2022年生產(chǎn)計劃調(diào)度管理辦法模板

1、第PAGE11頁共NUMPAGES11頁2022年生產(chǎn)計劃調(diào)度管理辦法模板生產(chǎn)調(diào)度管理獎懲辦法1目的為加強公司運行調(diào)度管理，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度紀(jì)律，確保機組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行，特制定本辦法。2生產(chǎn)調(diào)度2.1值長代表生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工在生產(chǎn)現(xiàn)場值班，有權(quán)直接調(diào)度與生產(chǎn)有關(guān)的部門及人員，任何部門和個人不得無故拖延或拒絕執(zhí)行值長的調(diào)度命令，違者考核責(zé)任部門_元。對無故拖延或拒絕執(zhí)行調(diào)度命令而造成的后果，由受令人全部負(fù)責(zé)，公司相關(guān)規(guī)定處理。2.2各級現(xiàn)場值班人員必須服從值長的統(tǒng)一管理，接到值長的命令后必須全文復(fù)誦，核實無誤后迅速正確地執(zhí)行，執(zhí)行完畢后立即向值長匯報，違者考核責(zé)任部門_元。對值長命令有疑問，

2、可向值長申明理由，如果值長堅持命令，必須立即執(zhí)行，出現(xiàn)問題由發(fā)令人負(fù)責(zé)；值長命令有明顯錯誤，受令人可越級向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報并向值長申明理由拒絕執(zhí)行，如果明知命令錯誤既不申明理由，也不越級匯報、請示，仍按照錯誤命令執(zhí)行，考核責(zé)任責(zé)任部門_元及以上，執(zhí)行錯誤命令者與發(fā)令人負(fù)同等責(zé)任。2.3認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備停、_制度，凡調(diào)度及值長管轄的設(shè)備需停運時，必須按規(guī)定提報檢修申請(故障消缺可隨時提報申請)，凡不按規(guī)定時間提報申請，或工作考慮不周延誤申請時間而影響工作者，每次考核責(zé)任部門_元。2.4值長管轄的設(shè)備系統(tǒng)，未經(jīng)值長同意擅自退出、投入運行、破壞備用、更改運行方式，每次考核責(zé)任部門_元。2.5由于設(shè)備原因造成

3、設(shè)備不能按期_，每次考核責(zé)任部門_元，影響電量按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2.6設(shè)備如不能按期_，有關(guān)部門應(yīng)提前兩小時辦理延期申請手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行，否則考核責(zé)任部門_元。若到期仍未完成，影響機組帶負(fù)荷，每小時加考核_元，影響電量按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2.7設(shè)備恢復(fù)_時，檢修部門要進(jìn)行詳細(xì)交代(包括進(jìn)行的檢修工作，檢修過程中發(fā)現(xiàn)的問題，檢修及試驗結(jié)果和結(jié)論，運行啟動時應(yīng)注意的事項等)，運行人員必須對“檢修交代”內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對設(shè)備、系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查、驗收合格，共同辦理工作終結(jié)手續(xù)，否則考核責(zé)任部門_元。2.8檢修工作結(jié)束工作票終結(jié)后，檢修申請人應(yīng)到值長處辦理申請終結(jié)手續(xù)，否則每次考核_元。2.9

4、發(fā)生設(shè)備異?；蛉藛T誤操作，各值班崗位必須立即向值長匯報，否則考核責(zé)任部門_元。2.10由于設(shè)備異常影響出力時，責(zé)任部門應(yīng)及時向值長提出降出力申請，所降出力按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。如果不辦理申請手續(xù)，按實際降出力的三倍考核責(zé)任部門?？己藰?biāo)準(zhǔn)執(zhí)行市場營銷考核辦法。2.11事故搶修、設(shè)備消缺及有關(guān)試驗等工作，值長所調(diào)度的檢修人員、有關(guān)管理人員、后勤服務(wù)人員、車輛等，應(yīng)在接到值長通知后按規(guī)定時間內(nèi)到達(dá)指定地點，違者考核責(zé)任部門_元。2.12重大操作及事故、異常情況下，各有關(guān)人員應(yīng)及時到位，指導(dǎo)或協(xié)助現(xiàn)場操作、事故處理，否則考核_元。值長連續(xù)通知_次未到現(xiàn)場，考核_元。2.13嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)值電壓曲線，加

