集團(tuán)施工組織設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)

1、施工組織設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了 XX施工組織設(shè)計(jì)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、相關(guān)機(jī)構(gòu)職責(zé)，施工組織設(shè) 計(jì)編制內(nèi)容和要求，施工組織設(shè)計(jì)的審核、審批程序，施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施與動(dòng) 態(tài)管理等內(nèi)容。本標(biāo)準(zhǔn)適用于XX在國(guó)內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各二級(jí)單位及所屬工程經(jīng)理部的施 工組織管理工作，涉及境外工程的二級(jí)單位及工程經(jīng)理部應(yīng)結(jié)合工程所在地政府 相關(guān)規(guī)定參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2規(guī)范性引用文件及術(shù)語(yǔ)和定義規(guī)范性引用文件以下文件對(duì)于本文件的應(yīng)用是必不可少的。但凡注日期的引用文件，僅注日 期的版本適用于本文件。但凡不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修 改單）適用于本文件。GB/T 50502建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范。術(shù)語(yǔ)與定義

2、. 1施工組織設(shè)計(jì)以施工工程為對(duì)象編制的，用以指導(dǎo)施工的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理的綜合性文件o 3職責(zé)集團(tuán)公司總工程師職責(zé).1.1全面負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)管理工作。. 1. 2負(fù)責(zé)重點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì)審批工作。集團(tuán)公司技術(shù)部職責(zé)負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的管理工作，制定相關(guān)的管理文件。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行、實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督。負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)編制方法的交流、培訓(xùn)及先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的推廣。二級(jí)單位總工程師職責(zé)3. 3.1全面負(fù)責(zé)本單位的施工組織設(shè)計(jì)管理工作。3.2負(fù)責(zé)審批本單位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的施工組織設(shè)計(jì)。二級(jí)單位技術(shù)管理部門(mén)職責(zé)附錄A.4 （規(guī)范性附錄）施工組織設(shè)計(jì)管理權(quán)限指引表 施工組織設(shè)計(jì)管理權(quán)限指引表 修改碼 0 1XXX

3、XX.XX-F04序 號(hào)事項(xiàng)責(zé)任部門(mén)工程經(jīng)理部二級(jí)單位技 術(shù)、質(zhì)量、 平安、工程、 造價(jià)、物資 管理部門(mén)二級(jí) 單位 領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán) 公司部集團(tuán) 公司 領(lǐng)導(dǎo)建設(shè) 單位 監(jiān)理 單位技術(shù) 負(fù)責(zé) 人工程經(jīng)理部長(zhǎng)總工程師部長(zhǎng)總工程師負(fù)責(zé) 人1施工組織設(shè) 計(jì)編寫(xiě)工程經(jīng)理部執(zhí)行執(zhí)行2非重難點(diǎn)工 程施工組織 設(shè)計(jì)審批二級(jí)單位技 術(shù)管理部門(mén)審核審批審批3重難點(diǎn)工程 施工組織設(shè) 計(jì)審批集團(tuán)技術(shù)部審核審核審核審批審批4實(shí)施工程經(jīng)理部執(zhí)行執(zhí)行10根據(jù)集團(tuán)公司的管理文件，結(jié)合本單位的工程類別、所處地域等特點(diǎn)， 修改完善本單位的施工組織設(shè)計(jì)管理方法。負(fù)責(zé)審核本單位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的施工組織設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行、落實(shí)

4、情況。工程經(jīng)理部職責(zé)5. 1負(fù)責(zé)本工程經(jīng)理部施工組織設(shè)計(jì)的編制和動(dòng)態(tài)管理。5.2組織本工程經(jīng)理部施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施。4施工組織設(shè)計(jì)管理的目的與風(fēng)險(xiǎn)xx施工組織設(shè)計(jì)管理的目的是為了規(guī)范施工組織設(shè)計(jì)管理工作，提高施工 組織設(shè)計(jì)的編寫(xiě)質(zhì)量，明確施工組織設(shè)計(jì)編制、審核及審批程序，規(guī)范施工組織 設(shè)計(jì)實(shí)施和動(dòng)態(tài)管理，確保工程按施工組織設(shè)計(jì)組織施工。xx施工組織設(shè)計(jì)管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)包括：施工組織設(shè)計(jì)編制及審批及時(shí)性；集團(tuán)重點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì)是否經(jīng)過(guò)集團(tuán)總工程師審批；施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行的效果；施工組織設(shè)計(jì)調(diào)整的合規(guī)性。3施工組織設(shè)計(jì)管理需應(yīng)對(duì)的主要風(fēng)險(xiǎn)包括：工程經(jīng)理部施工組織設(shè)計(jì)編制或?qū)徟ㄟ^(guò)時(shí)間不及時(shí)，可能

