質(zhì)量月活動(dòng)方案2022

1、Word 質(zhì)量月活動(dòng)方案2022 為了確?；顒?dòng)取得實(shí)效，經(jīng)常要依據(jù)詳細(xì)狀況預(yù)先制定活動(dòng)方案，活動(dòng)方案是為某一活動(dòng)所制定的，包括詳細(xì)行動(dòng)實(shí)施方法細(xì)則，步驟等!下面給大家共享關(guān)于質(zhì)量月活動(dòng)方案2022(精選)，歡迎閱讀! 質(zhì)量月活動(dòng)方案【篇1】 為實(shí)現(xiàn)“加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，打造中建裝備制造品牌”，為提升質(zhì)量品質(zhì)和質(zhì)量管理水平，營造人人關(guān)懷質(zhì)量和重視質(zhì)量的良好氛圍，公司打算舉辦20_年“質(zhì)量月”活動(dòng)。 一、指導(dǎo)思想 本次活動(dòng)以進(jìn)一步貫徹落實(shí)“精益求精、精誠服務(wù);引領(lǐng)技術(shù)潮流，追求完善品質(zhì)”的質(zhì)量方針為主線，通過開展多種形式的教育、培訓(xùn)和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的質(zhì)量掌握活動(dòng)，全員參加，全面提高員工素養(yǎng)，強(qiáng)化

2、質(zhì)量意識(shí)，視質(zhì)量為生命;進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理掌握工作，確保本公司的質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，為客戶供應(yīng)更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。 二、主要活動(dòng)內(nèi)容 1、成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組為加強(qiáng)“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立20_年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。 組長：公司領(lǐng)導(dǎo)，副組長：_，_，組員：質(zhì)量管理部全員。 2、大力營造“質(zhì)量月”的深厚氛圍。開展形式多樣的宣揚(yáng)活動(dòng)，樂觀引導(dǎo)全體員工融入到活動(dòng)中來，努力形成人人都知道，人人都重視，人人都參加，人人都作為的良好氛圍。 1)、8月底在大樓辦公區(qū)域、車間生產(chǎn)區(qū)域的主要道路，懸掛橫幅、標(biāo)語，并制作展板，對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣揚(yáng)，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。 2)、9月1

3、日質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織召開公司20_年質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。 3)、準(zhǔn)時(shí)報(bào)道公司及各部門開展質(zhì)量月活動(dòng)的相關(guān)內(nèi)容，將質(zhì)量月活動(dòng)的工作信息傳遞給公司員工。 3、制作“質(zhì)量月”宣揚(yáng)欄。在公司宣揚(yáng)櫥窗上進(jìn)行“質(zhì)量月”宣揚(yáng)教育，宣揚(yáng)“質(zhì)量月”相關(guān)活動(dòng)開展?fàn)顩r。開設(shè)“獎(jiǎng)懲欄”、“通告欄”、“文化宣揚(yáng)欄”，以生產(chǎn)圖片為依據(jù)、以簡易動(dòng)漫為說明，圖文并茂的體現(xiàn)“質(zhì)量月”的宣揚(yáng)功效。 4、學(xué)習(xí)和研討。動(dòng)員各部門、各車間組織員工學(xué)習(xí)工作中涉及的質(zhì)量掌握程序、程序文件、管理制度，在學(xué)習(xí)質(zhì)量體系文件的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善質(zhì)量體系。同時(shí)研討20_年將要上報(bào)的五項(xiàng)課題。激發(fā)新同志參加活動(dòng)的熱忱，提高已參加小組成員活動(dòng)的水平，對今后

