工程質(zhì)量管理體系范文

1、2020年4月19日工程質(zhì)量管理體系文檔僅供參考 工程質(zhì)量管理體系 編制單位：中邦工程集團工程施工事業(yè)部 編制時間： 1月1日目 錄TOC o 1-2 h u HYPERLINK l _Toc17174 第一章 總則 PAGEREF _Toc17174 1 HYPERLINK l _Toc15541 第二章 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標 PAGEREF _Toc15541 1 HYPERLINK l _Toc19988 第一條 質(zhì)量方針 PAGEREF _Toc19988 1 HYPERLINK l _Toc27958 第二條 質(zhì)量目標 PAGEREF _Toc27958 1 HYPERLINK l _

2、Toc27713 第三章 質(zhì)量管理組織機構(gòu)及職責 PAGEREF _Toc27713 1 HYPERLINK l _Toc5949 第三條 質(zhì)量管理組織機構(gòu) PAGEREF _Toc5949 1 HYPERLINK l _Toc9629 第四條 質(zhì)量管理職責權(quán)限 PAGEREF _Toc9629 2 HYPERLINK l _Toc30061 第五條 工程質(zhì)量保證體系 PAGEREF _Toc30061 5 HYPERLINK l _Toc23136 第四章 工程質(zhì)量管理制度 PAGEREF _Toc23136 7 HYPERLINK l _Toc7892 第六條 工程質(zhì)量技術(shù)措施 PAGER

3、EF _Toc7892 7 HYPERLINK l _Toc26180 第七條 工程質(zhì)量交底制度 PAGEREF _Toc26180 7 HYPERLINK l _Toc17790 第八條 工程測量雙檢復核制 PAGEREF _Toc17790 7 HYPERLINK l _Toc27486 第九條 工程質(zhì)量檢查制度 PAGEREF _Toc27486 7 HYPERLINK l _Toc17027 第十條 工程質(zhì)量掛牌制度 PAGEREF _Toc17027 8 HYPERLINK l _Toc26739 第十一條 工程質(zhì)量事故報告制度 PAGEREF _Toc26739 9 HYPERLI

4、NK l _Toc9078 第十二條 工程質(zhì)量事故調(diào)查制度 PAGEREF _Toc9078 9 HYPERLINK l _Toc7973 第十三條 工程質(zhì)量事故處理制度 PAGEREF _Toc7973 9 HYPERLINK l _Toc19556 第十四條 工程質(zhì)量考核制度 PAGEREF _Toc19556 9 HYPERLINK l _Toc12405 第十五條 工程材料驗收檢驗制度 PAGEREF _Toc12405 10 HYPERLINK l _Toc6855 第十六條 工程質(zhì)量記錄資料控制程序 PAGEREF _Toc6855 10 HYPERLINK l _Toc19052

5、 第十七條 工程材料質(zhì)量管理制度 PAGEREF _Toc19052 10 HYPERLINK l _Toc6428 第十八條 工程質(zhì)量教育管理制度 PAGEREF _Toc6428 11 HYPERLINK l _Toc22501 第十九條 工程質(zhì)量管理相關(guān)措施 PAGEREF _Toc22501 11 HYPERLINK l _Toc4078 第五章 施工過程質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc4078 12 HYPERLINK l _Toc27600 第二十條 隱蔽工程質(zhì)量控制 PAGEREF _Toc27600 12 HYPERLINK l _Toc26789 第二十一條 鋼筋與模板

6、工程 PAGEREF _Toc26789 12 HYPERLINK l _Toc11111 第二十二條 混凝土工程 PAGEREF _Toc11111 13 HYPERLINK l _Toc14163 第二十三條 預(yù)埋件及預(yù)留孔洞 PAGEREF _Toc14163 13 HYPERLINK l _Toc22311 第六章 工程質(zhì)量管理獎懲辦法 PAGEREF _Toc22311 13 HYPERLINK l _Toc11345 第二十四條 處罰規(guī)定 PAGEREF _Toc11345 13 HYPERLINK l _Toc20630 第二十五條 獎勵規(guī)定 PAGEREF _Toc20630

