_年_月_日_召開“質(zhì)量管理年”動員大會，隨之舉辦培訓(xùn)班，并邀請總監(jiān)辦、監(jiān)理駐地辦及有經(jīng)驗的施工單位參加指導(dǎo)。由各小組組長帶隊深入到施工點做具體宣傳工作，把“質(zhì)量管理年”的活動目標(biāo)：規(guī)范施工工藝，嚴(yán)禁質(zhì)量違約，消除質(zhì)量缺陷，杜絕質(zhì)量事故，確保實現(xiàn)年度質(zhì)量目標(biāo)；提高全員質(zhì)量意識，強化質(zhì)量過程控制，全面提升質(zhì)量管理水平，為“創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)”，創(chuàng)建水電“景觀”工程灌輸給每一位參建人員。3、第三階段。開展質(zhì)量管理活動，掀起“質(zhì)量管理年”_時間_年_月_日至_年_月_日，在項目部營地和施工區(qū)設(shè)置宣傳欄，掛標(biāo)語、標(biāo)牌，營造良好氛圍，提高所有參見人員對“質(zhì)量管理年”及工程質(zhì)量的意識。強化質(zhì)量工作的正確導(dǎo)向，通過嘉獎對樣板工程、先進班組等進行典型“放光”；同時，通過書面警告、工地通報等方式對質(zhì)量違