2022年質(zhì)量管理實(shí)施計(jì)劃模板

1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022年質(zhì)量管理實(shí)施計(jì)劃模板1、總體要求：以_為統(tǒng)領(lǐng)，以鑄造精品工程為重點(diǎn)，努力營(yíng)造重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍，把質(zhì)量意識(shí)真正落實(shí)到實(shí)際工作中去，為公司的又好又快發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。2、活動(dòng)主題：全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理3、活動(dòng)主要內(nèi)容：一、與公司同步，_主要管理人員等參加中國(guó)水電質(zhì)協(xié)電力分會(huì)開展的_年度全國(guó)電力行業(yè)全面質(zhì)量管理(tqm)統(tǒng)考。二、結(jié)合“質(zhì)量月”活動(dòng)，在項(xiàng)目部的范圍內(nèi)宣傳、貫徹、落實(shí)“全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理專項(xiàng)活動(dòng)”與“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，營(yíng)造“全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理專項(xiàng)活動(dòng)”、“質(zhì)量月”活動(dòng)良好氛圍。三、動(dòng)員引導(dǎo)廣大青年職工積

2、極參與“管理創(chuàng)新”、“技術(shù)創(chuàng)新”等活動(dòng)，爭(zhēng)當(dāng)“青年崗位能手”、“優(yōu)秀技術(shù)人員”。_項(xiàng)目部?jī)?nèi)“青年文明崗”活動(dòng)進(jìn)一步深化。四、質(zhì)量管理小組“qc”小組，積極開展活動(dòng)，圍繞現(xiàn)場(chǎng)，在工藝上、節(jié)能減排、降損增效、環(huán)境保護(hù)等方面“講求方法、扎實(shí)有效”地開展活動(dòng)。認(rèn)真做好總結(jié)和成果的轉(zhuǎn)化工作，努力將成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工法、工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書等，使成果轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。五、提高服務(wù)意識(shí)，奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。教育全體職工，搞好自身的工作，提高自身素質(zhì)。以“全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理專項(xiàng)活動(dòng)”與“質(zhì)量月”為契機(jī)，繼續(xù)開展“提高服務(wù)意識(shí)，奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”活動(dòng)，通過全體員工的不懈努力向社會(huì)展示公司的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品(優(yōu)質(zhì)工程)和優(yōu)質(zhì)

3、服務(wù)，樹立公司產(chǎn)品和服務(wù)的良好形象。六、開展顧客滿意度調(diào)查。項(xiàng)目部加強(qiáng)與業(yè)主、業(yè)主管理單位、監(jiān)理單位的溝通，主動(dòng)征求業(yè)主、業(yè)主管理單位和監(jiān)理意見，認(rèn)真做好“滿意度調(diào)查”工作。七、項(xiàng)目部擬定于_月_日左右開總結(jié)會(huì)議，對(duì)本項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作進(jìn)行認(rèn)真的回顧和總結(jié)。4、活動(dòng)要求：一、項(xiàng)目部結(jié)合工程實(shí)際和項(xiàng)目特點(diǎn)做好“全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理專項(xiàng)活動(dòng)”與“質(zhì)量月”活動(dòng)的整體策劃和具體_工作，努力創(chuàng)新“質(zhì)量月”活動(dòng)的內(nèi)容和形式，使“質(zhì)量月”活動(dòng)成為內(nèi)容豐富、效果明顯的品牌活動(dòng)。二、結(jié)合質(zhì)量工作目標(biāo)和當(dāng)前工作重點(diǎn)，集中力量推進(jìn)質(zhì)量興企、樹立品牌活動(dòng)。三、加強(qiáng)“全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理專項(xiàng)活動(dòng)”與“質(zhì)量月”期間各項(xiàng)

4、活動(dòng)的宣傳和報(bào)道，及時(shí)宣傳報(bào)道“加強(qiáng)過程控制，打造優(yōu)質(zhì)工程”的先進(jìn)事跡。2022年質(zhì)量管理實(shí)施計(jì)劃模板（二）苗尾水電站舊小公路第合同段質(zhì)量管理年質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃書_月_日建管局在_工程_年二季度質(zhì)量例會(huì)暨質(zhì)委會(huì)會(huì)議上，就_年“質(zhì)量管理年”實(shí)施進(jìn)行了大動(dòng)員。這一舉動(dòng)將是公路管理產(chǎn)生質(zhì)的變化，也是一次飛躍。為達(dá)到提升管理理念、提高管理水平、促進(jìn)全員質(zhì)量意識(shí)、完善質(zhì)量保證體系，從而將“質(zhì)量管理年”深入貫徹到工程施工過程中，更好地保證工程質(zhì)量的目的。我合同段將制定“質(zhì)量管理年”的初步計(jì)劃：一、我部從上到下逐級(jí)建立以自檢、自控為主的質(zhì)量管理體系，配備專職的質(zhì)量管理人員和試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備，加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)檢隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)

