2023年最新的項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告16篇

1、第 PAGE66 頁(yè) 共 NUMPAGES66 頁(yè)2023年最新的項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告16篇 物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告一 大家好! 年初，公司李總再次提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略方針，同時(shí)提出了以“五心”撰寫20XX年物業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新篇章的工作宗旨。緊緊圍繞執(zhí)行李總下達(dá)的目標(biāo)管理責(zé)任開展工作。現(xiàn)對(duì)一年來(lái)的工作作如下述職總結(jié)： 一、簡(jiǎn)述指標(biāo)完成情況 年初，按李總下達(dá)的目標(biāo)管理責(zé)任進(jìn)行分解，并按部門和項(xiàng)目簽訂了部門和項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任書，明確了自己的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)?？茖W(xué)安排，強(qiáng)化“三全管理”，為創(chuàng)朝陽(yáng)特色的企業(yè)品牌，樹良好企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)多元化管理，力創(chuàng)社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益雙豐收，緊緊抓住物業(yè)服務(wù)工作主線，展開工作，較

2、好地完成了公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)任務(wù)。一年來(lái)，雖有項(xiàng)目經(jīng)理、主管的更換，隨著物業(yè)遺留問(wèn)題、安全問(wèn)題以及服務(wù)的缺陷問(wèn)題的增加發(fā)生，影響了物業(yè)管理費(fèi)的收繳，但想方設(shè)法還是完成了收費(fèi)任務(wù)，如：新西藍(lán)項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率：96% ;中天花園項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率：98%;陽(yáng)光嘉庭項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率：98%;中聯(lián)頤華苑項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率：96%;豐泰項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率：100%;華茂玉龍園項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率：98%。 李總在年初公布公司經(jīng)營(yíng)狀況時(shí)說(shuō)：整個(gè)公司盈利約8萬(wàn)元。企業(yè)已經(jīng)具備一定的規(guī)模，如此的利潤(rùn)作為公司的副總臉往何處放，憋屈了一年，而今終于可以挽回些顏面。 二、回顧反思 落實(shí)整改提高 從年初設(shè)想管理工作規(guī)劃的實(shí)施到規(guī)劃的半途扼

3、殺開始認(rèn)真回顧，就好像寫毛筆字在起筆、運(yùn)筆階段還算條理清晰順暢，而點(diǎn)睛之筆卻不知為何終止或者說(shuō)成了涂鴉，細(xì)細(xì)品味一年來(lái)的工作，好像事事都有美中不足的地方;總之，從個(gè)人角度總結(jié)09年：只求無(wú)愧、但求無(wú)過(guò)。 自身也有許多不盡人意的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1、培訓(xùn)抓得不實(shí)不細(xì)，培訓(xùn)做了，培訓(xùn)的效果如何，總結(jié)不夠。 、工作上缺少持之以恒，缺少一抓到底。 、思想觀念上跟不上形勢(shì)，在開拓創(chuàng)新上未發(fā)動(dòng)大家，聽大家意見不夠。 、制度上過(guò)于講情面。未有進(jìn)一步量化制度，把制度落到實(shí)處。 、企業(yè)文化未實(shí)質(zhì)性強(qiáng)化。公司和員工應(yīng)是伙伴關(guān)系，在提升員工歸屬感、責(zé)任感方面不夠。 、打造企業(yè)品牌。企業(yè)是生命，品牌出效

4、益。物業(yè)公司打服務(wù)品牌，要知名度、美譽(yù)度。員工都是形象代表，加強(qiáng)品牌教育。 、制定目標(biāo)管理粗枝大葉、不詳備。責(zé)任目標(biāo)計(jì)劃在前瞻性、科學(xué)性、全面性、系統(tǒng)性、可能性等方面需完善。同時(shí)需加強(qiáng)計(jì)劃管理，流程控制，培訓(xùn)員工的計(jì)劃意識(shí)，努力完成計(jì)劃。 三、201x年工作計(jì)劃與思路 01x年，我將緊扣公司的發(fā)展規(guī)劃，一方面認(rèn)真完成公司李總交給我的各項(xiàng)工作任務(wù)，另一方面，繼續(xù)加強(qiáng)公司自身的各項(xiàng)制度建設(shè)，進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范圍，提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)建有信譽(yù)、有實(shí)力的物業(yè)管理品牌。 (一)進(jìn)一步創(chuàng)新工作機(jī)制，內(nèi)強(qiáng)管理，外拓業(yè)務(wù)，使公司的發(fā)展再上一個(gè)新臺(tái)階 。 經(jīng)過(guò)這幾年的努力和發(fā)展，我公司各項(xiàng)工作不斷規(guī)范，業(yè)務(wù)范圍進(jìn)一步

5、擴(kuò)大，20XX年我們將進(jìn)一步創(chuàng)新完善工作機(jī)制和管理模式，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理水平，繼續(xù)鞏固及完善現(xiàn)有各項(xiàng)制度，深化內(nèi)部機(jī)制改革，試行定員定崗定酬及管理包干制度，明確實(shí)行小區(qū)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制及管理目標(biāo)責(zé)任制，向管理要效益;依托現(xiàn)有項(xiàng)目，把進(jìn)一步開拓物業(yè)管理新市場(chǎng)當(dāng)作一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，促使公司的發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)濟(jì)狀況有明顯好轉(zhuǎn)。 (二)加強(qiáng)企業(yè)和社區(qū)文化建設(shè)，打造朝陽(yáng)物業(yè)品牌 公司在完成中心工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，20XX年應(yīng)將重點(diǎn)放在企業(yè)文化與社區(qū)文化的建設(shè)上，繼續(xù)完善公司的網(wǎng)頁(yè)，努力搞好小區(qū)的社區(qū)文化活動(dòng)，把深入拓展企業(yè)文化與社區(qū)文化的建設(shè)作為我公司拓展服務(wù)深度與提升服務(wù)質(zhì)量的突破點(diǎn)，不斷加強(qiáng)小區(qū)的物業(yè)管理

6、工作，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 (三)加強(qiáng)人力資源的培養(yǎng)與人才隊(duì)伍建設(shè) 要加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度，以提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體管理水平;加強(qiáng)對(duì)高技術(shù)、高能力人才的引進(jìn)，并通過(guò)培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲(chǔ)備技術(shù)人才。通過(guò)與陜西財(cái)經(jīng)學(xué)院校企共建的物業(yè)管理專業(yè)實(shí)習(xí)基地，選拔優(yōu)秀畢業(yè)生，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。 最后，今天借此機(jī)會(huì)，表達(dá)一下我的心愿：感謝李總對(duì)我工作的支持，感謝與我同舟共濟(jì)、朝夕相處的物業(yè)公司全體同事對(duì)我的幫助和信任。愿虎年公司好、你好、我好、大家好! 物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告二 xx年3月，組織上調(diào)任我為xx社區(qū)副主任?；仡櫾趚x物業(yè)公司擔(dān)任經(jīng)理的6年來(lái)，所取得的成績(jī)離不開中心黨委和中心以及機(jī)關(guān)各科室的

7、大力支持。在這6年中，我時(shí)刻不忘作為一名黨員干部的神圣職責(zé)， 雖然班子成員幾經(jīng)變動(dòng)，但我始終與班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，帶領(lǐng)公司全體干部職工以“創(chuàng)一流物業(yè)管理公司”為目標(biāo)，艱苦創(chuàng)業(yè)，努力工作，不斷強(qiáng)化管理，規(guī)范運(yùn)作，拓寬市場(chǎng)，提高服務(wù)質(zhì)量，較好的完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)述職如下： 一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì) 這些年來(lái)，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)十六大精神和三個(gè)代表的重要思想，并同落實(shí)上級(jí)要求和創(chuàng)造性的開展工作結(jié)合起來(lái)，以增強(qiáng)干好工作的責(zé)任感和使命感，并緊緊圍繞“觀念怎樣轉(zhuǎn)變，思路怎么創(chuàng)新，物業(yè)如何發(fā)展”這些深層次的問(wèn)題去實(shí)踐。自從玉山物業(yè)公司成立之日起，我便以一個(gè)物業(yè)新兵的姿態(tài)去努力學(xué)習(xí)物業(yè)管理知識(shí)，去研究物