4、更好開展活動(dòng)將起到有效的關(guān)心。另外，鼓舞大家樂觀參加網(wǎng)絡(luò)教育平臺(tái)，學(xué)習(xí)新學(xué)問，抒發(fā)讀書感言，提高質(zhì)量意識(shí)。 5、有獎(jiǎng)?wù)魑?、有?jiǎng)建議、有獎(jiǎng)問答。 1)、征集“創(chuàng)先爭優(yōu)：理論與實(shí)踐”論文。從9月1日起至9月30日截稿，應(yīng)征文體(如：記敘文、談?wù)撐?、詩歌、散文?不限，字?jǐn)?shù)500字以上，內(nèi)容健康，樂觀向上，但不得抄襲或摘錄報(bào)刊、雜志、網(wǎng)站、書籍等媒體的文章。每個(gè)車間在質(zhì)量月活動(dòng)期間，必需于9月25日前至少提交1篇應(yīng)征文章，9月30日前，活動(dòng)組對提交的質(zhì)量征文進(jìn)行征文質(zhì)量評比，評出前三名賜予100元嘉獎(jiǎng)。 2)、開展一次“每人提一條合理化建議”“我為公司提建議，公司為我發(fā)獎(jiǎng)金”活動(dòng)：在質(zhì)量部設(shè)立看法箱

5、，員工可通過剖析現(xiàn)狀，深化挖掘影響公司管理、產(chǎn)品、工作和服務(wù)等一系列質(zhì)量因素，向公司提出正面的改進(jìn)看法或建議。公司實(shí)施建議有獎(jiǎng)(只要從有利于公司的角度動(dòng)身，看法或建議收到后經(jīng)審核屬正面性質(zhì)，即獎(jiǎng)10元);對可立刻實(shí)施的合理化建議，在實(shí)施后依改進(jìn)所取得的成果大小，酌情再嘉獎(jiǎng)100500元。9月1日起作為公司一項(xiàng)嘉獎(jiǎng)內(nèi)容：“金點(diǎn)子建議活動(dòng)”，長期保持和實(shí)施。 3)、質(zhì)量學(xué)問競答。依據(jù)全國質(zhì)量月活動(dòng)內(nèi)容及公司管理手冊中對質(zhì)量的方面的要求，從質(zhì)量管理、質(zhì)量掌握、質(zhì)量改進(jìn)等方面，9月20日以問卷競答形式，抽出前10名(成果合格者)，賜予一等獎(jiǎng)2名各300元，二等獎(jiǎng)3名各200元，三等獎(jiǎng)5名各100元嘉獎(jiǎng)

6、。 6、質(zhì)量檢查。質(zhì)量部響應(yīng)公司號(hào)召，樂觀開展以“查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行狀況、查計(jì)量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動(dòng)，要通過專項(xiàng)檢查、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點(diǎn)掌握內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。 1)、檢查與獎(jiǎng)懲。有關(guān)質(zhì)量的抽查工作，如技術(shù)文件的貫徹執(zhí)行狀況、現(xiàn)場指導(dǎo)的準(zhǔn)時(shí)性、操作過程的規(guī)范化、質(zhì)量記錄正確、完整、顧客投訴和退貨處理及訂正和預(yù)防措施的落實(shí)狀況等。9月16日對車間進(jìn)行第一次生產(chǎn)現(xiàn)場的檢查，其次天公布檢查結(jié)果，車間需在下次檢查前完成整改;9月25日為其次次質(zhì)量綜合檢查，評出優(yōu)秀班組，曝光不合格品狀況，提出訂正預(yù)防措施，并

7、懲罰到責(zé)任人。 2)、建立工序質(zhì)量追查機(jī)制。上一工序?qū)ο乱还ば蜇?fù)責(zé)，下一工序發(fā)覺由于上一工序的質(zhì)量問題當(dāng)場由發(fā)覺人向自檢員反映，并記錄，班組長確認(rèn)，再由自檢員統(tǒng)一交質(zhì)量部評定人確認(rèn)，罰款金額1050元。 3)、評比“質(zhì)量標(biāo)兵”?！百|(zhì)量標(biāo)兵”候選人(每個(gè)車間報(bào)1名)，各部門可在質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施期間提出本部門候選人人選，每個(gè)候選人必需提交一份競選報(bào)告，說明自己對質(zhì)量的熟悉、對“下一工序就是顧客”的認(rèn)知、如何保證質(zhì)量、已有的貢獻(xiàn)或成果、競選優(yōu)勢和承諾等。然后由公司在活動(dòng)總結(jié)期評比出10名“質(zhì)量標(biāo)兵”，每位“質(zhì)量標(biāo)兵”嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)金500元。 7、問題溝通。每周五上午由質(zhì)檢部經(jīng)理聯(lián)合技術(shù)、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任