7、14 HYPERLINK l _Toc29553 第七章 附則 PAGEREF _Toc29553 14工程質(zhì)量管理體系第一章 總則（1）為確保項目工程施工質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，嚴格落實各項質(zhì)量管理制度和措施，明確 責任，加強質(zhì)量管理工作，特制定本辦法。（2）本辦法適應(yīng)于公司下屬各項目部。（3）嚴格執(zhí)行國家有關(guān)工程質(zhì)量管理的法律、法規(guī)、規(guī)程規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，認真按照建 設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的有關(guān)要求施工。（4）質(zhì)量管理工作執(zhí)行公司、項目部、施工隊三級管理，獎罰并重，鼓勵創(chuàng)優(yōu)的原則。（5）各項目部要對施工中的關(guān)鍵部位設(shè)立質(zhì)量控制點，建立質(zhì)量管理QC小組并積極開展 質(zhì)量競賽活動。第二章 質(zhì)量方針和

8、質(zhì)量目標第一條 質(zhì)量方針 質(zhì)量為先 信譽為重 規(guī)范管理 竭誠服務(wù)第二條 質(zhì)量目標 單位工程一次交工驗收質(zhì)量合格率為100%，竣工驗收質(zhì)量爭創(chuàng)優(yōu)良。第三章 質(zhì)量管理組織機構(gòu)及職責第三條 質(zhì)量管理組織機構(gòu) （一）公司質(zhì)量管理組織機構(gòu) 組 長：公司總經(jīng)理 副組長：公司總工程師、副總經(jīng)理 組 員：專職質(zhì)檢工程師及部門負責人 （二）項目部質(zhì)量管理小組 組 長：項目經(jīng)理 副組長：項目總工程師、副經(jīng)理 組 員：專職質(zhì)檢員及部門負責人 （三）主管部門 公司工程施工事業(yè)部為公司工程質(zhì)量管理的歸口部門，項目工程部為項目工程質(zhì)量 管理的歸口部門。 （四）公司工程質(zhì)量管理組織機構(gòu)公司質(zhì)量管理領(lǐng)導小組 經(jīng)營開發(fā)事業(yè)部成

9、本預(yù)算事業(yè)部行政人事事業(yè)部工程施工事業(yè)部設(shè)備物資事業(yè)部投資財務(wù)事業(yè)部各項目部 施工隊 公司工程質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖（五）項目工程質(zhì)量管理組織機構(gòu) 工長/質(zhì)檢員作業(yè)班組 工程部機電、物資安質(zhì)部辦公室預(yù)算部財務(wù)部副經(jīng)理項目經(jīng)理總工程師物機部 項目工程質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖第四條 質(zhì)量管理職責權(quán)限（一）公司工程施工事業(yè)部質(zhì)量管理職責（1）負責制訂公司的質(zhì)量方針及目標。（2）監(jiān)督貫徹落實國家、行業(yè)的法律、法規(guī)及公司相關(guān)的質(zhì)量管理辦法。（3）負責組織編制和修訂公司工程質(zhì)量管理辦法。（4）負責組織、參與質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。（5）參與對質(zhì)量管理和監(jiān)督檢查人員的教育和培訓。（6）負責收集質(zhì)量信息和信息傳遞。（7）

10、負責對項目質(zhì)量目標完成情況進行考核。（8）負責對項目質(zhì)量工作進行監(jiān)督和考核，制訂項目工程質(zhì)量獎罰制度。（9）每年定期召開項目經(jīng)理部質(zhì)量負責人、質(zhì)量檢查人員會議，學習相關(guān)法律、法規(guī)和公司相關(guān)的質(zhì)量管理辦法，研究和解決管理中存在的問題，落實和部署主要工作。（10）要對查出的問題認真下發(fā)質(zhì)量問題通知單，要把存在的問題寫清，提出整改建議和要求并限定整改完成時間，項目經(jīng)理要在質(zhì)量問題通知單上簽字。（11）要對項目經(jīng)理部存在的嚴重質(zhì)量問題進行跟蹤監(jiān)督其整改。（二）項目部質(zhì)量管理職責 項目經(jīng)理對項目的施工質(zhì)量負領(lǐng)導責任。項目總工程師對工程質(zhì)量負技術(shù)領(lǐng)導責任。工程部長對工程質(zhì)量負技術(shù)管理責任。安質(zhì)部長對工程質(zhì)

