XX大型企業(yè)后備人才梯隊(duì)組建建設(shè)方案

1、XX大型企業(yè)后備人才梯隊(duì)組建建設(shè)方案、后備人才梯隊(duì)建設(shè)概要（一）人才梯隊(duì)建設(shè)目的1、 將一批有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的人才納入人力資源開發(fā)視野，通過(guò)實(shí)施基于公司發(fā)展戰(zhàn)略的培 養(yǎng)計(jì)劃，發(fā)揮首創(chuàng)輪胎各梯次核心人才中堅(jiān)力量的作用。2、指導(dǎo)和規(guī)范后備人才梯隊(duì)的培養(yǎng)工作，建立后備人才的長(zhǎng)效培養(yǎng)機(jī)制。3、解決如何盡快發(fā)掘培養(yǎng)新干部及核心技術(shù)骨干的問(wèn)題（二）人才梯隊(duì)建設(shè)原則1、選有所用的原則。進(jìn)入后備管理人才庫(kù)的人員，應(yīng)有明確的任用職位。2、持續(xù)性原則。后備管理人才培養(yǎng)工作原則上至少每?jī)赡觊_展一次，保證優(yōu)秀人才生 生不息。3、共同培養(yǎng)的原則。培訓(xùn)方案由實(shí)施主體單位制定，總部各部門、子公司作為培養(yǎng)基 地，共同實(shí)施培訓(xùn)工作。

2、4、人才共享，推薦單位優(yōu)先選用的原則。由總部實(shí)施的后備人才培養(yǎng)項(xiàng)目，推薦單位 優(yōu)先選用。其中，推薦單位因業(yè)務(wù)發(fā)生變化等原因沒(méi)有任用的，總部可幫助推薦任用。（三）人才梯隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)1、堅(jiān)持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的干部人才培養(yǎng)政策，即培養(yǎng)專家型的技術(shù) 人才和綜合型的管理人才。專家型的技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平 的人才，綜合型管理人才指在本部門工作領(lǐng)域具備全面知識(shí)，有較高管理水平的人才。2、通過(guò)制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才培養(yǎng)計(jì)劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后 備人才隊(duì)伍，以便建立我公司的人才梯隊(duì)，解決這些職位空缺時(shí)給公司正常開展工作培養(yǎng)管理出、入庫(kù)路線晉級(jí)管理帶來(lái)的影響，

3、并為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才資本支持。（四）人才梯隊(duì)建設(shè)的組織形式1、公司成立人才梯隊(duì)?wèi)?zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)后備管理人才培養(yǎng)工作；成立人才戰(zhàn)略 工作小組，負(fù)責(zé)實(shí)施具體培養(yǎng)工作。2、 總部總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)實(shí)施總部的后備人才培養(yǎng)工作，并為子公司人才培養(yǎng)工作提 供支持和指導(dǎo)，也可接受子公司的委托，幫助子公司培養(yǎng)后備人才。子公司負(fù)責(zé)子公 司層的后備人才培養(yǎng)工作，并配合總部實(shí)施相關(guān)培訓(xùn)工作。（五）適用范圍1、 本方案適用于總部及子公司各部門所有科員以上崗位及其他關(guān)鍵崗位：包括各部門 長(zhǎng)、主任科員、項(xiàng)目主管、技術(shù)研發(fā)關(guān)鍵崗位及關(guān)鍵工序上的關(guān)鍵工位。2、后備人才定義：指組織為適應(yīng)未來(lái)1-3年新業(yè)務(wù)發(fā)展需要，從