8、業(yè)企業(yè)的發(fā)展方向和物業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，我始終認(rèn)為物業(yè)公司要生存，就必須走規(guī)?；缆?。對(duì)此，我在思想上始終與社區(qū)保持一致，超前工作，做到了“認(rèn)識(shí)到位、思想到位、工作到位”，在較短的時(shí)間內(nèi)使公司的各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了有序運(yùn)轉(zhuǎn)。在工作中，我同班子成員一起研究確定了公司的管理運(yùn)作模式、工作目標(biāo)和“規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)、規(guī)模化經(jīng)營(yíng)、品牌化建設(shè)”的總體工作思路，并圍繞這一思路開展了一系列扎實(shí)有效地工作，使公司的整體管理水平得到了進(jìn)一步提高。我深知，作為一名管理者，要想帶領(lǐng)大家創(chuàng)市場(chǎng)、求生存就必須不斷的學(xué)習(xí)。為了提高自身領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平，我?guī)啄耆缫蝗盏膱?jiān)持經(jīng)常性學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)物業(yè)管理相關(guān)知識(shí)，學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論，并

9、擠時(shí)間參加mba基礎(chǔ)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，以不斷充實(shí)自己，提高自己適應(yīng)改革發(fā)展的需要。 二、履行職責(zé)，努力做好本職工作 作為公司經(jīng)理，把精力用在管理上，用在抓服務(wù)上，用在抓隊(duì)伍和品牌建設(shè)上，這是本職要求。6年來(lái)，我堅(jiān)持按照“精、細(xì)、美”的工作標(biāo)準(zhǔn)和“嚴(yán)、恒、細(xì)、實(shí)”的工作要求去安排、布置、檢查各項(xiàng)工作，制定并完善了公司各項(xiàng)工作制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，按照精干、高效的原則，組建了符合公司特點(diǎn)的運(yùn)行機(jī)構(gòu)，并對(duì)基層工作運(yùn)行情況進(jìn)行不間斷的檢查。我堅(jiān)持定期到各隊(duì)站聽取意見，指導(dǎo)工作，幫助解決困難，在基層干部中樹立起了“不干則罷，干就干好”的爭(zhēng)一流精神。在抓好管理和服務(wù)的同時(shí)，我與班子成員一起積極協(xié)調(diào)各方關(guān)

10、系，努力開拓外部市場(chǎng)，增加公司收入，并積極籌措資金，改善基層的辦公條件。為了強(qiáng)化素質(zhì)教育，在抓好員工崗位培訓(xùn)的同時(shí)還積極創(chuàng)造條件組織管理人員外出學(xué)習(xí)，開擴(kuò)視野，增長(zhǎng)知識(shí)，以提高基層干部的工作能力。工作中，我注重發(fā)揮班子成員的作用，堅(jiān)持“重大問(wèn)題集體決策，具體工作分工負(fù)責(zé)”的原則，及時(shí)溝通交流，工作上能夠盡職盡責(zé)，盡心盡力形成合力地做好各項(xiàng)工作，是一個(gè)團(tuán)結(jié)穩(wěn)健、充滿活力的班子。 三、嚴(yán)格自律，樹立良好形象 日常工作生活中，我嚴(yán)格要求自己，以身作則，注意聽取班子成員的意見，尊重、團(tuán)結(jié)每一個(gè)班子成員，不搞一言堂，不搞特權(quán)，不謀私利，自覺遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，對(duì)涉及到采購(gòu)，隊(duì)伍錄用，合同簽訂等敏感問(wèn)

11、題，自己始終堅(jiān)持“工作人員具體運(yùn)作，分管領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)，主要領(lǐng)導(dǎo)最后負(fù)總責(zé)”的工作原則，能夠做到不插手，不介紹，嚴(yán)格要求自己“堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)做事”，要在職工中樹立一個(gè)良好的干部形象。 四、存在不足及改進(jìn)方向 一是成本控制力度還略顯不夠，雖然成本控制指標(biāo)不超，但成本控制的機(jī)制還沒有完善起來(lái)。 二是在摸準(zhǔn)下情上做的還不夠，聽取職工對(duì)公司發(fā)展的建設(shè)性意見較少。 三是公司某些方面、某些環(huán)節(jié)按照“精細(xì)美”的工作標(biāo)準(zhǔn)去衡量還有一定差距，還沒有把“精細(xì)美”的工作標(biāo)準(zhǔn)貫穿到各項(xiàng)工作的全過(guò)程，需要在精細(xì)管理上下功夫。 崗位的改變并沒有改變我工作的熱情，在今后的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，帶領(lǐng)廣大干

12、部職工奮勇爭(zhēng)先，努力做好上級(jí)安排的各項(xiàng)工作。 物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告三 公司領(lǐng)導(dǎo)： 0XX年是XX物業(yè)公司“一五”計(jì)劃的關(guān)鍵一年，也是承前啟后的“二五”計(jì)劃啟動(dòng)年，我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部全體員工出色的完成了全年的各項(xiàng)管理服務(wù)工作，同時(shí)按九大服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)開展工作，其中收費(fèi)率已達(dá)到了計(jì)劃指標(biāo)的118%： 09年在公司領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門指導(dǎo)幫助下，我作為XXX項(xiàng)目部的經(jīng)理，在一年的工作中時(shí)刻不忘作為一名公司中層管理者的神圣職責(zé)，始終與班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體干部職工以“創(chuàng)一流物業(yè)管理項(xiàng)目部”為目標(biāo)，艱苦創(chuàng)業(yè)，努力工作，不斷強(qiáng)化管理，規(guī)范運(yùn)作，提高服務(wù)質(zhì)量，現(xiàn)將自己的工作進(jìn)行匯報(bào)。 0XX年主要管理服務(wù)指標(biāo)完成

13、情況 1、確保設(shè)備完好率98%。 小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備齊全完好，定期檢查保養(yǎng)，給水泵、消防泵、中水泵及配套設(shè)施設(shè)專人管理，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)更換配件，同時(shí)對(duì)各種節(jié)門做到自行修復(fù)，確保設(shè)備運(yùn)行正常。 、做到維修及時(shí)率100%。 維修班前臺(tái)從接待、報(bào)修填單、有規(guī)范記錄、對(duì)入戶維修完成的項(xiàng)目，由業(yè)主填寫維修滿意度;定期組織維修人員進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)技術(shù)含量較高的工作進(jìn)行仔細(xì)分析后再做處理，確保將業(yè)主家的損失降到最低。 、維修合格率98%。 對(duì)維修項(xiàng)目進(jìn)行檢查、回訪、保證質(zhì)量、減少浪費(fèi)避免重復(fù)作業(yè)。對(duì)業(yè)主提出的合理性意見，積極反應(yīng)、上報(bào)，工作中控制責(zé)任事故率為0，完成維修回訪率在30%以上，經(jīng)常走訪業(yè)主。 一、不斷學(xué)

14、習(xí)，努力提高自身素質(zhì) 一年來(lái)，我堅(jiān)持落實(shí)公司精細(xì)品牌，將標(biāo)準(zhǔn)及要求與創(chuàng)造性的開展工作相結(jié)合，不斷增強(qiáng)自身的管理水平，提高干好工作的責(zé)任感和使命感，并緊緊圍繞“觀念怎樣轉(zhuǎn)變，思路怎么創(chuàng)新，物業(yè)如何發(fā)展”這些深層次的問(wèn)題去實(shí)踐。我始終以一個(gè)物業(yè)新兵的姿態(tài)去努力學(xué)習(xí)物業(yè)管理知識(shí)，參加公司組織的各種培訓(xùn)，努力跟進(jìn)，研究物業(yè)企業(yè)發(fā)展的方向，按公司標(biāo)準(zhǔn)要求轉(zhuǎn)變觀念，對(duì)此，本人從思想上首先要做到“認(rèn)識(shí)到位、思想到位、工作到位”。為帶好這只隊(duì)伍，我嚴(yán)格執(zhí)行公司的制度和流程，定期組織項(xiàng)目部人員對(duì)品牌建設(shè)、公司理念等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高自身整體素質(zhì)、服務(wù)意識(shí)、品牌意識(shí)，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工有效推進(jìn)xx物業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制