11、量負監(jiān)督責任。 項目經(jīng)理（1）在公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導下，帶領(lǐng)本項目部全體成員，貫徹落實公司的質(zhì)量方針、目標和質(zhì)量體系所賦予經(jīng)理部的各項職責，實現(xiàn)本工程項目的質(zhì)量目標。（2）負責主持本項目工程的質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃編制，報批后組織實施；（3）審批與本工程項目有關(guān)的技術(shù)質(zhì)量要求文件；（4）組織編制所屬工程項目的施工生產(chǎn)計劃并組織實施，對工程項目質(zhì)量、工期、安全文明施工和成本負責；（5）組織對所屬單位工程的完工檢驗；（6）審批所屬工程主要材料及其它材料材料月份申請計劃表；（7）對各施工隊施工進度、安全、質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查、督促、指導，當出現(xiàn)或可能出現(xiàn)實際施工情況偏離或可能偏離預(yù)定計劃時，應(yīng)及時采取糾正和

12、預(yù)防措施；（8）參加完工工程的內(nèi)部驗收以及外部驗收工作；（9）組織完工工程的防護和交付；（10）針對業(yè)主驗收中提出的問題，組織制訂整改措施并督促實施。 副經(jīng)理（1）在項目經(jīng)理直接領(lǐng)導下，負責本工程項目的具體施工生產(chǎn)指揮，抓好現(xiàn)場安全質(zhì)量、以及工程材料及機電設(shè)備管理工作。（2）參加編制和具體督促實施經(jīng)理部質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃；（3）對各施工隊施工進度、安全、質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查、督促、指導，當出現(xiàn)或可能出現(xiàn)實際施工情況偏離或可能偏離預(yù)定計劃時，應(yīng)及時協(xié)助經(jīng)理采取糾正和預(yù)防措施；（4）審核涉及本項目工程的有關(guān)產(chǎn)品、過程的預(yù)防措施，經(jīng)過后報項目經(jīng)理審批；（5）參加完工工程的內(nèi)部驗收，協(xié)助外部驗收工作。

13、項目總工程師（1）協(xié)助項目經(jīng)理對本項目的施工實施全面管理，主持本項目的技術(shù)管理和施工方案的貫徹實施。（2）協(xié)助項目經(jīng)理作好施工進度控制、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、文明施工和成本控制。（3）主持編制實施性施工組織設(shè)計和參加編制質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃。（4）主持編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，組織項目的技術(shù)攻關(guān)和全面質(zhì)量管理。（5）主持變更設(shè)計方案的提交、送審。（6）審查控制測量方案，施工監(jiān)測方案及其成果資料，審閱主要材料、主要工程部位的檢測試驗資料和分項分部工程驗收資料。（7）主持例行的工程質(zhì)量檢查。（8）協(xié)助項目經(jīng)理作好單位工程和全標段的內(nèi)部檢查初驗，主持項目竣工文件的編制，參加竣工交接。 工程部（1）組織設(shè)計文件會審，

14、全面掌握施工圖、合同、技術(shù)規(guī)范。編制實施性施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，負責過程控制，結(jié)合項目管理特點，制訂技術(shù)、安全、質(zhì)量等管理細則和保證措施。對每道關(guān)鍵工序制定作業(yè)指導書。（2）負責項目的控制測量，組織重點、難點問題攻關(guān)，進行施工技術(shù)交底。（3）參加質(zhì)量評定和隱蔽工程的檢查驗收，不定期參加安全質(zhì)量大檢查和QC小組活動。組織對不合格品的評審及處理，主持制定糾正、預(yù)防措施并跟蹤驗證。（4）建立技術(shù)和質(zhì)量管理日志，做好項目技術(shù)檔案管理工作，協(xié)助總工程師組織工程竣工交付。（5）按照質(zhì)量體系文件要求，全面開展各項質(zhì)量活動。 安質(zhì)部（1）負責對項目工程質(zhì)量進行監(jiān)督管理工作。（2）負責質(zhì)量計劃的宣傳、落實工作