4、組織內(nèi)選定、有明確 任用職位，在管理方面具備一定管理知識(shí)、技能和發(fā)展?jié)摿蛟诩夹g(shù)方面具備一定技 術(shù)和科研素養(yǎng)和發(fā)展?jié)摿?，能夠快速接任管理者職位或?dān)任重要技術(shù)職位和關(guān)鍵職位， 達(dá)成組織目標(biāo)的人員。3、建立后備梯隊(duì)人才庫(kù)：根據(jù)咼級(jí)后備人才，一般從中級(jí)員工中挑選；中級(jí)的后備人 才，一般從下一級(jí)員工中挑選；其他關(guān)鍵崗位的后備人才，一般從有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)且所在 崗位技能等級(jí)為最高等級(jí)的員工中挑選的原則，建立高級(jí)后備人才庫(kù)、中級(jí)后備人才 庫(kù)和關(guān)鍵后備人才庫(kù)。如此就形成了一個(gè)后備人才的儲(chǔ)備梯隊(duì)。二、梯隊(duì)建設(shè)及人才儲(chǔ)備（一）后備人才梯隊(duì)建設(shè)戰(zhàn)略地圖（戰(zhàn)略工作小組）（戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小4、經(jīng)批準(zhǔn)后的各級(jí)后備人才進(jìn)入各級(jí)后備人

5、才庫(kù)（四）各級(jí)人才甄選、培訓(xùn)、考核、工作規(guī)劃對(duì)照表儲(chǔ)備級(jí)別關(guān)鍵崗位后備人才庫(kù)中級(jí)后備人才庫(kù)咼級(jí)后備人才庫(kù)按照關(guān)鍵崗位1 : 2的比部門編制5人以下包括5人數(shù)例推選推薦1人，5人以上按1 :按照高職編制1 : 2推薦2推選。工作年限03年25年48年內(nèi)部甄選：內(nèi)部甄選：內(nèi)部甄選：1、大專畢業(yè)3年以上，1、工作2年以上，公司1、工作四年以上，公司本公司工作1年以上；本關(guān)鍵崗位工作1年以上，中職崗位工作2年以上，科畢業(yè)，本公司工作1年工作能力、業(yè)績(jī)突出。工作能力業(yè)績(jī)突出。以上。2、關(guān)鍵崗位后備人才至2、中級(jí)后備人才至少兩2、工作業(yè)績(jī)突出，認(rèn)同少兩年未被淘汰者，且完年未被淘汰者，且完成應(yīng)資格條件公司文

6、化。成應(yīng)有培訓(xùn)與專案、項(xiàng)目有培訓(xùn)與專案、項(xiàng)目見外部甄選：鍛煉。習(xí)。1、本科畢業(yè)，成績(jī)優(yōu)秀，外部甄選：外部甄選：專業(yè)對(duì)口，工作1年1、本科以上畢業(yè)，大型1、本科以上畢業(yè)，同行以上；公司2年以上相應(yīng)工作業(yè)工作5年以上相關(guān)工2、碩士畢業(yè)，成績(jī)優(yōu)秀，經(jīng)歷，且經(jīng)驗(yàn)豐富。作經(jīng)歷，且中級(jí)職位2年專業(yè)對(duì)口。以上經(jīng)歷，經(jīng)驗(yàn)豐富。培訓(xùn)共通性：接受基礎(chǔ)管理課共通性：接受中階管理課共通性：接受高階管理課程、企業(yè)文化相程或關(guān)鍵崗位管程或中級(jí)后備人關(guān)課程理課程才管理課程專業(yè)性：接受規(guī)劃領(lǐng)域與專業(yè)性：接受規(guī)劃領(lǐng)域?qū)I(yè)性：接受規(guī)劃領(lǐng)域?qū)Ｏ嚓P(guān)領(lǐng)域的有系業(yè)培訓(xùn)課程業(yè)培訓(xùn)課程統(tǒng)培訓(xùn)見習(xí)培訓(xùn)：各類專案、項(xiàng)見習(xí)培訓(xùn)：各類大、中專專案

