2022年水務(wù)管理站的年度個(gè)人工作計(jì)劃

1、第PAGE11頁共NUMPAGES11頁2022年水務(wù)管理站的年度個(gè)人工作計(jì)劃總體工作仼務(wù)和目標(biāo)是，如期如質(zhì)如量完善_年度的各項(xiàng)重點(diǎn)工程和小農(nóng)水建設(shè)工程，積極準(zhǔn)備和落實(shí)防汛抗旱的各項(xiàng)工作，認(rèn)真規(guī)劃和_年度的重點(diǎn)工程項(xiàng)目的的立項(xiàng)和實(shí)施，切實(shí)加強(qiáng)水利工程建設(shè)管理，擴(kuò)大推進(jìn)小農(nóng)水項(xiàng)目的落實(shí)和實(shí)施，認(rèn)真執(zhí)行積極配合鎮(zhèn)黨委政府以及縣水務(wù)局布置的各項(xiàng)工作，促進(jìn)青山鋪鎮(zhèn)水務(wù)建設(shè)再上新臺(tái)階，為建設(shè)美麗青山鋪鎮(zhèn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，具體工作計(jì)劃如下；_年_月一_月安排實(shí)施_年度第_批小農(nóng)水計(jì)劃。嚴(yán)格要求和督促施工方對(duì)_年重點(diǎn)工程(包括窯塘水庫(kù)除險(xiǎn)加固項(xiàng)目、集鎮(zhèn)青山河改建項(xiàng)目、_縣中小型河流麻林河青山鋪段、全鎮(zhèn)_處節(jié)水

2、灌溉)_個(gè)項(xiàng)目在_月_日之前完成涉水部分的建設(shè)。聯(lián)系設(shè)計(jì)單位對(duì)黃鵠村落家橋壩、金盆河、洪河村吳家壩、青山村皮家壩的設(shè)計(jì)，繼續(xù)_梅數(shù)污水廠的運(yùn)行和管理，做好兩河水葫蘆、白色拉圾清理工作。購(gòu)置防汛器材及物資，制定防汛預(yù)案，做好進(jìn)入汛期的前期準(zhǔn)備工作。_年_月_月：完成第_批小農(nóng)水初驗(yàn)工作。完成的設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)申請(qǐng)。落實(shí)防汛工作。抓好水庫(kù)、山塘、河壩的蓄水，合理調(diào)度水源，對(duì)今年的旱情做好充分的準(zhǔn)備。_年_月_月：抓緊重點(diǎn)工程的掃尾工作。購(gòu)置測(cè)量?jī)x器，對(duì)全鎮(zhèn)的山塘、水庫(kù)、河壩進(jìn)行全方位的測(cè)量，力求數(shù)據(jù)精準(zhǔn)。(請(qǐng)黨委、政府支持購(gòu)置資金)做好抗旱的準(zhǔn)備工作。_縣農(nóng)村小型河道改造項(xiàng)目青山鋪境內(nèi)青洪河河道改

3、造做好前期工作。_年_月_月：對(duì)已經(jīng)批準(zhǔn)的立項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施。冬修水利工作(包括水務(wù)局安排的各項(xiàng)計(jì)劃、各村自主自發(fā)修建、黨委政府要求改建的各項(xiàng)工程逐一落實(shí)及實(shí)施)為認(rèn)真抓好冬季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，確保今年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的全面完成，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，完_縣委、縣政府、縣農(nóng)業(yè)局下達(dá)給我鎮(zhèn)冬季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合_縣重金屬污染耕地綠肥生產(chǎn)方案要求，根據(jù)我鎮(zhèn)實(shí)際，制定實(shí)施方案如下：一、提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)抓好冬季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)責(zé)任感冬季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)是防災(zāi)減災(zāi)的重要舉措，也是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。把冬季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)納入我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，并以高度的責(zé)任感、緊迫感抓好我鎮(zhèn)的冬季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作。二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保我鎮(zhèn)冬

