財務(wù)部門月度工作計劃五篇

1、第 PAGE14 頁 共 NUMPAGES14 頁財務(wù)部門月度工作方案五篇財務(wù)部門月度工作方案1一、總體目的根據(jù)本所行政財務(wù)部目前工作情況與缺乏之處，結(jié)合所開展狀況和今后趨勢，行政財務(wù)部方案從以下幾個方面開展20_年最后一季度的工作：1、進一步完善所員工手冊，確定規(guī)章制度的各項內(nèi)容，爭取做到各項制度的科學適用，保證所在既有的標準中順利運行，財務(wù)部月工作方案。2、完成各部門各崗位的工作分析p ，為年終評選及績效考核提供科學根據(jù)。3、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，增強企業(yè)凝聚力。4、完善本部門組織機能，細化各員工工作職責，各項工作內(nèi)容詳細落實到人，定時定量完成，進步部門工作質(zhì)量要求，圓滿完成

2、所交給的各項工作任務(wù)。二、詳細施行方案一規(guī)章制度的完善規(guī)章制度引導員工工作標準，是處理日常工作中各項事務(wù)的根據(jù)，在一定程度上影響著企業(yè)的正常運行。然，本所迄今為止的規(guī)章制度嚴格來說是不完備的。鑒于此，行政財務(wù)部基于穩(wěn)定、合理、健全的原那么，在20_年底首先應(yīng)完成所規(guī)章制度的完善。1、20_年10月底前完成對員工手冊的初步修改，更新所有工作標準及崗位職責；2、20_年_月報請主任律師審閱修改；3、20_年12月份最終定稿。施行目的考前須知規(guī)章制度的制定應(yīng)本著簡潔、科學、務(wù)實的方針，注重可行性及可操作性。目的施行需支持和配合的事項1、需各部門提供最新版本的效勞標準；2、制度修訂后需請各部門審閱、提

3、出珍貴意見并須經(jīng)主任律師最終裁定。二各崗位工作分析p 通過崗位分析p 既可以理解公司各部門各崗位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接更加準確，也有助于對每個崗位的工作量、奉獻值、責任程度等方面進展綜合考量，以便為制定科學合理的年終優(yōu)秀職員評選奠定良好的根底。詳細的崗位分析p 還給行政配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供根據(jù)。1、20_年10月份擬定所年終優(yōu)秀職員評選文件，報主任律師審閱后備案；2、20_年_月份完成崗位分析p 的根底信息搜集工作，按各崗位職責確定其主要工作內(nèi)容、工作行為與責任；3、20_年12月份在主任律師的指導下確定各崗位綜合考評根據(jù)，評選出所優(yōu)

4、秀職員，工作方案財務(wù)部月工作方案。施行目的考前須知在信息搜集過程中要力求翔實準確，整理后的崗位分析p 按部門進展分類，以便日后工作中查詢。目的施行需支持和配合的事項1、需參考各員工完好的崗位職責；2、優(yōu)秀職員評選根據(jù)及崗位分析p 資料須經(jīng)主任律師最終裁定。三員工福利與鼓勵做好員工鼓勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力及對企業(yè)的忠誠度等問題。行政財務(wù)部在20_年底亦須一以貫之地做好員工鼓勵，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氣氛良好。1、堅持貫徹所原有的各項福利：如五金的繳納、中餐補貼、話費補貼、員工生日慶生會、年底發(fā)放過節(jié)禮品等；2、方案鼓勵政策：進展年度優(yōu)秀職

5、員評選表彰、員工合理化建議獎勵等；3、組織員工團體活動：10月中旬組織一次爬山、季度安排員工聚餐等。施行目的考前須知員工福利和鼓勵是相輔相承的關(guān)系，行政財務(wù)部應(yīng)站在長遠利益的立場上，做好員工福利與鼓勵工作。目的施行需支持和配合的事項1、每一項福利和鼓勵政策的制定都需要公司提供相應(yīng)的物質(zhì)資，所以詳細福利的.鼓勵工程都需要主任律師最終裁定，行政財務(wù)部有建議的權(quán)利和義務(wù)；2、福利與鼓勵政策一旦確定，行政財務(wù)部應(yīng)配合做好后勤保障；3、各部門負責人同樣肩負鼓勵責任，日常工作中對員工的關(guān)心和精神鼓勵需各主管以上管理人員配合共同做好。四本部門組織機能完善行政財務(wù)工作作為企業(yè)各項工作開展的動力及保障，自身的標

6、準化建立也非常重要。因此，從本季度開場，行政財務(wù)部將大力加強本部門的內(nèi)部管理和標準，嚴格按照現(xiàn)代化企業(yè)行政工作要求，力求將行政財務(wù)部提升到戰(zhàn)略性行政管理的層次。1、完善部門職能，施行目的責任制：明確行政財務(wù)部的各項工作內(nèi)容，并將每一項工作進展落實，做到每項工作均有責任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標準；2、建立詳細的行政檔案：此檔案的建立應(yīng)在動態(tài)下保持良好使用功能，包括所有員工的學歷層次、效勞年限、獎懲情況、培養(yǎng)開展方向等各項指標，以備所需。此工作應(yīng)在12月31日前完成根底檔案，并隨時更新；3、提升本部門工作人員的專業(yè)程度：安排部門成員積極參加業(yè)務(wù)學習，進展禮儀培訓，著手進步部門人員的綜合素

