2022年安全管理主題演講稿5篇

1、2022平安管理主題演講稿5篇 要想有一場(chǎng)出色的演講,首先就要有一篇有質(zhì)量的演講稿,那么怎樣寫好演講稿呢?下面是我為大家整理的2022平安管理主題演講稿，希望能夠幫助到大家! 2022平安管理主題演講稿篇1 尊敬的田區(qū)長(zhǎng)、尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家好!我是重慶新天澤國(guó)際廣場(chǎng)消防平安專職管理員劉濤，我現(xiàn)在給各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)新天澤的消防平安管理工作。 新天澤國(guó)際廣場(chǎng)，由重慶新天澤實(shí)業(yè)控股(集團(tuán))有限公司傾力打造，位于重慶大渡口核心步行街，緊鄰大渡口最繁華的市政廣場(chǎng)，和傳統(tǒng)繁華商業(yè)路段八橋街，橫跨新舊兩大商業(yè)區(qū)。 我商場(chǎng)總建筑面積約11萬(wàn)平方米，商業(yè)面積4萬(wàn)平方米，公司全體員工114名，項(xiàng)目由城市中心公寓和

2、萬(wàn)達(dá)IMAX頂級(jí)影院、國(guó)際國(guó)內(nèi)時(shí)尚品牌店、時(shí)尚餐飲、休閑娛樂(lè)等多元化商業(yè)構(gòu)成。 1、建立健全制度、落實(shí)平安責(zé)任 首先明確落實(shí)消防平安責(zé)任制，“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，強(qiáng)化全員消防意識(shí)，與商家簽訂消防責(zé)任書和有資質(zhì)的消防設(shè)備公司簽訂消防設(shè)備維保合同。 2、完善消防平安設(shè)施，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件 在硬件措施上商場(chǎng)安裝了先進(jìn)的火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警把握系統(tǒng)和排煙設(shè)施，借助自動(dòng)化系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控消防系統(tǒng)的運(yùn)行情況，對(duì)消防系統(tǒng)反饋的信息做出準(zhǔn)時(shí)的處理，并指定專門的管理人員來(lái)管理和維護(hù)消防器材，確保消防器材不被損壞、丟失和轉(zhuǎn)移，并能夠得到準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充。我們還在商場(chǎng)顯眼位置還配置14具疏散引導(dǎo)箱，內(nèi)有防煙面具、引光棒、口哨、毛巾、手

3、帕、應(yīng)急照明燈具、疏散指示標(biāo)志等消預(yù)防用器材，便于發(fā)現(xiàn)有火災(zāi)發(fā)生后能準(zhǔn)時(shí)引導(dǎo)疏散脫險(xiǎn)。設(shè)置消防監(jiān)控室，配置6名專業(yè)培訓(xùn)合格的監(jiān)控室操作人員，24小時(shí)值班制，每班配置2人，為了防止夜間值班人員對(duì)監(jiān)控松懈，安裝視頻監(jiān)控和夜間報(bào)崗制，還要求每位監(jiān)控員嫻熟把握消防應(yīng)急操作流程。 3、加強(qiáng)檢查，準(zhǔn)時(shí)消防隱患 (1)我們一直在強(qiáng)調(diào)消防工作，并盡最大努力提高員工檢查消除火災(zāi)隱患的能力，火災(zāi)隱患督促整改制度體現(xiàn)在防火巡查記錄本上，值班保安每?jī)尚r(shí)對(duì)商場(chǎng)進(jìn)行一次防火巡查制，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題立即報(bào)告安保部，主管領(lǐng)導(dǎo)在巡查記錄本上填寫處理意見(jiàn)，由發(fā)現(xiàn)隱患的保安負(fù)責(zé)落實(shí)，待隱患整改完畢后主管領(lǐng)導(dǎo)驗(yàn)收并簽字確認(rèn)。若發(fā)生報(bào)警