15、和增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，履行經(jīng)理職責(zé)。在20XX年較好的完成了項(xiàng)目部定向發(fā)展目標(biāo)中的各項(xiàng)管理服務(wù)工作。始終使項(xiàng)目部各項(xiàng)管理服務(wù)工作處于可控狀態(tài)。 二、廉潔自律，樹立良好形象 我在日常工作生活中，能夠嚴(yán)格要求自己，以身作則，注意聽取班子成員的意見，尊重、團(tuán)結(jié)每一個(gè)班子成員，每一位員工。自覺做到大事講原則，小事講風(fēng)格，不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)，不利于團(tuán)結(jié)的事不做。不憑個(gè)人義氣，不耍個(gè)人意志，不搞一言堂，努力的在員工之間解決矛盾，消除偏見和誤會(huì)、加強(qiáng)與員工溝通感情，減少了壞風(fēng)氣膨脹，自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子在干部職工中的良好形象。 三、盡職盡責(zé)，做好本職工作 作為項(xiàng)目部經(jīng)理，我將精力主要放在管理上，

16、用在抓服務(wù)、抓隊(duì)伍和品牌建設(shè)上，這是本職要求。我堅(jiān)持嚴(yán)格要求去安排、布置、檢查各項(xiàng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的項(xiàng)目部各項(xiàng)工作制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。 身為項(xiàng)目部經(jīng)理，我始終按照公司制定的項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)開展各項(xiàng)管理服務(wù)工作，我在“便民服務(wù)”、“親情服務(wù)”、“延伸服務(wù)”上狠下功夫，按照項(xiàng)目部定向發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行對(duì)口安排逐項(xiàng)改進(jìn)，以滿足業(yè)主需求，首先就要培養(yǎng)一批高素質(zhì)、新思想的好員工，項(xiàng)目部十分重視對(duì)員工整體素質(zhì)的培訓(xùn)，定期安排員工對(duì)專業(yè)技能等內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)測(cè)試，按照公司流程每周召開工作例會(huì)，處理日常工作中遇到的疑難問(wèn)題，將工作內(nèi)容逐一記錄積極解決，保證業(yè)主有個(gè)健康舒適的生活環(huán)境。 一年來(lái)并相繼推廣了“保

17、潔示范樓”、“維修示范員工”、“保安示范崗位”、“一專多能”“綜合業(yè)務(wù)技能大比武”等評(píng)比活動(dòng)，在此活動(dòng)中更出現(xiàn)了很多的典型員工。通過(guò)在員工中推行典型事跡學(xué)習(xí)等多種形式，在全項(xiàng)目部廣泛掀起“學(xué)典型，爭(zhēng)先進(jìn)，比貢獻(xiàn)”活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)，有效提升了項(xiàng)目部的服務(wù)水平。在業(yè)主心目中樹立了良好的物業(yè)公司形象，有效的提高了項(xiàng)目部的收費(fèi)率，使整個(gè)項(xiàng)目部的管理有了顯著的成效。 在抓好項(xiàng)目部員工的考核的同時(shí)也得在節(jié)約電、水、燃?xì)馍献魑恼?，要求?guī)范管理流程，落實(shí)控制措施;加強(qiáng)了治理跑、冒、滴、漏和私搭亂接、竊水竊電行為，強(qiáng)化水電的控制管理，為項(xiàng)目部減少了虧損，增加了收益。 項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司要求，填寫績(jī)效考核，如實(shí)反應(yīng)

18、各部門月工作完成情況和評(píng)比得分情況。對(duì)日常服務(wù)管理工作中的環(huán)境衛(wèi)生、保安服務(wù)、維修服務(wù)、員工儀容儀表、員工考勤管理、員工文明用語(yǔ)使用情況進(jìn)行嚴(yán)細(xì)考查。嚴(yán)格執(zhí)行“三六”管理法，為了加大考核力度，實(shí)行考核人員到各口各班組以跟蹤的形式進(jìn)行考核，做到天天有檢查，日日有記錄。通過(guò)全面掌握各班組工作進(jìn)展情況，大大提高了績(jī)效考核的真實(shí)性。 四、存在的不足及改進(jìn)方向 一、在某些工作方面、某些環(huán)節(jié)上按照公司“精、細(xì)”的標(biāo)準(zhǔn)去衡量還有一定差距，還沒有把“精、細(xì)”的工作標(biāo)準(zhǔn)貫穿到各項(xiàng)工作的全過(guò)程，需要在精、細(xì)管理上下功夫，堅(jiān)決貫徹三句話的服務(wù)方式及“三六”管理法。 二、對(duì)新的管理的不適應(yīng)和學(xué)習(xí)不夠，使得在我的管理方

19、法上顯得有些不足，管理力度、考核力度、監(jiān)控力度還有待于進(jìn)一步提高，劃分工作都已責(zé)任落實(shí)到人，有計(jì)劃有結(jié)果。 三、隊(duì)伍素質(zhì)的建設(shè)，雖然我在項(xiàng)目部不斷地安排各班組進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，但是整體的隊(duì)伍素質(zhì)不能完全地適應(yīng)物業(yè)項(xiàng)目部的發(fā)展水平，還有待于進(jìn)一步地提高，明年將繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目部人員的培訓(xùn)工作。 四、項(xiàng)目部雖然沒有參加20XX年“北京市示范住宅小區(qū)”的評(píng)比，但我們會(huì)在管理模式上進(jìn)一步的完善和改進(jìn)，向獲得“”的項(xiàng)目部學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，力爭(zhēng)在20XX年被評(píng)為“花園式小區(qū)”的榮譽(yù)稱號(hào)。加強(qiáng)資料的歸檔管控。 五、加大對(duì)各項(xiàng)管理服務(wù)的巡查力度，針對(duì)難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行專項(xiàng)研究、科學(xué)管理，采取定期和不定期檢查的方法進(jìn)行管理，措施

20、1：在檢查中要本著嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的原則，一視同仁，不留情面，對(duì)所查出的問(wèn)題采取措施解決，重點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)解決，對(duì)未按公司要求的項(xiàng)目下發(fā)的整改通知單，要求限期整改并對(duì)其班組采取通報(bào)、有獎(jiǎng)有罰的措施。使各班組運(yùn)行更加標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化。措施2：20XX年，為了有效推進(jìn)管理，根據(jù)“公司二五發(fā)展規(guī)劃綱要要求，我將在項(xiàng)目部管理上實(shí)行“三抓”和“三不放過(guò)”的管理措施，對(duì)項(xiàng)目部工作進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)、全方位的強(qiáng)化管理?！叭ァ币蛔プヅ嘤?xùn)，提素質(zhì);二抓抓典型，上水平;三抓抓宣傳，提名氣?！叭环胚^(guò)”一是不按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不放過(guò);二是不按標(biāo)準(zhǔn)檢查不放過(guò);三是不按標(biāo)準(zhǔn)整改不放過(guò)。 項(xiàng)目部工作的困難并不會(huì)改變我工作的熱情，我在今后的工作中，將

21、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，帶領(lǐng)廣大干部職工奮勇爭(zhēng)先，努力做好上級(jí)安排的各項(xiàng)工作，為公司實(shí)現(xiàn)第二個(gè)五年發(fā)展目標(biāo)貢獻(xiàn)我的全部力量。 猜您感興趣： 1.項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告范文 2.物業(yè)經(jīng)理述職報(bào)告范文 3.物業(yè)主管述職報(bào)告范文 4.甲方項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告范文 5.物業(yè)述職報(bào)告范文 項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告(8) 攻難克堅(jiān) 勇往直前 橋隧公司八隊(duì)2023年職代會(huì) 暨首屆會(huì)員代表大會(huì)閿鄉(xiāng)隧道施工負(fù)責(zé)人述職報(bào)告 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、同志們： 上午好！ 辭舊歲碩果累累，迎明天號(hào)角聲聲！2023年是全面貫徹黨的十七大所作出戰(zhàn)略部署的一年，也是公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，順利推進(jìn)“十一五”規(guī)劃進(jìn)程的關(guān)鍵一年，做好各方面工作意義重大。