7、培訓(xùn)：各類專案、項(xiàng)目的見習(xí)案、項(xiàng)目的見目的參與習(xí)1、每半年一次，每次淘1、每年一次，每次淘汰1、每年一次，每次淘汰汰五分之一十分之一十分之一考核2、其他大學(xué)生考核優(yōu)異2、公司其他關(guān)鍵崗位人2、公司其他中職崗位人者后補(bǔ)之員或關(guān)鍵崗位后備人才員或中職后備人才考核考核優(yōu)異者后補(bǔ)之優(yōu)異者后補(bǔ)之1、本級(jí)后備人才專業(yè)培1、本級(jí)后備人才專業(yè)培1、本級(jí)后備人才專業(yè)培訓(xùn)及各領(lǐng)域?qū)W習(xí)機(jī)會(huì)訓(xùn)及各領(lǐng)域、部門學(xué)習(xí)機(jī)訓(xùn)及各領(lǐng)域、部門學(xué)習(xí)機(jī)2、公司關(guān)鍵崗位空缺時(shí)會(huì)會(huì)優(yōu)先替補(bǔ)權(quán)2、公司中級(jí)崗位空缺時(shí)2、公司咼級(jí)崗位空缺時(shí)晉升、晉級(jí)3、每年至少提升一級(jí)崗優(yōu)先替補(bǔ)權(quán)優(yōu)先替補(bǔ)權(quán)分，最多兩級(jí)3、每年至少提升一級(jí)崗3、最高可參照副咼級(jí)

8、職4、特別優(yōu)異者可進(jìn)入中分，最多兩級(jí)位薪資級(jí)后備人才庫(kù)4、特別優(yōu)異者可進(jìn)入高 -級(jí)后備人才庫(kù)1、前半年相關(guān)領(lǐng)域培訓(xùn)，1、前一年相關(guān)領(lǐng)域培訓(xùn)，1、前兩年相關(guān)領(lǐng)域培訓(xùn)，工作規(guī)劃之后本部門關(guān)鍵崗位助之后本部門長(zhǎng)職位助理。之后某咼職助理。理。2、各類專案、項(xiàng)目見習(xí)2、參與公司各類決策鍛煉三、 人才梯隊(duì)建設(shè)培養(yǎng)實(shí)施辦法()培養(yǎng)原則1、總部制定人才梯隊(duì)總體培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃的制定必須遵循以下原則：需要體現(xiàn)層次性、逐步深化由低級(jí)向高級(jí)遞進(jìn)性和三個(gè)層級(jí)的系統(tǒng)性；2、培養(yǎng)的實(shí)施必須充分利用公司各種資源，總部和分公司采取同分結(jié)合的方式來(lái)實(shí)施培養(yǎng)計(jì)劃。實(shí)施方式有1、關(guān)鍵崗位后備人才采?。赫n堂培訓(xùn)學(xué)習(xí)+交流研討+工作歷練

9、+內(nèi)部教練+工作案例 發(fā)表2、 中、高級(jí)人才采取：實(shí)施方式有：課堂培訓(xùn)學(xué)習(xí)+管理主題交流研討+內(nèi)部教練+ 工作案例發(fā)表+見習(xí)培養(yǎng)+崗位輪換+內(nèi)部兼職實(shí)施方式對(duì)照表方式說(shuō)明比例備注課堂培訓(xùn)運(yùn)用內(nèi)外部資源進(jìn)行管理知識(shí)、技能類相關(guān)課程的集中學(xué)習(xí)與研修20%全部交流研討發(fā)掘內(nèi)外部資源展開高層對(duì)話交流及業(yè)界優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè) 學(xué)習(xí)以開拓思維、學(xué)習(xí)創(chuàng)新；通過(guò)讀書活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)等選擇相關(guān)管理主題組織研20%全部討進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流與分享工作歷練主導(dǎo)相關(guān)工作項(xiàng)目，通過(guò)實(shí)際工作歷練，促進(jìn)理論與實(shí)踐相互結(jié)合50%全部?jī)?nèi)部教練直接主管在工作歷練中運(yùn)用科學(xué)有效的方法予以工作教導(dǎo)，加速后備隊(duì)的成長(zhǎng)和進(jìn)步案例發(fā)表實(shí)際工作應(yīng)用成果

