構(gòu)建和諧企業(yè) 提高企業(yè)競爭力

1、 構(gòu)建和諧企業(yè) 提高企業(yè)競爭力文章標(biāo)題：構(gòu)建和諧企業(yè) 提高企業(yè)競爭力 黨的十六大和十六屆三中、四中全會從全面建設(shè)小康社會、開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面的全局出發(fā)提出了構(gòu)建社會主義和諧社會的重大任務(wù)。企業(yè)作為社會的基本細胞，對構(gòu)建社會主義和諧社會承擔(dān)著義不容辭的責(zé)任。國有大型企業(yè)作為國民經(jīng)濟的主體、黨執(zhí)政的經(jīng)濟基礎(chǔ)，擔(dān)負著發(fā)展民族工業(yè)、創(chuàng)造財富、擴大就業(yè)、維護穩(wěn)定、保護環(huán)境、確保國有資產(chǎn)保值增值的經(jīng)濟責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任。沒有和諧的環(huán)境，就沒有企業(yè)的發(fā)展；沒有企業(yè)的和諧，就沒有社會的和諧。 企業(yè)的和諧，需要各基層單位、部門的共同努力，共同創(chuàng)造。物資公司作為為生產(chǎn)一線服務(wù)部門，如何為全廠各單

2、位提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，如何為修出好車提供質(zhì)優(yōu)價廉的生產(chǎn)物料，是物資公司多年來孜孜不倦的追求。對外處理好與幾百家供應(yīng)商的供需關(guān)系，對內(nèi)處理好各機關(guān)處室、生產(chǎn)車間合作關(guān)系，同時還要不斷地完善自我。如何構(gòu)建這三方面和諧發(fā)展的局面，是我們努力和前進的方向。近幾年，物資公司以發(fā)展促進和諧，以創(chuàng)新推動和諧，以公正求得和諧，以穩(wěn)定保證和諧，以文化孕育和諧，為打造和諧企業(yè)不懈努力。 一、科學(xué)選擇供應(yīng)商，堅持公平、公正、公開的“陽光采購”行為，共建供需和諧局面。物資公司每年的采購金額達五億多元，采購的物料近兩萬項，這么大的需求量，是眾多供應(yīng)商眼里的一塊肥肉。如何從眾多的供應(yīng)商里選擇既能滿足我們生產(chǎn)需要，又能降低

3、生產(chǎn)成本的供應(yīng)商是我們的職責(zé)。 1. 科學(xué)選擇供應(yīng)商，建立合格供方檔案。loCalhost在選擇供應(yīng)商之前，物資公司主任及相關(guān)部門的負責(zé)人首先對供應(yīng)的生產(chǎn)能力、供貨質(zhì)量、售后服務(wù)、經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)等多方面進行評審，將符合我廠要求的供應(yīng)商例入合格供方名錄，所有物料的采購都在合格供方中進行。并定期對合格進行考核，考核不合格的，將從工廠合格供方名錄中刪除，同時開發(fā)新的供應(yīng)商，確保供應(yīng)商來源的可靠。通過科學(xué)、合理的選擇供應(yīng)商，是對未能納入合格供方的供應(yīng)商一個公平的交代，也給納入合格供方名錄的供應(yīng)商吃了一顆定心丸，為構(gòu)建和諧的采購環(huán)境創(chuàng)造有利條件。 2. 加強招議標(biāo)采購工作，促進供應(yīng)商之間的良性競爭，增加供

