2022年生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度管理辦法模板

1、第PAGE11頁(yè)共NUMPAGES11頁(yè)2022年生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度管理辦法模板生產(chǎn)調(diào)度管理獎(jiǎng)懲辦法1目的為加強(qiáng)公司運(yùn)行調(diào)度管理，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度紀(jì)律，確保機(jī)組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，特制定本辦法。2生產(chǎn)調(diào)度2.1值長(zhǎng)代表生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)值班，有權(quán)直接調(diào)度與生產(chǎn)有關(guān)的部門(mén)及人員，任何部門(mén)和個(gè)人不得無(wú)故拖延或拒絕執(zhí)行值長(zhǎng)的調(diào)度命令，違者考核責(zé)任部門(mén)_元。對(duì)無(wú)故拖延或拒絕執(zhí)行調(diào)度命令而造成的后果，由受令人全部負(fù)責(zé)，公司相關(guān)規(guī)定處理。2.2各級(jí)現(xiàn)場(chǎng)值班人員必須服從值長(zhǎng)的統(tǒng)一管理，接到值長(zhǎng)的命令后必須全文復(fù)誦，核實(shí)無(wú)誤后迅速正確地執(zhí)行，執(zhí)行完畢后立即向值長(zhǎng)匯報(bào)，違者考核責(zé)任部門(mén)_元。對(duì)值長(zhǎng)命令有疑問(wèn)，

2、可向值長(zhǎng)申明理由，如果值長(zhǎng)堅(jiān)持命令，必須立即執(zhí)行，出現(xiàn)問(wèn)題由發(fā)令人負(fù)責(zé)；值長(zhǎng)命令有明顯錯(cuò)誤，受令人可越級(jí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并向值長(zhǎng)申明理由拒絕執(zhí)行，如果明知命令錯(cuò)誤既不申明理由，也不越級(jí)匯報(bào)、請(qǐng)示，仍按照錯(cuò)誤命令執(zhí)行，考核責(zé)任責(zé)任部門(mén)_元及以上，執(zhí)行錯(cuò)誤命令者與發(fā)令人負(fù)同等責(zé)任。2.3認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備停、_制度，凡調(diào)度及值長(zhǎng)管轄的設(shè)備需停運(yùn)時(shí)，必須按規(guī)定提報(bào)檢修申請(qǐng)(故障消缺可隨時(shí)提報(bào)申請(qǐng))，凡不按規(guī)定時(shí)間提報(bào)申請(qǐng)，或工作考慮不周延誤申請(qǐng)時(shí)間而影響工作者，每次考核責(zé)任部門(mén)_元。2.4值長(zhǎng)管轄的設(shè)備系統(tǒng)，未經(jīng)值長(zhǎng)同意擅自退出、投入運(yùn)行、破壞備用、更改運(yùn)行方式，每次考核責(zé)任部門(mén)_元。2.5由于設(shè)備原因造成

3、設(shè)備不能按期_，每次考核責(zé)任部門(mén)_元，影響電量按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2.6設(shè)備如不能按期_，有關(guān)部門(mén)應(yīng)提前兩小時(shí)辦理延期申請(qǐng)手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行，否則考核責(zé)任部門(mén)_元。若到期仍未完成，影響機(jī)組帶負(fù)荷，每小時(shí)加考核_元，影響電量按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2.7設(shè)備恢復(fù)_時(shí)，檢修部門(mén)要進(jìn)行詳細(xì)交代(包括進(jìn)行的檢修工作，檢修過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，檢修及試驗(yàn)結(jié)果和結(jié)論，運(yùn)行啟動(dòng)時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)等)，運(yùn)行人員必須對(duì)“檢修交代”內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)設(shè)備、系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查、驗(yàn)收合格，共同辦理工作終結(jié)手續(xù)，否則考核責(zé)任部門(mén)_元。2.8檢修工作結(jié)束工作票終結(jié)后，檢修申請(qǐng)人應(yīng)到值長(zhǎng)處辦理申請(qǐng)終結(jié)手續(xù)，否則每次考核_元。2.9