5、造成工程無(wú) 法正常施工；各級(jí)管理部門(mén)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)文件的審核、審批不及時(shí)，可能造成工程 無(wú)法正常施工。施工組織設(shè)計(jì)落實(shí)、執(zhí)行不到位，可能導(dǎo)致工程施工無(wú)法到達(dá)施工組織 設(shè)計(jì)確定的目標(biāo)。5施工組織設(shè)計(jì)管理內(nèi)容施工組織設(shè)計(jì)的編制與審批施工階段施工組織設(shè)計(jì)由工程工程經(jīng)理部組織編制。工程負(fù)責(zé)人應(yīng)與投 標(biāo)階段施工組織設(shè)計(jì)編制人取得聯(lián)系，由投標(biāo)階段施工組織設(shè)計(jì)編制人向工程施 工階段施工組織設(shè)計(jì)編制人員進(jìn)行交底。施工階段的施工組織設(shè)計(jì)的編制、審批應(yīng)在工程開(kāi)工一個(gè)月內(nèi)完成。施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容原那么上應(yīng)統(tǒng)一格式。要求綜合考慮現(xiàn)場(chǎng)條件、各種 客觀情況和設(shè)計(jì)文件中的建安工程特征、性質(zhì)，依據(jù)工程招投標(biāo)文件和本工程的 施

6、工合同，結(jié)合本單位施工能力、經(jīng)濟(jì)狀況、保障能力等綜合因素，編制施工組 織設(shè)計(jì)。在確保工程質(zhì)量、施工工期的前提下，有計(jì)劃、有組織、有目的地進(jìn)行 平安文明施工生產(chǎn)。5 一般工程的施工組織設(shè)計(jì)由工程經(jīng)理部編制完成，報(bào)送所屬二級(jí)單位負(fù) 責(zé)技術(shù)、質(zhì)量、工程、平安、造價(jià)、物資管理的部門(mén)聯(lián)審后，由集團(tuán)公司任命的 二級(jí)單位總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）審批。重點(diǎn)工程或特殊工程（由集團(tuán)公司認(rèn)定），經(jīng)二級(jí)單位總工程師（技術(shù)負(fù) 責(zé)人）審核的施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)集團(tuán)公司技術(shù)部審核，并由集團(tuán)公司總工程師審 批。施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容2.1招投標(biāo)階段的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件的要求編制，具體內(nèi)容可參 考本方法的規(guī)定。2. 2施工組織設(shè)計(jì)

7、應(yīng)包含以下內(nèi)容：a）編制依據(jù)；b）工程概況；c）施工部署；d）施工準(zhǔn)備；e）主要施工方法；f）主要管理措施；g）施工總平面圖。編制依據(jù)a）與工程有關(guān)的現(xiàn)行國(guó)家、行業(yè)和地方法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集、 規(guī)程等（務(wù)必保證相關(guān)規(guī)范、規(guī)程及圖集等的有效性）；b）業(yè)主提供的勘察及設(shè)計(jì)文件；c）本工程施工合同、招投標(biāo)文件、投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)；d）工程現(xiàn)場(chǎng)的具體施工條件；e）集團(tuán)公司相關(guān)的文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，集團(tuán)公司類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)和集團(tuán) 公司現(xiàn)有的施工能力。5. 2. 4 工程概況a）工程總體概況：工程承包范圍、承包方式、參建單位（建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān) 理單位）、監(jiān)督單位、工期要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，相關(guān)內(nèi)容采用表格形

8、式表述，且 應(yīng)有工程的主要平面、立面及剖面圖；b）工程各專業(yè)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介：建筑工程按照建筑、結(jié)構(gòu)、地基與基礎(chǔ)、機(jī)電和 室外工程進(jìn)行介紹，包括建筑面積、層數(shù)、高度，結(jié)構(gòu)形式、基礎(chǔ)形式、水文與 氣候條件、地質(zhì)條件、主要內(nèi)外裝修做法、機(jī)電工程等；道路工程包括線路位置、 道路長(zhǎng)度與界限寬度、路基與路面構(gòu)造、水文與氣候條件、地質(zhì)條件等；橋梁工 程包括橋跨布置、基礎(chǔ)形式、墩柱形式、橋梁上部結(jié)構(gòu)形式、水文與氣候條件、 地質(zhì)條件等；地下綜合管廊及涵洞及管廊（包括涵洞）長(zhǎng)度、斷面形式、水文與 氣候條件、地質(zhì)條件等；機(jī)場(chǎng)場(chǎng)道工程土石方工程工程量、道面面積、坡面防護(hù) 面積、道面基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)層、地質(zhì)條件等。上述相關(guān)內(nèi)容采用

