淺談煤礦企業(yè)員工培訓(xùn)機(jī)制及有效途徑

1、淺談煤礦企業(yè)員工培訓(xùn)機(jī)制及有效途徑摘要:煤礦企業(yè)員工培訓(xùn)活動(dòng),是人力資源管理的重要組成局部,是維持整個(gè)組織有效運(yùn)轉(zhuǎn)的必要手段。及時(shí)地、連續(xù)地、有方案地培訓(xùn)和開發(fā)組織內(nèi)部的人力資源,是保持和增進(jìn)組織活力的可行、有效途徑。同煤集團(tuán)公司培訓(xùn)全體員工的文化內(nèi)涵和崗位知識(shí),各自崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn),純熟多種技能,改良績效,從而為公司的戰(zhàn)略奠定人才基矗關(guān)鍵詞:企業(yè);員工培訓(xùn);有效途徑abstrat:staffstrainingativityfaliningenterprise,itistheiprtantpnentfanperresuresanageent,keepbeingrganizedandperat

2、edeffetivelyentirelyessentialeans.rganizetheinsidehuanresuresinprpt,ntinuus,plannedtraininganddevelpent,keepandprterganizethefeasible,effetiveayfvigr.ulturalintensinandpstknledgethattngeigruppanytrainsthestaff,eahpstduty,rkingstandard,skilledanykindsfskills,iprvetheperfrane,thusestablishtalentsfunda

3、tinfrthedevelpentfthepany.keyrds:enterprises;staffstraining;effetiveay1煤礦企業(yè)培訓(xùn)員工的重要性培訓(xùn)為實(shí)現(xiàn)組織目的效勞。從培訓(xùn)開發(fā)和組織目的的關(guān)系看,培訓(xùn)過程首先應(yīng)當(dāng)有利于組織目的的實(shí)現(xiàn)。培訓(xùn)不是一種時(shí)尚,為培訓(xùn)而培訓(xùn)是不會(huì)收到良好效果的,必須從組織的功能著手,找出對(duì)員工培訓(xùn)的詳細(xì)目的。同時(shí),要從思想上高度重視培訓(xùn)工作,要結(jié)合集團(tuán)公司的管理特色,圍繞企業(yè)開展現(xiàn)狀,深化研討,加大理論力度,采用適宜的教學(xué)方法、選取切合實(shí)際的教學(xué)內(nèi)容,搞好案例教學(xué),通過生動(dòng)的案例討論分析,變灌輸式教學(xué)為啟發(fā)式教學(xué),使學(xué)員可以記得牢,到達(dá)理論聯(lián)絡(luò)實(shí)

4、際、警示教育的目的。要根據(jù)煤礦企業(yè)的新老礦井對(duì)人員的需求狀況,結(jié)合不同層面、不同層次的需求,找準(zhǔn)培訓(xùn)方向,加強(qiáng)針對(duì)性,培養(yǎng)專業(yè)的、高技術(shù)、高素質(zhì)的人才,緩解集團(tuán)公司專業(yè)型、技術(shù)型人才緊缺的現(xiàn)狀,要將“愛企敬業(yè),創(chuàng)新開展企業(yè)精神的培訓(xùn),融入到教學(xué)理論中,使廣闊學(xué)員入心入腦,為同煤集團(tuán)公司和諧安康開展奠定良好的基矗2建立集團(tuán)公司、下屬各分公司和車間班組的三級(jí)培訓(xùn)教育體系一級(jí)培訓(xùn)是集團(tuán)公司負(fù)責(zé)集團(tuán)大政方針、公司文化、開展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術(shù)、新知識(shí)等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象為集團(tuán)公司中層管理人員和集團(tuán)全體管理人員,由人力資源部組織,每月一次,每次不少于90in。二級(jí)培訓(xùn)是各分

5、公司負(fù)責(zé)對(duì)本單位班組長以上和管理人員的培訓(xùn),主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及平安操作規(guī)程;負(fù)責(zé)人為各分公司總經(jīng)理。每月一次,每次不少于90in。三級(jí)培訓(xùn)是各車間班組負(fù)責(zé)對(duì)所管轄的全體員工的培訓(xùn),主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、平安操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識(shí)、作業(yè)指導(dǎo)書等,負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人。培訓(xùn)時(shí)間是每周不少于一次,每次不少于1h。利用每天的班前會(huì)班后會(huì),反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和平安操作規(guī)程。3煤礦企業(yè)培訓(xùn)的內(nèi)容同煤集團(tuán)公司培訓(xùn)員工一般可以分為上崗培訓(xùn)和在職培訓(xùn)。3.1上崗培訓(xùn)上崗培訓(xùn)是對(duì)新員工提供必要的指導(dǎo),幫助他們具備完成工作所必備的知識(shí)和技能。新工人素質(zhì)的上下