8、人召開一次質(zhì)量例會(huì)，總結(jié)本周的質(zhì)量問題，提出解決方案、訂正預(yù)防措施并布置任務(wù)到個(gè)責(zé)任人，準(zhǔn)時(shí)確認(rèn)本周消失的質(zhì)量懲罰問題。 8、供貨商的評價(jià)。對于外協(xié)、外購件的檢驗(yàn)及供貨狀況，質(zhì)量部每月對外購件進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)，方案在9到12月份對目前公司供貨較大、問題較多的供應(yīng)商通報(bào)物資部，由物資部針對其質(zhì)量、成本、交期、協(xié)作度等進(jìn)行考察，提出改進(jìn)要求、改進(jìn)方案，跟蹤改進(jìn)狀況，突出示范效應(yīng)，帶動(dòng)其他廠商的主動(dòng)改進(jìn)，提高外協(xié)、外購件的質(zhì)量水平。 9、總結(jié)及評估改進(jìn)成果。 通過這次質(zhì)量月實(shí)施活動(dòng)，可以使員工們提高共作謹(jǐn)慎度，盡自己最大的力量確保各項(xiàng)工作保質(zhì)保量的完成，為之后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 質(zhì)量月活動(dòng)方案【

9、篇2】 根據(jù)建設(shè)公司關(guān)于開展20_年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知要求，結(jié)合公司實(shí)際，為切實(shí)做好質(zhì)量管理水平提升、實(shí)體質(zhì)量進(jìn)一步提高、工程隱藏驗(yàn)收等資料進(jìn)一步完善等方面的工作，經(jīng)公司討論，在全公司范圍內(nèi)開展“質(zhì)量月”活動(dòng)。詳細(xì)活動(dòng)方案和措施如下： 一、指導(dǎo)思想 以建設(shè)公司“質(zhì)量月”活動(dòng)為指導(dǎo)，增加全員質(zhì)量意識(shí)，活動(dòng)方案全員參加質(zhì)量管理。圍繞項(xiàng)目基礎(chǔ)施工等特點(diǎn)，牢牢抓住產(chǎn)品質(zhì)量掌握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面提升質(zhì)量管控水平。打造公司質(zhì)量品牌，營造全員重視質(zhì)量管理、參加質(zhì)量管控、監(jiān)督質(zhì)量問題、享受質(zhì)量效益的良好氛圍。 二、活動(dòng)主題 建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企，共創(chuàng)美妙生活 三、重點(diǎn)活動(dòng)支配 (一)成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組 為了公司

10、“質(zhì)量月”活動(dòng)順當(dāng)開展，成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及執(zhí)行小組。 領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長： 副組長： “質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是： (1)擬定本次活動(dòng)的目標(biāo)。 (2)組織質(zhì)量月宣揚(yáng)活動(dòng)。 執(zhí)行小組： 組長： 副組長： 小組成員：各部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部專業(yè)工程師。 “質(zhì)量月”活動(dòng)執(zhí)行小組的主要職責(zé)是： (1)組織本次活動(dòng)的各項(xiàng)工作。 (2)組織質(zhì)量月活動(dòng)落實(shí)、檢查、整改。 (二)詳細(xì)內(nèi)容開展 活動(dòng)一：張貼“質(zhì)量月”活動(dòng)宣揚(yáng)標(biāo)語。 時(shí)間：20_年9月1日-20_年9月30日 地點(diǎn)：工地醒目位置 內(nèi)容：制造高質(zhì)量，奉獻(xiàn)高質(zhì)量，享受高質(zhì)量 負(fù)責(zé)部門：各項(xiàng)目部。 活動(dòng)二：質(zhì)量、平安大檢查 時(shí)間：20_年9