4、發(fā)生設(shè)備異?；蛉藛T誤操作，各值班崗位必須立即向值長(zhǎng)匯報(bào)，否則考核責(zé)任部門(mén)_元。2.10由于設(shè)備異常影響出力時(shí)，責(zé)任部門(mén)應(yīng)及時(shí)向值長(zhǎng)提出降出力申請(qǐng)，所降出力按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。如果不辦理申請(qǐng)手續(xù)，按實(shí)際降出力的三倍考核責(zé)任部門(mén)。考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)考核辦法。2.11事故搶修、設(shè)備消缺及有關(guān)試驗(yàn)等工作，值長(zhǎng)所調(diào)度的檢修人員、有關(guān)管理人員、后勤服務(wù)人員、車(chē)輛等，應(yīng)在接到值長(zhǎng)通知后按規(guī)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)指定地點(diǎn)，違者考核責(zé)任部門(mén)_元。2.12重大操作及事故、異常情況下，各有關(guān)人員應(yīng)及時(shí)到位，指導(dǎo)或協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)操作、事故處理，否則考核_元。值長(zhǎng)連續(xù)通知_次未到現(xiàn)場(chǎng)，考核_元。2.13嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)值電壓曲線(xiàn)，加

5、強(qiáng)系統(tǒng)電壓管理。當(dāng)_kv母線(xiàn)電壓偏離目標(biāo)值電壓曲線(xiàn)時(shí)，機(jī)組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)匯報(bào)值長(zhǎng)，各機(jī)組在_kv母線(xiàn)電壓偏離目標(biāo)值電壓曲線(xiàn)之前，在可調(diào)整范圍內(nèi)進(jìn)行無(wú)功調(diào)整，否則考核責(zé)任部門(mén)_元。2.14調(diào)度通訊設(shè)備是保證電力系統(tǒng)正常運(yùn)行和迅速處理事故的重要工具，如有故障應(yīng)立即排除，保證暢通，每中斷_小時(shí)考核責(zé)任部門(mén)_元。3運(yùn)行管理3.1運(yùn)行部各專(zhuān)業(yè)、燃料部應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定做好運(yùn)行分析工作，并按要求及時(shí)上報(bào)，否則每次考核_元；按時(shí)召開(kāi)運(yùn)行分析會(huì)，否則考核責(zé)任部門(mén)_元。3.2現(xiàn)場(chǎng)工器具、資料應(yīng)齊全，按規(guī)定放置，值班現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)保持衛(wèi)生整潔，否則考核_元。3.3各級(jí)運(yùn)行人員必須嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程及有關(guān)措施規(guī)定，認(rèn)真操作、精心調(diào)整，

6、保證各設(shè)備運(yùn)行參數(shù)在允許范圍內(nèi)，不得越限，否則視情節(jié)輕重考核責(zé)任部門(mén)100_元。3.4因燃料運(yùn)行人員上煤不及時(shí)，造成原煤倉(cāng)空倉(cāng)，每次考核燃料部_元，影響機(jī)組運(yùn)行按照安全有關(guān)規(guī)定處理；值長(zhǎng)通知機(jī)組準(zhǔn)備滑停后，未按照要求上煤，造成存煤過(guò)多，每延誤停機(jī)_小時(shí)，考核燃料部_元。3.5化學(xué)專(zhuān)業(yè)在發(fā)現(xiàn)汽、水、油、氫氣品質(zhì)不合格時(shí)，應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)不合格報(bào)告單，并匯報(bào)值長(zhǎng)或機(jī)組長(zhǎng)。同時(shí)應(yīng)正確使用不合格報(bào)告單，所填寫(xiě)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、處理及時(shí)有效，按規(guī)定程序及時(shí)送交有關(guān)崗位或部門(mén)，否則每次考核責(zé)任單位_元。a.集控運(yùn)行接到汽水品質(zhì)不合格通知后，不及時(shí)按規(guī)定排污或采取相應(yīng)措施，每次考核運(yùn)行部_元；b.接到潤(rùn)滑油質(zhì)不合格通知后