22、根據(jù)職代會(huì)的議程安排，受大會(huì)主席團(tuán)委托，現(xiàn)就本人一年來(lái)的學(xué)習(xí)、工作、維護(hù)班子團(tuán)結(jié)、廉潔自律等情況向大會(huì)作述職報(bào)告，請(qǐng)各位代表評(píng)議。 一、學(xué)習(xí)方面。本人克服了在工地時(shí)間多、環(huán)境差等困難，基本上保持了學(xué)習(xí)的熱情和堅(jiān)持自學(xué)的良好作風(fēng)。一是每周利用三至五小時(shí)的時(shí)間，坐下來(lái)、靜下心，認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)鄧小平理論、江澤民文選以及胡錦濤總書記的重要講話和主要論述，學(xué)習(xí)黨的十七會(huì)議精神以及上級(jí)的有關(guān)文件，努力提高運(yùn)用馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力；二是結(jié)合工作實(shí)際，學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，一方面自己從書本上學(xué)，向?qū)＜液蛯I(yè)施工隊(duì)虛心請(qǐng)教，提高自己的專業(yè)水平和管理能力；另一方面組織技術(shù)人員和管理人員

23、有計(jì)劃、有目的地學(xué)習(xí)新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范和有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，不定期考核，逐步提高每個(gè)員工的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力。三是學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法規(guī)知識(shí)，增強(qiáng)法律意識(shí)，提高法制觀念，不斷提高組織能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平。 二、工作方面。一年來(lái)在集團(tuán)公司指揮部、分公司和隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各業(yè)務(wù)部門的大力支持下，按照領(lǐng)導(dǎo)班子成員的分工，本人主管和分管的工作取得了一定成績(jī)，圓滿完成了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。 一是抓了項(xiàng)目的策劃、機(jī)構(gòu)設(shè)置、組織上場(chǎng)工作。自我隊(duì)接管閿鄉(xiāng)隧道以來(lái)，一方面主持了從現(xiàn)場(chǎng)管理人員的配置、專業(yè)人員的選用、設(shè)備和儀器的調(diào)配，到駐地的安置和現(xiàn)場(chǎng)的接樁、圖紙會(huì)審、線路復(fù)測(cè)、開工等工作。做到了進(jìn)場(chǎng)快、安家快、開

24、工快。另一方面協(xié)調(diào)了與業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、地方政府的關(guān)系，為項(xiàng)目管理奠定了良好的基礎(chǔ)。進(jìn)場(chǎng)后，主持和帶領(lǐng)技術(shù)人員進(jìn)行線路復(fù)測(cè)、征地拆遷、駐地建設(shè)等各項(xiàng)細(xì)致工作，平均每天在現(xiàn)場(chǎng)工作十幾個(gè)小時(shí)，為職工樹立了榜樣，起了表率作用；尤其是為以后工作更好地開展鋪平了道路。 二是狠抓項(xiàng)目管理工作。一年來(lái)，本人主管的閿鄉(xiāng)隧道，沒有出現(xiàn)過(guò)一次質(zhì)量和安全事故，沒有被業(yè)主、監(jiān)理、主管部門通報(bào)批評(píng)和投訴的現(xiàn)象，沒有被施工隊(duì)起訴和民工上訪的現(xiàn)象。為此自己做出了很大努力，付出了很多心血。閿鄉(xiāng)隧道經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，酸甜苦辣，通過(guò)全體參戰(zhàn)員工的上下一心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服了重重困難，終于在2023年3月15日安全貫通。閿鄉(xiāng)隧道是砂

25、質(zhì)新黃土，與高速公路十五度斜交，連霍高速公路是國(guó)家東西交通大動(dòng)脈，車流量非常大，隧道與高速公路路面的覆蓋層僅11米。安全風(fēng)險(xiǎn)大，工期壓力緊，閿鄉(xiāng)隧道施工進(jìn)度直接影響了鄭西線的總體進(jìn)度。閿鄉(xiāng)隧道地質(zhì)為新黃土地區(qū)，常規(guī)的濕式鉆進(jìn)方法會(huì)使黃土變得松軟、塌陷。因此在施工過(guò)程中，利用一次性導(dǎo)向跟管鉆進(jìn)法長(zhǎng)大管棚施工技術(shù)，以保證隧道周圍土體不受影響。成功的解決了施工長(zhǎng)大管棚的難題。大管棚施工的順利進(jìn)行，為閿鄉(xiāng)隧道的安全貫通奠定了良好的基礎(chǔ)。在施工中總結(jié)了函谷關(guān)隧道的施工經(jīng)驗(yàn)后我絲毫沒有放松，而是更加努力認(rèn)真，特別細(xì)心按照施工規(guī)范完成每項(xiàng)工作，通過(guò)我們共同努力最終使閿鄉(xiāng)隧道勝利貫通。 三是巧抓施工隊(duì)伍的穩(wěn)定

26、工作?，F(xiàn)在施工隊(duì)伍人心散漫，存在諸多不穩(wěn)定因素，管理難度大，針對(duì)這一嚴(yán)峻局面，本人想盡一切辦法與施工隊(duì)伍加強(qiáng)聯(lián)系和溝通，闡明現(xiàn)在鐵路建設(shè)項(xiàng)目的大行勢(shì)，對(duì)他們坦誠(chéng)相待，取得他們的理解和支持。本人給施工隊(duì)說(shuō)好話，關(guān)心他們，幫助他們，想盡一切辦法穩(wěn)定了施工隊(duì)伍，到目前為止沒有發(fā)生起訴和上訪的現(xiàn)象，為我們公司贏得了信譽(yù)。 四是抓了計(jì)量和工程量簽認(rèn)工作。我隊(duì)接管閿鄉(xiāng)隧道后，對(duì)接管的工程量逐一梳理，對(duì)前期遺留的工程量與前期的施工單位進(jìn)行談判，雙方協(xié)商解決方案；在設(shè)計(jì)變更上，本人密切處理與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理部門的關(guān)系。有計(jì)劃有目標(biāo)的請(qǐng)他們看現(xiàn)場(chǎng)、談洽商、計(jì)算工程量，為閿鄉(xiāng)隧道I類變更的簽署奠定了工作基礎(chǔ)。 五

27、是加強(qiáng)了分管工點(diǎn)的協(xié)調(diào)工作力度。閿鄉(xiāng)隧道所在區(qū)域社會(huì)關(guān)系復(fù)雜，涉及村組較廣，前期遺留問(wèn)題較多，協(xié)調(diào)工作難度大。一年來(lái)，充分發(fā)揮中國(guó)中鐵大企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，把協(xié)調(diào)工作重點(diǎn)放在確保生產(chǎn)方面，一方面干好了工程項(xiàng)目的本職工作，創(chuàng)出了一定的信譽(yù)；另一方面進(jìn)一步建立和發(fā)揮了各方關(guān)系，為工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)，營(yíng)造了良好的路地關(guān)系和生產(chǎn)氛圍。 三、廉潔自律和維護(hù)班子團(tuán)結(jié)方面。本人時(shí)時(shí)刻刻以黨員、干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，力爭(zhēng)樹好形象，當(dāng)好公仆。一年來(lái)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了中紀(jì)委關(guān)于國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律的“五項(xiàng)規(guī)定”和“五項(xiàng)新要求”，逐項(xiàng)對(duì)照自查、自覺遵守。在閿鄉(xiāng)隧道，本人始終堅(jiān)持大事上會(huì)，小事和現(xiàn)場(chǎng)管理人員溝通、商量

