項(xiàng)目年度總結(jié)報(bào)告大全（10篇）

1、第 PAGE45 頁 共 NUMPAGES45 頁項(xiàng)目年度總結(jié)報(bào)告大全（10篇）項(xiàng)目年度總結(jié)報(bào)告 篇1 _年酷寒的冬天即將過去，年度的項(xiàng)目工作也將畫上完美的句號!在過去的一年里，我項(xiàng)目在公司的大力支持下，在全項(xiàng)目的管理及工作人員辛勤工作下，項(xiàng)目工作取得了輝煌的成績，當(dāng)然，有過輝煌也有過心酸。至此辭舊迎新之時(shí)，現(xiàn)將_年度項(xiàng)目工作總結(jié)如下： 一、項(xiàng)目管理 在過去一年里，我項(xiàng)目部在項(xiàng)目內(nèi)部全面開展了績效考核、計(jì)劃管理、定期會(huì)議制度、人文管理等制度進(jìn)行管理。使項(xiàng)目的管理工作有條不紊、健康的運(yùn)行，同時(shí)極大的調(diào)動(dòng)了全體管理人員的勞動(dòng)積極性、責(zé)任感，營建了良好的工作氣氛，加強(qiáng)了全體員工的團(tuán)隊(duì)意識。使項(xiàng)目整體

2、管理水平處于一個(gè)較高的管理層次。 二、年度主要工作 1、安全綠色文明施工管理 (1)在過去的一年了，我項(xiàng)目的安全管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行市建委、公司的安全管理方針：重拳出擊，砸隱患;掰開揉碎，抓意識;真刀真槍，搞管理;指名道姓，說責(zé)任。項(xiàng)目安全管理制訂了各種應(yīng)急預(yù)案、安全管理制度、安全文明施工目標(biāo)。定期(每周星期二)組織相關(guān)人員參加的安全生產(chǎn)專題例會(huì)，定期不定時(shí)對所有進(jìn)場人員均進(jìn)行的進(jìn)場人員安全教育，安全考核，組織進(jìn)行了屢次消防、應(yīng)急疏散演練。受教育率達(dá)到100%。安全綠色文明施工達(dá)到5個(gè)100%?，F(xiàn)場“四口、臨邊”防護(hù)達(dá)標(biāo)，外防護(hù)腳手架達(dá)標(biāo)。真正做到了“安全管理，人人有責(zé)”的安全管理理念! (2)

3、在歷經(jīng)北京市建委、朝陽區(qū)建委、安全生產(chǎn)監(jiān)督局、來廣營鄉(xiāng)、中鐵地產(chǎn)內(nèi)部等多級行政主管部門及公司內(nèi)部的檢查、考核等均順利通過。在文明施工方面，我項(xiàng)目的相關(guān)管理部門制訂相關(guān)切實(shí)可行的現(xiàn)場文明施工管理制度，真正做到了“活完場地清”的現(xiàn)場施工管理。在_年10月21日，我項(xiàng)目順利通過城建集團(tuán)相關(guān)行政部門檢查、驗(yàn)收的“集團(tuán)安全文明施工樣板工地”的驗(yàn)收，并得到公司領(lǐng)導(dǎo)、專家的一致認(rèn)可。經(jīng)過項(xiàng)目全體的人員的努力，我項(xiàng)目在_年度，順利實(shí)現(xiàn)了：重大安全事故零事故，輕傷率控制在3%以內(nèi)安全管理目標(biāo)。 2、技術(shù)、質(zhì)量管理 在_年度里，我項(xiàng)目嚴(yán)格按照公司、地方及國家的相關(guān)質(zhì)量管理制度進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理。制訂了相關(guān)的質(zhì)量管理

4、制度(如“分承包商質(zhì)量管理辦法”、“項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)”、“項(xiàng)目質(zhì)量保證體系”、“質(zhì)量例會(huì)管理制度”等)，在現(xiàn)場的施工管理中，嚴(yán)格按照以上制度進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量管理，落實(shí)公司的：優(yōu)化過程管理，追求顧客滿意;提供真誠服務(wù)，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程;遵守法律法規(guī)，堅(jiān)持搞笑履約;實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，永遠(yuǎn)追求更高的質(zhì)量管理方針!現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、質(zhì)量通病進(jìn)行會(huì)診，提出可行的技術(shù)質(zhì)量措施。定期(每周五)組織召開“技術(shù)質(zhì)量專題會(huì)”，將施工中的技術(shù)方案、技術(shù)交底提前對施工作業(yè)人員進(jìn)行交底，通報(bào)在上一星期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題、事故等，在下周施工中的質(zhì)量控制重點(diǎn)及要點(diǎn)等。在過去的一年里，我項(xiàng)目在公司的各

5、級領(lǐng)導(dǎo)密切關(guān)懷下，在項(xiàng)目的全體管理及工作人員辛勤工作下，先后通過如下驗(yàn)收及榮譽(yù)： (1)、_年5月23日，我項(xiàng)目申報(bào)的“北京市建筑結(jié)構(gòu)長城杯”，順利通過北京市長城杯委員會(huì)的第一次檢查、驗(yàn)收，并得到了與會(huì)專家的較高評價(jià); (2)、_年6月28日，由中鐵地產(chǎn)集團(tuán)公司組織的內(nèi)部觀摩會(huì)，我項(xiàng)目所做的觀摩會(huì)的所有工作，均得到中鐵地產(chǎn)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及甲方相關(guān)人員的高度認(rèn)可，其業(yè)績給予了極高的評價(jià); (3)_年7月16日，我項(xiàng)目所申報(bào)的第一次結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，順利通過了監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)督站的檢查驗(yàn)收，并得到參與檢查驗(yàn)收的各級單位的認(rèn)可; (4)、_年7月25日，我項(xiàng)目所申報(bào)的“北京市建筑結(jié)構(gòu)長城杯”，順利通過北京市

6、長城杯委員會(huì)的第二次檢查、驗(yàn)收，并得到了與會(huì)專家的一致肯定，至此我項(xiàng)目順利完成與甲方合同約定的階段質(zhì)量目標(biāo)：結(jié)構(gòu)長城杯; _年即將過去，在這一年里是公司各位領(lǐng)導(dǎo)的無私關(guān)懷以及項(xiàng)目全體管理人員的辛勤工作，才有項(xiàng)目目前的成績和榮譽(yù)。在新的一年里，項(xiàng)目將面對更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，只有嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)章制度、滿足政府各級部門的政策、法律、法規(guī)，腳踏實(shí)地的工作，才能夠順利完成各項(xiàng)任務(wù)及目標(biāo)!也愿望我們的項(xiàng)目、公司發(fā)展在來年更上一層樓，也相信一定能夠?qū)崿F(xiàn)既定的目標(biāo)!同時(shí)，希望公司的各位領(lǐng)導(dǎo)給與項(xiàng)目一如既往的關(guān)懷與指導(dǎo)工作! 項(xiàng)目年度總結(jié)報(bào)告 篇2 20XX年即將過去，回憶這一年，工程機(jī)電部全體人員在主管領(lǐng)導(dǎo)的

7、領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)守崗位、努力工作，保障了各個(gè)系統(tǒng)設(shè)備正常運(yùn)行，為公司正常工作提供了良好的環(huán)境。雖然本部門對于公司并沒有什么突出的貢獻(xiàn)，但是通過這一年的工作，大家積累了大量的工作經(jīng)驗(yàn)，各方面都得到了相應(yīng)的充實(shí)和提高?，F(xiàn)就工程機(jī)電部全年的工作情況作以總結(jié)如下： 本部門全年來的工作大體可歸結(jié)為以下幾個(gè)方面： 一、完善落實(shí)各項(xiàng)制度 公司在去年已經(jīng)通過了iso9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，所以今年我們的工作則嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系要求辦事，全面貫徹和落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。設(shè)備的運(yùn)行、操作、保養(yǎng)，遵守文件程序的要求：設(shè)備操作程序規(guī)范化;定期對水箱水池進(jìn)行消毒清洗;定期對化糞池進(jìn)行清理疏通;應(yīng)該進(jìn)行掛牌標(biāo)識的設(shè)備進(jìn)行