4、季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)任務(wù)全面完成1、成立冬季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，專抓專管，任務(wù)到村組，責(zé)任到人，鎮(zhèn)、村、組層層落實(shí)，確保任務(wù)順利完成。果園鎮(zhèn)冬季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組成如下：組長(zhǎng)：覃芳副組長(zhǎng)：周賓成員單位：農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心、財(cái)政所、各村(居)委會(huì)2、辦好示范點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)大面積均衡增產(chǎn)。(1)目標(biāo)任務(wù)。今年全鎮(zhèn)冬季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)涉及_個(gè)村(社區(qū))，播種面積為_畝，其中油菜面積_畝，馬鈴薯面積_畝，蠶豌豆面積_畝，蔬菜(含常年蔬菜)面積_畝，綠肥面積_畝。(2)打造冬季油菜種植示范點(diǎn)。為提高廣大農(nóng)戶種植積極性，確保種植效果，我鎮(zhèn)重點(diǎn)打造面積約_畝的示范點(diǎn)，主要為潯龍河、瞿楊線、宋水線等主干道沿線，示范點(diǎn)以

5、油菜種植為主，由轄區(qū)村(社區(qū))負(fù)責(zé)_翻耕，農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心負(fù)責(zé)供種及提供技術(shù)支持，農(nóng)戶自行播種管理，以此促進(jìn)和帶動(dòng)冬季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)積極性，實(shí)現(xiàn)大面積均衡增產(chǎn)。(3)強(qiáng)化考核。冬季油菜種植示范點(diǎn)的建設(shè)將納入鎮(zhèn)對(duì)村農(nóng)業(yè)考核指標(biāo)，由鎮(zhèn)冬季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組_農(nóng)辦、財(cái)政所、_進(jìn)行專項(xiàng)考核驗(yàn)收，對(duì)種植效果好的村(社區(qū))給予一定資金補(bǔ)助。三、技術(shù)到位，切實(shí)提高秋冬季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量和產(chǎn)量(一)早作準(zhǔn)備，明確任務(wù)。要求各村(社區(qū))做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，抓住時(shí)機(jī)發(fā)動(dòng)群眾搞好冬種，按照因地制宜的原則，不讓田土閑置，及早做好冬季種子、肥料、農(nóng)膜等農(nóng)用物資的準(zhǔn)備，適時(shí)播種，育苗和移栽。(二)推廣糧、油、菜、肥作物優(yōu)良品

6、種，提高良種覆蓋率。油菜圍繞全省油菜主導(dǎo)品種，重點(diǎn)推廣高含油率雜交油菜良種；糧食蔬菜重點(diǎn)推廣馬鈴薯、蠶豌豆等品種，蔬菜以今冬明春高產(chǎn)時(shí)令菜品為主。(三)推廣高效種植模式和先進(jìn)實(shí)用技術(shù)，實(shí)現(xiàn)單位面積產(chǎn)量和效益同步提高。我鎮(zhèn)采取稻田以稻-油結(jié)合為主種植模式，油菜推廣播種育苗移栽技術(shù)，科學(xué)施用生態(tài)有機(jī)肥技術(shù)，化學(xué)除草與調(diào)控技術(shù)；綠肥推廣以紫云英種植為主，同時(shí)混播滿園花(肥田蘿卜)、臘菜籽(油菜)的“三花”混播種植模式；蔬菜生產(chǎn)廣泛宣傳規(guī)?；耘?，推廣使用生物有機(jī)肥藥，并全面推廣生態(tài)綠色標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)。農(nóng)業(yè)局年度農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理工作要點(diǎn)_年農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理工作的總體要求是。以“三分三改”為核心，以加快推進(jìn)城鄉(xiāng)

7、要素市場(chǎng)一體化為根本目的，按照改革創(chuàng)新添活力、規(guī)范提升強(qiáng)主體的要求，緊緊圍繞股改、地改規(guī)范化建設(shè)和加快農(nóng)村土地規(guī)模流轉(zhuǎn)的目標(biāo)任務(wù)，牢牢抓住創(chuàng)新規(guī)模經(jīng)營(yíng)管理體制這條主線，著力擴(kuò)大農(nóng)村_資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)制度改革成果，著力深化股改地改成果應(yīng)用，著力實(shí)施“加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化三年行動(dòng)計(jì)劃”，加大農(nóng)民群眾合法權(quán)益保障力度，加大農(nóng)經(jīng)管理規(guī)范化建設(shè)力度，加快構(gòu)建集約化、專業(yè)化、_化、社會(huì)化相結(jié)合的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系，為建成全面小康社會(huì)和“三生融合幸福溫州”作出新的更大貢獻(xiàn)。一、加強(qiáng)農(nóng)村土地承包管理和服務(wù)，推進(jìn)農(nóng)村土地規(guī)模流轉(zhuǎn)堅(jiān)持_所有權(quán)和農(nóng)戶承包權(quán)權(quán)屬不變的前提下，按照“依法、自愿、有償”的原則，加快土地規(guī)模流轉(zhuǎn)，進(jìn)一