4、，首先確認(rèn)報(bào)警位置，然后立即通知巡邏崗進(jìn)行檢查，查清報(bào)警原因，若發(fā)生誤報(bào)或故障準(zhǔn)時(shí)報(bào)警上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和通知維護(hù)單位進(jìn)行維修檢查。若屬于真實(shí)火災(zāi)，按火災(zāi)預(yù)案程序處理并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行報(bào)告。 (2)專職消防巡檢員2名專業(yè)對(duì)商家?guī)旆窟M(jìn)行了每月1次平安大排查，對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行每周1次巡查，對(duì)餐飲商家廚房擋火板油煙管道每日開展2次巡查，根據(jù)預(yù)定的清洗時(shí)間督促清洗公司按時(shí)按質(zhì)清洗商家油煙管道。 (3)對(duì)廚房擋火板、油煙管道、庫(kù)房、重點(diǎn)部位平安檢查，對(duì)消防水系統(tǒng)、通道平安巡查。對(duì)商場(chǎng)和塔樓1、2號(hào)樓水系統(tǒng)、通道。每日必看必報(bào)原則。 (4)、對(duì)商家和公共區(qū)域多層次輪換平安排查制，上半年共計(jì)檢查16次，查出隱患整改136

5、條，發(fā)函130張，督促商家更換滅火器32瓶，整改平安隱患129個(gè)。 (5)、對(duì)每戶進(jìn)場(chǎng)地商家進(jìn)行消防設(shè)計(jì)報(bào)備、和開業(yè)前的消防驗(yàn)收后，方可營(yíng)業(yè)。 (6)對(duì)于電焊作業(yè)必須是持證操作，辦理動(dòng)火動(dòng)焊手續(xù)，物業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管滅火動(dòng)焊，并安排保安人員到施工現(xiàn)場(chǎng)保障現(xiàn)場(chǎng)平安。 4、培訓(xùn)宣傳 (1)、對(duì)工程部、秩序維護(hù)部員工、商家店長(zhǎng)培訓(xùn)11場(chǎng)，培訓(xùn)有打算、有資料、有照片、有簽字、有考核有跟進(jìn) ，共計(jì)培訓(xùn)人員354名， (2)、我司提高社會(huì)單位消防平安四個(gè)能力，在單位入口處醒目位置懸掛單位總平面圖，每個(gè)樓層顯眼處張貼樓層疏散示意圖，每個(gè)平安出口張貼一塊提示標(biāo)牌，配備一個(gè)疏散引導(dǎo)箱和逃生面罩。張貼消防平安溫馨提示，消

6、防設(shè)施的使用方法示意圖。全方位宣傳消防知識(shí)LED屏播放消防常識(shí)宣傳片樓道、樓梯口、平安出口和電梯間等處，設(shè)置了消防宣傳標(biāo)識(shí)我們對(duì)全部的消防設(shè)施、器材均粘貼了簡(jiǎn)潔明白、圖文并茂的消防平安標(biāo)識(shí)，使員工在潛移默化中把握消防設(shè)施、器材的使用方法和保養(yǎng)常識(shí)。 5、強(qiáng)化員工教育、開展應(yīng)急演練 制定嚴(yán)格火災(zāi)疏散預(yù)案，組織公司全體員工和商家員工進(jìn)行了統(tǒng)一的消防培訓(xùn)，并開展內(nèi)部報(bào)警流程、火警跑點(diǎn)確認(rèn)、穿防火戰(zhàn)斗服、帶消防各種設(shè)施3分鐘到達(dá)著火點(diǎn)，讓商家員工和公司員工熟悉了火災(zāi)預(yù)案流程、明白自己職責(zé)和義務(wù)，并體驗(yàn)穿過(guò)濃煙區(qū)。要求餐飲商家店長(zhǎng)、廚師長(zhǎng)、平安員及員工必須參加滅火實(shí)戰(zhàn)演練。要求每位員工能撲滅初期火災(zāi)，會(huì)

7、使用各種消防器材、會(huì)報(bào)警、會(huì)組織疏散，懂得本崗位的火災(zāi)危險(xiǎn)性、滅火方法、懂得逃生自救和隱患排查方法。加強(qiáng)消防平安和巡查管理，做到全員消防，人人都有責(zé)。 “隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”長(zhǎng)期以來(lái)，消防支隊(duì)指導(dǎo)我們始終將消防平安工作放在重要位置，從各方面不遺余力的支持和投入，才使我們團(tuán)隊(duì)有信心，有能力把新天澤購(gòu)物中心打造成大渡口商圈乃至于重慶的高檔商業(yè)的品牌、典范和模板工程。感謝區(qū)政府、消防支隊(duì)對(duì)我司的消防平安工作十分關(guān)心重視，使我司消防工作才能躍上一個(gè)新的臺(tái)階。 感謝各位領(lǐng)導(dǎo)! 2022平安管理主題演講稿篇2 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 大家好!我叫_，是_廠維修段的段長(zhǎng)。今日能夠和大