28、，個(gè)人沒有擅自決定重大問(wèn)題和違反決定程序的現(xiàn)象；在外部勞務(wù)選用、任務(wù)分配、單價(jià)確定方面，嚴(yán)格依法行事，按規(guī)操作。自己以身作則并嚴(yán)格要求管理人員不能以權(quán)謀私，不能有自己的親屬包工隊(duì)，不能攤銷材料、設(shè)備。作為隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，本人能自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，維護(hù)集體決策，維護(hù)公司的利益和權(quán)威，當(dāng)好主管領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，尊重團(tuán)結(jié)班子其他成員。在基層能為職工著想，盡可能幫助職工解決困難，關(guān)心他們，愛護(hù)他們，努力把“三個(gè)代表”要求落到實(shí)處。 回顧一年來(lái)的情況，本人認(rèn)為自己學(xué)習(xí)態(tài)度是端正的、認(rèn)識(shí)是明確的；工作是勤奮的、有成效的；作風(fēng)是務(wù)實(shí)的、廉潔的；處理各種復(fù)雜關(guān)系是有一定能力的。但是，還存在很多不足之處，自己今后

29、有決心、有信心加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和管理水平，不斷提高組織能力和領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)水平，為橋隧公司的發(fā)展壯大恪盡職守、鞠躬盡瘁。 謝謝大家！ 梁福生 二九年五月十八日 項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告(9) 述職報(bào)告 項(xiàng)目部經(jīng)理* （20XX年5月2日） 尊敬的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、各位班子成員大家好！ 首先我代表*項(xiàng)目部班子成員和全體員工向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎，并請(qǐng)指導(dǎo)?，F(xiàn)就根據(jù)集團(tuán)公司黨委關(guān)于做好所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員綜合考核工作的通知精神，結(jié)合項(xiàng)目部施工生產(chǎn)的實(shí)際，就我個(gè)人的思想、工作、學(xué)習(xí)和廉潔自律等方面的情況向在座的各位作以匯報(bào)，如有不妥之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和班子成員給予批評(píng)指正。 一

30、、政治思想方面 三年來(lái)，本人無(wú)論是在*鐵路項(xiàng)目，還是*公路項(xiàng)目主持工作，始終堅(jiān)持以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以學(xué)習(xí)政治理論為先導(dǎo)，堅(jiān)持貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，自覺實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。積極參加項(xiàng)目黨委中心組組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷用新思維、新方法拓寬視野。平時(shí)不論工作多忙，時(shí)間多緊，都要擠時(shí)間翻閱報(bào)刊雜志，上網(wǎng)閱覽新聞消息，收聽收看廣播電視新聞，時(shí)刻關(guān)注黨的重大政策以及重要的宣傳輿論導(dǎo)向和國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)、不斷適應(yīng)社會(huì)迅速發(fā)展的實(shí)際需要。特別是去年上半年，按照集團(tuán)公司和項(xiàng)目部黨委學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)實(shí)施方案的安排，本人積極置身于學(xué)習(xí)活動(dòng)之中，遵守

31、學(xué)習(xí)時(shí)間，完成學(xué)習(xí)書目，認(rèn)真做好讀書筆記，認(rèn)真撰寫個(gè)人剖析材料和心得體會(huì)，做到工作學(xué)習(xí)兩不誤。通過(guò)學(xué)習(xí)進(jìn)一步提高了認(rèn)識(shí)，開闊了視野，對(duì)于指導(dǎo)今后的工作起到了較好的推動(dòng)作用。同時(shí)為加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)理論與增強(qiáng)黨性緊密結(jié)合起來(lái)，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律及黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，不斷增強(qiáng)拒腐防腐能力，錘煉共產(chǎn)黨人的人格力量。同時(shí)，學(xué)會(huì)用辯證的觀點(diǎn)分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，在融會(huì)貫通上下功夫，加強(qiáng)世界觀的改造，解放思想，更新觀念，努力提高自己的理論水平和管理水平，不斷提高駕馭全局的能力，為今后更好的工作提供了思想理論基礎(chǔ)。 二、工作情況 *項(xiàng)目于08年9月正式中標(biāo)，9月受集團(tuán)公司指派先后與*總工和前期工

32、作人員一起作為先頭部隊(duì)接手該項(xiàng)目。到場(chǎng)后，面對(duì)征地拆遷不到位、工程報(bào)批手續(xù)不齊全、道路改移困難、嚴(yán)重缺少施工作業(yè)面等一系列問(wèn)題和困難，積極帶領(lǐng)所屬人員，不坐等依靠，組織人員、設(shè)備及早進(jìn)場(chǎng)，積極創(chuàng)造條件開工，同時(shí)帶領(lǐng)相關(guān)人員配合業(yè)主，走訪政府相關(guān)部門、周邊企業(yè)、商戶講明來(lái)意，溝通交流，尋求各方的支持，通過(guò)一個(gè)多月的攻關(guān)和努力，不少問(wèn)題得以解決，很多困難得以克服，迅速打開了工作局面，為工程施工提供了一個(gè)良好的外部環(huán)境，由于前期工作成效顯著，受到了業(yè)主監(jiān)理及社會(huì)各界的共同認(rèn)可。 *項(xiàng)目，總投資*億元，該項(xiàng)目對(duì)于*來(lái)說(shuō)是標(biāo)志性建筑，是重點(diǎn)工程，而對(duì)于我集團(tuán)公司來(lái)講又是打開*建筑市場(chǎng)的形象工程，無(wú)論對(duì)誰(shuí)

33、，該項(xiàng)目建設(shè)的成敗關(guān)系重大，生死攸關(guān)，說(shuō)實(shí)話從接手這項(xiàng)工程的那一天起，就深感責(zé)任重大。因此，也就是從決定來(lái)項(xiàng)目之時(shí)，就做好了充分的思想準(zhǔn)備，不敢有絲毫的懈怠和閃失，全身心地投入到工程施工中。 在項(xiàng)目管理上，始終堅(jiān)持嚴(yán)格論證、科學(xué)管理、文明施工的原則。首先從建章立制、規(guī)范管理入手，根據(jù)項(xiàng)目部的具體情況，先后制定、完善了10大類，56項(xiàng)涵蓋行政管理、安全管理、文明施工管理、質(zhì)量、技術(shù)管理、物資設(shè)備管理、成本合同、財(cái)務(wù)管理等項(xiàng)規(guī)章制度。為項(xiàng)目部的健康發(fā)展和規(guī)范運(yùn)作提供了制度保證。 在實(shí)際工作中，堅(jiān)持以身作則，身先士卒，發(fā)揚(yáng)吃苦在前，勇挑重?fù)?dān)的優(yōu)良傳統(tǒng)，時(shí)時(shí)處處用自己的實(shí)際行動(dòng)和精神風(fēng)貌去感召每位參建

34、員工和身邊的人，以百倍的信心，十足的干勁，良好的精神面貌，全身心的投入到施工生產(chǎn)之中。不論刮風(fēng)下雨，還是嚴(yán)寒酷暑，總是早起晚歸不停地奔波于工地之間，行走于問(wèn)題之中，出現(xiàn)在危難之時(shí)。在施工管理中，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。從施工組織設(shè)計(jì)到具體的施工細(xì)節(jié)，總能嚴(yán)格把關(guān)不放過(guò)任何細(xì)節(jié)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際合理調(diào)配人力資源，集中力量打殲滅戰(zhàn)，想盡一切辦法控制好質(zhì)量和安全，確保安全質(zhì)量雙豐收。 在物資設(shè)備管理上，不斷完善管理措施，采取貨比三家，陽(yáng)關(guān)采購(gòu)的辦法，控制成本，節(jié)能降耗，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。在成本管理上，注重選好勞務(wù)隊(duì)伍，規(guī)范管理程序，信守合同承諾，堅(jiān)持先簽合同后進(jìn)場(chǎng)的原則，合理定價(jià)，規(guī)范運(yùn)作，確保了項(xiàng)目的良性互動(dòng)。在

35、財(cái)務(wù)管理上，做到照章辦事，明確標(biāo)準(zhǔn)，量化財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格財(cái)務(wù)開支審批制度，積極推行“撥改代”業(yè)務(wù)，有效地加強(qiáng)了成本控制，規(guī)避了項(xiàng)目稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證了工程資金的合理調(diào)配和使用。 在平時(shí)的工作中，注重方法和實(shí)效，在班子成員中自己雖然是老大哥，但從不以年長(zhǎng)職務(wù)高為資本，常言道，百年修得同船渡，千年修得共枕眠，今生有幸一起共事是緣分，就要倍加珍惜，因此，班子成員之間做到精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，相互配合，相互支持，共謀發(fā)展。生活上，相互關(guān)心，相互溝通交流，不擺架子，不使性子，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，對(duì)待同志和下級(jí)，做到嚴(yán)格要求，以誠(chéng)相待，關(guān)愛有加的工作理念，和平相處，共同進(jìn)步，通過(guò)一年多來(lái)工作的磨合，較好的建立了