8、掛牌標(biāo)識;按時(shí)進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，并進(jìn)行記錄。所以今年的工作狀況較之以前明顯改觀，工作效率顯著提高。 二、系統(tǒng)基本運(yùn)行情況 工程機(jī)電部主要負(fù)責(zé)公司所有水、電、空調(diào)、電梯、消防、通訊等系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)工作。而這些設(shè)備都是公司運(yùn)行的基礎(chǔ)、核心部分，一旦任何一部分出現(xiàn)故障，都會(huì)對顧客造成大的影響甚至使整個(gè)大樓一切工作癱瘓。我們工程機(jī)電部所有員工都深深地意識到這一點(diǎn)，明白我們責(zé)任的重大。 所以我們時(shí)刻提高警惕，不容許有半點(diǎn)疏忽大意，密切關(guān)注各系統(tǒng)的運(yùn)行狀況，嚴(yán)格按照各設(shè)備的操作規(guī)范進(jìn)行操作，隨時(shí)巡視各設(shè)備，發(fā)現(xiàn)小的問題或是故障預(yù)兆，就及時(shí)進(jìn)行維修排除，盡可能防患于未然。同時(shí)我們還按照各設(shè)備的維護(hù)

9、要求定期對各設(shè)備例行維護(hù)保養(yǎng)，并將保養(yǎng)作以詳細(xì)記錄，這樣一方面避免了設(shè)備發(fā)生突發(fā)故障、事故。 另一方面延長了設(shè)備的使用壽命。所以通過我們共同努力辛勤工作的結(jié)果，整個(gè)大樓個(gè)設(shè)備在20XX年基本運(yùn)行正常，未發(fā)生任何突發(fā)停水、停電或其他大的事故，為整個(gè)大樓提供了良好的工作環(huán)境。 三、系統(tǒng)設(shè)備完善及改造工作 整個(gè)大樓的各個(gè)系統(tǒng)設(shè)備通過幾年來運(yùn)行實(shí)踐，基本上還是比較完善，經(jīng)得起考驗(yàn)。但是隨著時(shí)間推移加之發(fā)生的一些問題，我們發(fā)現(xiàn)有些系統(tǒng)由于設(shè)計(jì)不周全或其他原因，還是存在著極大的隱患。一個(gè)隱患是：屋面水箱上水控制簡單不足、溢流管道設(shè)計(jì)過高，這樣在水泵上水控制失控的情況下，水無法排泄到屋面下水管道，而沿著電梯

10、機(jī)房倒灌下來，從而造成電梯電器損壞，幾次險(xiǎn)些造成比較大的損失。 針對這種情況我們通過研究分析，將上水水泵控制改裝成屢次控制，盡可能避免其失控情況出現(xiàn)，并給電工值班室裝了水箱液位報(bào)警鈴，即使是在水泵失控的情況下，值班人員聽到報(bào)警即可迅速手動(dòng)關(guān)閉水泵;還有一個(gè)隱患是：地下設(shè)備間的700噸蓄水池，供水受電磁閥控制，由于受市網(wǎng)管道壓力高低的影響，容易出現(xiàn)失靈現(xiàn)象，這樣一旦出現(xiàn)水溢流出來而值班人員沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，即可在不長時(shí)間內(nèi)流進(jìn)高低壓配電室，那樣后將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)大樓癱瘓，后果不堪設(shè)想。 就這個(gè)問題我們通過反復(fù)研究商討后，給水池加裝了2套(四路)液位報(bào)警系統(tǒng)，將兩路引至監(jiān)控室，兩路引至電工值班室，于是在電

11、磁閥失靈的情況下，電工值班室、監(jiān)控室值班人員，可以預(yù)先得到預(yù)警信息及時(shí)采取必要的措施，防止意外事故發(fā)生。以上改造通過實(shí)踐事實(shí)驗(yàn)證，確實(shí)行之有用，達(dá)到了預(yù)期的效果。 四、配合公司房屋銷售工作 在公司的房屋銷售過程中，我們也做了大量的配合工作。公司為了促進(jìn)房屋的銷售，繼去年之后公司今年又先后對9樓、8樓進(jìn)行了裝修，在裝修工作中，我們除了監(jiān)督裝修保證裝修質(zhì)量同時(shí)還配合裝修隊(duì)對部分分隔開的房間進(jìn)行了線路改造并加裝了電表，這樣不但改變了大樓的環(huán)境而且方便了房間租售。 除了這些工作，我們?nèi)w人員對已入住業(yè)主(租戶)的服務(wù)也是盡心盡力，想業(yè)主之所想、急業(yè)主之所急，幫業(yè)主提供裝修技術(shù)支持、幫助業(yè)主進(jìn)行套內(nèi)小工

12、程量的改造、聯(lián)系方式、寬帶開通，讓業(yè)主切實(shí)體會(huì)到我們比較周到的服務(wù)，及完善的物業(yè)服務(wù)體系，通過大量的工作提高公司的聲譽(yù)，這樣在_種程度上有力的配合、支持了公司房屋租售工作。 五、業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)及培訓(xùn)工作 在今年我們除了做好工作的同時(shí)，也不放松人員的業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，我們在每周禮拜一機(jī)電例會(huì)時(shí)間除了貫徹、傳達(dá)公司的一些制度、政策，還在例會(huì)時(shí)間就平時(shí)大家在工作中遇到的一些業(yè)務(wù)方面的問題進(jìn)行討論，讓大家各持己見，這樣一方面使這些問題得到了解決;另一方面使大家在類似問題上有了正確的認(rèn)識，增長了各自的業(yè)務(wù)知識。 還有就是在日常工作中我們盡可能安排各工種搭配協(xié)調(diào)工作，使得各工種間業(yè)務(wù)技術(shù)差別越來越小。同

13、時(shí)全體員工在工作之余也在不斷學(xué)習(xí)深造，現(xiàn)今已形成一種良好的比拼學(xué)習(xí)，使得自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平不斷發(fā)展、提高。 六、節(jié)流開源方面 在節(jié)約能源方面我們也采取了相應(yīng)的一些措施。首先、我們對于中央空調(diào)的用氣量進(jìn)行人為控制，一般在使用空調(diào)的季節(jié)，天氣不太熱/冷的時(shí)候運(yùn)行一臺(tái)直燃機(jī)，在負(fù)荷量較大的時(shí)候開兩臺(tái)，在負(fù)荷下降時(shí)只運(yùn)行一臺(tái)，甚至在室外環(huán)境溫度變化情況下盡可能避免開啟空調(diào)，而且在業(yè)主沒有要求情況下基本不燒衛(wèi)生熱水;還有我們加強(qiáng)對空調(diào)管道、冷卻塔的定期清理工作，有用的提高了空調(diào)的工作效能，節(jié)約了燃?xì)獾氖褂?。這樣在住戶增加的情況下使得天然氣的使用量較往年明顯下降。 其次，我們利用空調(diào)檢修時(shí)間，在管理處領(lǐng)導(dǎo)

14、的帶領(lǐng)下，自購材料全力以赴對屋面水箱及管道進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)，這樣在維護(hù)設(shè)施設(shè)備的同時(shí)為公司在人力、物力上節(jié)省了一定的費(fèi)用開支。 還有就是，我們要求值班人員夜間對樓層過道進(jìn)行巡查，在保證必要照明的情況下及時(shí)關(guān)掉不必要的燈具。 再次，對于損壞的設(shè)備或配件，我們盡可能進(jìn)行維修、在不影響正常使用的情況下利用現(xiàn)有器材進(jìn)行加工改造。當(dāng)然在這一方面，我們目前還沒有作出比較突出的工作，但相信通過繼續(xù)努力，在以后的工作中一定會(huì)大有改觀。 總之，20XX年我們基本完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，保障了大樓系統(tǒng)設(shè)備的正常運(yùn)行，完善了部分系統(tǒng)/設(shè)備，增長了工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)水平，提高了管理水平，較之往年各方面大有長進(jìn)。 但同時(shí)也

15、發(fā)現(xiàn)我們工作有許多不足不到之處，如人員服務(wù)意識不強(qiáng)、工作中時(shí)不斷有違反公司紀(jì)律的行為、而且我們目前的工作較之同行業(yè)優(yōu)秀單位和模范企業(yè)要求還有一段距離等等。 但20XX年即將成為過去，相信通過我們以后不斷的努力、繼往開來，吸取過往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷總結(jié)，將20XX年的工作中會(huì)做得更好，為公司的運(yùn)作、發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 項(xiàng)目年度總結(jié)報(bào)告 篇3 我?，F(xiàn)有“建設(shè)教師博客促建教師專業(yè)成長”“在線作文的實(shí)踐與研究”“科學(xué)靈活運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，構(gòu)建國際象棋網(wǎng)絡(luò)棋苑”三個(gè)運(yùn)用項(xiàng)目。20XX年以來，學(xué)?？茖W(xué)規(guī)劃、精細(xì)管理、認(rèn)真實(shí)施，取得了良好的效果?，F(xiàn)做如下總結(jié)。 一、明確分工，使每一個(gè)運(yùn)用項(xiàng)目有計(jì)劃有責(zé)任。