8、伙聚在一起，聽大伙說(shuō)說(shuō)工段平安管理，使我獲益匪淺。借著這個(gè)機(jī)會(huì)，我也給大伙匯報(bào)一下我們維修段的平安工作。_廠維修一段現(xiàn)有職工24人，主要負(fù)責(zé)_多臺(tái)設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)等工作。而我作為其中的一名老維修工，在這里已經(jīng)工作了20多年，任維修段長(zhǎng)也有18個(gè)年頭。常年和設(shè)備、電氣打交道，使我深知作為高危險(xiǎn)工種，很多事故案例大都發(fā)生在維修這一行業(yè)。因此，如何讓我的弟兄們能夠“高高興興上班來(lái)，平平安安回家去”就成為我常念叨的一件事，久而久之自然也積累了一些閱歷，總結(jié)起來(lái)，主要有以下幾點(diǎn)： 一是守住制度不放松。在日常工作中我要求大家無(wú)論做啥事都要按章作業(yè)，由于每一條規(guī)章制度、安技規(guī)程都是老一輩人用閱歷、用鮮血，甚至

9、用生命換來(lái)的，每一句話、每一項(xiàng)規(guī)定都有它的道理必須遵守。記得我剛當(dāng)上段長(zhǎng)時(shí)，有一次，兩名維修工給循環(huán)泵壓盤根，為了趕時(shí)間，他倆沒(méi)有通知電工斷電就開頭干了起來(lái)。正巧我巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)了，就叫他們停下來(lái)等斷了電再干。一名維修工滿不在乎地對(duì)我說(shuō)：“沒(méi)事段長(zhǎng)，我們一直都是這樣干的，都沒(méi)出過(guò)事。再說(shuō)，這點(diǎn)小活幾分鐘就搞定了，要是再做些平安打算工作，半小時(shí)也下不來(lái)?！蔽艺f(shuō)：“你們以前這樣干不出事那是你們僥幸。按規(guī)定這屬于嚴(yán)重違章，在我這兒決不允許出現(xiàn)這樣的錯(cuò)誤!”在我嚴(yán)厲的批判下，兩名維修工盡管很不情愿，還是喊來(lái)電工，按程序進(jìn)行了斷電、掛牌。事后，我就這事專門給全段的維修工們開了個(gè)會(huì)，把類似的事故案例說(shuō)給他們聽

10、，讓他們知道假如不停電都會(huì)出啥樣的后果，并按規(guī)定罰了兩名當(dāng)事人一人30元錢。我說(shuō)：“今兒罰你倆的錢一來(lái)是由于公司有這樣的規(guī)定，二來(lái)也算是給大伙提個(gè)醒兒，不管是誰(shuí)只要再出現(xiàn)違章作業(yè)的事，都照規(guī)定懲罰。你們好好想想，咱們都是家里的頂梁柱，假如咱們出個(gè)事兒倒下了，那家不就塌了嗎?”經(jīng)過(guò)我的勸說(shuō)，大伙也意識(shí)到按章作業(yè)的重要性，在日后的作業(yè)中都能夠主動(dòng)自覺(jué)遵守作業(yè)規(guī)程，再也沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)違章作業(yè)的事。 二是加強(qiáng)教育提意識(shí)。我看過(guò)一篇文章說(shuō)，各類平安事故的發(fā)生90%以上源于平安意識(shí)薄弱。因此，我特殊留意對(duì)全段人員的平安教育工作。每周我們廠召開的平安生產(chǎn)辦公會(huì)，只要涉及平安方面的信息，我都一字不漏的記下回去后傳