5、強系統(tǒng)電壓管理。當(dāng)_kv母線電壓偏離目標(biāo)值電壓曲線時，機組長應(yīng)及時匯報值長，各機組在_kv母線電壓偏離目標(biāo)值電壓曲線之前，在可調(diào)整范圍內(nèi)進(jìn)行無功調(diào)整，否則考核責(zé)任部門_元。2.14調(diào)度通訊設(shè)備是保證電力系統(tǒng)正常運行和迅速處理事故的重要工具，如有故障應(yīng)立即排除，保證暢通，每中斷_小時考核責(zé)任部門_元。3運行管理3.1運行部各專業(yè)、燃料部應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定做好運行分析工作，并按要求及時上報，否則每次考核_元；按時召開運行分析會，否則考核責(zé)任部門_元。3.2現(xiàn)場工器具、資料應(yīng)齊全，按規(guī)定放置，值班現(xiàn)場應(yīng)保持衛(wèi)生整潔，否則考核_元。3.3各級運行人員必須嚴(yán)格執(zhí)行運行規(guī)程及有關(guān)措施規(guī)定，認(rèn)真操作、精心調(diào)整，

6、保證各設(shè)備運行參數(shù)在允許范圍內(nèi)，不得越限，否則視情節(jié)輕重考核責(zé)任部門100_元。3.4因燃料運行人員上煤不及時，造成原煤倉空倉，每次考核燃料部_元，影響機組運行按照安全有關(guān)規(guī)定處理；值長通知機組準(zhǔn)備滑停后，未按照要求上煤，造成存煤過多，每延誤停機_小時，考核燃料部_元。3.5化學(xué)專業(yè)在發(fā)現(xiàn)汽、水、油、氫氣品質(zhì)不合格時，應(yīng)及時填寫不合格報告單，并匯報值長或機組長。同時應(yīng)正確使用不合格報告單，所填寫數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、處理及時有效，按規(guī)定程序及時送交有關(guān)崗位或部門，否則每次考核責(zé)任單位_元。a.集控運行接到汽水品質(zhì)不合格通知后，不及時按規(guī)定排污或采取相應(yīng)措施，每次考核運行部_元；b.接到潤滑油質(zhì)不合格通知后

7、，檢修應(yīng)及時安排連續(xù)濾油，否則，考核責(zé)任部門_元。集控運行應(yīng)及時調(diào)整軸封，防止油中進(jìn)水，否則考核運行部_元；油箱補加新油時，應(yīng)聯(lián)系化學(xué)化驗油質(zhì)合格，未聯(lián)系化驗或聯(lián)系后化驗不及時考核責(zé)任值_元/次，造成后果按有關(guān)規(guī)定考核。c.發(fā)電機漏氫量大或純度不合格時，未及時查漏、解決，考核_元。3.6由于巡檢、監(jiān)視、操作調(diào)整或處理缺陷不及時造成電除塵灰斗料位高影響安全運行、電除塵電場短路、煙囪落灰團等事件，每次考核責(zé)任部門_元，造成后果者按公司有關(guān)規(guī)定考核。3.7各運行水箱(水池)，無正當(dāng)理由不及時調(diào)整或進(jìn)行了調(diào)整但采取措施不全面，造成溢流或缺水時，每次考核責(zé)任部門_元。造成后果者按公司有關(guān)規(guī)定考核。3.8

8、值長、機組長值班地點在集控室，值長和機組長不得同時離開集控室，值長離開崗位時指定一名機組長代理值長且應(yīng)通知機組長自己去向，違者考核責(zé)任部門_元。3.9各級值班人員工作期間不得隨意離開工作崗位，如有特殊情況需離開時，應(yīng)請示值長同意，并指定臨時負(fù)責(zé)人，否則考核_元。3.10各值班室電話只用于生產(chǎn)調(diào)度，不能聯(lián)系與工作無關(guān)的事情，調(diào)度臺電話只能由值長、或機組長接聽，其他人員無權(quán)接聽，使用電話要互報姓名，否則考核責(zé)任部門_元/次，造成后果的由當(dāng)事人負(fù)責(zé)，并加倍考核罰。3.11運行崗位配置微機只能用于生產(chǎn)管理，不得從事其他用途，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)使用者考核_元，考核責(zé)任部門_元。3.12全體運行人員必須服從管理，

