略論華為的企業(yè)文化

1、略論華為的企業(yè)文化摘要華為公司目前是全球領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)及通訊設(shè)備供給商之一。華為在以客戶需求導(dǎo)向戰(zhàn)略和以人為本的戰(zhàn)略思想指導(dǎo)之下，通過有效的管理制度，將大批人才吸引和凝聚在華為的旗幟下，創(chuàng)造出通訊領(lǐng)域的尖端科技成果，使華為擠身于世界通訊巨頭行列，為中華民族爭(zhēng)得了榮譽(yù)。關(guān)鍵詞華為企業(yè)文化核心價(jià)值觀管理制度華為技術(shù)目前是全球領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)及通信設(shè)備供給商之一，也是中國最大的民營科技跨國公司之一。華為主要致力于電信設(shè)備的研發(fā)、消費(fèi)和銷售。2022年，華為實(shí)現(xiàn)銷售收入453億元人民幣。華為業(yè)務(wù)與軟件產(chǎn)品應(yīng)用于70個(gè)國家和地區(qū)，全球用戶數(shù)超過5.1億。截至2022年年末，華為擁有的專利數(shù)是2575項(xiàng)，位居國內(nèi)第

2、三位。華為掌握的ip技術(shù)接近世界最高程度，尤其值得驕傲的是華為走在世界3g浪潮的最前端。華為之所以能成為世界上一流企業(yè)，不僅僅是掌握了幾項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)，更重要的是他擁有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，打造了先進(jìn)的企業(yè)文化。企業(yè)通過先進(jìn)的文化理念來指導(dǎo)企業(yè)管理，從而提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。20世紀(jì)最成功的企業(yè)家韋爾奇指出：“資產(chǎn)重組只可以進(jìn)步一時(shí)的公司消費(fèi)力，只有文化上的改變，才能維持高消費(fèi)力的開展。企業(yè)文化作為企業(yè)生存的靈魂在塑造、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面發(fā)揮著核心作用。華為的企業(yè)文化具有其獨(dú)創(chuàng)性。一、華為企業(yè)文化的核心價(jià)值與客戶需求導(dǎo)向戰(zhàn)略所謂企業(yè)文化，是指一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的并得到員工認(rèn)同和承受的價(jià)值準(zhǔn)那么、信念、期望、

3、追求、行為標(biāo)準(zhǔn)及思想方法等。其根本功能是在企業(yè)內(nèi)形成一種凝聚力，使個(gè)人目的與公司目的盡可能一致。華為的企業(yè)文化集中表達(dá)為它的“核心價(jià)值觀。華為公司的?根本法?明確說明了其核心價(jià)值觀。華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢(mèng)想，并依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴、鍥而不舍的艱辛追求，使華為成為世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)。為了實(shí)現(xiàn)上述目的，華為始終堅(jiān)持攀登世界通訊領(lǐng)域的技術(shù)頂峰。廣泛吸收世界電子信息領(lǐng)域的最新科研成果，虛心向國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，獨(dú)立自主和創(chuàng)造性地開展自己的核心技術(shù)和產(chǎn)品系列。首先,華為建立了最優(yōu)秀的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。華為44000多名員工，其中50%為研發(fā)人員。華為在印度、美國、瑞典、俄羅斯以及中國的北京、上海、南京等地都

4、設(shè)立了研究所。并且還有眾多的高科技人才源源不斷地從北京大學(xué)、清華大學(xué)等高等學(xué)府涌進(jìn)華為。他們集中了最優(yōu)秀的技術(shù)團(tuán)隊(duì)開發(fā)最尖端的技術(shù)。其次，為了保證技術(shù)持續(xù)領(lǐng)先，華為強(qiáng)化科研開發(fā)的持續(xù)投入，硬性規(guī)定從每年的銷售收入中提取10用做技術(shù)開發(fā)經(jīng)費(fèi)。1997年，科研投入達(dá)3.9億元。第三，與其他企業(yè)不同，華為很早就將技術(shù)導(dǎo)向戰(zhàn)略轉(zhuǎn)為客戶需求導(dǎo)向戰(zhàn)略。過去幾年it泡沫破滅的浪潮使世界損失了廿萬億美元的財(cái)富。從統(tǒng)計(jì)分析可以得出，幾乎100%的公司并不是技術(shù)落后破滅的，而是因?yàn)榧夹g(shù)先進(jìn)到別人還沒有對(duì)它完全認(rèn)識(shí)與認(rèn)可，以致沒有人來買。產(chǎn)品賣不出去卻消耗了大量的人力、物力、財(cái)力，喪失了競(jìng)爭(zhēng)力。鑒于世界it泡沫破滅