11、月中旬 范圍：項(xiàng)目等。 檢查方式：各項(xiàng)目部20_年9月1日-20_年9月10日進(jìn)行自查自糾活動(dòng);20_年9月中旬工程管理部組織各部門進(jìn)行集中大檢查，并對整改狀況進(jìn)行監(jiān)督。 負(fù)責(zé)部門：營銷策劃部、工程管理部、成本管理部、各項(xiàng)目部。 活動(dòng)三：組織工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范(GB/T50430-2022)學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。 時(shí)間：20_年9月1日-20_年9月10日。 地點(diǎn)：辦公室 內(nèi)容：工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范(GB/T50430-2022)。 負(fù)責(zé)部門：綜合部、工程管理部。 活動(dòng)四：開展“解決一項(xiàng)質(zhì)量通病，共同提升質(zhì)量管理水平”的技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)。 時(shí)間：20_年9月10日-20_年9月20日

12、。 內(nèi)容：項(xiàng)目關(guān)鍵部位滲水、各種部位裂縫、管道漏水、安裝與土建交叉存在的質(zhì)量薄弱點(diǎn)等課題。 要求：各項(xiàng)目部、工程管理部均選擇一項(xiàng)課題(不局限于“內(nèi)容”項(xiàng)的課題范疇，結(jié)合各專業(yè)實(shí)際進(jìn)行選題)進(jìn)行討論;各部門于20_年9月25日前將相關(guān)資料匯總至工程管理部。 負(fù)責(zé)部門：工程管理部、各項(xiàng)目部。 活動(dòng)五：“質(zhì)量月”活動(dòng)相關(guān)報(bào)道 時(shí)間：20_年9月1日-20_年9月25日。 要求：各項(xiàng)目部、各部門至少一篇相關(guān)報(bào)道。 負(fù)責(zé)部門：綜合部 四、詳細(xì)要求 (一)細(xì)心組織、重在落實(shí)。 “質(zhì)量月”期間正值公司施工的關(guān)鍵時(shí)期，質(zhì)量管理至關(guān)重要。各部門、項(xiàng)目部要在思想上重視，樂觀參加、細(xì)致謀劃、細(xì)心部署，各部門、項(xiàng)目部

13、要在行動(dòng)上落實(shí)，每一個(gè)人、每一個(gè)環(huán)節(jié)都要從我做起擔(dān)當(dāng)起質(zhì)量管理責(zé)任。確?！百|(zhì)量月”活動(dòng)順當(dāng)開展。 (二)部門聯(lián)合，共同提高。 “質(zhì)量月”活動(dòng)小組在9月份組織各項(xiàng)目部以自查、互查等方式提高各項(xiàng)目部的質(zhì)量管理水平，在檢查期間參加人員要提高熟悉切實(shí)的根據(jù)質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)全面、全方位、全過程的進(jìn)行檢查，對于查處的質(zhì)量問題準(zhǔn)時(shí)整改。 (三)立足創(chuàng)新、增加實(shí)效。 各項(xiàng)目部在樂觀參加公司組織的“質(zhì)量月”活動(dòng)的同時(shí)，要堅(jiān)持貼近實(shí)際、深化現(xiàn)場，在質(zhì)量通病上攻克一項(xiàng)課題，創(chuàng)新工作思路，確保“質(zhì)量月”活動(dòng)取得實(shí)效。 五、總結(jié)與獎(jiǎng)懲 9月底，由“質(zhì)量月”活動(dòng)執(zhí)行小組總結(jié)本次活動(dòng)。對于在此次活動(dòng)中得獎(jiǎng)或表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)