7、質(zhì)和工作才能。施行目的考前須知行政財務(wù)部的自身建立關(guān)系到企業(yè)長遠開展的方向和后勁，因此應(yīng)著眼于將來開展，盡可能地將本部門建立做到公司開展的前面。樹立危機意識，把工作做細做實。目的施行需支持和配合的事項1、行政檔案的建立需所有員工的配合；2、員工學習所需書籍材料需要經(jīng)所批準后購置。財務(wù)部門月度工作方案2財務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩負著對本錢的方案控制、各部門的費用支出、以及對銷售工作的配合與總結(jié)等工作任務(wù)，在指導的監(jiān)視下財務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項費用的支出，保證財務(wù)物資的平安;效勞于公司、效勞于員工、效勞于客戶，以促進公司開拓市場、增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化，以最優(yōu)的人力配置謀取最大

8、的經(jīng)濟效益。一、繼續(xù)開展會計標準化管理工作，防范和化解操作風險。在去年會計工作標準管理的根底上，繼續(xù)開展會計標準化管理工作，進步會計核算管理程度，防范和化解操作風險。詳細從8個方面抓起：會計根本規(guī)定;會計核算質(zhì)量;會計報表質(zhì)量;計算機管理;聯(lián)行結(jié)算管理;會計檔案管理;信譽社網(wǎng)點管理及其它;會計經(jīng)營管理。特別是會計檔案管理歷年來有所欠缺，每年的會計憑證雖然都歸了檔，但未按檔案管理方法歸類整理，需要進一步標準。二、繼續(xù)抓好增收、節(jié)支，進一步提升增盈創(chuàng)利程度。緊緊抓住增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)，外抓收入，內(nèi)抓管理，力爭全年實如今足額提取應(yīng)付利息，進步撥備程度的前提下，實現(xiàn)利潤_萬元，確保社社盈余和專項票據(jù)兌

9、付全縣信譽社資產(chǎn)利潤率逐年上升的目的。針對目的，制定出臺，圍繞增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)進展了安排。外抓信貸質(zhì)量管理，積極盤活存量優(yōu)化增量，拓寬增收渠道，千方百計應(yīng)收盡收。內(nèi)抓財務(wù)管理，降低經(jīng)營本錢，特別要加強營業(yè)費用的管理，在確保個人費用的前提下，壓縮公費用，確保專項票據(jù)兌付全縣信譽社資產(chǎn)費用率逐年下降目的。詳細抓好五項操作：一是財務(wù)開支操作：對營業(yè)費用實行費用額和費用率控制，嚴格實行了“ 以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負”的費用計提開支原那么，將費用控制在核定比例之內(nèi)。二是比例操作：即在費用開支方面針對國家有關(guān)政策規(guī)定，對職工福利費，工會經(jīng)費，養(yǎng)老保險，待業(yè)保險金等按比例

10、準確計提。對招待費、宣傳費等要在規(guī)定比例之內(nèi)節(jié)約使用。三是預算操作：對培訓費、會議費、修理費、電子設(shè)備費購置及運轉(zhuǎn)費實行了預算制，做到了在詳細操作中嚴格按照預算控制支出。四是包干操作：對差旅費、郵電費、水電費、公雜費等我們結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H和市場物價情況合理制定包干使用方法，無正當理由超出包干限額的社，其超額局部扣減個人費用。五是本錢操作：嚴格加強了其他本錢工程和營業(yè)外支出的管理，堅持按月監(jiān)控，防止以其他名義列支。三、繼續(xù)做好信譽社重要空白憑證管理工作，確保平安無事故。在重要空白憑證管理上，今年我們還將繼續(xù)加大檢查力度，近年來，通過每年的序時檢查，使得各營業(yè)網(wǎng)點對重要憑證使用，管理到達了加強，但此項

11、工作不敢懈怠，_年5月份我們要組織人員對20_年5月至20_年4月的重要空白憑證領(lǐng)用進展了專項序時檢查。從聯(lián)社領(lǐng)回開場一直查到各社使用，逐項逐類憑證跟蹤進展檢查。同時要求信譽社主管會計每月對所轄網(wǎng)點的重要空白憑證檢查一次，每次檢查認真登記，責任明確。財務(wù)部門月度工作方案3凡事預那么立不預那么廢，為了使財務(wù)工作有序進展，現(xiàn)做好以下方案：一、 月初安排(每月1日-10日)1. 根據(jù)上月已錄入微機中的記賬憑證，首先編制出各工程工程報表，分別上報給各工程負責人。然后編制出所有工程工程報表，最后編制公司報表，最終將公司報表上報給總經(jīng)理查閱并將所有報表(包括上報給各工程負責人的工程報表)妥善保管。2. 進