10、展示，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效，并鍛煉演講能力10%全部見習(xí)培養(yǎng)參與公司給類、各級(jí)別管理會(huì)議；各類項(xiàng)目的實(shí)施管理過(guò)程中、高級(jí)崗位輪換可米取部門內(nèi)部、跨部門、跨公司的方式中、高級(jí)內(nèi)部兼職在本崗位工作熟練且游刃有余的基礎(chǔ)上可以米取跨部門跨公司兼職鍛煉中、高級(jí)（三）培養(yǎng)內(nèi)容來(lái)源1、公司發(fā)展戰(zhàn)略、文化導(dǎo)向及干部管理政策要求；2、職業(yè)生涯規(guī)劃及測(cè)評(píng)結(jié)果作為制定培養(yǎng)計(jì)劃（個(gè)性化）重點(diǎn)內(nèi)容的參考依據(jù)（四）培養(yǎng)內(nèi)容包含1、共性需求：管理基礎(chǔ)知識(shí)+管理技能（自我管理/管理他人/管理團(tuán)隊(duì)/管理工作等）2、個(gè)性需求：業(yè)務(wù)能力短板+管理實(shí)務(wù)操作（項(xiàng)目管理/成本管理/品質(zhì)管理等）（五）培養(yǎng)計(jì)劃及實(shí)施細(xì)則詳細(xì)培養(yǎng)計(jì)劃待后備隊(duì)選拔結(jié)果

11、公告后依據(jù)培養(yǎng)內(nèi)容來(lái)源項(xiàng)目再另行設(shè)計(jì)。（六）過(guò)程管控1、溝通機(jī)制：加強(qiáng)與后備隊(duì)的溝通，了解其所思所想并及時(shí)解決相關(guān)問(wèn)題，解除其后顧之憂；2、反饋機(jī)制：及時(shí)將學(xué)員課堂表現(xiàn)及學(xué)習(xí)工作成果反饋至其本人及相關(guān)主管；3、考核機(jī)制：實(shí)施年終考核、年中考核、季度考核和即時(shí)考核的方式，對(duì)優(yōu)秀者給以 表?yè)P(yáng)激勵(lì)、表現(xiàn)一般者給以相應(yīng)要求和壓力。（七）培訓(xùn)考核1、考核項(xiàng)目：課堂表現(xiàn)+筆試+工作績(jī)效+工作歷練表現(xiàn)評(píng)核+工作案例發(fā)表成績(jī)2、 考核結(jié)果運(yùn)用：每個(gè)項(xiàng)目培訓(xùn)結(jié)束后即進(jìn)行考核，考核得分80分（含）以上 者為合格，若有一次得分不滿80分（含）以上者給予一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)，補(bǔ)考仍不合 格者取消培養(yǎng)資格。中、高級(jí)后備人才見習(xí)

12、培養(yǎng)辦法第一條 見習(xí)培養(yǎng)對(duì)象及目的見習(xí)培養(yǎng)主要針對(duì)中高級(jí)后備人才庫(kù)人員，目的是增強(qiáng)中高級(jí)后備人才對(duì)公司整體政策、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的認(rèn)識(shí)和了解，提升員工綜合素質(zhì)和能力，為公司培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才。第二條 見習(xí)培養(yǎng)方式及周期見習(xí)方式采取助理的方式，針對(duì)不同層級(jí)的后備人才，可以作為本系統(tǒng)部門長(zhǎng)或高職領(lǐng)導(dǎo)助理的形式見習(xí)，可以參與各類會(huì)議、決策、項(xiàng)目等。周期原則上一般分為: 中級(jí)為六個(gè)月或一年，高級(jí)為一年或兩年，具體見習(xí)時(shí)間由各單位根據(jù)實(shí)際情況確定第三條見習(xí)選拔原則上每位中高級(jí)后備人才均需要見習(xí)，單見習(xí)崗位有限。因此見習(xí)人員的確定 可采取考核競(jìng)選，擇優(yōu)見習(xí)。第五條見習(xí)培養(yǎng)審批程序所有中高級(jí)后備人才見習(xí)均需報(bào)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小