15、，負責創(chuàng)優(yōu)計劃的策劃和落實工作。（3）督促檢查對原材料的檢驗和試驗工作，負責現(xiàn)場自檢并配合監(jiān)理工程師做好質(zhì)量檢驗工作。（4）負責工程質(zhì)量和安全的檢查評比工作。（5）編報質(zhì)量記錄和安全報表。 物機部（1）負責材料及機械訂貨采購、租賃。（2）編制材料供應(yīng)計劃，報批后負責實施。（3）整理保管好一切材料的資料和報告證件等，建立管理臺帳，做好各項材料消耗和庫存信息統(tǒng)計工作。（4）制定物資管理標準和實施辦法，對工程使用材料的質(zhì)量和管理負責。（5）記錄材料使用情況，做到可追溯性標準。（6）根據(jù)工程進展情況，合理配備、協(xié)調(diào)施工機械，加強機械管理及維修，使其始終處于良好狀態(tài)。 預(yù)算部（1）負責年、季、月施工生產(chǎn)

16、計劃的編制，掌握項目各生產(chǎn)單位的進度情況，分析影響進度的因素，提出整改措施。（2）負責合同管理工作。（3）根據(jù)合同要求，編制項目成本計劃和資金使用計劃，確定、分解成本控制目標。辦公室（1）配合分管領(lǐng)導做好施工現(xiàn)場文明施工及各項規(guī)章制度的宣傳規(guī)劃工作；配合工程部進行特殊工種的人員統(tǒng)計及培訓、辦證工作。（2）負責文件資料的統(tǒng)一管理，編制內(nèi)部管理制度，擬發(fā)請示、報告、總結(jié)。第五條 工程質(zhì)量保證體系公司建立工程質(zhì)量保證體系，積極組織開展全面質(zhì)量管理活動，優(yōu)化施工工藝，提高工程質(zhì)量。項目成立以項目總工程師為組長的質(zhì)量攻關(guān)小組，定期或不定期舉行活動，分析工期、安全、質(zhì)量、成本、環(huán)保問題，并針對出現(xiàn)的問題分

17、析原因，制定對策，不斷提高工程質(zhì)量；安質(zhì)部負責進行質(zhì)量檢查和評審工作，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。質(zhì)量保證體系見下圖。工程質(zhì)量保證體系工程質(zhì)量保證體系思想保證質(zhì)量保證技術(shù)保證施工保證經(jīng)濟保證提高質(zhì)量意識項目部質(zhì)量領(lǐng)導小組加強技術(shù)培訓，推行全面質(zhì)量管理。創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程經(jīng)濟法規(guī)質(zhì)量方針技術(shù)交底測量復核推廣新技術(shù)新工藝圖紙會審施工隊施工班組質(zhì)量為先信譽為重規(guī)范管理竭誠服務(wù)檢查創(chuàng)優(yōu)效果制定創(chuàng)優(yōu)措施明確創(chuàng)優(yōu)工點經(jīng)濟責任制接受工程師監(jiān)察定期不定期質(zhì)量檢查進行自檢互檢交接檢加強現(xiàn)場試驗控制，充分利用現(xiàn)代化檢測手段技術(shù)崗位責任質(zhì)量責任優(yōu)質(zhì)優(yōu)價完善計量支付手續(xù)成本控制簽訂包保責任狀制定獎罰制度經(jīng)濟兌現(xiàn)獎優(yōu)罰劣提高經(jīng)

18、濟效益專兼職質(zhì)檢員檢查落實改進工作質(zhì)量質(zhì)量評定提高施工技能確保質(zhì)量目標和創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)反 饋掌握規(guī)范標準安質(zhì)部框圖第四章 工程質(zhì)量管理制度第六條 工程質(zhì)量技術(shù)措施（1）項目部工程部在總工程師的帶領(lǐng)下負責本項目施工圖紙會審、施工組織設(shè)計編制、專項施工方案制定以及編制審定確保工程質(zhì)量的施工技術(shù)措施。（2）施工圖下達后，總工程師組織項目部工程部對設(shè)計文件、施工圖紙與現(xiàn)場地質(zhì)、地貌情況進行核對，并對圖紙各種相關(guān)結(jié)構(gòu)尺寸進行核對，進行工程量核算。及時發(fā)現(xiàn)問題并提出修正意見，請監(jiān)理和設(shè)計單位協(xié)助，對施工圖進行優(yōu)化。（3）針對各階段工程質(zhì)量中存在有代表性的質(zhì)量問題或發(fā)生重大施工質(zhì)量事故時，具體制定或重申有關(guān)