8、步推行經(jīng)營(yíng)權(quán)“定量不定位”管理，重點(diǎn)鼓勵(lì)引導(dǎo)整村(社)流轉(zhuǎn)。實(shí)施“百村十萬”項(xiàng)目，全市推進(jìn)整村流轉(zhuǎn)_個(gè)，新增家庭承包經(jīng)營(yíng)耕地流轉(zhuǎn)面積_萬畝以上；全力實(shí)現(xiàn)新增_畝以上家庭承包地規(guī)模流轉(zhuǎn)率達(dá)_%，到_年底全市達(dá)到_%以上。在總結(jié)各地經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，及時(shí)召開農(nóng)村土地規(guī)模流轉(zhuǎn)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)。各地要制定任務(wù)進(jìn)度時(shí)間表和分階段驗(yàn)收計(jì)劃，全市于第二、第四季度分別開展交叉檢查提升活動(dòng)。(一)夯實(shí)村土地合作社規(guī)范化建設(shè)基礎(chǔ)。做好地改掃尾工作，_月底前做到村土地合作社全面組建。加強(qiáng)土地承包法律政策的宣傳貫徹，進(jìn)一步規(guī)范村土地合作_行機(jī)制，健全內(nèi)部利益分配機(jī)制。加強(qiáng)農(nóng)村土地承包日常管理，進(jìn)一步落實(shí)和維護(hù)好農(nóng)民承包土地的各項(xiàng)

9、權(quán)利。開展土地承包關(guān)系保持穩(wěn)定并長(zhǎng)久不變具體實(shí)現(xiàn)形式、完善農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)權(quán)能等研究。(二)全面推進(jìn)農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)登記工作。以農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)的物權(quán)化管理為目標(biāo)，深化完善農(nóng)村土地二輪承包關(guān)系。在認(rèn)真總結(jié)登記試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，研究提出全面開展農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)登記工作的意見，規(guī)劃進(jìn)度、明確政策、落實(shí)經(jīng)費(fèi)。按照_年完成的要求，結(jié)合我市實(shí)際，分類指導(dǎo)、典型示范，全面開展農(nóng)戶承包地“確權(quán)登記、入冊(cè)上圖”工作，年內(nèi)完成_%的村土地合作社任務(wù)。指導(dǎo)各地建立農(nóng)村土地承包管理信息系統(tǒng)。(三)加強(qiáng)農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)管理和服務(wù)。著力推進(jìn)流轉(zhuǎn)合同管理向登記管理轉(zhuǎn)變，以提高農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)為目標(biāo)，有序引導(dǎo)和

10、規(guī)范農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)。完善土地規(guī)模流轉(zhuǎn)登記制度，建立健全三級(jí)土地流轉(zhuǎn)服務(wù)體系，新建土地流轉(zhuǎn)示范站(中心)_家，累計(jì)_家；優(yōu)化土地流轉(zhuǎn)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)(農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易中心)服務(wù)，規(guī)范農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)行為。加強(qiáng)農(nóng)業(yè)投資項(xiàng)目業(yè)主和各類適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)主體的規(guī)模流轉(zhuǎn)登記工作，加強(qiáng)對(duì)工商資本和企業(yè)租賃農(nóng)村土地經(jīng)營(yíng)農(nóng)業(yè)的有序監(jiān)管，有效防止流轉(zhuǎn)_地的“非農(nóng)化、非糧化”。以農(nóng)業(yè)“兩區(qū)”為主陣地，采用委托流轉(zhuǎn)、股份合作等方式，指導(dǎo)推進(jìn)整村整組連片集中流轉(zhuǎn)，鼓勵(lì)和支持承包土地向?qū)I(yè)大戶、家庭農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)民專業(yè)合作社集中，促進(jìn)土地集聚經(jīng)營(yíng)。大力宣傳先進(jìn)典型。(四)推進(jìn)農(nóng)村土地承包仲裁工作向基層下沉。進(jìn)一步引導(dǎo)農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)糾紛當(dāng)