7、，檢修應(yīng)及時(shí)安排連續(xù)濾油，否則，考核責(zé)任部門(mén)_元。集控運(yùn)行應(yīng)及時(shí)調(diào)整軸封，防止油中進(jìn)水，否則考核運(yùn)行部_元；油箱補(bǔ)加新油時(shí)，應(yīng)聯(lián)系化學(xué)化驗(yàn)油質(zhì)合格，未聯(lián)系化驗(yàn)或聯(lián)系后化驗(yàn)不及時(shí)考核責(zé)任值_元/次，造成后果按有關(guān)規(guī)定考核。c.發(fā)電機(jī)漏氫量大或純度不合格時(shí)，未及時(shí)查漏、解決，考核_元。3.6由于巡檢、監(jiān)視、操作調(diào)整或處理缺陷不及時(shí)造成電除塵灰斗料位高影響安全運(yùn)行、電除塵電場(chǎng)短路、煙囪落灰團(tuán)等事件，每次考核責(zé)任部門(mén)_元，造成后果者按公司有關(guān)規(guī)定考核。3.7各運(yùn)行水箱(水池)，無(wú)正當(dāng)理由不及時(shí)調(diào)整或進(jìn)行了調(diào)整但采取措施不全面，造成溢流或缺水時(shí)，每次考核責(zé)任部門(mén)_元。造成后果者按公司有關(guān)規(guī)定考核。3.8

8、值長(zhǎng)、機(jī)組長(zhǎng)值班地點(diǎn)在集控室，值長(zhǎng)和機(jī)組長(zhǎng)不得同時(shí)離開(kāi)集控室，值長(zhǎng)離開(kāi)崗位時(shí)指定一名機(jī)組長(zhǎng)代理值長(zhǎng)且應(yīng)通知機(jī)組長(zhǎng)自己去向，違者考核責(zé)任部門(mén)_元。3.9各級(jí)值班人員工作期間不得隨意離開(kāi)工作崗位，如有特殊情況需離開(kāi)時(shí)，應(yīng)請(qǐng)示值長(zhǎng)同意，并指定臨時(shí)負(fù)責(zé)人，否則考核_元。3.10各值班室電話(huà)只用于生產(chǎn)調(diào)度，不能聯(lián)系與工作無(wú)關(guān)的事情，調(diào)度臺(tái)電話(huà)只能由值長(zhǎng)、或機(jī)組長(zhǎng)接聽(tīng)，其他人員無(wú)權(quán)接聽(tīng)，使用電話(huà)要互報(bào)姓名，否則考核責(zé)任部門(mén)_元/次，造成后果的由當(dāng)事人負(fù)責(zé)，并加倍考核罰。3.11運(yùn)行崗位配置微機(jī)只能用于生產(chǎn)管理，不得從事其他用途，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)使用者考核_元，考核責(zé)任部門(mén)_元。3.12全體運(yùn)行人員必須服從管理，

9、按時(shí)正確地完成各級(jí)運(yùn)行管理人員交辦的工作(包括臨時(shí)工作)，否則考核責(zé)任人_元。3.13遇有特殊天氣及非正常運(yùn)行方式，運(yùn)行人員應(yīng)增加巡回檢查次數(shù)。對(duì)未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷，造成異常情況者考核_元，并按公司有關(guān)規(guī)定處理。4機(jī)組的啟動(dòng)與停止4.1機(jī)組啟停前的試驗(yàn)工作由運(yùn)行人員或檢修人員負(fù)責(zé)(如安全閥拉試等)，檢修人員或運(yùn)行人員配合。按規(guī)定項(xiàng)目和時(shí)間進(jìn)行，若出現(xiàn)配合不主動(dòng)、不及時(shí)而耽誤了機(jī)組試驗(yàn)，每延誤_小時(shí)考核責(zé)任部門(mén)_元。4.2機(jī)組啟、停過(guò)程中，汽機(jī)、鍋爐、電氣、熱工各專(zhuān)業(yè)至少應(yīng)安排一名專(zhuān)工以上崗位人員在集控室負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)人員的協(xié)調(diào)聯(lián)系，因設(shè)備缺陷影響或操作_不利而影響機(jī)組啟停，每次考核責(zé)任部門(mén)_元。4.