5、格實(shí)行工程質(zhì)量管理的自檢制度，從建立和健全自檢體系入手，推行iso9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，使工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。全面推行工程質(zhì)量管理責(zé)任制，建立和完善各級(jí)的質(zhì)量管理規(guī)章制度和質(zhì)量考核辦法，嚴(yán)格按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、逐級(jí)把關(guān)、層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制，明確質(zhì)量目標(biāo)，界定質(zhì)量責(zé)任制。工程質(zhì)量管理是一項(xiàng)技術(shù)和原則性較強(qiáng)且較為繁重的工作。為此，直接從事工程質(zhì)量管理及試驗(yàn)檢測(cè)的人員，應(yīng)具備良好的素質(zhì)和強(qiáng)烈的責(zé)任心。二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)關(guān)于工程質(zhì)量方面的文件、辦法、規(guī)定，擬訂項(xiàng)目施工質(zhì)量管理辦法和實(shí)施細(xì)則，規(guī)定施工操作工藝要求，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)有序地_施工。建立健全完善的內(nèi)部質(zhì)量保證體系，建立項(xiàng)目總工程

6、師技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)制，建立規(guī)范的工地試驗(yàn)室，并_質(zhì)量管理和試驗(yàn)人員認(rèn)真熟悉圖紙、復(fù)核施工圖紙，深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，全面掌握質(zhì)量控制重點(diǎn)，有效實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)管理。三、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)及工序質(zhì)量管理，加強(qiáng)勞務(wù)管理，每項(xiàng)工程從原材料進(jìn)場(chǎng)起，就嚴(yán)格把好材料規(guī)格質(zhì)量關(guān)和操作工藝，堅(jiān)持工序質(zhì)量的逐級(jí)檢驗(yàn)制度和交接制度，上道工序不合格，下道工序不能施工，以嚴(yán)格的工序質(zhì)量確保分項(xiàng)工程和整體工程質(zhì)量。監(jiān)督、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和試驗(yàn)檢測(cè)人員，認(rèn)真整理施工檢測(cè)記錄，按時(shí)填寫規(guī)定的各種質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告，按時(shí)向上級(jí)部門報(bào)送工程質(zhì)量報(bào)表。四、按建管局要求，我部實(shí)施“質(zhì)量管理年”按照以下程序進(jìn)行：調(diào)整機(jī)構(gòu)、全面宣傳、開展質(zhì)量管理活動(dòng)、相互

7、交流，總結(jié)得失。結(jié)合我項(xiàng)目部實(shí)際：1、第一階段：人員_機(jī)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)小組綜合領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：_，項(xiàng)目部“質(zhì)量管理年”實(shí)施工作督導(dǎo)組：_(組長(zhǎng))、_、_、.?！百|(zhì)量管理年”工作宣傳組：_(組長(zhǎng))、_、_、.。k69+799.93k74+119.55段質(zhì)檢人員：_(組長(zhǎng))、_、_、.。k74+119.55k76+935.18(含平交口)段質(zhì)檢人員：_(組長(zhǎng))、_、_、.。橋梁質(zhì)檢人員：_(組長(zhǎng))、_、_、.。2、第二階段：全面宣傳時(shí)間_年_月_日_召開“質(zhì)量管理年”動(dòng)員大會(huì)，隨之舉辦培訓(xùn)班，并邀請(qǐng)總監(jiān)辦、監(jiān)理駐地辦及有經(jīng)驗(yàn)的施工單位參加指導(dǎo)。由各小組組長(zhǎng)帶隊(duì)深入到施工點(diǎn)做具體宣傳工作，把“質(zhì)量管理年”的活動(dòng)目標(biāo)：規(guī)范施工工藝，嚴(yán)禁質(zhì)量違約，消除質(zhì)量缺陷，杜絕質(zhì)量事故，確保實(shí)現(xiàn)年度質(zhì)量目標(biāo)；提高全員質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量過程控制，全面提升質(zhì)量管理水平，為“創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)”，創(chuàng)建水電“景觀”工程灌輸給每一位參建人員。3、第三階段。開展質(zhì)量管理活動(dòng)，掀起“質(zhì)量管理年”_時(shí)間_年_月_日至_年_月_日，在項(xiàng)目部營(yíng)地和施工區(qū)設(shè)置宣傳欄，掛標(biāo)語、標(biāo)牌，營(yíng)造良好氛圍，提高所有參見人員對(duì)“質(zhì)量管理年”及工程質(zhì)量的意識(shí)。強(qiáng)化質(zhì)量工作的正確導(dǎo)向，通過嘉獎(jiǎng)對(duì)樣板工程、先進(jìn)班組等進(jìn)行典型“放光”；同時(shí)，通過書面警告、工地通報(bào)等方式對(duì)質(zhì)量違