11、事人走調(diào)解仲裁之路，采用輔導(dǎo)授課、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、模擬仲裁庭等相結(jié)合方式_仲裁員輪訓(xùn)；_開展仲裁機(jī)構(gòu)規(guī)范化示_縣創(chuàng)建活動(dòng)，新建規(guī)范化農(nóng)村土地承包仲裁機(jī)構(gòu)_家、累計(jì)_家，全面提升農(nóng)村土地承包仲裁能力。二、深化完善_資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)制度改革，強(qiáng)化農(nóng)村_“三資”管理(五)做好村股份經(jīng)濟(jì)合作社規(guī)范化建設(shè)。做好股改地改掃尾工作，_月底前做到股份經(jīng)濟(jì)合作社全面組建。進(jìn)一步規(guī)范村股份經(jīng)濟(jì)合作_行機(jī)制，全面開展一次股改工作“回頭看”，年內(nèi)全面完成“清產(chǎn)核資、確權(quán)頒證”工作，將村_資產(chǎn)結(jié)構(gòu)清查完備、量化資產(chǎn)到位，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息完整、賬實(shí)相符，股權(quán)配置和管理完善、股權(quán)證發(fā)放到位，實(shí)現(xiàn)清產(chǎn)核資率、證明書發(fā)放率和股權(quán)證發(fā)放率均達(dá)到_

12、%。認(rèn)真進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、完善提高，對(duì)不符合規(guī)定的、群眾反映較突出的股改村，要分析具體原因，積極妥善處理，確保農(nóng)民的權(quán)益得以保護(hù)。支持鼓勵(lì)有條件的村股份經(jīng)濟(jì)合作社積極穩(wěn)妥地開展公司制改革試點(diǎn)，探索規(guī)范村股份經(jīng)濟(jì)合作社以個(gè)人股權(quán)為基礎(chǔ)的股權(quán)流轉(zhuǎn)條件，促進(jìn)量化資產(chǎn)的市場(chǎng)化配置及運(yùn)營(yíng)。_探索村股份經(jīng)濟(jì)合作社示范社的專評(píng)專選。(六)穩(wěn)步推進(jìn)農(nóng)村_產(chǎn)權(quán)交易。指導(dǎo)有條件的地區(qū)以農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)服務(wù)中心、_“三資”管理服務(wù)中心等為依托，整合農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易資源，穩(wěn)步推進(jìn)農(nóng)村_產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)建設(shè)，推進(jìn)公開、公平、公正交易。順應(yīng)農(nóng)村金融體制改革推進(jìn)進(jìn)程，著力通過農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易中心(三級(jí)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)平臺(tái))，促進(jìn)農(nóng)戶承包經(jīng)營(yíng)權(quán)登記

13、流轉(zhuǎn)，提升整村(社)規(guī)模流轉(zhuǎn)的規(guī)范化水平。探索建立和指導(dǎo)推廣土地流轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)保障金制度、流轉(zhuǎn)_地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)證發(fā)放管理辦法及其抵押貸款機(jī)制，緩解規(guī)模經(jīng)營(yíng)資金難題。推進(jìn)合作信用體系建設(shè)，引導(dǎo)承包戶、村土地合作社探索承包權(quán)收益質(zhì)押、經(jīng)營(yíng)權(quán)抵押、微金融集群授信等多種財(cái)產(chǎn)權(quán)能實(shí)現(xiàn)方式。(七)全面規(guī)范農(nóng)村_“三資”管理。以確保農(nóng)村_財(cái)產(chǎn)的安全完整、運(yùn)營(yíng)健康為目標(biāo)，以推進(jìn)股份經(jīng)濟(jì)合作社和土地合作社規(guī)范化運(yùn)行為契機(jī)，落實(shí)承擔(dān)的農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)工作任務(wù)。深入推進(jìn)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)向農(nóng)村_“三資”監(jiān)管專業(yè)化體制全面提升，建立健全農(nóng)村_“三資”管理監(jiān)督體系。積極創(chuàng)建_個(gè)以上農(nóng)村_“三資”管理規(guī)范化縣，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行分級(jí)