14、人賜予嘉獎(jiǎng);公文寫作范文對于在本次活動(dòng)中表現(xiàn)較差不與協(xié)作的個(gè)人賜予懲罰。從以下幾個(gè)方面進(jìn)行評比： 1.對本次活動(dòng)做出的貢獻(xiàn); 2.參加本次活動(dòng)的樂觀性; 3.協(xié)作質(zhì)量、平安大檢查及整改狀況; 4.各項(xiàng)活動(dòng)的開展及實(shí)施狀況。 質(zhì)量月活動(dòng)方案【篇3】 一、活動(dòng)目的： 依據(jù)政府經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議進(jìn)一步深化推動(dòng)“質(zhì)量提升”活動(dòng)的會(huì)議精神，以及國家質(zhì)檢總局，上海質(zhì)檢局，光明集團(tuán)關(guān)于開展“質(zhì)量月”活動(dòng)的文件要求，結(jié)合世博食品平安管理閱歷，結(jié)合集團(tuán)全年質(zhì)量工作方案，通過益民集團(tuán)“質(zhì)量月”各項(xiàng)活動(dòng)的開展，提升全員質(zhì)量意識(shí)，提升集團(tuán)質(zhì)量管理水平，服務(wù)集團(tuán)新三年策略規(guī)劃的順當(dāng)實(shí)施。 二、活動(dòng)主題： 抓質(zhì)量水平提升，促進(jìn)

15、展方式轉(zhuǎn)變。 三、活動(dòng)支配準(zhǔn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)： 本年度益民集團(tuán)“質(zhì)量月”月活動(dòng)分為宣揚(yáng)預(yù)備、活動(dòng)實(shí)施及總結(jié)溝通三個(gè)階段，詳細(xì)支配如下： (一)宣揚(yáng)預(yù)備階段 時(shí)間節(jié)點(diǎn)：9月上旬。 活動(dòng)支配： 1、集團(tuán)及所屬各企業(yè)傳達(dá)“質(zhì)量月”活動(dòng)要求，結(jié)合集團(tuán)全年質(zhì)量工作方案和詳細(xì)狀況制定切實(shí)可行的“質(zhì)量月”活動(dòng)方案。 2、集團(tuán)及所屬各企業(yè)以各種形式在全體員工中宣揚(yáng)“質(zhì)量月”活動(dòng)，學(xué)習(xí)質(zhì)量管理學(xué)問，開展合理化建議等活動(dòng)，營造全員參加“質(zhì)量月”活動(dòng)的良好氛圍。 (二)活動(dòng)實(shí)施階段 時(shí)間節(jié)點(diǎn)：9月中下旬，部分活動(dòng)連續(xù)至12月。 活動(dòng)支配： 1、集團(tuán)所屬各企業(yè)依照“質(zhì)量月”活動(dòng)要求以及各單位活動(dòng)方案，有序開展企業(yè)的各項(xiàng)質(zhì)量月

16、活動(dòng)。同時(shí)應(yīng)樂觀協(xié)作上海市及各區(qū)縣質(zhì)監(jiān)局，光明集團(tuán)，益民集團(tuán)“質(zhì)量月”期間的各項(xiàng)活動(dòng)的開展。 2、“質(zhì)量月”征文活動(dòng)。 本次征文活動(dòng)以益民報(bào)、集團(tuán)網(wǎng)站及益民科技園博客為載體，文章內(nèi)容應(yīng)緊扣“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，可涉及質(zhì)量管理閱歷、企業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理方法介紹等，也可為質(zhì)量工的工作閱歷。稿件由各單位推舉，集團(tuán)質(zhì)量管理部審核后統(tǒng)一刊登。請各單位于9月20日之前將稿件推舉至技質(zhì)部。 3、“質(zhì)量月”專題講座活動(dòng)。 在“質(zhì)量月”期間集團(tuán)將邀請質(zhì)量專家，結(jié)合當(dāng)前質(zhì)量管理的熱點(diǎn)問題和世博食品平安問題，組織一次專題講座。時(shí)間初步定在9月中旬。 4、參觀溝通活動(dòng)。 “質(zhì)量月”期間集團(tuán)將支配一次質(zhì)量管理參觀溝通活動(dòng)，參