9、表格形式表述；C）歸納分析工程特點(diǎn)、技術(shù)難點(diǎn)和施工重點(diǎn)。5. 2. 5 施工部署a）施工管理目標(biāo)：根據(jù)施工合同的約定和政府行政主管部門(mén)的要求，制定 質(zhì)量、平安文明施工、工期等方面的管理目標(biāo)，要求指標(biāo)清晰，目標(biāo)明確；b）施工部署：為實(shí)現(xiàn)本工程的各項(xiàng)管理目標(biāo)，確定主導(dǎo)思想，并根據(jù)施工 合同、工程特點(diǎn)等因素有針對(duì)性地做出部署；c）工程經(jīng)理部組織架構(gòu)：工程經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)合理設(shè)置崗位，其人 員組成以架構(gòu)框圖的形式列出，應(yīng)說(shuō)明三項(xiàng)內(nèi)容，即職務(wù)、姓名、職稱及職業(yè)資 格，明確各崗位人員的職責(zé)；d）計(jì)算主要工程量：依照施工圖紙計(jì)算主要分部、分項(xiàng)工程的工程量，依 此編制施工進(jìn)度計(jì)劃、劃分流水段、配置資源等；

10、e）施工進(jìn)度計(jì)劃：住宅工程和一般公用工程編制進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖，大型公 共工程繪制網(wǎng)絡(luò)圖；f）原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的采購(gòu)、加工及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；g）勞動(dòng)力計(jì)劃：按照施工各階段列出各種勞動(dòng)力計(jì)劃，并繪制勞動(dòng)力分布 圖；h）協(xié)調(diào)與配合：明確工程經(jīng)理部與建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位及各分包單位 需配合協(xié)調(diào)的范圍及方式。5.2.6 施工準(zhǔn)備a）技術(shù)準(zhǔn)備：為完本錢(qián)單位工程所需的技術(shù)準(zhǔn)備工作，如技術(shù)培訓(xùn)、圖紙 會(huì)審、高程引測(cè)及建筑物定位、計(jì)量工作計(jì)劃、施工方案編制計(jì)劃、實(shí)驗(yàn)及檢測(cè) 計(jì)劃、樣板計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、“五新”計(jì)劃等；b）現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：結(jié)合實(shí)際分階段說(shuō)明開(kāi)工前現(xiàn)場(chǎng)安排及現(xiàn)場(chǎng)使用，如施工水 源、電源、熱源的引入；生產(chǎn)、辦公

11、、生活臨時(shí)設(shè)施；雨、污水管溝；材料、垃 圾堆放場(chǎng)地；臨時(shí)圍墻道路等；c）周邊協(xié)調(diào)：與相關(guān)單位、周邊居民的協(xié)調(diào)。5. 2. 7主要施工方法a）流水段劃分：應(yīng)根據(jù)工程的具體情況，分階段劃分施工流水段，并繪制 流水段劃分圖；b）大型機(jī)械設(shè)備選擇：應(yīng)列出設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、主要技術(shù)參數(shù)及數(shù)量；c）分局部項(xiàng)工程施工方法：一般工程的主要施工方法和技術(shù)措施，應(yīng)按以 下所列的內(nèi)容進(jìn)行編寫(xiě)，具體可根據(jù)工程實(shí)際情況對(duì)內(nèi)容進(jìn)行增減。其中，建筑 工程的主要施工方法包括：測(cè)量工程、降水工程、護(hù)坡工程、土（石）方工程、 鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、腳手架工程、防水工程、裝修 工程、機(jī)電設(shè)備安裝工程、其它特殊