9、按時正確地完成各級運行管理人員交辦的工作(包括臨時工作)，否則考核責(zé)任人_元。3.13遇有特殊天氣及非正常運行方式，運行人員應(yīng)增加巡回檢查次數(shù)。對未能及時發(fā)現(xiàn)缺陷，造成異常情況者考核_元，并按公司有關(guān)規(guī)定處理。4機組的啟動與停止4.1機組啟停前的試驗工作由運行人員或檢修人員負(fù)責(zé)(如安全閥拉試等)，檢修人員或運行人員配合。按規(guī)定項目和時間進(jìn)行，若出現(xiàn)配合不主動、不及時而耽誤了機組試驗，每延誤_小時考核責(zé)任部門_元。4.2機組啟、停過程中，汽機、鍋爐、電氣、熱工各專業(yè)至少應(yīng)安排一名專工以上崗位人員在集控室負(fù)責(zé)本專業(yè)人員的協(xié)調(diào)聯(lián)系，因設(shè)備缺陷影響或操作_不利而影響機組啟停，每次考核責(zé)任部門_元。4.

10、3機組啟停過程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程、措施、計劃以及公司的臨時通知和要求，依值長命令進(jìn)行操作，無正當(dāng)理由違反規(guī)定或拖延時間，每次考核責(zé)任部門_元。5其它未盡事項，按公司有關(guān)生產(chǎn)管理規(guī)定、規(guī)程、制度、措施執(zhí)行。6附則6.1本辦法由運行部負(fù)責(zé)實施。6.2本辦法由經(jīng)濟責(zé)任制考評委員會負(fù)責(zé)解釋。2022年生產(chǎn)計劃調(diào)度管理辦法模板（二）一、概述1、含義。生產(chǎn)調(diào)度就是人力資源部根據(jù)公司項目計劃的實際執(zhí)行情況，對人員進(jìn)行合理調(diào)配，達(dá)到集中管理和資源合理配置的效果。2、目的：實現(xiàn)公司人力資源集中使用和管理，打破各自為政的管理方式，以促進(jìn)項目管理順利進(jìn)行和人員的合理安排；其工作目標(biāo)首先是在滿足人才儲備和供應(yīng)的前提下

11、，使人力總成本相對下降，最終實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略管理目標(biāo)。二、適用范圍本辦法適用于_集團各單體公司。三、基本原則1、生產(chǎn)調(diào)度工作必須以項目計劃為依據(jù)；2、生產(chǎn)調(diào)度工作必須高度集中和統(tǒng)一；3、生產(chǎn)調(diào)度工作要以預(yù)防為主；調(diào)度人員的基本任務(wù)是預(yù)防生產(chǎn)活動中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象。貫徹預(yù)防為主的原則，就是要抓好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生。在_生產(chǎn)的過程中，不僅要從“量”上進(jìn)行把控，還要從“質(zhì)”上達(dá)到公司項目要求。只有做到“以前保后”，才能取得調(diào)度工作的主動權(quán)。4、生產(chǎn)調(diào)度工作要從實際出發(fā)；首先人力資源部門必須深入工藝流程運作、及時了解和準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)活動中千變?nèi)f化的情況，摸清客觀規(guī)律，細(xì)致分

12、析所出現(xiàn)的問題。然后動員用人部門管理者積極參與調(diào)度和人力資源管理。四、工作實施(一)年度人力資源需求計劃(1)用人部門：用人部門是用人需求的申請部門，同時也是部門人力資源的直接管理部門。用人部門結(jié)合公司目標(biāo)、部門目標(biāo)、人力成本控制要求在年末向人力資源部提交需求計劃，其中包含了人員總數(shù)、人員結(jié)構(gòu)、總成本控制等內(nèi)容。(2)人力資源部。人力資源部是用人需求的供給部門，同時在對部門用人管理方面給予指導(dǎo)、監(jiān)督。人力資源部根據(jù)現(xiàn)有人力資源情況與用人部門所提交的需求計劃進(jìn)行比對，與用人部門進(jìn)行反復(fù)溝通、討論形成年末人力資源情況分布表、下年度人力資源異動分析報告。(3)年末人力資源情況分布表、下年度人力資源異