17、觀兩家企業(yè)(集團(tuán)內(nèi)和集團(tuán)外各一家)。本次參觀溝通將以現(xiàn)場觀摩和主題溝通的形式開展。時(shí)間定在9月下旬。 5、質(zhì)量監(jiān)督檢查和產(chǎn)品抽檢活動(dòng)。 在“質(zhì)量月”期間，企業(yè)應(yīng)做好質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，同時(shí)隨時(shí)做好預(yù)備接受光明集團(tuán)的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，益民集團(tuán)也將根據(jù)全年質(zhì)量管理工作方案，組織質(zhì)量專家集中實(shí)施企業(yè)監(jiān)督檢查工作，以及做好高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品、世博產(chǎn)品的強(qiáng)化抽檢工作。 (三)總結(jié)溝通階段 時(shí)間節(jié)點(diǎn)：10月11月初。 本次“質(zhì)量月”于9月底結(jié)束，11月初集團(tuán)將組織“質(zhì)量月”總結(jié)溝通會(huì)，光明集團(tuán)也將于11月中下旬組織“質(zhì)量月”的.總結(jié)表彰活動(dòng)。各單位在總結(jié)溝通階段著重完成以下工作： 1、依據(jù)本企業(yè)全年質(zhì)量工作、世博食

18、品平安以及“質(zhì)量月”活動(dòng)的開展?fàn)顩r，通過改進(jìn)質(zhì)量管理體系，修訂質(zhì)量管理制度和操作規(guī)程，提升質(zhì)量管理力量。 2、結(jié)合光明集團(tuán)、益民集團(tuán)世博質(zhì)量管理年活動(dòng)，做好質(zhì)量管理先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人的事跡整理和推舉工作。 3、各單位形成“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)報(bào)告，并于10月8日之前上報(bào)至益民集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量管理部。 質(zhì)量月活動(dòng)方案【篇4】 根據(jù)江蘇省建設(shè)廳關(guān)于開展20_年建設(shè)工程“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知(蘇建函工20_503號(hào))文件要求，結(jié)合我市工程質(zhì)量管理實(shí)際，打算于今年9月開展以“質(zhì)量平安是社會(huì)和諧的基礎(chǔ)”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，特制定本方案。 一、指導(dǎo)思想 仔細(xì)貫徹落_，進(jìn)一步完善制度、強(qiáng)化監(jiān)管，引導(dǎo)和動(dòng)員全社會(huì)增

19、加質(zhì)量意識(shí)，努力形成政府重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、社會(huì)崇尚質(zhì)量、人人關(guān)懷質(zhì)量的良好社會(huì)氛圍，促進(jìn)我市建設(shè)工程質(zhì)量總體水平不斷提高，為我市經(jīng)濟(jì)又好又快進(jìn)展做出新貢獻(xiàn)。 二、組織領(lǐng)導(dǎo) 為保證建設(shè)工程“質(zhì)量月”活動(dòng)取得實(shí)際效果，各項(xiàng)工作得以順當(dāng)實(shí)施，成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。 組 長： 副組長： 成 員： 三、主要任務(wù) (一)仔細(xì)組織好學(xué)習(xí)和宣揚(yáng)工作 依據(jù)部、省“質(zhì)量月”活動(dòng)通知精神，開展形式多樣、豐富多彩的宣揚(yáng)活動(dòng)，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)、電視、廣播和報(bào)刊等宣揚(yáng)工具，使“質(zhì)量月”活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的成效。 (二)促進(jìn)住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收掩蓋率達(dá)到100% 組織檢查江蘇省住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收規(guī)章(以下簡稱規(guī)章)

20、貫徹落實(shí)狀況，仔細(xì)討論開展住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收工作消失的新狀況、新問題，促進(jìn)住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收掩蓋率達(dá)到100%，切實(shí)提高老百姓對住宅工程質(zhì)量的滿足度。 (三)全面實(shí)行建筑節(jié)能監(jiān)管措施 切實(shí)抓好建筑節(jié)能設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)審查工作，進(jìn)一步完善建設(shè)、施工、監(jiān)理、檢測、竣工驗(yàn)收備案等各環(huán)節(jié)的建筑節(jié)能施工質(zhì)量管理制度，確保建筑節(jié)能專項(xiàng)設(shè)計(jì)、專項(xiàng)審圖、專項(xiàng)方案和專項(xiàng)驗(yàn)收“四個(gè)專項(xiàng)”制度的落實(shí)。在“質(zhì)量月”活動(dòng)和建筑節(jié)能專項(xiàng)檢查中， 一是仔細(xì)檢查各環(huán)節(jié)管理工作的閉合狀況， 二是對檢查中發(fā)覺的問題堅(jiān)決依法處理， 三是做好民用建筑節(jié)能條例的宣貫工作。 (四)加強(qiáng)勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量管理 開展施工圖審查質(zhì)量檢查，并對全