6、是直接影響今后平安消費(fèi)的重要因素,因此,新入礦人員需系統(tǒng)地進(jìn)展平安知識(shí)、平安經(jīng)歷等方面的培訓(xùn)。使每個(gè)員工到崗后本崗位的工作職責(zé)范圍,本崗應(yīng)知、應(yīng)會(huì),應(yīng)做;本崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和平安操作規(guī)程。新員工在上崗2個(gè)月后要有書面考試,考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評(píng)定中。平時(shí)補(bǔ)充招聘到崗的新員工人力資源部每月一次崗前培訓(xùn),這種集中式的訓(xùn)練其目的是要解決一些共同的問題,讓新員工盡快熟悉和理解公司的根本情況,為將來順利工作打下良好的基矗3.2在職培訓(xùn)煤礦企業(yè)在職員工培訓(xùn)要做好以下幾個(gè)方面的工作:(1)煤炭企業(yè)“五職礦長平安資格證復(fù)訓(xùn)及副科級(jí)以上平安消費(fèi)管理人員的平安資格證復(fù)訓(xùn),在不影響煤礦平安消費(fèi)的前提下

7、,積極組織管理人員進(jìn)展外出脫產(chǎn)培訓(xùn)。(2)根據(jù)平安消費(fèi)實(shí)際需要及各區(qū)隊(duì)辦證情況,對(duì)礦井特種作業(yè)人員加大培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)力度,積極組織新增人員和轉(zhuǎn)崗職工參加公司培訓(xùn)的取證培訓(xùn)班,使特種作業(yè)人員持證上崗率到達(dá)100%。(3)加大消費(fèi)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理培訓(xùn),管理人員和主要崗位要深化學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理流程,以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理流程帶開工作質(zhì)量的進(jìn)步。有方案、有針對(duì)性地合理安排消費(fèi)管理人員參加后續(xù)學(xué)歷學(xué)習(xí),結(jié)合社會(huì)多種形式進(jìn)步基層管理干部文化的知識(shí)程度。(4)煤礦企業(yè)在崗位技能培訓(xùn)方面:根據(jù)平安消費(fèi)實(shí)際情況,井下受頂板、瓦斯、煤塵、水、火等災(zāi)害的威脅,特組織“一通三防、“頂板管理、“防治水

8、專項(xiàng)學(xué)習(xí)。技能鑒定是國家和企業(yè)對(duì)職工的技術(shù)程度的認(rèn)定,要配合公司職工培訓(xùn),學(xué)校搞好職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)工作,進(jìn)步職工技能程度,更好地為煤礦企業(yè)效勞。為進(jìn)一步加強(qiáng)消費(fèi)平安事故應(yīng)急救援工作,進(jìn)步對(duì)重大事故、災(zāi)害的應(yīng)變和控制才能,最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,組織開展礦井救護(hù)、礦工自救及自救器使用學(xué)習(xí)。在現(xiàn)有工作根底之上,繼續(xù)建立特殊工種實(shí)習(xí)基地,大力開展崗位練兵活動(dòng)。(5)開展“人人都是通風(fēng)員培訓(xùn):認(rèn)真加強(qiáng)宣傳教育,進(jìn)步通風(fēng)平安認(rèn)識(shí)。通過宣傳教育,讓員工充分認(rèn)識(shí)到認(rèn)真開展通風(fēng)平安培訓(xùn)對(duì)于煤礦平安消費(fèi)的重要性。制定教學(xué)方案,加強(qiáng)教學(xué)管理,注重培訓(xùn)質(zhì)量。認(rèn)真開展以“一通三防為重點(diǎn)的通風(fēng)平安培訓(xùn),重點(diǎn)是

9、要抓好培訓(xùn)質(zhì)量,在培訓(xùn)質(zhì)量上下工夫。2022年三季度共舉辦22期“人人都是通風(fēng)員業(yè)余培訓(xùn)班,培訓(xùn)人員3800人次。通過脫產(chǎn)和業(yè)余培訓(xùn),煤礦井下員工的通風(fēng)平安意識(shí)進(jìn)步到了一個(gè)新的程度,為煤礦構(gòu)建結(jié)實(shí)的通風(fēng)平安管理體系奠定了堅(jiān)實(shí)的基矗(6)對(duì)煤礦特殊工種與五大員培訓(xùn)。同煤集團(tuán)公司從2022年3月1日起有方案、有步驟地開展了職業(yè)安康培訓(xùn),并與平安技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合,側(cè)重特殊工種。7月份對(duì)井下電鉗、井下爆破、瓦斯檢查、煤機(jī)司機(jī)、安檢共5個(gè)工種、500人進(jìn)展了為期15天的特種作業(yè)復(fù)訓(xùn)。專門聘請(qǐng)集團(tuán)公司工大教師授課,授課效果和學(xué)員們的反響都很好,成績合格率到達(dá)100%。此外按年方案分別對(duì)各單位的區(qū)隊(duì)長、質(zhì)管員