13、組審批，交戰(zhàn)略工作小組備案，作為考核 晉升、晉級(jí)依據(jù)。第六條 見習(xí)培養(yǎng)人員管理1、見習(xí)培養(yǎng)人員編制仍屬于原部門， 見習(xí)期間的考核仍依據(jù)本職工作崗位考核指 標(biāo)進(jìn)行。2、見習(xí)結(jié)束后，見習(xí)人員應(yīng)立即提交書面報(bào)告（總結(jié)）交戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組審批，戰(zhàn) 略工作小組備份。見習(xí)報(bào)告審批結(jié)果作為見習(xí)人員考核依據(jù)。第七條相關(guān)表格表格一：見習(xí)申請(qǐng)表；表格二：見習(xí)記錄表；表格三：輪崗實(shí)施考核表表格四：個(gè)人意向調(diào)查及考核結(jié)果評(píng)價(jià)表表格一：見習(xí)申請(qǐng)表姓名部門崗位儲(chǔ)備級(jí)別年齡學(xué)歷專業(yè)服務(wù)年限培養(yǎng)類型中級(jí)后備人才培養(yǎng)高級(jí)后備人才培養(yǎng)見習(xí)崗位部門長(zhǎng)助理高職助理審批權(quán)限戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組總經(jīng)理審批總體見習(xí)目標(biāo)見習(xí)計(jì)劃1、見習(xí)崗位：崗位所屬部

14、門：見習(xí)時(shí)間：年 月日至 年 月日見習(xí)部門負(fù)責(zé)人：見習(xí)工作目標(biāo)：見習(xí)部門負(fù)責(zé)人意見：系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)意見：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)任審批：備注：表格二：見習(xí)記錄表姓名見習(xí)崗位見習(xí)崗位所屬部門開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間記錄人見工作內(nèi)容描述見習(xí)目標(biāo)描述目標(biāo)完成時(shí)間、質(zhì)量評(píng)價(jià)習(xí)記錄*111i見習(xí)期間綜合表現(xiàn):戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組簽閱:表格三：見習(xí)實(shí)施考核表個(gè)人資料姓名部門崗位儲(chǔ)備級(jí)別年齡學(xué)歷專業(yè)服務(wù)年限培養(yǎng)類型中級(jí)后備人才培養(yǎng)高級(jí)后備人才培養(yǎng)培養(yǎng)方式見習(xí)培養(yǎng)輪崗內(nèi)部兼職在職培訓(xùn)素質(zhì)測(cè)評(píng)得分：考核得分：考核工作評(píng)價(jià)要素評(píng)價(jià)尺度分?jǐn)?shù)評(píng)價(jià)事實(shí)或評(píng)語(yǔ)專業(yè)知1.質(zhì)量：完成工作的精 確度、徹底性和可接受 性。（10分）V 108G 751口 4

15、3識(shí)5U 212.工作效率：在某一特0定的時(shí)間段中完成的數(shù)V 2016分量和效率。（20分）G 15103.工作知識(shí)：有關(guān)某一I 96領(lǐng)域和技術(shù)工作方面的U 51知識(shí)水平。（20分）職1、心理健康EQ,成熟，業(yè)工作不受情緒影響，能V 108素承受壓力。（10分）G 75質(zhì)2、責(zé)任心：敬業(yè)，責(zé)I 43迸d；心烤；廠邈：:2任心強(qiáng)，可放心交付工U 210作。分（10 分）工1.執(zhí)行力（5分）作2.創(chuàng)新改善能力（5分）V 45匕匕 厶冃3.溝通合作能力（5分）G 3力4.計(jì)劃控制能力（5分）I 235判斷能力（5分）U 0106管理控制能力（5分）分V :很好，G:好，1 :需帯要改進(jìn)，U :不令人