11、達(dá)給全段人員。凡是公司下發(fā)的各種平安文件，我都自己先專心學(xué)習(xí)一遍，吃透文件精神后，再帶領(lǐng)全段人員學(xué)習(xí)。而像(平安現(xiàn)場(chǎng)管理方法)這樣的平安規(guī)章制度等文件更是常常學(xué)、反復(fù)學(xué)。同時(shí)，想方法找來(lái)各種維修事故案例讓他們看，使他們了解哪些應(yīng)該做，哪些不能做，從而提高他們的平安意識(shí)。此外，借助“崗位描述、手指口述”和勞保用品整頓活動(dòng)的開展，規(guī)范全體維修人員的作業(yè)程序和勞保穿戴，進(jìn)一步對(duì)他們進(jìn)行平安保護(hù)。 三是苦練技術(shù)保平安。在我們工段，我總是給職工說(shuō)，技術(shù)是平安之本，擁有一身過(guò)硬的技術(shù)本領(lǐng)，才能在工作當(dāng)中游刃有余，遇到突發(fā)事故才會(huì)臨危不亂。因此，我始終給職工們宣傳“有技術(shù)吃香、有技術(shù)風(fēng)光”的理念。激勵(lì)大家在

12、平凡的崗位上學(xué)習(xí)技術(shù)，提高自己的業(yè)務(wù)水平。由于一個(gè)人的技術(shù)是否合格、嫻熟，直接影響著所管理的設(shè)備狀況和四周職工的人身平安。我要求凡進(jìn)入本工段的職工必須先于所在的老師簽訂“導(dǎo)師帶徒”合同，每月對(duì)徒弟進(jìn)行考試摸底一次，考試內(nèi)容涵蓋維修工的基本知識(shí)和常用工具的使用方法及留意事項(xiàng)?？荚囋u(píng)委有班段的技術(shù)骨干組成，要求連續(xù)摸底考試三次以上才能單獨(dú)上崗作業(yè)，否則只能拿本崗位工資的副崗待遇。在我的帶動(dòng)下，大家學(xué)技術(shù)的勁頭可足了。其中，_和_通過(guò)學(xué)習(xí)，積累了豐富的維修知識(shí)，年年能在公司技術(shù)比武中獲個(gè)“技術(shù)標(biāo)兵”、“技術(shù)能手”。 而在全段24名維修工中，技師就有4人。同時(shí)，對(duì)年輕維修工在學(xué)習(xí)維修技術(shù)方面給予了無(wú)微

13、不至的幫助，像我們段去年新分來(lái)了一名大學(xué)生_，由于在學(xué)校學(xué)的是土木工程，和維修不沾邊，我就手把手的從畫圖、看標(biāo)尺這些基礎(chǔ)開頭教起，使他在很短的時(shí)間內(nèi)把握維修基礎(chǔ)知識(shí)。等他有了一定的基礎(chǔ)后，又將自己在處理設(shè)備故障方面的閱歷傳授給他，使他能夠迅速把握了辨別設(shè)備事故故障產(chǎn)生原因及處理方法的能力。此外，還激勵(lì)全段職工比技術(shù)、比發(fā)明。_年，我段職工_在工作中反復(fù)琢磨出了一套修復(fù)振動(dòng)篩激振器的液壓工具，經(jīng)投入使用后大大提高了工作效率，得到了同事們的全都認(rèn)可。以后，在他的影響下，全段每年都有“五小發(fā)明”，并多次獲得公司的嘉獎(jiǎng)，同時(shí)也提高了全段職工的整體技術(shù)水平，為平安打下了堅(jiān)實(shí)的基矗 四是營(yíng)造和諧暖人心。作

14、為一名工段長(zhǎng)，我把工段里的每一位職工都當(dāng)做自己的親兄弟看待。我常跟大家講，我們從四面八方來(lái)，雖然年齡大小不一樣，血緣不同，但我們每日在一起的時(shí)間卻比親兄弟還多，這就是一種緣分。每到年底，就匯合全段弟兄在一起聚一聚，聯(lián)絡(luò)一下感情，暢想一下將來(lái)。同時(shí)，還樂(lè)觀幫著段里的兄弟解決困難。一次，段里的一名職工想去_學(xué)開大巴，需要兩個(gè)月的時(shí)間，這樣就會(huì)影響到個(gè)人的收入。我了解情況后，托關(guān)系在本地的公交駕校讓他利用雙休日學(xué)習(xí)，經(jīng)過(guò)了半年時(shí)間，他在沒(méi)有影響工作的情況下順利地拿到了a證。新工_結(jié)婚時(shí)，老家距這里較遠(yuǎn)，家里人手不多，我就和段里的幾名兄弟一起去他那里幫忙，一直忙到他辦完喜事。當(dāng)他提出感謝時(shí)，我說(shuō)：“謝

