高速成長的企業(yè)非常危險

1、 高速成長的企業(yè)非常危險經(jīng)濟學界的風云人物郎咸平在上周六“成長企業(yè)100強”的揭曉現(xiàn)場演講時，提出一個讓在座的企業(yè)家們唏噓不已的論斷企業(yè)高速成長一般是企業(yè)失敗的開始。 雖然不是授課，但郎咸平的開場白就向數(shù)百位老板們拋出一個難題：“我可以大膽地講，沒有一個行業(yè)在2004年是好過的。成長企業(yè)100強企業(yè)走到今天，都要面臨同樣的困境，在同行和你一樣將成本壓縮到無法再降的時候，下一步怎么辦？” 郎表示：“行業(yè)的毛利率下降，企業(yè)的成本已經(jīng)降無可降了，而且周圍的對手也和你一樣聰明，這時企業(yè)的出路主要有兩條：一個是收購，做上下游的整合；一個是多元化。我的心得是，你只要想做上下游整合，就會失敗，因為上下游整合

2、的利益一定小于專業(yè)化。而做多元化如果做不到行業(yè)互補，你必定失敗?！彼门_灣著名pc主板廠商“鴻海精密”舉例說，“鴻海精密”的選擇是收購香港一家網(wǎng)絡電話公司，因為鴻海自己不擅長網(wǎng)絡技術，就做了產(chǎn)業(yè)整合，結(jié)果今年第二季度比上年同期利潤增長18；而另外兩家競爭對手，做了不少國內(nèi)企業(yè)最愿意做的事收購同類企業(yè)，結(jié)果一家年年虧損，一家當年轉(zhuǎn)盈為虧，次年虧損30億元。 郎咸平認為，中國的高成長企業(yè)發(fā)展到今天，在今后的一兩年內(nèi)，成本已經(jīng)很難挖潛，如果不像鴻海做產(chǎn)業(yè)整合，就會選擇像德隆一樣尋求多元化發(fā)展。他表示：“如果你拿產(chǎn)業(yè)整合作為企業(yè)經(jīng)營的目標，那么資金鏈就會斷裂。德隆忽略了長中短期投資的配合，金融和實業(yè)并

3、不是互補的，一遇到宏觀調(diào)控，就會有斷鏈的危險。如果想做企業(yè)多元化，必須找到能夠互補的業(yè)務來分擔風險。LocalHoSt保持穩(wěn)定的現(xiàn)金流?！?在郎的眼中，中信泰富則是一個多元化取得成功的案例。他說，中信泰富從1994年到2002年有三類大的投資，房地產(chǎn)、基礎設施、電信，先做的房地產(chǎn)利潤上升，利潤下降之后由基礎建設的利潤來彌補，基礎建設利潤下降之后再由通信行業(yè)彌補，不至于同好同壞。德隆兩年做的投資，中信泰富9年才完成，而且是三年做一次，三年之間投資短期的項目，或者不投資，就是要創(chuàng)造一個穩(wěn)定的現(xiàn)金流。 郎咸平提醒眾多高成長的企業(yè)，高成長一般是企業(yè)失敗的開始。他說，當企業(yè)快速成長的時候，企業(yè)家開始自鳴得意，寫傳記、拍電影。但企業(yè)壯大之后，企業(yè)家的能力不夠用了，不知道該做什么樣的投資。郎咸平舉了另一個經(jīng)典的多元化企業(yè)的案例和記黃埔投資了七大行業(yè)，但依然能夠創(chuàng)造穩(wěn)定的現(xiàn)金流，其秘密在于七個行業(yè)資產(chǎn)組合以后成長率是5到20。和記黃埔做投資的時候，首先是想到如果把它做垮了，用哪一塊來補它，這也就是互補。郎咸平說：“如果中國的企業(yè)都能實現(xiàn)這樣