36、和諧融洽的互信關(guān)系。正因?yàn)槿绱?，在大家的共同努力下?0XX年接連完成了3個(gè)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，一是于1月22日完成進(jìn)港鐵路的拆除工作；二是于3.31日完成*大橋主塔下橫梁的澆筑任務(wù)；三是于5月1日完成*大橋東匝道提前1天通車的目標(biāo)。 截止5月2日共完成施工產(chǎn)值*億元，完成上交款*萬(wàn)元，其中完成鉆孔樁1480根，承臺(tái)171座，墩柱289根，現(xiàn)澆梁55跨。 完成臨時(shí)工程量：水上鋼棧橋556m，水上作業(yè)平臺(tái)鋼板樁圍堰計(jì)鋼材6215噸，拆除既有橋梁39跨計(jì)1275m等，分項(xiàng)、分部工程合格率均達(dá)到100%，單位工程合格率達(dá)100%，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故，為爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)魯班獎(jiǎng)奠定了基礎(chǔ)。這些成績(jī)的取得，歸功于集團(tuán)公司

37、及業(yè)主的正確領(lǐng)導(dǎo)，歸功于監(jiān)理公司的密切配合，歸功社會(huì)各界的大力支持和熱情幫助，更是全體參建員工共同努力的結(jié)果，對(duì)此，表示衷心的感謝！ 在廉潔自律方面，自己堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，積極參加其各項(xiàng)教育活動(dòng)，始終牢記立黨為公，勤政為民宗旨，淡泊名利，守得住清貧。經(jīng)常用廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定對(duì)照檢查自己，嚴(yán)于律己，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定，從沒有在該項(xiàng)目為親屬子女安排過(guò)工作，也不存在安排自己的施工隊(duì)在本項(xiàng)目施工，更沒有行賄受賄行為。 三、存在的問(wèn)題和不足 回顧一年來(lái)的工作，雖然取得了一定的成績(jī)，但是，還存在一些問(wèn)題和不足。 一是學(xué)習(xí)抓得不緊，理論聯(lián)系實(shí)際不夠，平時(shí)由于自己整天盯在施工現(xiàn)場(chǎng)，坐不住也

38、靜不下心來(lái)自覺的學(xué)習(xí)，對(duì)黨的各項(xiàng)路線、方針、政策掌握得還不夠全面，分析的還不夠透徹，有時(shí)忽視了知識(shí)能力的培養(yǎng)再造，造成自身理論知識(shí)跟不上形勢(shì)發(fā)展的需要。 二是思想還不夠解放。工作中時(shí)常存在穩(wěn)中求進(jìn)，按部就班，思想缺乏前瞻性、創(chuàng)造性，有時(shí)還不能用全新的思維方式去開創(chuàng)性的工作；精神狀態(tài)還不能很好的適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)發(fā)展的要求。由于平時(shí)要求自己日事日清，日事日畢，故而對(duì)別人的要求也高，存在急于求成的思想。 三是深入基層開展調(diào)查研究較少，與下級(jí)溝通交流有待于加強(qiáng)。在實(shí)際工作中，缺乏全面、深入細(xì)致地了解和掌握，在知人、知事、知情上還有一定差距。深入基層調(diào)查研究少、指導(dǎo)實(shí)際工作不夠細(xì)致。雖然自己能夠經(jīng)常帶著問(wèn)題

39、深入到施工一線和各工區(qū)了解有關(guān)情況，但很少抽出時(shí)間坐下來(lái)與他們交流溝通。 四是綜合管理知識(shí)有待進(jìn)一步的提高。在工作中經(jīng)常感覺到自己所掌握的管理知識(shí)無(wú)論在深度和廣度上都不夠，特別是在新形勢(shì)下，難以適應(yīng)快速發(fā)展的需求。 五是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子集體作用發(fā)揮的還不夠充分，駕馭全局的能力還需要加強(qiáng)。可以說(shuō)集體智慧是戰(zhàn)勝一切困難的法寶，充分發(fā)揮班子個(gè)人和集體的兩個(gè)作用，是項(xiàng)目部當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要議題。 四、下步工作打算 1、堅(jiān)持勤奮學(xué)習(xí)，堅(jiān)定理想信念。學(xué)習(xí)是黨員干部增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，提高本領(lǐng)，做好工作的前提。只有勤奮學(xué)習(xí)，才能及時(shí)了解世界風(fēng)云變幻和科學(xué)理論的發(fā)展，才能深刻理解和執(zhí)行黨的路線方針政

40、策，才能保持堅(jiān)定的理想信念，保持正確的政治方向，才能堅(jiān)定不移地立足本職，為*新區(qū)建設(shè)再立新功。只有勤奮學(xué)習(xí)，才能及時(shí)了解和掌握新的管理知識(shí)及業(yè)務(wù)規(guī)范，增強(qiáng)做好本職工作的本領(lǐng)。所以，要進(jìn)一步提高學(xué)習(xí)的自覺性和責(zé)任感、緊迫感，注重學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性、全面性，學(xué)習(xí)內(nèi)容的理論性、專業(yè)性，做到持之以恒，樹立終身學(xué)習(xí)思想。同時(shí)，還要堅(jiān)持組織好黨員干部和班子成員的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，做好帶頭表率作用。 2、堅(jiān)持改進(jìn)工作作風(fēng)，深入調(diào)查研究。要正視自己的缺點(diǎn)和不足，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，深入群眾，深入基層一線，多聽基層和群眾的呼聲。要切實(shí)加強(qiáng)同各工區(qū)的溝通協(xié)調(diào)，做到多調(diào)查研究，多聽取職工意見，敢抓敢管，敢于批評(píng)和自我批評(píng)，團(tuán)結(jié)

41、和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)勤奮工作，分析并解決施工生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題，努力開創(chuàng)施工新局面。 3、堅(jiān)持廉潔自律。始終牢記立黨為公、執(zhí)政為民的宗旨，要耐得住寂寞，守得住清貧，淡泊名利，任勞任怨，踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作。要繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定，全面貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，自覺堅(jiān)持“四大紀(jì)律、八項(xiàng)要求”，筑牢拒腐防變的思想防線，永葆清正廉潔的良好形象。 面對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目部施工生產(chǎn)的形勢(shì)，一定要在集團(tuán)公司和業(yè)主的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在監(jiān)理的指導(dǎo)下，帶領(lǐng)全體員工以施工生產(chǎn)為主體，以成本管理為核心，以安全質(zhì)量和進(jìn)度為主要抓手，進(jìn)一步完善制度，規(guī)范管理，全面加強(qiáng)項(xiàng)目部建設(shè)。樹立和弘揚(yáng)“節(jié)奏要快、標(biāo)準(zhǔn)要高、工作要實(shí)、狀態(tài)要好”的“

42、四要”良好作風(fēng)，把思想統(tǒng)一到施工生產(chǎn)上來(lái)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的生產(chǎn)積極性，努力完成各項(xiàng)施工任務(wù)，以建成優(yōu)質(zhì)工程來(lái)報(bào)答集團(tuán)公司對(duì)我們的深情厚望，為*新區(qū)建設(shè)多做貢獻(xiàn)。 項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告(10) 項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告 【篇一：工程項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告】 工程項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告 2023年述職報(bào)告 2023年度，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及公司各職能部門同仁的配合下，我昆山南亞銅箔三廠工程、南亞必成四期工程項(xiàng)目部的全體員工堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、開拓進(jìn)取的精神，認(rèn)真開展工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作，并取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)將2023年的工作情況作一個(gè)總結(jié)： 一、工程進(jìn)展情況及產(chǎn)值完成情況 1.1工程進(jìn)展情況 昆山南亞銅箔三廠工程土建結(jié)