16、鐘宏、曠航、蔣品分別主抓三個(gè)項(xiàng)目，信息專干辛?xí)悦魅鎱f(xié)調(diào)與管理。其具體分工是： 在線作文的實(shí)踐與研究運(yùn)用項(xiàng)目?？傌?fù)責(zé)：羅霞副校長;組長：辛?xí)悦鹘萄兄魅?負(fù)責(zé)運(yùn)用項(xiàng)目研究活動(dòng)的設(shè)計(jì)和組織);副組長：蔣品組長(負(fù)責(zé)運(yùn)用項(xiàng)目研究活動(dòng)的設(shè)計(jì)和組織)主要組員：聲張、謝翔(負(fù)責(zé)校園網(wǎng)站建設(shè)及相關(guān)技術(shù)培訓(xùn));辛?xí)悦?負(fù)責(zé)語文組教師研究活動(dòng)的設(shè)計(jì)、組織及資料收集)蔣品(負(fù)責(zé)語文組教師研究活動(dòng)的設(shè)計(jì)、組織及資料收集，及時(shí)查看教師、學(xué)生上傳作品情況，進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。)36年級語文老師為參與組員，指導(dǎo)學(xué)生每周上傳習(xí)作等。 建設(shè)教師博客促建教師專業(yè)成長運(yùn)用項(xiàng)目?？傌?fù)責(zé)：羅霞副校長。組長：鐘宏總務(wù)主任(負(fù)責(zé)運(yùn)用項(xiàng)目研究活

17、動(dòng)的設(shè)計(jì)和組織)。主要組員：謝翔(負(fù)責(zé)校園網(wǎng)站建設(shè)及培訓(xùn))蔣品(負(fù)責(zé)語文組教師研究活動(dòng)的設(shè)計(jì)、組織及資料收集)袁早鳳(負(fù)責(zé)數(shù)學(xué)組教師研究活動(dòng)的設(shè)計(jì)、組織及資料收集)任珊(負(fù)責(zé)綜合組教師研究活動(dòng)的設(shè)計(jì)、組織及資料收集)各教研組長為博客管理監(jiān)督員，建立教研組博客群，負(fù)責(zé)組內(nèi)教育博客的建設(shè)工作，博客管理監(jiān)督員做到及時(shí)查看組內(nèi)博客發(fā)表的內(nèi)容，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。全體老師為參與組員。建立并管理好個(gè)人博客，每周上傳教育日記、讀書心得、教學(xué)實(shí)錄、教學(xué)課件等，充實(shí)豐富個(gè)人教育博客。 科學(xué)靈活運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，構(gòu)建國際象棋網(wǎng)絡(luò)棋苑運(yùn)用項(xiàng)目?？傌?fù)責(zé)：羅霞副校長。組長：曠航大隊(duì)輔導(dǎo)員(負(fù)責(zé)運(yùn)用項(xiàng)目研究活動(dòng)的設(shè)計(jì)和活動(dòng)組織)。主要

18、組員：鐘宏(負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)及網(wǎng)絡(luò)棋苑建設(shè))，謝翔(負(fù)責(zé)校園網(wǎng)站建設(shè)及培訓(xùn))，易覺、李嫦娥、辛?xí)悦髫?fù)責(zé)國際象棋教學(xué)，黃志平為專業(yè)教練，負(fù)責(zé)國際象棋師資培訓(xùn)。 年初，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人均結(jié)合實(shí)際情況思考和制訂了本年度本項(xiàng)目的發(fā)展目標(biāo)、工作策略，計(jì)劃進(jìn)度，考核及成果形式等等，從而使工作既有條不紊，又穩(wěn)步推進(jìn)。 二、多式培訓(xùn)，使每一個(gè)運(yùn)用項(xiàng)目能操作高效度。 針對性培訓(xùn)：對陣學(xué)校三個(gè)運(yùn)用項(xiàng)目的特點(diǎn)及當(dāng)前的現(xiàn)狀，學(xué)校每期均舉行一次具體培訓(xùn)，一是強(qiáng)化操作方法，二是指導(dǎo)出現(xiàn)的疑難，三是分析典型個(gè)案，指導(dǎo)專業(yè)知識。通過培訓(xùn)，相關(guān)項(xiàng)目的參與教師做到了人人了解項(xiàng)目，人人能勝任相關(guān)任務(wù)。 通用性培訓(xùn)：對于學(xué)校而言，運(yùn)用項(xiàng)目并

19、不是學(xué)校信息化工作的全部。而且運(yùn)用項(xiàng)目也與其他信息化內(nèi)容有這聯(lián)系。因而，學(xué)校也積極組織了其他培訓(xùn)，如“教師博客使用培訓(xùn)”“學(xué)校網(wǎng)站建設(shè)培訓(xùn)”“教師e家使用培訓(xùn)”“我形我秀視頻錄制培訓(xùn)”“省教育資源網(wǎng)資料提交培訓(xùn)等一系列培訓(xùn)。這些培訓(xùn)，提高了我校教師的信息化運(yùn)用能力，也促進(jìn)了運(yùn)用項(xiàng)目實(shí)踐水平的提高。 以賽促培訓(xùn)：學(xué)校結(jié)合培訓(xùn)，開展多媒體制作競賽、多媒體課堂教學(xué)競賽等，通過競賽提高運(yùn)用水平，營建教學(xué)現(xiàn)代化氣氛。同時(shí)各種課堂教學(xué)、課件制作比賽又讓教師把握了多媒體在時(shí)間比例、時(shí)機(jī)選擇、媒體運(yùn)用、表達(dá)藝術(shù)等方面的技巧，從增強(qiáng)了教師的教學(xué)綜合素養(yǎng)。20XX年，我校教師參加湖南省電化教育館組織的“三優(yōu)聯(lián)評”

20、比賽，課件制作、案例、教學(xué)設(shè)計(jì)獲得二等獎(jiǎng)。杜帥、金鐵成、劉燕等老師的課件參加全國創(chuàng)新杯課件大賽，分別獲得一、二等獎(jiǎng)，初顯了以賽促練的效果。 三、制度引路，使每一個(gè)運(yùn)用項(xiàng)目有要求有動(dòng)力。 以鼓勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制促落實(shí)。各運(yùn)用項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為責(zé)任人，對于教師，每月統(tǒng)計(jì)和檢查作文上傳完成情況，學(xué)校將每月的考查成績與優(yōu)秀教研組評比掛鉤，與每月的學(xué)?！傲鶅?yōu)聯(lián)評掛鉤”，與評優(yōu)評先掛鉤，考查總成績與年級組目標(biāo)管理掛鉤，可謂“一榮俱榮，一損俱損”。對于受到區(qū)級以上獎(jiǎng)勵(lì)的團(tuán)體，每一個(gè)人都再受獎(jiǎng)勵(lì)。20XX年，學(xué)校在線作文項(xiàng)目評優(yōu)，所有參與教師都獲得相應(yīng)特別獎(jiǎng)勵(lì)。20XX年，學(xué)校網(wǎng)絡(luò)棋苑工作開展出色，成果顯著，在績效考核中，

21、每一個(gè)人都得到了專項(xiàng)加分。但對于個(gè)別沒有完成任務(wù)的教師，不只扣個(gè)人月目標(biāo)管理分和獎(jiǎng)金，還要影響教研組評優(yōu)。另外，表現(xiàn)優(yōu)秀者，在外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)中予以優(yōu)先。20XX年，前往蘇州的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，負(fù)責(zé)國際象棋的曠航老師就優(yōu)先前往學(xué)習(xí)。鼓勵(lì)制度與措施的執(zhí)行，促進(jìn)了學(xué)校運(yùn)用項(xiàng)目工作正常、有序、有用開展。 以經(jīng)費(fèi)保障制度促開展。為了保證學(xué)校運(yùn)用項(xiàng)目實(shí)施與研究工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，學(xué)校在經(jīng)費(fèi)使用上予以傾斜，在軟、硬添置、教師相關(guān)培訓(xùn)、研究活動(dòng)組織、資料印刷準(zhǔn)備等方面，一年來先后投入6萬余元。其中活動(dòng)開展占2.2萬元;師資培訓(xùn)占1.8萬元;設(shè)施添置占2萬多元。這些經(jīng)費(fèi)的投入，使研究活動(dòng)的開展得到了基本保證。 四、以用為