10、3機(jī)組啟停過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程、措施、計(jì)劃以及公司的臨時(shí)通知和要求，依值長(zhǎng)命令進(jìn)行操作，無(wú)正當(dāng)理由違反規(guī)定或拖延時(shí)間，每次考核責(zé)任部門(mén)_元。5其它未盡事項(xiàng)，按公司有關(guān)生產(chǎn)管理規(guī)定、規(guī)程、制度、措施執(zhí)行。6附則6.1本辦法由運(yùn)行部負(fù)責(zé)實(shí)施。6.2本辦法由經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評(píng)委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。2022年生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度管理辦法模板（二）一、概述1、含義。生產(chǎn)調(diào)度就是人力資源部根據(jù)公司項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況，對(duì)人員進(jìn)行合理調(diào)配，達(dá)到集中管理和資源合理配置的效果。2、目的：實(shí)現(xiàn)公司人力資源集中使用和管理，打破各自為政的管理方式，以促進(jìn)項(xiàng)目管理順利進(jìn)行和人員的合理安排；其工作目標(biāo)首先是在滿(mǎn)足人才儲(chǔ)備和供應(yīng)的前提下

11、，使人力總成本相對(duì)下降，最終實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略管理目標(biāo)。二、適用范圍本辦法適用于_集團(tuán)各單體公司。三、基本原則1、生產(chǎn)調(diào)度工作必須以項(xiàng)目計(jì)劃為依據(jù)；2、生產(chǎn)調(diào)度工作必須高度集中和統(tǒng)一；3、生產(chǎn)調(diào)度工作要以預(yù)防為主；調(diào)度人員的基本任務(wù)是預(yù)防生產(chǎn)活動(dòng)中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象。貫徹預(yù)防為主的原則，就是要抓好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生。在_生產(chǎn)的過(guò)程中，不僅要從“量”上進(jìn)行把控，還要從“質(zhì)”上達(dá)到公司項(xiàng)目要求。只有做到“以前保后”，才能取得調(diào)度工作的主動(dòng)權(quán)。4、生產(chǎn)調(diào)度工作要從實(shí)際出發(fā)；首先人力資源部門(mén)必須深入工藝流程運(yùn)作、及時(shí)了解和準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)活動(dòng)中千變?nèi)f化的情況，摸清客觀(guān)規(guī)律，細(xì)致分

12、析所出現(xiàn)的問(wèn)題。然后動(dòng)員用人部門(mén)管理者積極參與調(diào)度和人力資源管理。四、工作實(shí)施(一)年度人力資源需求計(jì)劃(1)用人部門(mén)：用人部門(mén)是用人需求的申請(qǐng)部門(mén)，同時(shí)也是部門(mén)人力資源的直接管理部門(mén)。用人部門(mén)結(jié)合公司目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)、人力成本控制要求在年末向人力資源部提交需求計(jì)劃，其中包含了人員總數(shù)、人員結(jié)構(gòu)、總成本控制等內(nèi)容。(2)人力資源部。人力資源部是用人需求的供給部門(mén)，同時(shí)在對(duì)部門(mén)用人管理方面給予指導(dǎo)、監(jiān)督。人力資源部根據(jù)現(xiàn)有人力資源情況與用人部門(mén)所提交的需求計(jì)劃進(jìn)行比對(duì)，與用人部門(mén)進(jìn)行反復(fù)溝通、討論形成年末人力資源情況分布表、下年度人力資源異動(dòng)分析報(bào)告。(3)年末人力資源情況分布表、下年度人力資源異

13、動(dòng)分析報(bào)告：是經(jīng)用人部門(mén)及人力資源部溝通、討論形成的人力資源分析報(bào)告，主要含上年度員工考核和評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)，以及新年度員工晉升、維持、降級(jí)、淘汰、換崗、培育再教育建議，是對(duì)當(dāng)年人力資源狀況的總結(jié)及下年度人力資源規(guī)劃的分析。(4)報(bào)送公司管委會(huì)討論、審批。公司管委會(huì)對(duì)用人部門(mén)需求計(jì)劃有指導(dǎo)、監(jiān)督、審批權(quán)利，公司管委會(huì)將根據(jù)公司戰(zhàn)略、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況、現(xiàn)有人力資源狀況對(duì)用人部門(mén)人力資源需求計(jì)劃給予審批意見(jiàn)。(5)人力資源需求計(jì)劃。公司管委會(huì)審批通過(guò)的各用人部門(mén)人力資源需求計(jì)劃經(jīng)人力整理、匯總后，制定出年度招聘計(jì)劃。(二)年度人力資源招聘計(jì)劃：根據(jù)審批通過(guò)的人力資源部需求計(jì)劃編制年度招聘計(jì)劃，包括招聘的模式、