15、啥，我們工段就是一個(gè)家庭，走到一起是緣分，咋能不相互幫助!” 總之，在我們?nèi)w維修人員的共同努力下，我們維修段自成立以來(lái)沒(méi)有發(fā)生一起人身?yè)p害事故。但這不是啥值得驕傲的事兒，畢竟平安不能有絲毫的懈怠與馬虎。今后我要更加努力的工作，要把平安時(shí)刻掛在心上，要讓我的弟兄們每日都“高高興興上班來(lái)，平平安安回家去”。 我的發(fā)言完了，感謝大家! 2022平安管理主題演講稿篇3 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們、大家好： 20_年，建安公司在鶴電公司經(jīng)營(yíng)者集團(tuán)及藍(lán)鯨集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，完成了預(yù)期的全年平安生產(chǎn)目標(biāo)，在各項(xiàng)工作中未出現(xiàn)重大的人身傷亡、設(shè)備損壞及車輛交通事故。圓滿的完成了全年的平安生產(chǎn)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了平安與經(jīng)濟(jì)效益

16、的雙豐收。 回顧過(guò)去、展望將來(lái)、在新的一年里，我們建安公司將繼續(xù)根據(jù)華能鶴電公司及藍(lán)鯨集團(tuán)等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，緊緊圍繞“平安第一，預(yù)防為主”的方針開展平安工作。 一、針對(duì)上一年度平安工作中暴露出的問(wèn)題，進(jìn)一步修訂和完善各種平安生產(chǎn)規(guī)章制度，全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，明確劃分崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)明白、程序清晰，同時(shí)細(xì)化各崗位、各部門的考核細(xì)則，嚴(yán)格考核，真正做到依法治企、科學(xué)管理。 二、在今年的平安管理工作中一定做到“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)“，抓管理，重獎(jiǎng)懲，勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行重獎(jiǎng)重罰、實(shí)施有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制激發(fā)員工的工作熱忱、制定詳細(xì)的平安工作計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)好二十五項(xiàng)反措等各種防范措施，保證年度平安工作的有序進(jìn)行。 三

17、、進(jìn)一步加強(qiáng)班組平安管理工作，規(guī)范內(nèi)業(yè)、設(shè)施的管理，把落實(shí)“華能平安性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”作為平安工作的重要內(nèi)容，以反“三違”為重點(diǎn)，著重提高職工按程序、標(biāo)準(zhǔn)及平安防范措施工作的意識(shí)。堅(jiān)決抓好現(xiàn)有各級(jí)人員培訓(xùn)和春季人員聘請(qǐng)的打算工作，聘用素養(yǎng)高，工作能力強(qiáng)的員工，以保證今后施工的人力資源需要，為20_年平安施工做好打算。 四、在今年施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理方面、突出風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)管理，切實(shí)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，樂(lè)觀組織對(duì)要害部位應(yīng)急予案定期演練，提高公司整體對(duì)各類突發(fā)事件的應(yīng)急反映能力、加強(qiáng)安監(jiān)人員的監(jiān)護(hù)力度、重點(diǎn)部位設(shè)專人監(jiān)護(hù)，各施工點(diǎn)設(shè)專人加強(qiáng)巡視、發(fā)現(xiàn)隱患準(zhǔn)時(shí)處理、作好平安防范措施后方準(zhǔn)施工，管理上嚴(yán)格把關(guān)，緊

18、抓經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)保障平安生產(chǎn)。 五、在平安技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)、設(shè)備設(shè)施方面加強(qiáng)監(jiān)管力度，平安工器具、電氣工器具、起重工器具等報(bào)驗(yàn)率達(dá)到100%，堅(jiān)決報(bào)廢不合格工具、設(shè)備設(shè)施、隨時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)抽查、嚴(yán)禁使用不合格工器具、針對(duì)公司的各種施工設(shè)備設(shè)施及車輛如電焊機(jī)、攪拌機(jī)、噸翻、四輪拖拉機(jī)等超期使用情況、我們將嚴(yán)格根據(jù)華能平安性評(píng)價(jià)要求進(jìn)行嚴(yán)密細(xì)致的檢修、不合格的堅(jiān)決不予使用、新聘人員平安培訓(xùn)合格率達(dá)到100%，堅(jiān)決杜絕平安素養(yǎng)不合格人員進(jìn)入公司工作，堵住事故的源頭，對(duì)于安規(guī)考試不合格者堅(jiān)決予以清退，以全面提高公司員工的整體素養(yǎng)，特殊工種持證上崗率達(dá)到100%，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品投入，按規(guī)定發(fā)放，確保施工中人