14、評(píng)定，力爭(zhēng)用三年時(shí)間全面建成規(guī)范化縣。支持各地建設(shè)農(nóng)村_“三資”、承包土地、農(nóng)民負(fù)擔(dān)信息化綜合監(jiān)管平臺(tái)。推廣電子觸摸屏、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)公開等村社財(cái)務(wù)公開新模式。加強(qiáng)農(nóng)村_經(jīng)濟(jì)審計(jì)，全年完成_個(gè)村社財(cái)務(wù)清理和審計(jì)，健全審計(jì)結(jié)果運(yùn)用和財(cái)務(wù)管理整改機(jī)制，充分發(fā)揮審計(jì)的監(jiān)督作用，切實(shí)維護(hù)審計(jì)監(jiān)督的嚴(yán)肅性。(八)實(shí)現(xiàn)薄弱村扶持方式的轉(zhuǎn)變提升。2022年水務(wù)管理站的年度個(gè)人工作計(jì)劃（二）_項(xiàng)目概要_項(xiàng)目公司_項(xiàng)目簡(jiǎn)介1.3客戶基礎(chǔ)1.4市場(chǎng)機(jī)遇_項(xiàng)目投資價(jià)值_項(xiàng)目資金及合作_項(xiàng)目成功關(guān)鍵_公司使命1.9經(jīng)濟(jì)目標(biāo)_公司介紹tzlc2.1歷史財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況2.2歷史銷售網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)2.2.1現(xiàn)有客戶2.2.2潛在客戶_

15、公司地理位置_公司發(fā)展戰(zhàn)略_公司內(nèi)部控制管理_公司產(chǎn)品質(zhì)量保證_項(xiàng)目介紹_項(xiàng)目地理位置_項(xiàng)目建設(shè)資金需求_項(xiàng)目投資建設(shè)內(nèi)容_項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與計(jì)劃4.0產(chǎn)品與技術(shù)介紹4.1產(chǎn)品描述4.2生產(chǎn)工藝流程4.3產(chǎn)品質(zhì)量4.4環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)4.5生產(chǎn)原材料5.0市場(chǎng)分析tzlc5.1地方水務(wù)行業(yè)狀況分析5.2區(qū)域產(chǎn)業(yè)分析5.2.1區(qū)域上游產(chǎn)業(yè)分析5.2.2區(qū)域下游產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)分析5.3目標(biāo)市場(chǎng)分析5.4市場(chǎng)容量分析5.5市場(chǎng)需求與趨勢(shì)分析5.5.1產(chǎn)品的市場(chǎng)需求5.5.2產(chǎn)品的趨勢(shì)分析5.6銷售渠道分析5.7競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況與分析5.7.1競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況5.7.2競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況分析5.8行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境分析_項(xiàng)目swot分析與風(fēng)險(xiǎn)分析6.1strengths優(yōu)勢(shì)分析6.2weaknesses劣勢(shì)分析6.3opportunities機(jī)會(huì)分析6.4threats威脅分析_項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避對(duì)策6.5.1人才風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避方法6.5.2技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避方法7.0戰(zhàn)略與實(shí)施tzlc_公司執(zhí)行戰(zhàn)略7.2市場(chǎng)快速反應(yīng)系統(tǒng)7.2.1產(chǎn)品供銷快速反應(yīng)管理系統(tǒng)7.2.2生產(chǎn)快速反應(yīng)管理系統(tǒng)7.3客戶關(guān)系管理系統(tǒng)7.4市場(chǎng)營(yíng)銷策略7.4.1市場(chǎng)定位7.4.2價(jià)格定位策略7.4.3促銷策略7.4.4電子網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略7.5銷售制度與實(shí)施策略7.5.1多層面營(yíng)銷系統(tǒng)7.5.2多層面代理