22、本，使每一個(gè)運(yùn)用項(xiàng)目指向人的發(fā)展。 建設(shè)教師博客促建教師專業(yè)成長運(yùn)用項(xiàng)目著力提升教師的專業(yè)素養(yǎng)。在“全員用、高頻用、高效用”方面做文章，在促進(jìn)教師專 業(yè)發(fā)展、促進(jìn)學(xué)生素質(zhì)提升上面求效益。在博客建設(shè)上，我校教師人人參與、人人都把自己的精彩教案、課件、反思、隨筆、日子提交在自己的“精神家園”里，博客成了教師的名片，成了教師專業(yè)成長的檔案，成了教師提高書面表達(dá)能力、培養(yǎng)反思意識與專業(yè)成長意識的平臺(tái)。截止12月30日止，學(xué)校教師提交日志62702篇，圖片21386張，文件2526個(gè)，教師博客74個(gè)，實(shí)現(xiàn)了人人有博客，人人參見博客建設(shè)。這個(gè)工作的開展，極大地提高了本校教師的綜合素養(yǎng)，20XX年，有6堂課

23、獲得全國、省級一、二等獎(jiǎng)，其中三堂是從教不滿三年的教師。全年教師撰寫論文、課件、案例獲獎(jiǎng)近百篇，在中小學(xué)管理湖南教育發(fā)明與創(chuàng)造等國家、省級期刊上發(fā)表教育文章10多篇，充分顯示了我校教師專業(yè)成長的步伐。 在線作文的實(shí)踐與研究運(yùn)用項(xiàng)目引導(dǎo)孩子享受在過程中。在運(yùn)用與建設(shè)“在線作文網(wǎng)”這個(gè)項(xiàng)目上，我校一直在引領(lǐng)孩子們積極建設(shè)網(wǎng)站，使用網(wǎng)站。一年中，我校開展了“我與在線作文的作文競賽”，組織學(xué)生提交自己的優(yōu)秀作文，建立自己的作文集。平時(shí)作文網(wǎng)教學(xué)，學(xué)校要求教師積極使用網(wǎng)站里的優(yōu)秀范文，讓學(xué)生學(xué)會(huì)從身邊學(xué)，從童年人中學(xué)，實(shí)踐證明：身邊榜樣的效力往往比老師的下水作文及作文選更有用力，學(xué)生的積極性更高，效果更

24、好。學(xué)生學(xué)作文、寫作文的熱情很高，截止1月4日，我校師生提交作文、教師提交點(diǎn)評、推薦優(yōu)秀習(xí)作共1665篇，居于全區(qū)之首，超過第二名近一半。從每月的統(tǒng)計(jì)數(shù)字看，我校師生是在長期用，經(jīng)常用，并非為增加數(shù)據(jù)而提交。在線作文的建設(shè)過程也產(chǎn)生了良好的效果，20XX年，在各級作文大賽中，我校有200多人次獲得各級獎(jiǎng)勵(lì)，有10人次的作品在報(bào)刊發(fā)表。 “科學(xué)靈活運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，構(gòu)建國際象棋網(wǎng)絡(luò)棋苑”運(yùn)用項(xiàng)目成就學(xué)校特色。20XX年，在這個(gè)特色項(xiàng)目上我們做得很扎實(shí)而富于成效。在日常國際象棋普及班教學(xué)中，我們要求教師充分利用學(xué)校網(wǎng)站 的國際象棋學(xué)習(xí)網(wǎng)中的“名局欣賞”“棋壇縱橫”、“網(wǎng)絡(luò)棋苑”“實(shí)時(shí)對弈”“下棋游戲”

25、“教學(xué)課件”進(jìn)行教學(xué);二是要求學(xué)生在家中經(jīng)常打開校園上的“網(wǎng)絡(luò)棋苑”欄目進(jìn)行下棋練習(xí)，從而保證學(xué)生充分的訓(xùn)練量，一年中，學(xué)校網(wǎng)站點(diǎn)擊量比往年增加了3萬余次，與學(xué)生積極使用網(wǎng)絡(luò)棋苑是分不開的。三是在提高班中，請外聘老師利用“實(shí)時(shí)對弈”軟件進(jìn)行指導(dǎo)。在這個(gè)基礎(chǔ)上，學(xué)校又于11月組織了主題為“享受對弈快樂，豐富兒童人生”的國際象棋親子賽，讓家長參與其中，讓學(xué)校教育與家庭教育協(xié)同，從而讓這個(gè)運(yùn)用項(xiàng)目工作做得更實(shí)在有用。 有付出就有收獲。20XX年10月，在國家體育總局管理中心組織的第三屆全國中小學(xué)棋類交流會(huì)展大會(huì)中，我校代表隊(duì)獲得團(tuán)體三等獎(jiǎng);20XX年7月，在在國家體育總局管理中心組織的第八屆全國青少

26、年棋院棋類比賽中，我校代表隊(duì)獲得團(tuán)體冠軍;在20XX年5月湖南省棋協(xié)舉行的“諾貝爾搖籃杯”中小學(xué)生國際象棋大賽中，我校代表隊(duì)獲得團(tuán)體三等獎(jiǎng)。充分展示了網(wǎng)絡(luò)棋苑產(chǎn)生的良好效果。 運(yùn)用項(xiàng)目重在用得廣、用得實(shí)，用得有用度。一年來，我們實(shí)踐了很多，思考了很多，但仍然存在很多不足。如網(wǎng)絡(luò)棋苑指導(dǎo)內(nèi)容如何根據(jù)學(xué)生棋術(shù)級別而設(shè)置相應(yīng)的欄目層級;在線作文如何真正成為學(xué)生的日常生活，教師博客如何由出現(xiàn)記錄走向交流提升。這都是需要我們繼續(xù)探索的課題。我們將以今天為起點(diǎn)，學(xué)習(xí)不息，探索不息，為實(shí)現(xiàn)運(yùn)用項(xiàng)目價(jià)值最大化不懈努力。 項(xiàng)目年度總結(jié)報(bào)告 篇4 時(shí)光飛逝，歲月如梭。轉(zhuǎn)眼間，20XX年即將揮手而去。為回憶20XX

27、年之工作歷程，對本年度項(xiàng)目部工作進(jìn)行簡要總結(jié)。 一、工作謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé) 在每項(xiàng)工作前認(rèn)真審圖，熟悉設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求;熟悉合同文件、業(yè)主有關(guān)要求的文件。閱圖時(shí)發(fā)現(xiàn)有誤的地方及時(shí)提出，聯(lián)系設(shè)計(jì)提出修改意見。檢查現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備、人員、施工組織計(jì)劃，施工工藝、施工材料等，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)現(xiàn)場情況做出處理并及時(shí)向代建辦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。在平時(shí)的日常工作中，按照各自的崗位職責(zé)認(rèn)真做事，誠實(shí)做人，把事情做好，按照監(jiān)理規(guī)范，注重動(dòng)機(jī)和效果的統(tǒng)一，盡量有用的工作，監(jiān)理部同事經(jīng)常研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，便于工作過程中有用的控制關(guān)鍵部位。 二、加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì) 業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履行職責(zé)的

28、基礎(chǔ)條件。作為施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作者，熱愛自己的專業(yè)，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法并善于總結(jié)，思悟獨(dú)到的見解并熱衷于對工程問題處理方案的積累。監(jiān)理部同事經(jīng)常共同探討管理方法和管理內(nèi)容，以及在工作中如何相互配合，取長補(bǔ)短。監(jiān)理部每周一次組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)各專業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范、各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。監(jiān)理部特別加強(qiáng)安全管理知識的日常學(xué)習(xí)，努力提高安全的管理水平，確?，F(xiàn)場施工安全有序進(jìn)行。監(jiān)理部不定期組織組員貫徹學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件，嚴(yán)格貫徹文件精神，組織實(shí)施文件內(nèi)容指導(dǎo)實(shí)際監(jiān)理工作。 三、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德 只有從解決工程最現(xiàn)實(shí)的問題入手，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多

29、辦實(shí)事、多解難題，使雙方滿意，才能說明工作的成效。長期以來，始終堅(jiān)持“服務(wù)無止境，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念，在工作點(diǎn)滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧、共贏，注重維護(hù)監(jiān)理部聲譽(yù)，在監(jiān)理過程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談，努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學(xué)習(xí)方面，監(jiān)理部組員都能夠嚴(yán)于律己。 四、監(jiān)理工作回憶 20XX年度在監(jiān)理工作中，監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度，愛崗敬業(yè)，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，誠實(shí)守信。堅(jiān)持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)專業(yè)技術(shù)指標(biāo)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，堅(jiān)持三大控制，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，認(rèn)真抓好安全生