13、動分析報告：是經(jīng)用人部門及人力資源部溝通、討論形成的人力資源分析報告，主要含上年度員工考核和評價數(shù)據(jù)，以及新年度員工晉升、維持、降級、淘汰、換崗、培育再教育建議，是對當(dāng)年人力資源狀況的總結(jié)及下年度人力資源規(guī)劃的分析。(4)報送公司管委會討論、審批。公司管委會對用人部門需求計劃有指導(dǎo)、監(jiān)督、審批權(quán)利，公司管委會將根據(jù)公司戰(zhàn)略、項目運營情況、現(xiàn)有人力資源狀況對用人部門人力資源需求計劃給予審批意見。(5)人力資源需求計劃。公司管委會審批通過的各用人部門人力資源需求計劃經(jīng)人力整理、匯總后，制定出年度招聘計劃。(二)年度人力資源招聘計劃：根據(jù)審批通過的人力資源部需求計劃編制年度招聘計劃，包括招聘的模式、

14、渠道選擇、選拔方式等；(三)生產(chǎn)調(diào)度中心工作實施流程人力資源調(diào)度中心依據(jù)年末人力資源情況分布表、下年度人力資源異動分析報告、年度招聘計劃，將人力資源進(jìn)行整合，實行集中制管理。調(diào)度中心人力資源含已分配到庫人員及待分配人員，生產(chǎn)調(diào)度中心各層級員工采用公司集中“評定”，分配到庫采用分庫“聘用”，一年一評，靈活聘用的原則；同時針對部分需調(diào)整人員根據(jù)員工的具體情況采用培訓(xùn)合格再上崗、轉(zhuǎn)崗調(diào)整或淘汰的方式進(jìn)行。同時被選聘入庫的員工，在參與項目承接過程中經(jīng)考核未能達(dá)到崗位要求，經(jīng)用人部門決策后退回人力資源調(diào)度中心，人力資源部有權(quán)根據(jù)員工整體表現(xiàn)情況，進(jìn)行再次整合(如轉(zhuǎn)崗、培訓(xùn)再教育、淘汰)和實施招聘。具體操

15、作流程詳見生產(chǎn)調(diào)度實施細(xì)則、培訓(xùn)管理辦法(含實施細(xì)則)(四)項目計劃執(zhí)行過程中的管控1、規(guī)范項目人員安排流程人力資源調(diào)度由原來的部門直接管理轉(zhuǎn)變?yōu)橛捎萌瞬块T提需求，人力資源部根據(jù)需求和現(xiàn)有人力資源狀況進(jìn)行集中調(diào)度。2、做好項目計劃執(zhí)行前、執(zhí)行中、執(zhí)行后的管控(1)事前控制：如項目預(yù)算、人員安排和調(diào)度控制(2)過程中控制。包括過程中項目管控、人員管控，如明確在項目進(jìn)行過程中用人部門需提交的關(guān)于項目進(jìn)度(含項目人員日常工作情況)、下一步工作計劃(含人員安排)。(3)事后總結(jié)。人力資源部根據(jù)事前、事中管控沉淀數(shù)據(jù)形成月分析報表，具體日報、周報、月報模板詳見人力資源部報告體系。(五)評估與反饋在生產(chǎn)調(diào)

16、度實施過程中，人力資源部需積極進(jìn)行數(shù)據(jù)收集、分析，同時與用人部門保持有效的溝通，進(jìn)行階段性的評估和反饋，為下一階段生產(chǎn)調(diào)度工作做好準(zhǔn)備。以上步驟具體操作詳見生產(chǎn)調(diào)度實施細(xì)則及附件。五、各相關(guān)部門權(quán)力與義務(wù)-人力資源部n權(quán)利：(1)制定公司相關(guān)管理辦法與實施細(xì)則；(2)監(jiān)督、執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度；(3)佐證用人部門所提供的數(shù)據(jù)和信息。n義務(wù)：(1)_并指導(dǎo)各部門進(jìn)行員工綜合考評；(2)收集生產(chǎn)調(diào)度過程中相關(guān)信息并進(jìn)行核對和分析，形成相應(yīng)報告并按管理要求的時間節(jié)點反饋；(3)疏導(dǎo)、協(xié)調(diào)解決用人部門與員工在生產(chǎn)調(diào)度過程中的各類問題；(4)解釋相應(yīng)管理辦法及實施細(xì)則并處理各類申訴。-部門管理者n權(quán)利：(1)參與公司員工集中評定和庫員工的聘用；(2)參與員工的綜合評定和考核；(3)對人力資源部的相關(guān)管理工作具有申訴權(quán)和建議權(quán)。n義務(wù)：(1)需要針對員工填報的信息進(jìn)行初步佐證和評價；(2