19、施工技術(shù)質(zhì)量措施。措施由工程部制訂。第七條 工程質(zhì)量交底制度（1）項目工程部負責向施工隊進行工程質(zhì)量交底。（2）因施工方法改變或推行新技術(shù)、新工藝、新材料，必須按具體工序做確保施工質(zhì)量的技術(shù)質(zhì)量交底。即專題性技術(shù)質(zhì)量交底，由工程部部長編制，總工程師審核。 （3）技術(shù)質(zhì)量交底必須及時提前交到作業(yè)層，并履行簽字手續(xù)。第八條 工程測量雙檢復核制（1）項目工程測量工作由項目部測量工程師負責，工程部技術(shù)人員具體落實。對工程的施工控制、復測、定位等測量應(yīng)達到閉合，且閉合誤差在規(guī)范允許范圍內(nèi)。（2）項目部測量人員對本工程進行控制測量并對施工隊進行測量交底，測量結(jié)果由工程部部長或總工復核。測量交底的樁位、點位

20、必須由測量工程師現(xiàn)場交底。第九條 工程質(zhì)量檢查制度（1）日常施工質(zhì)量檢查日常檢查分定期和不定期檢查。定期檢查由項目經(jīng)理組織，副經(jīng)理、總工程師、各部門負責人參加，針對施工現(xiàn)場施工質(zhì)量情況及相關(guān)內(nèi)業(yè)資料進行檢查，并形成記錄，發(fā)現(xiàn)問題提出處理意見，及時采取措施進行整改，定期檢查每月10日、25日各進行一次，整改措施具體由工程部制定，質(zhì)檢工程師現(xiàn)場工長監(jiān)督落實。（2）不定期檢查制度不定期檢查指在日常施工管理過程中，由施工現(xiàn)場直接或間接管理人員對施工現(xiàn)場施工質(zhì)量情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題能解決的就在現(xiàn)場及時整改，并自行形成記錄，現(xiàn)場不能解決的應(yīng)及時向上級領(lǐng)導報告或與相關(guān)部門進行溝通解決，整改措施由工程部相關(guān)

21、專業(yè)人員制定，總工程師審核下發(fā)，由安質(zhì)部督促落實。措施發(fā)放按技術(shù)交底制度執(zhí)行。項目安質(zhì)部負責工程質(zhì)量的不定期檢查、抽查，包括施工準備檢查，施工過程檢查、隱蔽工程和關(guān)鍵部位檢查等，并將檢查結(jié)果整理記錄，發(fā)現(xiàn)問題，根據(jù)規(guī)定處罰。（3）專項檢查制度對關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位項目部將組織工程、安質(zhì)部門安排專人負責質(zhì)量跟蹤檢查，應(yīng)做到及時檢查，及時處理，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。（4）隱蔽工程檢查：執(zhí)行“三檢制度”凡隱蔽工程按要求施作完后，施工隊進行自檢，自檢合格后報項目部質(zhì)檢工程師檢查，質(zhì)檢工程師檢查合格后報駐地監(jiān)理工程師檢查，由質(zhì)檢工程師陪同駐地監(jiān)理工程師檢查，相關(guān)人員積極配合檢查，駐地監(jiān)理工程師檢查合格并簽認

22、后，方可進行下道工序的施工，如檢查不合格時及時按監(jiān)理工程提出的整改意見進行整改。質(zhì)檢工程師負責質(zhì)量驗評資料的填寫，并負責隱蔽資料報駐地監(jiān)理簽字工作。（5）竣工檢查 工程竣工后，由項目部經(jīng)理組織項目總工、技術(shù)人員、質(zhì)量人員等有關(guān)人員對工程質(zhì)量觀感、技術(shù)內(nèi)業(yè)進行檢查，確認達到交工程度時，由項目部報施工部，由施工部進行驗證同意后，向建設(shè)單位提交竣工驗收報告，申請正式驗收。（6）公司工程施工事業(yè)部對項目進行定期檢查與不定期的質(zhì)量抽查，每月隨機抽查至少一次。第十條 工程質(zhì)量掛牌制度工程質(zhì)量掛牌是為了加強施工過程中全體員工的責任感，保證各道工序的施工質(zhì)量。（1）操作方法掛牌：對施工工序的操作程序、方法、標