16、滿意考核評(píng)價(jià)：考核負(fù)責(zé)任簽字：被考核人簽字：表格四：個(gè)人意向調(diào)查及考核結(jié)果評(píng)價(jià)表個(gè)人自填1 你的工作情形是？（多選）工2 對(duì)目前職務(wù)的意見（單選）職。相當(dāng)辛苦 O很輕松作O不想離開現(xiàn)在的職務(wù)務(wù)。相當(dāng)困難O很簡(jiǎn)單方O希望離開現(xiàn)在的職務(wù)滿O很重要O不重要面O視情況而定O沒(méi)有意見足O單純O不單純的3.希望的職位度。能發(fā)揮能力O不能發(fā)揮能力希第一志愿：O富有變化望第二志愿：個(gè)自己在能力方面（包括潛在能力）及性格方面有哪些優(yōu)點(diǎn)？人能力要提高水平，必須提高哪些能力及性格？開發(fā)的將來(lái)在哪些方面發(fā)揮自己的能力？計(jì)劃考核人及領(lǐng)導(dǎo)填寫直接上級(jí)評(píng)價(jià)意見：系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)意見:戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)價(jià)意見:崗位輪換第二條輪崗對(duì)象

17、及目的輪崗對(duì)象為中高級(jí)后備人才，目的是增強(qiáng)對(duì)其他單位和部門的認(rèn)識(shí)和了解，提升員工綜合素質(zhì)和能力，為公司培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才。第二條輪崗周期輪崗周期原則上一般分為三個(gè)月、六個(gè)月和一年三種，具體輪崗時(shí)間由各單位根 據(jù)實(shí)際情況確定。第三條輪崗比例（年度）1、中級(jí)后備人才輪崗比例20% ；2、高級(jí)后備人才輪崗比例80%以上注：輪崗的前提條件是必須勝任本職工作。第四條輪崗與晉升的關(guān)系所有儲(chǔ)備人才必須在輪過(guò) 2個(gè)以上崗位才能晉升為中層干部，中層管理干部在晉 升至高級(jí)管理干部時(shí)在考察期間必須根據(jù)崗位要求制定科學(xué)合理的輪崗工作計(jì)劃。第五條輪崗審批所有中高級(jí)后備人才無(wú)論是跨部門或是跨公司輪崗均需報(bào)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組審批，交

18、戰(zhàn)略 工作小組備案，作為考核晉升、晉級(jí)依據(jù)。第六條 輪崗人員管理1、崗位輪換人員編制仍屬于派出單位，輪崗期間的考核工作由新單位考核，但必 須將考核結(jié)果反饋給原單位，作為績(jī)效考核的依據(jù)。2、輪崗結(jié)束后，輪崗人員應(yīng)立即提交書面報(bào)告（總結(jié)）交輪崗雙方單位簽署意見, 交戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組審批，戰(zhàn)略工作小組備份。輪崗報(bào)告審批結(jié)果作為輪崗人員考核依據(jù)。第七條相關(guān)表格表格一：輪崗申請(qǐng)表；表格二：輪崗記錄表；表格二：輪崗實(shí)施考核表表格四：個(gè)人意向調(diào)查及考核結(jié)果評(píng)價(jià)表表格一：輪崗申請(qǐng)表姓名部門崗位后備級(jí)別年齡學(xué)歷-1專業(yè)服務(wù)年限培養(yǎng)類型中級(jí)后備人才高級(jí)后備人才培養(yǎng)輪崗范圍各部門內(nèi)部輪崗跨部門輪崗跨公司輪崗審批權(quán)限各部