5、的浪潮，為了汲取教訓(xùn)，他們很早就將技術(shù)導(dǎo)向戰(zhàn)略轉(zhuǎn)為客戶需求導(dǎo)向戰(zhàn)略。既通過對(duì)客戶需求的分析，提出解決方案，以這些解決方案引導(dǎo)開發(fā)出低本錢、高增值的產(chǎn)品。華為堅(jiān)持的不是單純的技術(shù)創(chuàng)新，而是一種以客戶需求為導(dǎo)向的新的技術(shù)手段。這種新的技術(shù)手段旨在全力去實(shí)現(xiàn)客戶的需求，技術(shù)只是一個(gè)工具。華為詳細(xì)化地落實(shí)了以客戶需求為導(dǎo)向的組織、流程、制度及企業(yè)文化建立、人力資源和干部管理。在公司的組織構(gòu)造中，建立了富有特色的“戰(zhàn)略與arketing市場(chǎng)營銷體系，專注于客戶需求的理解、分析，并基于客戶需求確定產(chǎn)品投資方案和開發(fā)方案，以確?？蛻粜枨髞眚?qū)動(dòng)華為公司戰(zhàn)略的施行。在各產(chǎn)品線、各地區(qū)部建立市場(chǎng)組織，貼近客戶，傾

6、聽客戶需求，確?？蛻粜枨竽芸焖俚胤错懙焦静⒎湃氘a(chǎn)品的開發(fā)路標(biāo)中。同時(shí)明確，貼近客戶的組織是公司的“指導(dǎo)階層，是推動(dòng)公司流程優(yōu)化與組織改良的原動(dòng)力。為了貼近客戶，提供優(yōu)質(zhì)效勞，華為的設(shè)備用到哪里，就把效勞機(jī)構(gòu)建到哪里。如今30多個(gè)省區(qū)市和300多個(gè)地級(jí)市、全球90多個(gè)國家和地區(qū)都建有華為的效勞機(jī)構(gòu)。這樣做的好處是，華為可以及時(shí)理解客戶需求，快速做出反響，同時(shí)也可以聽到客戶對(duì)設(shè)備運(yùn)用和改良等各個(gè)方面的詳細(xì)意見，并且及時(shí)反潰華為基于客戶需求導(dǎo)向的人力資源及干部管理，是華為實(shí)現(xiàn)目的的保障?？蛻魸M意度是從總裁到各級(jí)干部的重要考核指標(biāo)，客戶需求導(dǎo)向和為客戶效勞蘊(yùn)含在干部、員工招聘、選拔、培訓(xùn)教育和考核評(píng)

7、價(jià)的整個(gè)過程，以此來強(qiáng)化對(duì)效勞奉獻(xiàn)的關(guān)注，并固化到干部、員工選拔培養(yǎng)的素質(zhì)模型，固化到招聘面試的模板中。第四，團(tuán)隊(duì)攻關(guān)戰(zhàn)略和速度取勝。為了確保在短時(shí)間內(nèi)研制出“拳頭產(chǎn)品，華為在產(chǎn)品開發(fā)時(shí)堅(jiān)持“拳頭原那么，集中人力物力，獲得重點(diǎn)打破。通過團(tuán)隊(duì)攻關(guān)，集大家的力量和智慧在一起，一個(gè)專題一個(gè)專題的攻克，非常有效。為了在短時(shí)間內(nèi)滿足客戶的需求，華為要求各技術(shù)團(tuán)隊(duì)必須在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成技術(shù)攻關(guān)任務(wù)。為此，華為的員工們夜以繼日地工作，直到攻克難題。二、以人為本的戰(zhàn)略思想，推動(dòng)華為文化的生生不息華為文化之所以能產(chǎn)生吸引并凝聚員工的功能作用，關(guān)鍵在于華為核心價(jià)值觀與員工個(gè)人的價(jià)值取向是相一致的。多年來華為一直強(qiáng)

8、調(diào)：“資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦。華為重視人力資源的挖掘。不惜一切代價(jià)廣攬高素質(zhì)、開拓型、敬業(yè)型人才，并創(chuàng)造一種吸引人才、留住人才、用好人才的機(jī)制。目前，44000多名員工中，85%以上是大學(xué)本科學(xué)歷，其中博士后、博士、碩士等高級(jí)研究人才占7。華為吸引人才的主要策略就是它的利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制。華為奉行決不讓“雷鋒吃虧的原那么。在華為，本科畢業(yè)的一線技術(shù)人員，年薪起點(diǎn)在10萬元，工作一兩年后年薪即可到達(dá)20萬元。在華為，年收入在50萬元以上的以千人計(jì)；年收入在100萬元以上的以百人計(jì)。華