23、準要求、質(zhì)量保證措施等掛牌公布于作業(yè)場所或施工部位，使作業(yè)者人人明白，個個遵照執(zhí)行，互相監(jiān)督檢查。（2）混凝土及砂漿配合比掛牌：對于工程施工自拌混凝土或砂漿，將每立方米或每盤混凝土、砂漿所用砂、石、水泥、水、添加劑等用量按重量公布于拌合處，作為施工依據(jù)和標準。當骨料性能變化時，掛牌用量相應(yīng)變更。（3）物、機掛牌：對于現(xiàn)場使用的材料、施工機具設(shè)備進行掛牌標識，對材料應(yīng)標明使用部位、材料檢驗情況、產(chǎn)地、規(guī)格等，以防錯用。對進場的機具設(shè)備，應(yīng)標明設(shè)備性能狀態(tài)、規(guī)格型號、負責人等，保證施工過程中設(shè)備的完好性。（4）工程掛牌：將工程或工序的操作員姓名、工種、施工具體部位、標掛于構(gòu)筑物上，以明確責任。第十

24、一條 工程質(zhì)量事故報告制度（1）發(fā)生重大質(zhì)量事故，項目部必須以最快的方式將事故的簡要情況向公司工程施工事業(yè)部進行報告。（2）施工部接到信息后按照規(guī)定立即向主管部門和領(lǐng)導進行報告。（3）項目部要及時形成重大質(zhì)量事故書面報告,書面報告的內(nèi)容包括：事故發(fā)生的工程項目名稱、時間、地點。事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟損失的初步估計。事故發(fā)生原因的初步判斷。事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況。事故報告單位等。（4）發(fā)生一般質(zhì)量事故，項目部及時向施工部報告。第十二條 工程質(zhì)量事故調(diào)查制度（1）重大質(zhì)量事故發(fā)生后，公司立即組織相關(guān)部門進行調(diào)查或參與事故調(diào)查。（2）項目經(jīng)理部要組織人員保護好事故現(xiàn)場，繪

25、制現(xiàn)場簡圖并做記錄，并對現(xiàn)場進行拍照或錄像，留存相關(guān)資料。（3）一般質(zhì)量事故發(fā)生后，項目經(jīng)理部要組織相關(guān)人員進行調(diào)查，并形成事故報告，上報施工部。第十三條 工程質(zhì)量事故處理制度（1）重大質(zhì)量事故處理：工程施工事業(yè)部負責組織調(diào)查的,由工程施工事業(yè)部形成調(diào)查報告，提出處理意見上報公司；由事故發(fā)生地的政府和建設(shè)行政主管部門負責進行調(diào)查的，公司會按照政府和建設(shè)行政主管部門的批復對相關(guān)責任人進行處理。（2）一般質(zhì)量事故處理：工程施工事業(yè)部將根據(jù)項目部的事故調(diào)查報告,提出處理意見上報公司。第十四條 工程質(zhì)量考核制度（1）工程施工事業(yè)部每月對項目部的質(zhì)量目標的完成情況及日常質(zhì)量管理進行考核。（2）質(zhì)量考核要

26、把建設(shè)單位、監(jiān)理單位、社會各界評價以及項目部的日常管理等作為對項目部質(zhì)量考核依據(jù)。第十五條 工程材料驗收檢驗制度（1）項目物機部、安質(zhì)部負責對工程使用的材料進行質(zhì)量控制、驗收。（2）材料進場前，在條件允許的情況下可派人到廠家進行調(diào)查，選定供應(yīng)商。所有進場材料必須有出廠合格證和質(zhì)量檢驗證，到達工地后由材料部門人員組織對材質(zhì)報告、數(shù)量、規(guī)格及外觀質(zhì)量進行驗收，經(jīng)檢查合格后，方可使用。（3）材質(zhì)報告資料由物機部負責保管。第十六條 工程質(zhì)量記錄資料控制程序（1）質(zhì)量記錄資料（包括電子文件）由各歸口部門及時進行收集、整理、保管屬本部門的記錄資料。（2）工程部資料員負責施工圖紙、規(guī)范標準、相關(guān)文件等資料的