19、門長(zhǎng)審批戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組審批總經(jīng)理審批總體輪崗目標(biāo)輪崗計(jì)劃1、輪崗崗位：崗位所屬部門：輪崗時(shí)間：年 月日至 年 月日輪岡岡位負(fù)責(zé)人：輪崗工作目標(biāo):2、輪崗崗位：崗位所屬部門：輪崗時(shí)間：年 月日至 年 月日輪岡岡位負(fù)責(zé)人：輪崗工作目標(biāo):3、輪崗崗位：崗位所屬部門：輪崗時(shí)間：年 月日至 年 月日輪岡岡位負(fù)責(zé)人：輪崗工作目標(biāo):4、輪崗崗位：崗位所屬部門：輪崗時(shí)間：年 月日至年 月日輪岡岡位負(fù)責(zé)人：輪崗工作目標(biāo):派出部門負(fù)責(zé)人意見:戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組審批總經(jīng)理審批:接收部門負(fù)責(zé)人意見:備注:表格二：輪崗記錄表姓名輪崗崗位輪崗崗位所屬部門到崗時(shí)間離崗時(shí)間記錄人輪 崗 記 錄工作內(nèi)容描述輪崗目標(biāo)描述目標(biāo)完成時(shí)間、質(zhì)

20、量評(píng)價(jià)輪崗期間綜合表現(xiàn)：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組簽閱：表格三：輪崗實(shí)施考核表個(gè)人資料姓名部門崗位后備級(jí)別年齡學(xué)歷專業(yè)服務(wù)年限培養(yǎng)類型中級(jí)后備人才高級(jí)后備人才培養(yǎng)培養(yǎng)方式見習(xí)培養(yǎng)輪崗內(nèi)部兼職在職培訓(xùn)素質(zhì)測(cè)評(píng)得分：考核得分：考核工作評(píng)價(jià)要素評(píng)價(jià)尺度分?jǐn)?shù)評(píng)價(jià)事實(shí)或評(píng)語(yǔ)1.質(zhì)量：完成工作的精V 108G 75專確度、徹底性和可接受1口 43業(yè)知性。（10分）U 212.工作效率：在某一特識(shí)定的時(shí)間段中完成的數(shù)V 201650量和效率。（20分）G 15103.工作知識(shí)：有關(guān)某一I 96分領(lǐng)域和技術(shù)工作方面的U 51知識(shí)水平。（20分）職1、心理健康EQ,成熟，業(yè)工作不受情緒影響，能V 108素承受壓力。（10分）

21、G 75質(zhì)2、責(zé)任心：敬業(yè)，責(zé)I 432任心強(qiáng)，可放心交付工U 210作。分（10 分）工1.執(zhí)行力（5分）作2.創(chuàng)新改善能力（5分）V 45匕匕 厶冃3.溝通合作能力（5分）G 3力4.計(jì)劃控制能力（5分）I 235判斷能力（5分）U 0106管理控制能力（5分）分V:很好，G :好，1 :需要改進(jìn)，U :不令人滿意考核評(píng)價(jià)：考核負(fù)責(zé)任簽字：被考核人簽字：表格四：個(gè)人意向調(diào)查及考核結(jié)果評(píng)價(jià)表個(gè)人自填1 你的工作情形是？（多選）工2 對(duì)目前職務(wù)的意見（單選）職。相當(dāng)辛苦 O很輕松作O不想離開現(xiàn)在的職務(wù)務(wù)。相當(dāng)困難O很簡(jiǎn)單方O希望離開現(xiàn)在的職務(wù)滿O很重要O不重要面O視情況而定O沒(méi)有意見足O單純O

22、不單純的3.希望的職位度。能發(fā)揮能力O不能發(fā)揮能力希第一志愿：O富有變化望第二志愿：個(gè)自己在能力方面（包括潛在能力）及性格方面有哪些優(yōu)點(diǎn)？人,臺(tái)匕冃匕要提高水平，必須提高哪些能力及性格？-:力開發(fā) 的 計(jì) 劃將來(lái)在哪些方面發(fā)揮自己的能力？考核人及領(lǐng)導(dǎo)填寫直接上級(jí)評(píng)價(jià)意見：系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)意見：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)價(jià)意見：內(nèi)部兼職第一條兼職目的兼職主要針對(duì)具有培養(yǎng)潛質(zhì)的中、高層管理后備干部和管理骨干，目的在于為公司培養(yǎng)綜合能力較強(qiáng)的復(fù)合型的人才。第二條適用對(duì)象中高層后備干部、專業(yè)技術(shù)干部和管理骨干。第三條兼職人員的定位兼職人員以學(xué)習(xí)、調(diào)研、議政為職責(zé)，參與兼職部門具體業(yè)務(wù)的運(yùn)作過(guò)程，提供 相關(guān)意見和建議，