12、展上月工資核算。3. 進展各銀行對賬工作。4. 與代理記賬人員進展溝通，如何向稅務(wù)局報稅。5. 與管轄區(qū)稅務(wù)所進展聯(lián)絡(luò)和溝通。6. 對局部報銷人員票據(jù)的審核。二、 月中安排(每月11-20日)1. 每月11-12日催促各工程財務(wù)務(wù)必在15日前進展原始票據(jù)的整理，并將符合報銷程序的原始票據(jù)返回公司財務(wù)，以便公司財務(wù)有足夠的時間將各工程原始票據(jù)錄入微機并作出記賬憑證。2、 原始憑證輸入微機后，將記賬憑證打印出來并一一與相應(yīng)的原始憑證進展粘貼。3、 上月工資的發(fā)放。三、 月末安排(每月20-30日)1、 每月25-26日催促各工程財務(wù)務(wù)必28日前進展原始票據(jù)的整理，并將符合報銷程序的原始票據(jù)返回公司

13、財務(wù)，以便公司財務(wù)在30日前將本月各工程原始票據(jù)錄入完畢并作出與憑證。2、 進展本月工資的計提。3、 進展本月固定資產(chǎn)折舊的計提。4、 期末本錢收入的結(jié)轉(zhuǎn)。5、憑證的整理、裝訂與歸檔。6、 配合相關(guān)部門做好工作財務(wù)部門月度工作方案4一、制度建立方面1)_年_月整理、圓滿了各局部崗亭職責，包括行政人事類、財務(wù)類、店長類、阛阓類、售后類、業(yè)務(wù)類。商場營業(yè)員培訓總結(jié)酒店人力資部20NN工作總結(jié)暨20NN，2)正在公司分經(jīng)理的帶著下，取分裁辦共同，對公司各項管理制度進展了梳理。3)標準了人力資流部工做流程，整理、編削、制訂了各項人事一樣平常使用表格共計26份。4)正在公司分經(jīng)理的帶著下，按公司的事實狀

14、況，對公司的定員、定編進展了核定。5)按照公司架構(gòu)的改觀，編削各局部管理架構(gòu)圖。二、聘請、培訓方面網(wǎng)果局部內(nèi)局部工，年頭?年月的聘請、培訓工做是由盛燕負責，后果盛燕私自收取停業(yè)員服拆費被公司開除，接辦聘請、培訓工做后對盛燕前期的遺留問題，如私自承諾停業(yè)員全額退還服拆費、職員檔案管理混亂等等進展了從事，對入職培訓內(nèi)容進展了整理，并組織了4月的一次聘請活動。20_年5月4月劉榛參加公司，將聘請、培訓工做轉(zhuǎn)出，并取之進展踴躍共同，使工做順利交代。10月底劉榛辭職，再次接辦聘請工做，整理了劉榛交代的停業(yè)員資料，取各聘請公司、獵頭公司進展接洽，梳理并對公司的聘請渠道進展了取舍。11月接辦聘請工做后，共辦

15、理入職3_，離任1_(均包括商戶停業(yè)員)，共無1_商戶要求代聘停業(yè)員，其外未落實的無_，其缺為商戶要求太高，不到符合的人，或商戶給出的待逢低有人情愿去。三、考核方面1)公司，設(shè)計了360考評表，涉及的局部無：財務(wù)部、正常行政管理職員、實習停業(yè)員、阛阓管理職員。正在年頭?年月進展了使用，左旋肉堿,不過隨滅公司架構(gòu)、管理職員的不斷變動和我工做量的變遷而沒無得到延續(xù)。2)按照公司4月調(diào)零的要求，設(shè)計了各局部的績效考核表，包括：副分、售后部、財務(wù)部、商管一部、商管二部、招商部、市場部、籌謀部。3)7月整理了公司績效管理制度和考核體系，對各工程標進展了再一次的匯分。4)分的來說，20_年5月的考核工做完

16、成的不是那么抱負，腳踏實地的說，公司的績效管理體系并沒無實反建立起來，那取公司大狀況有關(guān)，但我的工做做的不敷也是緣由之一，20_年5月將做出改良。四、薪酬方面1)正在公司分經(jīng)理的帶著下，編削、圓滿了公司薪酬布局表;2)4月對公司的整體薪酬做出調(diào)零，對公司員工的底薪等進展調(diào)零，全公司工資局部整年為萬元，獎金按照公司銷售狀況按比例核算;3)對各局部的獎金方案進展了調(diào)零，并隨滅公司副分級管理職員的管理局部變遷而不斷進展獎金方案的編削，舉例：售后部方案從4月到12月共編削了_。且每次編削都無大量的測算工做。4)每月對各局部上報的各項報表進展審核，進展薪酬核算，并對各局部薪酬比例進展綜合。5)_年_月正在薪酬管理方面，只是做了簡單的核算及綜合工做，沒無做到歷程控制，沒無實反起到為公司決策層提供決策按照的做用，正在20_年5月將做出改良。財務(wù)部門月度工作方案5一、3月工作總結(jié)1、 日常的賬務(wù)處理：按時完成了近期的各項賬務(wù)處理及審核工作。2、 日常報表發(fā)送：根據(jù)集團公司的要求按時完成每期周報及各類輔助報表，放假后更是第一個完成