27、收集、整理、保管及規(guī)范的更新工作，并負責本工程質(zhì)量記錄資料的歸檔工作。（3）上報業(yè)主單位、監(jiān)理單位資料根據(jù)資料的內(nèi)容由所屬部門填寫，并履行完簽字、蓋章手續(xù)后，交由資料員負責上報相關(guān)單位。（4）所報資料必須及時，資料內(nèi)容要符合相關(guān)要求。第十七條 工程材料質(zhì)量管理制度（1）工程的主要建筑材料應(yīng)按工程項目合同中的質(zhì)量要求、技術(shù)標準以及建設(shè)單位的有關(guān)要求去采購。（2）主要建筑材料的采購必須訂立采購合同，而且在合同中要有明確的質(zhì)量要求和違約賠償條款。（3）在主要建筑材料采購中應(yīng)多方收集相關(guān)信息，“貨比三家”，使采購的材料在質(zhì)量和價格上有更大的選擇余地，以確保工程質(zhì)量。（4）凡購買進入施工現(xiàn)場的建筑材料必

28、須按有關(guān)的規(guī)定和要求進行檢驗，經(jīng)檢驗不合格的產(chǎn)品不得用于工程。（5）主要的建筑材料應(yīng)符號下列要求： 有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證（加蓋公章）； 清晰標明產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)廠名和廠址； 特殊材料應(yīng)有產(chǎn)品詳細說明書。（6）材料的保管應(yīng)遵循下列要求： 材料進場后，應(yīng)分類存放，妥善保管，及時檢驗。由材料管理人員懸掛明顯的標識牌，標識牌上要注明材料名稱、型號/規(guī)格、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期及檢驗狀態(tài)； 所有進場的材料均應(yīng)建立臺帳，臺帳除注明材料名稱、型號/規(guī)格、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期及檢驗狀態(tài)外；還應(yīng)寫明材料進貨日期、數(shù)量和發(fā)貨日期，以及現(xiàn)存數(shù)量、地點； 材料的領(lǐng)用憑材料領(lǐng)料單，應(yīng)在單內(nèi)填寫所領(lǐng)材料的品名、數(shù)量、規(guī)

29、格/型號、領(lǐng)用時間等，同時還應(yīng)寫明領(lǐng)用單位和材料所應(yīng)用的工程部位； 材料員應(yīng)經(jīng)常檢查標識的完好情況，對已損壞或模糊不清的要及時更換，保持標識的清晰。第十八條 工程質(zhì)量教育管理制度 （1)廣泛開展質(zhì)量宣傳教育。利用標語等形式，宣傳質(zhì)量目標、質(zhì)量與安全的關(guān)系、質(zhì)量的意義等內(nèi)容，使工人和管理人員能時刻銘記質(zhì)量第一的口號，使質(zhì)量意識能深入人心。 （2)參照質(zhì)量事故案例，使員工警鐘長鳴。根據(jù)交通建設(shè)中各施工單位出現(xiàn)的質(zhì)量事故、全國范圍內(nèi)重大典型質(zhì)量事故，做出有針對性的教育。認真分析事故出現(xiàn)的主客觀原因，對照自已，逐條對比，找出自身存在的問題，在思想上、行為上提高警惕，對存在相似的情況，立即整改，并經(jīng)過討

30、論提出預(yù)防措施。 （3)以各分項的技術(shù)交底為依據(jù)，結(jié)合本分項的質(zhì)量要求和特點，在開展分項技術(shù)培訓的同時，進行該工序的質(zhì)量教育。按工序施工前質(zhì)量控制、施工中的質(zhì)量控制和施工后的保護等，認真講解各階級的質(zhì)量要點，使現(xiàn)場施工人員能明白質(zhì)量控制重點，保證工序的施工質(zhì)量。 （4)質(zhì)量教育以三級教育為主要形式，即公司教育、項目部教育、施工隊教育。同時，有效地開展“質(zhì)量月”，“質(zhì)量周”等質(zhì)量競賽等活動，激發(fā)職工的積極性，以推動質(zhì)量教育經(jīng)常化、群眾化和制度化。第十九條 工程質(zhì)量管理相關(guān)措施 （1）開展優(yōu)質(zhì)樣板活動，實行各級領(lǐng)導樣板工程掛牌制，責任到人，有獎有罰。以樣板引路，帶動全項目創(chuàng)優(yōu)，提高工程質(zhì)量。 （2