30、產(chǎn)和壞境保護(hù)，搞好甲乙雙方之間的協(xié)調(diào)工作。 在具體的監(jiān)理工作中，我們堅(jiān)持了質(zhì)量、進(jìn)度控制，同時(shí)狠抓了安全施工和環(huán)境的監(jiān)理工作。在工程方面，我們對工程質(zhì)量的監(jiān)理作為監(jiān)理工作的重中之重。我們根據(jù)工程監(jiān)理規(guī)范、有關(guān)專業(yè)工程技術(shù)規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙對工程質(zhì)量認(rèn)真進(jìn)行了監(jiān)理。在具體操作時(shí)，對不符合要求的部位和工序，在工地現(xiàn)場及時(shí)向施工單位提出，令其整改或返工。對重要部位和隱蔽工程我們還進(jìn)行了旁站監(jiān)理。內(nèi)業(yè)工作也同時(shí)進(jìn)行。我們每周召開一次監(jiān)理例會(huì)，總結(jié)當(dāng)前施工中存在的問題，要求進(jìn)行整改并進(jìn)行驗(yàn)收。監(jiān)理部每周組織一次安全文明施工大檢查，對存在的不安全隱患下發(fā)文件要求施工單位及時(shí)整改，每天堅(jiān)持現(xiàn)場巡視。20XX年元

31、月9月共發(fā)監(jiān)理工程師通知單19份(10月12月停工)，現(xiàn)場安全文明施工檢查文件42份，監(jiān)理工作聯(lián)系單15份，安全監(jiān)理專題會(huì)議記錄及聯(lián)系單6份，監(jiān)理月報(bào)12份，監(jiān)理人員學(xué)習(xí)記錄51份，旁站記錄(包括安全)74份，罰款通知單1份，編制專項(xiàng)安全監(jiān)理方案11份等。在日常生活中，我們還嚴(yán)格要求，廉潔自律，艱苦奮斗，勤儉節(jié)約，遵守“守法、誠信、公正、科學(xué)”的職業(yè)道德。 五、工作成果簡述 在施工現(xiàn)場監(jiān)理工作中，資料與施工同步進(jìn)行。現(xiàn)場安全文明施工管理按照公司及許昌市的標(biāo)準(zhǔn)化管理文件進(jìn)行，監(jiān)理部根據(jù)實(shí)際情況嚴(yán)格要求施工項(xiàng)目部整改。安全通道搭設(shè)，鋼筋、木工防墜棚搭設(shè)，消防器材安排，安全警示標(biāo)志牌等基本符合要求。

32、 隨著主體工程進(jìn)展，施工作業(yè)層越來越高，腳手架、卸料平臺(tái)、塔吊等各種施工機(jī)械投入使用越來越多，安全風(fēng)險(xiǎn)逐漸加大，日常安全監(jiān)理工作較多。首先要求施工項(xiàng)目部報(bào)審各種專項(xiàng)施工方案，各類機(jī)械設(shè)備要求資料齊全，督促施工項(xiàng)目部完善各類手續(xù)，在日常搭設(shè)過程中實(shí)行旁站監(jiān)理和巡視檢查制度，檢查模板支撐、立桿間距、掃地桿、剪力撐、腳手架拉節(jié)點(diǎn)、預(yù)埋件、卸料平臺(tái)拉環(huán)預(yù)埋件、塔吊付墻件預(yù)埋件等。各類施工機(jī)械、腳手架與模架等實(shí)行常規(guī)化監(jiān)管、跟蹤檢查驗(yàn)收，對搭設(shè)作業(yè)人員及使用人員起到監(jiān)督管理作用，使施工項(xiàng)目部及作業(yè)人員重視各類施工機(jī)械使用的安全隱患，并自覺的遵守安全操作規(guī)程，自從開工以來現(xiàn)場沒有發(fā)生安全事故，我們監(jiān)理部盡

33、到應(yīng)起的監(jiān)管作用。人防地庫及主體結(jié)構(gòu)施工過程中，A樓二層核心筒砼澆筑有露筋現(xiàn)象，馬上組織項(xiàng)目部及有關(guān)人員現(xiàn)場開會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制訂整改措施，并要求施工項(xiàng)目部訂立保證以后不準(zhǔn)再出現(xiàn)類似現(xiàn)象。C樓樓層砼施工完成后，檢查發(fā)現(xiàn)過梁位移現(xiàn)象，根據(jù)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，我監(jiān)理部立即通知施工項(xiàng)目部相關(guān)技術(shù)人員到現(xiàn)場對發(fā)現(xiàn)的問題要求進(jìn)行整改，并罰款1000元。由于環(huán)境氣溫較高，地庫筏板砼表面水份蒸發(fā)較快，砼表面二次收面時(shí)間未把握適當(dāng)，砼表面養(yǎng)護(hù)不及時(shí)，出現(xiàn)風(fēng)裂現(xiàn)象。我們監(jiān)理部組織施工單位有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行討論制訂了一套可行方案，通過現(xiàn)場監(jiān)督控制，在此后的筏板細(xì)裂縫控制中成果顯著，基本杜絕筏板開裂這個(gè)問題，為工程的質(zhì)量

34、控制貢獻(xiàn)了監(jiān)理項(xiàng)目部的力量。 六、20XX年監(jiān)理措施 20XX年度在監(jiān)理工作中，監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度，愛崗敬業(yè)，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，誠實(shí)守信，工程施工時(shí)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，將工程質(zhì)量及安全作為監(jiān)理工作的重中之重，同時(shí)認(rèn)真抓環(huán)境保護(hù)。本年取得的成績歸功于公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和同志們的努力。對存在的問題要求監(jiān)理部人員年終自我總結(jié)查找原因。準(zhǔn)備在明年定期組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)各專業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范、各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。監(jiān)理部要特別加強(qiáng)安全管理知識的日常學(xué)習(xí)，努力提高安全的管理水平，確?，F(xiàn)場施工過程的安全。同時(shí)監(jiān)理部及時(shí)要組織組員貫徹學(xué)習(xí)公司下發(fā)的

35、文件，嚴(yán)格貫徹文件精神，組織實(shí)施文件內(nèi)容指導(dǎo)實(shí)際監(jiān)理工作。加強(qiáng)監(jiān)理部管理，從思想上引導(dǎo)，用制度約束，嚴(yán)肅工作態(tài)度。 項(xiàng)目年度總結(jié)報(bào)告 篇5 佛山一環(huán)是佛山市一項(xiàng)標(biāo)志性建筑，全長99.8公里，其中由北京海威工程有限責(zé)任公司佛山項(xiàng)目部承建的北滘至樂從公路主干線NS08標(biāo)路面標(biāo)，全長15.3公里，為主線雙向八車道，輔線雙向四車道，工程總造價(jià)1.2億元。經(jīng)過全體項(xiàng)目員工近六個(gè)月的奮戰(zhàn)，于20XX年11月18日正式驗(yàn)收交工。工程共用水穩(wěn)碎石59萬方，瀝青碎石23萬噸，水泥4.26萬噸，柴油452噸，重油1822噸。共耗用材料費(fèi)6082萬元，占工程總造價(jià)的50.6%。 整個(gè)項(xiàng)目由于是路面標(biāo)，瀝青甲供，項(xiàng)目

36、所用材料主要是地材、水泥、燃油三大項(xiàng)，在廣東這種新市場，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，資源欠缺的情況下如何能在這么短的時(shí)間供應(yīng)上一百多萬噸的地材，加上標(biāo)價(jià)低，是材料管理在開工以前考慮的重中之重。為此項(xiàng)目在進(jìn)場后并沒由于路基標(biāo)遲遲交不上來，沒有工作面而在_年春節(jié)大部份員工都回家過節(jié)時(shí)要求放假，而是主動(dòng)留下來，利用春節(jié)休假時(shí)間跑市場，了解資源。在春節(jié)放假這幾天中，對項(xiàng)目周邊150公里內(nèi)的石料場，水泥廠都走了一遍，還對項(xiàng)目附近的建材市場，同類施工單位，運(yùn)輸路線，碼頭等作了初步了解，為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)有重點(diǎn)的選擇供貨渠道提前作好充分準(zhǔn)備。一年匆匆而過，回憶過去。雖然在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，美滿完成了項(xiàng)目的材料供應(yīng)，為工程的按期順