43、構(gòu)部分已基本完成，鋼構(gòu)部分構(gòu)建制作也已完成，目前調(diào)配吊裝中；昆山南亞必成四期工程基樁工程已完成，目前土建結(jié)構(gòu)部分施工中。 1.2各工程產(chǎn)值完成情況 截至目前南亞銅箔三廠2972.9萬(wàn)元，南亞必成四期900萬(wàn)元，預(yù)計(jì)年底完成產(chǎn)值共約4500萬(wàn)元。 二、項(xiàng)目部人員情況 項(xiàng)目部現(xiàn)有管理人員5人：項(xiàng)目經(jīng)理，安全員，質(zhì)量員，安全員施工員。 三、安全、質(zhì)量、進(jìn)度及文明施工控制 項(xiàng)目部積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門來(lái)推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量等工作，經(jīng)過(guò)我們一年的努力，在項(xiàng)目部所有管理人員的努力下，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，處理各種問(wèn)題，保證工程安全及質(zhì)量。目前沒有出現(xiàn)重大的質(zhì)量及安全事故，在進(jìn)度控制及文明施工

44、控制上所有項(xiàng)目都做的較好。 四、積極配合公司經(jīng)營(yíng)部門做好市場(chǎng)開拓工作 干一項(xiàng)工程，樹一座豐碑，交一方朋友，開拓一片市場(chǎng)，這是項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)理念，干好在建工程，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵。項(xiàng)目部全體員工在干好在建工程的基礎(chǔ)上，在外協(xié)隊(duì)伍的努力協(xié)助下，積極配合市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部開拓市場(chǎng)，配合跟蹤潛在中標(biāo)項(xiàng)目。 五、2023年目標(biāo) 2023年，在項(xiàng)目部全體員工集體努力下，克服困難，并取得了不錯(cuò)的成績(jī)，圓滿地完成了本年度工作。 展望2023年，項(xiàng)目部全體員工充滿信心，決心為公司的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)一點(diǎn)力量，同時(shí)為使工程管理水平能夠更上一個(gè)臺(tái)階，為使我項(xiàng)目部營(yíng)銷指標(biāo)能夠更上一層樓，我項(xiàng)目部力爭(zhēng)在2023年

45、做好以下幾方面工作： 1、抓好安全、文明施工工作 在12年項(xiàng)目部對(duì)于所涉及工程首先制定更高的目標(biāo)，這樣可以做到管理有的放矢。建立以專職的崗位安全管理為核心，以各專業(yè)工程師為骨干，班組長(zhǎng)及工人全員參與的安全管理體系，加強(qiáng)安全交底工作，特別是對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的交底，使總包與協(xié)作隊(duì)伍安全管理體系形成連動(dòng)，將生產(chǎn)與安全的緊密結(jié)合，同時(shí)依靠公司管理力量，切實(shí)做好安全、文明施工工作，確保實(shí)現(xiàn)工程安全管理目標(biāo)。 2、切實(shí)做好質(zhì)量控制工作 在12年度，為更好的控制質(zhì)量，建立各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，堅(jiān)持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位，全員抓質(zhì)量，把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)管理崗位上，特別是要落實(shí)到外協(xié)隊(duì)管理人員身上，加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍質(zhì)量意識(shí)教

46、育，教育面要達(dá)到100%。 加強(qiáng)質(zhì)量專檢，項(xiàng)目部設(shè)立專門質(zhì)量檢查人員，每天進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，充分抓好預(yù)防和把關(guān)作用，爭(zhēng)取不發(fā)生任何質(zhì)量事故。 3做好管理與溝通工作 積極做好項(xiàng)目管理工作，通過(guò)交流、培訓(xùn)，提高外協(xié)隊(duì)伍的管理水平，積極與業(yè)主、監(jiān)理及其他項(xiàng)目參建單位溝通交流，提升項(xiàng)目部的形象。 4積極開拓市場(chǎng) 一如既往積極配合公司經(jīng)營(yíng)部門做好市場(chǎng)開拓工作，準(zhǔn)確及時(shí)提供市場(chǎng)信息，爭(zhēng)取為公司在經(jīng)營(yíng)規(guī)模上做大做強(qiáng)作出更大的貢獻(xiàn)。 5加強(qiáng)后備人才的培養(yǎng) 大力培養(yǎng)后備人才，將一些青年學(xué)生推至一線進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢(shì)，提升項(xiàng)目的管理水平。 【篇二：項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告】 述 職 報(bào) 告 尊敬的各位領(lǐng)

47、導(dǎo)同事們:2023年的鐘聲馬上到來(lái)，下面對(duì)一年來(lái)的工作學(xué)習(xí)情況進(jìn)行匯報(bào)，請(qǐng)?jiān)u議。 我是#工程項(xiàng)目經(jīng)理，我的職責(zé)是完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更，把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目目標(biāo)和合同條款上來(lái)，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工期，質(zhì)量，安全等項(xiàng)目管理。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化管理為手段，抓好項(xiàng)目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。 1、積極采取的措施，精心組織、精心管理，進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全

48、質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制。通過(guò)#工程兩年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項(xiàng)目部設(shè)立一名專職安全員，將安全工作提高到了前所未有的高度，取得了省級(jí)文明工地的稱號(hào)。質(zhì)量方面，絕不放松，強(qiáng)化施工過(guò)程控制，設(shè)立了專職質(zhì)檢員，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。 2、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本 通過(guò)不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。主體施工階段達(dá)到六天一層的速度。 3、文明工地建設(shè) 繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工

49、管理，專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，洞內(nèi)道路干凈整潔，在滲水較大，無(wú)軌運(yùn)輸?shù)那闆r下隨時(shí)都可穿皮鞋進(jìn)洞。各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全，堆放有序 4、及時(shí)總結(jié)，及時(shí)調(diào)整 項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。 5、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。 領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)

50、導(dǎo)的重要方法。不斷豐富知識(shí)，提高工作能力。認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正。自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，辦公條件因陋就簡(jiǎn)，控制奢侈浪費(fèi)。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”的原則。 自己雖然做了一些工作，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比，還有不小的差距。 分析其原因（1）進(jìn)度壓力大，造成人工、材料、機(jī)械設(shè)備投入過(guò)大。 （2）面對(duì)的業(yè)主比較苛刻，項(xiàng)目管理需不斷完善。 （3）資金緊張、環(huán)境惡劣、造成材料成本加大。 以上說(shuō)明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。 2023-11-27 【篇三：項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告 2023年】 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 述 職

51、報(bào) 告 武漢綠地國(guó)際金融城項(xiàng)目部：寶寶 2023-4-26 項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告 公司各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁： 根據(jù)公司述職會(huì)議通知的安排，本人就：個(gè)人的工作思路、目前工作中還存在的不足與今后個(gè)人的工作目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)及工作成果、與目前個(gè)人在工作流程方面的執(zhí)行情況及對(duì)公司的建議意見、并對(duì)如達(dá)不到預(yù)期的工作目標(biāo)時(shí)應(yīng)以何種方式進(jìn)行自我分析或處理向公司做述職報(bào)告，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議： 由于工作方面的需要和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，我在2023年初被調(diào)到武漢綠地國(guó)際金融城項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，當(dāng)時(shí)感覺擔(dān)子很重，壓力也很大，但是在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同仁的幫助下，我很快的進(jìn)入了工作狀態(tài)。到金融城一年多來(lái)，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，努力提高自身

52、的管理水平。目前基本可以達(dá)到本項(xiàng)目管理要求。 一、個(gè)人工作思路 1、如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理 （1）要有勤勞的工作作風(fēng)，做工程管理的沒有捷徑可走。不要怕麻煩，不要怕辛苦，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)必須做到很好管控。 （2）要有嚴(yán)格的質(zhì)量意識(shí)，產(chǎn)品的質(zhì)量是一個(gè)公司的命脈?，F(xiàn)如今我們同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，速度的比拼、人脈關(guān)系的比拼、都已相當(dāng)。這時(shí)質(zhì)量的比拼就顯得尤為重要。因?yàn)橘|(zhì)量是贏得業(yè)主的金牌。我們?cè)趺礃幼尮咀龃笞鰪?qiáng)，質(zhì)量就是金牌。有人講過(guò)這樣幾句話：學(xué)歷是銅牌,能力是銀牌,人脈是金牌,思維是王牌。我也可以把質(zhì)量用牌來(lái)分個(gè)等級(jí)，速度是銅牌,人脈是銀牌,質(zhì)量是金牌,業(yè)主是王牌。 （3）要有較強(qiáng)的責(zé)任心，不要把現(xiàn)在的工作看做工作，

