國有煤炭企業(yè)管理人員需要提升四種能力

1、 國有煤炭企業(yè)管理人員需要提升四種能力摘要：在國有煤炭企業(yè)面臨大整合、大兼并、大革新、大發(fā)展的新形勢下，管理人員作為推動企業(yè)跨越發(fā)展的中堅力量，必須要提升學習能力、道德修養(yǎng)能力、創(chuàng)新發(fā)展能力和踏實干事能力，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，才能不斷提升干事創(chuàng)業(yè)能力，才能為企業(yè)發(fā)展做出積極貢獻。 關(guān)鍵詞：國有 煤炭企業(yè) 管理人員 能力 在煤炭企業(yè)資源整合力度不斷加大的形勢下，國有煤炭企業(yè)要實現(xiàn)跨越式發(fā)展，不僅僅是產(chǎn)量、質(zhì)量和速度的跨越，經(jīng)濟規(guī)模和總量的跨越，而且還是一個企業(yè)的技術(shù)、人才、機制、體制、管理和文化的綜合跨越。管理人員作為企業(yè)的中堅力量和生力軍，要當好企業(yè)跨越發(fā)展的中流砥柱，就必須要提升四種能力

2、。 一、提升學習能力 掌握一定的理論知識，是各級管理人員最重要的素質(zhì)之一。在當今社會，提高學習能力不僅是干好工作的必要，而且是生存發(fā)展的必須。學習既要學政治，又要學業(yè)務，既要注重認識水平的提高，更要注重解決實際問題能力的提升。在農(nóng)耕經(jīng)濟時代，一個人只要讀幾年書就可以用一輩子，再寫得一手好字就可以走遍天下；在工業(yè)經(jīng)濟時代，每個人只要讀十幾年的書就可以用一輩子，在當今的知識經(jīng)濟時代，必須終身學習才能跟上時代發(fā)展的步伐，才能滿足工作的需要。當前煤炭企業(yè)正面臨著大整合、大兼并、大革新、大發(fā)展階段，各種新技術(shù)、新設備、新的管理模式層出不窮，這就需要廣大管理人員不斷加強學習，認真向書本學習、向?qū)嵺`學習，向

3、老同志學習，要通過學習，提高干好工作的能力，提高敏銳洞察的能力、宏觀駕馭的能力、善于協(xié)調(diào)的能力、多謀善斷的能力。LocaLhoSt 二、提升道德修養(yǎng)能力 性格決定命運，細節(jié)決定成敗。修身、齊家、治國、平天下，首先是修身，眼界要寬、心態(tài)要平、度量要大、立志要實、意志要堅。一定要嚴格要求自己，加強自我修養(yǎng)，從我做起、從小事做起、從現(xiàn)在做起。一要修心氣，心者，本也；本者，德也。德不具則心不正，心不正則氣不正。有德有才能成事，有德無才會誤事，無德有才會壞事。二要大氣。每一個人的進步、成才、發(fā)展、都是站在前人的肩上取得的。要學會感恩、學會感激。三要修正氣。要有浩然正氣，管理人員一定要做到光明磊落，襟懷坦

4、白，要簡單做人、簡單做事、簡潔做官，面對復雜的人際關(guān)系，以不變應萬變，以簡單對復雜。四要修銳氣。管理人員要有朝氣，要善于創(chuàng)新，要朝氣蓬勃。五要修靜氣，現(xiàn)在的社會紛繁復雜，很多人都很浮躁。廣大管理人員要做到平和、平淡、平易。 干煤礦的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作要靠實實在在的付出，要靠堅持不懈的努力，干出業(yè)績。不要追求干轟轟烈烈的事情，要腳踏實地努力去干。要有平和的心態(tài)，要處理好各方面的關(guān)系，實現(xiàn)人與人的和諧，每個人內(nèi)心的和諧。要平易，平等待人，平易近人，對煤炭企業(yè)的管理人員而言，在工作中要面對一線工人，要充分地尊重職工，要眼向下看，設身處地為廣大職工辦事實、解難事。 三、提升創(chuàng)新發(fā)展能力 創(chuàng)新發(fā)展

5、能力是企業(yè)自我完善和發(fā)展的需要，也是增強企業(yè)創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的需要。企業(yè)的改革發(fā)展，必然會遇到種種困難、阻力和障礙，管理人員一定要具有強烈的改革創(chuàng)新意識，要有一股昂揚向上、奮發(fā)有為的朝氣，不畏堅難、知難而進的銳氣，大膽實踐、開拓創(chuàng)新的勇氣，努力克服各種不合時宜的傳統(tǒng)觀念和陳規(guī)陋習，克服不思進取，滿足于現(xiàn)狀的惰性。只有保持良好的“精氣神”，工作才能取得新突破，新進展。要創(chuàng)新思維方式。進一步解放思想，實事求是，與時俱進，敢于突破各種落后于時代的條條框框的束縛，不斷推陳出新，大膽改革，大膽試驗，大膽借鑒一切有益的管理經(jīng)驗和優(yōu)秀成果。 四、提升踏實干事能力 煤炭行業(yè)是一個相對艱苦的行業(yè)，但越是艱

6、苦就越能鍛煉人、提高人、造就人。每一位管理人員要保持昂揚的斗志，不斷提升踏實干事的能力。堅持求真務實，踏實干事，體現(xiàn)著一個領(lǐng)導的品質(zhì)、能力和作風狀況。管理人員只有深入一線、深入實際，貼近基層，貼近職工，才能全面分析和把握實際情況，切實解決實際問題。同時，要真正把心思用到干事業(yè)上，把功夫下到講真話、察實情、出實招、辦實事上，堅持問政于民、問需于民、問計于民，作決策，定任務，一定要從實際出發(fā)，一切按規(guī)律辦事，切實辦好順民意、解民憂，惠民生的實事好事。要堅決抵制社會上的各類不正之風，要多讀圣賢書，少打關(guān)系牌，多干分內(nèi)事，少論他人短，多憐基層苦，少貪杯中酒，多講原則性，少提親友情。 凡是預則立，不預則廢。做什么事情都要把問題想在前面，把困難想在前面，把憂患想在前面。任何事都要做最好的打算，更要做最壞的打算。在工作、生活中，要做不斷失敗的準備，不要做大收獲、大成功的準備，要做默默無聞的準備，不要做揚眉吐氣的準備，要做天有不測風云的準備，不要做萬事順意的準備。要發(fā)上等愿，結(jié)中等緣，享下等福，澤高處立，就平處坐，向?qū)捥幮?。管理人員要看別人看不到的地方，做廣大職工做不好的事情，算好別人算不清的賬。 隨著煤炭企業(yè)改革的不斷深入，煤炭企業(yè)的管理也正從傳統(tǒng)的粗放管理向精細化管理邁進，煤炭企業(yè)的管理人員一定要轉(zhuǎn)變作風