21、市勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的有關(guān)技術(shù)人員特殊是注冊建筑師、注冊結(jié)構(gòu)工程師開展抗震設(shè)防和建筑節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)。開展勘察設(shè)計(jì)單位執(zhí)行有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)(特殊是抗震設(shè)防和建筑節(jié)能)狀況抽查，進(jìn)一步提高勘察設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。 (五)抓好施工現(xiàn)場建筑原材料質(zhì)量抽查 對重點(diǎn)工程、重點(diǎn)工地、重點(diǎn)監(jiān)管對象的施工現(xiàn)場的建筑原材料進(jìn)行飛行檢查，對不同批號(hào)、不同規(guī)格的水泥、鋼材和建筑節(jié)能材料進(jìn)行施工現(xiàn)場隨機(jī)取樣、封樣，專人負(fù)責(zé)送檢，對飛行檢查中發(fā)覺的不合格產(chǎn)品和使用不合格產(chǎn)品的工地，進(jìn)行通報(bào)，責(zé)令整改，情節(jié)嚴(yán)峻的要賜予行政懲罰。 四、詳細(xì)分工 (一)質(zhì)檢站負(fù)責(zé)開展江蘇省住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收規(guī)章(以下簡稱

22、規(guī)章)貫徹落實(shí)狀況檢查工作。 (二)建筑工程處牽頭負(fù)責(zé)開展施工現(xiàn)場建筑原材料質(zhì)量抽查，科研設(shè)計(jì)處協(xié)作開展建筑節(jié)能材料的抽查，檢測中心詳細(xì)負(fù)責(zé)抽查材料的質(zhì)量檢測工作。 (三)科研設(shè)計(jì)處和審圖中心共同負(fù)責(zé)對勘察設(shè)計(jì)單位質(zhì)保體系建設(shè)狀況和執(zhí)行有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的狀況進(jìn)行抽查，人防抗震處協(xié)作開展抗震標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行狀況的抽查。 (四)科研設(shè)計(jì)處、建筑工程處、房地產(chǎn)業(yè)處、審圖中心和質(zhì)檢站共同對建筑節(jié)能閉合管理中專項(xiàng)設(shè)計(jì)、專項(xiàng)審圖、專項(xiàng)方案和專項(xiàng)驗(yàn)收“四個(gè)專項(xiàng)”制度的落實(shí)開展檢查。 (五)“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織好自查、專項(xiàng)檢查、飛行檢查和宣揚(yáng)、教育、培訓(xùn)、活動(dòng)，加強(qiáng)對縣(市、區(qū))“質(zhì)

23、量月”活動(dòng)指導(dǎo)。在“質(zhì)量月”活動(dòng)結(jié)束后，詳細(xì)由建筑工程處將書面總結(jié)材料報(bào)省建設(shè)廳工程建設(shè)處，將分戶驗(yàn)收專項(xiàng)檢查匯報(bào)材料、住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收示范小區(qū)推舉表和建筑原材料抽查取樣送檢狀況匯總、明細(xì)表報(bào)送省質(zhì)監(jiān)總站。 質(zhì)量月活動(dòng)方案【篇5】 一、指導(dǎo)思想 本次活動(dòng)以“提高質(zhì)量管理意識(shí)，加強(qiáng)過程質(zhì)量管理，保證質(zhì)量信譽(yù)，仔細(xì)貫徹集團(tuán)公司雙百方針”為指導(dǎo)思想。 二、活動(dòng)目的 經(jīng)過開展多種形式的質(zhì)量教育、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和檢查活動(dòng)，全面提高項(xiàng)目部全體員工的質(zhì)量管理素養(yǎng)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)固樹立“質(zhì)量為本”的服務(wù)理念，解決當(dāng)前在施工管理過程中存在的質(zhì)量問題;同時(shí)也為了進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目部質(zhì)量管理掌握工作，確保本項(xiàng)目部的質(zhì)

