2013年上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試培訓(xùn)課件第12講項(xiàng)目整體管理

1、第12講，第6章：項(xiàng)目整體管理和第16章：變更管理老師主講聯(lián)系12013年上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師培訓(xùn)從今天開始開始學(xué)習(xí)的：9大項(xiàng)目管理，狗（溝通）子（質(zhì)量）整（整體）范（范圍）進(jìn)（進(jìn)度），成（成本）人（人力資源）風(fēng)（風(fēng)險(xiǎn)）采（采購(gòu)），這個(gè)是我們學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，在學(xué)習(xí)的時(shí)候需要注意以下幾點(diǎn)：1、每個(gè)管理有哪幾個(gè)過程？定義？2、每個(gè)過程是輸入、輸出、工具和技術(shù)是什么？3、每個(gè)管理可能會(huì)遇到哪些問題？怎么解決案例分析4、各個(gè)管理之間有哪些關(guān)聯(lián)？5、充分重視中的圖、表，還有一些舉例！2第六章：項(xiàng)目整體管理項(xiàng)目整體管理全貌：重點(diǎn)：1、項(xiàng)目整體管理的定義了解P2062、整體管理的7個(gè)過程必須掌握P207

2、3、項(xiàng)目章程的定義、作用必須掌握 P2072084、項(xiàng)目啟動(dòng)的依據(jù)（SOW、環(huán)境和組織必須掌握 P2092105、項(xiàng)目范圍說明書（初步）包含哪些？、組織過程資產(chǎn)）P2112126、項(xiàng)目管理計(jì)劃包含的內(nèi)容？和各個(gè)子計(jì)劃的關(guān)系 P2132147、編制計(jì)劃的原則了解P2142154第六章：項(xiàng)目整體管理重點(diǎn)：8、工作績(jī)效信息掌握 P2179、配置管理系統(tǒng)和變更控制系統(tǒng)這里了解下 P21710、為什么有輸入里面：“已批準(zhǔn)的”和輸出的:”已實(shí)施的”？ P21922011、工作績(jī)效信息、績(jī)效掌握P221P22412、變更控制流程必須掌握13、項(xiàng)目收尾包含合同收尾和管理收尾P22722814、上述7個(gè)過程的輸

3、入輸出工具和技術(shù)5第六章：項(xiàng)目整體管理重點(diǎn)：1、變更的定義2、變更的分類3、變更的原因4、變更的原則5、組織機(jī)構(gòu)了解P418了解 P418必須掌握 P419了解下 P419必須掌握P4206、變更控制流程必須掌握P4204217、變更管理需要注意的要點(diǎn) 掌握 P4228、變更申請(qǐng)?zhí)峤?、變更控制以及和其他的關(guān)系 P422423了解即可6第16章：變更管理上一節(jié)知識(shí)點(diǎn)的:（中項(xiàng)2011年下試題31）項(xiàng)目應(yīng)該包括的內(nèi)容可不包括（31）。（31）A項(xiàng)目建設(shè)必需的條件B項(xiàng)目的必要性C項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施D產(chǎn)品方案和服務(wù)的市場(chǎng)7上一節(jié)知識(shí)點(diǎn)的:（中項(xiàng)2011年下試題32）以下不屬于項(xiàng)目可行性研究?jī)?nèi)容是（3

4、2）。（32）A項(xiàng)目的詳細(xì)管理計(jì)劃B項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策C項(xiàng)目的社會(huì)影響性分析D項(xiàng)目的財(cái)務(wù)能力評(píng)價(jià)8上一節(jié)知識(shí)點(diǎn)的:（中項(xiàng)2011年下試題33）作為承建方，其項(xiàng)目立項(xiàng)的第一步工作是（33）。（33）A編制立項(xiàng)申請(qǐng)書C項(xiàng)目識(shí)別B項(xiàng)目論證D投標(biāo)9上一節(jié)知識(shí)點(diǎn)的:（中項(xiàng)2012年上試題33）33、作為系統(tǒng)集成企業(yè)售前，在說服本批準(zhǔn)參加項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，不需介紹(33)。A.本企業(yè)技術(shù)可行性分析B企業(yè)能力和配置分析C項(xiàng)目的國(guó)民經(jīng)濟(jì)分析D.項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性分析10上一節(jié)知識(shí)點(diǎn)的:（中項(xiàng)2012年下試題3637）3637、某為加強(qiáng)項(xiàng)目管理、計(jì)劃在2013年建設(shè)一個(gè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)，但企業(yè)對(duì)該系統(tǒng)沒有提出具體要求。錢工是項(xiàng)目，要對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等進(jìn)行深入研究和方案論證，應(yīng)（36）。如果錢工對(duì)比了，該行為屬于（37）。 36）A進(jìn)行項(xiàng)目識(shí)別C編制可行性 37）A項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)C項(xiàng)目的技術(shù)方案評(píng)估開發(fā)和外購(gòu)的成本、時(shí)間差異B