生產(chǎn)經(jīng)理2020工作計劃3篇

1、生產(chǎn)經(jīng)理 2020 工作計劃 3 篇【篇一】生產(chǎn)經(jīng)理2020 工作計劃報告2020 年為了在工作中取得更好的成績，特制定工作計劃如下：一、全年目標(biāo)全年實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)。二、指導(dǎo)思想要以公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主。 ”為原則，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。三、深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定

2、出 2020 年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案， 加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度， 認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查， 車間每周進(jìn)行一次安全檢查， 班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查， 并要求生產(chǎn)科、 車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查， 對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作， 要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)法 、 危險化學(xué)品安全管理?xiàng)l例強(qiáng)化專項(xiàng)整治，加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等

3、現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。四、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作工廠采取辦班、 班前班后會、 墻報、 簡報等形式， 對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能， 定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力， 防止事故的發(fā)生， 特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到持證上崗。認(rèn)真貫徹實(shí)行安全生產(chǎn)法 ，認(rèn)真 學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例” 。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生

4、產(chǎn)標(biāo)語、 安全專題板報、 發(fā)放安全宣傳小冊子、 樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作， 加大宣傳力度， 達(dá)到以月促年的目的。 提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，增強(qiáng)安全意識和自我保護(hù)意識；引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任；將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。2020 年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著 “安全第一， 預(yù)防為主。 ” 的方針， 按照 “誰 主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、 吃苦耐勞的工作作風(fēng)， 嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署， 控制 指標(biāo)，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做

5、大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)?！酒可a(chǎn)經(jīng)理2020 工作計劃報告一、個人工作定位作為一個生產(chǎn)主管， 要負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任， 在這個崗位上我要不負(fù)重任、 把好 方向、堅(jiān)定信心、持之以恒、認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究、實(shí)踐、總結(jié)。面對當(dāng)前冷峻的紡織行勢， 要懷著一顆感恩的心、 邁著堅(jiān)定的步伐跟緊領(lǐng)導(dǎo)決策、 在生產(chǎn)管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè)， 克已奉公， 對于領(lǐng)導(dǎo)分配的工作要無條件的完成， 只有企業(yè)發(fā) 展了才會有個人的發(fā)展。二、發(fā)展計劃從他人的成功和錯誤中學(xué)習(xí)， 把企業(yè)的發(fā)展和個人的成功聯(lián)系起來， 使自己工作目標(biāo)超越財富和地位之上。結(jié)和實(shí)際工作制定以下 XX 年工作計劃：(1)質(zhì)量方面：滿足用戶要求，優(yōu)一等品率不低于98%。(

6、2)產(chǎn)量方面：用最少的能耗費(fèi)用生產(chǎn)出適可銷售行情的量。(3)安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件，因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會操作要領(lǐng)，安全演習(xí)等，警鐘常鳴、防患于未然。(4)節(jié)能降耗：合理用工、合理配棉、嚴(yán)格控制機(jī)配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。(5)穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯錯誤，要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心。(6)執(zhí)行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施。做到執(zhí)行和決策方案相匹配，帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益。三、工作思路目前紡織疲軟， 跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應(yīng)

7、新行勢要求， 的問題不是勞動力成本上漲， 也不是生產(chǎn)經(jīng)營不力， 而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難，使企業(yè)限入“危機(jī)” ，大浪淘沙勢不可擋。但有一點(diǎn)很堅(jiān)信，誰掌握了新的技術(shù)優(yōu)勢、 培育新的利潤來源誰就會贏得的發(fā)展空間。 如果我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段，就永遠(yuǎn)沒有竟?fàn)幜?，在市場上就會時時受制于人。那我們今冬明春的技改就很必然了。在公司領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)我們、 “不可閉門造車，要認(rèn)真分析國內(nèi)國際行勢，做好行業(yè)調(diào)研，掌握行情動態(tài)，對行業(yè)做好預(yù)測，為明年做好規(guī)劃”的理念下，我們務(wù)必練好內(nèi)功，等待紡織春天的到來。【篇三】生產(chǎn)經(jīng)理2020 工作計劃報告20 xx 年我部門在公司總部的指導(dǎo)下， 完滿