19、身平安。 六、加強(qiáng)公司的平安學(xué)習(xí)、培訓(xùn)管理，繼續(xù)堅(jiān)持每月一次的專項(xiàng)平安分析會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)文件、指示精神，查找隱患、分析擔(dān)心全情況、制定好防范措施，層層落實(shí)到個(gè)人，準(zhǔn)時(shí)堵塞漏洞，保證_年平安生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 我們堅(jiān)信，同時(shí)我們也有信心，在新的一年里，在鶴電公司及藍(lán)鯨集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，做好我公司的平安生產(chǎn)工作，并以“零傷亡、零損害、零事故”作為我們?nèi)甑墓ぷ髂繕?biāo)，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)管理手段完善各種管理方法，提高管理水平，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安的管理和監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)平安平穩(wěn)運(yùn)行，為華能鶴電公司的全面騰飛做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，感謝大家。 2022平安管理主題演講稿篇4 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 上午好，現(xiàn)在我將就現(xiàn)場(chǎng)代

20、表平安質(zhì)量管理情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們作以下匯報(bào)： 作為現(xiàn)場(chǎng)代表，肩負(fù)局領(lǐng)導(dǎo)和人民的重托，對(duì)工程質(zhì)量和平安嚴(yán)格把關(guān)，責(zé)任重于泰山，我們只有全力以赴、盡心盡力、腳踏實(shí)地的履行好自己的職責(zé)，才能不辜負(fù)組織和人民的期望，為此，我們必須始終重點(diǎn)抓以下三個(gè)方面的工作： 一、始終堅(jiān)持“一個(gè)理念”，即進(jìn)度必須聽從質(zhì)量、效益必須 聽從平安的理念。始終強(qiáng)調(diào)進(jìn)度聽從質(zhì)量，在保證質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)加快工程進(jìn)度在平安與效益面前，平安是頭等大事，效益必須聽從平安，平安不符合要求，堅(jiān)決禁止下道工序的施工。 二、始終堅(jiān)持“兩個(gè)抓手”，即抓施工單位、抓監(jiān)理單位。 一是重點(diǎn)抓施工單位，重視加強(qiáng)對(duì)施工單位的監(jiān)管力度，規(guī)范其操作、驗(yàn)收

21、、整改程序，提升平安質(zhì)量管理水平。二是重點(diǎn)抓監(jiān)理單位，重點(diǎn)考核監(jiān)理人員在崗工作、日常巡查情況，重點(diǎn)檢查監(jiān)理人員關(guān)鍵工序旁站情況，重點(diǎn)監(jiān)督監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收、平安管理情況，督促并支持監(jiān)理單位對(duì)工程的有效管理。 三、始終堅(jiān)持“三個(gè)把握”，即加強(qiáng)事前把握、事中把握、事后把握。 全力以赴，進(jìn)行全方位監(jiān)督，一是加強(qiáng)事前把握，充分做好開工前打算工作，嚴(yán)把施工圖紙審查關(guān)、施工人員資質(zhì)關(guān)、材料進(jìn)場(chǎng)檢查關(guān)，要特殊留意三大主材進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和復(fù)檢。二是加強(qiáng)事中把握，主要分項(xiàng)工程質(zhì)量嚴(yán)格檢查，堅(jiān)持“自檢、交接檢、專檢”三檢制，執(zhí)行上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。三是加強(qiáng)事后把握，重點(diǎn)監(jiān)督成品保護(hù)，交叉工序的施工防護(hù)。