37、利交工提供了物資保障，其間仍有一些工作想在這嘮叨兩句： 一、計(jì)劃管理 對大宗材料，根據(jù)經(jīng)營部提供的施工預(yù)算，及時(shí)編排進(jìn)貨，在料場允許的前提盡量提前備料，盡量避開洪水及臺(tái)風(fēng)區(qū)。小型機(jī)具及零星材料由前臺(tái)主管及各部門負(fù)責(zé)人先填寫材料需用量計(jì)劃報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)到材料匯總后，由材料部再根據(jù)庫存情況統(tǒng)一填寫材料采購計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后購買，避免了多頭采購及重復(fù)采購現(xiàn)象，減少浪費(fèi)，節(jié)約成本。 二、采購管理 水泥我們根據(jù)市場調(diào)查情況，綜合考慮生產(chǎn)能力、運(yùn)輸能力、質(zhì)量及運(yùn)距等因素，對六家單位發(fā)了投標(biāo)邀請，共收到有用標(biāo)書五份。經(jīng)過投標(biāo)小組的終合評議，最終選擇了協(xié)和水泥廠作為主要供貨單位，峰江水泥廠作為備選單位。經(jīng)過

38、投標(biāo)，單價(jià)比市場價(jià)格低了15元/噸，節(jié)約成本64萬元，并且在后期市場都漲價(jià)的情況下，協(xié)和仍按原合同價(jià)為我們供應(yīng)完全部用料沒有漲價(jià)。經(jīng)過一個(gè)工程的合作，從供應(yīng)服務(wù)上證明選擇協(xié)和也是正確的。碎石由于陸運(yùn)單價(jià)比水運(yùn)單價(jià)高很多，我們最并沒有選擇距我們項(xiàng)目料場相對較近的碎石場，而是采用水運(yùn)到附近碼頭后二次倒運(yùn)到料場，單價(jià)也相對便宜35元/方，而只把只能陸運(yùn)的附近料場作為備用料場臨時(shí)使用。燃油市場價(jià)格波動(dòng)較大，并沒有與供貨商簽訂長期合同，而是根據(jù)市場情況，在三四家供貸商中選擇合理的價(jià)格決定進(jìn)料。零星材料也是盡量集中到批發(fā)市場去采購。汽油采用統(tǒng)一到項(xiàng)目附近的加油站定點(diǎn)加油，每月一結(jié)帳，避免司機(jī)亂開發(fā)票和現(xiàn)金

39、支出。 三、收發(fā)料管理 五六個(gè)月的時(shí)間要進(jìn)一百多萬噸的地材，其間還有洪水、臺(tái)風(fēng)影響，五六個(gè)收料人員中也只有一位老職工，其余都是臨時(shí)工。兩個(gè)水穩(wěn)料場加一個(gè)瀝青料場14種料，還不包括水泥、油料、瀝青等高峰時(shí)期每天都要進(jìn)料五六千方材料，由于料場的特殊下，進(jìn)出料都只有一個(gè)便道，出料還要過磅，工期如此緊，都是24小時(shí)不間斷施工，收料人員的任務(wù)之重可想而知。一名收料人員負(fù)責(zé)一種材料一收就是12小時(shí)是經(jīng)常的事，他們的稍微馬虎都會(huì)給項(xiàng)目帶來不可預(yù)想的損失，為此，項(xiàng)目發(fā)揮老職工的積極性，讓其負(fù)責(zé)臨時(shí)人員的平時(shí)管理并與其簽訂了收方總承包協(xié)議。在收料的同時(shí)隨時(shí)去檢查簽單情況，采取收貨小票及收貨明細(xì)表同時(shí)簽單并于第二

40、天早上上班時(shí)上交材料部，由賬務(wù)統(tǒng)計(jì)員及時(shí)核對登記進(jìn)貨臺(tái)帳，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。在收料這塊上可以說基本上沒出現(xiàn)漏洞情況。對分包單位借用項(xiàng)目材料一律登記臺(tái)帳，退場前清點(diǎn)歸還情況，丟失照價(jià)加倍賠償，本項(xiàng)目就對幾個(gè)分包隊(duì)的丟失工具扣了一萬多元;對分包單位調(diào)用材料及代購材料，采取先開調(diào)撥單后發(fā)料，并當(dāng)日將單據(jù)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)掛賬，避免扯皮及漏扣分包單位材料情況的發(fā)生。 在工作如此煩重之際，材料部也沒忘了基礎(chǔ)工作，各項(xiàng)臺(tái)帳登記及時(shí)，單據(jù)有序歸檔，報(bào)表及時(shí)報(bào)送，并在公司領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目的兩次千分制檢查中都獲得了好評。 四、庫存管理 為做到工完料盡場地清，在工期接近尾聲時(shí)，材料部主動(dòng)每天找經(jīng)營部核算剩余工程量并經(jīng)常到施工現(xiàn)場了

41、解情況，每天核算，控制進(jìn)料數(shù)量，避免了材料積余浪費(fèi)。通車后，對庫房剩余少部份材料及時(shí)清點(diǎn)裝箱，并對廢舊不可利用材料及時(shí)處理上交財(cái)務(wù)，為項(xiàng)目的及時(shí)撤場提前作好準(zhǔn)備工作。 當(dāng)然，在這一年的工作中也存在著一些不足之處，比如前期由于是第一次在雨塘填起的場地上堆放材料，對地基承載力預(yù)計(jì)不足，造成料堆整體下沉，雖然在后期施工中都又挖出利用了，但后期回填平整仍浪費(fèi)了不少機(jī)械、人工費(fèi)用。許多分包工程現(xiàn)都是采取包工包料，對分包單位監(jiān)管不嚴(yán)，有以次沖好現(xiàn)象，對以后的工程質(zhì)量存有隱患，這些對以后的工作都有一定的借簽作用。 項(xiàng)目年度總結(jié)報(bào)告 篇6 轉(zhuǎn)眼半年已經(jīng)過去了，對于本人來說，又積累了1年的經(jīng)驗(yàn)。在這短暫的半年中

42、，由于上級、公司和部門領(lǐng)導(dǎo)，各位同行同事以及親友的幫助，美滿地完成了自己的本職工作，讓本人在弱電工程技術(shù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全監(jiān)察和組織協(xié)調(diào)能力等方面有了更深層次的認(rèn)識與提高?？偨Y(jié)過去，預(yù)測未來，現(xiàn)將20XX年_工作簡要總結(jié)如下：本人在畢業(yè)后就參加了工作，一直在施工單位從事技術(shù)施工，有一定的施工經(jīng)驗(yàn)，并且在規(guī)定期內(nèi)將_弱電系統(tǒng)工程美滿地交給業(yè)主使用。 一、學(xué)而時(shí)習(xí)之，不斷提高 在_弱電工程施工中，我了解到工程施工是按照設(shè)計(jì)圖紙把設(shè)計(jì)師的思想完成從意識形態(tài)到實(shí)物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，把握設(shè)計(jì)師的意圖，完成從圖紙了解設(shè)計(jì)意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會(huì)審)

43、，其次要強(qiáng)化對圖紙的了解程度，明白圖紙中的各個(gè)點(diǎn)位為什么要這么設(shè)計(jì)，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案，初步明確工程技術(shù)施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)，為以后的施工操作行為做準(zhǔn)備。在_工程施工過程中，我體會(huì)到綜合布線工作是重中之重，它貫穿整個(gè)工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必須把綜合布線的工作做好。五號院的橋架由于標(biāo)準(zhǔn)低，施工工藝不好進(jìn)行了屢次返工，而我把這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)用到_的橋架敷設(shè)中就起到了事半功倍的效果;其次要結(jié)合整套圖紙對各個(gè)施工層、施工段、施工點(diǎn)進(jìn)行校對，避免遺漏工程細(xì)小的部位構(gòu)件;再次，就是檢查、落實(shí)是否工程的實(shí)際操作層的理解與自己的思想一致，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通，把問題消滅在萌芽

44、狀態(tài)。在_一工程段施工完成后，要及時(shí)檢查，驗(yàn)收，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，把發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾正在下一施工段，減少錯(cuò)誤的連續(xù)發(fā)生。工程施工是一項(xiàng)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，工程技術(shù)人員必須要把它作為一個(gè)自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，要有一個(gè)良好的工作作風(fēng)，要本著對國家(不浪費(fèi)資源)、對社會(huì)、對業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作。工程施工是一個(gè)群體作業(yè)的工作，它不是一個(gè)人或幾個(gè)人就能完成的，它是需要上至質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)院，下至勞開工人的相互緊密配合，才能完成的一項(xiàng)復(fù)雜的作業(yè)任務(wù)，所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得特別重要，否則，干好工程就會(huì)成為一句空話。 二、吃得苦中苦，愛崗敬業(yè) 一個(gè)人的能力和精力是有限的，為了能更好的正確理解圖紙