23、但不參與具體的決策活動(dòng)，兼職人員應(yīng)參加所在單位的有關(guān)會(huì)議， 并承擔(dān)相關(guān)工作任務(wù)，在兼職業(yè)務(wù)上接受兼職部門領(lǐng)導(dǎo)的管理。第四條兼職周期兼職周期由派出單位與兼職單位協(xié)商確定，原則上每周累計(jì)工作時(shí)間不能低于1天。第五條兼職形式和職務(wù)內(nèi)部兼職采取跨部門或跨公司形式進(jìn)行，兼職職位一般以助理職位或副職為主。第六條工作開展方式1、 兼職人員在兼職部門的工作計(jì)劃由所在部門負(fù)責(zé)人與兼職人商定，并納入該部 門工作總計(jì)劃，接收所在兼職部門負(fù)責(zé)人的考核。同時(shí)，兼職人員工作計(jì)劃應(yīng)報(bào)派出 部門備案。2、一般情況下，兼職人員應(yīng)采取每半天到兼職部門工作，另半天回原單位工作的方式。第七條人員管理1、人事關(guān)系：兼職人員人事關(guān)系仍然

24、隸屬于派出單位。2、兼職結(jié)束后，兼職人員應(yīng)立即提交書面報(bào)告（總結(jié)）交雙方單位簽署意見，交 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組審批，戰(zhàn)略工作小組備份。輪崗報(bào)告審批結(jié)果作為輪崗人員考核依據(jù)。第八條相關(guān)表格表格一：兼職申請(qǐng)表；表格二：兼職記錄表；表格三：兼職實(shí)施考核表表格四：個(gè)人意向調(diào)查及考核結(jié)果評(píng)價(jià)表表格一：兼職申請(qǐng)表姓名部門崗位后備級(jí)別年齡學(xué)歷專業(yè)服務(wù)年限培養(yǎng)類型中級(jí)后備人才咼級(jí)后備人才培養(yǎng)審批權(quán)限各部門長(zhǎng)審批戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組審批總經(jīng)理審批總體兼職目標(biāo)兼職計(jì)劃1、兼職職位：職位所屬部門：兼職職位負(fù)責(zé)人：兼職時(shí)間：年 月日至年 月日兼職工作時(shí)間：職務(wù)職責(zé)：兼職工作目標(biāo)：2、兼職職位：職位所屬部門：兼職職位負(fù)責(zé)人：兼職時(shí)間：年 月日至 年 月日兼職工作時(shí)間：職務(wù)職責(zé)：兼職工作目標(biāo)：3、兼職職位：職位所屬部門：兼職職位負(fù)責(zé)人：兼職時(shí)間：年 月日至 年 月日兼職工作時(shí)間：職務(wù)職責(zé)：兼職工作目標(biāo)：派出單位負(fù)責(zé)人意見：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組審批：總經(jīng)理審批：接收單位負(fù)責(zé)人意見：表格二：兼職記錄表姓名兼職職位兼職職位所屬部門兼職時(shí)間工作時(shí)間記錄人兼職 記 錄工作內(nèi)容描述兼職目標(biāo)描述目標(biāo)完成時(shí)間、質(zhì)量評(píng)價(jià)1.兼職期間綜合表現(xiàn):戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組簽閱:表格三：兼職實(shí)施考核表個(gè)人資料姓名部門崗位后備級(jí)別年齡學(xué)歷專業(yè)服務(wù)年限培養(yǎng)類型中級(jí)后備人才高級(jí)后備人才培養(yǎng)培養(yǎng)方式見習(xí)培養(yǎng)輪崗內(nèi)部兼職在職培訓(xùn)素質(zhì)測(cè)評(píng)得分：考核得分：