22、 現(xiàn)場(chǎng)管理工作任重而道遠(yuǎn)，我們作為現(xiàn)場(chǎng)代表將繼續(xù)牢記使命、理清思路，堅(jiān)持提升平安質(zhì)量管理創(chuàng)新理念，堅(jiān)持完善平安質(zhì)量管理機(jī)制，扎根建設(shè)一線，鐵面無(wú)私抓管理，努力使每一項(xiàng)建設(shè)工程都成為質(zhì)量稱心工程、平安放心工程、群眾安心工程。 以上發(fā)言，不妥之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們批判指正! 2022平安管理主題演講稿篇5 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 進(jìn)入元月份以來(lái),我隊(duì)先后發(fā)生了幾起零敲碎打事故,其中最為突出的是發(fā)生在元月19日中班的一起片幫傷人事故,給我礦大好的生產(chǎn)建設(shè)形勢(shì)帶來(lái)了一定的負(fù)面影響,從行為上否定了2021年我們羊二礦消滅重傷以上人身傷亡的奮斗目標(biāo)。分析這幾起事故發(fā)生的原因,主要表現(xiàn)在： 一是部分跟班隊(duì)長(zhǎng)

23、、班組長(zhǎng)平安責(zé)任落實(shí)不到位,嚴(yán)重存在著“平安口頭喊的兇，現(xiàn)場(chǎng)抓的松”兩張皮現(xiàn)象： 二是現(xiàn)場(chǎng)管理存在著一定漏洞和死角，生產(chǎn)動(dòng)態(tài)下的各工序操惰性、任意性大 三是操作人員自主保安能力不強(qiáng)，對(duì)事故隱患、識(shí)險(xiǎn)能力辨別的不夠，嚴(yán)重存在著“平安說(shuō)起來(lái)重要，干起來(lái)次要，忙起來(lái)不要的”的錯(cuò)誤思想傾向。我們將在今后的工作中，堅(jiān)決從思想上找原因，在教訓(xùn)中找差距，在工作中補(bǔ)漏洞，腳踏實(shí)地、重整旗鼓、沉下身子、扎根現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)決執(zhí)行以下措施： 一、不斷轉(zhuǎn)變干部的工作方法和方式，落實(shí)各級(jí)各類人員的平安責(zé)任制。 一是始終把班組長(zhǎng)以上管理人員作為搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，保證平安生產(chǎn)的關(guān)鍵來(lái)抓，進(jìn)一步落實(shí)跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、大工的平安生產(chǎn)責(zé)任

24、制，在管理人員中大力提倡“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是水平，解決問(wèn)題是責(zé)任，消除隱患是能力，保證平安是業(yè)績(jī)”的新平安責(zé)任觀。 二是針對(duì)節(jié)假日、雙休日、中夜班平安警惕性放松、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下降、事故多發(fā)的特點(diǎn)，我們將進(jìn)一步嚴(yán)格隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)二十四小時(shí)值班制。加大下井檢查的次數(shù)，執(zhí)行不定時(shí)、不定期、不降低標(biāo)準(zhǔn)的抽查方式，對(duì)工作中麻痹，膽大、馬虎、的操作員工和工作作風(fēng)漂浮的管理人員，嚴(yán)格根據(jù)“管理不善撤職，違章作業(yè)開除”的原則進(jìn)行處理，決不心慈手軟。 二、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，提高質(zhì)量保平安。 一是針對(duì)Y262(1)工作面頂板壓力大、偽頂破裂脫落嚴(yán)重，金屬網(wǎng)切網(wǎng)嚴(yán)重等不利因素，首先不斷提高工作面支持質(zhì)量，對(duì)初撐力不夠的支柱進(jìn)行二次補(bǔ)液，對(duì)失效、卸壓支柱準(zhǔn)時(shí)更換其次是在頂板破裂的地段，嚴(yán)格把握一次放炮段長(zhǎng)，保持頂板完整性。 二是突出抓好放炮環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)格執(zhí)行班組長(zhǎng)盯炮機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行放炮段長(zhǎng)和警戒設(shè)置規(guī)定，杜絕放炮事故 三是突出抓好片幫煤的清理工作。明確規(guī)定各組大工分別在挑梁前、補(bǔ)炮前、補(bǔ)炮后不少于三次的清理醒煤及傘檐，堅(jiān)持敲幫問(wèn)頂工作，并每班設(shè)置一名責(zé)任心強(qiáng)的專職人員在工作面巡回檢查煤壁情況，監(jiān)督各組清理片幫煤和發(fā)現(xiàn)片幫煤準(zhǔn)時(shí)處理。從源頭上杜絕片幫再次傷人