4、應(yīng)商對工廠的信任度。物資公司對年消耗量在10萬元以上的物資進行招標(biāo)，并嚴格按照招標(biāo)采購文件執(zhí)行。每一次招標(biāo)前，實行招標(biāo)信息公開，招標(biāo)程序公開，只要資質(zhì)審驗合格的供應(yīng)商都有機會參加投標(biāo)。整個招標(biāo)過程，在物資公司主管和分管領(lǐng)導(dǎo)、企管、審計、監(jiān)察、質(zhì)檢、技術(shù)、財務(wù)及使用單位及有關(guān)人員的指導(dǎo)、監(jiān)督下進行，對投標(biāo)單位當(dāng)場開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、宣布結(jié)果，體現(xiàn)了公平、公正、公開的原則。通過招標(biāo)采購，不但規(guī)范了采購行為，健全了制約機制，而且增強了供應(yīng)商對企業(yè)信任。 3. 合理安排資金，穩(wěn)定供應(yīng)商隊伍。資金緊張一直是困撓我們的難題，付款不及時，有的供應(yīng)商就有很大的怨言，在供應(yīng)物料的時候就不夠及時。為穩(wěn)定供應(yīng)商的隊伍

5、，我們在安排資金時，會根據(jù)生產(chǎn)需要的輕重緩急和陳年欠款的情況來安排資金。對于沒能安排資金的廠商，我們誠心誠意的向他們解釋、溝通，請求供應(yīng)商的理解與支持。 二加強與生產(chǎn)車間的溝通，構(gòu)建工廠內(nèi)部供需和諧局面。供應(yīng)工作做得好與壞，生產(chǎn)一線的員工最有發(fā)言權(quán)。我們以“客戶滿意是我們的追求”為目標(biāo)，高舉優(yōu)質(zhì)服務(wù)旗幟，與車間構(gòu)建一個和諧溝通的平臺。 1.堅持深入生產(chǎn)一線，及時了解生產(chǎn)需求。不論是廠修機車、貨車、還是客車，整個生產(chǎn)流程短的只有幾天時間，長的也不過十來天。有些物料是獨家供應(yīng)，如不提前預(yù)定是不能按時采購回來的。為此，物資公司專門制作了一份客車作業(yè)流程圖掛在宣傳欄內(nèi)，時刻提醒著職工客車修理到了哪個工

6、序，需要提前準(zhǔn)備哪些物料。同時，從車輛進入工廠的那一刻起，物資公司計劃員就及時與相關(guān)的部門聯(lián)系，第一時間將圖紙拿到手，并深入生產(chǎn)車間與使用人員交流對物料的一些技術(shù)要求和建議，為縮短采購周期贏得了寶貴的時間，為生產(chǎn)車間提供優(yōu)質(zhì)的物料創(chuàng)造了條件。 2.急車間所急，送料不超過8小時，為保證修車進度作好先行。不論是修車產(chǎn)量少的時候，還是生產(chǎn)大會戰(zhàn)期間，送料不超過8小時是我們的服務(wù)宗旨。工廠進入生產(chǎn)高潮以來，各生產(chǎn)車間傳送來的領(lǐng)料單象雪片似的，不停地送到各庫房。為了不影響工廠生產(chǎn)進度，物資公司要求管庫員無論如何都要嚴格遵守了8小時送料制度，按要求在規(guī)定的時間內(nèi)交各車間所需的生產(chǎn)用料送到車間。 3.舉辦車

7、間材料員培訓(xùn)班，共同提高管理水平。車間庫房的管理要求與物資公司倉庫管理的要求有一定的差別，以致于在工作過程會因為不理解一些管理規(guī)定而發(fā)生誤會。為減少不必要的誤會，提高工作效率，物資公司有針對性的組織車間材料員學(xué)習(xí)物資管理的一些基礎(chǔ)知識，使他們了解物資管理操作流程，科學(xué)高效的管理好生產(chǎn)用料。 三完善自我，健全機制，細化管理，構(gòu)建和諧的工作環(huán)境。企業(yè)的各項工作都要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心來思考、來展開。脫離這個中心,構(gòu)建和諧企業(yè)只能是無本之木、無源之水。只有不斷完善自我、銳意改革,企業(yè)才有活力;只有嚴格管理、創(chuàng)新發(fā)展,企業(yè)才有實力;只有職工得到安全感、得到利益,企業(yè)才有凝聚力，才能和諧發(fā)展。 1.統(tǒng)一