31、）提高思想認識，做到附屬與主體同標準要求，克服重大輕小，重主體輕附屬的傾向。 （3）優(yōu)化施工工藝，精耕細作，使工程質(zhì)量切實做到內(nèi)實外美。 （4）對經(jīng)常發(fā)生的質(zhì)量通病和重要部位、難度較大的操作，事先提出預(yù)防措施和保證措施并編制實施性作業(yè)指導書。 （5）材料采購力求貨比三家、擇優(yōu)選用，并建立合格分供方檔案備查，嚴禁使用不合格的產(chǎn)品和材料。進場材料不但要有出廠合格證明文件，并要有專人、專帳、專庫管理，建立相應(yīng)的管理制度。 （6）實行質(zhì)量否決制，發(fā)現(xiàn)管理不嚴，控制不利，玩忽職守，造成質(zhì)量通病或事故的，不但要徹底返工，還要對有關(guān)責任人進行嚴肅處理。 （7）質(zhì)量控制及預(yù)防要點 人的控制：人的技術(shù)水平、生理

32、缺陷、心理行為、錯誤行為等因素的控制。對全 項目施工技術(shù)人員進行技術(shù)培訓以提高技術(shù)水平。除分項、分部工程施工前的技術(shù) 交底外，還要對特殊工種的操作人員進行定期考核，并堅持持證上崗制度。 材料的控制：材料控制包括原材料、成品、半成品構(gòu)配件等的控制，主要是嚴格驗 收檢查，合理保管，正確使用，建立管理臺帳，進行發(fā)、儲、運等各個環(huán)節(jié)的技 術(shù)管理，使使用的材料具有可追溯性，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。 機械設(shè)備控制：包括施工機械設(shè)備、工具等控制。正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè) 備。要健全“人機固定”制度，“操作證”制度、崗位責任制、交接班制度、“技 術(shù)保養(yǎng)”制度、“安全使用”制度、機械設(shè)備檢查

33、制度等，確保機械設(shè)備處于最佳 狀態(tài)。 施工方案的控制：技術(shù)可行性，組織的嚴密性，管理的科學性，經(jīng)濟的合理性，編 制切實可行的施工方案與重點、難點工程的作業(yè)指導書。 環(huán)境因素的控制：創(chuàng)立一個文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序， 道 路暢通，工作場所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保質(zhì)量、安全創(chuàng)造良好條件。 質(zhì)量通病的控制：砼蜂窩、麻面、缺棱、掉角、氣泡的控制；鋼筋焊接咬肉、焊縫 不飽滿、焊接長度不足的控制；模板跑模、漏漿的控制。第五章 施工過程質(zhì)量保證措施第二十條 隱蔽工程質(zhì)量控制施工班組完成隱蔽工程自檢合格后，由現(xiàn)場技術(shù)人員報質(zhì)檢工程師（質(zhì)檢員）進行檢查，合格后報監(jiān)理工程師檢查驗收。第二十一條 鋼筋與模板工程鋼材進場要按規(guī)定取樣送檢，質(zhì)量合格后方可使用。鋼筋焊接要由持證人員進行操作，鋼筋綁扎與安裝應(yīng)嚴格按照施工規(guī)范和設(shè)計要求進行。模板與砼的接觸面應(yīng)刷涂隔離劑，模板及其支架在安裝過程中，必須設(shè)置防傾覆的臨時固定設(shè)施。拆模前，應(yīng)檢查構(gòu)件的砼是否已達到規(guī)定的拆模強度。拆模順序應(yīng)按先非承重模板，后承重模板。第二十二條 混凝土工程加強商品砼監(jiān)控力度，在灌注砼前應(yīng)派試驗技術(shù)人員對砼做坍落度試驗，合格方可使用。砼