10、進(jìn)展了職業(yè)安康培訓(xùn),培訓(xùn)班共舉辦6期,培訓(xùn)員工320人。經(jīng)過培訓(xùn),員工的平安意識(shí)、職業(yè)安康意識(shí)、防災(zāi)避災(zāi)才能都有了顯著進(jìn)步。五大員培訓(xùn):2022年公司工會(huì)、組織部、團(tuán)委、武裝局部別針對(duì)群監(jiān)網(wǎng)員、聯(lián)保員、黨員監(jiān)視員、青年監(jiān)視員、民兵哨員進(jìn)展了為期5天的培訓(xùn),培訓(xùn)人員達(dá)970人。此次培訓(xùn)參與人員多,培訓(xùn)效果好,在消費(fèi)中充分發(fā)揮了各種監(jiān)視力量的作用。實(shí)驗(yàn)室的直觀演示是(采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地質(zhì)測量平安技術(shù))應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)班的最大亮點(diǎn)。工人們走進(jìn)剛建成的實(shí)驗(yàn)室,分別觀摩了瓦斯爆炸直觀演示、風(fēng)電閉鎖演示、平安避災(zāi)演示和通風(fēng)系統(tǒng)演示。這些實(shí)驗(yàn)設(shè)備再現(xiàn)了井下瓦斯爆炸、風(fēng)電閉鎖、通風(fēng)系統(tǒng)、平安避災(zāi)的場面,工人們

11、對(duì)井下各種系統(tǒng)的工作運(yùn)行,災(zāi)害發(fā)生有了直觀的認(rèn)識(shí),對(duì)于進(jìn)步工人的平安知識(shí),平安意識(shí)幫助很大。特別是瓦斯爆炸的威力和避災(zāi)道路的選擇對(duì)井下員工的心靈震撼頗深。經(jīng)過脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí),每位井下員工全部通過考試,成績合格。培訓(xùn)班結(jié)業(yè)時(shí),組織學(xué)員撰寫了個(gè)人學(xué)習(xí)體會(huì)。為確保培訓(xùn)的質(zhì)量,做到培訓(xùn)一個(gè)會(huì)一個(gè),會(huì)一個(gè)就沒有一例違章行為。職工學(xué)校為每位參加培訓(xùn)的井下員工建立了跟蹤調(diào)查表,經(jīng)職工學(xué)校下基層摸排調(diào)查,受培訓(xùn)的井下員工全部沒有違章行為,到達(dá)了培訓(xùn)預(yù)期效果。(7)培訓(xùn)的考核和評(píng)估,培訓(xùn)方案的有效運(yùn)行要有組織上的保證,并要用制度的形式確定下來,對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案,把管理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上

12、交等情況納入檔案管理和全年的考核之中?？己擞袃蓚€(gè)方面:一是對(duì)培訓(xùn)組織者的考核,二是對(duì)員工參訓(xùn)后的評(píng)價(jià)和考核,要保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位,使培訓(xùn)工作真正成為公司的根底工作,培訓(xùn)真正起到作用,有效地進(jìn)步管理人員和員工的素質(zhì),并使之能科學(xué)、扎實(shí)而又有效地開展起來,變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn),以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速開展,塑造學(xué)習(xí)型組織,表達(dá)公司和個(gè)人的價(jià)值。4煤礦企業(yè)培訓(xùn)的成效同煤集團(tuán)公司通過對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn),可以使員工充分地理解到公司的經(jīng)營理念,這樣,員工就可以以這樣的理念為榮,以這樣的理念為主題,發(fā)揮自己的才能;同時(shí),也可以使員工充分地理解到企業(yè)的社會(huì)存在意義,理解公司的社會(huì)使命,這樣才能為公司創(chuàng)造利益。同時(shí),通過培訓(xùn)可以使員工充分理解公司的工作流程,理解公司上下級(jí)關(guān)系的重要性,理解公司的橫向聯(lián)絡(luò)和合作