45、和規(guī)范，勤溝通，事前請示就能避免很多不必要的爭辯和返工，達(dá)到大家思想的一致統(tǒng)一，使工程能夠順利、如期地達(dá)到計(jì)劃要求。 在_工程中，我兼顧擔(dān)任現(xiàn)場安全員的工作，做一名合格的安全員”是我現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo)，自肩負(fù)安全員這個(gè)重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來對待我的工作，嚴(yán)格按照總包制訂的工作目標(biāo)，全面貫徹”安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，并且隨同總包成立的安全巡查小組每日進(jìn)行現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，為_工程的順利完工保駕護(hù)航。我雖然年紀(jì)較輕，工作閱歷不太深，施工經(jīng)驗(yàn)有限，但我會(huì)發(fā)揮年輕人的好學(xué)、勤快、能刻苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢，做到“腦勤、耳

46、勤、手勤、腿勤”和“不怕苦、不怕臟、不怕累”的工作作風(fēng)，彌補(bǔ)以上的缺點(diǎn)，勤學(xué)勤問，努力成為一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人才，為_公司的發(fā)展盡力。 三、勵(lì)志耕耘，永不止步 俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個(gè)打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟(jì)效益，他就是在自斷前程，他就不是一個(gè)合格的打工者，早晚會(huì)被社會(huì)所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)效益，材料管理就顯得非常重要，然而材料的管理如果只靠一個(gè)人或幾個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它需要大家的共同努力去實(shí)現(xiàn)。在_工程中我明白了作為一個(gè)技術(shù)人員，對材料的管理既要從技術(shù)的角度去考慮如何節(jié)約，還要配合項(xiàng)目經(jīng)理和同事對現(xiàn)場進(jìn)行有用的監(jiān)控，使現(xiàn)場的工人養(yǎng)成節(jié)

47、約材料的良好習(xí)慣;同時(shí)，在材料進(jìn)場的時(shí)候第一時(shí)間向資料員提供所有需要的資質(zhì)及合格證，做到系統(tǒng)管理，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，為自己的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。 工程工期的長短也是體現(xiàn)一個(gè)工程經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)，工期的縮短不但能使工程提前投入運(yùn)營，為甲方創(chuàng)造可觀的收益，也可以減少我們施工單位眾多人力、工具材料的費(fèi)用，減少人員管理的費(fèi)用，為公司為老板降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。_的工期就十分緊張，工作量大，工期短，在這個(gè)方面甲方和我們施工單位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同關(guān)注的焦點(diǎn)，作為工程管理人員中的一員，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。 我喜歡我的專業(yè)，更熱愛我的崗

48、位，我相信，在甲方和工程部的指導(dǎo)下，其他_的工程也能夠順利地進(jìn)行施工，并按照合同的要求美滿地完成竣工驗(yàn)收的任務(wù)。 項(xiàng)目年度總結(jié)報(bào)告 篇7 20XX年_鄉(xiāng)在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級部門的大力支持下,緊扣“項(xiàng)目攻堅(jiān)”工作主題,明確責(zé)任、強(qiáng)化措施、狠抓落實(shí),扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),較美滿完成了各項(xiàng)任務(wù),現(xiàn)將一年來的項(xiàng)目工作匯報(bào)總結(jié)如下： 一、組織領(lǐng)導(dǎo) (一)_鄉(xiāng)黨委政府定期召開專題會(huì)議，分析研究項(xiàng)目工作情況，同時(shí)及時(shí)把握了解項(xiàng)目工作推進(jìn)情況。截至目前，共計(jì)召開專題會(huì)議5余次。 (二)明確項(xiàng)目工作分管領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)專門項(xiàng)目工作人員。20XX年11月，由于領(lǐng)導(dǎo)變動(dòng)、班子分工調(diào)整，隨即做好崗位人員調(diào)動(dòng)時(shí)項(xiàng)目工作

49、交接，及時(shí)避免項(xiàng)目工作資料上報(bào)、推進(jìn)的脫節(jié)。_鄉(xiāng)項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)由沈佩林(現(xiàn)為天鳳鄉(xiāng)黨委副書記、紀(jì)委書記)調(diào)整為盧川(現(xiàn)為_鄉(xiāng)武裝部長、副鄉(xiāng)長)，具體經(jīng)辦人員劉旖。 (三)定期到村組、施工現(xiàn)場實(shí)地查看并且指導(dǎo)督查項(xiàng)目進(jìn)展情況，了解進(jìn)度，對于存在的困難和問題及時(shí)把握和溝通解決，確保保質(zhì)保量按期完成項(xiàng)目。截至目前，全年開展督查10次。 二、年度目標(biāo)完成情況 (一)固定資產(chǎn)投資完成情況。20XX年，_鄉(xiāng)全年固定資產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)2000萬元。20XX年3月底，滎經(jīng)縣順鑫煤業(yè)有限責(zé)任公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)技改投入項(xiàng)目完成入庫，20XX年8月，_鄉(xiāng)完成固定資產(chǎn)投資入庫2074萬元，投資完成進(jìn)度103.7%。 (二)招商引資

50、完成情況。20XX年，_鄉(xiāng)全年招商引資目標(biāo)任務(wù)1000萬元，截至20XX年12月，_鄉(xiāng)完成招商引資任務(wù)1200萬元，完成進(jìn)度120%。 (三)項(xiàng)目完成情況。全年計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目7個(gè)，已開工項(xiàng)目10個(gè)，開工率100%;已完工項(xiàng)目5個(gè)，完工率71%。 (四)儲(chǔ)備、規(guī)劃項(xiàng)情況。_鄉(xiāng)結(jié)合本鄉(xiāng)實(shí)際情況，多元集納的融合民族文化特色，預(yù)計(jì)在大坪山_安置點(diǎn)打造一個(gè)具有濃厚_風(fēng)情的文化廣場。初步估廣場占地面積約1000平方米。同時(shí)對大坪山、塔子山_安置點(diǎn)的房屋外觀進(jìn)行塑造，確保2019年目標(biāo)任務(wù)完成。 三、取得工作成效 (一)項(xiàng)目攻堅(jiān)順利開展。20XX年，實(shí)施項(xiàng)目攻堅(jiān)年。大坪村生產(chǎn)便道硬化2公里，項(xiàng)目資金62萬元;

51、聯(lián)戶路硬化3.3公里，投入資金30萬元;村道加寬硬化4公里，投入資金33萬元。順河村、竹陽村分別已完成院壩硬化4000平方米。竹陽村完成路燈安裝亮化工程，安裝50盞路燈。建樂村完成新挖林區(qū)公路(毛路)5公里，投入資金22萬元;建樂村硬化公路1.6公里，已完成地磅房加寬硬化改建工程，資金投入16萬元;已完成建樂至順河茶園路硬化1.1公里，投入資金32萬元;金魚村2公里公路硬化，投入資金37萬元。 (二)特色亮點(diǎn)。圍繞全鄉(xiāng)生態(tài)優(yōu)勢、茶產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和民族特色，突出綠色發(fā)展，以建設(shè)萬畝億元茶葉示范基地為重點(diǎn)目標(biāo)，建設(shè)“彝情茶鄉(xiāng)綠美_”，全力推動(dòng)茶產(chǎn)業(yè)環(huán)線建設(shè)。 (三)創(chuàng)新工作。圍繞鄉(xiāng)村振新，產(chǎn)業(yè)興鄉(xiāng)，持續(xù)

52、推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施，推進(jìn)綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，大力發(fā)展茶葉精深加工和品牌打造。加快建設(shè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)環(huán)線，向以旅游和茶葉觀光為一體的方向發(fā)展建設(shè)。 四、存在問題 從20XX年_鄉(xiāng)重點(diǎn)項(xiàng)目工作開展、完成情況來看，重點(diǎn)在建項(xiàng)目進(jìn)展順利,但同時(shí)還存不少的困難和問題： (一)受土地從嚴(yán)政策影響,項(xiàng)目用地報(bào)批、環(huán)評報(bào)批難度不斷加大,使我鄉(xiāng)重點(diǎn)項(xiàng)目前期工作進(jìn)展緩慢,從而影響我鄉(xiāng)重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)建設(shè)資金緊張,影響重點(diǎn)項(xiàng)目工程進(jìn)展。 (二)招商引資投資拉動(dòng)力度不足，投資渠道單一,難以形成多元化格局。 五、采取的主要辦法措施 (一)要進(jìn)一步提高認(rèn)識。充分認(rèn)識抓好重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的重要意義,鄉(xiāng)黨委、政府一把手切實(shí)擔(dān)負(fù)起第一責(zé)任人的