12、工程工程、冬雨季節(jié)施工方案等；道路工程 的主要施工方法包括：測(cè)量工程、土（石）方工程、護(hù)坡工程、路基工程、路面 工程、排水工程、其他特殊工程工程、冬雨季施工方案等；橋梁工程的主要施工 方法包括：測(cè)量工程、土（石）方工程、基礎(chǔ)工程、墩（臺(tái)）柱工程、上部梁體 工程、橋面系工程、其他特殊工程工程、冬雨季施工方案等；地下綜合管廊及涵 洞工程的主要施工方法包括:測(cè)量工程、降水工程、附屬及管線工程、其他特殊 工程工程、冬雨季施工方案等；機(jī)場(chǎng)場(chǎng)道工程的主要施工方法包括：測(cè)量工程、 土（石）方工程、護(hù)坡工程、道面基礎(chǔ)工程、道面工程、排水工程、圍界及圍場(chǎng) 路工程、其他特殊工程工程、冬雨季施工方案等。d）注意“建

13、筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)”及其他行業(yè)、地區(qū)新技術(shù)的應(yīng)用。5. 2. 8主要管理措施工程主要管理措施包括以下幾項(xiàng)：a）工期保證措施b）質(zhì)量保證措施c）平安保證措施d）消防保衛(wèi)措施e）文明施工措施f）環(huán)保環(huán)衛(wèi)和防塵降噪及防污染措施g）成品保護(hù)措施h）節(jié)約本錢(qián)措施i）工程總承包管理 施工總平面圖根據(jù)工程包含的施工階段（地基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程） 需要分別繪制，并符合國(guó)家有關(guān)制圖標(biāo)準(zhǔn)（應(yīng)注明圖簽、圖例、指北針及主要尺 寸等），總平面布置圖的圖幅不小于A3尺寸。5.3施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施和管理5. 3.1施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)內(nèi)部審批后，應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)相應(yīng)的報(bào)審表，報(bào)監(jiān)理、業(yè)主 審批。5. 3.2施工組織設(shè)

14、計(jì)經(jīng)審批后，工程總工應(yīng)組織相關(guān)人員，針對(duì)主要管理目標(biāo)、 管理措施、主要施工方法、質(zhì)量保證措施等向工程經(jīng)理部全體管理人員及分包主 要管理人員進(jìn)行交底，并做好交底記錄。5. 3.3經(jīng)過(guò)審批的施工組織設(shè)計(jì)，原件由工程資料員建檔管理，復(fù)印件發(fā)放到 工程實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)的各相關(guān)方。5. 3.4施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程施工的規(guī)范性重要文件，經(jīng)批準(zhǔn)后必須嚴(yán)格執(zhí) 行，不得隨意變更和修改。5. 3.5施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行過(guò)程中，施工條件、總體施工部署或主要施工方法發(fā) 生變化時(shí)，工程總工程師應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行修改，留存修改記錄。 具體分以下情況：a）局部非重要性修改，由工程經(jīng)理部自行審核、審批。b）對(duì)于施工方法的重

15、大修改，需要重新編制、履行報(bào)審手續(xù)。c）因業(yè)主要求、設(shè)計(jì)變化等因素造成施工方法有本質(zhì)變化的，要重新編制、 履行報(bào)審手續(xù)。6報(bào)告和記錄6. 1報(bào)告和記錄無(wú)。6.2支持性文件無(wú)。附錄A.1 （規(guī)范性附錄）施工組織設(shè)計(jì)管理流程圖施工組織設(shè)計(jì)管理流程圖修改碼 0 110101. 08-F01附錄A.2 （規(guī)范性附錄）施工組織設(shè)計(jì)管理流程說(shuō)明表施工組織設(shè)計(jì)管理流程說(shuō)明表修改碼 0 110101. 02-F02序 號(hào)觸步驟步驟說(shuō)明時(shí)限主責(zé) 部門(mén)重要輸入重要輸出1按照集團(tuán)公司施1紡織設(shè)H編制及管理要求，工程經(jīng)理部進(jìn)場(chǎng)后立即啟動(dòng)施. 1紐織設(shè)1+管理漏工程經(jīng)理部中杭1知書(shū)2編織設(shè)計(jì)C01施工繼只設(shè)“編制由工程