8、職工思想，明確構(gòu)建和諧企業(yè)的發(fā)展思路。在構(gòu)建和諧企業(yè)實踐中，我們重點抓好職工的政治理論學(xué)習(xí)，深入開展了各類形式多樣的主題活動，并堅持開展“每周一題”。通過多年堅持開展“每周一題”活動，不但鞏固了職工的理論知識，而且培養(yǎng)了職工的學(xué)習(xí)興趣，形成一個你追我趕、互學(xué)互助的良好氛圍。同時結(jié)合工廠在經(jīng)營過程中遇到的難點和熱點，以及企業(yè)的發(fā)展趨勢開展“堅持內(nèi)涵發(fā)展，打造強勢企業(yè)，構(gòu)建和諧工廠”和 “轉(zhuǎn)變機關(guān)干部作風(fēng)，提高管理效率” 職工大討論。積極發(fā)揮宣傳輿論導(dǎo)向作用，進一步引導(dǎo)職工思想觀念，統(tǒng)一思想，提高認識，把構(gòu)建“和諧企業(yè)”作為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略目標(biāo)，抓緊抓實，抓出實效。 2.加強機制建設(shè)，構(gòu)建和諧的

9、工作機制。構(gòu)建和諧企業(yè)離不開各項規(guī)章制度，一個制度不健全的企業(yè)就不會實現(xiàn)和諧。近年來，我們堅持以路局、工廠規(guī)定的采購管理辦法開展采購工作，始終把制度建設(shè)、制度創(chuàng)新貫穿于企業(yè)改革發(fā)展的全過程，建立健全科學(xué)的制度體系，用制度來規(guī)范和調(diào)節(jié)各種關(guān)系，使一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都有制度可依、有制度可循，形成有效的構(gòu)建和諧企業(yè)的工作機制。近幾年，我們先后重新修改、制定了積壓物資考核辦法、料差考核辦法、儲備資金考核辦法、員工績效考核辦法、預(yù)付款管理辦法、計劃、采購人員崗位經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法、物資招標(biāo)采購實施細則等辦法、細則。并與計劃、采購、管庫員簽訂了廉潔自律守則，這對提高物資采購、管理人員的業(yè)務(wù)水平和增強約束力

10、均體現(xiàn)了較好的效果，逐步形成了和諧的工作機制。 3.加強民主管理，構(gòu)建和諧的人文環(huán)境。在構(gòu)建和諧企業(yè)的過程中，我們始終堅持企業(yè)重大事項必須集體討論決策的原則，制定了領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則，充分發(fā)揚民主，不搞“一人說了算”，定期召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，開展批評與自我批評，及時剖析民主管理的薄弱環(huán)節(jié)，不斷提高企業(yè)管理工作的透明度，切實增強班子整體的工作合力。積極支持工會組織依法開展工作，充分發(fā)揮工會組織在實現(xiàn)民主管理，促進和諧共建，全面履行維護、參與、建設(shè)、教育四項職能，充分發(fā)揮紐帶和推進作用、倡導(dǎo)和組織作用以及溝通和協(xié)商作用。工會也堅持以職工代表大會制度和廠務(wù)公開制度為實現(xiàn)民主管理的有效形式，不斷充實和豐富內(nèi)容，逐步建立形成企業(yè)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的基本制度，充分代表和體現(xiàn)廣大職工主人翁的地位。 4加強安全生產(chǎn)，構(gòu)建和諧的安全環(huán)境。 我們在安全文明生產(chǎn)工作中始終堅持以人為本和從嚴管理的原則，堅定不移地把確保人身安全，防止人身傷害事故放在安全工作的首位，加強職工的安全教育，加大對倉庫、安全設(shè)施的檢查，指導(dǎo)職工使用消防器材，改善勞動安全設(shè)施和勞動保護條件，努力建立安全企業(yè)。 企業(yè)追求的最終目標(biāo)是提高經(jīng)濟效益，提高員工生活水平。要實現(xiàn)企業(yè)效益的持續(xù)增長，必須注重企業(yè)各方面協(xié)調(diào)發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)。以和諧促效益，以效益促和諧，使企業(yè)向著良性循環(huán)的軌跡發(fā)展。和諧