14、渠道選擇、選拔方式等；(三)生產(chǎn)調(diào)度中心工作實(shí)施流程人力資源調(diào)度中心依據(jù)年末人力資源情況分布表、下年度人力資源異動(dòng)分析報(bào)告、年度招聘計(jì)劃，將人力資源進(jìn)行整合，實(shí)行集中制管理。調(diào)度中心人力資源含已分配到庫(kù)人員及待分配人員，生產(chǎn)調(diào)度中心各層級(jí)員工采用公司集中“評(píng)定”，分配到庫(kù)采用分庫(kù)“聘用”，一年一評(píng)，靈活聘用的原則；同時(shí)針對(duì)部分需調(diào)整人員根據(jù)員工的具體情況采用培訓(xùn)合格再上崗、轉(zhuǎn)崗調(diào)整或淘汰的方式進(jìn)行。同時(shí)被選聘入庫(kù)的員工，在參與項(xiàng)目承接過(guò)程中經(jīng)考核未能達(dá)到崗位要求，經(jīng)用人部門(mén)決策后退回人力資源調(diào)度中心，人力資源部有權(quán)根據(jù)員工整體表現(xiàn)情況，進(jìn)行再次整合(如轉(zhuǎn)崗、培訓(xùn)再教育、淘汰)和實(shí)施招聘。具體操

15、作流程詳見(jiàn)生產(chǎn)調(diào)度實(shí)施細(xì)則、培訓(xùn)管理辦法(含實(shí)施細(xì)則)(四)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的管控1、規(guī)范項(xiàng)目人員安排流程人力資源調(diào)度由原來(lái)的部門(mén)直接管理轉(zhuǎn)變?yōu)橛捎萌瞬块T(mén)提需求，人力資源部根據(jù)需求和現(xiàn)有人力資源狀況進(jìn)行集中調(diào)度。2、做好項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行前、執(zhí)行中、執(zhí)行后的管控(1)事前控制：如項(xiàng)目預(yù)算、人員安排和調(diào)度控制(2)過(guò)程中控制。包括過(guò)程中項(xiàng)目管控、人員管控，如明確在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中用人部門(mén)需提交的關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度(含項(xiàng)目人員日常工作情況)、下一步工作計(jì)劃(含人員安排)。(3)事后總結(jié)。人力資源部根據(jù)事前、事中管控沉淀數(shù)據(jù)形成月分析報(bào)表，具體日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)模板詳見(jiàn)人力資源部報(bào)告體系。(五)評(píng)估與反饋在生產(chǎn)調(diào)

16、度實(shí)施過(guò)程中，人力資源部需積極進(jìn)行數(shù)據(jù)收集、分析，同時(shí)與用人部門(mén)保持有效的溝通，進(jìn)行階段性的評(píng)估和反饋，為下一階段生產(chǎn)調(diào)度工作做好準(zhǔn)備。以上步驟具體操作詳見(jiàn)生產(chǎn)調(diào)度實(shí)施細(xì)則及附件。五、各相關(guān)部門(mén)權(quán)力與義務(wù)-人力資源部n權(quán)利：(1)制定公司相關(guān)管理辦法與實(shí)施細(xì)則；(2)監(jiān)督、執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度；(3)佐證用人部門(mén)所提供的數(shù)據(jù)和信息。n義務(wù)：(1)_并指導(dǎo)各部門(mén)進(jìn)行員工綜合考評(píng)；(2)收集生產(chǎn)調(diào)度過(guò)程中相關(guān)信息并進(jìn)行核對(duì)和分析，形成相應(yīng)報(bào)告并按管理要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)反饋；(3)疏導(dǎo)、協(xié)調(diào)解決用人部門(mén)與員工在生產(chǎn)調(diào)度過(guò)程中的各類(lèi)問(wèn)題；(4)解釋相應(yīng)管理辦法及實(shí)施細(xì)則并處理各類(lèi)申訴。-部門(mén)管理者n權(quán)利：(1)參與公司員工集中評(píng)定和庫(kù)員工的聘用；(2)參與員工的綜合評(píng)定和考核；(3)對(duì)人力資源部的相關(guān)管理工作具有申訴權(quán)和建議權(quán)。n義務(wù)：(1)需要針對(duì)員工填報(bào)的信息進(jìn)行初步佐證和評(píng)價(jià)；(2