16、綱B牽頭、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組 織，各專業(yè)工矛呈師及造價(jià)、平安、物資等管理人員參與編 制。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在工程開(kāi)工一個(gè)月內(nèi)完成編制和 審批。1月工程經(jīng)理部施匚組織設(shè)計(jì)3審核C02施工緲只設(shè)計(jì)編制完成，上傳至施工技術(shù)文件管理系統(tǒng)， 由二單例支術(shù)、質(zhì)量、ZK呈、平安、造價(jià)、物資管理部 門(mén)在7天內(nèi)對(duì)施組的全面性、可行性、先進(jìn)性等方面進(jìn)行 審核。7天二單修術(shù)、 質(zhì)量、工程、安 全、介、物資 管門(mén)4是否懶團(tuán) 重點(diǎn)工程根據(jù)集團(tuán)公司重點(diǎn)1程管理要求，核實(shí)是否雄團(tuán)公司重難點(diǎn) 1程不是集團(tuán)公司重點(diǎn)工程的，進(jìn)入步驟5；是集團(tuán)公司重點(diǎn)工程的，進(jìn)入步驟6。二單位技術(shù) 管門(mén)5審批C03一般工程施工組織設(shè)計(jì)由單位總工觸行審批

17、。7天二級(jí)單位技術(shù) 總工程師6重難點(diǎn)工程施1詡織設(shè)計(jì)由二級(jí)單位總工程y秘行審核。7天國(guó)單位總工 稗市7核重難點(diǎn)工程施Z維R設(shè)i十由集團(tuán)技術(shù)部進(jìn)行審核。7天集團(tuán)技術(shù)部8審批C04重難點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì)由集團(tuán)總工程師對(duì)施組M行審 批。7天集團(tuán)總工程W9施工組織設(shè)計(jì)審批通過(guò)后，報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位進(jìn)行審 批。7天監(jiān)理單位 建設(shè)單位施工維R設(shè) 計(jì)審批表10娜C05工程經(jīng)理部根據(jù)審批通過(guò)的施T組織即如織施I生汽工程經(jīng)理部11是否調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行過(guò)程中，當(dāng)施工條件、總體施工部署或 主要施工方法發(fā)生變化對(duì)施工織設(shè)id詡亍調(diào)整：Y1由局部非重要修改引起的周整,工程經(jīng)理部直接修 改組織設(shè)計(jì)，進(jìn)入3聚12；Y

18、2由業(yè)主要求、設(shè)計(jì)變更、施r方法重大變化等原因引起 的重大調(diào)整，工程經(jīng)理部重新編制施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)入步 驟2；Y3施工組織設(shè)計(jì)無(wú)調(diào)整的情況，進(jìn)入步驟13。工程經(jīng)理部12施組局修 改對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)的局耦E重要性修改 由工程經(jīng)理部項(xiàng) 目,審批。工程經(jīng)理部13結(jié)束工工程竣工，此流程結(jié)束。工程經(jīng)理部附錄A.3 （規(guī)范性附錄）施工組織設(shè)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制矩陣 施工組織設(shè)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制矩陣修改碼 0 2XXXXX. XX-F03風(fēng)險(xiǎn) 編號(hào)風(fēng)險(xiǎn)描述風(fēng)險(xiǎn) 類別姓 解影響 麟砥編號(hào)措施部門(mén)R01工程經(jīng)理部施 工組織設(shè)計(jì)編 制或?qū)徟ㄟ^(guò) 時(shí)間不及時(shí)，可 能造成工程無(wú) 正常施工。運(yùn)營(yíng)33中風(fēng)險(xiǎn)C01編寫(xiě)施 工組織 設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)在工程 開(kāi)工一個(gè)月內(nèi)完成編 制和審批。工程經(jīng)理部R02各級(jí)管理部門(mén) 對(duì)施工組織設(shè) 計(jì)文件的審核、 審批不及時(shí)， M能造成r. 程無(wú)法正常 施工。33中風(fēng)險(xiǎn)C02審核二級(jí)單位負(fù)責(zé)技術(shù)、 質(zhì)量、工程、平安、 造價(jià)、物資的管理部 門(mén)在7天內(nèi)完成施工 組織設(shè)計(jì)審核。二級(jí)單 位負(fù)責(zé) 技術(shù)、 質(zhì)量、 工程、 平安、 造價(jià)、 物資管 理部門(mén)C03審批二級(jí)單位總工程師對(duì) 施工組織設(shè)計(jì)在在7 天內(nèi)完成審核或?qū)?批。二級(jí)單 位總工 程師C04審批集團(tuán)總工程師對(duì)重難 工程施工組織設(shè)計(jì)在 7天內(nèi)完成審批。集團(tuán)公 司總工 程師R03施工組織設(shè)計(jì) 共、行不到 位，可導(dǎo)致工