53、要當(dāng)事業(yè)做、 用心去做，只有這樣嚴(yán)格要求自己，才能使自己的管理水平得到提升。 （4）要有嚴(yán)格的成本控制觀念，每一筆支出都要恰到好處，無(wú)論是材料的控制，還是對(duì)設(shè)備的使用都要做到合理的利用。 （5）要熟練掌握工程操作流程，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度情況制定合理的計(jì)劃。緊扣每一個(gè)環(huán)節(jié)，靈活應(yīng)對(duì)突發(fā)的情況及時(shí)調(diào)整工作思路，讓工作順利的開展。 （6）要有超強(qiáng)的安全意識(shí)，不能僅僅靠一張安全交底來(lái)對(duì)待生命。盡可能的經(jīng)常性的、隨機(jī)性的做到安全提示。 （7）要加強(qiáng)自己專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題及時(shí)有效的提出解決方案。 （8）要有較強(qiáng)的資金回收意識(shí)，盡可能的讓公司減小資金壓力。在材料方面也有制定合理的計(jì)劃，最大限度

54、的提高公司的資金周轉(zhuǎn)率。 2如何做好班組管理 （1）要細(xì)心，主要是前期的技術(shù)交底。門窗安裝的整套流程他們都知道，但是很多工人在操作時(shí)還是會(huì)出現(xiàn)很多的問(wèn)題。比如說(shuō)為什么鐵片安裝時(shí)公司要求要內(nèi)高外低，很多人都搞不清楚，只是機(jī)械似的安裝。我們現(xiàn)場(chǎng)管理都知道是為了防止雨水會(huì)從鐵片位置漏進(jìn)來(lái)。再比如說(shuō)為什么要先塞下口在打發(fā)泡劑，他們也搞不清楚。這都需要我們現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)心的講解，只有這樣班組才會(huì)做的更好。 （2）要耐心，當(dāng)班組有什么問(wèn)題我們要及時(shí)的去想辦法解決。盡管有的問(wèn)題很簡(jiǎn)單我們也要耐心的去教授。 （3）要關(guān)心，平時(shí)的工作中要多與他們溝通，有困難的幫他們盡可能的解決 （4）要用心，現(xiàn)場(chǎng)交叉施工中存在很多

55、的不安全隱患，做到經(jīng)常性的 提醒安全。并對(duì)施工中存在的不合理做法提出合理化建議。 3如何與各部門做好銜接 （1）對(duì)公司內(nèi)部同仁，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定合理的進(jìn)度計(jì)劃；對(duì)技術(shù)方面的問(wèn)題要及時(shí)溝通；對(duì)材料方面的要及時(shí)與采購(gòu)聯(lián)系；對(duì)生產(chǎn)方面的要根據(jù)計(jì)劃及時(shí)的跟進(jìn)。 （2）對(duì)甲方、總包及監(jiān)理單位，主要是嚴(yán)格根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度情況制定合理的進(jìn)度計(jì)劃，平時(shí)做好溝通協(xié)調(diào)，對(duì)突發(fā)情況及時(shí)有效的做出反應(yīng)。 二、目前工作中還存在的不足與今后努力的方向 1、在a11、a15提前了交房日 期后未能及時(shí)的做出反應(yīng)，在搶工期保進(jìn)度的同時(shí)增加了人工成本。 后期及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃，盡可能的降低成本。 2、項(xiàng)目部技術(shù)人員不足，技術(shù)生產(chǎn)

56、工藝單有滯后現(xiàn)象。 3、車間生產(chǎn)人員足，不能夠及時(shí)的供貨，車間發(fā)貨有時(shí)缺東少西的，沒有配套發(fā)齊。 4、材料及配件的采購(gòu)不能按要求及時(shí)到貨。 5、現(xiàn)場(chǎng)安裝還存在工序倒置情況、及交叉施工成品保護(hù)得不到重視。 三、今后個(gè)人的工作目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)及工作成果 1、統(tǒng)籌組織，超前安排 堅(jiān)信事在人為，把握主動(dòng)創(chuàng)造條件，強(qiáng)化施工生產(chǎn)的組織和管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的有序銜接，從而順利完成施工生產(chǎn)任務(wù)。 2、實(shí)現(xiàn)過(guò)程精品，抓好進(jìn)度控制 在保證安裝質(zhì)量的前提下，搞好對(duì)進(jìn)度的控制，通過(guò)協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，提高對(duì)進(jìn)度的駕馭能力和突擊能力來(lái)達(dá)到項(xiàng)目部施工進(jìn)度的要求。 3、協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境 在施工生產(chǎn)中主動(dòng)與甲

57、 方、監(jiān)理、總包單位、進(jìn)行溝通和交流，努力營(yíng)造良好的施工生產(chǎn)外部環(huán)境。做到進(jìn)度要趕，質(zhì)量要抓，安全文明要保，同時(shí)樹立良好企業(yè)形象。 4、規(guī)范項(xiàng)目部管理 通過(guò)有效的人員分工和安裝班組的聯(lián)合管理，使其各司其職，各盡其責(zé)，對(duì)施工生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格控制，從而使每項(xiàng)工作都認(rèn)真落實(shí)到位。 四、目前個(gè)人在工作流程方面的執(zhí)行情況及對(duì)公司的建議意見 1、工作流程過(guò)于粗放，還需要進(jìn)一步細(xì)化。 2、在技術(shù)上強(qiáng)化技術(shù)管理，組織技術(shù)人員與現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、安裝班組技共同研究施工現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)施工實(shí)際不斷深化圖紙方案，認(rèn)真落實(shí)技術(shù)交底。提高了我項(xiàng)目部技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng)新能力，為今后技術(shù)難題的解決奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 五、如達(dá)不到預(yù)期的工作目標(biāo)

58、時(shí)應(yīng)如何進(jìn)行自我分析或處理 1、如達(dá)不到預(yù)期的工作目標(biāo)，項(xiàng)目管理人員要努力加強(qiáng)與各個(gè)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，找出問(wèn)題的根源仔細(xì)進(jìn)行總結(jié)，以避免類似的問(wèn)題再次出現(xiàn)。 2、建立合適的獎(jiǎng)罰制度，調(diào)動(dòng)員工的積極性及提高員工的責(zé)任心，加大巡檢考核力度。 武漢綠地國(guó)際金融城項(xiàng)目部： 寶寶 2023-4-26 項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告(11) 述 職 報(bào) 告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事們:2023年的鐘聲馬上到來(lái)，下面對(duì)一年來(lái)的工作學(xué)習(xí)情況進(jìn)行匯報(bào)，請(qǐng)?jiān)u議。 我是#工程項(xiàng)目經(jīng)理，我的職責(zé)是完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更，把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目目標(biāo)和合同條款上來(lái)，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工期，質(zhì)量，安全等項(xiàng)

59、目管理。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化管理為手段，抓好項(xiàng)目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。 1、積極采取的措施，精心組織、精心管理，進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制。通過(guò)#工程兩年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項(xiàng)目部設(shè)立一名專職安全員，將安全工作提高到了前所未有的高度，取得了省級(jí)文明工地的稱號(hào)。質(zhì)量方面，絕不放松，強(qiáng)化施工過(guò)

60、程控制，設(shè)立了專職質(zhì)檢員，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。 2、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本 通過(guò)不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。主體施工階段達(dá)到六天一層的速度。 3、文明工地建設(shè) 繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，洞內(nèi)道路干凈整潔，在滲水較大，無(wú)軌運(yùn)輸?shù)那闆r下隨時(shí)都可穿皮鞋進(jìn)洞。各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全，堆放有序 4、及時(shí)總結(jié)，及時(shí)調(diào)整 項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，