8、地完成了全年的工作任務(wù)。 在 20 xx年內(nèi)， 我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力， 務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo)，使公司的業(yè)績更上一層樓。一、整體工作思路：20 xx 年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。2 二、做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點(diǎn)：、 人員崗位職責(zé)的配訓(xùn)， 主要針對以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn)， 要讓所有人員都有一種不達(dá)目的誓不罷休的工作態(tài)度；、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)，按時保質(zhì)完成銷售訂單；、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料

9、損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負(fù)責(zé)人；、溝通，主要工作有：負(fù)責(zé)收集不合格信息，與職能部門對接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜， 負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)組織計劃， 召開產(chǎn)前組織會議， 負(fù)責(zé)各種管理考核制度的落實(shí)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作三、 20 xx 年工作措施及方法：、 人員方面： 員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中， 其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感， 所以， 在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該加強(qiáng)教育培訓(xùn)，改善工作環(huán)境，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲課件下載公平，人事升遷任免公平合理， 只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣， 全體員工通力合作， 方能提高效率，增進(jìn)品質(zhì)，同時也會減少人員

10、的流失；、 做事的態(tài)度： 我為什么不說做事的方法呢！ 足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話“態(tài)度決定一切”是的，無論做什么事，態(tài)度最重要，沒有端正的態(tài)度，用什么方法都不會有好的結(jié)果，我們不論做什么事，必須現(xiàn)有積極的心態(tài)，然后朝著目標(biāo)前進(jìn)就對了， 不用尋求具體的工作方法， 因?yàn)槭裁捶椒ǘ伎梢猿晒?；、成本管理方面?20 xx 年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個工貿(mào)公司的水、電、煤，除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo)， 其它水、 電、 煤的使用必須有計劃的使用， 具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度， 澡堂管理制度為準(zhǔn)；通過20 xx年x月份的生產(chǎn)，合計生產(chǎn)59噸，平均出品率為97%,雖未達(dá)到

11、公司的考核目標(biāo)， 但比去年全年的91%高出6 個百分點(diǎn)， 特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個批次超過了 98%， 出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本， 正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認(rèn)識到了出品率的重要性，才能取得如此的成績， 雖有個別的批次出品率未到達(dá)公司考核的目標(biāo)， 但我相信，只要抓住了重點(diǎn)控制的要點(diǎn)，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20 xx 年中肯定能交給公司一份滿意的答卷；、質(zhì)量控制方面：A、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn)；B、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊(duì)伍，需建立人才培養(yǎng)、引進(jìn)機(jī)制同時配套好的激勵措施，進(jìn)一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性；C、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步加

12、強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)；D、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機(jī)制，需建立并實(shí)施；E、 沒有完善的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄 （發(fā)生過程、 造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等） ；F、沒有完善的質(zhì)量周報、月報、年報（匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量情況等） ，技術(shù)部應(yīng)該收集此類信息，并從公司實(shí)際請考慮，近努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率；G、對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范，編制培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果；H、需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范；四、安全方面：落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理；“安全來自長期警惕， 事故源于瞬間麻痹” 安全生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作。A、 要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決， 尤其對進(jìn)出車間方面的管理制度要嚴(yán)格控制， 對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi)， 確需進(jìn)入車間參觀， 需有專人陪同， 講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)規(guī)章制度及注意事項(xiàng)；B、定期對員工進(jìn)行質(zhì)量安全、產(chǎn)品安全、設(shè)備安全、人員安全等安全方面的知識進(jìn)行培訓(xùn)， 使全體員工都有強(qiáng)烈的安全意識， 要教育