如何渡過(guò)公司試用期VIP

1、如何度過(guò)公司試用期很多公司在雇傭新人時(shí)，都需要有 2-3 個(gè)月的試用期。一方面，新人可以在這段期間熟悉公司了解工作性質(zhì)；而公司在此時(shí)，也會(huì)觀察這個(gè)新人是否符合公司的需要。因此，對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，是否能留在公司、為自己創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和人際關(guān)系，以及是否有發(fā)展的前景，都和這段適應(yīng)期有密切關(guān)系。那么，在最初進(jìn)入公司的短短60天中，作為新人的你應(yīng)該做些什么呢？頭兩周：結(jié)識(shí)新同事Lisa 剛進(jìn)公司時(shí)沖勁十足，即使是午餐時(shí)間，她都埋頭苦干。然而，不到兩個(gè)星期，經(jīng)理就告訴她，“你可能不適合我們這里”，將她辭退了。委屈的 Lisa 百思不得其解，難道自己還不夠努力嗎？分析：并非只有你的辦事能力在接受檢驗(yàn)，同樣的

2、，你的個(gè)性、和同事相處、以及是否能溶入辦公室文化的能力也正在接受檢閱。你的表現(xiàn)，正是這兩個(gè)因素的綜合評(píng)估。有些新人，如 Lisa 一樣直到被解雇時(shí)都會(huì)非常納悶，為什么自己能力很強(qiáng)，卻不受信任呢？那是因?yàn)椋核麄儧](méi)有成功地溶入企業(yè)文化中。不溶入，就走人，對(duì)任何新人都如此。作為新人，你必須和前輩們交流，從他們身上可以獲得公司規(guī)章制度之外的成功法則。你的同事、業(yè)務(wù)伙伴都是你很好的領(lǐng)路人。午餐非常重要，很多交流都從午餐開(kāi)始。在午餐桌上，和同事們的笑談中，你可以發(fā)現(xiàn)這家公司是如何運(yùn)作的：同事們和老板相處的模式？公司中人際關(guān)系是如何構(gòu)成的？哪些地方是公司的地雷區(qū)？公司的哪些項(xiàng)目比較重要？這就是你在公司建立人

3、際關(guān)系的開(kāi)始。不過(guò)，在這個(gè)過(guò)程中，你需要表現(xiàn)得自然、開(kāi)朗、坦然，包打聽(tīng)和清高、不屑一顧的態(tài)度都會(huì)讓你在這點(diǎn)上打 0 分的。一個(gè)月：“我作得如何？”，開(kāi)始和老板溝通Lynn 進(jìn)入公司已經(jīng)一個(gè)月了，她的工作表現(xiàn)非常出色。然而，在一次偶然的聚會(huì)上，老板關(guān)心地問(wèn)她，“這個(gè)工作還能勝任嗎？需要什么幫助嗎？” Lynn 非常氣憤，難道自己的努力和業(yè)績(jī)老板都看不到嗎？分析：不要以為老板時(shí)時(shí)刻刻都在看著你，知道你作得如何。大部分的經(jīng)理都會(huì)認(rèn)為你在作他們預(yù)料的工作，即使他們對(duì)這些工作沒(méi)有具體概念。 Lynn 面對(duì)的情況就是這樣。許多新人都會(huì)認(rèn)為和老板溝通是沒(méi)有必要的，好像只有當(dāng)有問(wèn)題的時(shí)候，才需要和老板溝通。這

4、種想法是不正確的。即使有問(wèn)題，你也需要去溝通。老板不是你的敵人，他是你的同盟者，所以，無(wú)論你在這個(gè)職位上作得好不好，老板都會(huì)幫助你。7周：做一個(gè)工作描述Joyce 在這家公司快兩個(gè)月了。但是她還不是很明白自己在公司是怎樣的定位？很難說(shuō)清楚哪份工作她可以不做，很快地，她覺(jué)得自己根本就是公司里打雜的人，和面試時(shí)的描述差距非常大。分析：不可否認(rèn)地，公司里不同程度存在著“欺生”的現(xiàn)象。同事們會(huì)將各種各樣本來(lái)屬于自己份內(nèi)的工作推給新人。如果你也遇到這種情況，那么，是時(shí)候?qū)ψ约旱墓ぷ髯鲆粋€(gè)總結(jié)和描述了，并且遞交給上司。在這份報(bào)告里，你需要包括以下的內(nèi)容：現(xiàn)在的工作和預(yù)期有什么不同？你覺(jué)得自己的工作職責(zé)范圍應(yīng)該是如何？該增加哪些職責(zé)？而哪些職責(zé)是你不應(yīng)該做的？將你最迫切的需要列在最前面，接下來(lái)和老板好好討論這個(gè)問(wèn)題。因?yàn)樵诠ぷ髦?，僅僅猜測(cè)，而不溝通是非常愚蠢的。60天：我有發(fā)展的潛力嗎？?jī)蓚€(gè)月過(guò)去了，你對(duì)公司的基本情況大概有個(gè)了解，現(xiàn)在是時(shí)候?yàn)樽约涸u(píng)估一下：在這間公司里，我有