53、職責(zé),堅(jiān)決目標(biāo),調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的因素。 (二)按照承諾,創(chuàng)造條件,戰(zhàn)勝困難,精心組織實(shí)施,扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目的落實(shí),以實(shí)際行動(dòng)向人民群眾交出一份滿意的答卷。 (三)要進(jìn)一步加大督辦檢査力度。鄉(xiāng)黨委、政府要在不斷加大常規(guī)督査力度的基礎(chǔ)上,認(rèn)真梳理存在的突出問題、辦理難度大、推進(jìn)力度小的事項(xiàng),不斷強(qiáng)化措施,加大自身督查工作力度,確保重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目得到有用落實(shí)。 (四)要加大項(xiàng)目資金爭取力度。圍繞脫貧攻堅(jiān)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等重點(diǎn)工作，加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通銜接，加大到省市爭取力度，爭取更多項(xiàng)目，同時(shí)整合資金,想方設(shè)法爭取上級資金支持。 項(xiàng)目年度總結(jié)報(bào)告 篇8 又是一年辭舊迎新時(shí)，回首過去的

54、一年，倍感時(shí)間的緊迫。在這匆匆忙忙，平平凡凡的一年中，我們大家一起勤勤奮奮，踏踏實(shí)實(shí)，平平安安地度過;我們一起經(jīng)歷了磨礪和考驗(yàn)。無論對項(xiàng)目部的工作還是我們每一個(gè)員工自身的成長來說，都是收獲和壯大的一年。我們在工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、項(xiàng)目部制度建設(shè)等方面作出了可喜的成績。首先，我向一年來辛苦工作的各位員工表示由衷的感謝和真誠的祝福。下面我就湘潭市雙馬垃圾場整改配套工程項(xiàng)目部20XX年的工作作出總結(jié)如下： 一、工程進(jìn)度 工程進(jìn)度是資金來源的必要條件，是工程結(jié)算及項(xiàng)目工作的重要體現(xiàn)。20XX年，我部按照湘潭市雙馬垃圾場整改配套工程建設(shè)指揮部排列的工程進(jìn)度計(jì)劃開展工作，工期緊、任務(wù)重;且施工環(huán)境不成熟;給

55、項(xiàng)目部的施工帶來嚴(yán)重影響。但項(xiàng)目部全體組員從未退縮，在大家的共同努力下，工程并未發(fā)生任何停工、窩工現(xiàn)象;并且達(dá)到了預(yù)計(jì)的工程進(jìn)度，共完成砍樹、原始地面清表、邊坡修整、垃圾主壩基礎(chǔ)、調(diào)節(jié)池墊層、錨桿、原有老壩加固、天然氣管道加固、電廠高壓線拆除、粉煤灰管道改造等約1600萬工程量。 二、安全管理 安全生產(chǎn)人人有責(zé)。安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)濟(jì)效益，是各項(xiàng)工作能得以順利開展的首要保障。今年我部嚴(yán)格執(zhí)行湖南省第三工程有限公司“安全第一、質(zhì)量至上”的指導(dǎo)方針,在安全生產(chǎn)方面嚴(yán)抓、狠抓。避免了人身傷亡事故的發(fā)生。但還 是有幾個(gè)小事故發(fā)生，現(xiàn)場還有不少安全隱患未整改落實(shí)到位?？傮w來講，20XX年湘潭市雙馬垃圾場整

56、改配套工程的安全生產(chǎn)工作是值得肯定的，各位員工在安全生產(chǎn)方面做出的努力及貢獻(xiàn)也是有目共睹的。在此，我由衷的感謝大家對安全責(zé)任的重視，對生命的尊重。 三、組織管理及員工管理 在項(xiàng)目部剛成立時(shí)，由于人員配備不足，導(dǎo)致項(xiàng)目部出現(xiàn)無核心的局面。在我們進(jìn)行了一次人員調(diào)整，補(bǔ)強(qiáng)了技術(shù)力量之后，項(xiàng)目部團(tuán)結(jié)一致、各盡其責(zé)。能夠根據(jù)工地的實(shí)際情況對分部分項(xiàng)工程合理的安排人員、機(jī)械設(shè)備、材料、生產(chǎn)時(shí)間，使項(xiàng)目部工作有序開展。 為完善項(xiàng)目部的管理，充分的發(fā)揮員工的工作積極性及工作潛力。項(xiàng)目部特建立了項(xiàng)目部管理制度,特別是員工獎(jiǎng)懲條理.進(jìn)一步加強(qiáng)了管理人員在管理中的作用;對員工的管理上繼續(xù)堅(jiān)持以人為本，嚴(yán)格細(xì)致的工作

57、方針;在日常生產(chǎn)管理中積極征求和采用員工的意見;項(xiàng)目部堅(jiān)持量力而行，對違反項(xiàng)目部規(guī)定和發(fā)生事故的員工本著教育為主，處罰為輔的原則，針對每件事，每一個(gè)人都做了耐心細(xì)致的工作。員工思想穩(wěn)定，工作安心，極大地促進(jìn)了各項(xiàng)工作。 四、存在的問題 在全年的工作中也暴露出了一些我們的不足和問題,存在的問題主要有以下幾個(gè)方面: 1、員工的組織紀(jì)律觀念及團(tuán)結(jié)協(xié)作精神有待進(jìn)一步加強(qiáng)。各部門的配合默契程度還未達(dá)到預(yù)期的效果。主動(dòng)配合性不強(qiáng);分工與合作的關(guān)系不能很好的處理;一分工就不能很好合作的現(xiàn)象偶有發(fā)生。 2、個(gè)別員工工作積極性有待提高，遲到、早退、缺勤不請假的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，不遵守項(xiàng)目部制訂的管理制度;工作中不為

58、項(xiàng)目部及老板考慮。希望在來年的工作中，能有所改善，嚴(yán)格按照項(xiàng)目部制訂的管理制度執(zhí)行，否則，項(xiàng)目部將進(jìn)行人員調(diào)整。 3、各崗位工作程序的規(guī)范性不強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)化程度不高。導(dǎo)致有些工作脫節(jié)。 4、在施工隊(duì)工作任務(wù)的安排上積極主動(dòng)性、連續(xù)性不強(qiáng);對施工隊(duì)的態(tài)度不夠強(qiáng)硬，被施工隊(duì)牽著走的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。 5、與業(yè)主、監(jiān)理、投資單位的溝通不夠多，協(xié)調(diào)不到位。 6、工作責(zé)任心有待加強(qiáng)，躲事、推事現(xiàn)象偶有發(fā)生。 7、工作落實(shí)力度不強(qiáng)，會(huì)議內(nèi)容在會(huì)后未按照各自的分工落實(shí)到位;特別是報(bào)建工作，項(xiàng)目已開工四月有余，報(bào)建工作仍未完成。 8、資料不夠完善;簽證不夠及時(shí)。 以上幾個(gè)方面都是需要我們在以后的工作中加以改進(jìn)、戰(zhàn)勝和

59、不斷提高的方面。 各位員工，新的一年已經(jīng)到來，對我們來說成績已經(jīng)成為過去，不足還須一一改進(jìn)。但我們必須面對新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我相信，在全體員工的團(tuán)結(jié)努力下，我們一定能夠抓住機(jī)遇，戰(zhàn)勝困難，迎接挑戰(zhàn)。順利、美滿的完成湘潭市雙馬垃圾場整改配套工程.我堅(jiān)信我們的明天會(huì)更美好! 在此，祝大家新春快樂，萬事如意，合家幸福! 項(xiàng)目年度總結(jié)報(bào)告 篇9 20XX年來在公司領(lǐng)導(dǎo)下，我團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)工程部全體工程人員，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞以_小區(qū)如期交付為目標(biāo)，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)配合，真扎實(shí)干千方百計(jì)確保全年各項(xiàng)即定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，下面扼要把我工程部一年來的工作成績

60、向公司領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報(bào)： 一、項(xiàng)目簡要概況 本項(xiàng)目由地上9幢1218層高層、地下2個(gè)地下車庫及自行車庫組成，地上規(guī)劃面積82380平米，實(shí)際地上竣工實(shí)測面積82887.64平米，超出規(guī)劃面積507.64平米。工程總投資約2.7億，20XX年度工程實(shí)現(xiàn)投資約0.6億。到目前為止整個(gè)小區(qū)已順利超過了90%的交房率，應(yīng)該說在整個(gè)業(yè)內(nèi)也是達(dá)到了比較高交房率。整個(gè)項(xiàng)目順利完成了公司既定的目標(biāo)，并且得到了廣大業(yè)主的好評，特別是在小區(qū)景觀綠化、外圍效果及施工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的一致認(rèn)同。 二、做好_項(xiàng)目的施工工作 以年初_小區(qū)的工程現(xiàn)場狀況來說，當(dāng)時(shí)土建項(xiàng)目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細(xì)節(jié)施工未完