9、為正是堅(jiān)持以物質(zhì)文明穩(wěn)固精神文明，以精神文明促進(jìn)物質(zhì)文明來形成千百萬個(gè)“雷鋒。第二，華為非常注重人才的培養(yǎng)。由于中國還未建立起發(fā)育良好的外部勞動(dòng)力市場(chǎng)，人才不能完全依賴在市場(chǎng)上解決。此外，中國的教育還未實(shí)現(xiàn)素質(zhì)教育，畢業(yè)的學(xué)生理論動(dòng)手才能還很弱，需要培訓(xùn)。更何況信息技術(shù)更替周期太快，老員工要不斷的充電。為此專門建立了員工培訓(xùn)制度。通過對(duì)員工的不連續(xù)的培訓(xùn)，使企業(yè)的理念、標(biāo)準(zhǔn)和世界最前沿的技術(shù)成果都深深地印在員工的腦海里。華為每年招聘大約3000人，專門有個(gè)新員工培訓(xùn)大隊(duì)，新員工關(guān)起門來學(xué)半個(gè)月的企業(yè)文化。在培訓(xùn)的內(nèi)容上，企業(yè)注重德與能的雙重培育，華為從根上引導(dǎo)員工如何去做人、做事，造福于民。從

10、愛父母到愛別人、愛公司、愛同事、愛事業(yè)、愛人民、愛祖國，愛生活。新員工還裝備有導(dǎo)師，手把手地傳授知識(shí)與技能。培訓(xùn)期間，公司會(huì)安排返聘的科研院所的老專家互動(dòng)交流，并安排新老員工的溝通會(huì)，交流工作與學(xué)習(xí)中的心得感受，幫助新員工盡快熟悉工作與生活環(huán)境。華為，正是通過這樣的點(diǎn)滴積累及流程制度的標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)，將企業(yè)文化的內(nèi)涵注入了每個(gè)員工的靈魂，塑造了具有獨(dú)特魅力的華為團(tuán)隊(duì)。第三，公司采取自由雇傭制。公司與員工在選擇的權(quán)利上是對(duì)等的，員工對(duì)公司的奉獻(xiàn)是自愿的。由于雙方的選擇是對(duì)等的，指導(dǎo)會(huì)尊重員工，員工會(huì)珍惜時(shí)機(jī)，努力工作。對(duì)人才沒必要一味遷就、承諾，隨意承諾是災(zāi)難。公司的制度也以適應(yīng)自由雇傭制來制定。例如

11、，公司每年向每位員工發(fā)放退休金，建立他的個(gè)人賬戶，分開公司時(shí)這筆錢可隨時(shí)帶走，使員工不要對(duì)企業(yè)產(chǎn)生依賴。自由雇傭制促使每個(gè)員工都成為自強(qiáng)、自立、自尊的強(qiáng)者，從而保證公司具有持久的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。第四，培育華為“集體奮斗，團(tuán)結(jié)合作的企業(yè)精神，以愛協(xié)調(diào)人際關(guān)系，建立包容、和諧、合作的華為團(tuán)隊(duì)，從而產(chǎn)生出宏大的群體合力。為了建立一個(gè)具有凝聚力并且高效的團(tuán)隊(duì)，華為要求員工必須具備協(xié)作意識(shí)，擅長同別人合作。在合作中與人交流和溝通，在合作中學(xué)會(huì)尊重別人，在合作中學(xué)會(huì)被別人指導(dǎo)和指導(dǎo)別人。團(tuán)隊(duì)之間互相幫助，信息共享。比方當(dāng)一個(gè)華為員工提出客戶接待需求時(shí)，通過電子流提出相關(guān)申請(qǐng)時(shí)，會(huì)很通暢地得到各相關(guān)部門的配合。又如華為有個(gè)工時(shí)分析系統(tǒng)。供員工填寫日志，公司會(huì)對(duì)員工日志進(jìn)展抽查，同時(shí)還會(huì)通過回訪等形式進(jìn)展工作配合滿意度調(diào)查。以增強(qiáng)員工間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和對(duì)合作伙伴的效勞質(zhì)量。團(tuán)結(jié)協(xié)作、集體奮斗是華為企業(yè)文化之魂。綜上所述，華為企業(yè)文化的特質(zhì)，集中表達(dá)為它的“企業(yè)核心價(jià)值觀:既華為通過鍥而不舍的艱辛追求，使企業(yè)成為世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)。為了到達(dá)這一目的，華為廣泛吸收世界電子信息領(lǐng)域的最新研