24、量管理體系能夠有效運(yùn)行。 三、活動(dòng)主題 本次活動(dòng)的主題是：保質(zhì)量、創(chuàng)精品、為業(yè)主、促和諧。 四、活動(dòng)時(shí)間 20_年9月1日至20_年9月30日。 五、組織領(lǐng)導(dǎo) 為切實(shí)推動(dòng)工程質(zhì)量月活動(dòng)的順當(dāng)進(jìn)行，成立第五十六項(xiàng)目部“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，人員組成如下： 組長：姜傳偉項(xiàng)目經(jīng)理副組長：李華兵(項(xiàng)目總工)。 組員：各專業(yè)工程師、工程管理人員、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人 六、活動(dòng)的步驟和時(shí)間支配 本次質(zhì)量月活動(dòng)共分四個(gè)階段進(jìn)行： 第一階段：宣揚(yáng)階段(20_年9月1日至9月10日)。 其次階段：自查自糾階段(20_年9月11日至9月15日)。 第三階段：檢查整改階段(20_年9月16日至20_年9月25日) 第四階段

25、：總結(jié)階段(20_年9月26日至9月30日) 七、活動(dòng)的重點(diǎn)資料 1、召開“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì) 項(xiàng)目全體人員及各施工隊(duì)主要管理人員參與，并由施工隊(duì)代表進(jìn)行確保質(zhì)量目標(biāo)的宣誓。 2、廣泛宣揚(yáng)、深化發(fā)動(dòng) 、要經(jīng)過多種途徑向項(xiàng)目部全體員工傳達(dá)質(zhì)量月活動(dòng)的重要性，引導(dǎo)員工從思想上樹立質(zhì)量意識(shí)，在全項(xiàng)目部構(gòu)成興奮精神、迎難而上的氛圍，為搞好質(zhì)量月活動(dòng)奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。 、要廣泛宣揚(yáng)質(zhì)量月活動(dòng)的意義、目的、要求、方法、步驟，深刻熟悉到開展質(zhì)量月活動(dòng)的緊迫性和必要性，本著對項(xiàng)目部、對員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，仔細(xì)、務(wù)實(shí)地投入到質(zhì)量月活動(dòng)之中。 、要強(qiáng)化全員意識(shí)，經(jīng)過召開座談會(huì)、張貼學(xué)習(xí)專欄、制作宣揚(yáng)板報(bào)等方式

26、和途徑，把活動(dòng)的精神傳達(dá)給每一位員工，做到一個(gè)不漏，人人皆知。 、根據(jù)分公司要求懸掛“質(zhì)量月”活動(dòng)宣揚(yáng)標(biāo)語;開展1次“每人提一條合理化提議”活動(dòng)，提議合理的視實(shí)施效果情景賜予必需嘉獎(jiǎng);曝光3次工程質(zhì)量不合格的處理情景，提出訂正預(yù)防措施，并懲罰到職責(zé)人;選拔1名月質(zhì)量標(biāo)兵，賜予必需的嘉獎(jiǎng); 3、仔細(xì)討論、制定方案 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)成員高度重視，在仔細(xì)回顧工程前期質(zhì)量情景后，依據(jù)分公司要求及現(xiàn)場施工生產(chǎn)情景，制定活動(dòng)實(shí)施細(xì)則和推動(dòng)方案。 4、學(xué)習(xí)文件、理清思路 實(shí)行集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的方式，根據(jù)項(xiàng)目部統(tǒng)一制定的學(xué)習(xí)方案和重點(diǎn)學(xué)習(xí)的資料組織學(xué)習(xí)，集中學(xué)習(xí)時(shí)間不少于3天，要強(qiáng)化學(xué)習(xí)資料的針對性。在學(xué)習(xí)中做到仔細(xì)思索，深化剖析，理